هڪ بهترين سپلائر بڻجڻ لاءِ، توهان جي سپلائرز کي تمام سٺو ٿيڻو پوندو. 

فراهم ڪندڙ جي ترقي

سپلائر ڊولپمينٽ انهن جي عملن ۽ پيداوار جي پيداوار جي صلاحيتن کي بهتر ڪرڻ لاء سپلائرز سان تعاون ڪرڻ جو عمل آهي. پراڊڪٽس جي فراهمي جي ڄاڻ ۽ ٽيڪنالاجي جو اهي فراهم ڪن ٿا سپلائر ترقي ذريعي OEM (اصل سامان ٺاهيندڙ) يا خدمت فراهم ڪندڙ سان لاڳت کي گهٽائڻ ۽ منصوبي جي خطري کي گهٽائڻ لاءِ. سپلائر جي ترقي جو تعلق سپلائر رشتي جي انتظام سان ويجھو آهي ۽ اهو عمل آهي جيڪو ڪجهه چونڊيل سپلائرز سان گڏ ڪم ڪرڻ جو هڪ هڪ بنياد تي انهن جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ لاءِ خريداري واري تنظيم جي فائدي لاءِ.

Q-1 جو مقصد آھي سپلائر جي صلاحيتن ۽ شروعاتن کي سڃاڻڻ جيڪو OEM کي فائدو ڏئي سگھي ٿو. OEM ۽ انهن جي سپلائرز جي وچ ۾ هڪ مضبوط تعاون مصنوعات جي ترقي واري چڪر کي مختصر ڪري ٿو ۽ مارڪيٽ جو وقت گھٽائي ٿو. Q-1 هڪ قابل ۽ انتهائي فائديمند سپلائي چين لاءِ گهربل اسٽريٽجڪ پلاننگ، ڍانچي ۽ سرگرميون مهيا ڪري ٿو. تنظيمون اڪثر ڪري سپلائرز سان مسئلن جو تجربو ڪن ٿيون، جهڙوڪ دير سان پهچائڻ، خراب معيار ۽ سست ۽ / يا مسئلن جو غير موثر جواب. AGS-انجنيئرنگ مهيا ڪري ٿو سپلائر ڊولپمينٽ حل اهڙن خدشن کي استعمال ڪندي اسٽريٽجڪ پلاننگ، پروجيڪٽ مئنيجمينٽ، ٽريننگ ۽ سهولت فراهم ڪرڻ لاءِ. Q-1 سپلائرز جو اندازو لڳائي ٿو خطري جي سطحن جو تعين ڪرڻ لاءِ هڪ باهمي فائدي وارو تعلق پيدا ڪرڻ ۽ قائم ڪرڻ لاءِ.

اسان جا Q-1 SDEs (سپلائر ڊولپمينٽ انجنيئرز) چونڊيا ويا آھن بنيادي قابليت جي سرٽيفڪيشنن جي بنياد تي جيڪي ھر ڪسٽمر لاءِ گھربل آھن. AGS-انجنيئرنگ SDEs پروفيشنل انجنيئر آهن جن وٽ اسٽريٽجڪ سپلائر مصروفيت جو تجربو آهي. Q-1 ڪسٽمر انجنيئرنگ جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ منصوبابندي ۽ عملي جي ڪم ڪندو آهي. Q-1 حڪمت عملي طور سپلائير ڊولپمينٽ کي پنجن ڪمن ۾ ورهائي ٿو:

1. اسٽريٽجڪ پلاننگ ۽ خطري جي تعريف

2. مصروفيت ۽ تعاون ۽ پروجيڪٽ جو انتظام

3. تربيت ۽ سهولت

4. معيار سسٽم، پروسيس ۽ ڪنٽرول

5. مسلسل بهتري ۽ نگراني

Q-1 خريداري ۽ انجينئرنگ سان رابطو ڪري ٿو، شعوري ڳاڙهي، پيلي سائي گرافڪ انٽرفيس ڊاگرامس جي اشاعت ذريعي. اسان جون سرگرميون توهان جي آخري پراڊڪٽ جي حفاظت، ڪارڪردگي ۽ شهرت لاءِ وڏي خطري سان سپلائرز، حصن ۽ عملن تي مرکوز آهن.

هتي آهن اسان جون خدمتون فراهم ڪندڙ ترقي جي شعبي ۾. اسان توهان جي ڪنهن به طريقي سان مدد ڪري سگهون ٿا جيڪو توهان جي تنظيمي مقصدن ۽ حڪمت عملي کي پورو ڪري ٿو:

• فراهم ڪندڙ جي ترقي

• ماپڻ اهم سپلاءِ

• فراهم ڪندڙ جي تشخيص

• فراهم ڪندڙ جي ڪارڪردگي جي نگراني

• فراهم ڪندڙ رشتي جو انتظام

فراهم ڪندڙ جي ترقي

سپلائر ڊولپمينٽ خاص سپلائرز سان گڏ ڪم ڪرڻ جو عمل آهي هڪ کان هڪ بنياد تي انهن جي ڪارڪردگي (۽ صلاحيتون) کي بهتر بڻائڻ لاءِ خريداري تنظيم جي فائدي لاءِ. سپلائر ڊولپمينٽ ھڪڙي ھڪڙي منصوبي جو روپ وٺي سگھي ٿو يا ڪيترن ئي سالن تائين ھڪڙي جاري سرگرمي. گڏيل خريدار/سپلائير ڊولپمينٽ سرگرمي کي بهتر بڻائڻ لاءِ فراهم ڪندڙ ۽ خريد ڪندڙ ٻنهي جي گڏيل ڪارڪردگي ۽ صلاحيتن کي وڌيڪ عام طور تي پارٽنرشپ سڏيو ويندو آهي. سپلائرز جي ترقي لاءِ وڏي محرڪ قوت بازار جي مسابقتي دٻاءُ آهي، ۽ اهو ڪيترن ئي انفرادي خريداري کاتي جي فيصلن جي ذريعي آهي ته هي قوت عمل ڪري ٿي. جيئن ته مارڪيٽ جڳهون مقامي کان قومي ۽ عالمي سطح تي وڌيڪ ۽ وڌيڪ منتقل ٿي رهيا آهن، هن مقابلي واري قوت جي طاقت کي ڊرامي طور تي وڌي رهيو آهي. مسلسل سپلائرز کي تبديل ڪرڻ جي بدران، موجوده سپلائر کي وٺي ۽ ان جي ڪارڪردگي ۽ صلاحيتن کي وڌائڻ ۾ مدد ڪندي قيمت ۽ خطري کي گهٽائڻ لاء هڪ ڪيس ٺاهيو وڃي ٿو جيڪو خريداري تنظيم لاء قيمتي هوندو. اسان يقين رکون ٿا ته اهو بهترين آهي فراهم ڪندڙ جي ترقي کي هڪ ڊگهي مدت جي ڪاروباري حڪمت عملي جي طور تي ڏسڻ لاء جيڪو هڪ مربوط سپلائي چين جو بنياد آهي. سادو لفظن ۾، سپلائر ڊولپمينٽ آهي فراهم ڪندڙ جي ڪارڪردگيءَ جي باقاعده راءِ ڏيڻ جي باري ۾ جيئن خريدار جي تنظيم طرفان تجربو ڪيو ويو آهي، ڪنهن به گراهڪ جي شڪايتن سان گڏ. اها معلومات سپلائرز لاءِ هڪ مضبوط ترغيب ڏئي سگهي ٿي انهن جي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ لاءِ، خاص طور تي علائقن ۾ جيئن ته مصنوعات جي اعتبار، وقت تي پهچائڻ ۽ مختصر ليڊ ٽائيم. هن طريقي کي وڌيڪ مضبوط ڪري سگهجي ٿو خريد ڪندڙ تنظيم ۾ ماهرن کي استعمال ڪندي فراهم ڪندڙ جي صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ ۽ ٻنهي شين ۽ خدمتن ۾ مجموعي اضافو قدر. خريداري ڪندڙ ماهرن کي پڻ قبول ڪرڻ گهرجي ته فراهم ڪندڙ جي مهارت کي قبول ڪرڻ ۽ ان کي ترتيب ڏيڻ واري تنظيم جي ڪاروباري ضرورتن جي مطابق. ٻين لفظن ۾، هي هڪ ٻه طرفي عمل آهي. هن سپلائر جي ترقي واري طريقي جو هڪ ٻيو فائدو اهو آهي ته بهتر ڪارڪردگي يا قابليت لاءِ چونڊيل علائقن کي خريد ڪندڙ تنظيم جي مخصوص ضرورتن مطابق ترتيب ڏني وئي آهي، ۽ هي ترتيب يقيني بڻائي ٿي ته فائدا سڌو سنئون تنظيم جي شين ۽ خدمتن جي ذريعي فيڊ، ان کي هڪجهڙائي بنائڻ. پنهنجي مارڪيٽ ۾ وڌيڪ مقابلي ۾. سپلائر جي ترقي جا ڪيترائي مختلف قسم ۽ طريقا آھن جيڪي مختلف سپلائي مارڪيٽن لاءِ مناسب آھن ۽ خريد ڪندڙ پروفيشنلز کي لازمي طور تي سڀ کان وڌيڪ مناسب طريقو چونڊڻ گھرجي جيڪو انھن جو سپلائر سان تعلق آھي. معاهدي جي اندر هڪ متفقه ۽ چڱي طرح سوچيل تڪرار جي حل جي طريقيڪار کي مسئلي جي بنيادي سببن کي قائم ڪرڻ گهرجي ۽ طريقيڪار جي ضرورت کي تبديل ڪيو وڃي، يا نئين طريقيڪار متعارف ڪرايو وڃي، انهي کي يقيني بڻائڻ ته مستقبل ۾ مسئلو ٻيهر نه آهي. سپلائر ڊولپمينٽ جي حڪمت عملي لاءِ هڪ بنيادي شرط اها آهي ته خريداري ڪندڙ پروفيسر پنهنجي تنظيم جي ڪارپوريٽ مقصدن ۽ ڪاروباري ضرورتن جو تجزيو، جائزو ۽ تعريف ڪن. فراهم ڪندڙ ترقياتي منصوبا جيڪي شروع ڪيا ويا آهن انهن کي خريداري جي حڪمت عملي جي حمايت ۾ هجڻ گهرجي، جنهن جي نتيجي ۾، تنظيم جي بنيادي حڪمت عملي جي حمايت ڪري ٿي. سپلائر ترقي جي ضرورت آهي ٽيڪنيڪل صلاحيتن، معاهدي جي انتظام ۽ پروجيڪٽ مينيجمينٽ جي صلاحيتن، باضابطه صلاحيتن. رابطي کي خريد ڪرڻ واري تنظيم ۽ سپلائر جي وچ ۾ ترقي ڪرڻ جي ضرورت آهي ترقياتي منصوبي جي پويان خيال کي وڪڻڻ لاء اندروني طور تي ڀائيوارن سان ۽ سپلائر سان. خريد ڪرڻ واري تنظيم کي سپلائي بيس جو مطالعو ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ ان جي حد تائين اندازو لڳائڻ گهرجي ته اها ان جي ضرورتن کي پورو ڪري ٿي. اهم سامان ۽ خدمتن جي سپلائرز کي انهن جي موجوده ڪارڪردگي جي مطابق درجه بندي ڪرڻ گهرجي ۽ هڪ مثالي، يا گهربل، ڪارڪردگي سان گڏوگڏ ۽ ٻين سپلائرز جي مقابلي ۾. ھن تشخيص کي ٻنھي پارٽين جي وچ ۾ لاڳاپن کي پڻ ڍڪڻ گھرجي، ۽ اھو ڪيئن تعلق جي ترجيح واري قسم سان مقابلو ڪري ٿو. جيئن ته سپلائر ڊولپمينٽ هڪ وسيع وسيع عمل آهي، اهو صرف انهن سپلائرز سان شروع ڪيو وڃي جن مان حقيقي ڪاروباري فائدو حاصل ڪري سگهجي ٿو. منظور ٿيل معيار جي خلاف سپلائر جي ڪارڪردگي کي ماپڻ گهرجي ته جيئن ترقي جي دائري جي شروعات ۾ سڃاڻپ ڪري، ۽، هڪ ڀيرو ترقي جو عمل شروع ٿئي، نگراني ۽ بهتري کي منظم ڪرڻ لاء. جيڪڏهن پيچيده تفصيلي رپورٽنگ کان پاسو ڪيو وڃي ته سپلائرز ترقياتي پروگرامن ۾ حصو وٺڻ لاءِ وڌيڪ حوصلا افزائي ڪندا. انتهائي نمايان اهم سنگ ميلون بهترين مانيٽرنگ سسٽم آهن. مخصوص ترقيءَ لاءِ ٽائم ٽيبل جي ڊيگهه ۾ مناسب هجڻ جي ضرورت آهي. سپلائرز کي ترغيب فراهم ڪرڻ ڪاميابي جي ڪنجي ٿي سگهي ٿي. خريد ڪندڙ تنظيم جي وابستگي کي وڌائڻ سان هڪ سپلائر سان تعاون جي حوصلا افزائي ڪري سگھي ٿو ترقياتي پروگرام ۾. اهو حاصل ڪري سگهجي ٿو فراهم ڪندڙ کي ترجيحي سپلائر جي فهرست ۾ شامل ڪندي. خاص طور تي جيڪڏهن قابليت يا پيداوار جي ترقي لاءِ هڪ اهم سپلائر سيڙپڪاري جي ضرورت آهي، هڪ ڊگهي معاهدي جي مدت جي آڇ مددگار ثابت ٿي سگهي ٿي. فراهم ڪندڙ جي ترقي فراهم ڪندڙ جي ٻين گراهڪن لاء پڻ فائدي جي هوندي. اهو پاڻ ۾ سپلائر لاءِ هڪ ترغيب ٿي سگهي ٿو هڪ سپلائر ڊولپمينٽ پروجيڪٽ ۾ حصو وٺڻ لاءِ ڇاڪاڻ ته اهي نتيجي طور پنهنجن سڀني گراهڪن سان لاڳاپا بهتر ڪري سگهن ٿا. خريداري جي ماهرن کي هميشه هڪ سپلائر کي ترقي ڪرڻ جي شروعاتي مقصدن کي ذهن ۾ رکڻ گهرجي. هن معلومات کي استعمال ڪيو وڃي اهو طئي ڪرڻ لاءِ جڏهن هڪ سپلائر کي ترقي ڪرڻ جي عمل کي پڄاڻيءَ تي آڻي سگهجي ٿو جيئن مقصدن ۽ هدفن کي ماپ ۽ پهچايو ويو آهي. فراهم ڪندڙ جي ترقيءَ لاءِ جيڪو به طريقو استعمال ڪيو وڃي ٿو، خريداري ڪندڙ ماهرن کي يقيني بڻائڻ گهرجي ته قابل مقدار ۽ ماپيل نتيجا جيڪي ڪاروباري فائدن ڏانهن وٺي وڃن ٿا. هڪ سپلائر ڊولپمينٽ پروگرام ۾ داخل ٿيڻ ڪيترن ئي پارٽين کان گهربل آهي، خريداري ڪندڙ پروفيسر سان گڏ مجموعي پروگرام جي اڳواڻي ۽ انتظام ڪرڻ لاء بهترين قابليت رکندڙ آهن.

