Pikeun jadi supplier unggulan, suppliers Anjeun kudu jadi alus teuing. 

Pangwangunan supplier

Pangembangan Pemasok nyaéta prosés kolaborasi sareng supplier pikeun ningkatkeun prosés sareng kamampuan manufaktur produk. Pangaweruh sareng téknologi panyadia produk anu disayogikeun tiasa dimanfaatkeun ku pamekaran supplier sareng OEM (Produsen Peralatan Asli) atanapi panyadia jasa pikeun ngirangan biaya sareng ngirangan résiko proyék. Ngembangkeun supplier raket patalina jeung manajemén hubungan supplier sarta mangrupa prosés gawé bareng suppliers dipilih tangtu dina dasar hiji-ka-hiji pikeun ngaronjatkeun kinerja maranéhanana pikeun kapentingan organisasi meuli.

Tujuan tina Q-1 nyaéta pikeun ngaidentipikasi kaahlian supplier sareng inisiatif anu tiasa nguntungkeun OEM. Kolaborasi anu kuat antara OEM sareng supplierna ngirangan siklus pangembangan produk sareng ngirangan waktos ka pasar. Q-1 nyayogikeun perencanaan strategis, struktur sareng kagiatan anu dipikabutuh pikeun ranté suplai anu mampuh sareng mangpaat pisan. Organisasi sering ngalaman masalah sareng supplier, sapertos pangiriman telat, kualitas goréng sareng réspon anu laun sareng / atanapi teu epektip kana masalah. AGS-Téknik nyadiakeun solusi Pangwangunan Supplier pikeun masalah sapertos ku ngamangpaatkeun tata strategis, manajemén proyék, latihan jeung facilitation pikeun ngungkit kaahlian supplier. Q-1 assesses suppliers pikeun nangtukeun tingkat resiko nyieun tur ngadegkeun hubungan saling mangpaat.

Q-1 SDEs (Insinyur Pangembangan Supplier) kami dipilih dumasar kana sertifikasi kompetensi inti anu diperyogikeun pikeun unggal palanggan. AGS-Téknik SDEs mangrupakeun insinyur profésional kalayan pangalaman Dursasana supplier strategis. Q-1 ngalakukeun perencanaan sareng staf pikeun nyumponan kabutuhan rékayasa palanggan. Q-1 sacara strategis ngabagi Pangwangunan Pemasok kana lima fungsi:

1. Planning strategis & Harti résiko

2. Dursasana & Kolaborasi & Manajemén Proyék

3. Pelatihan sareng Fasilitasi

4. Sistem Kualitas, Prosés & Kontrol

5. Perbaikan kontinyu sarta panjagaan

Q-1 komunikasi ka purchasing jeung rékayasa, ngaliwatan publikasi diagram panganteur grafis Beureum, Konéng Héjo intuitif. Kagiatan kami museurkeun kana panyadia, bagian sareng prosés kalayan résiko anu paling ageung pikeun kasalametan produk tungtung anjeun, kinerja sareng reputasi.

Ieu sababaraha jasa kami di daérah Pangembangan Pemasok. Kami tiasa ngabantosan anjeun dina cara naon waé anu cocog sareng tujuan sareng strategi organisasi anjeun:

