การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) คือการจัดการเครือข่ายของธุรกิจที่เชื่อมต่อถึงกันซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดหาแพ็คเกจผลิตภัณฑ์และบริการขั้นสุดท้ายที่ลูกค้าปลายทางต้องการ Supply Chain Management ครอบคลุมการเคลื่อนย้ายและการจัดเก็บวัตถุดิบ สินค้าคงคลังระหว่างดำเนินการ และสินค้าสำเร็จรูปจากจุดกำเนิดไปยังจุดบริโภค (ห่วงโซ่อุปทาน) อาจมีการพิจารณาการจัดการซัพพลายเชนว่าเป็น "การออกแบบ การวางแผน การดำเนินการ การควบคุม และการตรวจสอบกิจกรรมซัพพลายเชนโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างมูลค่าสุทธิ สร้างโครงสร้างพื้นฐานที่แข่งขันได้ ใช้ประโยชน์จากการขนส่งทั่วโลก ประสานอุปทานกับอุปสงค์ ห่วงโซ่อุปทานมีความเชื่อมโยงกันมากขึ้น ซับซ้อนและเป็นสากล โดยมีหน่วยงานหลายแห่งที่ทำงานพร้อมเพรียงกันในการจัดหา แปลง และส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า ห่วงโซ่อุปทานจำเป็นต้องปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาไม่สามารถควบคุมได้ เช่น ภัยธรรมชาติ ความไม่มั่นคงทางการเมืองและเศรษฐกิจ กฎระเบียบ ฯลฯ นอกจากนี้ แนวโน้มต่างๆ เช่น ภูมิทัศน์ทางเทคโนโลยีและดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความต้องการคุณภาพและความแตกต่างที่เพิ่มขึ้น การขาดแคลนทรัพยากร... ฯลฯ ทำให้ซัพพลายเชนอยู่ภายใต้แรงกดดันมหาศาลในการดำเนินการ

​

กิจกรรมจะต้องได้รับการประสานงานอย่างดีเพื่อให้ได้ต้นทุนโลจิสติกส์รวมที่ต่ำที่สุด การประนีประนอมอาจเพิ่มต้นทุนทั้งหมดหากมีการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมเดียวเท่านั้น ตัวอย่างเช่น อัตราบรรทุกเต็มบรรทุก (FTL) จะประหยัดค่าใช้จ่ายต่อพาเลทมากกว่าการขนส่งที่น้อยกว่าการขนส่งด้วยรถบรรทุก (LTL) อย่างไรก็ตาม หากได้รับคำสั่งให้บรรทุกสินค้าเต็มบรรทุกเพื่อลดต้นทุนการขนส่ง ต้นทุนการคงคลังคงคลังจะเพิ่มขึ้น ซึ่งอาจเพิ่มต้นทุนการขนส่งโดยรวมได้ ดังนั้นจึงจำเป็นที่ต้องใช้แนวทางระบบเมื่อวางแผนกิจกรรมด้านลอจิสติกส์ การแลกเปลี่ยนเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์และ SCM ที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด คำสำคัญบางคำที่ใช้คือ:

​

ข้อมูล: การบูรณาการกระบวนการต่างๆ ผ่านห่วงโซ่อุปทานเพื่อแบ่งปันข้อมูลที่มีค่า รวมถึงสัญญาณความต้องการ การคาดการณ์ สินค้าคงคลัง การขนส่ง ความร่วมมือที่อาจเกิดขึ้น ฯลฯ

​

การจัดการสินค้าคงคลัง: ปริมาณและที่ตั้งของสินค้าคงคลัง รวมถึงวัตถุดิบ งานระหว่างทำ (WIP) และสินค้าสำเร็จรูป

​

กระแสเงินสด: การจัดเตรียมเงื่อนไขการชำระเงินและวิธีการสำหรับการแลกเปลี่ยนเงินทุนระหว่างหน่วยงานภายในห่วงโซ่อุปทาน

 

การดำเนินการซัพพลายเชนหมายถึงการจัดการและประสานงานการเคลื่อนย้ายวัสดุ ข้อมูล และเงินทุนทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน การไหลเป็นแบบสองทิศทาง

 

ผู้จัดการซัพพลายเชนที่มีประสบการณ์ของเราพร้อมที่จะทบทวนความต้องการของคุณและให้คำแนะนำแก่คุณ ตลอดจนสร้างระบบ SCM ระดับเฟิร์สคลาสสำหรับองค์กรของคุณ

 

บริการของเราในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM)

เป้าหมายของเราคือช่วยให้บริษัทต่างๆ ใช้ห่วงโซ่อุปทานของตนเป็นอาวุธเชิงกลยุทธ์ เราต้องการช่วยให้บริษัทปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และก้าวไปไกลกว่าแผนงานในระยะสั้นเพื่อสร้างความสามารถในระยะยาวที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันไว้ได้ แนวทางของ AGS-Engineering ผสมผสานเทคโนโลยีดิจิทัลที่ทันสมัย ความเชี่ยวชาญในสาขา และฐานข้อมูลของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) ของอุตสาหกรรม ต่อไปนี้คือบริการหลักบางส่วนที่เราให้แก่ลูกค้าในการจัดการซัพพลายเชน (SCM):