ماپڻ اهم سپلاءِ

سپلائرز کي اهو ڳولڻ جي ضرورت آهي ته انهن جا گراهڪ انهن جي ڪارڪردگي کي ماپ ڪري رهيا آهن ۽ ان کي ماپڻ شروع ڪيو. سپلائرز کي گڏيل مقصدن تي ماپڻ گهرجي. رشتن جي قسم ۾ ترقي سان جيڪي سپلائرز سان ٺاهيا ويا آهن، خريداري جي ماهرن کي نئين چيلينج کي منهن ڏيڻو پوي ٿو ته اهي ڪيئن رشتي جي ڪارڪردگي کي ماپ ڪن ٿا ۽ ڪيئن اهي انحصار ۾ توازن کي منظم ڪن ٿا جڏهن سپلائرز جو ننڍڙو تعداد استعمال ڪندي. خريد ڪندڙن کي ھڪڙي ذريعن سان معاملو ڪرڻ جي خطرن جي وچ ۾ واپار کي منظم ڪرڻو آھي ۽ موقعا جيڪي ڀائيواري ميز تي آڻي سگھن ٿا. ڪئين سپلائرز حاصل ڪري سگھن ٿا سڃاڻپ نئين ڪاروبار کٽڻ لاءِ. موجوده سڃاتل سپلائر کي نون سپلائرز جي ڀيٽ ۾ ڪاروبار کٽڻ جا وڌيڪ موقعا آهن، جيئن هڪ نئين فراهم ڪندڙ کي تبديل ڪرڻ سان نه رڳو قيمتي اثر آهي، پر اهو پڻ وڏو خطرو آهي، نامعلوم ڏانهن رستو. ٿورن سپلائرز سان مضبوط رشتن کي ترتيب ڏيڻ سان اتي امڪاني طور تي مخالف مقابلي واري ماحول پيدا ڪرڻ تي ڳڻتي ٿي سگهي ٿي. ڪجھ صنعتن ۾، تمام ٿورا سپلائر عالمي سطح تي راند کيڏيندا آھن وڏي مارڪيٽ ۾. ڪجهه تنظيمون ڳولي رهيا آهن وڌايل خدمت پيش ڪرڻ جو طريقو مارڪيٽ ۾ پاڻ کي مختلف ڪرڻ لاءِ. فرد، انهن جا رويا، رابطي جا طريقا ۽ رويا رشتن تي اثرانداز ٿين ٿا ۽ ڪا به پاليسي يا عمل هر فرد کي ساڳي رستي تي نه ٿو هلائي سگهي. بنيادي طور تي پارٽنرشپ جا 3 قسم آهن، سڀ کان بنيادي سطح صرف محدود هم آهنگي واريون سرگرميون پيش ڪن ٿيون. ٻئي درجي جا پارٽنر (قسم 2) CPFR (Collaborative, Planning, Forecasting and Replenishment) سرگرمين ۾ شامل آهن جيئن ته POS (پوائنٽ آف سيل) معلومات واپس سپلائرز کي تجزيو لاءِ منتقل ڪرڻ. وڌيڪ شامل ڪيل پارٽنرشپ، ٽائپ 3، شامل آهي سپلائرز سان گڏ ويهڻ ۽ هڪ آپريشنل ۽ اسٽريٽجڪ سطح تي مسئلن ۽ حلن تي بحث ڪرڻ. اعتماد، عزم ۽ تسلسل تعلقي انتظام ۽ ماپ لاءِ ڪاميابي جا ٽي اهم عنصر آهن، هيٺين عمارتن جي بلاڪن سان گڏ:

1. اعتماد ۽ عزم؛ تعلق جي تسلسل

2. لاڳاپن ۾ سيڙپڪاري

3. رشتي تي انحصار

4. ذاتي تعلقات

5. لاڳاپو ۽ انصاف

6. ڪميونيڪيشن

7. گڏيل فائدا

لين بمقابله چست، ڪهڙو چونڊيو؟ اڀياس ڏيکاريا آهن ته چست ادا ڪري ٿو ٿلهي کان بهتر. تنهن هوندي به اهو ان بابت آهي جيڪو توهان جي تنظيم لاءِ سڀ کان وڌيڪ مناسب آهي. ڪجهه ڪارپوريشن انهن جي سپلائي زنجير پاليسي ۾ لين ۽ چست ٽيڪنالاجي ٻنهي جو ميلاپ استعمال ڪن ٿيون. انهن جون معياري پروڊڪٽس يونيفارم آهن، سڄو سال دستياب آهن ۽ هڪ ٿلهي طريقي سان استعمال ڪن ٿيون پر انهن وٽ اضافي موسم يا غير معمولي پروڊڪٽس آهن جيڪي گهڻو ڪري چستيءَ تي ڀروسو ڪن ٿيون.

