Управління ланцюгом поставок (SCM) — це управління мережею взаємопов’язаних підприємств, залучених до кінцевого надання пакетів продуктів і послуг, необхідних кінцевим клієнтам. Управління ланцюгом поставок охоплює всі переміщення та зберігання сировини, незавершеного виробництва та готової продукції від точки походження до точки споживання (ланцюг поставок). Управління ланцюгом поставок можна розглядати як «проектування, планування, виконання, контроль і моніторинг діяльності ланцюга поставок з метою створення чистої вартості, побудови конкурентоспроможної інфраструктури, використання глобальної логістики, синхронізації пропозиції з попитом і вимірювання ефективності в усьому світі». Ланцюжки поставок стають все більш взаємопов’язаними, складними та глобальними, коли багато організацій працюють узгоджено над пошуком, переробкою та доставкою продуктів клієнтам. Ланцюги поставок повинні адаптуватися до змін, які вони не можуть контролювати, таких як стихійні лиха, політична та економічна нестабільність, регулювання тощо. На додаток до всього цього, такі тенденції, як швидка зміна технологічного та цифрового ландшафту, зростання попиту на якість та диференціацію, дефіцит ресурсів… тощо, ставлять ланцюги поставок під величезний тиск, щоб вони могли працювати.

​

Діяльність має бути добре скоординована, щоб досягти найменших загальних витрат на логістику. Компроміси можуть збільшити загальну вартість, якщо оптимізовано лише один вид діяльності. Наприклад, тарифи на повну вантажівку (FTL) є економнішими на основі вартості палети, ніж вантажі з меншою вантажівкою (LTL). Однак, якщо замовити повну вантажівку продукту, щоб зменшити витрати на транспортування, буде збільшення витрат на утримання запасів, що може збільшити загальні витрати на логістику. Тому при плануванні логістичної діяльності необхідно використовувати системний підхід. Ці компроміси є ключовими для розробки найбільш ефективної та дієвої стратегії логістики та SCM. Деякі ключові терміни, які використовуються:

​

Інформація: інтеграція процесів через ланцюг постачання для обміну цінною інформацією, включаючи сигнали попиту, прогнози, запаси, транспортування, потенційну співпрацю тощо.

​

Управління запасами: кількість і розташування запасів, включаючи сировину, незавершене виробництво (WIP) і готову продукцію.

​

Грошовий потік: Упорядкування умов оплати та методологій для обміну коштами між суб’єктами в рамках ланцюжка поставок.

 

Виконання ланцюга постачання означає управління та координацію руху матеріалів, інформації та коштів по ланцюгу постачання. Потік двонаправлений.

 

Наші досвідчені менеджери ланцюга постачання готові розглянути ваші потреби та надати вам рекомендації, а також створити першокласну систему SCM для вашої організації.

 

НАШІ ПОСЛУГИ З УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГАМИ ПОСТАВОК (SCM)

Наша мета — надати компаніям можливість використовувати свій ланцюг поставок як стратегічну зброю. Ми хочемо допомогти компаніям адаптуватися до динамічного середовища та вийти за рамки короткострокової дорожньої карти, щоб створити довгострокові можливості, які збережуть їхню конкурентну перевагу. Підхід AGS-Engineering поєднує в собі передові цифрові технології, досвід у цій галузі та базу даних галузевих ключових показників ефективності (KPI). Ось деякі з основних послуг, які ми надаємо нашим клієнтам у сфері управління ланцюгами поставок (SCM):

• Діагностика ланцюга поставок

• Стратегія ланцюга поставок

• Інформаційна панель ланцюга поставок

• Оптимізація мережі

• Оптимізація запасів

• Управління ризиками ланцюга поставок

• Консультації та аутсорсингові послуги з питань ланцюгів поставок

• Послуги підтримки закупівель на території країни та за межами країни

• Розвідка внутрішніх і офшорних ринків поставок

• Впровадження програмного забезпечення для управління ланцюгом постачання та закупівель та інструментів моделювання

