ایک بہترین سپلائر بننے کے لیے، آپ کے سپلائرز کو بہترین بننے کی ضرورت ہے۔ 

سپلائر کی ترقی

سپلائر ڈویلپمنٹ سپلائرز کے ساتھ ان کے عمل اور مصنوعات کی تیاری کی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لیے تعاون کرنے کا عمل ہے۔ فراہم کنندہ کے علم اور ٹکنالوجی کو ان کی فراہم کردہ مصنوعات کے سپلائر کی ترقی کے ذریعے OEM (اصل سازوسامان کے مینوفیکچرر) یا سروس فراہم کنندہ کے ساتھ لاگت اور کم پروجیکٹ کے خطرے کو کم کرنے کے لیے فائدہ اٹھایا جا سکتا ہے۔ سپلائر کی ترقی کا سپلائر تعلقات کے انتظام سے گہرا تعلق ہے اور یہ بعض منتخب سپلائرز کے ساتھ ون ٹو ون بنیادوں پر کام کرنے کا عمل ہے تاکہ خریدار تنظیم کے فائدے کے لیے ان کی کارکردگی کو بہتر بنایا جا سکے۔

Q-1 کا مقصد سپلائر کی مہارت اور ان اقدامات کی نشاندہی کرنا ہے جو OEM کو فائدہ پہنچا سکتے ہیں۔ OEM اور ان کے سپلائرز کے درمیان مضبوط تعاون مصنوعات کے ترقیاتی دور کو مختصر کرتا ہے اور مارکیٹ میں آنے کا وقت کم کرتا ہے۔ Q-1 ایک قابل اور انتہائی فائدہ مند سپلائی چین کے لیے درکار اسٹریٹجک منصوبہ بندی، ڈھانچہ اور سرگرمیاں فراہم کرتا ہے۔ تنظیموں کو اکثر سپلائرز کے ساتھ مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جیسے دیر سے ڈیلیوری، خراب معیار اور سست اور/یا مسائل کا غیر موثر جواب۔ AGS-Engineering سپلائر کی مہارت سے فائدہ اٹھانے کے لیے سٹریٹجک منصوبہ بندی، پراجیکٹ مینجمنٹ، تربیت اور سہولت کا استعمال کرتے ہوئے اس طرح کے خدشات کے لیے سپلائر کی ترقی کے حل فراہم کرتا ہے۔ Q-1 ایک باہمی فائدہ مند رشتہ بنانے اور قائم کرنے کے لیے رسک لیول کا تعین کرنے کے لیے سپلائرز کا جائزہ لیتا ہے۔

ہمارے Q-1 SDEs (سپلائر ڈویلپمنٹ انجینئرز) کا انتخاب ہر صارف کے لیے درکار بنیادی اہلیت کے سرٹیفیکیشن کی بنیاد پر کیا جاتا ہے۔ AGS-Engineering SDEs پیشہ ور انجینئرز ہیں جن کے پاس سٹریٹجک سپلائر مصروفیت کا تجربہ ہے۔ Q-1 کسٹمر کی انجینئرنگ کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے منصوبہ بندی اور عملہ بناتا ہے۔ Q-1 تزویراتی طور پر سپلائر کی ترقی کو پانچ افعال میں تقسیم کرتا ہے:

1. اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور خطرے کی تعریف

2. مشغولیت اور تعاون اور پروجیکٹ مینجمنٹ

3. تربیت اور سہولت

4. کوالٹی سسٹمز، پروسیس اور کنٹرولز

5. مسلسل بہتری اور نگرانی

Q-1 بدیہی سرخ، پیلے سبز گرافیکل انٹرفیس ڈایاگرام کی اشاعت کے ذریعے خریداری اور انجینئرنگ سے رابطہ کرتا ہے۔ ہماری سرگرمیاں آپ کی حتمی مصنوعات کی حفاظت، کارکردگی اور ساکھ کے لیے سب سے زیادہ خطرے والے سپلائرز، پرزوں اور عمل پر مرکوز ہیں۔

سپلائر ڈویلپمنٹ کے شعبے میں ہماری کچھ خدمات یہ ہیں۔ ہم آپ کی کسی بھی طرح سے مدد کر سکتے ہیں جو آپ کے تنظیمی اہداف اور حکمت عملی کے مطابق ہو:

• سپلائر کی ترقی

• کلیدی سپلائرز کی پیمائش

• سپلائر کی تشخیص

• سپلائر کی کارکردگی کی نگرانی

• سپلائر ریلیشن شپ مینجمنٹ

سپلائر کی ترقی

سپلائر ڈویلپمنٹ بعض سپلائرز کے ساتھ ون ٹو ون بنیادوں پر کام کرنے کا عمل ہے تاکہ خریدار تنظیم کے فائدے کے لیے ان کی کارکردگی (اور صلاحیتوں) کو بہتر بنایا جا سکے۔ سپلائر ڈویلپمنٹ ایک واحد پروجیکٹ یا کئی سالوں سے جاری سرگرمی کی شکل اختیار کر سکتا ہے۔ سپلائر اور خریدار دونوں کی مربوط کارکردگی اور صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لیے مشترکہ خریدار/سپلائر کی ترقی کی سرگرمی کو عام طور پر شراکت داری کہا جاتا ہے۔ سپلائرز کی ترقی کے لیے اہم محرک مارکیٹ پلیس کا مسابقتی دباؤ رہا ہے، اور بہت سے انفرادی خریداری محکموں کے فیصلوں کے ذریعے ہی یہ قوت کام کرتی ہے۔ چونکہ مارکیٹ کی جگہیں مقامی سے قومی سے عالمی کی طرف بڑھ رہی ہیں، اس مسابقتی قوت کی طاقت ڈرامائی طور پر بڑھ رہی ہے۔ سپلائرز کو مسلسل تبدیل کرنے کے بجائے، موجودہ سپلائر کو لے کر اور اس کی کارکردگی اور صلاحیتوں کو فروغ دینے میں مدد کر کے لاگت اور رسک کو کم کرنے کے لیے ایک کیس بنایا جانا چاہیے جو خریدار تنظیم کے لیے اہمیت کی حامل ہو گی۔ ہم سمجھتے ہیں کہ سپلائر کی ترقی کو ایک طویل مدتی کاروباری حکمت عملی کے طور پر دیکھنا بہتر ہے جو کہ مربوط سپلائی چین کی بنیاد ہے۔ آسان الفاظ میں، سپلائر ڈیولپمنٹ کا مطلب ہے سپلائر کی کارکردگی کے بارے میں باقاعدہ رائے دینا جیسا کہ خریدار کی تنظیم نے تجربہ کیا ہے، ساتھ میں کسی بھی صارف کی شکایات کے ساتھ۔ یہ معلومات سپلائرز کو اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے ایک مضبوط ترغیب فراہم کر سکتی ہے، خاص طور پر مصنوعات کی قابل اعتمادی، بروقت ترسیل اور مختصر لیڈ ٹائم جیسے شعبوں میں۔ اس نقطہ نظر کو خریداروں کی صلاحیتوں کو فروغ دینے اور مصنوعات اور خدمات دونوں میں مجموعی اضافی قدر کو بڑھانے کے لیے خرید تنظیم میں مہارت کا استعمال کرتے ہوئے مزید مضبوط کیا جا سکتا ہے۔ خریداری کرنے والے پیشہ ور افراد کو سپلائر کی مہارت کو قبول کرنے اور اسے خریدنے والے ادارے کی کاروباری ضروریات کے مطابق کرنے کے امکان کو بھی قبول کرنا چاہیے۔ دوسرے الفاظ میں، یہ ایک دو طرفہ عمل ہے. اس سپلائر کی ترقی کے نقطہ نظر کا ایک اور فائدہ یہ ہے کہ بہتر کارکردگی یا صلاحیت کے لیے منتخب کردہ شعبے خریدار تنظیم کی مخصوص ضروریات کے مطابق بنائے گئے ہیں، اور یہ صف بندی اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ فوائد براہ راست تنظیم کی مصنوعات اور خدمات تک پہنچتے ہیں، جس سے یہ ہموار ہو جاتا ہے۔ اپنے بازار میں زیادہ مسابقتی۔ سپلائر کی ترقی کی بہت سی مختلف قسمیں اور نقطہ نظر ہیں جو مختلف سپلائی منڈیوں کے لیے موزوں ہیں اور خریداری کرنے والے پیشہ ور افراد کو سپلائر کے ساتھ اپنے تعلق کے مطابق موزوں ترین نقطہ نظر کا انتخاب کرنا چاہیے۔ معاہدے کے اندر ایک متفقہ اور اچھی طرح سے سوچے گئے تنازعات کے حل کے طریقہ کار کو مسئلے کی بنیادی وجوہات اور طریقہ کار میں ترمیم کی ضرورت، یا نئے طریقہ کار کو متعارف کرایا جانا چاہیے، تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ مستقبل میں مسئلہ کی تکرار نہ ہو۔ سپلائر کی ترقی کی حکمت عملی کے لیے ایک بنیادی شرط یہ ہے کہ خریداری کے پیشہ ور افراد اپنی تنظیم کے کارپوریٹ مقاصد اور کاروباری ضروریات کا تجزیہ، جائزہ اور تعریف کریں۔ فراہم کنندہ کے ترقیاتی منصوبے جو شروع کیے جاتے ہیں وہ خریداری کی حکمت عملی کی حمایت میں ہونے چاہئیں جو بدلے میں تنظیم کی مرکزی حکمت عملی کی حمایت کرتی ہے۔ سپلائر کی ترقی کے لیے تکنیکی مہارت، معاہدہ کے انتظام اور پراجیکٹ مینجمنٹ کی مہارت، باہمی مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ خریدار تنظیم اور فراہم کنندہ کے درمیان مواصلات کو تیار کرنے کی ضرورت ہے تاکہ ترقیاتی منصوبے کے پیچھے آئیڈیا کو ساتھیوں اور سپلائر کے ساتھ اندرونی طور پر فروخت کیا جا سکے۔ خریدار تنظیم کو سپلائی کی بنیاد کا مطالعہ کرنے کی ضرورت ہے اور اس کا اندازہ لگانا ہوگا کہ وہ اپنی ضروریات کو کس حد تک پورا کرتی ہے۔ کلیدی سپلائیز اور سروسز کے سپلائرز کو ان کی موجودہ کارکردگی اور ایک مثالی، یا مطلوبہ کارکردگی کے مطابق اور دوسرے سپلائرز کے مقابلے میں درجہ بندی کرنی چاہیے۔ اس تشخیص میں دونوں فریقوں کے درمیان تعلقات کا بھی احاطہ کیا جانا چاہیے، اور یہ کس طرح ترجیحی قسم کے تعلقات سے موازنہ کرتا ہے۔ چونکہ سپلائر کی ترقی ایک وسائل پر مبنی عمل ہے، اس لیے یہ صرف ان سپلائرز کے ساتھ کیا جانا چاہیے جن سے حقیقی کاروباری فائدہ حاصل کیا جا سکتا ہے۔ منظور شدہ معیار کے خلاف سپلائر کی کارکردگی کی پیمائش شروع میں ترقی کے دائرہ کار کی نشاندہی کرنے کے لیے کی جانی چاہیے اور، ایک بار ترقی کا عمل شروع ہونے کے بعد، بہتری کی نگرانی اور انتظام کرنے کے لیے۔ اگر پیچیدہ تفصیلی رپورٹنگ سے گریز کیا جائے تو سپلائرز ترقیاتی پروگراموں میں حصہ لینے کے لیے زیادہ حوصلہ افزائی کریں گے۔ انتہائی نمایاں کلیدی سنگ میل نگرانی کا بہترین نظام ہیں۔ مخصوص پیش رفت کے لیے ٹائم ٹیبل کی لمبائی معقول ہونی چاہیے۔ سپلائرز کو مراعات فراہم کرنا کامیابی کی کلید ہو سکتا ہے۔ خریدار تنظیم کے سپلائر کے ساتھ وابستگی میں اضافہ ترقیاتی پروگرام میں تعاون کی حوصلہ افزائی کر سکتا ہے۔ یہ سپلائر کو ترجیحی سپلائر کی فہرست میں شامل کر کے حاصل کیا جا سکتا ہے۔ خاص طور پر اگر قابلیت یا مصنوعات کی نشوونما کے لیے ایک اہم سپلائر کی سرمایہ کاری کی ضرورت ہو تو، طویل معاہدے کی مدت کی پیشکش مددگار ثابت ہو سکتی ہے۔ سپلائر کی ترقی سپلائر کے دوسرے صارفین کے لیے بھی فائدہ مند ہو گی۔ یہ بذات خود سپلائر کے لیے سپلائر کے ترقیاتی منصوبے میں حصہ لینے کی ترغیب ہو سکتا ہے کیونکہ اس کے نتیجے میں وہ اپنے تمام صارفین کے ساتھ تعلقات کو بہتر بنا سکتے ہیں۔ خریداری پیشہ ور افراد کو ہمیشہ ایک سپلائر تیار کرنے کے ابتدائی مقاصد کو ذہن میں رکھنا چاہیے۔ یہ معلومات اس بات کا تعین کرنے کے لیے استعمال کی جانی چاہیے کہ سپلائر کو تیار کرنے کے عمل کو کب ختم کیا جا سکتا ہے کیونکہ مقاصد اور اہداف کی پیمائش اور فراہمی ہو چکی ہے۔ سپلائر کی ترقی کے لیے جو بھی نقطہ نظر استعمال کیا جاتا ہے، خریداری پیشہ ور افراد کو قابل مقدار اور قابل پیمائش نتائج کو یقینی بنانا چاہیے جو کاروباری فوائد کا باعث بنیں۔ ایک سپلائر ڈویلپمنٹ پروگرام میں کئی فریقوں سے ان پٹ کی ضرورت ہوتی ہے، جس میں خریداری پیشہ ور افراد مجموعی پروگرام کی قیادت اور انتظام کرنے کے لیے بہترین اہل ہوتے ہیں۔