فراهم ڪندڙ جي تشخيص

بغير هڪ مضبوط، مربوط سپلائي زنجير، تنظيمي مقابلي کي سنجيدگي سان سمجھوتو آهي. سپلائي زنجير جي تاثير لاءِ سپلائير جي بنياد جو معيار اهم آهي. فراهم ڪندڙ جي تشخيص کي منظم ڪرڻ هڪ خريداري پروفيسر لاء هڪ اهم ڪم آهي. فراهم ڪندڙ جي تشخيص يا پڻ سڏيو ويندو آهي سپلائر تشخيص هڪ امڪاني سپلائر جي معيار کي ڪنٽرول ڪرڻ جي صلاحيت جو هڪ جائزو آهي. ترسيل وقت، مقدار، قيمت، ۽ ٻيا سڀ عنصر واضح طور تي ھڪڙي معاهدي ۾ بيان ڪيا وڃن. تجزيي کي فراهم ڪرڻ واري سورسنگ جي اڳئين برعڪس مرحلي تي ڪيو وڃي. اڳواٽ معاهدو، اسٽريٽجڪ سپلائرز لاءِ سپلائر اپريسز هڪ سٺي خريداري جي مشق جو حصو آهن. اهي سپلائي زنجير جي اندر سپلائر جي ناڪامي جي ڪري تباهي واري ناڪامي کي گهٽائڻ ۾ مدد ڏين ٿيون.

​

سپلائر جي تشخيص جا فائدا شامل آهن:

• اهو طئي ڪرڻ ته سپلائر وٽ ساڳيو ڪلچر ۽ عزائم آهن جيئن خريد ڪندڙ.

• ٻنهي تنظيمن ۾ انتظامي ٽيمون هڪ ئي صفحي تي آهن.

• اهو ته فراهم ڪندڙ کي خريد ڪندڙ جي ڪاروباري گهرجن جي مطابق آپريشنل توسيع جي صلاحيت آهي.

• فراهم ڪندڙ جو هڪ جائزو پڻ هڪ اسٽريٽجڪ تجزيي جي عمل جي خدمت ڪندو، ۽ موجوده ڪارڪردگي ۽ مستقبل جي ڪارڪردگي جي وچ ۾ فرق کي سڃاڻي ٿو جيڪو گهربل آهي.

جيتوڻيڪ سپلائر جي تشخيص هڪ اڳوڻي معاهدي جي سرگرمي آهي، اهي پڻ هڪ پوسٽ-معاهدي سپلائر ترقياتي سرگرمي جو حصو ٿي سگهن ٿيون. تشخيص پڻ شامل ٿي سگھي ٿو سپلائر اسڪور ڪارڊ جو تجزيو. فراهم ڪندڙ جي تشخيص مان حاصل ڪيل معلومات فراهم ڪندڙ جي سطح جي آپريشنل ڪارڪردگي کي ظاهر ڪندي. ڪارڪردگي جي فرق جي نشاندهي ڪري سگهجي ٿي خريداري ۽ سپلائي ٽيمن پاران منظم. اسٽريٽجڪ سطح تي، سپلائر جي تشخيص شايد سڃاڻپ ڪري سگھي ٿي ته ڪهڙا امڪاني سپلائرز اڳتي وڌڻ لاء. ۽ شايد ان سان وڌيڪ اسٽريٽجڪ لاڳاپا پيدا ڪريو. سپلائر تشخيص استعمال ڪرڻ ۾ ڪاميابي کي فروغ ڏيڻ جا سبب:

• وقت ۽ وسيلا ماپ ۾ رکيا ويندا ڪنهن به فائدي جي احساس سان گڏ.

• سادي ماپنگ سسٽم تنظيم جي اندر کان وڌيڪ پيچيده ماپنگ سسٽم جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ مدد حاصل ڪن ٿا.

• ڪارڪردگي جي ماپ کي فيصلو ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ لاء هڪ اوزار طور ڏسڻ گهرجي.

• ماپ جي معيار کي گراهڪ جي ترجيحن جي مطابق وزن ڪيو وڃي.

• ماپ جي معيار کي ان جي استعمال کان اڳ فراهم ڪندڙ سان بحث ڪيو وڃي ته جيئن فراهم ڪندڙ ۽ خريد ڪندڙ هڪ ئي صفحي تي آهن.

• ٻنهي تنظيمن کي موجوده معلومات استعمال ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪئي وڃي، بجاء ٽيم جي ميمبرن لاء وڌيڪ ڪم پيدا ڪرڻ.

• گرافڪ فارم ۾ سپلائرز جي ڪارڪردگي کي نمايان ڪريو، تنظيم سان نمايان طور تي. هي ملڪيت ۽ فخر جو احساس پيدا ڪري ٿو.

• ٻنهي ڌرين لاءِ کٽڻ واري صورتحال کي نشانو بڻايو.

خريد ڪندڙ کي تسليم ڪرڻ ۽ انعام وارو نظام قائم ڪرڻ گهرجي بقايا سپلائر جي ترقي کي تسليم ڪرڻ لاء.

اختصار ڪرڻ لاءِ، سپلائر جي تشخيص (اڪا سپلائر تشخيص) خريداري جي پيشه ورانه جو هڪ اهم ڪم آهي. فراهم ڪندڙ جي تشخيص کي ڏٺو وڃي ٿو ٻنهي جي طور تي اڳي ۽ پوسٽ کان پوء واري سرگرمي، ۽ فراهم ڪندڙ جي بنياد جي وڌيڪ موثر ۽ موثر انتظام کي ڏسجي. اهو تنظيمن کي عالمي مارڪيٽ ۾ وڌيڪ مقابلو ڪري سگهي ٿو.

فراهم ڪندڙ جي ڪارڪردگي جي نگراني

ڪارڪردگي جي نگراني جو مطلب آهي ماپڻ، تجزيو ڪرڻ ۽ انتظام ڪرڻ هڪ سپلائر جي قابليت جي تعميل ڪرڻ، ۽ ترجيحي طور تي ان کان وڌيڪ، انهن جي معاهدي جي ذميواري. خاص طور تي ورجائي ڪاروبار ۽/يا وڌيڪ پيچيده خدمت جي گهرج سان، اهو سمجھ ۾ اچي ٿو ته ڪارڪردگي جي نگراني ڪرڻ لاءِ وقت سان گڏ معاهدي جي ضرورتن جي خلاف.

