ஒரு சிறந்த சப்ளையர் ஆக, உங்கள் சப்ளையர்கள் சிறந்தவர்களாக மாற வேண்டும். 

சப்ளையர் மேம்பாடு

சப்ளையர் மேம்பாடு என்பது சப்ளையர்களுடன் இணைந்து அவர்களின் செயல்முறைகள் மற்றும் தயாரிப்பு உற்பத்தி திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்முறையாகும். அவர்கள் வழங்கும் தயாரிப்புகளின் சப்ளையர் அறிவு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை OEM (அசல் உபகரண உற்பத்தியாளர்) அல்லது சேவை வழங்குநர் மூலம் சப்ளையர் மேம்பாடு மூலம் செலவைக் குறைக்கவும், திட்ட அபாயத்தைக் குறைக்கவும் முடியும். சப்ளையர் மேம்பாடு என்பது சப்ளையர் உறவு நிர்வாகத்துடன் நெருங்கிய தொடர்புடையது மற்றும் வாங்கும் அமைப்பின் நலனுக்காக அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்த ஒருவருக்கு ஒருவர் என்ற அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சில சப்ளையர்களுடன் பணிபுரியும் செயல்முறையாகும்.

Q-1 இன் நோக்கம் சப்ளையர் நிபுணத்துவம் மற்றும் OEM க்கு பயனளிக்கும் முன்முயற்சிகளை அடையாளம் காண்பதாகும். OEM மற்றும் அவற்றின் சப்ளையர்களுக்கு இடையேயான வலுவான ஒத்துழைப்பு தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி சுழற்சியைக் குறைக்கிறது மற்றும் சந்தைக்கான நேரத்தை குறைக்கிறது. Q-1 ஒரு திறமையான மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள விநியோகச் சங்கிலிக்குத் தேவையான மூலோபாய திட்டமிடல், கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளை வழங்குகிறது. தாமதமான டெலிவரிகள், மோசமான தரம் மற்றும் மெதுவான மற்றும்/அல்லது சிக்கல்களுக்கு பயனற்ற பதில் போன்ற சப்ளையர்களுடன் நிறுவனங்கள் அடிக்கடி சிக்கல்களை சந்திக்கின்றன. சப்ளையர் நிபுணத்துவத்தை மேம்படுத்துவதற்கான மூலோபாய திட்டமிடல், திட்ட மேலாண்மை, பயிற்சி மற்றும் வசதி ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி AGS-பொறியியல் அத்தகைய கவலைகளுக்கு சப்ளையர் மேம்பாட்டு தீர்வுகளை வழங்குகிறது. Q-1 பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவை உருவாக்க மற்றும் நிறுவ ஆபத்து நிலைகளை தீர்மானிக்க சப்ளையர்களை மதிப்பிடுகிறது.

எங்கள் Q-1 SDEகள் (சப்ளையர் டெவலப்மெண்ட் இன்ஜினியர்கள்) ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் தேவைப்படும் முக்கிய தகுதிச் சான்றிதழ்களின் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றனர். AGS-Engineering SDE கள், மூலோபாய சப்ளையர் ஈடுபாடு அனுபவம் கொண்ட தொழில்முறை பொறியாளர்கள். Q-1 வாடிக்கையாளர் பொறியியல் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய திட்டமிடல் மற்றும் பணியாளர்களை வழங்குகிறது. Q-1 மூலோபாய ரீதியாக சப்ளையர் மேம்பாட்டை ஐந்து செயல்பாடுகளாகப் பிரிக்கிறது:

1. மூலோபாய திட்டமிடல் & இடர் வரையறை

2. ஈடுபாடு & ஒத்துழைப்பு & திட்ட மேலாண்மை

3. பயிற்சி மற்றும் வசதி

4. தர அமைப்புகள், செயல்முறை & கட்டுப்பாடுகள்

5. தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் கண்காணிப்பு

Q-1 உள்ளுணர்வு சிவப்பு, மஞ்சள் பச்சை வரைகலை இடைமுக வரைபடங்களை வெளியிடுவதன் மூலம், வாங்குதல் மற்றும் பொறியியலுக்கு தொடர்பு கொள்கிறது. உங்களின் இறுதிப் பொருளின் பாதுகாப்பு, செயல்திறன் மற்றும் நற்பெயருக்கு மிகப் பெரிய ஆபத்துள்ள சப்ளையர்கள், பாகங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளில் எங்கள் செயல்பாடுகள் கவனம் செலுத்துகின்றன.

சப்ளையர் டெவலப்மென்ட் பகுதியில் எங்களின் சில சேவைகள் இங்கே உள்ளன. உங்கள் நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளுக்குப் பொருந்தக்கூடிய எந்த வகையிலும் நாங்கள் உங்களுக்கு உதவ முடியும்:

• சப்ளையர் மேம்பாடு

• முக்கிய சப்ளையர்களை அளவிடுதல்

• சப்ளையர் மதிப்பீடு

• சப்ளையர் செயல்திறனைக் கண்காணித்தல்

• சப்ளையர் உறவு மேலாண்மை

சப்ளையர் மேம்பாடு

சப்ளையர் மேம்பாடு என்பது, வாங்கும் நிறுவனத்தின் நலனுக்காக, அவர்களின் செயல்திறனை (மற்றும் திறன்களை) மேம்படுத்த, ஒருவருக்கு ஒருவர் அடிப்படையில் சில சப்ளையர்களுடன் இணைந்து செயல்படும் செயல்முறையாகும். சப்ளையர் மேம்பாடு ஒரு முறை திட்டமாகவோ அல்லது பல ஆண்டுகளாக நடந்து வரும் செயலாகவோ இருக்கலாம். சப்ளையர் மற்றும் வாங்குபவர் இருவரின் ஒருங்கிணைந்த செயல்திறன் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்த கூட்டு வாங்குபவர்/சப்ளையர் மேம்பாட்டு செயல்பாடு பொதுவாக கூட்டாண்மை என குறிப்பிடப்படுகிறது. சப்ளையர்களின் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய உந்து சக்தியானது சந்தையின் போட்டி அழுத்தங்கள் ஆகும், மேலும் பல தனிப்பட்ட கொள்முதல் துறைகளின் முடிவுகளின் மூலம் இந்த சக்தி செயல்படுகிறது. சந்தை இடங்கள் உள்ளூர் முதல் தேசியம் வரை உலகளவில் நகர்ந்து வருவதால், இந்த போட்டி சக்தியின் வலிமை வியத்தகு முறையில் அதிகரித்து வருகிறது. தொடர்ந்து சப்ளையர்களை மாற்றுவதற்குப் பதிலாக, தற்போதைய சப்ளையர்களை எடுத்துக்கொண்டு, வாங்கும் நிறுவனத்திற்கு மதிப்புள்ள செயல்திறன் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்த உதவுவதன் மூலம் செலவு மற்றும் ஆபத்தைக் குறைக்க ஒரு வழக்கு உள்ளது. ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலிக்கு அடிப்படையான நீண்ட கால வணிக உத்தியாக சப்ளையர் மேம்பாட்டைப் பார்ப்பது சிறந்தது என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். எளிமையான வார்த்தைகளில், சப்ளையர் டெவலப்மென்ட் என்பது வாங்குபவரின் நிறுவனத்தால் அனுபவிக்கும் சப்ளையர் செயல்திறனைப் பற்றிய வழக்கமான கருத்துக்களை, வாடிக்கையாளர் புகார்களுடன் சேர்த்து வழங்குவதாகும். இந்தத் தகவல் சப்ளையர்களுக்கு அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு வலுவான ஊக்கத்தை அளிக்கும், குறிப்பாக தயாரிப்புகளின் நம்பகத்தன்மை, சரியான நேரத்தில் டெலிவரி மற்றும் குறுகிய கால நேரங்கள் போன்ற பகுதிகளில். வாங்கும் நிறுவனத்தில் உள்ள நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்தி சப்ளையரின் திறன்களை மேம்படுத்தி, தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் இரண்டிலும் மொத்த கூடுதல் மதிப்பை அதிகரிப்பதன் மூலம் இந்த அணுகுமுறையை மேலும் வலுப்படுத்த முடியும். வாங்கும் தொழில் வல்லுநர்கள் சப்ளையர் நிபுணத்துவத்தைத் தழுவி, வாங்கும் நிறுவனத்தின் வணிகத் தேவைகளுக்கு அதைச் சீரமைக்கும் வாய்ப்பையும் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது இரு வழி செயல்முறை. இந்த சப்ளையர் மேம்பாட்டு அணுகுமுறையின் மற்றொரு நன்மை என்னவென்றால், மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்திறன் அல்லது திறனுக்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுதிகள் வாங்கும் அமைப்பின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்றதாக இருக்கும், மேலும் இந்த சீரமைப்பு நன்மைகள் நேரடியாக நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் ஊட்டப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது. அதன் சொந்த சந்தையில் அதிக போட்டி. சப்ளையர் மேம்பாட்டின் பல்வேறு வகைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் உள்ளன, அவை வெவ்வேறு விநியோகச் சந்தைகளுக்குப் பொருத்தமானவை மற்றும் வாங்கும் வல்லுநர்கள் சப்ளையருடனான உறவுக்கு ஏற்றவாறு மிகவும் பொருத்தமான அணுகுமுறையைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். ஒப்பந்தத்தில் உள்ள ஒரு ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட தகராறு தீர்க்கும் செயல்முறையானது, பிரச்சனையின் மூல காரணங்களை நிறுவ வேண்டும் மற்றும் சிக்கல்கள் எதிர்காலத்தில் மீண்டும் நிகழாமல் இருப்பதை உறுதிசெய்ய, நடைமுறைகளை மாற்றியமைக்க அல்லது புதிய நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும். சப்ளையர் மேம்பாட்டு மூலோபாயத்திற்கான ஒரு அடிப்படை முன்நிபந்தனை என்னவென்றால், வாங்கும் வல்லுநர்கள் தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன நோக்கங்கள் மற்றும் வணிகத் தேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்து, மதிப்பீடு செய்து பாராட்டுகிறார்கள். மேற்கொள்ளப்படும் சப்ளையர் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் வாங்கும் உத்திக்கு ஆதரவாக இருக்க வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் முக்கிய மூலோபாயத்தை ஆதரிக்கிறது. சப்ளையர் மேம்பாட்டிற்கு தொழில்நுட்ப திறன்கள், ஒப்பந்த மேலாண்மை மற்றும் திட்ட மேலாண்மை திறன்கள், தனிப்பட்ட திறன்கள் தேவை. வளர்ச்சித் திட்டத்தின் பின்னணியில் உள்ள யோசனையை சக ஊழியர்களுடனும் சப்ளையருடனும் விற்க வாங்கும் நிறுவனத்திற்கும் சப்ளையருக்கும் இடையே தொடர்பு உருவாக்கப்பட வேண்டும். வாங்கும் நிறுவனம் விநியோகத் தளத்தைப் படித்து அதன் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் அளவை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். முக்கிய சப்ளைகள் மற்றும் சேவைகளின் சப்ளையர்கள் அவர்களின் தற்போதைய செயல்திறன் மற்றும் ஒரு சிறந்த, அல்லது விரும்பிய, செயல்திறன் மற்றும் பிற சப்ளையர்களுடன் ஒப்பிடும்போது மதிப்பிடப்பட வேண்டும். இந்த மதிப்பீடு இரு தரப்பினருக்கும் இடையிலான உறவையும், விருப்பமான உறவுமுறையுடன் இது எவ்வாறு ஒப்பிடுகிறது என்பதையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். சப்ளையர் மேம்பாடு என்பது ஒரு வள-தீவிர செயல்முறை என்பதால், உண்மையான வணிகப் பலனைப் பெறக்கூடிய சப்ளையர்களுடன் மட்டுமே இது மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். ஆரம்பத்தில் வளர்ச்சிக்கான நோக்கத்தை அடையாளம் காணவும், வளர்ச்சி செயல்முறை தொடங்கியவுடன், மேம்பாட்டைக் கண்காணிக்கவும் நிர்வகிக்கவும் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட அளவுகோல்களுக்கு எதிராக சப்ளையரின் செயல்திறன் அளவிடப்பட வேண்டும். சிக்கலான விரிவான அறிக்கையிடல் தவிர்க்கப்பட்டால், வளர்ச்சித் திட்டங்களில் பங்கேற்க சப்ளையர்கள் அதிக உந்துதல் பெறுவார்கள். மிகவும் புலப்படும் முக்கிய மைல்கற்கள் சிறந்த கண்காணிப்பு அமைப்பாகும். குறிப்பிட்ட முன்னேற்றங்களுக்கான கால அட்டவணைகள் நியாயமான நீளமாக இருக்க வேண்டும். சப்ளையர்களுக்கு ஊக்கத்தொகை வழங்குவது வெற்றிக்கு முக்கியமாகும். ஒரு சப்ளையருக்கான வாங்கும் நிறுவனத்தின் அர்ப்பணிப்பை அதிகரிப்பது, வளர்ச்சித் திட்டத்தில் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கும். விருப்பமான சப்ளையர் பட்டியலில் சப்ளையரை சேர்ப்பதன் மூலம் இதை அடைய முடியும். குறிப்பாக திறன் அல்லது தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்கு குறிப்பிடத்தக்க சப்ளையர் முதலீடு தேவைப்பட்டால், நீண்ட ஒப்பந்த கால சலுகை உதவியாக இருக்கும். சப்ளையரின் வளர்ச்சியானது சப்ளையரின் மற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பயனளிக்கும். சப்ளையர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் பங்கேற்பதற்கு இதுவே சப்ளையர்களுக்கு ஒரு ஊக்கமாக இருக்கலாம், ஏனெனில் அதன் விளைவாக அவர்கள் அனைத்து வாடிக்கையாளர்களுடனும் உறவுகளை மேம்படுத்த முடியும். வாங்கும் வல்லுநர்கள் எப்போதும் ஒரு சப்ளையரை உருவாக்குவதற்கான தொடக்க நோக்கங்களை மனதில் வைத்திருக்க வேண்டும். இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகள் அளவிடப்பட்டு வழங்கப்பட்டதால், சப்ளையர்களை உருவாக்கும் செயல்முறையை எப்போது முடிவுக்குக் கொண்டுவர முடியும் என்பதைத் தீர்மானிக்க இந்தத் தகவல் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். சப்ளையர் மேம்பாட்டிற்கான அணுகுமுறை எதுவாக இருந்தாலும், வாங்கும் வல்லுநர்கள் வணிக நன்மைகளுக்கு வழிவகுக்கும் அளவிடக்கூடிய மற்றும் அளவிடக்கூடிய முடிவுகளை உறுதி செய்ய வேண்டும். சப்ளையர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் உள்ளீடு பல தரப்பினரிடமிருந்து தேவைப்படுகிறது, ஒட்டுமொத்த திட்டத்தை வழிநடத்தவும் நிர்வகிக்கவும் சிறந்த தகுதியை வாங்கும் வல்லுநர்கள் கொண்டுள்ளனர்.