کلیدی سپلائرز کی پیمائش

سپلائرز کو یہ معلوم کرنے کی ضرورت ہے کہ ان کے گاہک کس چیز پر اپنی کارکردگی کی پیمائش کر رہے ہیں اور اس کی پیمائش کرنا شروع کر دیں۔ سپلائی کرنے والوں کی پیمائش مشترکہ اہداف پر کی جانی چاہیے۔ سپلائرز کے ساتھ تعلقات کی قسم میں ترقی کے ساتھ، حصولی کے پیشہ ور افراد کو نئے چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ وہ تعلقات کی کارکردگی کی پیمائش کیسے کرتے ہیں اور سپلائرز کی ایک چھوٹی تعداد کا استعمال کرتے ہوئے انحصار میں توازن کو کیسے منظم کرتے ہیں۔ خریداروں کو واحد ذرائع سے نمٹنے کے خطرات اور شراکت داری میز پر لانے کے مواقع کے درمیان تجارت کا انتظام کرنا ہوتا ہے۔ نئے کاروبار جیتنے کے لیے سپلائرز کیسے پہچان حاصل کر سکتے ہیں۔ موجودہ معروف سپلائر کے پاس نئے سپلائرز کے مقابلے میں کاروبار جیتنے کے زیادہ امکانات ہیں، کیونکہ نئے فراہم کنندہ کو تبدیل کرنے سے نہ صرف لاگت آتی ہے، بلکہ یہ نامعلوم کی طرف جانے کا راستہ بھی زیادہ خطرہ ہے۔ کم سپلائرز کے ساتھ مضبوط تعلقات کو سیدھ میں لانے سے ممکنہ طور پر ایک مخالف مسابقتی ماحول پیدا کرنے پر تشویش ہو سکتی ہے۔ کچھ صنعتوں میں، عالمی سطح پر بہت کم سپلائرز ایک بڑی مارکیٹ میں گیم کھیلتے ہیں۔ کچھ تنظیمیں مارکیٹ میں اپنے آپ کو الگ کرنے کے لیے توسیعی سروس کی پیشکش کا طریقہ دیکھ رہی ہیں۔ افراد، ان کے رویوں، بات چیت کے طریقے اور رویے تعلقات پر اثر انداز ہوتے ہیں اور کوئی بھی پالیسی یا عمل ہر فرد کو ایک ہی راستے پر نہیں چلا سکتا۔ بنیادی طور پر شراکتی تعلقات کی 3 اقسام ہیں، سب سے بنیادی سطح صرف محدود مربوط سرگرمیاں پیش کرتی ہے۔ دوسرے درجے کے شراکت دار (قسم 2) CPFR (تعاون، منصوبہ بندی، پیشن گوئی اور دوبارہ بھرنے) کی سرگرمیوں میں شامل ہیں جیسے POS (پوائنٹ آف سیل) کی معلومات فراہم کنندگان کو تجزیہ کے لیے واپس بھیجنا۔ زیادہ ایمبیڈڈ پارٹنرنگ، ٹائپ 3، میں سپلائرز کے ساتھ بیٹھنا اور آپریشنل اور اسٹریٹجک سطح پر مسائل اور حل پر بات کرنا شامل ہے۔ اعتماد، عزم اور تسلسل تعلقات کے انتظام اور پیمائش کے لیے کامیابی کے تین بڑے عوامل ہیں، جن میں درج ذیل عمارتی بلاکس ہیں:

1. اعتماد اور عزم؛ تعلقات کا تسلسل

2. تعلقات میں سرمایہ کاری

3. رشتے پر انحصار

4. ذاتی تعلقات

5. باہمی تعاون اور انصاف پسندی

6. مواصلات

7. مشترکہ فوائد

دبلی پتلی بمقابلہ چست، کون سا انتخاب کرنا ہے؟ مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ فرتیلی دبلی پتلی سے بہتر ادائیگی کرتی ہے۔ تاہم یہ اس بارے میں ہے کہ آپ کی تنظیم کے لیے سب سے زیادہ مناسب کیا ہے۔ کچھ کارپوریشنز اپنی سپلائی چین پالیسی میں دبلی پتلی اور چست دونوں تکنیکوں کا مجموعہ استعمال کرتی ہیں۔ ان کی معیاری مصنوعات یکساں ہوتی ہیں، سارا سال دستیاب ہوتی ہیں اور دبلی پتلی کا استعمال کرتے ہیں پھر بھی ان کے پاس اضافی سیزن یا کبھی کبھار پروڈکٹس ہوتے ہیں جو چستی پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں۔