​

ان ۾ شامل پارٽين لاءِ معاهدي جي شروعات ۾ لازمي طور تي خطري ۽ غير يقيني صورتحال جو هڪ درجو آهي. جيئن معاهدو اڳتي وڌندو آهي، ٻئي ڌريون تجربي مان سکنديون آهن ۽ خطري کي گهٽجڻ شروع ٿي ويندو آهي جيئن معاهدي جي شرطن کي آزمايو وڃي. تنهن هوندي، اهو مطمئن ٿيڻ آسان آهي ۽ فلپنگ معيار کي اڻڄاتل وڃڻ ڏيو. تنهن ڪري، ڪارڪردگي جي نگراني ۽ ماپ جي ضرورت آهي. سپلائرز جي ڪارڪردگي جي نگراني خريداري جو هڪ اهم پاسو آهي، جڏهن ته اهو آساني سان گهٽ وسيلن يا نظرانداز ٿي سگهي ٿو. جڏهن پوسٽ معاهدي جي ڪارڪردگي جي نگراني ڪئي وئي آهي، مقصد ٻه ڀيرا آهي:

1. انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته فراهم ڪندڙ معاهدي ۾ ڏنل ڪارڪردگي جي معيار کي پورو ڪري ٿو

2. بهتري لاء ڪمري جي سڃاڻپ ڪرڻ لاء

باقاعدي جائزي جي گڏجاڻين جي صلاح ڏني وئي آهي جتي ٻنهي ڌرين کي اهو سمجهڻ جي ڪوشش ڪئي وڃي ته اهي معاهدو بهتر ڪارڪردگي ڪيئن ڪري سگهن ٿيون. خريدار ۽ سپلائرز جي وچ ۾ ملاقاتون ٻه طرفي هجڻ گهرجن، ٻنهي ڌرين کي هڪ ٻئي کان سکڻ سان؛ خريد ڪندڙ کي فراهم ڪندڙ جي راء جي نتيجي ۾ پنهنجي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ جو موقعو حاصل ڪري سگهي ٿو. اهو ضروري آهي ته خريد ڪندڙ فراهم ڪندڙ کي سنڀاليندو رهي ۽ مسئلن سان معاملو ڪري ٿو جڏهن اهي پيدا ٿين ٿا. سپلائرز سان ڪيترائي معاهدو تعلقات آهن جتي اهو وڌيڪ ضروري آهي ته گڏيل مقصدن تي اتفاق ڪيو وڃي ۽ انهن مقصدن جي خلاف ڪارڪردگي کي گڏيل طور تي ماپڻ بجاءِ خريد ڪندڙ صرف فراهم ڪندڙ جي ڪارڪردگي جي نگراني ڪري. هن قسم جو تعلق فراهم ڪندڙ کي پنهنجي ڪارڪردگي جي نگراني ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو. خريداري ڪندڙ اهلڪارن کي پڻ ياد رکڻ گهرجي ته اهو عمل شفافيت جي ضرورت آهي ۽، جتي مناسب هجي، ڪاروباري مقصدن جي حصيداري. ڪارڪردگي جي نگراني پڻ سپلائر رشتي جي انتظام جو حصو آهي. هڪ سپلائر سان تعلق ۾ سيڙپڪاري جو مقصد خريد ڪندڙ جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ ۾ سپلائر جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ آهي.

سپلائر جي ڪارڪردگي جي نگراني جا ٽي مختلف حصا آهن:

​

1. حقيقتن کي گڏ ڪرڻ، ۽ تنهن ڪري مقصد، انهن جي ڪارڪردگي بابت معلومات جهڙوڪ ليڊ ٽائمز ملڻ يا وڃائڻ، معيار جا معيار پورا ٿيڻ، قيمتن جي تعميل ۽ ٻيو جيڪو به معاهدي ۾ بيان ڪيو ويو آهي. هن قسم جي معلومات عام طور تي تنظيم ۾ آئي ٽي سسٽم مان حاصل ڪري سگهجي ٿي.

​

2. خدمت جي حوالي سان گراهڪن جا تجربا حاصل ڪرڻ، جواب... وغيره. اهو ممڪن طور تي مقصد هجڻ گهرجي، جيتوڻيڪ ڪجهه حالتن ۾ اهو ٿي سگهي ٿو، ناگزير طور تي، تابع هجي. ڪارڪردگي تي معلومات گڏ ڪرڻ جو هڪ طريقو سوالن جي مقرر ڪيل سيٽ جي خلاف انفرادي انٽرويو ذريعي آهي. اهو ٿي سگهي ٿو منهن ڏيڻ يا فون تي پر ان کي انٽرويو ٿيڻ جي ضرورت آهي ته جيئن انٽرويو وٺندڙ پس منظر کي ڳولي سگهي جڏهن ضروري هجي. خريداري جي فنڪشن کي ڪنهن به موضوعي تبصرن جي صحيحيت جو جائزو وٺڻو پوندو. ڪڏهن ڪڏهن وابستگي جي ضرورت هوندي آهي ماڻهن کان جيئن ته فيلڊ ۾ انجنيئرز، انهن جي تجربن جا رڪارڊ رکڻ لاءِ هڪ سپلائر سان ڪم ڪرڻ لاءِ ته جيئن مقصدي حقيقتي ڊيٽا استعمال ڪري سگهجي. ٻيو طريقو اهو آهي ته گراهڪ جي اطمينان جي سروي کي انجام ڏيو جيڪو تمام مختصر ۽ اي ميل ذريعي ورهائي سگهجي ٿو.

​

3. خريدار سان ڪم ڪرڻ جي سپلائر جي تجربي کي پڻ تشخيص ۾ غور ڪيو وڃي، ڇاڪاڻ ته اهو ٿي سگهي ٿو ته هو غير ضروري رڪاوٽن کي منهن ڏئي رهيا آهن يا مشڪل ماڻهن سان معاملو ڪري رهيا آهن.

​

سپلائي ڪندڙ جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ لاءِ ڪي اهم عنصر استعمال ڪري سگھجن ٿا ۽ استعمال ڪري سگھجن ٿا يارڊ اسٽڪ جي طور تي اهو طئي ڪرڻ لاءِ ته ڇا سٺو عمل مخصوص حالتن ۾ حاصل ڪيو پيو وڃي. انهن اهم ڪارڪردگي اشارن جا ڪجهه مثال هي آهن:

​

• پيداوار جي معيار

• وقت جي ترسيل ڪارڪردگي تي اتفاق ٿيل ترسيل ليڊ ٽائيم جي خلاف

• ايندڙ رد ڪرڻ جو سيڪڙو (ترسيل جي درستگي)

• MTBF (ناڪامي جي وچ ۾ وچولي وقت)

• وارنٽي جي دعويٰ

• ڪال آئوٽ وقت

• خدمت جي معيار، ڪسٽمر سروس جو جواب وقت

• اڪائونٽ مينيجمينٽ جو تعلق، رسائي ۽ ردعمل

• برقرار رکڻ يا خرچ گھٽائڻ

اهم ڪارڪردگي اشارن (KPIs) کي الڳ، آساني سان سمجھڻ، ۽ موجوده صورتحال جي تيز تجزيو کي آسان ڪرڻ لاء ڪافي ڊيٽا مهيا ڪرڻ گھرجي. خريداري ٽيم کي هر KPI جي نسبتي اهميت جو جائزو وٺڻ گهرجي، عددي وزن مقرر ڪرڻ ۽ اسڪورنگ جي رهنمائي تي اتفاق ڪرڻ گهرجي.

