Managementul lanțului de aprovizionare (SCM) este managementul unei rețele de afaceri interconectate implicate în furnizarea finală a pachetelor de produse și servicii solicitate de clienții finali. Managementul lanțului de aprovizionare acoperă întreaga mișcare și depozitare a materiilor prime, a stocurilor de lucru în proces și a produselor finite de la punctul de origine până la punctul de consum (lanțul de aprovizionare). Se poate considera managementul lanțului de aprovizionare ca „proiectare, planificare, execuție, control și monitorizare a activităților lanțului de aprovizionare cu obiectivul de a crea valoare netă, de a construi o infrastructură competitivă, de a folosi logistica la nivel mondial, de a sincroniza oferta cu cererea și de a măsura performanța la nivel global”. Lanțurile de aprovizionare devin din ce în ce mai interconectate, complexe și globale, multe entități lucrând la unison pentru a procura, converti și livra produse clienților. Lanțurile de aprovizionare trebuie să se adapteze la schimbările asupra cărora nu au control, cum ar fi dezastrele naturale, instabilitatea politică și economică, reglementările etc. Pe lângă toate acestea, tendințele precum schimbarea rapidă a peisajului tehnologic și digital, creșterea cererii de calitate și diferențiere, deficitul de resurse etc. pun lanțurile de aprovizionare sub o presiune enormă pentru a performa.

​

Activitățile trebuie să fie bine coordonate pentru a obține cel mai mic cost total al logisticii. Compensațiile pot crește costul total dacă doar una dintre activități este optimizată. De exemplu, tarifele pentru încărcare completă (FTL) sunt mai economice pe baza costului pe palet decât transporturile cu încărcare mai mică (LTL). Dacă, totuși, se comandă un camion complet al unui produs pentru a reduce costurile de transport, va exista o creștere a costurilor de păstrare a stocurilor, ceea ce poate crește costurile totale de logistică. Prin urmare, este imperativ să se adopte o abordare sistemică atunci când se planifica activitățile logistice. Aceste compromisuri sunt cheia pentru dezvoltarea celei mai eficiente și eficiente strategii de logistică și SCM. Câțiva termeni cheie folosiți sunt:

​

Informații: Integrarea proceselor prin lanțul de aprovizionare pentru a partaja informații valoroase, inclusiv semnale de cerere, prognoze, inventar, transport, colaborare potențială etc.

​

Gestionarea stocurilor: cantitatea și locația stocurilor, inclusiv materiile prime, lucrările în curs (WIP) și produsele finite.

​

Flux de numerar: aranjarea termenilor de plată și a metodologiilor pentru schimbul de fonduri între entitățile din lanțul de aprovizionare.

 

Execuția lanțului de aprovizionare înseamnă gestionarea și coordonarea mișcării materialelor, informațiilor și fondurilor de-a lungul lanțului de aprovizionare. Fluxul este bi-directional.

 

Managerii noștri experimentați din lanțul de aprovizionare sunt gata să vă revizuiască nevoile și să vă ofere îndrumări, precum și să stabilească un sistem SCM de primă clasă pentru organizația dumneavoastră.

 

SERVICIILE NOASTRE ÎN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Scopul nostru este de a oferi companiilor posibilitatea de a-și folosi lanțul de aprovizionare ca armă strategică. Dorim să ajutăm companiile să se adapteze la mediile dinamice și să depășească o foaie de parcurs pe termen scurt pentru a construi capabilități pe termen lung care să le susțină avantajul competitiv. Abordarea AGS-Engineering combină tehnologia digitală de ultimă oră, expertiza în domeniu și o bază de date cu indicatori cheie de performanță (KPI) din industrie. Iată câteva dintre serviciile majore pe care le oferim clienților noștri în managementul lanțului de aprovizionare (SCM):

• Diagnosticarea lanțului de aprovizionare

• Strategia lanțului de aprovizionare

• Tabloul de bord al lanțului de aprovizionare

• Optimizarea rețelei

• Optimizarea inventarului

• Managementul riscului lanțului de aprovizionare

• Servicii de consultanță și externalizare pentru lanțul de aprovizionare

• Servicii de suport pentru achiziții interne și offshore

• Informații privind piața de aprovizionare internă și offshore

• Implementarea software-ului pentru managementul lanțului de aprovizionare și achiziții și instrumente de simulare