سپلائر کی تشخیص

ایک ٹھوس، مربوط سپلائی چین کے بغیر، تنظیمی مسابقت پر سنجیدگی سے سمجھوتہ کیا جاتا ہے۔ سپلائی چین کی تاثیر کے لیے سپلائر بیس کا معیار اہم ہے۔ خریدار پیشہ ور کے لیے سپلائر کی تشخیص کا انعقاد ایک کلیدی کام ہے۔ سپلائر کی تشخیص یا اسے سپلائر کی تشخیص بھی کہا جاتا ہے ایک ممکنہ سپلائر کی کوالٹی کو کنٹرول کرنے کی صلاحیت کا اندازہ ہے۔ ڈیلیوری کے اوقات، مقدار، قیمت، اور دیگر تمام عوامل کو ایک معاہدے میں واضح طور پر بیان کیا جانا چاہیے۔ سپلائر سورسنگ کے پری کنٹراسٹ مرحلے پر تشخیص کی جانی چاہئے۔ پہلے سے معاہدہ، اسٹریٹجک سپلائرز کے لیے سپلائر کی تشخیص ایک اچھی پروکیورمنٹ پریکٹس کا حصہ ہیں۔ وہ سپلائی چین کے اندر سپلائر کی ناکامی کی وجہ سے ہونے والی تباہ کن ناکامی کو کم کرنے میں مدد کریں گے۔

​

سپلائر کی تشخیص کے فوائد میں شامل ہیں:

• اس بات کا تعین کرنا کہ سپلائر کے پاس وہی ثقافت اور عزائم ہیں جو خریدار کے ہیں۔

• کہ دونوں تنظیموں کی انتظامی ٹیمیں ایک صفحے پر ہیں۔

• کہ سپلائر کے پاس خریدار کی کاروباری ضروریات کے مطابق آپریشنل توسیع کی صلاحیت ہے۔

• فراہم کنندہ کا جائزہ اسٹریٹجک تجزیہ کا عمل بھی انجام دے گا، اور موجودہ کارکردگی اور مستقبل کی کارکردگی کے درمیان فرق کی نشاندہی کرے گا جس کی ضرورت ہے۔

اگرچہ سپلائر کی تشخیص ایک معاہدہ سے پہلے کی سرگرمی ہے، لیکن وہ معاہدہ کے بعد سپلائر کی ترقی کی سرگرمی کا حصہ بھی ہو سکتی ہے۔ تشخیص میں سپلائر سکور کارڈز کا تجزیہ بھی شامل ہو سکتا ہے۔ فراہم کنندہ کی تشخیص سے حاصل کردہ معلومات فراہم کنندہ کی آپریشنل کارکردگی کی سطح کو ظاہر کرے گی۔ کارکردگی کے فرق کو جن کی نشاندہی کی گئی ہے وہ خرید اور سپلائی کرنے والی ٹیموں کے ذریعے سنبھالی جا سکتی ہیں۔ تزویراتی سطح پر، سپلائر کی تشخیص اس بات کی نشاندہی کر سکتی ہے کہ کون سے ممکنہ سپلائرز کو مزید ترقی دینا ہے۔ اور شاید کے ساتھ زیادہ اسٹریٹجک تعلقات تیار کریں۔ سپلائر کی تشخیص کے استعمال میں کامیابی کو فروغ دینے کی وجوہات:

• پیمائش میں لگائے گئے وقت اور وسائل کسی بھی فوائد کے مطابق ہوں گے۔

• سادہ پیمائش کے نظام کو تنظیم کے اندر سے زیادہ پیچیدہ پیمائشی نظاموں کی نسبت زیادہ حمایت حاصل ہوتی ہے۔

• کارکردگی کی پیمائش کو فیصلہ سازی میں مدد کے لیے ایک آلے کے طور پر دیکھا جانا چاہیے۔

• پیمائش کے معیار کا وزن گاہک کی ترجیحات کے مطابق ہونا چاہیے۔

• اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ سپلائی کرنے والا اور خریدار ایک ہی صفحے پر ہیں، پیمائش کے معیار پر اس کے استعمال سے پہلے سپلائر کے ساتھ تبادلہ خیال کیا جانا چاہیے۔

• دونوں تنظیموں کی حوصلہ افزائی کی جانی چاہیے کہ وہ موجودہ معلومات کو استعمال کریں، بجائے اس کے کہ ٹیم کے اراکین کے لیے مزید کام کریں۔

• تنظیم کے ساتھ نمایاں طور پر، گرافک شکل میں سپلائرز کی کارکردگی کو ظاہر کریں۔ یہ ملکیت اور فخر کے احساس کو فروغ دیتا ہے۔

• دونوں جماعتوں کے لیے جیت کی صورتحال کو ہدف بنائیں۔

خریدار کو سپلائر کی شاندار پیشرفت کو تسلیم کرنے کے لیے شناخت اور انعام کے نظام قائم کرنا چاہیے۔

خلاصہ کرنے کے لیے، سپلائر کی تشخیص (عرف سپلائر کی تشخیص) پروکیورمنٹ پروفیشنل کا ایک اہم کام ہے۔ سپلائر کی تشخیص کو پہلے سے اور معاہدہ کے بعد کی سرگرمی کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے، اور سپلائر بیس کے زیادہ موثر اور موثر انتظام کا باعث بنتا ہے۔ یہ تنظیموں کو عالمی منڈی میں زیادہ مسابقتی بنا سکتا ہے۔

سپلائر کی کارکردگی کی نگرانی

کارکردگی کی نگرانی کا مطلب ہے کسی سپلائر کی معاہدے کی ذمہ داریوں کی تعمیل کرنے اور ترجیحی طور پر اس سے تجاوز کرنے کی صلاحیت کی پیمائش، تجزیہ اور انتظام کرنا۔ خاص طور پر دہرانے والے کاروبار اور/یا زیادہ پیچیدہ سروس کے تقاضوں کے ساتھ وقت کے ساتھ معاہدے کی ضروریات کے خلاف کارکردگی کی نگرانی کرنا سمجھ میں آتا ہے۔