• Pangwangunan supplier

• Ngukur Key Suppliers

• Penilaian Supplier

• Ngawas kinerja Supplier

• Manajemén Hubungan Supplier

Pangwangunan supplier

Pangembangan Supplier nyaéta prosés gawé bareng supplier tangtu dina dasar hiji-ka-hiji pikeun ngaronjatkeun kinerja maranéhanana (jeung kamampuhan) pikeun kapentingan organisasi meuli. Pangembangan Supplier tiasa bentukna hiji-hiji proyék atanapi kagiatan anu terus-terusan salami mangtaun-taun. Kagiatan pamekaran pembeli / supplier babarengan pikeun ningkatkeun kamampuan sareng kamampuan anu terintegrasi boh supplier sareng anu mésér langkung sering disebut pasangan. Daya panggerak utama pikeun ngembangkeun suppliers geus tekanan kalapa tina pasaran, sarta éta ngaliwatan kaputusan loba departemén purchasing individu yén gaya ieu tindakan. Salaku tempat pasar geus pindah beuki loba ti lokal ka nasional ka global, kakuatan kakuatan kalapa ieu geus nyirorot ngaronjatna. Gantina terus ngarobah suppliers, aya kasus pikeun ngurangan biaya jeung resiko ku cara nyokot supplier ayeuna jeung mantuan pikeun ngamekarkeun kinerja jeung kamampuhan nu bakal jadi nilai pikeun organisasi meuli. Kami yakin yén éta téh pangalusna pikeun nempo ngembangkeun supplier salaku strategi bisnis jangka panjang anu jadi dadasar pikeun ranté suplai terpadu. Dina kecap basajan, Pangwangunan Supplier ngeunaan méré eupan balik rutin kinerja supplier sakumaha ngalaman ku organisasi meuli urang, babarengan jeung sagala keluhan customer. Inpormasi ieu tiasa masihan insentif anu kuat pikeun panyadia pikeun ningkatkeun kinerja, khususna di daérah sapertos réliabilitas produk, pangiriman tepat waktu sareng waktos kalungguhan anu pondok. Pendekatan ieu tiasa dikuatkeun deui ku ngagunakeun kaahlian dina organisasi pameseran pikeun ngembangkeun kamampuan supplier sareng ningkatkeun total nilai tambah dina produk sareng jasa. Purchasing professional ogé kudu receptive kana kamungkinan embracing kaahlian supplier jeung aligning kana kaperluan bisnis organisasi meuli urang. Dina basa sejen, ieu prosés dua arah. Kauntungan sejen tina pendekatan pamekaran supplier ieu nyaéta yén daérah anu dipilih pikeun ningkatkeun kamampuan atanapi kamampuan disaluyukeun sareng kabutuhan khusus organisasi pameseran, sareng alignment ieu mastikeun yén kauntungan langsung asup kana produk sareng jasa organisasi, sahingga janten rata. leuwih kompetitif di pasar sorangan. Aya seueur jinis sareng pendekatan pangembangan supplier anu cocog pikeun pasar suplai anu béda-béda sareng profésional mésér kedah milih pendekatan anu paling pas pikeun nyocogkeun hubungan anu aranjeunna gaduh sareng supplier. Prosedur resolusi sengketa anu sapuk sareng dipikiran dina kontrak kedah netepkeun panyabab masalah sareng sarat pikeun prosedur anu dirobih, atanapi prosedur anyar anu diwanohkeun, pikeun mastikeun yén henteu aya pengulangan masalah anu bakal datang. Prasyarat dasar pikeun strategi pamekaran supplier nyaéta yén profésional mésér nganalisa, ngaevaluasi sareng ngahargaan tujuan perusahaan sareng kabutuhan bisnis organisasi sorangan. Proyék pamekaran supplier anu dilaksanakeun kedah ngadukung strategi pameseran anu, giliranna, ngadukung strategi utama organisasi. Ngembangkeun supplier merlukeun kaahlian teknis, manajemén kontrak jeung kaahlian manajemén proyék, kaahlian interpersonal. Komunikasi kedah dikembangkeun antara organisasi pameseran sareng supplier pikeun ngajual ideu di balik proyék pangwangunan boh sacara internal sareng kolega sareng ka supplier. Organisasi ngagaleuh kedah diajar dasar suplai sareng ngira-ngira sajauh mana éta nyumponan kabutuhanna. Panyadia suplai sareng jasa konci kedah dipeunteun dumasar kana kinerja ayeuna sareng kinerja idéal, atanapi anu dipikahoyong, sareng dibandingkeun sareng panyadia sanés. Evaluasi ieu ogé kedah nutupan hubungan antara dua pihak, sareng kumaha ieu dibandingkeun sareng jinis hubungan anu dipikaresep. Kusabab pamekaran supplier mangrupikeun prosés anu intensif sumber daya, éta ngan ukur kedah dilakukeun sareng panyadia anu mana kauntungan bisnis nyata tiasa diturunkeun. Kinerja supplier ngalawan kritéria anu sapuk kedah diukur pikeun ngaidentipikasi ruang lingkup pangwangunan di awal sareng, nalika prosés pangwangunan parantos dimimitian, pikeun ngawas sareng ngatur perbaikan. Panyadia bakal langkung ngamotivasi pikeun ilubiung dina program pangwangunan upami laporan lengkep anu rumit dihindari. Tonggak konci anu katingali pisan mangrupikeun sistem pangawas anu pangsaéna. Timetables pikeun kamajuan husus kudu lumrah panjangna. Nyadiakeun insentif ka suppliers bisa jadi konci pikeun suksés. Ningkatkeun komitmen organisasi pameseran ka supplier tiasa ngadorong kerjasama dina program pangwangunan. Ieu bisa dihontal ku nambahkeun supplier ka daptar supplier pikaresep. Utamana lamun investasi supplier signifikan diperlukeun pikeun kamampuhan atawa ngembangkeun produk, tawaran periode kontrak panjang bisa mantuan. Ngembangkeun supplier bakal mangpaat pikeun konsumén séjén supplier ogé. Ieu nyalira tiasa janten insentif pikeun supplier pikeun ilubiung dina proyék pangembangan supplier sabab tiasa ningkatkeun hubungan sareng sadaya palangganna salaku akibatna. Purchasing professional kedah salawasna tetep tujuan awal ngamekarkeun supplier dina pikiran. Inpormasi ieu kedah dianggo pikeun nangtoskeun iraha prosés ngembangkeun supplier tiasa ditungtungan sabab tujuan sareng target parantos diukur sareng dikirimkeun. Naon waé pendekatan pikeun pamekaran supplier anu dianggo, para ahli pameseran kedah mastikeun hasil anu tiasa diukur sareng diukur anu nyababkeun kauntungan bisnis. Input kana program pamekaran supplier diperyogikeun ti seueur pihak, kalayan profésional anu mésér anu paling mumpuni pikeun mingpin sareng ngatur program sadayana.