முக்கிய சப்ளையர்களை அளவிடுதல்

சப்ளையர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் செயல்திறனை எதில் அளவிடுகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிந்து அதை அளவிடத் தொடங்க வேண்டும். சப்ளையர்கள் பகிரப்பட்ட இலக்குகளில் அளவிடப்பட வேண்டும். சப்ளையர்களுடன் கட்டமைக்கப்பட்ட உறவுகளின் வகையின் வளர்ச்சியுடன், கொள்முதல் வல்லுநர்கள் உறவின் செயல்திறனை எவ்வாறு அளவிடுகிறார்கள் மற்றும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான சப்ளையர்களைப் பயன்படுத்தும் போது சார்புநிலையில் சமநிலையை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதில் புதிய சவால்களை எதிர்கொள்கின்றனர். ஒற்றை ஆதாரங்களைக் கையாள்வதில் உள்ள அபாயங்கள் மற்றும் கூட்டாண்மை மேசைக்குக் கொண்டு வரக்கூடிய வாய்ப்புகளுக்கு இடையேயான வர்த்தகத்தை வாங்குபவர்கள் நிர்வகிக்க வேண்டும். புதிய வணிகத்தை வெல்வதற்கான அங்கீகாரத்தை சப்ளையர்கள் எவ்வாறு பெறலாம். புதிய வழங்குனர்களை விட ஏற்கனவே அறியப்பட்ட சப்ளையர் வணிகத்தில் வெற்றி பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், ஏனெனில் புதிய வழங்குநருக்கு மாறுவது செலவின தாக்கங்களை மட்டுமல்ல, அதிக ஆபத்தையும் கொண்டுள்ளது, இது தெரியாதவர்களுக்கு ஒரு பாதையாகும். குறைவான சப்ளையர்களுடன் வலுவான உறவுகளை சீரமைப்பதன் மூலம், போட்டிக்கு எதிரான சூழலை உருவாக்குவது குறித்து கவலை இருக்கலாம். சில தொழில்களில், உலகளவில் மிகச் சில சப்ளையர்கள் பெரிய சந்தையில் விளையாட்டை விளையாடுகிறார்கள். சில நிறுவனங்கள் சந்தையில் தங்களை வேறுபடுத்திக் கொள்வதற்காக நீட்டிக்கப்பட்ட சேவை வழங்கும் முறையைப் பார்க்கின்றன. தனிநபர்கள், அவர்களின் அணுகுமுறைகள், தகவல்தொடர்பு முறைகள் மற்றும் நடத்தை ஆகியவை உறவுகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, மேலும் எந்தவொரு கொள்கையும் அல்லது செயல்முறையும் ஒவ்வொரு நபரையும் ஒரே பாதையில் வழிநடத்த முடியாது. அடிப்படையில் 3 வகையான கூட்டாண்மை உறவுகள் உள்ளன, மிக அடிப்படையான நிலை வரையறுக்கப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடுகளை மட்டுமே வழங்குகிறது. இரண்டாம் அடுக்கு கூட்டாளர்கள் (வகை 2) CPFR (கூட்டுறவு, திட்டமிடல், முன்கணிப்பு மற்றும் நிரப்புதல்) நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர், அதாவது பிஓஎஸ் (விற்பனை புள்ளி) தகவலை மீண்டும் சப்ளையர்களுக்கு பகுப்பாய்வுக்காக அனுப்புவது. மிகவும் உட்பொதிக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை, வகை 3, சப்ளையர்களுடன் உட்கார்ந்து, செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய மட்டத்தில் சிக்கல்கள் மற்றும் தீர்வுகளைப் பற்றி விவாதிப்பதாகும். நம்பிக்கை, அர்ப்பணிப்பு மற்றும் தொடர்ச்சி ஆகியவை உறவு மேலாண்மை மற்றும் அளவீட்டுக்கான மூன்று முக்கிய வெற்றிக் காரணிகள், பின்வரும் கட்டுமானத் தொகுதிகள்:

1. நம்பிக்கை மற்றும் அர்ப்பணிப்பு; உறவு தொடர்ச்சி

2. உறவில் முதலீடு

3. உறவைச் சார்ந்திருத்தல்

4. தனிப்பட்ட உறவுகள்

5. பரஸ்பரம் மற்றும் நேர்மை

6. தொடர்பு

7. பகிரப்பட்ட நன்மைகள்

லீன் வெர்சஸ் அஜில், எதை தேர்வு செய்வது? மெலிந்ததை விட சுறுசுறுப்பானது சிறந்த பலனைத் தரும் என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. இருப்பினும், இது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானது. சில நிறுவனங்கள் தங்கள் விநியோகச் சங்கிலி கொள்கையில் ஒல்லியான மற்றும் சுறுசுறுப்பான நுட்பங்கள் இரண்டின் கலவையைப் பயன்படுத்துகின்றன. அவற்றின் நிலையான தயாரிப்புகள் ஒரே மாதிரியானவை, ஆண்டு முழுவதும் கிடைக்கின்றன மற்றும் மெலிந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றன, ஆனால் அவை கூடுதல் சீசன் அல்லது அரிதான தயாரிப்புகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை சுறுசுறுப்பை பெரிதும் நம்பியுள்ளன.

