అద్భుతమైన సరఫరాదారుగా మారడానికి, మీ సరఫరాదారులు అద్భుతంగా మారాలి. 

సరఫరాదారు అభివృద్ధి

సప్లయర్ డెవలప్‌మెంట్ అనేది వారి ప్రక్రియలు మరియు ఉత్పత్తి తయారీ సామర్థ్యాలను మెరుగుపరచడానికి సరఫరాదారులతో సహకరించే ప్రక్రియ. వారు సరఫరా చేసే ఉత్పత్తుల గురించిన సప్లయర్ పరిజ్ఞానం మరియు సాంకేతికతను OEM (ఒరిజినల్ ఎక్విప్‌మెంట్ మ్యానుఫ్యాక్చరర్) లేదా సర్వీస్ ప్రొవైడర్‌తో సప్లయర్ డెవలప్‌మెంట్ ద్వారా ఖర్చు తగ్గించడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ రిస్క్‌ని తగ్గించడానికి ఉపయోగించుకోవచ్చు. సప్లయర్ డెవలప్‌మెంట్ అనేది సప్లయర్ రిలేషన్షిప్ మేనేజ్‌మెంట్‌కి దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది మరియు కొనుగోలు చేసే సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం కోసం వారి పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ఒకరి నుండి ఒకరికి ఎంపిక చేసుకున్న నిర్దిష్ట సరఫరాదారులతో కలిసి పని చేసే ప్రక్రియ.

Q-1 యొక్క లక్ష్యం సరఫరాదారు నైపుణ్యం మరియు OEMకి ప్రయోజనం కలిగించే కార్యక్రమాలను గుర్తించడం. OEM మరియు వారి సరఫరాదారుల మధ్య బలమైన సహకారం ఉత్పత్తుల అభివృద్ధి చక్రాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు మార్కెట్‌కు సమయాన్ని తగ్గిస్తుంది. Q-1 సమర్థవంతమైన మరియు అత్యంత ప్రయోజనకరమైన సరఫరా గొలుసు కోసం అవసరమైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, నిర్మాణం మరియు కార్యకలాపాలను అందిస్తుంది. ఆలస్యంగా డెలివరీలు, నాణ్యత లేని మరియు నెమ్మదిగా మరియు/లేదా సమస్యలకు అసమర్థ ప్రతిస్పందన వంటి సరఫరాదారులతో సంస్థలు తరచుగా సమస్యలను ఎదుర్కొంటాయి. AGS-ఇంజనీరింగ్ అటువంటి సమస్యలకు సప్లయర్ డెవలప్‌మెంట్ సొల్యూషన్స్‌ను అందిస్తుంది, ఇది వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్, శిక్షణ మరియు సప్లయర్ నైపుణ్యాన్ని ఉపయోగించుకోవడం ద్వారా సులభతరం చేస్తుంది. Q-1 పరస్పర ప్రయోజనకరమైన సంబంధాన్ని సృష్టించడానికి మరియు స్థాపించడానికి ప్రమాద స్థాయిలను నిర్ణయించడానికి సరఫరాదారులను అంచనా వేస్తుంది.

మా Q-1 SDEలు (సప్లయర్ డెవలప్‌మెంట్ ఇంజనీర్లు) ప్రతి కస్టమర్‌కు అవసరమైన కోర్ కాంపిటెన్సీ సర్టిఫికేషన్‌ల ఆధారంగా ఎంపిక చేయబడతారు. AGS-ఇంజనీరింగ్ SDEలు వ్యూహాత్మక సప్లయర్ ఎంగేజ్‌మెంట్ అనుభవంతో ప్రొఫెషనల్ ఇంజనీర్లు. Q-1 కస్టమర్ ఇంజనీరింగ్ అవసరాలను తీర్చడానికి ప్రణాళిక మరియు సిబ్బందిని చేస్తుంది. Q-1 వ్యూహాత్మకంగా సరఫరాదారు అభివృద్ధిని ఐదు విధులుగా విభజించింది:

1. స్ట్రాటజిక్ ప్లానింగ్ & రిస్క్ డెఫినిషన్

2. ఎంగేజ్‌మెంట్ & సహకారం & ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్

3. శిక్షణ మరియు సులభతరం

4. నాణ్యత వ్యవస్థలు, ప్రక్రియ & నియంత్రణలు

5. నిరంతర అభివృద్ధి మరియు నిఘా

Q-1 సహజమైన ఎరుపు, పసుపు పచ్చ గ్రాఫికల్ ఇంటర్‌ఫేస్ రేఖాచిత్రాల ప్రచురణ ద్వారా కొనుగోలు మరియు ఇంజనీరింగ్‌కు కమ్యూనికేట్ చేస్తుంది. మా కార్యకలాపాలు మీ తుది ఉత్పత్తి యొక్క భద్రత, పనితీరు మరియు కీర్తికి అత్యంత ప్రమాదం ఉన్న సరఫరాదారులు, భాగాలు మరియు ప్రక్రియలపై దృష్టి సారించాయి.

సప్లయర్ డెవలప్‌మెంట్ ప్రాంతంలో మా కొన్ని సేవలు ఇక్కడ ఉన్నాయి. మీ సంస్థాగత లక్ష్యాలు మరియు వ్యూహాలకు సరిపోయే విధంగా మేము మీకు సహాయం చేయగలము:

• సరఫరాదారు అభివృద్ధి

• కీ సరఫరాదారులను కొలవడం

• సరఫరాదారు అంచనా

• సరఫరాదారు పనితీరు పర్యవేక్షణ

• సరఫరాదారు సంబంధ నిర్వహణ

సరఫరాదారు అభివృద్ధి

సప్లయర్ డెవలప్‌మెంట్ అనేది కొనుగోలు చేసే సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం కోసం వారి పనితీరును (మరియు సామర్థ్యాలను) మెరుగుపరచడానికి నిర్దిష్ట సరఫరాదారులతో ఒకరి నుండి ఒకరు పని చేసే ప్రక్రియ. సప్లయర్ డెవలప్‌మెంట్ ఒక-ఆఫ్ ప్రాజెక్ట్ లేదా అనేక సంవత్సరాలుగా కొనసాగుతున్న కార్యాచరణ రూపాన్ని తీసుకోవచ్చు. సరఫరాదారు మరియు కొనుగోలుదారు రెండింటి యొక్క సమగ్ర పనితీరు మరియు సామర్థ్యాలను మెరుగుపరచడానికి జాయింట్ కొనుగోలుదారు/సరఫరాదారు అభివృద్ధి కార్యకలాపాలను సాధారణంగా భాగస్వామ్యంగా సూచిస్తారు. సరఫరాదారుల అభివృద్ధికి ప్రధాన చోదక శక్తి మార్కెట్ ప్లేస్ యొక్క పోటీ ఒత్తిళ్లు, మరియు అనేక వ్యక్తిగత కొనుగోలు విభాగాల నిర్ణయాల ద్వారా ఈ శక్తి పనిచేస్తుంది. మార్కెట్ స్థలాలు స్థానికం నుండి జాతీయం నుండి ప్రపంచానికి మరింతగా మారుతున్నందున, ఈ పోటీ శక్తి యొక్క బలం నాటకీయంగా పెరుగుతోంది. సరఫరాదారులను నిరంతరం మార్చే బదులు, ప్రస్తుత సరఫరాదారుని తీసుకొని, కొనుగోలు సంస్థకు విలువైన పనితీరు మరియు సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయం చేయడం ద్వారా ఖర్చు మరియు నష్టాన్ని తగ్గించడం కోసం ఒక సందర్భం ఉంది. సమగ్ర సరఫరా గొలుసుకు ఆధారమైన దీర్ఘకాలిక వ్యాపార వ్యూహంగా సరఫరాదారు అభివృద్ధిని వీక్షించడం ఉత్తమమని మేము విశ్వసిస్తున్నాము. సరళంగా చెప్పాలంటే, సప్లయర్ డెవలప్‌మెంట్ అనేది ఏదైనా కస్టమర్ ఫిర్యాదులతో పాటు కొనుగోలుదారు సంస్థ అనుభవించిన విధంగా సరఫరాదారు పనితీరు గురించి రెగ్యులర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇవ్వడం. ఈ సమాచారం సరఫరాదారులకు వారి పనితీరును మెరుగుపరచడానికి బలమైన ప్రోత్సాహాన్ని అందిస్తుంది, ముఖ్యంగా ఉత్పత్తుల విశ్వసనీయత, సమయానికి డెలివరీ మరియు తక్కువ లీడ్ టైమ్స్ వంటి అంశాలలో. సరఫరాదారు సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు రెండింటిలోనూ మొత్తం అదనపు విలువను పెంచడానికి కొనుగోలు సంస్థలోని నైపుణ్యాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా ఈ విధానాన్ని మరింత బలోపేతం చేయవచ్చు. కొనుగోలు చేసే నిపుణులు సప్లయర్ నైపుణ్యాన్ని స్వీకరించి, కొనుగోలు చేసే సంస్థ యొక్క వ్యాపార అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండే అవకాశాన్ని కూడా స్వీకరించాలి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఇది రెండు-మార్గం ప్రక్రియ. ఈ సప్లయర్ డెవలప్‌మెంట్ విధానం యొక్క మరొక ప్రయోజనం ఏమిటంటే, మెరుగైన పనితీరు లేదా సామర్ధ్యం కోసం ఎంచుకున్న ప్రాంతాలు కొనుగోలు సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి మరియు ఈ సమలేఖనం ప్రయోజనాలు నేరుగా సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులు మరియు సేవలకు అందేలా నిర్ధారిస్తుంది. దాని స్వంత మార్కెట్‌లో మరింత పోటీ. విభిన్న సరఫరా మార్కెట్‌లకు తగిన అనేక రకాల మరియు సరఫరాదారుల అభివృద్ధి విధానాలు ఉన్నాయి మరియు కొనుగోలు చేసే నిపుణులు సరఫరాదారుతో తమకు గల సంబంధానికి అనుగుణంగా అత్యంత సరైన విధానాన్ని ఎంచుకోవాలి. ఒప్పందంలో అంగీకరించబడిన మరియు బాగా ఆలోచించిన వివాద పరిష్కార విధానం సమస్య యొక్క మూల కారణాలను మరియు సమస్య యొక్క భవిష్యత్తులో పునరావృతం కాకుండా ఉండేలా సవరించాల్సిన విధానాలు లేదా కొత్త విధానాలను ప్రవేశపెట్టవలసిన అవసరాన్ని ఏర్పాటు చేయాలి. సరఫరాదారు అభివృద్ధి వ్యూహానికి ప్రాథమిక అవసరం ఏమిటంటే, కొనుగోలు చేసే నిపుణులు వారి స్వంత సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ లక్ష్యాలు మరియు వ్యాపార అవసరాలను విశ్లేషించడం, మూల్యాంకనం చేయడం మరియు అభినందించడం. చేపట్టే సరఫరాదారు అభివృద్ధి ప్రాజెక్టులు తప్పనిసరిగా కొనుగోలు వ్యూహానికి మద్దతుగా ఉండాలి, ఇది సంస్థ యొక్క ప్రధాన వ్యూహానికి మద్దతు ఇస్తుంది. సరఫరాదారు అభివృద్ధికి సాంకేతిక నైపుణ్యాలు, కాంట్రాక్ట్ నిర్వహణ మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ నైపుణ్యాలు, వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలు అవసరం. అభివృద్ధి ప్రాజెక్ట్ వెనుక ఉన్న ఆలోచనను సహోద్యోగులతో మరియు సరఫరాదారుతో అంతర్గతంగా విక్రయించడానికి కొనుగోలు చేసే సంస్థ మరియు సరఫరాదారు మధ్య కమ్యూనికేషన్ అభివృద్ధి చేయాలి. కొనుగోలు చేసే సంస్థ సప్లై బేస్‌ను అధ్యయనం చేయాలి మరియు దాని అవసరాలను ఎంత మేరకు తీరుస్తుందో అంచనా వేయాలి. కీలకమైన సామాగ్రి మరియు సేవల సరఫరాదారులు వారి ప్రస్తుత పనితీరు మరియు ఆదర్శవంతమైన లేదా కోరుకున్న పనితీరుకు అనుగుణంగా రేట్ చేయబడాలి మరియు ఇతర సరఫరాదారులతో పోల్చాలి. ఈ మూల్యాంకనం రెండు పక్షాల మధ్య సంబంధాన్ని కూడా కవర్ చేయాలి మరియు ఇది ఇష్టపడే రకమైన సంబంధాన్ని ఎలా పోలుస్తుంది. సప్లయర్ డెవలప్‌మెంట్ అనేది రిసోర్స్-ఇంటెన్సివ్ ప్రాసెస్ అయినందున, ఇది నిజమైన వ్యాపార ప్రయోజనాన్ని పొందగలిగే సరఫరాదారులతో మాత్రమే చేపట్టాలి. ప్రారంభంలో అభివృద్ధి కోసం పరిధిని గుర్తించడానికి మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియ ప్రారంభించిన తర్వాత, అభివృద్ధిని పర్యవేక్షించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి అంగీకరించిన ప్రమాణాలకు వ్యతిరేకంగా సరఫరాదారు పనితీరును కొలవాలి. సంక్లిష్ట వివరణాత్మక రిపోర్టింగ్‌ను నివారించినట్లయితే, డెవలప్‌మెంట్ ప్రోగ్రామ్‌లలో పాల్గొనడానికి సరఫరాదారులు మరింత ప్రేరేపించబడతారు. ఎక్కువగా కనిపించే కీలక మైలురాళ్లు ఉత్తమ పర్యవేక్షణ వ్యవస్థ. నిర్దిష్ట అభివృద్ధి కోసం టైమ్‌టేబుల్‌లు సహేతుకమైన పొడవు ఉండాలి. సరఫరాదారులకు ప్రోత్సాహకాలను అందించడం విజయానికి కీలకం. సరఫరాదారు పట్ల కొనుగోలు సంస్థ యొక్క నిబద్ధతను పెంచడం అభివృద్ధి కార్యక్రమంలో సహకారాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. ప్రాధాన్య సరఫరాదారు జాబితాకు సరఫరాదారుని జోడించడం ద్వారా దీనిని సాధించవచ్చు. ప్రత్యేకించి సామర్ధ్యం లేదా ఉత్పత్తి అభివృద్ధి కోసం గణనీయమైన సరఫరాదారు పెట్టుబడి అవసరమైతే, సుదీర్ఘ కాంట్రాక్ట్ వ్యవధిని అందించడం సహాయకరంగా ఉంటుంది. సరఫరాదారు యొక్క అభివృద్ధి సరఫరాదారు యొక్క ఇతర వినియోగదారులకు కూడా ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది. సప్లయర్ డెవలప్‌మెంట్ ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొనడానికి ఇది సరఫరాదారుకు ప్రోత్సాహకంగా ఉండవచ్చు, ఎందుకంటే వారు తమ కస్టమర్‌లందరితో పర్యవసానంగా సంబంధాలను మెరుగుపరుస్తారు. కొనుగోలు చేసే నిపుణులు ఎల్లప్పుడూ సరఫరాదారుని అభివృద్ధి చేసే ప్రారంభ లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకోవాలి. లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు కొలవబడిన మరియు పంపిణీ చేయబడినందున సరఫరాదారుని అభివృద్ధి చేసే ప్రక్రియను ఎప్పుడు ముగించవచ్చో నిర్ణయించడానికి ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగించాలి. సప్లయర్ డెవలప్‌మెంట్‌కు ఏ విధానం ఉపయోగించినప్పటికీ, కొనుగోలు చేసే నిపుణులు వ్యాపార ప్రయోజనాలకు దారితీసే పరిమాణాత్మక మరియు కొలవగల ఫలితాలను నిర్ధారించాలి. సప్లయర్ డెవలప్‌మెంట్ ప్రోగ్రామ్‌లో ఇన్‌పుట్ చాలా పార్టీల నుండి అవసరం, మొత్తం ప్రోగ్రామ్‌కు నాయకత్వం వహించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి కొనుగోలు చేసే నిపుణులు ఉత్తమ అర్హత కలిగి ఉంటారు.