• การวินิจฉัยห่วงโซ่อุปทาน

• กลยุทธ์ซัพพลายเชน

• แดชบอร์ดซัพพลายเชน

• การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่าย

• การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง

• การจัดการความเสี่ยงด้านซัพพลายเชน

• บริการให้คำปรึกษาด้านซัพพลายเชนและเอาท์ซอร์ส

• บริการสนับสนุนการจัดซื้อในประเทศและนอกชายฝั่ง

• ข่าวกรองตลาดอุปทานในประเทศและนอกชายฝั่ง

• การใช้ซอฟต์แวร์การจัดการซัพพลายเชนและการจัดซื้อจัดจ้างและเครื่องมือจำลอง

​

การวินิจฉัยห่วงโซ่อุปทาน

หากจำเป็น เราทำงานร่วมกับลูกค้าของเราในการวินิจฉัยห่วงโซ่อุปทานในเชิงลึกและแม่นยำซึ่งครอบคลุม เป็นกลาง เชิงปริมาณ และดำเนินการได้ ซึ่งช่วยให้ประเมินประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานที่มีอยู่อย่างละเอียดถี่ถ้วน ตั้งแต่การคาดการณ์ไปจนถึงการจัดซื้อ ตั้งแต่การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ไปจนถึงการผลิต จากการบำรุงรักษาไปจนถึงการจัดการด้านลอจิสติกส์และคลังสินค้า ตั้งแต่การจัดจำหน่ายไปจนถึงการเรียกเก็บเงินและการส่งคืน เราวัดความสำเร็จโดยใช้เมตริกเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพที่ครบถ้วน ซึ่งให้ข้อมูลเชิงลึก ตลอดจนการดำเนินการที่ดำเนินการได้ แผนงานจากสถานะปัจจุบันไปยังสถานะในอนาคตที่ต้องการ การประเมินซัพพลายเชนของเราดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่มีประสบการณ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านกระบวนการและเนื้อหาสาระ และได้รับการสนับสนุนโดยเครือข่ายผู้นำระดับโลก โครงสร้างพื้นฐาน ฐานความรู้ที่หลากหลายของวิธีการปฏิบัติที่ดีที่สุด ตลอดจนความสามารถด้านสินค้าโภคภัณฑ์และการตลาด เราแน่ใจว่าจะเข้าใจแผนกลยุทธ์ระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวของลูกค้า สัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักเพื่อทำความเข้าใจข้อกำหนด วัตถุประสงค์ และข้อกังวล เราตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของตลาดและอุตสาหกรรมและผลกระทบต่อเครือข่ายของลูกค้า เราใช้เครื่องมือและแม่แบบที่ได้รับการพิสูจน์แล้วเพื่อวิเคราะห์อย่างเข้มงวด ด้านต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทานและระบุพื้นที่ของโอกาส ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทานของเราใช้วิธีการวิเคราะห์ที่มีโครงสร้างและชุดเครื่องมือวินิจฉัยในการวิเคราะห์ ประโยชน์บางประการของการวินิจฉัยห่วงโซ่อุปทานคือการลดต้นทุนทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน ปรับปรุงการบริการลูกค้า การใช้สินทรัพย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด การคาดการณ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น และการระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานในเชิงรุก แนวทางของเรารวมเอาบุคลากร องค์กร กระบวนการ เทคโนโลยี และการวัดประสิทธิภาพเพื่อระบุปัญหาห่วงโซ่อุปทานและขับเคลื่อนความเข้าใจในการแลกเปลี่ยนระหว่างต้นทุนและความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นจากองค์กร เราประเมินประสิทธิภาพปัจจุบันของคุณอย่างรอบคอบโดยใช้โปรไฟล์ผลิตภัณฑ์ ปริมาณการขาย อัตราการเติบโตในปัจจุบันและที่คาดไว้ ต้นทุนซัพพลายเชน ระดับการบริการ อัตราการบรรจุ โครงสร้างพื้นฐานด้านไอที เครื่องมือ เครื่องจักร เทคโนโลยี….และอีกมากมาย การวิเคราะห์ของเราซึ่งอิงตามแนวทางปฏิบัติและเกณฑ์มาตรฐานของอุตสาหกรรมและทั่วโลก จะช่วยระบุช่องว่างในประสิทธิภาพและส่วนที่อาจต้องปรับปรุง ซึ่งจะได้รับการแก้ไขเพื่อให้เป็นไปตามแผนกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ ผลการวิจัยที่สำคัญจะจัดเรียงตามพื้นที่ความสามารถและโอกาสในการปรับปรุงจะถูกจับคู่กับลำดับความสำคัญขององค์กรและความสามารถของห่วงโซ่อุปทาน

​

กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน

ในเศรษฐกิจยุคโลกาภิวัตน์และเศรษฐกิจดิจิทัลที่เพิ่มมากขึ้นในปัจจุบัน กลยุทธ์ซัพพลายเชนที่มีความสอดคล้องกันจะช่วยสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจและขับเคลื่อนกลยุทธ์ดังกล่าว บริการกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของ AGS-Engineering ช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถจัดกระบวนการซัพพลายเชนและรูปแบบการดำเนินงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของตน เราออกแบบ พัฒนา และใช้กลยุทธ์ซัพพลายเชนซึ่งสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นได้ ส่งผลให้ธุรกิจได้รับผลในเชิงบวก ด้วยการลดค่าใช้จ่าย การปรับปรุงความคล่องตัวและความยืดหยุ่น และการตอบสนอง เราสามารถช่วยองค์กรของคุณเพิ่มความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการแข่งขันในตลาดโลกที่มีพลวัต การนำลูกค้าของคุณเป็นศูนย์กลาง กระบวนการซัพพลายเชนนั้นทำในแนวนอนและทำงานทั่วทั้งองค์กรแนวตั้งภายในเพื่อส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า บุคลากร กระบวนการ เทคโนโลยี และทรัพย์สินต้องทำงานโดยไม่มีข้อบกพร่อง ตอบสนองและเกินความคาดหวังของลูกค้าจึงจะชนะในตลาดได้  เราทำงานร่วมกับคุณเพื่อพัฒนากลยุทธ์ด้านซัพพลายเชนอย่างรอบคอบ ขับเคลื่อนความได้เปรียบและมูลค่าการแข่งขันที่เหนือกว่า เราจัดการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทานของคุณให้สอดคล้องกับตลาดและมูลค่าของลูกค้า เพิ่มมิติใหม่ให้กับห่วงโซ่อุปทานโดยรวม ซึ่งขับเคลื่อนการบริการลูกค้าในระดับที่สูงขึ้นและความสามารถในการทำกำไรที่สูงขึ้น องค์กรสามารถเติบโตได้เร็วเท่าห่วงโซ่อุปทานเท่านั้น เราช่วยให้องค์กรต่างๆ พัฒนากลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานระดับโลกที่สามารถรองรับความต้องการทางธุรกิจของพวกเขาในวันนี้และอนาคตสำหรับการเติบโตและการขยายตัวทั่วโลก ซัพพลายเออร์คือกุญแจสู่ความสำเร็จของทุกห่วงโซ่อุปทาน เราช่วยคุณทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของคุณในการพัฒนาความสามารถร่วมกันเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานและการบริการลูกค้า ห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันต้องแข็งแกร่งพอที่จะทนต่อความเสี่ยงทางสังคม เศรษฐกิจ และภูมิศาสตร์การเมือง นอกเหนือจากภัยคุกคามใหม่และที่เกิดขึ้นใหม่ เช่น การโจมตีทางไซเบอร์ AGS-Engineering รวมการจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานเข้ากับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของคุณเพื่อช่วยให้คุณระบุและลดความเสี่ยงได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญของเราจะช่วยคุณออกแบบการดำเนินการและกระบวนการในห่วงโซ่อุปทานของคุณใหม่เพื่อดำเนินการและรับรองการนำกลยุทธ์ของคุณไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ข้อมูลแบบเรียลไทม์และแดชบอร์ดห่วงโซ่อุปทานที่ใช้งานง่ายของเราช่วยให้คุณประเมินประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของคุณเทียบกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPI) ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและการวัดประสิทธิภาพ และใช้มาตรการปรับปรุง กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จนั้นยั่งยืน ร่วมกับทีมของคุณ เราจะออกแบบและพัฒนากลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ไม่เพียงบรรลุวัตถุประสงค์ในปัจจุบัน แต่ยังช่วยรักษาความสำเร็จแม้ภายใต้สภาวะเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว กลยุทธ์ขององค์กร และเทคโนโลยี ตลอดจนปัจจัยทางสังคม การเมือง และสิ่งแวดล้อม ด้วยเครือข่ายระดับโลกที่จัดตั้งขึ้น เรากำลังดำเนินการเพื่อระบุสถานที่การผลิตและการจัดเก็บที่ชาญฉลาด ประเมินตัวเลือกการขนส่ง เพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากร ทำความเข้าใจและจัดการประสิทธิภาพ และใช้กระบวนการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น