​

ДІАГНОСТИКА ЛАНЦЮГІВ ПОСТАЧАННЯ

За потреби ми працюємо з нашими клієнтами над поглибленою та точною діагностикою ланцюга поставок, яка є комплексною, об’єктивною, кількісною та дієвою, що дозволяє ретельно оцінити ефективність їхнього існуючого ланцюга постачання. Від прогнозування до закупівель, від управління взаємовідносинами з постачальниками до виробництва, від технічного обслуговування до логістики та управління складом, від дистрибуції до виставлення рахунків і повернень, ми вимірюємо успіх за допомогою повного спектру кількісних і якісних показників, які разом забезпечують розуміння, а також дієві дорожня карта від поточного стану до бажаного майбутнього стану. Наші оцінки ланцюга поставок проводяться досвідченими галузевими експертами, експертами з процесів і предметів і підтримуються глобальною мережею лідерів світового рівня, інфраструктурою, багатою базою знань із передових методологій, а також можливостями аналізу товарів і ринку. Ми гарантуємо розуміння коротко-, середньо- та довгострокового стратегічного плану клієнта, опитуємо ключових зацікавлених сторін, щоб зрозуміти вимоги, цілі та проблеми, ми аналізуємо ринкову та галузеву динаміку та їхні наслідки для мережі клієнта, ми застосовуємо перевірені інструменти та шаблони для ретельного аналізу різні аспекти ланцюга постачання та визначення сфер можливостей. Наші професіонали з управління ланцюгами поставок використовують у своїх аналізах структурований аналітичний підхід і набір діагностичних інструментів. Деякі з переваг діагностики ланцюга постачання – це зниження витрат у ланцюзі постачання, покращене обслуговування клієнтів, максимальне використання активів, більш точне прогнозування та проактивне визначення потенційних ризиків ланцюга постачання. Наш підхід включає вимірювання персоналу, організації, процесів, технологій і продуктивності, щоб визначити проблеми в ланцюзі поставок і зрозуміти компроміс між вартістю та гнучкістю у відповідь на дедалі зростаючі очікування від організації. Ми ретельно оцінюємо вашу поточну ефективність, використовуючи профіль продукту, обсяг продажів, поточні та очікувані темпи зростання, витрати на ланцюжок поставок, рівень обслуговування, рівень заповнення, ІТ-інфраструктуру, інструменти, обладнання, технології… тощо. Наш аналіз, заснований на галузевих і глобальних найкращих практиках і контрольних показниках, допоможе виявити прогалини в продуктивності та потенційні сфери вдосконалення, які будуть розглянуті для досягнення стратегічного плану вашої організації. Основні висновки відсортовано за сферами можливостей, а можливості вдосконалення зіставляються з пріоритетами вашої організації та компетенціями ланцюга поставок.