కీ సరఫరాదారులను కొలవడం

సరఫరాదారులు తమ కస్టమర్‌లు తమ పనితీరును దేనిపై కొలుస్తున్నారో కనుక్కోవాలి మరియు దానిని కొలవడం ప్రారంభించాలి. భాగస్వామ్య లక్ష్యాలపై సరఫరాదారులను కొలవాలి. సరఫరాదారులతో నిర్మించబడిన సంబంధాల రకం అభివృద్ధితో, కొనుగోళ్ల నిపుణులు సంబంధం యొక్క పనితీరును ఎలా కొలుస్తారు మరియు తక్కువ సంఖ్యలో సరఫరాదారులను ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు డిపెండెన్సీలో బ్యాలెన్స్‌ని ఎలా నిర్వహిస్తారు అనే దానిపై కొత్త సవాళ్లను ఎదుర్కొంటారు. కొనుగోలుదారులు ఒకే మూలాధారాలతో వ్యవహరించే ప్రమాదాలు మరియు భాగస్వామ్యాన్ని పట్టికలోకి తీసుకురాగల అవకాశాల మధ్య ట్రేడ్-ఆఫ్‌ను నిర్వహించాలి. కొత్త వ్యాపారాన్ని గెలుచుకున్నందుకు సరఫరాదారులు గుర్తింపును ఎలా పొందగలరు. ఇప్పటికే తెలిసిన సరఫరాదారు కొత్త సరఫరాదారుల కంటే వ్యాపారాన్ని గెలుపొందడానికి ఎక్కువ అవకాశాలను కలిగి ఉన్నారు, ఎందుకంటే కొత్త ప్రొవైడర్‌కు మారడం వల్ల ఖర్చుతో కూడిన చిక్కులు మాత్రమే కాకుండా, అధిక ప్రమాదం కూడా ఉంటుంది, ఇది తెలియని వారికి మార్గం. తక్కువ మంది సరఫరాదారులతో బలమైన సంబంధాలను సమలేఖనం చేయడం ద్వారా పోటీ వ్యతిరేక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం గురించి ఆందోళన కలిగిస్తుంది. కొన్ని పరిశ్రమలలో, ప్రపంచవ్యాప్తంగా చాలా తక్కువ మంది సరఫరాదారులు పెద్ద మార్కెట్‌లో గేమ్‌ను ఆడతారు. కొన్ని సంస్థలు మార్కెట్‌లో తమను తాము వేరు చేయడానికి పొడిగించిన సేవా సమర్పణ పద్ధతిని చూస్తున్నాయి. వ్యక్తులు, వారి వైఖరులు, కమ్యూనికేషన్ మరియు ప్రవర్తన యొక్క పద్ధతులు సంబంధాలపై ప్రభావం చూపుతాయి మరియు ఏ విధానం లేదా ప్రక్రియ ప్రతి వ్యక్తిని ఒకే మార్గంలో నడిపించదు. ప్రాథమికంగా 3 రకాల భాగస్వామ్య సంబంధాలు ఉన్నాయి, అత్యంత ప్రాథమిక స్థాయి పరిమిత సమన్వయ కార్యకలాపాలను మాత్రమే అందిస్తుంది. రెండవ శ్రేణి భాగస్వాములు (రకం 2) POS (పాయింట్ ఆఫ్ సేల్) సమాచారాన్ని తిరిగి సరఫరాదారులకు విశ్లేషణ కోసం పంపడం వంటి CPFR (సహకార, ప్రణాళిక, అంచనా మరియు భర్తీ) కార్యకలాపాలలో పాల్గొంటారు. మరింత పొందుపరిచిన భాగస్వామ్యం, రకం 3, సరఫరాదారులతో కూర్చుని కార్యాచరణ మరియు వ్యూహాత్మక స్థాయిలో సమస్యలు మరియు పరిష్కారాలను చర్చిస్తుంది. విశ్వాసం, నిబద్ధత మరియు కొనసాగింపు అనేవి రిలేషన్ షిప్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు కొలత కోసం ఈ క్రింది బిల్డింగ్ బ్లాక్‌లతో పాటు మూడు ప్రధాన విజయ కారకాలు:

1. నమ్మకం మరియు నిబద్ధత; సంబంధం కొనసాగింపు

2. సంబంధంలో పెట్టుబడి

3. సంబంధంపై ఆధారపడటం

4. వ్యక్తిగత సంబంధాలు

5. పరస్పరం మరియు సరసత

6. కమ్యూనికేషన్

7. షేర్డ్ ప్రయోజనాలు

లీన్ వర్సెస్ ఎజైల్, ఏది ఎంచుకోవాలి? సన్నగా ఉండటం కంటే చురుకుదనం మెరుగ్గా చెల్లిస్తుందని అధ్యయనాలు చెబుతున్నాయి. అయితే ఇది మీ సంస్థకు అత్యంత సముచితమైనది. కొన్ని సంస్థలు తమ సరఫరా గొలుసు విధానంలో లీన్ మరియు ఎజైల్ టెక్నిక్‌ల కలయికను ఉపయోగిస్తాయి. వారి ప్రామాణిక ఉత్పత్తులు ఏకరీతిగా ఉంటాయి, ఏడాది పొడవునా అందుబాటులో ఉంటాయి మరియు లీన్ విధానాన్ని ఉపయోగిస్తాయి, అయితే అవి అదనపు సీజన్‌ను కలిగి ఉంటాయి లేదా చురుకుదనంపై ఎక్కువగా ఆధారపడే అరుదైన ఉత్పత్తులను కలిగి ఉంటాయి.