Ngukur Key Suppliers

Panyadia kedah milarian naon anu para palanggan ngukur kinerjana sareng mimitian ngukurna. Panyadia kedah diukur dina tujuan anu dibagi. Kalayan pamekaran dina jinis hubungan anu diwangun sareng panyadia, para ahli pengadaan nyanghareupan tangtangan énggal ngeunaan kumaha aranjeunna ngukur kinerja hubungan sareng kumaha aranjeunna ngatur kasaimbangan dina kagumantungan nalika nganggo jumlah anu langkung alit. Pembeli kudu ngatur trade-off antara resiko kaayaan sumber tunggal jeung kasempetan nu Maskumambang bisa mawa kana tabél. Kumaha suppliers bisa ménta pangakuan pikeun unggul usaha anyar. The supplier dipikawanoh aya leuwih kasempetan meunang usaha ti suppliers anyar, sakumaha ngaganti ka panyadia anyar teu ukur implikasi ongkos, tapi ogé resiko tinggi, jalur ka kanyahoan. Ku aligning hubungan kuat jeung pangsaeutikna suppliers aya bisa jadi perhatian leuwih berpotensi nyieun hiji lingkungan anti kalapa. Dina sababaraha industri, saeutik pisan suppliers global maénkeun kaulinan dina pasar badag. Sababaraha organisasi ningali kana metode panawaran jasa anu diperpanjang pikeun ngabédakeun diri di pasar. Individu, sikap maranéhanana, métode komunikasi jeung kabiasaan boga dampak dina hubungan jeung euweuh kawijakan atawa prosés bisa sapi jalu unggal individu handap jalur anu sarua. Dasarna aya 3 jinis hubungan pasangan, tingkat paling dasar ngan ukur nawiskeun kagiatan koordinasi terbatas. Mitra tingkat kadua (tipe 2) kalibet sareng kagiatan CPFR (Kolaborasi, Perencanaan, Ramalan sareng Replenishment) sapertos ngirimkeun inpormasi POS (point of sale) ka supplier pikeun dianalisis. Mitra anu langkung seueur, jinis 3, ngalibatkeun linggih sareng panyadia sareng ngabahas masalah sareng solusi dina tingkat operasional sareng strategis. Kapercayaan, komitmen sareng kontinuitas mangrupikeun tilu faktor kasuksésan utama pikeun manajemén hubungan sareng pangukuran, sapanjang blok wangunan ieu:

1. Amanah jeung komitmen; continuity hubungan

2. Investasi dina hubungan

3. Gumantung kana hubungan

4. Hubungan pribadi

5. Timbal balik jeung fairness

6. Komunikasi

7. kauntungan dibagikeun

Lean vs lincah, mana anu kedah dipilih? Studi némbongkeun yén tangkas bayaran kaluar hadé ti lean. Tapi éta ngeunaan naon anu paling cocog pikeun organisasi anjeun. Sababaraha korporasi ngagunakeun kombinasi duanana téhnik ramping jeung tangkas dina kawijakan ranté suplai maranéhanana. Produk standarna saragam, sayogi sapanjang taun sareng nganggo pendekatan ramping, tapi aranjeunna gaduh usum tambahan atanapi produk jarang anu ngandelkeun agility.