​

اس میں شامل فریقین کے لیے معاہدہ کے آغاز میں لامحالہ خطرے اور غیر یقینی کی ایک حد ہوتی ہے۔ جیسے جیسے معاہدہ آگے بڑھتا ہے، دونوں فریق تجربے سے سیکھتے ہیں اور معاہدہ کی شرائط کی جانچ کے لیے خطرہ کم ہونا شروع ہو جاتا ہے۔ تاہم، مطمئن ہونا اور پھسلتے ہوئے معیارات کو کسی کا دھیان نہیں جانے دینا آسان ہے۔ اس لیے کارکردگی کی نگرانی اور پیمائش کی ضرورت ہے۔ سپلائرز کی کارکردگی کی نگرانی خریداری کا ایک اہم پہلو ہے، تاہم اسے آسانی سے کم وسائل یا نظرانداز کیا جا سکتا ہے۔ جب معاہدہ کے بعد کی کارکردگی کی نگرانی کی جاتی ہے، تو مقصد دو گنا ہوتا ہے:

1. اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ فراہم کنندہ معاہدے میں بیان کردہ کارکردگی کے معیار پر پورا اتر رہا ہے۔

2. بہتری کی گنجائش کی نشاندہی کرنا

باقاعدگی سے جائزہ اجلاسوں کا مشورہ دیا جاتا ہے جہاں دونوں فریق یہ سمجھنے کی کوشش کرتے ہیں کہ وہ معاہدہ کو بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیسے کر سکتے ہیں۔ خریداروں اور سپلائرز کے درمیان ملاقاتیں دو طرفہ ہونی چاہئیں، دونوں فریق ایک دوسرے سے سیکھیں۔ خریدار کو سپلائر کی رائے کے نتیجے میں اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے کا موقع مل سکتا ہے۔ یہ ضروری ہے کہ خریدار فراہم کنندہ کا انتظام کرتا رہے اور جب بھی مسائل پیدا ہوتے ہیں ان سے نمٹا جائے۔ سپلائرز کے ساتھ بہت سے معاہدے کے تعلقات ہیں جہاں خریدار صرف سپلائر کی کارکردگی کی نگرانی کرنے کے بجائے مشترکہ اہداف پر متفق ہونا اور مشترکہ طور پر ان اہداف کے خلاف کارکردگی کی پیمائش کرنا زیادہ اہم ہے۔ اس قسم کا تعلق فراہم کنندہ کو اپنی کارکردگی کی نگرانی کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ حصولی کے عملے کو یہ بھی یاد رکھنا چاہیے کہ اس عمل کے لیے شفافیت اور جہاں مناسب ہو، کاروباری اہداف کا اشتراک درکار ہے۔ کارکردگی کی نگرانی بھی سپلائر تعلقات کے انتظام کا حصہ ہے۔ سپلائر کے ساتھ تعلقات میں سرمایہ کاری کا مقصد خریدار کی ضروریات کو پورا کرنے میں سپلائر کی کارکردگی کو بہتر بنانا ہے۔

سپلائر کی کارکردگی کی نگرانی کے تین مختلف پہلو ہیں:

​

1. حقائق پر مبنی، اور اس وجہ سے معروضی، ان کی کارکردگی کے بارے میں معلومات کو اکٹھا کرنا جیسے کہ لیڈ ٹائم کا پورا ہونا یا چھوٹ جانا، معیار کے معیارات کا پورا ہونا، قیمتوں کی تعمیل اور جو کچھ بھی معاہدہ میں بیان کیا گیا ہے۔ اس قسم کی معلومات عام طور پر تنظیم کے آئی ٹی سسٹمز سے حاصل کی جا سکتی ہیں۔

​

2. سروس کے سلسلے میں صارفین کے تجربات حاصل کرنا، جواب دینا... وغیرہ۔ یہ ممکنہ حد تک مقصدی ہونا چاہئے، حالانکہ بعض صورتوں میں یہ لامحالہ ساپیکش بھی ہو سکتا ہے۔ کارکردگی کے بارے میں معلومات جمع کرنے کا ایک طریقہ سوالات کے متعین سیٹ کے خلاف انفرادی انٹرویو ہے۔ یہ آمنے سامنے یا فون پر ہو سکتا ہے لیکن اسے انٹرایکٹو ہونے کی ضرورت ہے تاکہ انٹرویو لینے والا ضرورت پڑنے پر پس منظر کو تلاش کر سکے۔ پروکیورمنٹ فنکشن کو کسی بھی موضوعی ریمارکس کی درستگی کا اندازہ لگانا ہوگا۔ بعض اوقات فیلڈ میں انجینئرز جیسے لوگوں سے عزم کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ کسی سپلائر کے ساتھ کام کرنے کے اپنے تجربات کا ریکارڈ رکھیں تاکہ معروضی حقائق پر مبنی ڈیٹا استعمال کیا جا سکے۔ دوسرا طریقہ یہ ہے کہ صارفین کے اطمینان کے سروے کریں جو کافی مختصر اور ای میل کے ذریعے تقسیم کیے جاسکتے ہیں۔

​

3. خریدار کے ساتھ کام کرنے کے سپلائر کے تجربے کو بھی تشخیص میں مدنظر رکھا جانا چاہیے، کیونکہ ایسا ہو سکتا ہے کہ وہ غیر ضروری رکاوٹوں کا سامنا کر رہے ہوں یا مشکل لوگوں سے نمٹ رہے ہوں۔

​

سپلائر کی کارکردگی کا اندازہ لگانے کے لیے کئی اہم عوامل استعمال کیے جا سکتے ہیں اور اس بات کا تعین کرنے کے لیے ایک پیمانہ کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے کہ آیا مخصوص حالات میں اچھی مشق حاصل کی جا رہی ہے۔ کارکردگی کے ان اہم اشارے کی کچھ مثالیں یہ ہیں:

​

• مصنوعات کا معیار

• ڈیلیوری لیڈ ٹائمز کے مقابلے میں وقت پر ڈیلیوری کی کارکردگی

• آنے والے مستردوں کا فیصد (ڈیلیوری کی درستگی)

• MTBF (ناکامی کے درمیان درمیانی وقت)