సరఫరాదారు అంచనా

ఘనమైన, బంధన సరఫరా గొలుసు లేకుండా, సంస్థాగత పోటీతత్వం తీవ్రంగా రాజీపడుతుంది. సరఫరా గొలుసు యొక్క ప్రభావానికి సరఫరాదారు బేస్ యొక్క నాణ్యత కీలకం. కొనుగోలు చేసే ప్రొఫెషనల్‌కి సరఫరాదారు అంచనాలను నిర్వహించడం కీలకమైన పని. సరఫరాదారు మూల్యాంకనం లేదా సరఫరాదారు మూల్యాంకనం అని పిలవబడేది నాణ్యతను నియంత్రించే సంభావ్య సరఫరాదారు సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడం. డెలివరీ సమయాలు, పరిమాణం, ధర మరియు అన్ని ఇతర అంశాలను ఒప్పందంలో స్పష్టంగా వివరించాలి. సరఫరాదారు సోర్సింగ్ యొక్క ప్రీ-కాంట్రాస్ట్ దశలో అంచనాలు నిర్వహించబడాలి. ప్రీ-కాంట్రాక్ట్, వ్యూహాత్మక సరఫరాదారుల కోసం సరఫరాదారు అంచనాలు మంచి సేకరణ సాధనలో భాగం. సరఫరా గొలుసులో సరఫరాదారు వైఫల్యం కారణంగా సంభవించే విపత్తు వైఫల్యాన్ని తగ్గించడానికి అవి సహాయపడతాయి.

​

సరఫరాదారు అంచనాల యొక్క ప్రయోజనాలు:

• కొనుగోలుదారు వలె సరఫరాదారుకు అదే సంస్కృతి మరియు ఆశయాలు ఉన్నాయని నిర్ణయించడం.

• రెండు సంస్థలలోని నిర్వహణ బృందాలు ఒకే పేజీలో ఉన్నాయని.

• కొనుగోలుదారు యొక్క వ్యాపార అవసరాలకు అనుగుణంగా కార్యాచరణ విస్తరణకు సరఫరాదారు సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాడు.

• సరఫరాదారు యొక్క మూల్యాంకనం వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ ప్రక్రియను కూడా అందిస్తుంది మరియు ప్రస్తుత పనితీరు మరియు భవిష్యత్తు పనితీరు మధ్య అంతరాన్ని గుర్తించడం అవసరం.

సరఫరాదారు అంచనాలు కాంట్రాక్ట్-పూర్వ కార్యకలాపం అయినప్పటికీ, అవి కాంట్రాక్ట్ అనంతర సరఫరాదారు అభివృద్ధి కార్యకలాపాలలో కూడా భాగం కావచ్చు. అంచనాలు సరఫరాదారు స్కోర్‌కార్డ్‌ల విశ్లేషణను కూడా కలిగి ఉండవచ్చు. సరఫరాదారు అంచనాల నుండి పొందిన సమాచారం సరఫరాదారు యొక్క కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శిస్తుంది. గుర్తించబడిన పనితీరు అంతరాలను కొనుగోలు మరియు సరఫరా చేసే బృందాలు నిర్వహించవచ్చు. వ్యూహాత్మక స్థాయిలో, సరఫరాదారు అంచనాలు ఏ సంభావ్య సరఫరాదారులను మరింత అభివృద్ధి చేయాలో గుర్తించవచ్చు; మరియు బహుశా మరింత వ్యూహాత్మక సంబంధాన్ని అభివృద్ధి చేయవచ్చు. సరఫరాదారు అంచనాలను ఉపయోగించడంలో విజయాన్ని ప్రోత్సహించడానికి కారణాలు:

• కొలిచే సమయం మరియు వనరులు ఏ ప్రయోజనాలను గ్రహించినా దానికి అనుగుణంగా ఉంటాయి.

• మరింత సంక్లిష్టమైన కొలిచే వ్యవస్థల కంటే సాధారణ కొలిచే వ్యవస్థలు సంస్థ నుండి ఎక్కువ మద్దతును పొందుతాయి.

• పనితీరు కొలత తప్పనిసరిగా నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సహాయపడే సాధనంగా పరిగణించాలి.

• కస్టమర్ యొక్క ప్రాధాన్యతల ప్రకారం కొలత ప్రమాణాలు బరువుగా ఉండాలి.

• సరఫరాదారు మరియు కొనుగోలుదారు ఒకే పేజీలో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి కొలత ప్రమాణాలను దాని ఉపయోగం ముందు సరఫరాదారుతో చర్చించాలి

• బృంద సభ్యుల కోసం ఎక్కువ పనిని సృష్టించడం కంటే, ఇప్పటికే ఉన్న సమాచారాన్ని ఉపయోగించమని రెండు సంస్థలను ప్రోత్సహించాలి.

• సప్లయర్స్ పనితీరును గ్రాఫిక్ రూపంలో, సంస్థలో ప్రముఖంగా వర్ణించండి. ఇది యాజమాన్యం మరియు అహంకార భావాన్ని పెంపొందిస్తుంది.

• రెండు పార్టీలకు గెలుపు-గెలుపు పరిస్థితిని లక్ష్యంగా పెట్టుకోండి.

అత్యుత్తమ సరఫరాదారు పురోగతిని గుర్తించడానికి కొనుగోలుదారు గుర్తింపు మరియు రివార్డ్ సిస్టమ్‌లను ఏర్పాటు చేయాలి.

సంగ్రహంగా చెప్పాలంటే, సరఫరాదారు మూల్యాంకనం (అకా సరఫరాదారు మూల్యాంకనం) అనేది ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ప్రొఫెషనల్‌కి కీలకమైన పని. సరఫరాదారు మూల్యాంకనం అనేది కాంట్రాక్ట్ ముందు మరియు పోస్ట్-కాంట్రాక్ట్ కార్యాచరణగా పరిగణించబడుతుంది మరియు సరఫరాదారు బేస్ యొక్క మరింత సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన నిర్వహణకు దారి తీస్తుంది. ఇది గ్లోబల్ మార్కెట్‌లో సంస్థలను మరింత పోటీగా మార్చగలదు.

సరఫరాదారు పనితీరు పర్యవేక్షణ

పనితీరు పర్యవేక్షణ అంటే సరఫరాదారు వారి ఒప్పంద బాధ్యతలకు అనుగుణంగా మరియు ప్రాధాన్యంగా అధిగమించే సామర్థ్యాన్ని కొలవడం, విశ్లేషించడం మరియు నిర్వహించడం. ప్రత్యేకించి పునరావృత వ్యాపారం మరియు/లేదా మరింత సంక్లిష్టమైన సేవా అవసరాలతో కాలక్రమేణా కాంట్రాక్ట్ అవసరాలకు వ్యతిరేకంగా పనితీరును పర్యవేక్షించడం అర్ధమే.