​

خريداري جي ماهرن کي پڻ باخبر هجڻ گهرجي نام نهاد 'نرم' مسئلن کان جن کي اڪثر منهن ڏيڻو پوي ٿو. انهن ۾ شامل آهن اخلاقي مسئلا، استحڪام جا مسئلا، پيشه ور رشتا، ثقافتي فٽ ۽ جدت.

​

سپلائرز کي هميشه چيو وڃي ته انهن جي معاهدي جي ڪارڪردگي کي مسلسل بهتر بڻائي. بهرحال، ترغيب گهربل آهن فراهم ڪندڙ لاءِ قيمتن ۾ بهتري کي ظاهر ڪرڻ يا ساڳئي قيمت لاءِ وڌيڪ ڏيڻ لاءِ. ترغيب جا ڪيترائي روپ وٺي سگهن ٿا.

ڪارڪردگي جي نگراني هڪ وقت سازي ڪم ٿي سگهي ٿو ۽ تنهنڪري ڪوشش ۽ طريقا معاهدي جي اهميت ۽ اهميت جي تناسب هجڻ گهرجي.

​

سپلائي ڪندڙ جي ڪارڪردگي جي نگراني ۾ استعمال ڪيل قدمن، مقصد ۽ هدفن کي لازمي طور تي انهن کي ظاهر ڪرڻ گهرجي جيڪي معاهدي تي دستخط ٿيڻ وقت تي اتفاق ڪيو ويو هو. تنهن ڪري اهو ضروري آهي ته شروعات ۾ مسلسل بهتري جي عزم کي بيان ڪيو وڃي. اهو عام طور تي فراهم ڪندڙ لاءِ غير منصفانه آهي ته اوچتو معاهدو شروع ٿيڻ کان پوءِ اوچتو قدمن جو هڪ سلسلو متعارف ڪرايو جيستائين اتفاق ٿيل معاهدو متغير فريم ورڪ موجود نه هجي جيڪو اهڙن قدمن کي متعارف ڪرائڻ جي اجازت ڏئي ٿو ته جيئن معاهدي جي پارٽين جي خواهشن کي پورو ڪرڻ لاءِ مسلسل بهتري جي لحاظ کان. .

​

اعليٰ قدر ۽ اعليٰ خطري واري سامان ۽ خدمتن جا اھم سپلائرز ويجھي ڪارڪردگي ۽ رشتي جي نگراني جي ضرورت آھي. انهن لاءِ گهڻا وسيلا استعمال ڪرڻ گهرجن. ھن ۾ مھينا گڏجاڻيون شامل ٿي سگھن ٿيون جتي ڪارڪردگي تي بحث ڪيو وڃي، مسئلا حل ڪيا وڃن ۽ نوان ھدف مقرر ڪيا وڃن. اهم سپلائر جي ناڪامي ڪاروبار لاءِ تباهي ٿي سگهي ٿي، ۽ ان ڪري اهو ضروري آهي ته ان ڳالهه کي يقيني بڻايو وڃي ته معاهدي ۾ مناسب طور تي مضبوط نڪرڻ واري شقون ۽ امڪاني منصوبا شامل آهن.

​

اسان خريداري جي ماهرن کي حوصلا افزائي ڪريون ٿا ته اهي سپلائرز جي احاطي ۾، جتي مناسب هجن، سپلائرز سان موٽ ميٽنگون منعقد ڪن، ڇاڪاڻ ته اهو انهن کي سپلائرز جي ’هوم گرائونڊ‘ تي ڪارڪردگي جي سطح جو جائزو وٺڻ جي قابل بڻائي ٿو. حالانڪه، صورتحال ٿي سگھي ٿي، ڪجھ خدمت يا پراڊڪٽ سپلائرز لاءِ ڪجھ مختلف.

​

ڪارڪردگي جي نگراني سڀني سپلائرز لاء مناسب نه ٿي سگھي. بهرحال، اهو سٺو عمل آهي ته فراهم ڪندڙ جي ماپ ۽ نگراني کي سڀني معاهدن ۾ شامل ڪيو وڃي ته جيئن معيار، قيمت، ترسيل ۽ خدمت جي سطحن جي نگراني ڪري سگهجي ته جيئن معاهدي جي ڪارڪردگي ۽ تعميل کي يقيني بڻائي سگهجي.

​

ان صورت ۾ ته هڪ سپلائر مسلسل معاهدي جي گهرجن کي پورو ڪرڻ ۾ ناڪام ٿئي ٿو (۽/يا راءِ يا تجويزن جو بروقت جواب نه ٿو ڏئي) ته پوءِ معاهدي ۾ مقرر ڪيل علاجن تي غور ڪيو وڃي.

​

جيئن ته ڪارڪردگي جي نگراني جي توقع ڪئي وئي آهي ته مسلسل بهتري ڏانهن وڌندي، اڪثر سپلائرز گراهڪ سان ڊگهي مدت جي ڪاروباري تعلقات جي توقع ڪندا. ان ۾ شامل ٿي سگھي ٿو ڪيترن سالن جي مدي جا معاهدا، اختيارن سان گڏ وڌيڪ مدتن لاءِ وڌائڻ جي، جيڪڏھن سپلائر اطمينان سان انجام ڏئي ٿو.

​

AGS-Engineering پروڪيورمينٽ پروفيشنلز کي حوصلا افزائي ڪري ٿو ته اهي اهم سپلائرز جي ڪارڪردگي جي نگراني ڪن انهن جي ترقي، مارڪيٽ شيئر ۽ مالي حيثيت جي لحاظ کان ته جيئن خريد ڪندڙ انهن جي مارڪيٽ جي شعبن ۾ اهم سپلائرز جي پروفائل کان باخبر رهي. خاص طور تي اهم سپلائرز سان اهو مشورو ڏنو ويو آهي ته باقاعدي گڏجاڻيون ٻنهي آپريشنل ۽ اسٽريٽجڪ سطحن تي تعلقات کي هٿي ڏيڻ ۽ مستقبل جي مارڪيٽ جا موقعا ڳولڻ لاءِ.