 

แดชบอร์ดห่วงโซ่อุปทาน

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลกในปัจจุบันต้องการให้ซัพพลายเชนมีความคล่องตัวและยืดหยุ่นมากขึ้น ดังนั้น ผู้จัดการซัพพลายเชนจึงจำเป็นต้องมองเห็นห่วงโซ่อุปทานมากขึ้นเพื่อการตัดสินใจที่ทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพ แดชบอร์ดห่วงโซ่อุปทานของเราให้ข้อมูลเชิงลึกที่เด็ดขาดเพื่อช่วยให้คุณตรวจสอบและจัดการประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ   

 

แดชบอร์ดห่วงโซ่อุปทานของเราพร้อมชุดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) และตัวชี้วัดที่ปรับแต่งได้สูงและได้มาตรฐาน ช่วยให้ตรวจสอบการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานตลอดทั้งห่วงโซ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ข้ามภูมิภาค หน่วยธุรกิจ คลังสินค้า โรงงานผลิต และแบรนด์ต่างๆ แดชบอร์ดห่วงโซ่อุปทานปรับปรุงการมองเห็นข้อมูลโดยการนำเสนอภาพที่ใช้งานง่ายซึ่งวัดประสิทธิภาพปัจจุบันเทียบกับแนวโน้มและเป้าหมายในอดีต ให้ข้อมูลเชิงลึกที่จำเป็นสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในห่วงโซ่อุปทานเพื่อดำเนินการตามเป้าหมาย แผนภูมิเชิงโต้ตอบ ควบคู่ไปกับกระบวนการรวบรวมข้อมูลที่มีความคล่องตัว ทำให้ทีมของคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์และการดำเนินการขั้นสูง เนื่องจากพวกเขาจะทำงานกับข้อมูลแบบเรียลไทม์ ด้วยแดชบอร์ดประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและตอบสนอง องค์กรต่างๆ สามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นและทันเวลาเพื่อผลักดันมูลค่าให้กับลูกค้า ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทาน แดชบอร์ดห่วงโซ่อุปทานของเราให้มุมมองที่ดีขึ้นในทุกแง่มุมของห่วงโซ่อุปทาน ช่วยให้คุณค้นพบจุดปัญหาที่จะเกิดขึ้นและเริ่มดำเนินการก่อนที่สิ่งเหล่านี้จะกลายเป็นปัญหาใหญ่ แดชบอร์ดยังมีกลไกในการติดตามความคืบหน้าของความคิดริเริ่มของห่วงโซ่อุปทานต่างๆ เทียบกับตัวชี้วัดที่ระบุ และสามารถปรับใช้อย่างรวดเร็วและราบรื่นในเครือข่ายซัพพลายเชนของคุณด้วยอินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่าย ปรับแต่งตามความต้องการขององค์กรได้

 

การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่าย

การปรับให้เหมาะสมเครือข่ายมักจะมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงระดับการบริการและลดเงินทุนหมุนเวียนในเครือข่ายการกระจายแบบครบวงจร บริษัทต่างๆ ควรจัดโปรแกรมเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายของตนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจระยะยาว เราพัฒนาความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายซัพพลายเชนแบบไดนามิกที่ปรับเครือข่ายให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจในระยะยาว และอนุญาตให้มีการประเมินสินทรัพย์อย่างต่อเนื่องเมื่อสภาพธุรกิจและสิ่งแวดล้อมเปลี่ยนแปลงไป การออกแบบห่วงโซ่อุปทานเป็นหน้าที่ทางธุรกิจที่สำคัญ แนวทางที่มีโครงสร้างของเราในการออกแบบซัพพลายเชนและการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายช่วยลดต้นทุนในซัพพลายเชนแบบครบวงจรได้อย่างมาก รวมถึงการจัดซื้อ การผลิต คลังสินค้า สินค้าคงคลังและการขนส่ง และปรับปรุงระดับการบริการ บริการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานของ AGS-Engineering ช่วยคุณลดต้นทุนห่วงโซ่อุปทานโดยรวม ลดสินค้าคงคลังของวัตถุดิบ WIP และสินค้าสำเร็จรูป เพิ่มอัตรากำไร พัฒนาความสามารถอย่างต่อเนื่องในการประเมินธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมที่ส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทาน ปรับปรุงความยืดหยุ่น . แบบจำลองเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานของเราสามารถช่วยให้คุณลดความซับซ้อนของเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกและปรับปรุงการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าโดยการปรับตำแหน่งสินทรัพย์ทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานให้เหมาะสม ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบห่วงโซ่อุปทานของ AGS-Engineering ระบุ จัดลำดับความสำคัญ และจับคู่โซลูชันที่เหมาะสมกับลำดับความสำคัญและความสามารถของซัพพลายเชนด้วยเทคนิคที่หลากหลาย เช่น สถานการณ์จำลองแบบเกิดอะไรขึ้น การวิเคราะห์ความอ่อนไหว และอื่นๆ เราวัดผลการมีส่วนร่วมของเราในห่วงโซ่อุปทานและเครือข่ายการจัดจำหน่ายของลูกค้าของเรา และประสิทธิภาพของพวกเขาโดยพิจารณาจากการประหยัดที่เกิดขึ้น มูลค่าที่สร้างและส่งมอบ เราไม่เพียงแต่ช่วยให้บริษัทต่างๆ รับรู้ถึงโอกาสในการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก แต่ยังช่วยให้พวกเขาบรรลุการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวอย่างเป็นระบบ ด้วยการทำให้การดำเนินงานเครือข่ายมีความยืดหยุ่นมากขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ทางธุรกิจ เช่น การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ การเปลี่ยนแปลงในอุปสงค์และการบริโภค แบบแผน การเปลี่ยนแปลงกฎเกณฑ์... ฯลฯ กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายของเราได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ห่วงโซ่อุปทานมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันและความไม่แน่นอนในอนาคต

 

การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง

คำถามมากมายมีความสำคัญอย่างยิ่ง: ระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมคืออะไร?  ณ จุดใดในห่วงโซ่อุปทาน  ฉันจะทราบได้อย่างไรว่าสิ่งใดเหมาะสมที่สุด_cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ องค์กรของคุณพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาลหรือไม่ องค์กรที่ปฏิบัติตามรูปแบบการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังแบบรายการเดียวแบบขั้นตอนเดียวแบบธรรมดาที่พิจารณา SKU แต่ละรายการและตำแหน่งสต็อกจะออกจากเกมในการดำเนินธุรกิจทั่วโลกที่เชื่อมต่อถึงกันในปัจจุบัน พวกเขาจะประสบปัญหาสต๊อกสินค้าขาดบ่อย สินค้าเกิน ลูกค้าที่ไม่พึงพอใจ และเงินทุนหมุนเวียนที่ถูกบล็อก เราสามารถช่วยคุณปรับปรุงความสามารถในการจัดการสินค้าคงคลัง และสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ตอบสนองและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เราสามารถประเมินสถานการณ์สินค้าคงคลังในปัจจุบันของคุณ และวางแผนเพื่อเพิ่มความพร้อมของผลิตภัณฑ์และระดับการบริการไปพร้อม ๆ กัน ในขณะที่ลดการลงทุนในเงินทุนหมุนเวียน การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังเกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังหลายระดับ, การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของ SKU, กลยุทธ์การเลื่อนเวลาที่คุ้มค่า, การปรับส่วนประกอบสินค้าคงคลังทั้งหมดให้เหมาะสม, ข้อมูลผู้จัดหาที่ได้รับการปรับปรุงสำหรับการวางแผนสินค้าคงคลังที่แม่นยำ, การใช้เชิงกลยุทธ์ของ Vendor Managed Inventory (VMI), การคาดการณ์ความต้องการและการวางแผน, การพัฒนา Just -in-Time (JIT) กลยุทธ์ เราสามารถจัดทำแผนการปรับปรุงเพื่อลดเงินทุนหมุนเวียนและเพิ่มความเร็วของสินค้าคงคลัง แนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังแบบหลายระดับได้รับการออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของห่วงโซ่อุปทานระดับโลกที่มีพลวัตและซับซ้อนที่สุด โดยให้ความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างต้นทุนสินค้าคงคลังและระดับการบริการลูกค้าที่ต้องการ ข้อมูลสินค้าคงคลังจากลูกค้าที่มีอยู่ช่วยสร้างการเปรียบเทียบ คุณจะมีระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมที่สุดในทุกสถานที่ สำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ตลอดห่วงโซ่อุปทาน ลดเงินทุนหมุนเวียนเพื่อรักษาระดับบริการที่ต้องการ ปรับปรุงสินค้าคงคลังและนโยบายการเติมสินค้าตาม SKU การหมุนเวียนสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้น ปรับปรุงหรือรักษาระดับบริการ อัตราการเติม และอื่นๆ เมตริก ลดค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายและจัดซื้อจัดจ้าง

 

การจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน

กระแสโลกาภิวัตน์ที่รวดเร็วของห่วงโซ่อุปทานทำให้พวกเขาเสี่ยงต่อการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานต่างๆ ปัจจัยต่างๆ เช่น ความไม่สงบทางเศรษฐกิจ อุปสงค์ที่เปลี่ยนแปลง หรือภัยธรรมชาติหรือจากอุบัติเหตุ อาจส่งผลกระทบระยะยาวและระยะสั้นต่อธุรกิจ นั่นคือเหตุผลที่องค์กรต่างๆ ต้องการห่วงโซ่อุปทานที่เชื่อถือได้และยืดหยุ่นเพื่อลดผลกระทบจากการหยุดชะงักของรายได้ ต้นทุน และลูกค้า การทำความเข้าใจและการจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างและรักษาห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่น บริการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานของเราช่วยให้ลูกค้าสามารถประเมิน จัดลำดับความสำคัญ และจัดการความเสี่ยงในเชิงรุกเพื่อผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้น เราจะช่วยคุณทำแผนที่เครือข่ายอุปทานของคุณ ระบุความเสี่ยง ประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น และเตรียมแผนฉุกเฉินของห่วงโซ่อุปทานล่วงหน้าอย่างดีเพื่อลดความเสี่ยงเพื่อความต่อเนื่องทางธุรกิจ ในขณะที่เรารับรองการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน เราได้รวมการประเมินความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานและการจัดการเข้ากับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของคุณ  เราแบ่งความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานออกเป็นความเสี่ยงระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวให้ดีขึ้น จัดลำดับความสำคัญของแผนปฏิบัติการ  เราใช้แบบจำลองการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานที่เป็นกรรมสิทธิ์เพื่อรวบรวมความเสี่ยงทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานและกลยุทธ์การบรรเทาตามรายการเพื่อจัดการกับความเสี่ยงที่ระบุอย่างมีประสิทธิภาพ คุณลักษณะภาพช่วยให้คุณเห็นแผนผังความเสี่ยงและอำนวยความสะดวกในการเจรจาข้ามสายงานเพื่อลดความเสี่ยง การระบุความเสี่ยงอย่างทันท่วงทีและแม่นยำเป็นสิ่งสำคัญในการประกันความปลอดภัยของห่วงโซ่อุปทาน เราใช้ข้อมูลจากแหล่งข้อมูลลูกค้าหลายแหล่ง เช่น การสัมภาษณ์ ข้อมูลค่าใช้จ่าย ระดับสินค้าคงคลัง บัตรคะแนนซัพพลายเออร์ ข้อมูลสัญญา ข้อมูลการตรวจสอบซัพพลายเออร์และการสำรวจซัพพลายเออร์ ประสิทธิภาพทางการเงินของซัพพลายเออร์ ฟีดโซเชียลมีเดีย บทความข่าว และการคาดการณ์แนวโน้มเพื่อให้แน่ใจว่าคุณ มักจะก้าวไปข้างหน้าเสมอ เราใช้การวิเคราะห์ข้อมูลปัญญาประดิษฐ์และอัลกอริธึมอัจฉริยะเพื่อรวบรวมและจัดประเภทข้อมูลแบบเรียลไทม์จากแหล่งข้อมูลนับพันเพื่อระบุรูปแบบและแนวโน้มในห่วงโซ่อุปทานของคุณ ข้อมูลได้รับการตรวจสอบและวิเคราะห์โดยนักวิเคราะห์ที่มีประสบการณ์ในสาขานี้ เครื่องยนต์ให้คำแนะนำเกี่ยวกับความเสี่ยงในปัจจุบันและอนาคตผ่านการสร้างแบบจำลองการคาดการณ์ ด้วยอินพุตข้อมูลแบบเรียลไทม์ที่หลากหลายและเครื่องมือวิเคราะห์ที่ครอบคลุม บริการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานของเรานำเสนอข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้ผ่านแดชบอร์ดการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ปรับแต่งมาสำหรับผู้บริหารและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการปฏิบัติงาน พร้อมตัวเลือกการแจ้งเตือนที่หลากหลาย การระบุและจัดการกับปัญหาเร่งด่วนก่อนที่จะกลายเป็น ปัญหาสำคัญ การแจ้งเตือนความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานจะมีค่าได้ก็ต่อเมื่อเข้าใจผลที่ตามมาเป็นอย่างดี และช่วยให้สามารถตอบสนองต่อการลดความเสี่ยงได้อย่างเหมาะสมและทันท่วงที ความเสี่ยงแต่ละประเภทจะได้รับการจัดลำดับความสำคัญตาม "โอกาสของเหตุการณ์" และ "ผลกระทบต่อธุรกิจ"  ความเสี่ยงในระยะสั้นจะติดแท็กว่า "เร่งด่วน" ในขณะที่ความเสี่ยงระยะยาวจะถูกแท็กเป็น "เชิงกลยุทธ์"_cc781905- 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ สัญญาณรบกวนจะถูกกรองออกเพื่อให้คุณจดจ่อกับประเด็นสำคัญและไม่ฟุ้งซ่าน แนวทางที่ครอบคลุมของเราในการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานทำให้มั่นใจได้ว่าบริษัทต่างๆ ดำเนินการในระดับที่เหมาะสมของโครงสร้าง ความเข้มงวด และความสม่ำเสมอในการจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานในหน่วยธุรกิจ หน้าที่ และภูมิภาคต่างๆ การผสมผสานที่เป็นเอกลักษณ์ของกระบวนการที่แข็งแกร่ง ฟีดข้อมูลที่กว้างขวาง ความสามารถของปัญญาประดิษฐ์ การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ และกรอบการรายงานช่วยให้องค์กรสามารถระบุและลดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานได้ในเชิงรุก

​

ให้คำปรึกษาด้านซัพพลายเชนและบริการเอาท์ซอร์ส

ห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นไม่เพียงแต่ช่วยให้องค์กรตอบสนองต่อการหยุดชะงักทางเศรษฐกิจ เทคโนโลยี และตลาดอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ แต่ยังทำให้พวกเขาได้เปรียบในการแข่งขันอีกด้วย เป้าหมายของห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นได้คือการลดผลกระทบเชิงลบจากการหยุดชะงักของรายได้ ต้นทุน และลูกค้า บริการให้คำปรึกษาด้านซัพพลายเชนของเราช่วยให้องค์กรต่างๆ สร้างและจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพสูง ซึ่งขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนและสร้างผลกำไร แม้ภายใต้สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การให้คำปรึกษาด้านซัพพลายเชนที่ AGS-Engineering นำโดยผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรม กระบวนการ และเนื้อหาที่มากประสบการณ์ โดยมีโครงสร้างพื้นฐานระดับโลกอยู่ข้างใต้ ฐานความรู้ที่หลากหลายของวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในห่วงโซ่อุปทาน เครือข่ายความเป็นผู้นำระดับโลกที่กว้างขวาง และความสามารถด้านข่าวกรองที่ไม่มีใครเทียบได้  