​

పాల్గొన్న పార్టీలకు ఒప్పందం ప్రారంభంలో అనివార్యంగా కొంత ప్రమాదం మరియు అనిశ్చితి ఉంటుంది. ఒప్పందం కొనసాగుతుండగా, రెండు పక్షాలు అనుభవం నుండి నేర్చుకుంటాయి మరియు కాంట్రాక్ట్ నిబంధనలు పరీక్షించబడే కొద్దీ ప్రమాదం తగ్గడం ప్రారంభమవుతుంది. ఏది ఏమైనప్పటికీ, ఆత్మసంతృప్తి చెందడం సులభం మరియు ప్రమాణాలు జారిపోవడం గుర్తించబడదు. అందువల్ల, పనితీరును పర్యవేక్షించడం మరియు కొలవడం అవసరం. సరఫరాదారుల పనితీరును పర్యవేక్షించడం అనేది సేకరణలో కీలకమైన అంశం, అయితే ఇది సులభంగా తక్కువ వనరులు లేదా నిర్లక్ష్యం చేయబడవచ్చు. కాంట్రాక్ట్ తర్వాత పనితీరు పర్యవేక్షణ నిర్వహించబడినప్పుడు, ప్రయోజనం రెండు రెట్లు ఉంటుంది:

1. సరఫరాదారు ఒప్పందంలో నిర్దేశించిన పనితీరు ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి

2. అభివృద్ధి కోసం గదిని గుర్తించడానికి

రెండు పక్షాలు కాంట్రాక్టును ఎలా మెరుగ్గా నిర్వహించగలరో అర్థం చేసుకోవడానికి క్రమం తప్పకుండా సమీక్ష సమావేశాలు సూచించబడతాయి. కొనుగోలుదారులు మరియు సరఫరాదారుల మధ్య సమావేశాలు రెండు వైపులా ఉండాలి, రెండు పార్టీలు ఒకరి నుండి ఒకరు నేర్చుకుంటారు; సరఫరాదారు అభిప్రాయం ఫలితంగా కొనుగోలుదారు తన స్వంత పనితీరును మెరుగుపరచుకునే అవకాశాన్ని పొందవచ్చు. కొనుగోలుదారు సరఫరాదారుని నిర్వహించడం మరియు సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు వాటిని పరిష్కరించడం చాలా ముఖ్యం. సరఫరాదారులతో అనేక ఒప్పంద సంబంధాలు ఉన్నాయి, ఇక్కడ కొనుగోలుదారు కేవలం సరఫరాదారు పనితీరును పర్యవేక్షించే బదులు ఉమ్మడి లక్ష్యాలను అంగీకరించడం మరియు ఈ లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా పనితీరును సంయుక్తంగా కొలవడం చాలా ముఖ్యం. ఈ రకమైన సంబంధం సరఫరాదారు తన స్వంత పనితీరును పర్యవేక్షించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ ప్రక్రియకు పారదర్శకత మరియు తగిన చోట వ్యాపార లక్ష్యాలను పంచుకోవడం అవసరమని సేకరణ సిబ్బంది కూడా గమనించాలి. పనితీరు పర్యవేక్షణ కూడా సరఫరాదారు సంబంధాల నిర్వహణలో భాగం. సరఫరాదారుతో సంబంధంలో పెట్టుబడి పెట్టడం యొక్క ఉద్దేశ్యం కొనుగోలుదారు యొక్క అవసరాలను తీర్చడంలో సరఫరాదారు పనితీరును మెరుగుపరచడం.

సరఫరాదారు పనితీరును పర్యవేక్షించడానికి మూడు విభిన్న అంశాలు ఉన్నాయి:

​

1. లీడ్-టైమ్‌లు చేరుకోవడం లేదా తప్పిపోవడం, నాణ్యతా ప్రమాణాలు పాటించడం, ధరల సమ్మతి మరియు కాంట్రాక్ట్‌లో నిర్దేశించబడిన ఏవైనా వాటి పనితీరు గురించి వాస్తవమైన మరియు ఆబ్జెక్టివ్ సమాచారాన్ని సేకరించడం. ఈ రకమైన సమాచారాన్ని సాధారణంగా సంస్థలోని IT వ్యవస్థల నుండి పొందవచ్చు.

​

2. సేవ, ప్రతిస్పందన... మొదలైన వాటికి సంబంధించి కస్టమర్ల అనుభవాలను పొందడం. ఇది సాధ్యమైనంత లక్ష్యంగా ఉండాలి, అయితే కొన్ని సందర్భాల్లో ఇది తప్పనిసరిగా ఆత్మాశ్రయమైనది కావచ్చు. పనితీరుపై సమాచారాన్ని సేకరించడానికి ఒక మార్గం నిర్దిష్ట ప్రశ్నలకు వ్యతిరేకంగా వ్యక్తిగత ఇంటర్వ్యూ. ఇది ముఖాముఖిగా లేదా ఫోన్‌లో కావచ్చు కానీ ఇంటరాక్టివ్‌గా ఉండాలి, తద్వారా ఇంటర్వ్యూయర్ అవసరమైనప్పుడు నేపథ్యాన్ని అన్వేషించవచ్చు. ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ఫంక్షన్ ఏదైనా సబ్జెక్టివ్ రిమార్క్‌ల చెల్లుబాటును అంచనా వేయాలి. ఆబ్జెక్టివ్ వాస్తవిక డేటాను ఉపయోగించుకునే క్రమంలో సరఫరాదారుతో కలిసి పనిచేసిన వారి అనుభవాలను రికార్డ్ చేయడానికి, ఫీల్డ్‌లోని ఇంజనీర్ల వంటి వ్యక్తుల నుండి కొన్నిసార్లు నిబద్ధత అవసరం. మరొక మార్గం ఏమిటంటే కస్టమర్ సంతృప్తి సర్వేలను నిర్వహించడం చాలా చిన్నది మరియు ఇమెయిల్ ద్వారా పంపిణీ చేయబడుతుంది.

​

3. కొనుగోలుదారుతో కలిసి పనిచేసిన సరఫరాదారు అనుభవాన్ని కూడా మూల్యాంకనంలో తప్పనిసరిగా పరిగణించాలి, ఎందుకంటే వారు అనవసరమైన అడ్డంకులను ఎదుర్కొంటున్నారు లేదా కష్టమైన వ్యక్తులతో వ్యవహరిస్తున్నారు.

​

సరఫరాదారు పనితీరును అంచనా వేయడానికి అనేక కీలక కారకాలు ఉపయోగించబడతాయి మరియు నిర్దిష్ట పరిస్థితుల్లో మంచి అభ్యాసం సాధించబడుతుందో లేదో నిర్ణయించడానికి ఒక కొలమానంగా ఉపయోగించవచ్చు. ఈ కీలక పనితీరు సూచికలకు కొన్ని ఉదాహరణలు:

​

• ఉత్పత్తి నాణ్యత

• అంగీకరించిన డెలివరీ లీడ్ టైమ్‌లకు వ్యతిరేకంగా సమయానికి డెలివరీ పనితీరు

• ఇన్‌కమింగ్ రిజెక్ట్‌ల శాతం (డెలివరీ ఖచ్చితత్వం)

• MTBF (ఫెయిల్యూర్ మధ్య సగటు సమయం)

• వారంటీ క్లెయిమ్‌లు

• కాల్ అవుట్ సమయం

• సేవ నాణ్యత, కస్టమర్ సేవ ప్రతిస్పందన సమయం

• ఖాతా నిర్వహణ యొక్క సంబంధం, ప్రాప్యత మరియు ప్రతిస్పందన

• ఖర్చులను నిర్వహించడం లేదా తగ్గించడం

ప్రధాన పనితీరు సూచికలు (KPIలు) వివిక్తంగా ఉండాలి, సులభంగా అర్థం చేసుకోవాలి మరియు ప్రస్తుత పరిస్థితిని వేగంగా విశ్లేషించడానికి తగిన డేటాను అందించాలి. సేకరణ బృందం ప్రతి KPI యొక్క సాపేక్ష ప్రాముఖ్యతను అంచనా వేయాలి, సంఖ్యాపరమైన వెయిటింగ్‌ను కేటాయించాలి మరియు స్కోరింగ్ మార్గదర్శకత్వంపై అంగీకరించాలి.