Penilaian Supplier

Tanpa ranté suplai anu padet, kohesif, daya saing organisasi dikompromi sacara serius. Kualitas basis supplier penting pikeun éféktivitas ranté suplai. Ngalaksanakeun pangajen supplier mangrupikeun tugas konci pikeun profésional anu mésér. Penilaian supplier atanapi disebut oge evaluasi supplier mangrupikeun penilaian kamampuan calon supplier pikeun ngontrol kualitas. Waktos pangiriman, kuantitas, harga, sareng sadaya faktor sanésna kedah jelas digariskeun dina kontrak. Panghargaan kedah dilaksanakeun dina fase pra-kontras tina sumber supplier. Pra-kontrak, pangajen supplier pikeun supplier strategis mangrupikeun bagian tina prakték ngayakeun anu saé. Aranjeunna bakal ngabantosan ngirangan kagagalan bencana kusabab kagagalan supplier dina ranté pasokan.

​

Kauntungan tina penilaian supplier kalebet:

• Nangtukeun yén supplier gaduh budaya sareng ambisi anu sami sareng anu mésér.

• Yén tim manajemen di duanana organisasi aya dina kaca sarua.

• Éta panyadia ngagaduhan kapasitas pikeun ékspansi operasional saluyu sareng syarat bisnis pembeli.

• Evaluasi supplier ogé bakal ngalayanan prosés analisis strategis, sareng ngaidentipikasi celah antara kinerja ayeuna sareng kinerja anu bakal datang anu diperyogikeun.

Sanaos pangajen supplier mangrupikeun kagiatan pra-kontrak, aranjeunna ogé tiasa janten bagian tina kagiatan pangembangan supplier pasca-kontrak. Panghargaan ogé tiasa ngalibetkeun analisa kartu skor supplier. Inpormasi anu dicandak tina pangajen supplier bakal nunjukkeun tingkat efisiensi operasional supplier. Kesenjangan kinerja anu diidentipikasi tiasa diurus ku tim anu mésér sareng nyayogikeun. Dina tingkat strategis, pangajen supplier tiasa ngaidentipikasi calon supplier mana anu bakal dimekarkeun deui; jeung sugan ngamekarkeun hubungan leuwih strategis jeung. Alesan pikeun ngamajukeun kasuksésan dina ngagunakeun appraisals supplier:

• Waktos sareng sumber daya anu diukur bakal saluyu sareng kauntungan anu diwujudkeun.

• Sistem pangukuran saderhana nampi dukungan anu langkung ageung ti jero organisasi tibatan sistem pangukuran anu langkung kompleks.

• Pangukuran kinerja kedah ditingali salaku alat pikeun ngabantosan kaputusan.

• Kriteria pangukuran kedah ditimbang dumasar kana prioritas palanggan.

• Kriteria pangukuran kedah dibahas sareng supplier sateuacan dianggo pikeun mastikeun supplier sareng pembeli aya dina halaman anu sami

• Kadua organisasi kedah didorong ngagunakeun inpormasi anu tos aya, tinimbang nyiptakeun langkung seueur padamelan pikeun anggota tim.

• Ngagambarkeun kinerja suppliers dina bentuk grafik, dina nonjol jeung organisasi. Ieu fosters kapamilikan jeung rasa bangga.

• Sasaran kaayaan win-win pikeun duanana pihak.

Anu meuli kedah nyetél sistem pangakuan sareng ganjaran pikeun ngaku kamajuan supplier anu luar biasa.

Pikeun nyimpulkeun, pangajen supplier (alias evaluasi supplier) mangrupikeun tugas konci profésional pengadaan. Penilaian supplier tiasa ditingali salaku kagiatan sateuacan sareng saatos kontrak, sareng ngakibatkeun manajemén anu langkung éfisién sareng efektif dina dasar supplier. Ieu tiasa ngajantenkeun organisasi langkung kompetitif di pasar global.

Ngawas kinerja Supplier

Ngawaskeun kinerja hartosna ngukur, nganalisa sareng ngatur kamampuan supplier pikeun matuh, sareng langkung saé ngaleuwihan, kawajiban kontrakna. Utamana sareng usaha ulang sareng / atanapi sarat jasa anu langkung rumit, éta masuk akal pikeun ngawas kinerja ngalawan syarat kontrak kana waktosna.