சப்ளையர் மதிப்பீடு

ஒரு திடமான, ஒத்திசைவான விநியோகச் சங்கிலி இல்லாமல், நிறுவன போட்டித்தன்மை தீவிரமாக சமரசம் செய்யப்படுகிறது. விநியோகச் சங்கிலியின் செயல்திறனுக்கு சப்ளையர் தளத்தின் தரம் முக்கியமானது. சப்ளையர் மதிப்பீடுகளை நடத்துவது ஒரு வாங்கும் நிபுணருக்கு ஒரு முக்கிய பணியாகும். சப்ளையர் மதிப்பீடு அல்லது சப்ளையர் மதிப்பீடு என அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு சாத்தியமான சப்ளையரின் தரத்தை கட்டுப்படுத்தும் திறனை மதிப்பிடுவதாகும். டெலிவரி நேரம், அளவு, விலை மற்றும் பிற அனைத்து காரணிகளும் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டப்பட வேண்டும். சப்ளையர் சோர்சிங்கின் முன்-கான்ட்ராஸ்ட் கட்டத்தில் மதிப்பீடுகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். ஒப்பந்தத்திற்கு முந்தைய, மூலோபாய சப்ளையர்களுக்கான சப்ளையர் மதிப்பீடுகள் ஒரு நல்ல கொள்முதல் நடைமுறையின் ஒரு பகுதியாகும். விநியோகச் சங்கிலியில் சப்ளையர் தோல்வியடைவதால் ஏற்படும் பேரழிவு தோல்வியைத் தணிக்க அவை உதவும்.

​

சப்ளையர் மதிப்பீட்டின் நன்மைகள் பின்வருமாறு:

• சப்ளையர் வாங்குபவரின் அதே கலாச்சாரம் மற்றும் லட்சியங்களைக் கொண்டிருக்கிறார் என்பதைத் தீர்மானித்தல்.

• இரு நிறுவனங்களிலும் உள்ள நிர்வாகக் குழுக்கள் ஒரே பக்கத்தில் உள்ளன.

• வாங்குபவரின் வணிகத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப செயல்பாட்டு விரிவாக்கத்திற்கான திறனை சப்ளையர் பெற்றுள்ளார்.

• சப்ளையரின் மதிப்பீடு ஒரு மூலோபாய பகுப்பாய்வு செயல்முறைக்கு உதவும், மேலும் தற்போதைய செயல்திறன் மற்றும் எதிர்கால செயல்திறனுக்கு இடையே உள்ள இடைவெளியைக் கண்டறியும்.

சப்ளையர் மதிப்பீடுகள் ஒப்பந்தத்திற்கு முந்தைய நடவடிக்கையாக இருந்தாலும், அவை ஒப்பந்தத்திற்குப் பிந்தைய சப்ளையர் மேம்பாட்டு நடவடிக்கையின் ஒரு பகுதியாகவும் இருக்கலாம். மதிப்பீடுகளில் சப்ளையர் ஸ்கோர்கார்டுகளின் பகுப்பாய்வும் இருக்கலாம். சப்ளையர் மதிப்பீட்டில் இருந்து பெறப்பட்ட தகவல்கள், சப்ளையரின் செயல்பாட்டுத் திறனை வெளிப்படுத்தும். அடையாளம் காணப்பட்ட செயல்திறன் இடைவெளிகளை வாங்குதல் மற்றும் வழங்குதல் குழுக்கள் மூலம் நிர்வகிக்க முடியும். மூலோபாய மட்டத்தில், சப்ளையர் மதிப்பீடுகள் எந்த சாத்தியமான சப்ளையர்களை மேலும் உருவாக்க வேண்டும் என்பதை அடையாளம் காணலாம்; மேலும் ஒரு மூலோபாய உறவை உருவாக்கலாம். சப்ளையர் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துவதில் வெற்றியை மேம்படுத்துவதற்கான காரணங்கள்:

• அளவீட்டில் வைக்கப்படும் நேரம் மற்றும் வளங்கள் எந்த நன்மைகளையும் அடையும்.

• மிகவும் சிக்கலான அளவீட்டு அமைப்புகளை விட எளிய அளவீட்டு அமைப்புகள் நிறுவனத்திற்குள் இருந்து அதிக ஆதரவைப் பெறுகின்றன.

• செயல்திறன் அளவீடு என்பது முடிவெடுப்பதற்கு உதவும் ஒரு கருவியாக இருக்க வேண்டும்.

• அளவீட்டு அளவுகோல்கள் வாடிக்கையாளரின் முன்னுரிமைகளுக்கு ஏற்ப எடைபோடப்பட வேண்டும்.

• சப்ளையர் மற்றும் வாங்குபவர் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக, அளவீட்டு அளவுகோல்கள் அதன் பயன்பாட்டிற்கு முன் சப்ளையருடன் விவாதிக்கப்பட வேண்டும்.

• குழு உறுப்பினர்களுக்கு அதிக வேலைகளை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக, இரு நிறுவனங்களும் ஏற்கனவே உள்ள தகவலைப் பயன்படுத்த ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும்.

• சப்ளையர்களின் செயல்திறனை கிராஃபிக் வடிவத்தில், நிறுவனத்துடன் ஒரு முக்கிய இடத்தில் சித்தரிக்கவும். இது உரிமையையும் பெருமையையும் வளர்க்கிறது.

• இரு கட்சிகளுக்கும் வெற்றி-வெற்றி சூழ்நிலையை இலக்காகக் கொள்ளுங்கள்.

சிறந்த சப்ளையர் முன்னேற்றத்தை அங்கீகரிக்க வாங்குபவர் அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதி அமைப்புகளை அமைக்க வேண்டும்.

சுருக்கமாக, சப்ளையர் மதிப்பீடு (சப்ளையர் மதிப்பீடு) என்பது கொள்முதல் நிபுணரின் முக்கிய பணியாகும். சப்ளையர் மதிப்பீடு என்பது ஒப்பந்தத்திற்கு முந்தைய மற்றும் பிந்தைய செயல்பாடுகளாகக் கருதப்படலாம், மேலும் சப்ளையர் தளத்தின் மிகவும் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள நிர்வாகத்திற்கு வழிவகுக்கும். இது உலக சந்தையில் நிறுவனங்களை அதிக போட்டித்தன்மையுடன் உருவாக்க முடியும்.