• وارنٹی کے دعوے

• کال آؤٹ کا وقت

• سروس کا معیار، کسٹمر سروس کے جواب کا وقت

• اکاؤنٹ مینجمنٹ کا رشتہ، رسائی اور ردعمل

• اخراجات کو برقرار رکھنا یا کم کرنا

کلیدی کارکردگی کے اشارے (KPIs) مجرد، آسانی سے سمجھے جانے والے، اور موجودہ صورت حال کے تیز تجزیے کی سہولت کے لیے کافی ڈیٹا فراہم کرنا چاہیے۔ پروکیورمنٹ ٹیم کو ہر KPI کی متعلقہ اہمیت کا اندازہ لگانا چاہیے، عددی وزن تفویض کرنا چاہیے اور اسکورنگ گائیڈنس پر اتفاق کرنا چاہیے۔

​

حصولی کے پیشہ ور افراد کو ان نام نہاد 'نرم' مسائل سے بھی آگاہ ہونا چاہیے جن کا اکثر سامنا ہوتا ہے۔ ان میں اخلاقی مسائل، پائیداری کے مسائل، پیشہ ورانہ تعلقات، ثقافتی فٹ اور اختراع جیسے تحفظات شامل ہیں۔

​

سپلائرز سے ہمیشہ کہا جانا چاہیے کہ وہ اپنے معاہدے کی کارکردگی کو مسلسل بہتر بنائیں۔ تاہم، سپلائی کرنے والے کے لیے قیمتوں میں بہتری کی عکاسی کرنے یا اسی قیمت پر مزید دینے کے لیے مراعات درکار ہیں۔ مراعات کئی شکلیں لے سکتی ہیں۔

کارکردگی کی نگرانی ایک وقت طلب کام ہو سکتا ہے اور اس لیے کوشش اور طریقے معاہدے کی قدر اور اہمیت کے متناسب ہونے چاہئیں۔

​

فراہم کنندہ کی کارکردگی کی نگرانی کے لیے استعمال کیے گئے اقدامات، مقاصد اور اہداف ان کی عکاسی کرتے ہیں جن پر معاہدے پر دستخط کے وقت اتفاق کیا گیا تھا۔ اس لیے یہ ضروری ہے کہ ابتدا میں ہی مسلسل بہتری کے عزم کی وضاحت کی جائے۔ معاہدہ شروع ہونے کے بعد اچانک متعدد اقدامات متعارف کروانا سپلائر کے ساتھ عام طور پر ناانصافی ہے جب تک کہ معاہدہ کی تبدیلی کا فریم ورک متفق نہ ہو جو اس طرح کے اقدامات کو متعارف کرانے کی اجازت دیتا ہے تاکہ مسلسل بہتری کے معاملے میں معاہدے کے فریقین کی خواہشات کو پورا کیا جا سکے۔ .

​

اعلی قیمت اور زیادہ خطرے والے سامان اور خدمات کے کلیدی سپلائرز کو قریبی کارکردگی اور تعلقات کی نگرانی کی ضرورت ہوتی ہے۔ زیادہ سے زیادہ وسائل ان کے لیے لگائے جائیں۔ اس میں ماہانہ میٹنگز شامل ہوسکتی ہیں جہاں کارکردگی پر تبادلہ خیال کیا جاتا ہے، مسائل کو حل کیا جاتا ہے اور مناسب طور پر نئے اہداف مقرر کیے جاتے ہیں۔ کلیدی سپلائر کی ناکامی کاروبار کے لیے تباہ کن ہو سکتی ہے، اور اس لیے یہ یقینی بنانا ضروری ہے کہ معاہدے میں مناسب طور پر مضبوط ایگزٹ شقیں اور ہنگامی منصوبے شامل ہوں۔

​

ہم پروکیورمنٹ پروفیشنلز کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ سپلائرز کے احاطے میں، جہاں مناسب ہو، فیڈ بیک میٹنگ کریں، کیونکہ یہ انہیں سپلائی کرنے والوں کے 'ہوم گراؤنڈ' پر کارکردگی کی سطح کا اندازہ لگانے کے قابل بناتا ہے۔ تاہم، کچھ سروس یا پروڈکٹ سپلائرز کے لیے صورتحال کچھ مختلف ہو سکتی ہے۔

​

کارکردگی کی نگرانی تمام سپلائرز کے لیے موزوں نہیں ہو سکتی۔ تاہم، تمام معاہدوں میں سپلائر کی پیمائش اور نگرانی کو شامل کرنا اچھا عمل ہے تاکہ معاہدے کی کارکردگی اور تعمیل کو یقینی بنانے کے لیے معیار، قیمت، ترسیل اور خدمات کی سطح کی نگرانی کی جا سکے۔

​

اس صورت میں کہ ایک سپلائر معاہدے کی ضروریات کو پورا کرنے میں مسلسل ناکام رہتا ہے (اور/یا فیڈ بیک یا تجاویز کا بروقت جواب نہیں دیتا ہے) تو معاہدے میں بیان کردہ علاج پر غور کیا جانا چاہیے۔

​

چونکہ کارکردگی کی نگرانی سے مسلسل بہتری کی توقع کی جاتی ہے، اس لیے زیادہ تر سپلائرز گاہک کے ساتھ طویل مدتی کاروباری تعلقات کی توقع کریں گے۔ اس میں کئی سالوں کی مدت کے معاہدے شامل ہو سکتے ہیں، اگر فراہم کنندہ تسلی بخش کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے تو مزید مدت تک توسیع کے اختیارات کے ساتھ۔

​

AGS-Engineering پروکیورمنٹ پروفیشنلز کی بھرپور حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ کلیدی سپلائرز کی کارکردگی کو ان کی ترقی، مارکیٹ شیئر اور مالیاتی حیثیت کے لحاظ سے مانیٹر کریں تاکہ خریدار اپنے مارکیٹ سیکٹرز میں اہم سپلائرز کے پروفائل سے باخبر رہے۔ خاص طور پر کلیدی سپلائرز کے ساتھ یہ مشورہ دیا جاتا ہے کہ وہ آپریشنل اور اسٹریٹجک دونوں سطحوں پر تعلقات کو سپورٹ کرنے اور مستقبل کے بازار کے مواقع تلاش کرنے کے لیے باقاعدگی سے میٹنگ کریں۔

​

سپلائر ریلیشن شپ مینجمنٹ

حصولی کے پیشہ ور افراد بیرونی ذرائع سے سامان اور خدمات حاصل کرنے کی ضرورت کے نتیجے میں تنظیم کے لیے قدر پیدا کرتے ہیں۔ اس مقصد کو حاصل کرنے والے اسٹریٹجک طریقوں میں سے ایک رشتہ مینجمنٹ ہے۔ رشتوں کے دو پہلو ہوتے ہیں:

​

1. ملوث دونوں جماعتوں کے درمیان واضح عزم

2. دونوں فریقوں کے درمیان تعاملات کو سمجھنے، اتفاق کرنے اور جب بھی ممکن ہو کوڈفائی کرنے کا مقصد

سپلائر ریلیشن شپ مینجمنٹ دو اداروں کے درمیان تعامل میں ان دو پہلوؤں کو منظم کرنے کا عمل ہے، یعنی سامان یا خدمات کا فراہم کنندہ اور صارف/آخری صارف۔

فراہم کنندہ تعلقات کے انتظام سے مراد مدت کے معاہدوں سے وابستہ زیادہ پیچیدہ تعلقات کی ترقی ہے، بجائے اس کے کہ انفرادی آرڈرز کی کارکردگی کے زیادہ سیدھے انتظام کے۔ SRM ایک باہمی طور پر فائدہ مند دو طرفہ عمل ہے جس میں اسے خرید اور سپلائی کرنے والی دونوں تنظیموں کی کارکردگی کو بہتر بنانا چاہیے۔ اس میں خاص سپلائرز کے ساتھ فعال طور پر تعلقات استوار کرنا شامل ہے۔

انتظام کی تین عام سطحیں ہیں جو خریداروں کے ذریعہ سپلائرز کے ساتھ معاملہ کرتے وقت لاگو کی جاتی ہیں۔ وہ کسی حد تک اوورلیپ ہو سکتے ہیں لیکن یہاں وہ ہیں:

​

• کنٹریکٹ مینجمنٹ، جس میں معاہدے کی تیاری اور معاہدے کے بعد کی انتظامیہ، جیسے کہ معاہدے کی کارکردگی کو یقینی بنانا شامل ہے۔

​

• سپلائر مینجمنٹ، جس میں معاہدہ کا انتظام شامل ہے لیکن اس کے علاوہ خریدار کی ضروریات کو پورا کرنے میں سپلائر کی کارکردگی کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرنا شامل ہے۔

​

• ریلیشن شپ مینجمنٹ، جس میں کنٹریکٹ مینجمنٹ اور سپلائر مینجمنٹ شامل ہے، لیکن اس کے علاوہ دونوں فریق ایک دوسرے سے کافی حد تک واقف ہونے کی کوشش کرتے ہیں تاکہ وہ یہ اندازہ لگا سکیں کہ غیر متوقع حالات میں ایک دوسرے کا رد عمل کیسے ہو گا۔

​

سپلائر کے ساتھ تعلقات میں سرمایہ کاری کا مقصد خریدار کی ضروریات کو پورا کرنے میں ان کی کارکردگی کو بہتر بنانا ہے۔ خریدار کو سپلائر کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے تبدیلیاں لاگو کرنی پڑ سکتی ہیں۔ کارکردگی کا نظم و نسق، اور اس کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے تبدیلیوں کا انتظام، اور کارکردگی کی نگرانی سپلائر ریلیشنشپ مینجمنٹ کے بنیادی حصے ہیں۔

​

سپلائرز کے ساتھ تعلقات کاروبار میں مختلف ہوتے ہیں۔ ایک رشتہ جان بوجھ کر ہتھیاروں کی لمبائی کا ہو سکتا ہے لیکن اس کے باوجود خوشگوار جب اسے مزید ترقی دینے میں کوئی کاروباری فائدہ نہ ہو جیسا کہ جب کوئی سپلائر کم سے کم خطرے کے ساتھ غیر قانونی بنیادوں پر درکار نسبتاً کم قیمت والی اشیاء فراہم کرتا ہے۔ دوسری طرف، تعلقات قریبی، طویل مدتی اور شراکت داری کی بنیاد پر بنائے جا سکتے ہیں جو کہ اعلیٰ قدر، زیادہ خطرے والے منصوبوں جیسے مشترکہ منصوبوں میں مناسب ہو سکتے ہیں۔

​

تعلقات کے انتظام کو موثر حصولی کے فن کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے جو کہ مخصوص حالات اور سپلائرز کے مطابق موزوں حکمت عملیوں، آلات اور طریقہ کار کو استعمال کرنے کی سائنس کی حمایت کرتا ہے۔ سپلائر ریلیشن شپ منیجمنٹ ایک وسائل پر مبنی عمل ہو سکتا ہے جو صرف اس صورت میں شروع کیا جانا چاہیے جب اس میں شامل اخراجات سے زیادہ رشتہ سے قابل پیمائش قدر نکالی جا سکے۔

​

اگر کوئی سپلائر SRM کے مساوی کام کرتا ہے، جسے کسٹمر ریلیشنشمنٹ مینجمنٹ یا CRM کہا جاتا ہے، پہلے قدم کے طور پر یہ معلوم کرنا مفید ہو گا کہ سپلائر آپ کی تنظیم کو بطور صارف کیسے دیکھتا ہے کیونکہ یہ فیصلہ کرنے میں ایک اہم عنصر ہو سکتا ہے 'رشتہ' نقطہ نظر.

​

اسٹریٹجک سورسنگ کے حصے کے طور پر ایک سرگرمی جو شروع میں کی جانی چاہیے وہ ہے سپلائی پوزیشننگ کا عمل۔ یہ خریدار کو خریدار پر سپلائر کے اثر اور اس اثر کی قدر کا تعین کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس عمل کے بعد مناسب تعلقات استوار کرنے کے لیے حکمت عملی تیار کی جا سکتی ہے۔ مثال کے طور پر، اگر خریدار کی ضرورت 'حکمت عملی کے لحاظ سے اہم' ہے اور سپلائر خریدار کو 'بنیادی' سمجھتا ہے تو ایک قریبی تعلق کا امکان ہے جہاں دونوں فریق برابر وسائل کی سرمایہ کاری کے لیے تیار ہیں۔ دوسری طرف، اگر سپلائر خریدار کی 'سٹریٹجک لحاظ سے اہم' ضرورت کو 'استحصال کرنے والا' سمجھتا ہے، تو پروکیورمنٹ پروفیشنل کو بہت احتیاط کرنی چاہیے اور ترجیحی طور پر ایک نئے سپلائر کی تلاش کرنی چاہیے، یا اس امید میں وسیع پیمانے پر 'سپلائر کنڈیشنگ' کرنا چاہیے۔ کاروبار زیادہ پرکشش نظر آتا ہے اور استحصال کے خطرے کو کم کرتا ہے۔ سپلائی پوزیشننگ کی تکنیک اس حد تک تعین کرنے کا ایک مناسب طریقہ ہے کہ مختلف سپلائرز کے ساتھ تعلقات کو کس حد تک منظم کرنے کی ضرورت ہے اور رشتے میں سرمایہ کاری کرنے والے وسائل۔