​

СТРАТЕГІЯ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ

У сучасній глобалізованій і цифровій економіці добре вирівняна стратегія ланцюжка поставок підтримує бізнес-стратегію та керує нею. Послуги AGS-Engineering зі стратегії ланцюга поставок допомагають підприємствам узгодити процеси та операційні моделі ланцюга постачання з їхньою бізнес-стратегією. Ми проектуємо, розробляємо та впроваджуємо стратегії ланцюгів поставок, які створюють стійкі ланцюги поставок, що забезпечує позитивні результати для бізнесу. Знижуючи витрати, покращуючи спритність і гнучкість, ми можемо допомогти вашій організації підвищити прибутковість і конкурентоспроможність на динамічному глобальному ринку. Ставлячи клієнта в центр, процеси ланцюга постачання розташовані горизонтально та працюють у внутрішніх вертикальних організаціях, щоб надати клієнтам цінність. Люди, процеси, технології та активи мають працювати без недоліків, відповідаючи та перевершуючи очікування клієнтів, щоб перемогти на ринку.  Ретельно враховуючи ваші бізнес-цілі, ми працюємо з вами над розробкою стратегій ланцюга поставок, які заохочувати перевагу та цінність у конкурентній боротьбі. Ми узгоджуємо ваші операції в ланцюжку постачання з ринком і цінностями споживача, додаючи новий вимір до загального ланцюга постачання, який забезпечує вищий рівень обслуговування клієнтів і вищу прибутковість. Підприємства можуть розвиватися настільки швидко, наскільки швидко розвиваються їхні ланцюжки поставок. Ми допомагаємо підприємствам розробляти глобальні стратегії ланцюга поставок, які можуть задовольнити потреби їхнього бізнесу сьогодні та завтра для глобального зростання та розширення. Постачальники є ключем до успіху кожного ланцюжка поставок, ми допомагаємо вам співпрацювати з вашими постачальниками, щоб розвивати взаємні можливості для підвищення ефективності ланцюга постачання та обслуговування клієнтів. Сьогодні ланцюги поставок мають бути достатньо міцними, щоб протистояти соціальним, економічним і геополітичним ризикам, окрім нових і нових загроз, таких як кібератаки. AGS-Engineering інтегрує управління ризиками ланцюга постачання у вашу стратегію ланцюга постачання, щоб допомогти вам швидко визначити та зменшити ризики. Крім того, наші експерти допоможуть вам перепроектувати операції та процеси вашого ланцюга поставок, щоб забезпечити ефективну реалізацію ваших стратегій. Наш аналіз даних у режимі реального часу та інтуїтивно зрозумілі інформаційні панелі ланцюга поставок допоможуть вам оцінити продуктивність вашого ланцюга поставок за попередньо визначеними ключовими показниками ефективності (KPI) і контрольними показниками та вжити заходів щодо покращення. Успішні стратегії ланцюга постачання є стійкими. Разом із вашою командою ми розробимо та розробимо стратегію ланцюга постачання, яка не лише досягне поточних цілей, але й допоможе підтримувати успіх навіть за швидкої зміни економічних умов, корпоративної стратегії та технологій, а також соціальних, політичних і екологічних факторів. Маючи налагоджену глобальну мережу, ми працюємо над визначенням місць виробництва та зберігання продуктів, оцінкою варіантів транспортування, оптимізацією розподілу ресурсів, розумінням і керуванням продуктивністю, а також впровадженням ефективніших процесів.

 

ПРИЛАДНА ПАНЕЛЬ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ

Сучасне глобальне бізнес-середовище вимагає від ланцюжків постачання бути більш гнучкими та стійкими. Таким чином, менеджери ланцюга постачання потребують більшої видимості ланцюга постачання для своєчасного та ефективного прийняття рішень. Наша інформаційна панель ланцюга постачання надає вирішальні відомості, які допоможуть вам ефективно контролювати та керувати ефективністю ланцюга постачання.   

 

Наша інформаційна панель ланцюга постачань із настроюваним і стандартизованим набором ключових показників ефективності (KPI) і показників дозволяє ефективно переглядати операції ланцюга постачання по всьому ланцюжку, у регіонах, підрозділах, складах, виробничих підприємствах і брендах. Інформаційні панелі ланцюга постачання покращують видимість даних, надаючи інтуїтивно зрозумілі візуальні ефекти, які вимірюють поточну ефективність порівняно з історичними тенденціями та цілями, надаючи зацікавленим сторонам ланцюга постачання інформацію, необхідну для вжиття цілеспрямованих дій. Інтерактивні діаграми в поєднанні з нашим спрощеним процесом збору даних дають змогу вашій команді зосередитися на розширеному аналізі та діях, оскільки вони працюватимуть з інформацією в реальному часі. Завдяки ефективній інформаційній панелі продуктивності ланцюга постачання, що швидко реагує, підприємства можуть приймати кращі та своєчасні рішення, щоб підвищити цінність для клієнтів, акціонерів і різних зацікавлених сторін у ланцюзі постачання. Наша інформаційна панель ланцюга постачання дає вам краще уявлення про кожен аспект ланцюга постачання, дозволяючи виявити майбутні проблемні точки та вжити заходів до того, як вони переростуть у великі проблеми. Інформаційна панель також надає механізм для відстеження прогресу різних ініціатив ланцюга постачання за визначеними показниками та може бути швидко та безперешкодно розгорнута у вашій мережі ланцюга постачання за допомогою зручних інтерфейсів. Можливе налаштування під потреби організації.