சப்ளையர் செயல்திறனைக் கண்காணித்தல்

செயல்திறன் கண்காணிப்பு என்பது ஒரு சப்ளையரின் ஒப்பந்தக் கடமைகளுக்கு இணங்க மற்றும் முன்னுரிமை மீறுவதற்கான திறனை அளவிடுதல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல். குறிப்பாக மீண்டும் மீண்டும் வணிகம் மற்றும்/அல்லது மிகவும் சிக்கலான சேவைத் தேவைகளுடன், காலப்போக்கில் ஒப்பந்தத் தேவைகளுக்கு எதிராக செயல்திறனைக் கண்காணிப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.

​

சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினருக்கு ஒரு ஒப்பந்தத்தின் தொடக்கத்தில் தவிர்க்க முடியாமல் ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற நிலை உள்ளது. ஒப்பந்தம் தொடரும் போது, இரு தரப்பினரும் அனுபவத்தில் இருந்து கற்றுக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் ஒப்பந்த விதிமுறைகள் சோதனைக்கு வரும்போது ஆபத்து குறையத் தொடங்குகிறது. இருப்பினும், மனநிறைவை அடைவது எளிது மற்றும் நழுவுதல் தரநிலைகள் கவனிக்கப்படாமல் போகலாம். எனவே, செயல்திறனைக் கண்காணித்து அளவிட வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. சப்ளையர்களின் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பது கொள்முதலின் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும், இருப்பினும் இது எளிதில் குறைந்த வளங்கள் அல்லது புறக்கணிக்கப்படலாம். ஒப்பந்தத்திற்குப் பிந்தைய செயல்திறன் கண்காணிப்பு செய்யப்படும் போது, நோக்கம் இரு மடங்கு ஆகும்:

1. ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள செயல்திறன் அளவுகோல்களை சப்ளையர் பூர்த்தி செய்கிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்த

2. முன்னேற்றத்திற்கான அறையை அடையாளம் காண

ஒப்பந்தத்தை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இரு தரப்பினரும் முயல்வதற்காக வழக்கமான மறுஆய்வுக் கூட்டங்கள் அறிவுறுத்தப்படுகின்றன. வாங்குபவர்களுக்கும் சப்ளையர்களுக்கும் இடையிலான சந்திப்புகள் இரு வழிகளாக இருக்க வேண்டும், இரு தரப்பினரும் ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்வது; சப்ளையர் பின்னூட்டத்தின் விளைவாக வாங்குபவர் தனது சொந்த செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறலாம். வாங்குபவர் சப்ளையரை நிர்வகிப்பதும், சிக்கல்கள் எழும்போது அவற்றைக் கையாள்வதும் இன்றியமையாதது. சப்ளையர்களுடன் பல ஒப்பந்த உறவுகள் உள்ளன, அங்கு வாங்குபவர் வெறுமனே சப்ளையரின் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பதற்குப் பதிலாக, கூட்டு இலக்குகளை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் இந்த இலக்குகளுக்கு எதிராக கூட்டாக செயல்திறனை அளவிடுவது மிகவும் முக்கியமானது. இந்த வகையான உறவு சப்ளையர் தனது சொந்த செயல்திறனை கண்காணிக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த செயல்முறைக்கு வெளிப்படைத்தன்மை தேவை என்பதையும், பொருத்தமான இடங்களில் வணிக இலக்குகளை பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதையும் கொள்முதல் பணியாளர்கள் கவனிக்க வேண்டும். செயல்திறன் கண்காணிப்பு என்பது சப்ளையர் உறவு நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும். சப்ளையருடனான உறவில் முதலீடு செய்வதன் நோக்கம், வாங்குபவரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் சப்ளையரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதாகும்.

சப்ளையர் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பதில் மூன்று வெவ்வேறு அம்சங்கள் உள்ளன:

​

1. லீட்-டைம்ஸ் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட அல்லது தவறவிட்ட, தரமான தரநிலைகள், விலை நிர்ணயம் மற்றும் ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளவை போன்ற அவர்களின் செயல்திறன் பற்றிய உண்மை மற்றும் புறநிலை தகவல்களை சேகரித்தல். இந்த வகையான தகவல்களை பொதுவாக நிறுவனத்தில் உள்ள தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளில் இருந்து பெறலாம்.

​

2. சேவை, பதில்... போன்றவற்றில் வாடிக்கையாளர்களின் அனுபவங்களைப் பெறுதல். இது முடிந்தவரை புறநிலையாக இருக்க வேண்டும், இருப்பினும் சில சந்தர்ப்பங்களில் இது தவிர்க்க முடியாமல் அகநிலையாக இருக்கலாம். செயல்திறன் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கான ஒரு வழி, வரையறுக்கப்பட்ட கேள்விகளுக்கு எதிராக தனிப்பட்ட நேர்காணல் ஆகும். இது நேருக்கு நேர் அல்லது தொலைபேசியில் இருக்கலாம், ஆனால் ஊடாடத்தக்கதாக இருக்க வேண்டும், இதனால் நேர்காணல் செய்பவர் தேவைப்படும்போது பின்னணியை ஆராய முடியும். கொள்முதல் செயல்பாடு எந்தவொரு அகநிலை கருத்துகளின் செல்லுபடியை மதிப்பிட வேண்டும். சில சமயங்களில் துறையில் உள்ள பொறியாளர்கள் போன்றவர்களிடமிருந்து அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது, புறநிலை உண்மைத் தரவைப் பயன்படுத்துவதற்காக, சப்ளையருடன் பணிபுரிந்த அனுபவங்களின் பதிவுகளை வைத்திருக்க வேண்டும். மற்றொரு வழி, வாடிக்கையாளர் திருப்தி ஆய்வுகளை மேற்கொள்வது மிகவும் குறுகியதாகவும் மின்னஞ்சல் மூலம் விநியோகிக்கப்படக்கூடியதாகவும் இருக்கும்.

​

3. வாங்குபவருடன் பணிபுரியும் சப்ளையரின் அனுபவமும் மதிப்பீட்டில் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவர்கள் தேவையற்ற தடைகளை எதிர்கொள்வது அல்லது கடினமான நபர்களுடன் பழகுவது போன்றவை இருக்கலாம்.