​

సేకరణ నిపుణులు తరచుగా ఎదుర్కొనే 'మృదువైన' సమస్యల గురించి కూడా తెలుసుకోవాలి. వీటిలో నైతిక సమస్యలు, స్థిరత్వ సమస్యలు, వృత్తిపరమైన సంబంధాలు, కల్చరల్ ఫిట్ మరియు ఇన్నోవేషన్ వంటి పరిగణనలు ఉన్నాయి.

​

సప్లయర్‌లు తమ కాంట్రాక్ట్ పనితీరును నిరంతరం మెరుగుపరచుకోవాలని ఎల్లప్పుడూ అడగాలి. ఏది ఏమైనప్పటికీ, ఖర్చులలో మెరుగుదలని ప్రతిబింబించేలా లేదా అదే ధరకు మరింత ఇవ్వడానికి సరఫరాదారుకు ప్రోత్సాహకాలు అవసరం. ప్రోత్సాహకాలు అనేక రూపాల్లో ఉండవచ్చు.

పనితీరు పర్యవేక్షణ అనేది చాలా సమయం తీసుకునే పని కాబట్టి ప్రయత్నం మరియు పద్ధతులు ఒప్పందం యొక్క విలువ మరియు ప్రాముఖ్యతకు అనులోమానుపాతంలో ఉండాలి.

​

సరఫరాదారు పనితీరును పర్యవేక్షించడంలో ఉపయోగించే చర్యలు, లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు తప్పనిసరిగా ఒప్పందంపై సంతకం చేసిన సమయంలో అంగీకరించిన వాటిని ప్రతిబింబించాలి. అందువల్ల ప్రారంభంలోనే నిరంతర అభివృద్ధికి నిబద్ధతను పేర్కొనడం చాలా ముఖ్యం. కాంట్రాక్టు ప్రారంభమైన తర్వాత అకస్మాత్తుగా అనేక రకాల చర్యలను ప్రవేశపెట్టడం సరఫరాదారుకు సాధారణంగా అన్యాయం, కాంట్రాక్ట్ వైవిధ్యం ఫ్రేమ్‌వర్క్ ఉంటే తప్ప, కాంట్రాక్ట్‌లోని పక్షాల ఆకాంక్షలను కాంట్రాక్ట్‌కు అనుగుణంగా కొనసాగించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. .

​

అధిక విలువ మరియు అధిక ప్రమాదకర వస్తువులు మరియు సేవల యొక్క ముఖ్య సరఫరాదారులకు దగ్గరి పనితీరు మరియు సంబంధాల పర్యవేక్షణ అవసరం. వారి కోసం చాలా వనరులను ఉపయోగించాలి. పనితీరును చర్చించడం, సమస్యలు పరిష్కరించడం మరియు కొత్త లక్ష్యాలను సముచితంగా నిర్ణయించడం వంటి నెలవారీ సమావేశాలను ఇది కలిగి ఉండవచ్చు. ప్రధాన సరఫరాదారు వైఫల్యం వ్యాపారానికి వినాశకరమైనది, అందువల్ల ఒప్పందంలో తగిన బలమైన నిష్క్రమణ నిబంధనలు మరియు ఆకస్మిక ప్రణాళికలు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవడం చాలా ముఖ్యం.

​

సప్లయర్స్ ప్రాంగణంలో సముచితమైన చోట సప్లయర్‌లతో ఫీడ్‌బ్యాక్ సమావేశాలు నిర్వహించమని మేము సేకరణ నిపుణులను ప్రోత్సహిస్తున్నాము, ఎందుకంటే ఇది సరఫరాదారుల 'హోమ్ గ్రౌండ్'లో సామర్థ్య స్థాయిలను అంచనా వేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. అయితే, కొన్ని సేవ లేదా ఉత్పత్తి సరఫరాదారులకు పరిస్థితి కొంత భిన్నంగా ఉండవచ్చు.

​

పనితీరు పర్యవేక్షణ అందరు సరఫరాదారులకు తగినది కాకపోవచ్చు; అయినప్పటికీ, కాంట్రాక్ట్ పనితీరు మరియు సమ్మతిని నిర్ధారించడానికి నాణ్యత, ధర, డెలివరీ మరియు సేవా స్థాయిలను పర్యవేక్షించడానికి అన్ని ఒప్పందాలలో సరఫరాదారు కొలత మరియు పర్యవేక్షణను చేర్చడం మంచి పద్ధతి.

​

ఒకవేళ సరఫరాదారు స్థిరంగా కాంట్రాక్ట్ అవసరాలను తీర్చడంలో విఫలమైతే (మరియు/లేదా ఫీడ్‌బ్యాక్ లేదా సూచనలకు సకాలంలో స్పందించకపోతే) అప్పుడు కాంట్రాక్ట్‌లో పేర్కొన్న పరిష్కారాలను తప్పనిసరిగా పరిగణించాలి.

​

పనితీరు పర్యవేక్షణ నిరంతర మెరుగుదలకు దారి తీస్తుందని భావిస్తున్నందున, చాలా మంది సరఫరాదారులు కస్టమర్‌తో దీర్ఘకాలిక వ్యాపార సంబంధాన్ని ఆశిస్తారు. సరఫరాదారు సంతృప్తికరంగా పనిచేసినట్లయితే, ఇది అనేక సంవత్సరాల కాలవ్యవధికి సంబంధించిన ఒప్పందాలను కలిగి ఉండవచ్చు, మరిన్ని కాలాలకు పొడిగించే ఎంపికలు ఉంటాయి.

​

AGS-ఇంజనీరింగ్ ప్రొక్యూర్‌మెంట్ నిపుణులను వారి వృద్ధి, మార్కెట్ వాటా మరియు ఆర్థిక స్థితి పరంగా కీలక సరఫరాదారుల పనితీరును పర్యవేక్షించడానికి గట్టిగా ప్రోత్సహిస్తుంది, తద్వారా కొనుగోలుదారు వారి మార్కెట్ రంగాలలోని ముఖ్యమైన సరఫరాదారుల ప్రొఫైల్ గురించి తెలుసుకుంటారు. ప్రత్యేకించి కీలక సరఫరాదారులతో సంబంధాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మరియు భవిష్యత్ మార్కెట్ అవకాశాలను అన్వేషించడానికి కార్యాచరణ మరియు వ్యూహాత్మక స్థాయిలలో రెగ్యులర్ సమావేశాలను నిర్వహించడం మంచిది.