ไม่ว่าจะเป็นการปรับปรุงการส่งมอบสต็อคด้วยการวางแผนการจัดหาที่ดีขึ้นหรือลดต้นทุนการจัดส่งผ่านการจัดการด้านลอจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ เราก็พร้อมที่จะช่วยเหลือคุณ การใช้กระบวนการที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน เครื่องมือที่ล้ำสมัย และความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับองค์กรซัพพลายเชนชั้นนำของตลาด เราช่วยให้องค์กรต่างๆ ก้าวไปไกลกว่าการประหยัดต้นทุน และทำให้ซัพพลายเชนได้เปรียบในการแข่งขัน ความเชี่ยวชาญของเราเป็นสากล บริการซัพพลายเชนรวมถึง:

• การจัดการโลจิสติกส์

• การจัดการสินค้าคงคลัง

• การวางแผนและการพยากรณ์

• การจัดการข้อมูลซัพพลายเชน

เราให้บริการโซลูชันที่ปรับแต่งได้เองโดยทำความเข้าใจความต้องการทางธุรกิจของคุณก่อน จากนั้นจึงทำงานร่วมกับคุณเพื่อพัฒนาโซลูชันที่ตรงตามความต้องการของคุณ 

​

บริการสนับสนุนการจัดซื้อในประเทศและนอกชายฝั่ง

ด้วยการใช้ความสามารถในการวิจัย การวิเคราะห์ และการดำเนินการระดับโลกของเราเพื่อสนับสนุนผู้จัดการหมวดหมู่ของคุณ คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การเจรจาข้อตกลงที่ดีขึ้น ร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจ และการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่สำคัญ การสนับสนุนแต่ละครั้งได้รับการกำหนดค่าตามข้อกำหนดเฉพาะของแต่ละองค์กรที่เราทำงานด้วย การสนับสนุนรวมถึงการวิเคราะห์การใช้จ่าย การจัดหาการสนับสนุนการดำเนินการ ข้อมูลตลาดตามความต้องการ RFx และบริการประมูล การสนับสนุนตามสัญญา การจัดการประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ การติดตามการออมและการรายงานอย่างต่อเนื่อง ด้วยการทำงานร่วมกับทีมสนับสนุนของเรา ทีมจัดซื้อระดับองค์กรจะสามารถเข้าถึงความเชี่ยวชาญด้านหมวดหมู่ที่ไม่มีใครเทียบได้ของเรา ได้รับโครงการมากกว่าพันโครงการ นอกเหนือจากฐานความรู้ในการจัดหาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ข้อมูลการเปรียบเทียบ เครือข่ายซัพพลายเออร์ เครื่องมือวิเคราะห์ และเทมเพลต ทั้งหมดนี้ได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติมโดยแพลตฟอร์มการจัดซื้อแบบบูรณาการบนระบบคลาวด์ของเรา การเปลี่ยนแปลงการจัดซื้อจัดจ้างสร้างผลตอบแทนที่น่าประทับใจจากการลงทุน เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กร เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและแข็งแกร่งยิ่งขึ้นกับซัพพลายเออร์ และการประหยัดได้มาก ทีมงานของเราได้ช่วยให้องค์กรระดับโลกหลายแห่งบรรลุวัตถุประสงค์ที่ทะเยอทะยาน ช่วยปรับโครงสร้างและฟื้นฟูทีมองค์กรด้วยองค์กร กระบวนการ และเทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุง บริการจัดซื้อแบบบูรณาการของ AGS-Engineering อยู่บนโครงสร้างพื้นฐานที่แข็งแกร่งซึ่งประกอบด้วยเทคโนโลยีที่ทรงพลัง บุคลากรที่มีทักษะ การดำเนินงานระดับโลก และความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและหมวดหมู่ แพลตฟอร์ม eProcurement บนคลาวด์ช่วยเพิ่มความคล่องตัวและทำให้เวิร์กโฟลว์จากแหล่งจ่ายทั้งหมดเป็นไปโดยอัตโนมัติ รวมถึงการวิเคราะห์การใช้จ่าย การจัดหา การจัดการสัญญา การจัดการประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ และการจัดหาเพื่อชำระเงิน ด้วยสำนักงานและศูนย์ปฏิบัติการทั่วอเมริกา เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และยุโรป เรานำความรู้ด้านตลาดในท้องถิ่น ความเชี่ยวชาญระดับโลก และเศรษฐศาสตร์ระดับโลกมาใช้กับวัตถุประสงค์ในการจัดซื้อของคุณ องค์กรจัดซื้อจัดจ้างที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันจะจัดหาแหล่งจ่ายขององค์กรอย่างน้อย 20% จากประเทศต้นทุนต่ำ ไม่ว่าทีมจัดซื้อของคุณจะมีประสบการณ์ในการจัดหาประเทศต้นทุนต่ำหรือไม่ก็ตาม เราสามารถช่วยให้คุณบรรลุมูลค่าเพิ่มได้รวดเร็วยิ่งขึ้น โดยเฉลี่ยแล้ว การประหยัดที่เพิ่มขึ้น 25% ถึง 70% นั้นสามารถทำได้เมื่อทำการจัดหาจากแหล่งในประเทศที่มีต้นทุนต่ำ แทนที่จะเป็นซัพพลายเออร์ในประเทศ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาประเทศต้นทุนต่ำของเรานำความรู้ทางเทคนิคเฉพาะหมวดหมู่ที่แข็งแกร่ง ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวโน้มนโยบายท้องถิ่น กฎภาษี และกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการค้ามาที่โต๊ะ ความรู้ในท้องถิ่นนี้เสริมด้วยความสามารถในการวิเคราะห์ระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรม ข่าวกรองตลาด และความเชี่ยวชาญด้านหมวดหมู่ เพื่อช่วยให้ลูกค้าของเราลดความเสี่ยง เพิ่มมูลค่าสูงสุด และนำการจัดหาประเทศที่มีต้นทุนต่ำมาใช้อย่างไม่มีที่ติ บริการจัดหาประเทศต้นทุนต่ำของเราประกอบด้วย:

• การประเมินหมวดหมู่

• การประเมินตลาดและประเทศ

• การระบุและการประเมินซัพพลายเออร์

• การจัดหาและการเจรจาต่อรอง

• การดำเนินการและการดำเนินการ

 

ความฉลาดทางตลาดอุปทานในประเทศและนอกชายฝั่ง

การเข้าถึงข้อมูลที่ถูกต้องและทันเวลาเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ AGS-Engineering นำเสนอข้อมูลทางการตลาดที่ปรับแต่งได้สูง เพื่อช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อตัดสินใจอย่างมีข้อมูลด้วยความมั่นใจ เรานำเสนอโมเดลการมีส่วนร่วมที่กำหนดค่าเอง ความสามารถด้านข่าวกรองของตลาดอุปทานของเราประกอบด้วย:

• หมวดหมู่ ข่าวกรอง

• ข่าวกรองซัพพลายเออร์

• แหล่งข่าวกรอง

• การวิจัยที่กำหนดเอง

ผู้เชี่ยวชาญด้านหมวดหมู่ของเราและเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญด้านเนื้อหาภายนอกขนาดใหญ่ติดตามตลาดสินค้าโภคภัณฑ์และวัสดุอย่างต่อเนื่อง ซึ่งรวมถึงแนวโน้มอุปทาน อุปสงค์และราคาสินค้าโภคภัณฑ์ การเปลี่ยนแปลงของตลาด การควบรวมกิจการ เทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ การเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบ และอื่นๆ การใช้ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับโดเมนของผู้เชี่ยวชาญของเราในสาขานี้ ร่วมกับการวิจัยอย่างเป็นทางการผ่านแหล่งข้อมูลบุคคลที่สามจำนวนมาก เราสามารถส่งมอบข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล เพื่อสนับสนุนข้อกำหนดการตัดสินใจที่ซับซ้อนที่สุดในการจัดหาและจัดซื้อจัดจ้าง AGS-วิศวกรรมผ่าน AGS-TECH Inc. ( http://www.agstech.net ) รักษาเครือข่ายและฐานข้อมูลซัพพลายเออร์ที่กว้างขวางที่สุดแห่งหนึ่งทั่วโลก นอกจากนี้ เรามีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับแหล่งข้อมูลบุคคลที่สาม ด้วยการใช้ประโยชน์จากฐานข้อมูลและเครือข่ายที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเรา เราสามารถให้การประเมินความสามารถของซัพพลายเออร์ในมิติได้อย่างเต็มที่ ตั้งแต่สถานะทางการเงินไปจนถึงประสิทธิภาพ ความหลากหลาย และการจัดอันดับความยั่งยืน นอกจากนี้ ทีมข่าวกรองการตลาดของเรายังดำเนินการวิจัยต้นฉบับที่ปรับแต่งตามความต้องการของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าคุณจะกำลังมองหาซัพพลายเออร์รายใหม่ทั่วโลกหรือเฉพาะในพื้นที่เฉพาะ หรือกำลังมองหาการประเมินเชิงลึกแบบหลายเกณฑ์สำหรับซัพพลายเออร์ที่มีอยู่ของคุณ เราก็พร้อมที่จะช่วยเหลือคุณ เราช่วยลูกค้าของเราระบุกลยุทธ์การจัดหาที่เหมาะสม รวมทั้งให้การสนับสนุนการวิจัยในระหว่างกระบวนการจัดหาทั้งหมด นอกจากการวิเคราะห์ประเภทและซัพพลายเออร์แล้ว เรายังนำเกณฑ์มาตรฐานการใช้จ่ายและการประหยัด การวิเคราะห์ตัวขับเคลื่อนต้นทุน การคิดต้นทุนแบบปลอดภาษี การตัดสินใจเทียบกับการซื้อ การจัดหาและการทำสัญญาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด การติดตามองค์กรและตัวชี้วัดระดับหมวดหมู่และดัชนีสินค้าโภคภัณฑ์ เราช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาดำเนินการได้เร็วขึ้นและดำเนินการเจรจาตามข้อเท็จจริงและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เรายังเสนอบริการวิจัยแบบกำหนดเองในรูปแบบการจัดส่งที่ยืดหยุ่นสูงเพื่อลดความเสี่ยงและทำให้ลูกค้าของเรามีสมาธิกับการตัดสินใจ ตัวอย่างของบริการ ได้แก่:

• ค้นหาประเทศที่ดีที่สุดจากแหล่งที่มาของสินค้าเฉพาะ อธิบายข้อดีและข้อเสียของการเอาต์ซอร์ซจากศูนย์นอกชายฝั่งต้นทุนต่ำ ช่วยเหลือลูกค้าตลอดการเลือกผู้ขายในต่างประเทศและกระบวนการนำเข้า

• การระบุนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่มีผลกระทบสูงที่มีแนวโน้ม