 

ОПТИМІЗАЦІЯ МЕРЕЖІ

Адаптація оптимізації мережі часто зосереджена на покращенні рівня обслуговування та зменшенні оборотного капіталу в наскрізній мережі розподілу. Компанії повинні узгодити свої програми оптимізації мережі з довгостроковими бізнес-стратегіями. Ми розробляємо можливості динамічної оптимізації мережі ланцюга постачання, які узгоджують мережу з довгостроковою бізнес-стратегією та дозволяють проводити постійну оцінку активів у міру зміни умов бізнесу та середовища. Проектування ланцюга поставок є критично важливою бізнес-функцією. Наш структурований підхід до проектування ланцюга постачання та оптимізації мережі забезпечує суттєве скорочення витрат наскрізного ланцюга постачання, включаючи закупівлю, виробництво, складування, інвентаризацію та транспортування, а також покращує рівень обслуговування. Послуги AGS-Engineering з оптимізації мережі постачання допомагають знизити загальні витрати на ланцюжок поставок, зменшити запаси сировини, WIP і готової продукції, підвищити норму прибутку, розвинути постійну здатність оцінювати зміни в бізнесі та навколишньому середовищі, які впливають на ланцюг поставок, підвищити гнучкість . Наше моделювання мережі постачання може допомогти вам зменшити складність мережі глобального ланцюга постачання та покращити реагування на потреби клієнтів шляхом оптимізації розташування активів у ланцюзі постачання. Експерти AGS-Engineering з проектування ланцюгів поставок визначають, визначають пріоритети та відображають оптимальні рішення для ваших пріоритетів і компетенцій у ланцюгах поставок за допомогою різноманітних методів, таких як сценарії «що-якщо», аналіз чутливості тощо. Ми оцінюємо свій внесок у ланцюг постачання та розподільні мережі наших клієнтів, а також їх ефективність, дивлячись на економію, створену та доставлену вартість. Ми не лише допомагаємо компаніям розпізнати можливості для позитивних змін, але й допомагаємо їм досягати цих змін систематично, роблячи їх мережеві операції гнучкішими, ефективнішими та більш чутливими до змін у бізнес-сценаріях, таких як впровадження нових продуктів, зміни попиту та споживання шаблони, зміни в нормативних актах тощо. Наші стратегії оптимізації мережі розроблені для того, щоб зробити ланцюжки поставок більш стійкими до поточних змін і майбутніх невизначеностей.

 

ОПТИМІЗАЦІЯ ЗАПАСІВ

Багато запитань мають ключове значення: Який правильний рівень запасів?  На якому етапі ланцюжка поставок?  Як дізнатися, що є оптимальним?_cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Чи готове ваше підприємство до сезонних змін? Підприємства, які використовують звичайну одноетапну модель оптимізації запасів за одним товаром, яка розглядає кожну SKU та місцезнаходження запасів, будуть поза грою в сучасних глобальних взаємопов’язаних бізнес-операціях. Вони страждатимуть від частого вичерпання запасів, надмірних запасів, незадоволених клієнтів і блокування оборотного капіталу. Ми можемо допомогти вам покращити ваші можливості управління запасами та створити оперативніші й ефективніші ланцюжки поставок. Ми можемо оцінити ваш поточний стан запасів і розробити план одночасного збільшення доступності продукції та рівня обслуговування, одночасно зменшуючи інвестиції в оборотний капітал. Оптимізація запасів передбачає багаторівневу оптимізацію запасів, раціоналізацію SKU, економічно ефективні стратегії відстрочки, оптимізацію всіх компонентів запасів, покращену інформацію про постачальників для точного планування запасів, стратегічне використання Vendor Managed Inventory (VMI), прогнозування та планування попиту, розробку Just -in-Time (JIT) стратегії. Ми можемо розробити план покращення, щоб зменшити оборотний капітал і збільшити швидкість запасів. Підхід Multi-Echelon Inventory Optimization розроблено для задоволення потреб найбільш динамічних і складних глобальних ланцюгів постачання, пропонуючи правильний баланс між витратами на запаси та бажаним рівнем обслуговування клієнтів. Інвентаризаційні дані від існуючих клієнтів допомагають встановити контрольні показники. Ви матимете оптимальні рівні запасів у всіх локаціях, для всіх продуктів, у всьому ланцюжку постачання, скорочений оборотний капітал для підтримки бажаного рівня обслуговування, оптимізовану політику запасів і поповнення за SKU, збільшені обороти запасів, покращені або підтримувані рівні обслуговування, рівень заповнення та інше метрики, зниження витрат на розподіл і закупівлю.