​

சப்ளையர் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு பல முக்கிய காரணிகள் பயன்படுத்தப்படலாம் மற்றும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் நல்ல பயிற்சி அடையப்படுகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு அளவுகோலாக பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள்:

​

• தயாரிப்பு தரம்

• ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட விநியோக நேரங்களுக்கு எதிராக சரியான நேரத்தில் டெலிவரி செயல்திறன்

• உள்வரும் நிராகரிப்புகளின் சதவீதம் (டெலிவரி துல்லியம்)

• MTBF (தோல்விக்கு இடைப்பட்ட சராசரி நேரம்)

• உத்தரவாதக் கோரிக்கைகள்

• அழைப்பு நேரம்

• சேவை தரம், வாடிக்கையாளர் சேவை பதில் நேரம்

• கணக்கு நிர்வாகத்தின் உறவு, அணுகல் மற்றும் பதிலளிக்கக்கூடிய தன்மை

• செலவுகளை பராமரித்தல் அல்லது குறைத்தல்

முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPIகள்) தனித்தனியாகவும், எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும், தற்போதைய சூழ்நிலையை விரைவாக பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு போதுமான தரவை வழங்கவும் வேண்டும். கொள்முதல் குழு ஒவ்வொரு கேபிஐயின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிட வேண்டும், எண் எடையை ஒதுக்க வேண்டும் மற்றும் மதிப்பெண் வழிகாட்டுதலை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்.

​

கொள்முதல் நிபுணர்கள் அடிக்கடி சந்திக்கும் 'மென்மையான' சிக்கல்கள் குறித்தும் அறிந்திருக்க வேண்டும். நெறிமுறை சிக்கல்கள், நிலைத்தன்மை சிக்கல்கள், தொழில்முறை உறவுகள், கலாச்சார பொருத்தம் மற்றும் புதுமை போன்ற கருத்தாய்வுகள் இதில் அடங்கும்.

​

சப்ளையர்கள் எப்பொழுதும் தங்கள் ஒப்பந்த செயல்திறனை தொடர்ந்து மேம்படுத்துமாறு கேட்டுக் கொள்ளப்பட வேண்டும். இருப்பினும், சப்ளையர் செலவுகளில் முன்னேற்றத்தை பிரதிபலிக்க அல்லது அதே விலைக்கு அதிகமாக வழங்குவதற்கு ஊக்கத்தொகை தேவைப்படுகிறது. ஊக்கத்தொகை பல வடிவங்களை எடுக்கலாம்.

செயல்திறன் கண்காணிப்பு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் பணியாக இருக்கலாம், எனவே முயற்சி மற்றும் முறைகள் ஒப்பந்தத்தின் மதிப்பு மற்றும் முக்கியத்துவத்திற்கு விகிதாசாரமாக இருக்க வேண்டும்.

​

சப்ளையரின் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் நடவடிக்கைகள், நோக்கங்கள் மற்றும் இலக்குகள் ஒப்பந்தம் கையெழுத்திடப்பட்ட நேரத்தில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டவற்றைப் பிரதிபலிக்க வேண்டும். எனவே தொடக்கத்திலேயே தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான உறுதிப்பாட்டை குறிப்பிடுவது முக்கியம். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் அடிப்படையில் ஒப்பந்தத்தில் உள்ள தரப்பினரின் அபிலாஷைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக அத்தகைய நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்த அனுமதிக்கும் ஒப்பந்த மாறுபாடு கட்டமைப்பை அனுமதிக்கும் வரை, ஒப்பந்தம் தொடங்கிய பிறகு திடீரென பல நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்துவது சப்ளையர்களுக்கு பொதுவாக நியாயமற்றது. .

​

அதிக மதிப்பு மற்றும் அதிக ஆபத்துள்ள பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் முக்கிய சப்ளையர்களுக்கு நெருக்கமான செயல்திறன் மற்றும் உறவு கண்காணிப்பு தேவைப்படுகிறது. பெரும்பாலான வளங்கள் அவர்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். செயல்திறன் விவாதிக்கப்படும், சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படும் மற்றும் பொருத்தமான புதிய இலக்குகள் அமைக்கப்படும் மாதாந்திர கூட்டங்கள் இதில் அடங்கும். முக்கிய சப்ளையர் தோல்வி ஒரு வணிகத்திற்கு பேரழிவை ஏற்படுத்தும், எனவே ஒப்பந்தத்தில் பொருத்தமான வலுவான வெளியேறும் விதிகள் மற்றும் தற்செயல் திட்டங்கள் இருப்பதை உறுதி செய்வது முக்கியம்.

​

சப்ளையர்களின் வளாகத்தில் சப்ளையர்களுடன் கருத்துக் கூட்டங்களை நடத்துவதற்கு கொள்முதல் நிபுணர்களை நாங்கள் ஊக்குவிக்கிறோம், ஏனெனில் இது சப்ளையர்களின் 'ஹோம் கிரவுண்டில்' செயல்திறன் நிலைகளை மதிப்பிட அவர்களுக்கு உதவுகிறது. இருப்பினும், சில சேவை அல்லது தயாரிப்பு வழங்குநர்களுக்கு நிலைமை சற்று வித்தியாசமாக இருக்கலாம்.

​

செயல்திறன் கண்காணிப்பு அனைத்து சப்ளையர்களுக்கும் ஏற்றதாக இருக்காது; எவ்வாறாயினும், அனைத்து ஒப்பந்தங்களிலும் சப்ளையர் அளவீடு மற்றும் கண்காணிப்பைச் சேர்ப்பது நல்ல நடைமுறையாகும், இதன் மூலம் ஒப்பந்த செயல்திறன் மற்றும் இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்த தரம், விலை, விநியோகம் மற்றும் சேவை நிலைகள் கண்காணிக்கப்படும்.

​

ஒரு சப்ளையர் தொடர்ந்து ஒப்பந்தத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யத் தவறினால் (மற்றும்/அல்லது பின்னூட்டம் அல்லது பரிந்துரைகளுக்கு சரியான நேரத்தில் பதிலளிக்கவில்லை) பின்னர் ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள தீர்வுகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

​

செயல்திறன் கண்காணிப்பு தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுவதால், பெரும்பாலான சப்ளையர்கள் வாடிக்கையாளருடன் நீண்ட கால வணிக உறவை எதிர்பார்க்கின்றனர். சப்ளையர் திருப்திகரமாக செயல்பட்டால், பல வருட கால ஒப்பந்தங்களை இது உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

​

AGS-பொறியியல் கொள்முதல் நிபுணர்களை அவர்களின் வளர்ச்சி, சந்தை பங்கு மற்றும் நிதி நிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முக்கிய சப்ளையர்களின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்க வலுவாக ஊக்குவிக்கிறது. குறிப்பாக முக்கிய சப்ளையர்களுடன் உறவுகளை ஆதரிப்பதற்கும் எதிர்கால சந்தை வாய்ப்புகளை ஆராய்வதற்கும் செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய நிலைகளில் வழக்கமான சந்திப்புகளை நடத்துவது நல்லது.