​

DIAGNOSTICĂ LANȚULUI DE Aprovizionare

Dacă este necesar, lucrăm cu clienții noștri la diagnosticare aprofundată și precisă a lanțului de aprovizionare, care este cuprinzătoare, obiectivă, cantitativă și acționabilă - permițând o evaluare amănunțită a performanței lanțului lor de aprovizionare existent. De la prognoză la achiziții, de la managementul relațiilor cu furnizorii la producție, de la întreținere la logistică și managementul depozitelor, de la distribuție la facturare și retururi, măsuram succesul folosind o gamă completă de metrici cantitative și calitative, care împreună oferă perspective, precum și o soluție acționabilă. foaie de parcurs de la starea actuală la starea viitoare dorită. Evaluările lanțului nostru de aprovizionare sunt efectuate de experți experimentați din industrie, experți în procese și în materie și sunt susținute de o rețea de conducere globală de clasă mondială, infrastructură, o bază bogată de cunoștințe despre metodologii de bune practici, precum și capabilități de informații despre mărfuri și piață. Ne asigurăm că înțelegem planul strategic pe termen scurt, mediu și lung al unui client, intervievăm părțile interesate cheie pentru a înțelege cerințele, obiectivele și preocupările, revizuim dinamica pieței și industriei și implicațiile acestora pentru rețeaua clientului, aplicăm instrumente și șabloane dovedite pentru a analiza riguros diverse aspecte ale lanțului de aprovizionare și identificarea zonelor de oportunitate. Profesioniștii noștri în managementul lanțului de aprovizionare folosesc o abordare analitică structurată și o suită de instrumente de diagnosticare în analizele lor. Unele dintre beneficiile diagnosticării lanțului de aprovizionare sunt reducerea costurilor de-a lungul lanțului de aprovizionare, servicii îmbunătățite pentru clienți, utilizarea maximizată a activelor, previziuni mai precise și identificarea proactivă a potențialelor riscuri ale lanțului de aprovizionare. Abordarea noastră încorporează oamenii, organizațiile, procesele, tehnologia și măsurarea performanței pentru a identifica problemele lanțului de aprovizionare și pentru a stimula înțelegerea compromisurilor dintre cost și flexibilitate, ca răspuns la așteptările din ce în ce mai mari de la organizație. Evaluăm cu atenție performanța dvs. actuală folosind profilul produsului, volumele vânzărilor, ratele de creștere curente și așteptate, costurile lanțului de aprovizionare, nivelurile de servicii, ratele de umplere, infrastructura IT, instrumente, utilaje, tehnologie... și multe altele. Analiza noastră, bazată pe cele mai bune practici și repere din industrie și la nivel mondial, va ajuta la identificarea lacunelor în performanță și a potențialelor domenii de îmbunătățire care vor fi abordate pentru a îndeplini planul strategic al organizației dumneavoastră. Constatările majore sunt sortate în funcție de domeniul de capacitate și oportunitățile de îmbunătățire sunt mapate la prioritățile organizației dvs. și la competențele lanțului de aprovizionare.