​

فراهم ڪندڙ رشتي جو انتظام

خريداري جا ماهر هڪ تنظيم لاءِ قدر پيدا ڪن ٿا ان جي نتيجي ۾ ٻاهرين ذريعن کان سامان ۽ خدمتون حاصل ڪرڻ جي ضرورت آهي. اسٽريٽجڪ طريقن مان هڪ آهي ته هي مقصد حاصل ٿئي ٿو رشتي جي انتظام جي ذريعي. رشتن جا ٻه پاسا آهن:

​

1. شامل ٻنهي ڌرين جي وچ ۾ واضح عزم

2. سمجھڻ جو مقصد، اتفاق ڪرڻ، ۽ جڏھن ممڪن آھي ٻنھي پارٽين جي وچ ۾ رابطي کي ڪوڊ ڪرڻ

سپلائر رشتي جو انتظام ٻن ادارن جي وچ ۾ رابطي ۾ انهن ٻن حصن کي منظم ڪرڻ جو عمل آهي، يعني سامان يا خدمتن جو سپلائر ۽ گراهڪ/آخر استعمال ڪندڙ.

سپلائر رشتي جو انتظام وڌيڪ پيچيده رشتي جي ترقي ڏانهن اشارو ڪري ٿو جيڪو مدت جي معاهدي سان لاڳاپيل آهي، بلڪه انفرادي آرڊر جي وڌيڪ سڌي ڪارڪردگي جي انتظام جي ڀيٽ ۾. SRM هڪ باهمي طور تي فائدي وارو ٻه طرفو عمل آهي جنهن ۾ ان کي خريد ڪرڻ ۽ فراهم ڪرڻ واري تنظيمن جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ گهرجي. اهو شامل آهي خاص طور تي خاص سپلائرز سان لاڳاپا وڌائڻ.

انتظاميا جا ٽي عام سطح آھن جيڪي خريد ڪندڙن پاران لاڳو ٿين ٿا جڏھن سپلائرز سان معاملو ڪندا آھن. اهي ڪنهن حد تائين اوورليپ ٿي سگهن ٿا پر هتي اهي آهن:

​

• ڪانٽريڪٽ مئنيجمينٽ، جنهن ۾ ڪانٽريڪٽ جي ترقيءَ جي عمل کي منظم ڪرڻ ۽ ڪانٽريڪٽ کان پوءِ انتظاميه شامل آهي، جيئن معاهدي جي ڪارڪردگي کي يقيني بڻائڻ.

​

• سپلائر مئنيجمينٽ، جنهن ۾ معاهدي جو انتظام شامل آهي پر اضافي طور تي خريد ڪندڙ جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ ۾ فراهم ڪندڙ جي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ تي ڌيان ڏيڻ شامل آهي.

​

• رشتي جو انتظام، جنهن ۾ ڪانٽريڪٽ مينيجمينٽ ۽ سپلائر مئنيجمينٽ شامل آهن، پر ان کان علاوه ٻئي ڌريون فعال طور تي هڪ ٻئي سان ڪافي حد تائين واقف ٿيڻ جي ڪوشش ڪن ٿيون ته جيئن اهي اڳڪٿي ڪري سگهن ته غير متوقع حالتن ۾ هڪ ٻئي جو رد عمل ڪيئن ٿيندو.

​

هڪ سپلائر سان تعلق ۾ سيڙپڪاري جو مقصد خريد ڪندڙ جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ ۾ انهن جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ آهي. خريد ڪندڙ کي شايد تبديلين کي لاڳو ڪرڻو پوندو ته جيئن سپلائر جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائي سگهجي. ڪارڪردگي جو انتظام، ۽ انهي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ لاء تبديلين جو انتظام، ۽ ڪارڪردگي جي نگراني فراهم ڪندڙ رشتي مينيجمينٽ جي بنيادي حصي ۾ آهن.

​

سپلائرز سان لاڳاپا ڪاروبار ۾ مختلف آهن. هڪ تعلق عمدي طور تي هٿيارن جي ڊگھائي ٿي سگهي ٿو پر ان جي باوجود خوشگوار جڏهن ان کي اڳتي وڌائڻ ۾ ڪو به ڪاروباري فائدو نه آهي جيئن ته اهو معاملو آهي جڏهن ڪو فراهم ڪندڙ نسبتاً گهٽ قيمتي شيون مهيا ڪري ٿو جيڪي گهٽ ۾ گهٽ خطري سان غير منظم بنيادن تي گهربل آهن. ٻئي طرف، لاڳاپا ويجھا، ڊگھي مدي وارا ۽ پارٽنرشپ جي بنياد تي لاڳو ٿي سگھن ٿا جيئن اعليٰ قدر، اعليٰ خطرن جي منصوبن ۾ مناسب ٿي سگھي ٿو، جيئن گڏيل منصوبن.

​

رشتي جي انتظام کي موثر خريداري جي فن جي طور تي ڏسي سگھجي ٿو جيڪو خاص حالتن ۽ سپلائرز جي مطابق مناسب حڪمت عمليون، اوزار ۽ طريقا استعمال ڪرڻ جي سائنس کي سپورٽ ڪري ٿو. فراهم ڪندڙ رشتي جو انتظام هڪ وسيلا-گھرندڙ عمل ٿي سگهي ٿو جيڪو صرف ان صورت ۾ ٿيڻ گهرجي جڏهن ماپبل قيمت لاڳاپن مان ڪڍي سگهجي ٿي ان ۾ شامل خرچن کان وڌيڪ.

​

جيڪڏهن هڪ سپلائر ايس آر ايم جي برابر هلائي ٿو، جنهن کي ڪسٽمر رشتي مينيجمينٽ يا CRM سڏيو ويندو آهي، پهرين قدم طور اهو معلوم ڪرڻ لاءِ ڪارائتو ٿيندو ته سپلائر توهان جي تنظيم کي هڪ گراهڪ جي حيثيت ۾ ڪيئن ٿو ڏسجي، ڇاڪاڻ ته اهو هڪ اهم عنصر ٿي سگهي ٿو اهو فيصلو ڪرڻ ۾ ته ڇا توهان کي ڪنهن جي پيروي ڪرڻ يا نه. 'رشتي' جو طريقو.

​

هڪ سرگرمي جيڪا شروع ۾ شروع ٿيڻ گهرجي اسٽريٽجڪ سورسنگ جي حصي طور سپلائي پوزيشننگ عمل آهي. اهو خريد ڪندڙ کي اجازت ڏئي ٿو ته خريد ڪندڙ تي سپلائر جو اثر ۽ ان اثر جي قيمت. هن عمل جي پٺيان، هڪ حڪمت عملي ٺاهي سگهجي ٿي هڪ مناسب تعلق پيدا ڪرڻ لاء. مثال طور، جيڪڏهن خريد ڪندڙ جي گهرج ’اسٽريٽيڪل طور تي نازڪ‘ آهي ۽ سپلائر خريد ڪندڙ کي ’بنيادي‘ سمجهي ٿو ته پوءِ اتي هڪ مباشرت لاڳاپن جو امڪان آهي جتي ٻئي ڌريون برابر وسيلن جي سيڙپڪاري لاءِ تيار آهن. ٻئي طرف، جيڪڏهن سپلائر خريد ڪندڙ جي ’اسٽريٽيڪل طور تي نازڪ‘ گهرج کي ’استحصال لائق‘ سمجهي ٿو، ته پوءِ خريداري جي پيشه ورانه کي تمام گهڻي احتياط ڪرڻ گهرجي ۽ ترجيحي طور تي نئين سپلائر جي ڳولا ڪرڻ گهرجي، يا وسيع ’سپلائر ڪنڊيشن‘ شروع ڪرڻ جي اميد ۾ ڪاروبار وڌيڪ پرڪشش نظر اچي ٿو ۽ استحصال جي خطري کي گھٽائي ٿو. سپلائي پوزيشننگ ٽيڪنڪ اهو طئي ڪرڻ جو هڪ مناسب طريقو آهي جنهن حد تائين مختلف سپلائرز سان لاڳاپن کي منظم ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ وسيلا جيڪي رشتي ۾ سيڙپڪاري ٿيڻ گهرجن.