​

Aya inevitably darajat resiko jeung kateupastian dina mimiti kontrak pikeun pihak kalibet. Nalika kontrak lumangsung, duanana pihak diajar tina pangalaman sareng résiko mimiti ngirangan nalika istilah kontrak diuji. Nanging, gampang janten sugema sareng ngantepkeun standar anu teu kaémutan. Ku alatan éta, perlu pikeun ngawas sareng ngukur kinerja. Ngawaskeun kinerja suppliers mangrupakeun aspék konci tina ngayakeun, tapi bisa gampang jadi under-resourced atawa diabaikan. Nalika ngawaskeun kinerja pasca-kontrak dilaksanakeun, tujuanana dua kali:

1. Pikeun mastikeun yén supplier nyumponan kriteria kinerja anu ditetepkeun dina kontrak

2. Pikeun ngaidentipikasi kamar pikeun perbaikan

Rapat ulasan rutin disarankan dimana duanana pihak milarian ngartos kumaha aranjeunna tiasa ngajantenkeun kontrak langkung saé. Rapat antara pembeli jeung suppliers kedah dua arah, kalawan duanana pihak diajar ti silih; nu meuli bisa meunang kasempetan pikeun ngaronjatkeun kinerja sorangan salaku hasil tina eupan balik supplier. Penting pisan yén anu mésér tetep ngatur supplier sareng ngurus masalah nalika sareng nalika timbul. Aya seueur hubungan kontrak sareng supplier dimana éta langkung penting pikeun satuju kana tujuan babarengan sareng ngahijikeun kinerja ngalawan tujuan ieu tinimbang anu mésér ngan ukur ngawaskeun kinerja supplier. Jenis hubungan ieu ngamungkinkeun supplier pikeun ngawas kinerja sorangan. tanaga pengadaan ogé kudu dicatet yén prosés ieu merlukeun transparansi jeung, dimana luyu, babagi tujuan bisnis. Ngawaskeun kinerja ogé bagian tina manajemén hubungan supplier. Tujuan investasi dina hubungan sareng supplier nyaéta pikeun ningkatkeun kinerja supplier dina nyumponan kabutuhan pembeli.

Aya tilu aspék anu béda pikeun ngawaskeun kinerja supplier:

​

1. Ngumpulkeun informasi faktual, sarta ku kituna obyektif, ngeunaan kinerja maranéhanana kayaning kalungguhan-kali keur patepung atawa lasut, standar kualitas keur patepung, harga minuhan jeung naon wae nu diteundeun kaluar dina kontrak. Jenis inpormasi ieu biasana tiasa dicandak tina sistem IT dina organisasi.

​

2. Kéngingkeun pangalaman para nasabah ngeunaan jasa, réspon….jsb. Ieu kudu jadi obyektif sabisa, sanajan dina sababaraha kasus bisa jadi, inevitably, subjektif. Salah sahiji cara pikeun ngumpulkeun inpormasi ngeunaan kinerja nyaéta ku wawancara individu ngalawan sakumpulan patarosan anu ditetepkeun. Ieu tiasa sacara tatap muka atanapi dina telepon tapi kedah interaktif supados ngawawancara tiasa ngajalajah latar upami diperyogikeun. Fungsi pengadaan kedah ngira-ngira validitas pernyataan subjektif. Kadang-kadang komitmen dibutuhkeun ti jalma-jalma sapertos insinyur di lapangan, pikeun nyimpen catetan ngeunaan pangalaman gawé bareng supplier supados data faktual objektif tiasa dianggo. Cara séjén nyaéta ngalaksanakeun survey kapuasan pelanggan anu tiasa rada pondok sareng disebarkeun ku email.

​

3. Pangalaman supplier ngeunaan gawé bareng nu meuli ogé kudu dianggap dina evaluasi, sabab bisa jadi dina kasus nu maranéhna keur nyanghareupan halangan teu perlu atawa kaayaan jalma susah.

​

Sajumlah faktor konci tiasa dianggo pikeun meunteun kinerja supplier sareng dianggo salaku tolok ukur pikeun nangtukeun naha prakték anu hadé dihontal dina kaayaan khusus. Sababaraha conto indikator kinerja konci ieu nyaéta:

​

• Kualitas produk

• Dina waktos pangiriman kinerja ngalawan waktos pangiriman sapuk

• Persentase panolakan anu asup (akurasi pangiriman)

• MTBF (Mean Time Between Failure)

• klaim jaminan

• Waktu nelepon-kaluar

• Kualitas Palayanan, waktos réspon palayanan palanggan

• Hubungan, aksesibilitas sareng responsif manajemén akun

• Ngajaga atawa ngurangan waragad

Indikator kinerja konci (KPIs) kedah diskrit, gampang dipikaharti, sarta nyadiakeun data cukup pikeun mempermudah analisis gancang tina kaayaan ayeuna. Tim pengadaan kedah meunteun pentingna relatif unggal KPI, nangtukeun timbangan numerik sareng satuju kana pedoman nyetak.