 

УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ

Швидка глобалізація ланцюгів постачання зробила їх вразливими до різних збоїв у ланцюгах постачання. Різноманітні фактори, такі як економічні заворушення, зміни попиту або природні чи випадкові катаклізми, можуть мати довгостроковий і короткостроковий вплив на бізнес. Ось чому підприємствам потрібні надійні та стійкі ланцюжки поставок, щоб мінімізувати негативний вплив збоїв на доходи, витрати та клієнтів. Розуміння ризиків у ланцюзі поставок і управління ними є критично важливими для створення та підтримки стійких ланцюгів поставок. Наші послуги з управління ризиками в ланцюжку постачання дозволяють клієнтам проактивно оцінювати, визначати пріоритети та керувати ризиками для покращення бізнес-результатів. Ми допоможемо вам нанести на карту ваші мережі постачання, визначити ризики, оцінити потенційні наслідки та заздалегідь підготувати плани дій у ланцюгах постачання, щоб зменшити ризики для безперервності бізнесу. Хоча ми забезпечуємо оптимізацію ланцюга постачання, ми включаємо оцінку ризику ланцюга постачання та управління ним у вашу стратегію ланцюга постачання.  Ми сегментуємо ризик ланцюга постачання на короткострокові, середньострокові та довгострокові ризики, щоб покращити визначте пріоритетність планів дій.  Ми використовуємо власну модель управління ризиками в ланцюжку поставок, щоб агрегувати ризики по всьому ланцюжку поставок і каталогізувати стратегії пом’якшення для ефективного вирішення виявлених ризиків. Візуальні функції дозволяють бачити карту ризиків і сприяють міжфункціональному діалогу для зменшення ризику. Своєчасне та точне визначення ризику має вирішальне значення для забезпечення безпеки ланцюга постачання. Ми використовуємо вхідні дані з багатьох джерел даних клієнтів, таких як інтерв’ю, дані про витрати, рівень запасів, картки показників постачальників, дані контрактів, дані аудиту постачальників та опитування постачальників, фінансові показники постачальників, канали соціальних мереж, статті новин і прогнози тенденцій, щоб гарантувати, що ви завжди на крок попереду. Ми використовуємо аналіз даних штучного інтелекту та інтелектуальні алгоритми для консолідації та класифікації даних у реальному часі з тисяч джерел, щоб визначити закономірності та тенденції у вашому ланцюжку поставок. Дані переглядаються та аналізуються досвідченими аналітиками в цій галузі. Механізм надає рекомендації щодо поточних і майбутніх ризиків за допомогою прогнозного моделювання. Завдяки широкому спектру даних, що вводяться в режимі реального часу, і широким механізмам аналізу наші послуги з управління ризиками ланцюга постачання пропонують практичну інформацію за допомогою інформаційних панелей управління ланцюгом постачання, розроблених для керівників і оперативних зацікавлених сторін, із кількома варіантами сповіщень, визначення та вирішення термінових проблем, перш ніж вони перетворяться на основні проблеми. Попередження про ризики в ланцюжку поставок можуть бути цінними, лише якщо добре розуміти наслідки, і вони дозволяють своєчасно та належно реагувати на пом’якшення ризиків. Кожному типу ризику встановлюється пріоритет на основі «ймовірності події» та «впливу на бізнес».  Короткострокові ризики позначаються як «термінові», а довгострокові — як «стратегічні»._cc781905- 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Шум відфільтровано, щоб ви могли зосередитися на ключових питаннях і не відволікатися. Наш комплексний підхід до управління ризиками ланцюга постачання гарантує, що компанії впроваджують належний рівень структури, чіткості та послідовності в управлінні ризиками ланцюга постачання в багатьох підрозділах, функціях і регіонах. Унікальне поєднання надійних процесів, розширених каналів даних, можливостей штучного інтелекту, прогнозної аналітики та звітності допомагає підприємствам завчасно виявляти та зменшувати ризики в ланцюзі поставок.