​

సరఫరాదారు సంబంధ నిర్వహణ

ప్రొక్యూర్‌మెంట్ నిపుణులు ఒక సంస్థకు బాహ్య మూలాల నుండి వస్తువులు మరియు సేవలను పొందవలసిన అవసరం కారణంగా దాని కోసం విలువను సృష్టిస్తారు. ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించే వ్యూహాత్మక మార్గాలలో ఒకటి సంబంధాల నిర్వహణ. సంబంధాలు రెండు కోణాలను కలిగి ఉంటాయి:

​

1. పాల్గొన్న రెండు పార్టీల మధ్య స్పష్టమైన నిబద్ధత

2. రెండు పార్టీల మధ్య పరస్పర చర్యలను అర్థం చేసుకోవడం, అంగీకరించడం మరియు సాధ్యమైనప్పుడల్లా క్రోడీకరించడం యొక్క లక్ష్యం

సప్లయర్ రిలేషన్‌షిప్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది రెండు ఎంటిటీల మధ్య పరస్పర చర్యలో ఈ రెండు అంశాలను నిర్వహించే ప్రక్రియ, అవి వస్తువులు లేదా సేవల సరఫరాదారు మరియు కస్టమర్/ఎండ్-యూజర్.

సప్లయర్ రిలేషన్‌షిప్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది వ్యక్తిగత ఆర్డర్‌ల యొక్క మరింత సరళమైన పనితీరు నిర్వహణ కంటే, పీరియడ్ కాంట్రాక్ట్‌లతో అనుబంధించబడిన మరింత సంక్లిష్టమైన సంబంధాల అభివృద్ధిని సూచిస్తుంది. SRM అనేది పరస్పర ప్రయోజనకరమైన రెండు-మార్గం ప్రక్రియ, ఇది కొనుగోలు మరియు సరఫరా సంస్థల పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది. ఇది నిర్దిష్ట సరఫరాదారులతో ముందస్తుగా సంబంధాలను అభివృద్ధి చేయడాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

సరఫరాదారులతో వ్యవహరించేటప్పుడు కొనుగోలుదారులు వర్తించే మూడు సాధారణ స్థాయి నిర్వహణలు ఉన్నాయి. అవి కొంత వరకు అతివ్యాప్తి చెందుతాయి కానీ ఇక్కడ ఉన్నాయి:

​

• కాంట్రాక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్, ఇది కాంట్రాక్ట్‌ను అభివృద్ధి చేసే ప్రక్రియను నిర్వహించడం మరియు కాంట్రాక్ట్ పనితీరును నిర్ధారించడం వంటి కాంట్రాక్ట్ అనంతర పరిపాలనను కలిగి ఉంటుంది.

​

• సప్లయర్ మేనేజ్‌మెంట్, ఇది కాంట్రాక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను కలిగి ఉంటుంది కానీ అదనంగా కొనుగోలుదారు యొక్క అవసరాలను తీర్చడంలో సరఫరాదారు పనితీరును మెరుగుపరచడంపై దృష్టి పెడుతుంది.

​

• రిలేషన్‌షిప్ మేనేజ్‌మెంట్, ఇందులో కాంట్రాక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ & సప్లయర్ మేనేజ్‌మెంట్ ఉంటాయి, అయితే అదనంగా రెండు పార్టీలు ఒకరికొకరు తగినంతగా పరిచయం చేసుకోవడానికి చురుకుగా ప్రయత్నిస్తాయి, తద్వారా ఊహించని పరిస్థితుల్లో ఒకరికొకరు ఎలా స్పందిస్తారో ఊహించవచ్చు.

​

సరఫరాదారుతో సంబంధంలో పెట్టుబడి పెట్టడం యొక్క ఉద్దేశ్యం కొనుగోలుదారు యొక్క అవసరాలను తీర్చడంలో వారి పనితీరును మెరుగుపరచడం. సరఫరాదారు పనితీరు మెరుగుపడాలంటే కొనుగోలుదారు మార్పులను అమలు చేయాల్సి ఉంటుంది. పనితీరు నిర్వహణ, మరియు ఆ పనితీరును మెరుగుపరచడానికి మార్పులను నిర్వహించడం మరియు పర్యవేక్షణ పనితీరు సప్లయర్ రిలేషన్‌షిప్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో ప్రధానమైనవి.

​

సరఫరాదారులతో సంబంధాలు వ్యాపారంలో మారుతూ ఉంటాయి. ఒక సంబంధం ఉద్దేశపూర్వకంగా ఆయుధాల పొడవు ఉంటుంది, అయితే దానిని మరింత అభివృద్ధి చేయడంలో వ్యాపార ప్రయోజనం లేనప్పుడు స్నేహపూర్వకంగా ఉంటుంది, అంటే సరఫరాదారు కనీస రిస్క్‌తో క్రమరహిత ప్రాతిపదికన అవసరమైన సాపేక్షంగా తక్కువ-విలువ వస్తువులను అందించినప్పుడు. మరోవైపు, జాయింట్ వెంచర్‌ల వంటి అధిక-విలువ, అధిక-ప్రమాదకర ప్రాజెక్ట్‌లలో సముచితంగా ఉండే విధంగా సంబంధాలు సన్నిహితంగా, దీర్ఘకాలికంగా ఉంటాయి మరియు భాగస్వామ్య ప్రాతిపదికన అమలు చేయబడతాయి.

​

రిలేషన్షిప్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది నిర్దిష్ట పరిస్థితులకు మరియు సరఫరాదారులకు అనుగుణంగా తగిన వ్యూహాలు, సాధనాలు మరియు పద్ధతులను ఉపయోగించే శాస్త్రానికి మద్దతునిచ్చే సమర్థవంతమైన సేకరణ యొక్క కళగా చూడవచ్చు. సప్లయర్ రిలేషన్‌షిప్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది రిసోర్స్-ఇంటెన్సివ్ ప్రాసెస్‌గా ఉంటుంది, ఇది సంబంధం నుండి ఖర్చుల కంటే ఎక్కువ కొలవగల విలువను సేకరించగలిగినప్పుడు మాత్రమే చేపట్టాలి.

​

కస్టమర్ రిలేషన్షిప్ మేనేజ్‌మెంట్ లేదా CRM అని పిలువబడే SRMకి సమానమైన SRMని సప్లయర్ నిర్వహిస్తే, మొదటి దశగా, సరఫరాదారు మీ సంస్థను కస్టమర్‌గా ఎలా చూస్తారో తెలుసుకోవడం ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది కొనసాగించాలా వద్దా అనేది నిర్ణయించడంలో కీలకమైన అంశం కావచ్చు. 'సంబంధం' విధానం.

​

వ్యూహాత్మక సోర్సింగ్‌లో భాగంగా ప్రారంభంలోనే చేపట్టాల్సిన కార్యాచరణ సరఫరా స్థానాల ప్రక్రియ. ఇది కొనుగోలుదారుపై సరఫరాదారు యొక్క ప్రభావాన్ని మరియు ఆ ప్రభావం యొక్క విలువను నిర్ణయించడానికి కొనుగోలుదారుని అనుమతిస్తుంది. ఈ ప్రక్రియను అనుసరించి, తగిన సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడానికి ఒక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయవచ్చు. ఒక ఉదాహరణగా, కొనుగోలుదారు యొక్క అవసరం 'వ్యూహాత్మకంగా క్లిష్టమైనది' మరియు సరఫరాదారు కొనుగోలుదారుని 'కోర్'గా భావించినట్లయితే, రెండు పార్టీలు సమాన వనరులను పెట్టుబడి పెట్టడానికి సిద్ధంగా ఉన్న సన్నిహిత సంబంధానికి అవకాశం ఉంది. మరోవైపు, సరఫరాదారు కొనుగోలుదారు యొక్క 'వ్యూహాత్మకంగా క్లిష్టమైన' అవసరాన్ని 'దోపిడీ చేయదగినది'గా భావిస్తే, అప్పుడు ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ప్రొఫెషనల్ చాలా జాగ్రత్తలు తీసుకోవాలి మరియు కొత్త సరఫరాదారు కోసం వెతకాలి లేదా వారి కోసం విస్తృతమైన 'సప్లయర్ కండిషనింగ్'ని చేపట్టాలి. వ్యాపారం మరింత ఆకర్షణీయంగా కనిపిస్తుంది మరియు దోపిడీ ప్రమాదాన్ని తగ్గిస్తుంది. సప్లై పొజిషనింగ్ టెక్నిక్ అనేది వివిధ సరఫరాదారులతో సంబంధాలను ఏ మేరకు నిర్వహించాలి మరియు సంబంధంలో పెట్టుబడి పెట్టవలసిన వనరులను నిర్ణయించడానికి తగిన పద్ధతి.