​

Procurements profésional ogé kudu sadar tina masalah nu disebut 'lemes' remen encountered. Ieu kalebet pertimbangan sapertos masalah etika, masalah kelestarian, hubungan profésional, pas budaya sareng inovasi.

​

Panyadia kedah salawasna dipenta pikeun terus ningkatkeun kinerja kontrakna. Sanajan kitu, insentif diperlukeun pikeun supplier nu ngagambarkeun perbaikan dina waragad atawa masihan leuwih pikeun harga anu sarua. Insentif tiasa nyandak seueur bentuk.

Ngawaskeun kinerja tiasa janten tugas anu nyéépkeun waktos sareng ku kituna usaha sareng metode kedah sabanding sareng nilai sareng pentingna kontrak.

​

Ukuran, tujuan sareng udagan anu dianggo dina ngawaskeun kinerja supplier kedah ngagambarkeun anu disatujukeun nalika kontrak ditandatanganan. Kituna hal anu penting pikeun nangtukeun komitmen pikeun perbaikan kontinyu dina pisan mimiti. Sacara umum teu adil ka supplier ujug-ujug ngenalkeun sajumlah ukuran saatos kontrak dimimitian kecuali aya kerangka variasi kontrak anu disatujuan anu ngamungkinkeun ngenalkeun ukuran sapertos kitu pikeun nyumponan aspirasi para pihak dina kontrak dina hal perbaikan kontinyu. .

​

Pembekal konci barang sareng jasa anu bernilai luhur sareng résiko tinggi ngabutuhkeun kinerja anu caket sareng ngawaskeun hubungan. Seueur sumber daya kedah dianggo pikeun aranjeunna. Ieu mungkin ogé ngalibetkeun rapat bulanan dimana kinerja dibahas, masalah direngsekeun jeung target anyar diatur sakumaha luyu. Gagalna supplier konci tiasa janten musibah pikeun usaha, sareng ku kituna penting pikeun mastikeun yén kontrak éta ngandung klausa kaluar anu cocog sareng rencana kontingensi.

​

Kami nyorong para profesional pengadaan pikeun ngayakeun rapat tanggapan sareng supplier di tempat supplier, dimana pas, sabab ieu ngamungkinkeun aranjeunna pikeun meunteun tingkat efisiensi dina 'tanah bumi' supplier. Sanajan kitu, kaayaan bisa jadi rada béda pikeun sababaraha suppliers jasa atawa produk.

​

Ngawaskeun kinerja bisa jadi teu cocog pikeun sakabéh suppliers; kumaha oge, éta prakték alus pikeun ngawengku pangukuran supplier jeung ngawaskeun dina sakabéh kontrak jadi kualitas, harga, pangiriman jeung tingkat layanan bisa diawaskeun pikeun mastikeun kinerja kontrak jeung minuhan.

​

Upami panyadia konsistén gagal nyumponan sarat tina kontrak (sareng / atanapi henteu ngabales pas waktosna kana eupan balik atanapi saran) maka pangobatan anu diatur dina kontrak kedah dipertimbangkeun.

​

Kusabab ngawaskeun kinerja diperkirakeun ngakibatkeun perbaikan anu terus-terusan, kalolobaan supplier bakal ngarepkeun hubungan bisnis jangka panjang sareng nasabah. Ieu mungkin ngalibetkeun kontrak sababaraha taun lilana, kalawan pilihan manjangkeun pikeun période salajengna, lamun supplier nu ngalakukeun satisfactorily.

​

AGS-Engineering niatna nyorong professional ngayakeun pikeun ngawas kinerja suppliers konci dina watesan pertumbuhan maranéhanana, pangsa pasar jeung kaayaan finansial ambéh meuli tetep sadar profil suppliers penting dina séktor pasar maranéhanana. Utamana sareng panyadia konci éta sasaena ngayakeun rapat rutin dina tingkat operasional sareng strategis pikeun ngadukung hubungan sareng ngajalajah kasempetan pasar anu bakal datang.