​

STRATEGIA LANTULUI DE Aprovizionare

În economia digitală și globalizată de astăzi, o strategie a lanțului de aprovizionare bine aliniată sprijină strategia de afaceri și o conduce. Serviciile de strategie pentru lanțul de aprovizionare ale AGS-Engineering ajută întreprinderile să-și alinieze procesele și modelele de operare ale lanțului de aprovizionare cu strategia lor de afaceri. Proiectăm, dezvoltăm și implementăm strategii pentru lanțul de aprovizionare care creează lanțuri de aprovizionare rezistente, oferind astfel rezultate pozitive de afaceri. Prin reducerea cheltuielilor, îmbunătățirea agilității, flexibilității și receptivității, vă putem ajuta organizația să sporească profitabilitatea și competitivitatea pe piața globală dinamică. Punând clientul în centru, procesele lanțului de aprovizionare sunt realizate pe orizontală și funcționează în cadrul organizațiilor interne, verticale pentru a oferi valoare clienților. Oamenii, procesele, tehnologia și activele trebuie să funcționeze fără defecte, îndeplinind și depășind așteptările clienților pentru a câștiga pe piață. generează un avantaj competitiv și o valoare superioară. Aliniem operațiunile lanțului dvs. de aprovizionare cu valorile pieței și ale clienților, adăugând o nouă dimensiune lanțului de aprovizionare general - una care conduce la niveluri mai mari de servicii pentru clienți și o profitabilitate mai mare. Întreprinderile pot crește doar la fel de repede ca și lanțurile lor de aprovizionare. Ajutăm întreprinderile să dezvolte strategii pentru lanțul global de aprovizionare care să le susțină nevoile de afaceri de astăzi și de mâine pentru creșterea și extinderea globală. Furnizorii sunt cheia succesului fiecărui lanț de aprovizionare, vă ajutăm să lucrați cu furnizorii dvs. pentru a dezvolta capacități reciproce pentru a îmbunătăți eficiența lanțului de aprovizionare și serviciul pentru clienți. Lanțurile de aprovizionare de astăzi trebuie să fie suficient de robuste pentru a rezista riscurilor sociale, economice și geopolitice, pe lângă amenințările noi și emergente, cum ar fi atacurile cibernetice. AGS-Engineering integrează managementul riscului lanțului de aprovizionare în strategia lanțului de aprovizionare pentru a vă ajuta să identificați și să atenuați rapid riscurile. În plus, experții noștri vă vor ajuta să vă reproiectați operațiunile și procesele lanțului de aprovizionare pentru a operaționaliza și a asigura implementarea eficientă a strategiilor dumneavoastră. Analiza noastră de date în timp real și tablourile de bord intuitive ale lanțului de aprovizionare vă ajută să evaluați performanța lanțului dvs. de aprovizionare în raport cu indicatorii cheie de performanță (KPI) și repere predefinite și să luați măsuri de îmbunătățire. Strategiile de succes pentru lanțul de aprovizionare sunt durabile. Împreună cu echipa dvs., vom proiecta și dezvolta o strategie pentru lanțul de aprovizionare care nu numai că atinge obiectivele actuale, dar ajută la menținerea succesului chiar și în condițiile economice, strategia corporativă și tehnologia în schimbare rapidă, precum și factorii sociali, politici și de mediu. Cu o rețea globală stabilită, lucrăm pentru a identifica locațiile de producție și depozitare în funcție de produs, pentru a evalua opțiunile de transport, pentru a optimiza alocarea resurselor, pentru a înțelege și gestiona performanța și pentru a implementa procese mai eficiente și mai eficiente.

 

LANTUL DE Aprovizionare

Mediul de afaceri global de astăzi necesită ca lanțurile de aprovizionare să fie mai agile și mai rezistente. Prin urmare, managerii lanțului de aprovizionare au nevoie de o mai mare vizibilitate a lanțului de aprovizionare pentru luarea deciziilor în timp util și eficient. Tabloul nostru de bord pentru lanțul de aprovizionare oferă informații decisive pentru a vă ajuta să monitorizați și să gestionați eficient performanța lanțului de aprovizionare.   

 

Tabloul nostru de bord pentru lanțul de aprovizionare, cu un set extrem de personalizabil și standardizat de indicatori cheie de performanță (KPI) și metrici, permite o revizuire eficientă a operațiunilor lanțului de aprovizionare de-a lungul lanțului, în regiuni, unități de afaceri, depozite, fabrici de producție și mărci. Tablourile de bord ale lanțului de aprovizionare îmbunătățesc vizibilitatea datelor prin furnizarea de imagini intuitive care măsoară performanța actuală în raport cu tendințele și obiectivele istorice, oferind părților interesate din lanțul de aprovizionare informațiile necesare pentru a lua măsuri țintite. Diagramele interactive, împreună cu procesul nostru simplificat de colectare a datelor, permit echipei dvs. să se concentreze pe analize și acțiuni avansate, deoarece vor lucra cu informații în timp real. Cu un tablou de bord eficient și receptiv pentru performanța lanțului de aprovizionare, întreprinderile pot lua decizii mai bune și în timp util pentru a genera valoare clienților, acționarilor și diferitelor părți interesate de-a lungul lanțului de aprovizionare. Tabloul nostru de bord pentru lanțul de aprovizionare vă oferă o imagine mai bună asupra fiecărui aspect al lanțului de aprovizionare, permițându-vă să descoperiți problemele viitoare și să inițiați acțiuni înainte ca acestea să se transforme în probleme mari. Tabloul de bord oferă, de asemenea, un mecanism pentru a urmări progresul diferitelor inițiative ale lanțului de aprovizionare în raport cu valorile identificate și poate fi implementat rapid și fără probleme în rețeaua lanțului dvs. de aprovizionare cu interfețe ușor de utilizat. Personalizarea la nevoile organizaționale este posibilă.