​

اہداف کے تعلق کے انتظام کو حاصل کرنے کا طریقہ ان چند عوامل پر بہت زیادہ منحصر ہوتا ہے جو کامیاب باہمی تعلقات کے حصول کے لیے ذمہ دار ہوتے ہیں۔ وہ ہیں:

• باقاعدہ مواصلات

• کھلے پن اور معلومات کا تبادلہ

• وابستگی اور مساوات

تعلقات کے انتظام میں، خریدار سپلائر کی تنظیم پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور نامعلوم ممکنہ فوائد کے بارے میں جاننے کے لیے کھلے پن اور معلومات کے اشتراک کا استعمال کرتا ہے جو فراہم کنندہ فراہم کرنے کے قابل ہو سکتا ہے اور اس کے نتیجے میں سپلائر خریدار تنظیم کی کارروائیوں کے بارے میں کچھ سیکھتا ہے اور ممکنہ طور پر اسے بڑھانے کے مواقع تلاش کر سکتا ہے۔ ان کی پیشکش کے فوائد.

نتیجہ اخذ کرنے کے لیے، اسے مزید واضح طور پر ڈالتے ہوئے ہم اپنے کچھ خدمت کے شعبوں کو اس طرح درج کر سکتے ہیں:

• ہنر کے فرق کا تجزیہ

• صلاحیت کی ترقی

• سپلائر کی اہلیت کی تشخیص میں مدد کرنا

• سپلائر اور بولی اور ٹینڈر کی تشخیص میں گاہکوں کی مدد کرنا

• معاہدوں کی ترقی اور انتظام میں گاہکوں کی مدد کرنا

• فراہمی کی یقین دہانی اور تعمیل

• خطرے کا تجزیہ / تخفیف / رسک مینجمنٹ

• کارکردگی کی جانچ پڑتال

• فراہم کنندہ کی تشخیص میں معاون کلائنٹس

• فراہم کنندگان کی کارکردگی کی نگرانی میں معاونت کرنا

• سپلائرز کی مسلسل بہتری

• سپلائر ریلیشن شپ مینجمنٹ میں کلائنٹس کی مدد کرنا

• ای کامرس سسٹمز میں کلائنٹس کی مدد کرنا

• ٹولز، ٹیمپلیٹس، چیک لسٹ، سروے وغیرہ کی تیاری۔

• سپلائرز کا آڈیٹنگ

• تیار کردہ ہنر کی تربیت

​

​

- کوالٹی لائن کی طاقتور ARTIFICIAL INTELLIجینس بیسڈ سافٹ ویئر ٹول -

ہم کوالٹی لائن پروڈکشن ٹیکنالوجیز، لمیٹڈ، ایک ہائی ٹیک کمپنی کے ویلیو ایڈڈ ری سیلر بن گئے ہیں جس نے مصنوعی ذہانت پر مبنی سافٹ ویئر حل تیار کیا ہے جو خود بخود آپ کے دنیا بھر کے مینوفیکچرنگ ڈیٹا کے ساتھ مربوط ہو جاتا ہے اور آپ کے لیے ایک جدید تشخیصی تجزیات تخلیق کرتا ہے۔ یہ ٹول مارکیٹ میں موجود کسی بھی دوسرے ٹول سے واقعی مختلف ہے، کیونکہ یہ بہت جلد اور آسانی سے لاگو کیا جا سکتا ہے، اور یہ کسی بھی قسم کے آلات اور ڈیٹا کے ساتھ کام کرے گا، آپ کے سینسرز سے آنے والے کسی بھی فارمیٹ میں ڈیٹا، محفوظ شدہ مینوفیکچرنگ ڈیٹا کے ذرائع، ٹیسٹ سٹیشنز، دستی اندراج ..... وغیرہ اس سافٹ ویئر ٹول کو لاگو کرنے کے لیے اپنے موجودہ آلات میں سے کسی کو تبدیل کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اہم کارکردگی کے پیرامیٹرز کی حقیقی وقت کی نگرانی کے علاوہ، یہ AI سافٹ ویئر آپ کو بنیادی وجہ کے تجزیات فراہم کرتا ہے، ابتدائی انتباہات اور الرٹ فراہم کرتا ہے۔ مارکیٹ میں اس طرح کا کوئی حل نہیں ہے۔ اس ٹول نے مینوفیکچررز کو مسترد، واپسی، دوبارہ کام، ڈاؤن ٹائم اور گاہکوں کی خیر سگالی کو کم کرنے میں کافی رقم بچائی ہے۔ آسان اور فوری !  ہمارے ساتھ ایک ڈسکوری کال شیڈول کرنے اور اس طاقتور مصنوعی ذہانت پر مبنی مینوفیکچرنگ اینالیٹکس ٹول کے بارے میں مزید جاننے کے لیے:

- براہ کرم ڈاؤن لوڈ کے قابل کو پُر کریں۔QL سوالنامہبائیں طرف اورنج لنک سے اور ای میل کے ذریعے ہمارے پاس واپس جائیں۔projects@ags-engineering.com.

- اس طاقتور ٹول کے بارے میں اندازہ حاصل کرنے کے لیے نارنجی رنگ کے ڈاؤن لوڈ کے قابل بروشر کے لنکس پر ایک نظر ڈالیں۔کوالٹی لائن ایک صفحہ کا خلاصہاورکوالٹی لائن خلاصہ بروشر

- اس کے علاوہ یہاں ایک مختصر ویڈیو ہے جو اس نقطہ تک پہنچتی ہے: کوالٹی لائن مینوفیکچرنگ اینالیٹکس ٹول کا ویڈیو