​

КОНСУЛЬТАЦІЯ З ЛАНЦЮЖКА ПОСТАЧАННЯ ТА АУТСОРСИНГОВІ ПОСЛУГИ

Стійкі ланцюжки поставок не тільки допомагають підприємствам швидко й ефективно реагувати на економічні, технологічні та ринкові збої, але й дають їм змогу отримати конкурентну перевагу. Метою стійкого ланцюга поставок є мінімізація негативного впливу цих збоїв на дохід, витрати та клієнтів. Наші консультаційні послуги з питань ланцюгів поставок допомагають підприємствам створювати та керувати високоефективними, стійкими ланцюгами поставок, які сприяють стабільному прибутковому зростанню навіть за обставин, що швидко змінюються. Консультації з питань ланцюгів постачання в AGS-Engineering ведуть досвідчені експерти в галузі, процесах і предметах, які мають інфраструктуру світового класу, багату базу знань щодо найкращих методологій ланцюгів постачання, розгалужену глобальну мережу лідерів і неперевершені можливості розвідки.  

Незалежно від того, чи йдеться про покращення поставок за рахунок кращого планування поставок або зниження витрат на доставку за допомогою ефективного управління логістикою, ми готові вам допомогти. Використовуючи найкращі у своєму класі процеси, найсучасніші інструменти та глибоке розуміння провідних на ринку організацій ланцюгів поставок, ми допомагаємо підприємствам вийти за рамки економії витрат і зробити ланцюг поставок їхньою конкурентною перевагою. Наш досвід є глобальним. Послуги ланцюга поставок включають:

• Управління логістикою

• Управління запасами

• Планування та прогнозування

• Управління даними ланцюга поставок

Ми надаємо індивідуальні рішення, спочатку розуміючи потреби вашого бізнесу, а потім співпрацюючи з вами, щоб розробити рішення, які відповідають вашим вимогам. 

​

ПОСЛУГИ З ПІДТРИМКИ ЗАКУПІВЕЛЬ НА ВНУТРІШНЬОМУ ТА ОФШОРНОМУ ПРОЦЕСІ

Використовуючи наші дослідження, аналітику та можливості виконання світового рівня для підтримки ваших менеджерів категорій, ви можете зосередитися на переговорах щодо кращих угод, співпраці з бізнес-стейкхолдерами та управлінні відносинами з ключовими постачальниками. Кожне завдання підтримки налаштовується відповідно до конкретних вимог кожного конкретного підприємства, з яким ми працюємо. Заходи підтримки включають аналіз витрат, підтримку виконання постачальників, ринкову аналітику на вимогу, послуги RFx та аукціонів, підтримку контрактів, управління продуктивністю постачальників, постійне відстеження заощаджень і звітність. Співпрацюючи з нашими командами підтримки, команди корпоративних закупівель також отримують доступ до нашого неперевершеного досвіду в категоріях, накопиченого в тисячах проектів, на додаток до бази знань із передового досвіду пошуку джерел, інформації про порівняльний аналіз, мережі постачальників, аналітичних інструментів і шаблонів. Усе це додатково підтримується нашою хмарною інтегрованою платформою закупівель. Трансформація закупівель приносить вражаючу віддачу від інвестицій, підвищення організаційної ефективності та результативності, підвищення продуктивності, міцніші та більш стратегічні відносини з постачальниками та значні заощадження. Наша команда допомогла багатьом глобальним підприємствам досягти амбітних цілей, допомагаючи реструктуризувати та оживити корпоративні команди за допомогою вдосконаленої організації, процесів і технологій. Інтегровані служби закупівель AGS-Engineering базуються на міцній інфраструктурі, що складається з потужних технологій, кваліфікованих спеціалістів, глобальних операцій, а також досвіду в галузях і категоріях. Хмарна платформа eProcurement оптимізує та автоматизує весь робочий процес від джерела до оплати, включаючи аналіз витрат, пошук джерел, керування контрактами, управління продуктивністю постачальника та закупівлю до оплати. Маючи офіси та операційні центри в Америці, Південно-Східній Азії та Європі, ми використовуємо знання місцевого ринку, глобальний досвід і глобальну економіку для досягнення ваших цілей закупівель. Найкращі у своєму класі закупівельні організації отримують принаймні 20% витрат своїх підприємств із країн із низькими витратами. Незалежно від того, чи має ваша команда із закупівель досвід недорогих закупівель у країні, ми можемо допомогти вам досягти більшої вартості швидше. У середньому можлива додаткова економія від 25% до 70% при закупівлі з недорогих джерел у країні, а не від вітчизняних постачальників. Наші недорогі експерти з постачальників у країні пропонують сильне технічне ноу-хау в певних категоріях, розуміння тенденцій місцевої політики, податкових правил і правил, пов’язаних з торгівлею. Ці місцеві знання доповнюються нашими провідними в галузі аналітичними можливостями, аналізом ринку та досвідом у категоріях, щоб допомогти нашим клієнтам мінімізувати ризики, максимізувати цінність і бездоганно прийняти недорогі постачальники в країні. Наші недорогі послуги пошуку в країні включають:

• Категорія Оцінка

• Оцінка ринку та країни

• Ідентифікація та оцінка постачальника

• Пошук і переговори

• Виконання та реалізація

 

ДАННІ ВНУТРІШНЬОГО ТА ОМФШОРНОГО РИНКУ ПОСТАЧАНЬ

Доступ до своєчасної точної інформації є великою стратегічною перевагою. AGS-Engineering надає високоспеціалізовану ринкову інформацію, щоб допомогти фахівцям із закупівель впевнено приймати обґрунтовані рішення. Ми пропонуємо індивідуальні моделі взаємодії. Наші можливості аналітики ринку поставок включають:

• Категорія Інтелект

• Розвідка постачальників

• Джерела інформації

• Спеціальне дослідження

Наші спеціалісти з категорій і широка зовнішня мережа експертів із предметних питань постійно відстежують ринки товарів і матеріалів. До них входять попит, пропозиція та тенденції цін на товари, динаміка ринку, злиття та поглинання, нові технології та інновації, нормативні зміни тощо. Використовуючи глибокі знання наших експертів у цій галузі, разом із офіційними дослідженнями на численних сторонніх ресурсах, ми можемо надавати інформацію на основі даних, щоб підтримувати найскладніші вимоги прийняття рішень у пошуку джерел і закупівлях. AGS-Engineering через AGS-TECH Inc. ( http://www.agstech.net ) підтримує одну з найрозгалуженіших мереж постачальників і базу даних у всьому світі. Крім того, у нас міцні стосунки зі сторонніми джерелами. Користуючись нашою власною базою даних і мережею, ми можемо забезпечити повномасштабну оцінку можливостей постачальника, починаючи від фінансового здоров’я і закінчуючи оцінками ефективності, різноманітності та стійкості. Крім того, наша команда аналітики ринку постійно проводить оригінальні дослідження відповідно до вимог клієнта. Незалежно від того, чи шукаєте ви нових постачальників у всьому світі чи лише в певній географії, чи бажаєте отримати детальну багатокритеріальну оцінку своїх існуючих постачальників, ми готові вам допомогти. Ми допомагаємо нашим клієнтам визначити правильну стратегію сорсингу, а також надаємо підтримку в дослідженні протягом усього процесу сорсингу. На додаток до аналізу категорій і постачальників, ми надаємо контрольні показники витрат і заощаджень, аналіз факторів витрат, чистий аркуш витрат, прийняття рішень проти купівлі, найкращі практики пошуку джерел і укладання контрактів. Відстежуючи організаційні та категорійні метрики та товарні індекси, ми допомагаємо фахівцям із пошуку постачальників виконувати швидше та проводити більш ефективні переговори, засновані на фактах. Ми також пропонуємо індивідуальні дослідницькі послуги за дуже гнучкою моделлю надання, щоб зменшити ризик і дати можливість нашим клієнтам зосередитися на прийнятті рішень. Приклади послуг:

• Пошук найкращої країни для закупівлі конкретних товарів, пояснення переваг і недоліків аутсорсингу з недорогих офшорних центрів. Допомога клієнтам у процесі вибору та імпорту офшорних постачальників.

• Визначення перспективних високовпливових технологічних інновацій

• Аналіз ризику ланцюга поставок

• Виявлення та пошук зелених та екологічно чистих замінників

​

ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОГРАМНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТА ІНСТРУМЕНТІВ МОДЕЛЮВАННЯ ДЛЯ УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГАМИ ПОСТАЧАННЯ ТА ЗАКУПІВЛЯМИ