 

OPTIMIZAREA REȚELEI

Adaptările de optimizare a rețelei sunt adesea concentrate pe îmbunătățirea nivelurilor de servicii și reducerea capitalului de lucru în rețeaua de distribuție end-to-end. Companiile ar trebui să-și alinieze programele de optimizare a rețelei cu strategiile de afaceri pe termen lung. Dezvoltăm capabilități dinamice de optimizare a rețelei lanțului de aprovizionare care aliniază rețeaua la strategia de afaceri pe termen lung și permit evaluarea continuă a activelor pe măsură ce condițiile de afaceri și de mediu se schimbă. Proiectarea lanțului de aprovizionare este o funcție esențială a afacerii. Abordarea noastră structurată pentru proiectarea lanțului de aprovizionare și optimizarea rețelei oferă reduceri substanțiale ale costurilor lanțului de aprovizionare de la capăt la capăt, inclusiv de achiziție, producție, depozitare, stocuri și transport și îmbunătățește nivelurile de servicii. Serviciile de optimizare a rețelei lanțului de aprovizionare ale AGS-Engineering vă ajută să reduceți costurile globale ale lanțului de aprovizionare, să reduceți stocul de materii prime, WIP și produse finite, să îmbunătățiți marjele de profit, să dezvoltați o capacitate continuă de a evalua schimbările de afaceri și de mediu care afectează lanțul de aprovizionare, îmbunătățiți flexibilitatea . Modelarea rețelei lanțului nostru de aprovizionare vă poate ajuta să reduceți complexitățile rețelei lanțului de aprovizionare global și să îmbunătățiți receptivitatea la nevoile clienților prin optimizarea locațiilor activelor de-a lungul lanțului de aprovizionare. Experții în proiectarea lanțului de aprovizionare de la AGS-Engineering identifică, prioritizează și mapează soluțiile optime pentru prioritățile și competențele lanțului dvs. de aprovizionare cu o varietate de tehnici, cum ar fi scenarii ce se întâmplă dacă, analiza sensibilității și altele. Măsurăm contribuțiile noastre la lanțul de aprovizionare și la rețelele de distribuție ale clienților noștri și performanța acestora analizând economiile realizate, valoarea creată și furnizată. Nu numai că ajutăm companiile să recunoască oportunitățile de schimbare pozitivă, dar le ajutăm și să realizeze acea schimbare în mod sistematic, făcând operațiunile lor de rețea mai flexibile, mai eficiente și mai receptive la schimbările în scenariile de afaceri, cum ar fi introducerea de noi produse, schimbările în cerere și consum. modele, schimbări în reglementări etc. Strategiile noastre de optimizare a rețelei sunt concepute pentru a face lanțurile de aprovizionare mai rezistente pentru a aborda schimbările actuale și incertitudinile viitoare.

 

OPTIMIZAREA STOCURILOR

Multe întrebări sunt de importanță esențială: Care este nivelul corect de inventar?  În ce moment al lanțului de aprovizionare?  Cum știu ce este optim?_cc789? -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Este întreprinderea dumneavoastră pregătită pentru schimburi sezoniere? Întreprinderile care urmează modelul convențional de optimizare a inventarului într-o singură etapă, cu un singur articol, care analizează fiecare SKU și locație de stoc, vor fi în afara jocului în operațiunile de afaceri globale, interconectate de astăzi. Aceștia vor avea de suferit din cauza pierderilor frecvente de stoc, a stocurilor excesive, a clienților nemulțumiți și a capitalului de lucru blocat. Vă putem ajuta să vă îmbunătățiți capacitățile de gestionare a stocurilor și să creați lanțuri de aprovizionare mai receptive și mai eficiente. Vă putem evalua situația actuală a stocurilor și vă putem concepe un plan pentru a crește simultan disponibilitatea produselor și nivelurile de servicii, reducând în același timp investițiile în capitalul de lucru. Optimizarea inventarului implică optimizarea inventarului pe mai multe eșalonuri, raționalizarea SKU, strategii de amânare rentabile, optimizarea tuturor componentelor inventarului, informații îmbunătățite ale furnizorilor pentru planificarea precisă a stocurilor, utilizarea strategică a inventarului gestionat de furnizor (VMI), prognoza și planificarea cererii, dezvoltarea Just strategii -in-Time (JIT). Putem concepe un plan de îmbunătățire pentru a reduce capitalul de lucru și a crește viteza stocurilor. Abordarea Multi-Echelon Inventory Optimization este concepută pentru a satisface cerințele celor mai dinamice și complexe lanțuri globale de aprovizionare, oferind echilibrul potrivit între costurile stocurilor și nivelurile dorite de servicii pentru clienți. Datele de inventar de la clienții existenți ajută la stabilirea unor repere. Veți avea niveluri optime de inventar în toate locațiile, pentru toate produsele, de-a lungul lanțului de aprovizionare, capital de lucru redus pentru a menține nivelurile dorite de servicii, politici optimizate de stoc și reaprovizionare în funcție de SKU, rotații crescute ale stocurilor, niveluri de servicii îmbunătățite sau menținute, rata de umplere și altele. măsurători, cheltuieli reduse de distribuție și achiziții.