​

مقصد حاصل ڪرڻ جو طريقو رشتي جي انتظام جو تمام گهڻو انحصار آهي ڪجهه عنصر تي جيڪي ڪامياب باضابطه تعلقات حاصل ڪرڻ جا ذميوار آهن. اهي آهن:

• باقاعده مواصلات

• کليل ۽ معلومات جي حصيداري

• وابستگي ۽ برابري

رشتي جي انتظام ۾، خريد ڪندڙ سپلائر جي تنظيم تي ڌيان ڏئي ٿو ۽ اڻڄاتل امڪاني فائدن جي باري ۾ سکڻ لاء کليل ۽ معلومات جي حصيداري کي استعمال ڪري ٿو جيڪو سپلائر مهيا ڪرڻ جي قابل ٿي سگهي ٿو ۽ بدلي ۾ سپلائر خريد ڪندڙ تنظيم جي عملن مان ڪجهه سکي ٿو ۽ ممڪن طور تي موقعن کي وڌائڻ لاء موقعا ڳولي سگهي ٿو. انهن جي پيشڪش جا فائدا.

ختم ڪرڻ لاء، ان کي وڌيڪ واضح طور تي هيٺ رکڻ لاء اسان اسان جي خدمت جي علائقن مان ڪجهه فهرست ڪري سگھون ٿا:

• مهارتن جي فرق جو تجزيو

• قابليت جي ترقي

• فراهم ڪندڙ جي قابليت جي تشخيص ۾ مدد ڪرڻ

• فراهم ڪندڙ ۽ بول ۽ ٽينڈر جي تشخيص ۾ گراهڪن جي مدد ڪرڻ

• معاونت ڪلائنٽ کي ترقي ۽ انتظام جي معاهدي ۾

• فراهمي جي اطمينان ۽ تعميل

• خطري جو تجزيو / گھٽائڻ / خطري جو انتظام

• ڪارڪردگي چيڪ

• اسسٽنٽ ڪلائنٽ فراهم ڪندڙ جي تشخيص ۾

• فراهم ڪندڙ جي ڪارڪردگي جي نگراني ۾ گراهڪن جي مدد ڪرڻ

• سپلائرز جي مسلسل بهتري

• سپلائر رشتي جي انتظام ۾ گراهڪن جي مدد ڪرڻ

• اي ڪامرس سسٽم ۾ گراهڪن جي مدد ڪرڻ

• اوزارن جي تياري، ٽيمپليٽس، چيڪ لسٽون، سروي وغيره.

• سپلائرز جي آڊيٽنگ

• تيار ڪيل مهارتن جي تربيت

​

​

- قابليت لائن جي طاقتور ARTIFICIAL INTELLIGENCE تي ٻڌل سافٽ ويئر اوزار -

اسان هڪ اعليٰ ٽيڪنالاجي ڪمپني QualityLine Production Technologies, Ltd. جو هڪ قدر اضافو ريلير بڻجي ويا آهيون جنهن هڪ مصنوعي ذهانت تي ٻڌل سافٽ ويئر حل تيار ڪيو آهي جيڪو خود بخود توهان جي سڄي دنيا جي پيداواري ڊيٽا سان ضم ٿئي ٿو ۽ توهان جي لاءِ هڪ جديد تشخيصي تجزياتي ٺاهي ٿو. هي اوزار واقعي مارڪيٽ ۾ ڪنهن به ٻين کان مختلف آهي، ڇاڪاڻ ته اهو تمام جلدي ۽ آساني سان لاڳو ٿي سگهي ٿو، ۽ ڪنهن به قسم جي سامان ۽ ڊيٽا سان ڪم ڪندو، ڊيٽا ڪنهن به فارميٽ ۾ توهان جي سينسر مان اچڻ، محفوظ ڪيل پيداوار جي ڊيٽا ذريعن، ٽيسٽ اسٽيشنن، دستي داخلا ..... وغيره هن سافٽ ويئر اوزار کي لاڳو ڪرڻ لاء توهان جي موجوده سامان مان ڪنهن کي تبديل ڪرڻ جي ضرورت ناهي. اهم ڪارڪردگي جي پيٽرولن جي حقيقي وقت جي نگراني کان علاوه، هي AI سافٽ ويئر توهان کي بنيادي سبب اينالائيٽڪس مهيا ڪري ٿو، ابتدائي ڊيڄاريندڙ ۽ خبرداري فراهم ڪري ٿو. بازار ۾ اهڙو ڪو حل ناهي. هن اوزار ٺاهيندڙن کي بچائي ڇڏيو آهي ڪافي نقد رقم کي گهٽائڻ، رد ڪرڻ، واپسي، ٻيهر ڪم ڪرڻ، وقت ختم ڪرڻ ۽ گراهڪن جي نيڪي حاصل ڪرڻ. آسان ۽ جلدي !  اسان سان هڪ دريافت ڪال شيڊول ڪرڻ ۽ هن طاقتور مصنوعي ذهانت تي ٻڌل پيداوار تجزياتي اوزار بابت وڌيڪ معلومات حاصل ڪرڻ لاءِ:

- مهرباني ڪري ڊائون لوڊ ڪرڻ جي قابل ڀريوQL سوالناموکاٻي پاسي کان نارنگي لنڪ ۽ اسان ڏانهن اي ميل ذريعي واپس وڃوprojects@ags-engineering.com.

- هن طاقتور اوزار بابت خيال حاصل ڪرڻ لاءِ نارنگي رنگ جي ڊائون لوڊ ڪرڻ جي قابل بروشر لنڪس تي هڪ نظر وٺو.QualityLine ھڪڙي صفحي جو خلاصو۽ڪوالٽي لائن خلاصو بروشر

- هتي پڻ هڪ مختصر وڊيو آهي جيڪا پوائنٽ تي پهچي ٿي:  وڊيو معيار جي MANUFACTURING تجزياتي اوزار