​

Manajemén Hubungan Supplier

Procurement profésional nyiptakeun nilai pikeun organisasi salaku hasil tina kabutuhan na acquire barang sarta jasa ti sumber éksternal. Salah sahiji cara strategis pikeun ngahontal tujuan ieu nyaéta ku manajemén hubungan. Hubungan boga dua aspék:

​

1. komitmen jelas antara dua pihak kalibet

2. Tujuan pikeun ngarti, satuju, sareng sabisa-bisa ngakodifikasi interaksi antara dua pihak

Manajemén Hubungan Pemasok nyaéta prosés pikeun ngatur dua aspék ieu dina interaksi antara dua éntitas, nyaéta panyadia barang atanapi jasa sareng palanggan / pangguna akhir.

Manajemén hubungan supplier nujul kana ngembangkeun hubungan leuwih kompleks pakait sareng kontrak periode, tinimbang manajemén kinerja leuwih lugas pesenan individu. SRM mangrupikeun prosés dua arah anu saling mangpaat dina éta kedah ningkatkeun kinerja boh anu mésér sareng organisasi anu nyayogikeun. Ieu ngalibatkeun proaktif ngembangkeun hubungan jeung suppliers husus.

Aya tilu tingkatan manajemén umum anu diterapkeun ku pembeli nalika ngahubungi supplier. Éta tiasa tumpang tindih kana sababaraha tingkat tapi ieu aranjeunna:

​

• Manajemén Kontrak, anu ngalibatkeun ngatur prosés ngembangkeun kontrak sareng administrasi pasca-kontrak, sapertos mastikeun kinerja kontrak.

​

• Manajemén Supplier, nu ngawengku manajemén kontrak tapi Sajaba ngalibatkeun fokus kana ngaronjatkeun kinerja supplier dina minuhan kaperluan meuli.

​

• Manajemén Hubungan, nu ngawengku manajemén kontrak & manajemén supplier, tapi Sajaba duanana pihak aktip neangan pikeun jadi cukup akrab saling yén maranéhna bisa ngaduga kumaha silih bakal meta dina kaayaan teu kaduga.

​

Tujuan investasi dina hubungan sareng supplier nyaéta pikeun ningkatkeun kamampuanana dina nyumponan kabutuhan anu mésér. Anu meuli panginten kedah ngalaksanakeun parobihan supados kinerja supplier tiasa ningkat. Manajemén kinerja, sareng ngatur parobahan pikeun ningkatkeun kinerja éta, sareng ngawaskeun kinerja mangrupikeun inti tina Manajemén Hubungan Pemasok.

​

Hubungan jeung suppliers rupa-rupa bisnis. Hiji hubungan bisa ngahaja panjang leungeun tapi tapi cordial lamun teu aya kauntungan bisnis dina ngamekarkeun eta salajengna misalna dina kasus lamun supplier nyadiakeun barang rélatif low-nilai diperlukeun dina dasar henteu teratur jeung resiko minimum. Di sisi anu sanés, hubungan tiasa caket, jangka panjang sareng dilaksanakeun dina dasar gawé bareng sakumaha anu cocog dina proyék-proyék anu bernilai tinggi sareng berisiko tinggi sapertos usaha patungan.

​

Manajemén hubungan tiasa ditingali salaku seni pengadaan anu épéktip anu ngadukung élmu ngeunaan ngagunakeun strategi, alat sareng metodologi anu cocog pikeun situasi sareng suppliers. Manajemén Hubungan Supplier tiasa janten prosés intensif sumberdaya anu ngan ukur kedah dilakukeun nalika nilai anu tiasa diukur tiasa dicandak tina hubungan anu langkung ageung tibatan biaya anu aub.

​

Upami supplier ngoperasikeun sarimbag SRM, anu disebut manajemén hubungan palanggan atanapi CRM, salaku léngkah anu munggaran bakal mangpaat pikeun mastikeun kumaha supplier ningali organisasi anjeun salaku palanggan sabab ieu tiasa janten faktor kritis dina mutuskeun naha atanapi henteu ngudag a pendekatan 'hubungan'.

​

Hiji kagiatan anu kedah dilaksanakeun di awal salaku bagian tina sumber strategis nyaéta prosés positioning suplai. Hal ieu ngamungkinkeun pembeli nangtukeun pangaruh supplier dina meuli jeung nilai pangaruh éta. Saatos prosés ieu, strategi tiasa dikembangkeun pikeun ngawangun hubungan anu pas. Salaku conto, upami sarat anu mésér 'kritis sacara strategis' sareng supplier nganggap anu mésér salaku 'inti' maka aya poténsi hubungan intim dimana duanana pihak siap pikeun investasi sumber daya anu sami. Di sisi anu sanés, upami supplier nganggap sarat 'kritis strategis' pembeli salaku 'bisa dieksploitasi', maka profésional pengadaan kedah ati-ati sareng langkung milih milarian supplier énggal, atanapi ngalaksanakeun 'kondisi supplier' sacara éksténsif dina harepan ngajantenkeun aranjeunna. bisnis kaciri leuwih pikaresepeun jeung ngurangan résiko eksploitasi. Téhnik positioning suplai mangrupa métode luyu pikeun nangtukeun extent nu hubungan jeung suppliers béda kudu diatur sarta sumberdaya nu kudu invested dina hubungan.