 

MANAGEMENTUL RISCURILOR LANȚULUI DE Aprovizionare

Globalizarea rapidă a lanțurilor de aprovizionare le-a făcut vulnerabile la diverse întreruperi ale lanțului de aprovizionare. Diferiți factori, cum ar fi tulburările economice, modificările cererii sau dezastrele naturale sau accidentale pot avea impact pe termen lung și scurt asupra afacerii. De aceea, întreprinderile au nevoie de lanțuri de aprovizionare fiabile și rezistente pentru a minimiza impactul negativ al întrerupțiilor asupra veniturilor, costurilor și clienților. Înțelegerea și gestionarea riscului lanțului de aprovizionare este esențială pentru construirea și menținerea lanțurilor de aprovizionare rezistente. Serviciile noastre de gestionare a riscurilor în lanțul de aprovizionare le permit clienților să evalueze, să prioritizeze și să gestioneze în mod proactiv riscurile pentru rezultate de afaceri îmbunătățite. Vă vom ajuta să vă mapați rețelele de aprovizionare, să identificați riscurile, să evaluați impacturile potențiale și să pregătiți planuri de urgență pentru lanțul de aprovizionare cu mult timp înainte pentru a atenua riscurile pentru continuitatea afacerii. În timp ce asigurăm optimizarea lanțului de aprovizionare, încorporăm evaluarea și gestionarea riscurilor din lanțul de aprovizionare în strategia dvs. de lanț de aprovizionare.  Segmentăm riscul lanțului de aprovizionare în riscuri pe termen scurt, mediu și lung pentru o mai bună prioritizează planurile de acțiune.  Folosim un model proprietar de gestionare a riscurilor în lanțul de aprovizionare pentru a agrega riscurile de-a lungul lanțului de aprovizionare și a catalogului strategii de atenuare pentru a aborda în mod eficient riscurile identificate. Caracteristicile vizuale vă permit să vedeți harta riscurilor și să faciliteze dialogul interfuncțional pentru a atenua riscul. Identificarea în timp util și precisă a riscului este esențială pentru a asigura securitatea lanțului de aprovizionare. Folosim intrări din mai multe surse de date despre clienți, cum ar fi interviuri, date despre cheltuieli, niveluri de inventar, carduri de punctaj ale furnizorilor, date contractuale, date de auditare a furnizorilor și sondaje ale furnizorilor, performanța financiară a furnizorilor, fluxuri de rețele sociale, articole de știri și previziuni de tendințe pentru a ne asigura că sunt mereu cu un pas înainte. Folosim analiza datelor de inteligență artificială și algoritmi inteligenți pentru a consolida și clasifica datele în timp real din mii de surse pentru a identifica modele și tendințe în lanțul dvs. de aprovizionare. Datele sunt revizuite și analizate de analiști cu experiență în domeniu. Motorul oferă recomandări privind riscurile actuale și viitoare prin modelare predictivă. Cu o gamă largă de intrări de date în timp real și motoare extinse de analiză, serviciile noastre de gestionare a riscurilor în lanțul de aprovizionare oferă informații utile prin tablouri de bord de gestionare a lanțului de aprovizionare adaptate pentru părțile interesate executive și operaționale, cu mai multe opțiuni de alertă, identificând și abordând probleme urgente înainte ca acestea să se transforme în probleme majore. Alertele privind riscul lanțului de aprovizionare pot fi valoroase numai dacă consecințele sunt bine înțelese și permit un răspuns oportun și adecvat de atenuare a riscurilor. Fiecare tip de risc este prioritizat în funcție de „probabilitatea evenimentului” și „impactul asupra afacerii”.  Riscurile pe termen scurt sunt etichetate ca „urgente”, în timp ce riscurile pe termen lung sunt etichetate ca „strategice”._cc781905- 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Zgomotul este filtrat pentru a vă permite să vă concentrați asupra problemelor cheie și să nu vă distras atenția. Abordarea noastră cuprinzătoare față de managementul riscului lanțului de aprovizionare asigură că companiile implementează nivelul corect de structură, rigoare și coerență în gestionarea riscurilor lanțului de aprovizionare în mai multe unități de afaceri, funcții și regiuni. Combinația unică de procese robuste, fluxuri de date extinse, capacitatea de inteligență artificială, analiză predictivă și cadre de raportare ajută companiile să identifice și să atenueze în mod proactiv riscurile lanțului de aprovizionare.