​

சப்ளையர் உறவு மேலாண்மை

கொள்முதல் வல்லுநர்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற மூலங்களிலிருந்து பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைப் பெற வேண்டியதன் விளைவாக அதன் மதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள். இந்த நோக்கத்தை அடைவதற்கான மூலோபாய வழிகளில் ஒன்று உறவு மேலாண்மை ஆகும். உறவுகள் இரண்டு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன:

​

1. சம்பந்தப்பட்ட இரு தரப்பினருக்கும் இடையே தெளிவான அர்ப்பணிப்பு

2. இரு தரப்பினருக்கும் இடையிலான தொடர்புகளைப் புரிந்துகொள்வது, ஒப்புக்கொள்வது மற்றும் முடிந்தவரை குறியிடுவது ஆகியவற்றின் நோக்கம்

சப்ளையர் ரிலேஷன்ஷிப் மேனேஜ்மென்ட் என்பது பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை வழங்குபவர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்/இறுதி-பயனர் ஆகிய இரண்டு நிறுவனங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளில் இந்த இரண்டு அம்சங்களையும் நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறையாகும்.

சப்ளையர் உறவு மேலாண்மை என்பது தனிப்பட்ட ஆர்டர்களின் மிகவும் நேரடியான செயல்திறன் நிர்வாகத்தைக் காட்டிலும், கால ஒப்பந்தங்களுடன் தொடர்புடைய மிகவும் சிக்கலான உறவு வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது. SRM என்பது ஒரு பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் இருவழி செயல்முறையாகும், இது வாங்குதல் மற்றும் விநியோகம் செய்யும் நிறுவனங்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்த வேண்டும். இது குறிப்பிட்ட சப்ளையர்களுடன் முன்கூட்டியே உறவுகளை வளர்ப்பதை உள்ளடக்கியது.

சப்ளையர்களுடன் கையாளும் போது வாங்குபவர்களால் பயன்படுத்தப்படும் மூன்று பொதுவான மேலாண்மை நிலைகள் உள்ளன. அவை ஓரளவிற்கு ஒன்றுடன் ஒன்று இருக்கலாம் ஆனால் இங்கே அவை:

​

• ஒப்பந்த மேலாண்மை, இது ஒப்பந்தத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையை நிர்வகிப்பது மற்றும் ஒப்பந்தத்தின் செயல்திறனை உறுதி செய்வது போன்ற ஒப்பந்தத்திற்கு பிந்தைய நிர்வாகத்தை உள்ளடக்கியது.

​

• சப்ளையர் மேனேஜ்மென்ட், ஒப்பந்த நிர்வாகத்தை உள்ளடக்கியது ஆனால் கூடுதலாக வாங்குபவரின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதில் சப்ளையரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

​

• உறவு மேலாண்மை, இதில் ஒப்பந்த மேலாண்மை & சப்ளையர் மேலாண்மை ஆகியவை அடங்கும், ஆனால் கூடுதலாக இரு தரப்பினரும் ஒருவரையொருவர் நன்கு அறிந்திருக்க முயல்கின்றனர்.

​

சப்ளையருடனான உறவில் முதலீடு செய்வதன் நோக்கம் வாங்குபவரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதாகும். சப்ளையரின் செயல்திறனை மேம்படுத்த வாங்குபவர் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த வேண்டியிருக்கும். செயல்திறன் மேலாண்மை, மற்றும் அந்த செயல்திறனை மேம்படுத்த மாற்றங்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் செயல்திறன் கண்காணிப்பு ஆகியவை சப்ளையர் உறவு மேலாண்மையின் மையத்தில் உள்ளன.

​

சப்ளையர்களுடனான உறவுகள் வணிகத்தில் வேறுபடுகின்றன. ஒரு உறவு வேண்டுமென்றே ஆயுதங்கள் நீளமாக இருக்கலாம், இருப்பினும் அதை மேலும் வளர்த்துக்கொள்வதில் வணிகப் பலன் இல்லாதபோது, ஒரு சப்ளையர் குறைந்தபட்ச அபாயத்துடன் ஒழுங்கற்ற அடிப்படையில் தேவைப்படும் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த மதிப்புள்ள பொருட்களை வழங்குவது போன்றது. மறுபுறம், உறவுகள் நெருக்கமாகவும், நீண்ட காலமாகவும், கூட்டு முயற்சிகள் போன்ற உயர்-மதிப்பு, அதிக ஆபத்துள்ள திட்டங்களில் பொருத்தமானதாக இருக்கக்கூடிய கூட்டாண்மை அடிப்படையில் செயல்படுத்தப்படலாம்.

​

குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகள் மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு ஏற்றவாறு பொருத்தமான உத்திகள், கருவிகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான அறிவியலை ஆதரிக்கும் பயனுள்ள கொள்முதல் கலையாக உறவு மேலாண்மையைக் காணலாம். சப்ளையர் ரிலேஷன்ஷிப் மேனேஜ்மென்ட் என்பது ஒரு வள-தீவிர செயல்முறையாக இருக்க முடியும், இது சம்பந்தப்பட்ட செலவை விட அதிகமாக உறவில் இருந்து அளவிடக்கூடிய மதிப்பைப் பிரித்தெடுக்கும் போது மட்டுமே மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

​

வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை அல்லது CRM எனப்படும் SRMக்கு சமமான ஒரு சப்ளையர் செயல்பட்டால், முதல் கட்டமாக, சப்ளையர் உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு வாடிக்கையாளராக எப்படிப் பார்க்கிறார் என்பதைக் கண்டறிவது பயனுள்ளதாக இருக்கும். 'உறவு' அணுகுமுறை.

​

மூலோபாய ஆதாரத்தின் ஒரு பகுதியாக ஆரம்பத்தில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஒரு செயல்பாடு வழங்கல் நிலைப்படுத்தல் செயல்முறை ஆகும். இது வாங்குபவர் மீது சப்ளையரின் தாக்கத்தையும் அந்த விளைவின் மதிப்பையும் தீர்மானிக்க வாங்குபவர் அனுமதிக்கிறது. இந்த செயல்முறையைத் தொடர்ந்து, பொருத்தமான உறவை உருவாக்க ஒரு உத்தியை உருவாக்க முடியும். உதாரணமாக, வாங்குபவரின் தேவை 'மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது' மற்றும் சப்ளையர் வாங்குபவரை 'கோர்' என்று உணர்ந்தால், இரு தரப்பினரும் சமமான ஆதாரங்களை முதலீடு செய்யத் தயாராக இருக்கும் நெருக்கமான உறவுக்கான சாத்தியம் உள்ளது. மறுபுறம், சப்ளையர் வாங்குபவரின் 'மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த' தேவையை 'சுரண்டக்கூடியது' என்று உணர்ந்தால், கொள்முதல் நிபுணர் மிகுந்த கவனத்துடன் புதிய சப்ளையரைத் தேட வேண்டும், அல்லது விரிவான 'சப்ளையர் கண்டிஷனிங்' செய்ய வேண்டும். வணிகம் மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக தோன்றுகிறது மற்றும் சுரண்டல் அபாயத்தைக் குறைக்கிறது. சப்ளை பொசிஷனிங் நுட்பம் என்பது வெவ்வேறு சப்ளையர்களுடனான உறவுகள் எந்த அளவிற்கு நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் உறவில் முதலீடு செய்யப்பட வேண்டிய வளங்களைத் தீர்மானிப்பதற்கான ஒரு பொருத்தமான முறையாகும்.