​

లక్ష్య సంబంధ నిర్వహణను సాధించే పద్ధతి విజయవంతమైన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను సాధించడానికి బాధ్యత వహించే కొన్ని అంశాలపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది. వారు:

• రెగ్యులర్ కమ్యూనికేషన్స్

• బహిరంగత మరియు సమాచార భాగస్వామ్యం

• నిబద్ధత మరియు సమానత్వం

రిలేషన్ షిప్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో, కొనుగోలుదారు సరఫరాదారు సంస్థపై దృష్టి పెడతాడు మరియు సరఫరాదారు అందించగల తెలియని సంభావ్య ప్రయోజనాల గురించి తెలుసుకోవడానికి బహిరంగత మరియు సమాచార భాగస్వామ్యాన్ని ఉపయోగిస్తాడు మరియు సరఫరాదారు కొనుగోలు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలలో కొంత నేర్చుకుంటాడు మరియు మెరుగుపరచడానికి అవకాశాలను గుర్తించగలడు. వారి సమర్పణ యొక్క ప్రయోజనాలు.

ముగించడానికి, దానిని మరింత స్పష్టంగా ఉంచడం ద్వారా మేము మా సేవా ప్రాంతాలలో కొన్నింటిని ఇలా జాబితా చేయవచ్చు:

• స్కిల్స్ గ్యాప్ అనాలిసిస్

• సామర్థ్యం అభివృద్ధి

• సప్లయర్ కాంపిటెన్సీ అసెస్‌మెంట్‌లో సహాయం

• సప్లయర్ & బిడ్ & టెండర్ మూల్యాంకనంలో ఖాతాదారులకు సహాయం చేయడం

• కాంట్రాక్టులను అభివృద్ధి చేయడంలో మరియు నిర్వహించడంలో ఖాతాదారులకు సహాయం చేయడం

• సరఫరా హామీ మరియు వర్తింపు

• రిస్క్ అనాలిసిస్ / మిటిగేషన్ / రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్

• పనితీరు తనిఖీ

• సప్లయర్ అప్రైసల్‌లో ఖాతాదారులకు సహాయం చేయడం

• సప్లయర్ పనితీరు పర్యవేక్షణలో ఖాతాదారులకు సహాయం చేయడం

• సరఫరాదారుల నిరంతర అభివృద్ధి

• సప్లయర్ రిలేషన్‌షిప్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో క్లయింట్‌లకు సహాయం చేయడం

• ఈకామర్స్ సిస్టమ్స్‌లో క్లయింట్‌లకు సహాయం చేయడం

• సాధనాలు, టెంప్లేట్లు, చెక్‌లిస్ట్‌లు, సర్వేలు... మొదలైన వాటి తయారీ.

• సరఫరాదారుల ఆడిటింగ్

• టైలర్డ్ స్కిల్స్ ట్రైనింగ్

​

​

- క్వాలిటీలైన్ యొక్క శక్తివంతమైన ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెల్లిGENCE ఆధారిత సాఫ్ట్‌వేర్ సాధనం -

మేము QualityLine production Technologies, Ltd. యొక్క విలువ జోడించిన పునఃవిక్రేతగా మారాము, ఇది ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ ఆధారిత సాఫ్ట్‌వేర్ సొల్యూషన్‌ను అభివృద్ధి చేసిన ఒక హైటెక్ కంపెనీ, ఇది మీ ప్రపంచవ్యాప్త తయారీ డేటాతో స్వయంచాలకంగా కలిసిపోతుంది మరియు మీ కోసం అధునాతన డయాగ్నస్టిక్స్ అనలిటిక్‌లను సృష్టిస్తుంది. ఈ సాధనం మార్కెట్‌లోని ఇతరుల కంటే నిజంగా భిన్నంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది చాలా త్వరగా మరియు సులభంగా అమలు చేయబడుతుంది మరియు ఏ రకమైన పరికరాలు మరియు డేటాతో పని చేస్తుంది, మీ సెన్సార్‌ల నుండి వచ్చే ఏ ఫార్మాట్‌లో అయినా డేటా, సేవ్ చేయబడిన తయారీ డేటా మూలాలు, టెస్ట్ స్టేషన్‌లు, మాన్యువల్ ఎంట్రీ .....మొదలైనవి. ఈ సాఫ్ట్‌వేర్ సాధనాన్ని అమలు చేయడానికి మీ ప్రస్తుత పరికరాల్లో దేనినీ మార్చాల్సిన అవసరం లేదు. కీలక పనితీరు పారామితుల నిజ సమయ పర్యవేక్షణతో పాటు, ఈ AI సాఫ్ట్‌వేర్ మీకు మూలకారణ విశ్లేషణలను అందిస్తుంది, ముందస్తు హెచ్చరికలు మరియు హెచ్చరికలను అందిస్తుంది. మార్కెట్‌లో ఇలాంటి పరిష్కారం లేదు. ఈ సాధనం తయారీదారులకు తిరస్కరణలు, రిటర్న్‌లు, రీవర్క్‌లు, డౌన్‌టైమ్‌లను తగ్గించడం మరియు కస్టమర్ల ఆదరాభిమానాలను పొందడం వంటి వాటిని పుష్కలంగా ఆదా చేసింది. సులభమైన మరియు శీఘ్ర !  మాతో డిస్కవరీ కాల్‌ని షెడ్యూల్ చేయడానికి మరియు ఈ శక్తివంతమైన కృత్రిమ మేధస్సు ఆధారిత ఉత్పాదక విశ్లేషణ సాధనం గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి:

- దయచేసి డౌన్‌లోడ్ చేయదగిన వాటిని పూరించండిQL ప్రశ్నాపత్రంఎడమ వైపున ఉన్న నారింజ రంగు లింక్ నుండి మరియు ఇమెయిల్ ద్వారా మాకు తిరిగి వెళ్లండిprojects@ags-engineering.com.

- ఈ శక్తివంతమైన సాధనం గురించి ఒక ఆలోచన పొందడానికి నారింజ రంగులో డౌన్‌లోడ్ చేయదగిన బ్రోచర్ లింక్‌లను చూడండి.క్వాలిటీలైన్ ఒక పేజీ సారాంశంమరియుక్వాలిటీలైన్ సారాంశం బ్రోచర్

- ఇక్కడ ఒక చిన్న వీడియో కూడా ఉంది: క్వాలిటీలైన్ తయారీ అనలిటిక్స్ టూల్ వీడియో