​

SERVICII DE CONSULTARE ȘI EXTERNALIZARE LANȚUL DE Aprovizionare

Lanțurile de aprovizionare rezistente nu numai că ajută întreprinderile să răspundă rapid și eficient la perturbările economice, tehnologice și ale pieței, dar le fac și să obțină un avantaj competitiv. Scopul unui lanț de aprovizionare rezistent este de a minimiza impactul negativ al acestor întreruperi asupra veniturilor, costurilor și clienților. Serviciile noastre de consultanță pentru lanțul de aprovizionare ajută întreprinderile să creeze și să gestioneze lanțuri de aprovizionare rezistente și de înaltă performanță, care conduc la o creștere susținută și profitabilă, chiar și în circumstanțe în schimbare rapidă. Angajamentele de consultanță pentru lanțul de aprovizionare la AGS-Engineering sunt conduse de experți experimentați în industrie, procese și subiecte, cu o infrastructură de clasă mondială dedesubt, o bază bogată de cunoștințe despre metodologiile de bune practici ale lanțului de aprovizionare, o rețea globală extinsă de conducere și capacități de inteligență fără egal.  

Fie că este vorba despre îmbunătățirea livrării stocurilor printr-o planificare mai bună a aprovizionării sau reducerea costurilor de expediere printr-un management eficient al logisticii, suntem gata să vă ajutăm. Folosind cele mai bune procese din clasă, instrumente de ultimă oră și o înțelegere profundă a organizațiilor de lanț de aprovizionare lider pe piață, ajutăm întreprinderile să treacă dincolo de economiile de costuri și să facă din lanțul de aprovizionare avantajul lor competitiv. Expertiza noastră este globală. Serviciile lanțului de aprovizionare includ:

• Managementul logisticii

• Managementul inventarului

• Planificare și prognoză

• Managementul datelor lanțului de aprovizionare

Oferim soluții personalizate, înțelegând mai întâi nevoile afacerii dvs. și apoi lucrând cu dvs. pentru a dezvolta soluții care să corespundă cerințelor dvs. 

​

SERVICII DE SISTEM ÎN ACHIZIȚII INTERNE ȘI OFFSHORE

Folosind capacitățile noastre de cercetare, analiză și execuție de clasă mondială pentru a vă sprijini managerii de categorie, vă puteți concentra pe negocierea unor oferte mai bune, colaborarea cu părțile interesate de afaceri și gestionarea relațiilor cheie cu furnizorii. Fiecare angajament de asistență este configurat la cerințele specifice fiecărei întreprinderi particulare cu care lucrăm. Angajamentele de asistență includ analiza cheltuielilor, asistența pentru execuția aprovizionării, informații de piață la cerere, servicii de RFx și licitații, asistență pentru contractare, managementul performanței furnizorilor, urmărirea și raportarea continuă a economiilor. Lucrând cu echipele noastre de asistență, echipele de achiziții pentru întreprinderi obțin și acces la expertiza noastră de neegalat din categoria, dobândită în mii de proiecte, pe lângă o bază de cunoștințe de aprovizionare cu cele mai bune practici, informații de evaluare comparativă, rețea de furnizori, instrumente analitice și șabloane. Toate acestea sunt susținute în continuare de platforma noastră integrată de achiziții bazată pe cloud. Transformarea achizițiilor aduce un randament impresionant al investiției, creșteri ale eficienței și eficacității organizaționale, creșteri ale productivității, relații mai puternice și mai strategice cu furnizorii și economii substanțiale. Echipa noastră a ajutat multe întreprinderi globale să atingă obiective ambițioase, ajutând la restructurarea și revitalizarea echipelor întreprinderilor cu organizare, procese și tehnologie îmbunătățite. Serviciile de achiziții integrate ale AGS-Engineering se bazează pe o infrastructură solidă constând din tehnologie puternică, talent calificat, operațiuni globale și expertiză în industrie și categorie. Platforma eProcurement bazată pe cloud eficientizează și automatizează întregul flux de lucru de la sursă la plată, inclusiv analiza cheltuielilor, aprovizionarea, gestionarea contractelor, managementul performanței furnizorilor și achiziția la plată. Cu birouri și centre de operațiuni în America, Asia de Sud-Est și Europa, aducem cunoștințe despre piața locală, expertiză globală și economie globală pentru a atinge obiectivele dvs. de achiziții. Cele mai bune organizații de achiziții din clasă își aprovizionează cel puțin 20% din cheltuielile întreprinderii din țări cu costuri reduse. Indiferent dacă echipa dvs. de achiziții are sau nu experiență în aprovizionarea țărilor cu costuri reduse, vă putem ajuta să obțineți mai multă valoare mai rapid. În medie, economii suplimentare de 25% până la 70% sunt, în general, posibile atunci când se aprovizionează din surse din țară cu costuri reduse, în locul furnizorilor locali. Experții noștri low-cost în aprovizionarea țării aduc la cunoștință cunoștințe tehnice puternice specifice categoriei, înțelegerea tendințelor politicilor locale, regulile fiscale și reglementările legate de comerț. Aceste cunoștințe locale sunt sporite cu capacitățile noastre analitice de vârf în industrie, inteligența pieței și expertiza în categorie pentru a ajuta clienții noștri să minimizeze riscurile, să maximizeze valoarea și să adopte fără probleme aprovizionarea cu prețuri reduse. Serviciile noastre de aprovizionare în țară la preț redus includ:

• Evaluarea categoriei

• Evaluarea pieței și a țării

• Identificarea și evaluarea furnizorilor

• Aprovizionare și negocieri

• Execuție și implementare

 

INTELIGENTĂ DE PIAȚĂ DE FURNIZARE INTERNĂ ȘI OFFSHORE

Accesul la informații corecte și în timp util reprezintă un mare avantaj strategic. AGS-Engineering oferă informații de piață foarte personalizate pentru a ajuta profesioniștii în achiziții să ia decizii informate cu încredere. Oferim modele de implicare configurate personalizat. Capabilitățile noastre de informații privind piața de aprovizionare includ:

• Categoria Inteligență

• Inteligența furnizorilor

• Aprovizionarea Inteligenței

• Cercetare personalizată

Specialiștii noștri din categoria și rețeaua externă mare de experți în domeniu urmăresc continuu piețele de mărfuri și materiale. Acestea includ tendințele ofertei, cererii și prețurilor mărfurilor, dinamica pieței, fuziuni și achiziții, noi tehnologii și inovații, modificări de reglementare și altele. Folosind cunoștințele aprofundate în domeniu ale experților noștri în domeniu, împreună cu cercetarea formală prin numeroase resurse terțe, suntem capabili să furnizăm informații bazate pe date pentru a sprijini cele mai complexe cerințe de luare a deciziilor în aprovizionare și achiziții. AGS-Engineering prin AGS-TECH Inc. ( http://www.agstech.net ) menține una dintre cele mai extinse rețele de furnizori și baze de date din întreaga lume. În plus, avem relații puternice cu surse terțe. Profitând de baza de date și de rețeaua noastră proprietară, suntem capabili să oferim evaluări complet dimensionale ale capabilităților furnizorilor, variind de la sănătatea financiară la evaluări de performanță, diversitate și durabilitate. În plus, echipa noastră de informații despre piață efectuează în mod constant cercetări originale, personalizate la cerințele clienților. Fie că căutați furnizori noi la nivel global sau doar într-o anumită zonă geografică, fie că căutați evaluări aprofundate, cu mai multe criterii ale furnizorilor dvs. existenți, suntem gata să vă ajutăm. Ajutăm clienții noștri să identifice strategia corectă de aprovizionare, precum și să oferim sprijin cu cercetarea pe parcursul întregului proces de aprovizionare. Pe lângă analizele de categorii și furnizori, oferim repere de cheltuieli și economii, analiză a factorilor de cost, stabilirea costurilor, decizii de luare vs cumpărare, bune practici de aprovizionare și contractare. Urmărind valorile organizației și la nivel de categorie și indicii de mărfuri, ajutăm profesioniștii din aprovizionare să execute mai rapid și să conducă negocieri bazate pe fapte și mai eficiente. Oferim, de asemenea, servicii de cercetare personalizate într-un model de livrare extrem de flexibil pentru a reduce riscul și a permite clienților noștri să se concentreze pe luarea deciziilor. Exemple de servicii includ:

• Găsirea celei mai bune țări din care să se aprovizioneze anumite bunuri, explicând avantajele și dezavantajele externalizării din centre offshore low-cost. Ajutând clienții pe tot parcursul procesului de selecție și import a furnizorilor offshore.