​

இலக்கு உறவு மேலாண்மையை அடைவதற்கான முறையானது வெற்றிகரமான தனிப்பட்ட உறவுகளை அடைவதற்குப் பொறுப்பான சில காரணிகளைச் சார்ந்தது. அவை:

• வழக்கமான தொடர்புகள்

• திறந்த தன்மை மற்றும் தகவல் பகிர்வு

• அர்ப்பணிப்பு மற்றும் சமத்துவம்

உறவு நிர்வாகத்தில், வாங்குபவர் சப்ளையர் நிறுவனத்தில் கவனம் செலுத்துகிறார் மற்றும் சப்ளையர் வழங்கக்கூடிய அறியப்படாத சாத்தியமான நன்மைகளைப் பற்றி அறிய திறந்த தன்மை மற்றும் தகவல் பகிர்வைப் பயன்படுத்துகிறார். அவர்களின் சலுகையின் நன்மைகள்.

முடிவாக, இன்னும் வெளிப்படையாகக் கூறினால், எங்களின் சில சேவைப் பகுதிகளை பின்வருமாறு பட்டியலிடலாம்:

• திறன் இடைவெளி பகுப்பாய்வு

• திறன் மேம்பாடு

• சப்ளையர் தகுதி மதிப்பீட்டில் உதவுதல்

• சப்ளையர் & ஏலம் & டெண்டர் மதிப்பீட்டில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுதல்

• ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் நிர்வகிப்பதில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுதல்

• வழங்கல் உத்தரவாதம் மற்றும் இணக்கம்

• இடர் பகுப்பாய்வு / தணிப்பு / இடர் மேலாண்மை

• செயல்திறன் சரிபார்ப்பு

• சப்ளையர் மதிப்பீட்டில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுதல்

• சப்ளையர் செயல்திறன் கண்காணிப்பில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுதல்

• சப்ளையர்களின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்

• சப்ளையர் உறவு மேலாண்மையில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுதல்

• இணையவழி அமைப்புகளில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுதல்

• கருவிகள், வார்ப்புருக்கள், சரிபார்ப்புப் பட்டியல்கள், ஆய்வுகள்... போன்றவற்றைத் தயாரித்தல்.

• சப்ளையர்களின் தணிக்கை

• வடிவமைக்கப்பட்ட திறன் பயிற்சி

​

​

- குவாலிட்டிலின் சக்தி வாய்ந்தது ARTIFICIAL இன்டெல்லிஜென்ஸ் அடிப்படையிலான மென்பொருள் கருவி -

உங்களின் உலகளாவிய உற்பத்தித் தரவுகளுடன் தானாக ஒருங்கிணைத்து உங்களுக்கான மேம்பட்ட கண்டறிதல் பகுப்பாய்வுகளை உருவாக்கும் செயற்கை நுண்ணறிவு அடிப்படையிலான மென்பொருள் தீர்வை உருவாக்கிய உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனமான QualityLine production Technologies, Ltd. இன் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட மறுவிற்பனையாளராக நாங்கள் மாறியுள்ளோம். இந்தக் கருவி சந்தையில் உள்ள மற்றவர்களை விட உண்மையில் வேறுபட்டது, ஏனெனில் இது மிக விரைவாகவும் எளிதாகவும் செயல்படுத்தப்படலாம், மேலும் இது எந்த வகையான உபகரணங்கள் மற்றும் தரவு, உங்கள் சென்சார்கள், சேமிக்கப்பட்ட உற்பத்தி தரவு ஆதாரங்கள், சோதனை நிலையங்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து வரும் எந்த வடிவத்திலும் வேலை செய்யும். கைமுறை நுழைவு .....முதலிய இந்த மென்பொருள் கருவியைச் செயல்படுத்த, ஏற்கனவே உள்ள எந்த உபகரணத்தையும் மாற்ற வேண்டியதில்லை. முக்கிய செயல்திறன் அளவுருக்களின் நிகழ்நேர கண்காணிப்பைத் தவிர, இந்த AI மென்பொருள் உங்களுக்கு மூல காரண பகுப்பாய்வுகளை வழங்குகிறது, முன் எச்சரிக்கைகள் மற்றும் விழிப்பூட்டல்களை வழங்குகிறது. சந்தையில் இது போன்ற தீர்வு இல்லை. நிராகரிப்புகள், வருமானம், மறுவேலைகள், வேலையில்லா நேரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் நன்மதிப்பைப் பெறுதல் போன்றவற்றின் மூலம் உற்பத்தியாளர்களுக்கு ஏராளமான பணத்தைச் சேமித்துள்ளது இந்தக் கருவி. எளிதான மற்றும் விரைவான !  எங்களுடன் ஒரு டிஸ்கவரி அழைப்பைத் திட்டமிடவும் மேலும் இந்த சக்திவாய்ந்த செயற்கை நுண்ணறிவு அடிப்படையிலான உற்பத்தி பகுப்பாய்வுக் கருவியைப் பற்றி மேலும் அறியவும்:

- பதிவிறக்கம் செய்யக்கூடியதை நிரப்பவும்QL கேள்வித்தாள்இடதுபுறத்தில் உள்ள ஆரஞ்சு இணைப்பிலிருந்து மின்னஞ்சல் மூலம் எங்களிடம் திரும்பவும்projects@ags-engineering.com.

- இந்த சக்திவாய்ந்த கருவியைப் பற்றிய யோசனையைப் பெற, ஆரஞ்சு நிறத்தில் பதிவிறக்கம் செய்யக்கூடிய சிற்றேடு இணைப்புகளைப் பாருங்கள்.QualityLine ஒரு பக்க சுருக்கம்மற்றும்தரவரிசை சுருக்கச் சிற்றேடு

- இங்கே ஒரு சிறிய வீடியோ உள்ளது, அது புள்ளியைப் பெறுகிறது: குவாலிட்டிலைன் உற்பத்தி பகுப்பாய்வுக் கருவியின் வீடியோ