У нашій роботі використовується відповідне програмне забезпечення та засоби моделювання. За потреби ми проводимо тренінги щодо цих інструментів для наших клієнтів і за бажанням спонукаємо їх активно використовувати такі інструменти. Використовуючи інструменти на основі штучного інтелекту, побудовані на власних алгоритмах і перевірені в польових умовах у сотнях складних завдань, ми можемо швидко аналізувати великі обсяги даних для визначення джерел і галузевих деталей, а також запровадити ці інструменти на вашому підприємстві та навчити вас, щоб ви могли використовуйте його самостійно. У нас також є хмарне програмне забезпечення для закупівель із системою «від джерела до оплати», яке надає комплексні функції витрат, пошуку джерел і закупівель на єдиній уніфікованій платформі, яка базується на хмарних, мобільних і сенсорних технологіях. Наш мобільний дизайн дозволяє вам знаходити, закуповувати, оплачувати та керувати всіма пов’язаними процесами на ходу. На відміну від інших стандартних програмних рішень для закупівель, за допомогою нашого програмного рішення ви можете отримати доступ до свого робочого столу будь-де, будь-коли та на будь-якому пристрої – планшеті, мобільному телефоні, ноутбуці чи ПК. Ви можете працювати на сенсорному екрані або клавіатурі. Наше програмне забезпечення для закупівель легко налаштувати, розгорнути, освоїти та використовувати, не потребуючи тривалого навчання. Програмне забезпечення розроблено відповідно до того, як насправді працюють спеціалісти з сорсингу та закупівель, і дозволяє легко та швидко перемикатися між усіма пов’язаними завданнями, такими як створення заявок, проведення подій із пошуку постачальників, укладання нових контрактів, перевірка відповідності постачальників вимогам, керування рахунками-фактурами та платежами. Він оптимізує всі ваші процеси від джерела до оплати та збирає всю відповідну інформацію в одному місці, щоб допомогти вам приймати обґрунтовані рішення. Його потужні функції вбудовані в уніфіковану платформу – аналітика витрат, відстеження заощаджень, пошук джерел, керування контрактами, керування постачальниками, закупівля до оплати – що забезпечує швидкий потік інформації, процеси та робочий процес. Прискоріть свої закупівельні операції, автоматизувавши робочі процеси від джерела до оплати, починаючи від створення заявок і закінчуючи пошуком джерел, керування замовленнями на купівлю, обробки рахунків-фактур і оплати постачальникам. Від ідентифікації можливостей до оплати постачальникам використовується єдина система з персоналізованим переглядом важливої інформації для кожного типу користувачів.

​

​

- QUALITYLINE ПОТУЖНА ARTIFICIAL INTELLIПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НА ОСНОВІ GENCE -

Ми стали торговим посередником QualityLine production Technologies, Ltd., високотехнологічної компанії, яка розробила програмне рішення на основі штучного інтелекту, яке автоматично інтегрується з вашими всесвітніми виробничими даними та створює для вас розширену діагностичну аналітику. Цей інструмент дійсно відрізняється від будь-якого іншого на ринку, тому що його можна дуже швидко та легко впровадити, і він працюватиме з будь-яким типом обладнання та даними, даними в будь-якому форматі, що надходять від ваших датчиків, збережених джерел виробничих даних, випробувальних станцій, введення вручну ..... тощо. Не потрібно змінювати будь-яке наявне обладнання для впровадження цього програмного засобу. Окрім моніторингу ключових параметрів продуктивності в режимі реального часу, це програмне забезпечення штучного інтелекту надає аналітику першопричин, надає ранні попередження та сповіщення. Такого рішення на ринку немає. Цей інструмент заощадив виробникам багато грошей, зменшивши кількість відхилень, повернень, переробок, простоїв і завоювавши прихильність клієнтів. Легко та швидко!  Щоб запланувати дзвінок Discovery з нами та дізнатися більше про цей потужний інструмент виробничої аналітики на основі штучного інтелекту:

- Будь ласка, заповніть файл для завантаженняQL Анкетаза помаранчевим посиланням ліворуч і поверніться до нас електронною поштою на адресупроекти@ags-engineering.com.

- Перегляньте посилання на брошуру оранжевого кольору, щоб отримати уявлення про цей потужний інструмент.QualityLine One Page SummaryіКоротка брошура QualityLine

- Також ось коротке відео, яке переходить до суті: ВІДЕО ІНСТРУМЕНТУ АНАЛІТИКИ ВИРОБНИЦТВА QUALITYLINE