• Identificarea inovațiilor tehnologice promițătoare de mare impact

• Analizarea riscului lanțului de aprovizionare

• Identificarea și aprovizionarea cu înlocuitori verzi și ecologici

​

IMPLEMENTAREA SOFTWARELOR ȘI A INSTRUMENTELOR DE SIMULARE DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ȘI ACHIZIȚII

În munca noastră sunt folosite programe relevante și instrumente de simulare. După cum este necesar, oferim clienților noștri instruire cu privire la aceste instrumente și îi solicităm să utilizeze astfel de instrumente în mod proactiv, dacă doresc. Folosind instrumente bazate pe inteligență artificială, construite pe algoritmi proprietari și testate pe teren în sute de angajamente complexe, putem analiza rapid volume mari de date pentru aprovizionare și detalii specifice industriei și putem implementa aceste instrumente la întreprinderea dvs. și vă putem instrui astfel încât să puteți folosește-l pe cont propriu. Avem, de asemenea, software de achiziție bazat pe cloud, de la sursă la plată, care oferă funcționalități complete de cheltuieli, aprovizionare și achiziții într-o singură platformă unificată nativă pentru tehnologiile cloud, mobile și touch. Designul nostru mobil nativ vă permite să obțineți, achiziționați, plătiți și gestionați toate procesele conexe din mers. Spre deosebire de alte soluții software standard de achiziții, folosind soluția noastră software vă puteți accesa întregul banc de lucru oriunde, oricând și de pe orice dispozitiv - tabletă, telefon mobil, laptop sau PC. Puteți lucra pe un ecran tactil sau pe o tastatură. Software-ul nostru de achiziții este ușor de configurat, implementat, învățat și utilizat, fără a fi necesară o pregătire extinsă. Software-ul este conceput în jurul modului în care lucrează cu adevărat profesioniștii în aprovizionare și achiziții și vă permite să comutați ușor și rapid între toate sarcinile conexe, cum ar fi crearea de rechiziții, găzduirea evenimentelor de aprovizionare, crearea de noi contracte, verificarea conformității furnizorilor, gestionarea facturilor și plăților. Acesta vă simplifică toate procesele de la sursa de plată și adună toate informațiile relevante într-un singur loc pentru a vă ajuta să luați decizii informate. Funcționalitatea sa puternică este nativă în platforma unificată – analiză a cheltuielilor, urmărirea economiilor, aprovizionare, managementul contractelor, managementul furnizorilor, achiziție la plată – ceea ce permite fluxul rapid de informații, proces și flux de lucru. Accelerați-vă operațiunile de achiziție prin automatizarea proceselor de flux de lucru de la sursă la plată, de la crearea cererilor până la aprovizionare, gestionarea comenzilor de achiziție, procesarea facturilor și plata furnizorilor. De la identificarea oportunităților până la plata furnizorului este utilizat un singur sistem, cu o vizualizare personalizată a informațiilor critice pentru fiecare tip de utilizator.

​

​

- QUALITYLINE E PUTERNICĂ ARTIFICIAL INTELLIINSTRUMENT SOFTWARE BAZAT GENCE -

Am devenit un reseller cu valoare adăugată al QualityLine production Technologies, Ltd., o companie de înaltă tehnologie care a dezvoltat o soluție software bazată pe inteligență artificială care se integrează automat cu datele dumneavoastră de producție din întreaga lume și creează o analiză avansată de diagnosticare pentru dvs. Acest instrument este cu adevărat diferit de oricare altul de pe piață, deoarece poate fi implementat foarte rapid și ușor și va funcționa cu orice tip de echipament și date, date în orice format care provin de la senzorii dvs., surse de date de fabricație salvate, stații de testare, introducere manuala .....etc. Nu este nevoie să schimbați niciunul dintre echipamentele existente pentru a implementa acest instrument software. Pe lângă monitorizarea în timp real a parametrilor cheie de performanță, acest software AI vă oferă analize de cauza principală, oferă avertismente și alerte timpurii. Nu există o astfel de soluție pe piață. Acest instrument a economisit producătorilor o mulțime de numerar, reducând respingerile, returnările, reluarile, timpul de nefuncționare și câștigând bunăvoința clienților. Ușor și rapid !  Pentru a programa un apel de descoperire cu noi și pentru a afla mai multe despre acest instrument puternic de analiză a producției bazat pe inteligența artificială:

- Vă rugăm să completați fișierul descărcabilChestionarul QLdin linkul portocaliu din stânga și întoarceți-vă la noi prin e-mail laprojects@ags-engineering.com.

- Aruncați o privire la link-urile broșurilor de descărcare de culoare portocalie pentru a vă face o idee despre acest instrument puternic.Rezumatul unei pagini QualityLineșiBroșura Rezumat QualityLine

- De asemenea, aici este un scurt videoclip care ajunge la obiect: VIDEO cu QUALITYLINE MANUFACTURING ANALYTICS Tool