增值是一个经济术语，表示商品价值与生产它们所使用的材料、供应和劳动力成本之间的差异。在高附加值制造业中，人们的目标是提高所生产商品的价值，每增加一美元用于材料、供应品和劳动力，就可以提高其价值。话虽如此，只有在消费者或客户愿意欣赏产品附加值的某些情况下，增值制造才是一个好的策略。当且仅当满足三个条件时，一项活动才具有附加值：

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1. 客户必须能够并愿意为活动付费

2. 活动必须改变产品，使其更接近客户想要购买和支付的最终产品

3. 活动必须在第一时间完成

 

增值活动

1. 直接为最终产品增加价值或

2. 直接满足客户

 

非增值活动不会改变零件的形式、装配或功能，是客户不想支付的活动。另一方面，增值活动会改变零件的形式、配合或功能，并且客户愿意为此付费。我们所做的一切要么为我们销售的产品或服务增加价值，要么不增加价值。谁来决定是否增加了价值？客户会。任何不增加价值的东西或任何人都是浪费。

精益生产原则将废物分为七类。

1. 等待（空闲）时间

2. 过度运动（运输）

3. 搬运（搬东西）

4. 多余或无用的库存

5. 过度处理

6. 生产过剩

7. 缺陷

 

此外，在考虑增值与非增值活动时，我们需要在非增值方面包括所需活动的类别。让我们看一下其中的每一个，从所需的活动开始。必需的活动是必须完成的活动，但它们不一定为内部或外部客户增加价值。最常见的必需活动是政府法规和法律要求的活动。虽然一些必需的活动确实增加了价值，但在许多情况下，它们是必须在不增加价值的情况下完成的活动。然而，这并不意味着它们不能被优化，消除浪费，以降低“不希望的”所需活动的成本。

 

等待的时间

这是最常见的废物之一。例如，如果机器操作员正在消磨等待下一批组件到达的时间，则可以通过更好的调度来消除浪费。然而，并不是所有的等待时间都是浪费时间。举个例子，假设工人的工作是从托盘上卸下大块并将它们放在精加工机器上。他会尽快卸货，让装有托盘的叉车执行其他任务，然后等待几分钟，等待下一个托盘到达。这个等待时间不一定是浪费时间，因为这个“等待时间”可以是工人继续做好工作所需要的宝贵休息时间。然而，在这个例子中，有许多改进消除浪费的机会。例如，为什么一个人需要移动大重量？使用机器可能有更好的方法来做到这一点。这需要调查。等待时间基本上是空闲时间，在这段时间里，可以做某事的人什么都不做。消除或减少空闲时间就是消除浪费并改善增值活动。

 

过度运动

术语“过度运动”是指材料、供应品和设备的不必要和过度运动。例如，为什么叉车将木块从一个位置运送到另一个位置？让我们假设木材在锯切操作中被切割成块，然后移动到仓库进行存储，然后用托盘移动到工人将木块装入精加工机器的位置。通过使精加工机器靠近锯切操作，可以消除过度运动。然后可以将木材切割成合适的尺寸并立即传递到精加工机器。这将消除将其移入和移出仓库的需要。可以消除木材的过度运动（运输废物）。

 

过度处理

过度处理是指工人不必要和过度的活动以及对产品、机器和设备的不必要处理。在我们上面的例子中，为什么工人必须将木块从托盘移到精加工机器的料斗中？如果木块从锯床出来直接进入精加工机不是更好吗？这些木块将不再需要由员工处理，从而消除了这种浪费。

 

库存过剩

存货需要为存储空间和存货税费。产品有保质期。库存带来风险，如货架上的变质产品、过时和过时的产品。过多的库存也会增加处理成本，因为需要将物品移入和移出库存，并且必须使用工时来定期清点库存，尤其是出于税收目的。只应保持最少的、绝对必要的库存。基本上，多余的库存就是浪费。回到我们的木块示例，锯切操作可以在一周内生产足够的木块，以保持精加工机器一个月的供应。由于锯切作业对许多其他产品进行切割，因此它制作木块一周，木块存放在仓库中，直到本月晚些时候需要它们。其他三种产品也是如此。因此，制造商需要四个仓库，每个仓库都能够储存一个月的制造产品所需的材料供应。如果切割操作在每个产品上只花费一天时间，那么它每天会产生足够的库存，用于每个产品的精加工过程的四天操作。因此，每个仓库只需要存储四天的材料，而不是四个星期。由于消除了多余的库存，库存存储成本以及相关风险刚刚降低了 75%。当然，如果必须从很远的地方运送零件和产品，情况可能会复杂得多。然后还需要考虑运输和物流成本，以计算总成本并找出合适的库存量。

 

过度处理

过度加工意味着投入到产品或服务中的工作量超过了最终客户的需求量。在我们的木块示例中，如果精加工过程包括在每个步骤之间涂上十层环氧涂料并打磨和抛光，但客户只要求将成品块涂成黑色，则制造商在精加工过程中投入了太多工作。_cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ 换句话说，额外的工作和环氧树脂涂料被浪费了。

 

生产过剩

生产过剩意味着生产的产品比立即需要的多。如果生产的木块多于销售的木块，它们将继续堆积在仓库中。如果大多数木块在圣诞节前的四个星期内售出并且需要在假日季节之前建立供应，这可能是有道理的。然而，大多数时候，生产过剩会导致高水平的库存和浪费。

 

缺陷

有缺陷的产品必须返工或丢弃。有缺陷的服务必须补上。第一次做正确的事情对于消除浪费至关重要。虽然对于大多数制造商来说消除所有缺陷可能是不可能的，但有一些精益方法可以有效地消除缺陷。这些方法也间接消除了检查缺陷的需要，从而节省了更多。

 

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