​

Métode pikeun ngahontal manajemén hubungan tujuan pisan gumantung kana sababaraha faktor anu tanggung jawab pikeun ngahontal hubungan interpersonal anu suksés. Maranéhna nyaéta:

• Komunikasi biasa

• Openness jeung babagi informasi

• Komitmen jeung sarua

Dina manajemen hubungan, nu meuli museurkeun kana organisasi supplier sarta ngagunakeun kabuka sarta babagi informasi pikeun neuleuman ngeunaan kauntungan poténsi kanyahoan nu supplier bisa nyadiakeun sarta dina gilirannana supplier diajar hal ngeunaan operasi organisasi meuli sarta kamungkinan bisa nempo kasempetan pikeun ngaronjatkeun. kauntungan tina kurban maranéhna.

Pikeun nyimpulkeun, nempatkeun éta langkung jelas urang tiasa daptar sababaraha daérah jasa kami salaku:

• Analisis Gap kaahlian

• Pangembangan Kamampuh

• Ngabantosan dina Penilaian Kompeténsi Supplier

• Ngabantosan Klién dina Pemasok & Panawaran & Evaluasi Tender

• Ngabantosan Klién dina Ngembangkeun sareng Ngatur Kontrak

• Pasokan Assurance na minuhan

• Analisis Résiko / Mitigasi / Manajemén Résiko

• Performance Cék

• Ngabantosan Klién dina Penilaian Pemasok

• Ngabantosan Klién dina Pangimeutan Kinerja Pemasok

• Perbaikan kontinyu tina suppliers

• Ngabantosan Klién dina Manajemén Hubungan Supplier

• Ngabantosan Klién dina Sistem eCommerce

• Nyiapkeun Pakakas, Citakan, Daptar pariksa, Survey…jsb.

• Auditing of Suppliers

• Pelatihan kaahlian tailored

​

​

- QUALITYLINE urang kuat INTELLI jieunanALAT SOFTWARE BERBASIS GENCE -

Kami parantos janten reseller tambihan tina QualityLine production Technologies, Ltd., perusahaan téknologi tinggi anu parantos ngembangkeun solusi parangkat lunak dumasar Artificial Intelligence anu otomatis ngahijikeun sareng data manufaktur di sakuliah dunya anjeun sareng nyiptakeun analitik diagnostik canggih pikeun anjeun. Alat ieu leres-leres béda ti anu sanés di pasar, sabab tiasa dilaksanakeun gancang pisan sareng gampang, sareng bakal tiasa dianggo sareng jinis alat sareng data, data dina format naon waé anu asalna tina sénsor anjeun, disimpen sumber data manufaktur, stasiun uji, entri manual ..... jsb. Teu perlu ngarobah salah sahiji parabot anjeun aya pikeun nerapkeun alat software ieu. Di sagigireun ngawaskeun waktos nyata parameter kinerja konci, software AI ieu nyadiakeun anjeun root cause analytics, nyadiakeun warnings awal jeung ngabejaan. Henteu aya solusi sapertos kieu di pasar. Alat ieu parantos ngahemat seueur artos pikeun ngirangan, ngabalikeun deui, ngerjakeun ulang, downtime sareng kéngingkeun muhibah konsumén. Gampil sareng gancang !  Pikeun ngajadwalkeun Telepon Discovery sareng kami sareng pikeun milari langkung seueur ngeunaan alat analitik manufaktur dumasar intelijen buatan anu kuat ieu:

- Mangga eusian diundeurQL Angkétti link jeruk on kénca jeung balik ka kami ku email kaprojects@ags-engineering.com.

- Tingali kana tautan brosur anu tiasa diunduh warna oranyeu pikeun kéngingkeun ideu ngeunaan alat anu kuat ieu.QualityLine Hiji Kaca RingkesanjeungBrosur Ringkesan QualityLine

- Ogé di dieu aya video pondok nu meunang ka titik:  VIDEO tina QUALITYLINE MANUFACTURING ANALYTICS TOOL