• การวิเคราะห์ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน

• การระบุและจัดหาสารทดแทนที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

​

การดำเนินการด้านการจัดการซัพพลายเชนและการจัดหาซอฟต์แวร์และเครื่องมือจำลอง

ซอฟต์แวร์และเครื่องมือจำลองที่เกี่ยวข้องถูกใช้ในงานของเรา เราจัดการฝึกอบรมเกี่ยวกับเครื่องมือเหล่านี้ให้กับลูกค้าของเราตามความจำเป็น และให้พวกเขาใช้เครื่องมือดังกล่าวในเชิงรุกหากต้องการ การใช้เครื่องมือที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์ซึ่งสร้างขึ้นจากอัลกอริธึมที่เป็นกรรมสิทธิ์และผ่านการทดสอบภาคสนามในภารกิจที่ซับซ้อนหลายร้อยรายการ เราสามารถวิเคราะห์ผ่านข้อมูลปริมาณมากได้อย่างรวดเร็วสำหรับการจัดหาและรายละเอียดเฉพาะอุตสาหกรรม และนำเครื่องมือเหล่านี้ไปใช้ในองค์กรของคุณและฝึกอบรมคุณเพื่อให้คุณทำได้ ใช้มันด้วยตัวคุณเอง เรายังมีซอฟต์แวร์การจัดซื้อจากแหล่งจ่ายบนระบบคลาวด์ที่มอบฟังก์ชันการใช้จ่าย การจัดหาและการจัดซื้อที่ครอบคลุมในแพลตฟอร์มเดียวที่รวมเป็นหนึ่งซึ่งรวมอยู่ในเทคโนโลยีคลาวด์ โมบายล์ และเทคโนโลยีสัมผัส การออกแบบสำหรับมือถือของเราทำให้คุณสามารถจัดหา จัดหา ชำระเงิน และจัดการกระบวนการที่เกี่ยวข้องทั้งหมดได้ทุกที่ทุกเวลา ไม่เหมือนกับโซลูชันซอฟต์แวร์การจัดซื้อมาตรฐานอื่น ๆ การใช้โซลูชันซอฟต์แวร์ของเรา คุณสามารถเข้าถึงโต๊ะทำงานทั้งหมดของคุณได้ทุกที่ทุกเวลาบนอุปกรณ์ใดก็ได้ ไม่ว่าจะเป็นแท็บเล็ต โทรศัพท์มือถือ แล็ปท็อป หรือพีซี คุณสามารถทำงานบนหน้าจอสัมผัสหรือแป้นพิมพ์ ซอฟต์แวร์การจัดซื้อของเรานั้นง่ายต่อการติดตั้ง ปรับใช้ เรียนรู้และใช้งาน โดยไม่ต้องมีการฝึกอบรมที่กว้างขวาง ซอฟต์แวร์ได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงวิธีการทำงานของมืออาชีพด้านการจัดหาและการจัดซื้อ และช่วยให้คุณสามารถสลับระหว่างงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมดได้อย่างง่ายดายและรวดเร็ว เช่น การสร้างใบขอเสนอซื้อ โฮสต์กิจกรรมการจัดหา การเขียนสัญญาใหม่ การตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของซัพพลายเออร์ การจัดการใบแจ้งหนี้และการชำระเงิน มันปรับปรุงกระบวนการต้นทางสู่การจ่ายเงินทั้งหมดของคุณและรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในที่เดียวเพื่อช่วยให้คุณตัดสินใจอย่างมีข้อมูล ฟังก์ชันอันทรงพลังนี้มีอยู่ในแพลตฟอร์มแบบรวมศูนย์ เช่น การวิเคราะห์การใช้จ่าย การติดตามการออม การจัดหา การจัดการสัญญา การจัดการซัพพลายเออร์ การจัดหาเพื่อชำระเงิน ซึ่งช่วยให้การไหลของข้อมูล กระบวนการ และขั้นตอนการทำงานเป็นไปอย่างรวดเร็ว เร่งการดำเนินการจัดซื้อของคุณโดยทำให้กระบวนการเวิร์กโฟลว์ต้นทางสู่การจ่ายเงินของคุณเป็นแบบอัตโนมัติ ตั้งแต่การสร้างใบขอเสนอซื้อไปจนถึงการจัดหา การจัดการใบสั่งซื้อ การประมวลผลใบแจ้งหนี้ และการจ่ายเงินให้กับซัพพลายเออร์ของคุณ ตั้งแต่การระบุโอกาสไปจนถึงการชำระเงินของซัพพลายเออร์ เราใช้ระบบเดียวพร้อมมุมมองเฉพาะตัวของข้อมูลที่สำคัญสำหรับผู้ใช้แต่ละประเภทและทุกประเภท

​

​

- QUALITYLINE มีประสิทธิภาพ ปัญญาประดิษฐ์เครื่องมือซอฟต์แวร์ที่ใช้ GENCE -

เราได้กลายเป็นตัวแทนจำหน่ายมูลค่าเพิ่มของ QualityLine Production Technologies, Ltd. ซึ่งเป็นบริษัทไฮเทคที่พัฒนาโซลูชันซอฟต์แวร์ที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์ที่ผสานรวมกับข้อมูลการผลิตทั่วโลกของคุณโดยอัตโนมัติ และสร้างการวิเคราะห์การวินิจฉัยขั้นสูงสำหรับคุณ เครื่องมือนี้แตกต่างจากเครื่องมืออื่นๆ ในตลาดจริงๆ เพราะสามารถใช้งานได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย และจะทำงานกับอุปกรณ์และข้อมูลประเภทใดก็ได้ ข้อมูลในรูปแบบใดๆ ที่มาจากเซ็นเซอร์ของคุณ แหล่งข้อมูลการผลิตที่บันทึกไว้ สถานีทดสอบ ป้อนข้อมูลด้วยตนเอง ..... เป็นต้น ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนอุปกรณ์ที่มีอยู่ของคุณเพื่อใช้เครื่องมือซอฟต์แวร์นี้ นอกจากการตรวจสอบพารามิเตอร์ประสิทธิภาพหลักแบบเรียลไทม์แล้ว ซอฟต์แวร์ AI นี้ยังให้การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง ให้การเตือนล่วงหน้าและการแจ้งเตือน ไม่มีวิธีแก้ปัญหาเช่นนี้ในตลาด เครื่องมือนี้ช่วยให้ผู้ผลิตประหยัดเงินในการปฏิเสธ การคืนสินค้า การทำงานซ้ำ การหยุดทำงาน และการหาค่าความนิยมจากลูกค้า ง่ายและรวดเร็ว !  หากต้องการกำหนดเวลา Discovery Call กับเราและค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเครื่องมือวิเคราะห์การผลิตที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์อันทรงพลังนี้:

- กรุณากรอกรายละเอียดที่ดาวน์โหลดได้แบบสอบถาม QLจากลิงค์สีส้มทางด้านซ้ายและกลับมาหาเราโดยส่งอีเมลไปที่project@ags-engineering.com.

- ดูลิงก์โบรชัวร์ที่ดาวน์โหลดได้สีส้มเพื่อรับแนวคิดเกี่ยวกับเครื่องมืออันทรงพลังนี้QualityLine One Page Summaryและโบรชัวร์สรุป QualityLine

- และนี่คือวิดีโอสั้นๆ ที่ตรงประเด็น: วิดีโอของ QUALITYLINE MANUFACTURING ANALYTICS TOOL