O gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) é o gerenciamento de uma rede de negócios interconectados envolvidos no fornecimento final de pacotes de produtos e serviços exigidos pelos clientes finais. A Gestão da Cadeia de Suprimentos abrange todo o movimento e armazenamento de matérias-primas, estoque em processo e produtos acabados, desde o ponto de origem até o ponto de consumo (cadeia de suprimentos). Pode-se considerar Supply Chain Management como “projeto, planejamento, execução, controle e monitoramento das atividades da cadeia de suprimentos com o objetivo de criar valor líquido, construir uma infraestrutura competitiva, alavancar a logística mundial, sincronizar o fornecimento com a demanda e medir o desempenho globalmente”. As cadeias de suprimentos estão se tornando cada vez mais interconectadas, complexas e globais, com muitas entidades trabalhando em uníssono para obter, converter e entregar produtos aos clientes. As cadeias de suprimentos precisam se adaptar a mudanças sobre as quais não têm controle, como desastres naturais, instabilidade política e econômica, regulamentações, etc. Além de tudo isso, tendências como o cenário tecnológico e digital em rápida mudança, o aumento da demanda por qualidade e diferenciação, a escassez de recursos etc.

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As atividades devem ser bem coordenadas para atingir o menor custo total de logística. Trade-offs podem aumentar o custo total se apenas uma das atividades for otimizada. Por exemplo, taxas de carga completa por caminhão (FTL) são mais econômicas em uma base de custo por palete do que remessas de carga por caminhão (LTL). Se, no entanto, um caminhão cheio de um produto for encomendado para reduzir os custos de transporte, haverá um aumento nos custos de manutenção de estoque, o que pode aumentar os custos totais de logística. Portanto, é imperativo adotar uma abordagem sistêmica ao planejar atividades logísticas. Esses trade-offs são fundamentais para desenvolver a estratégia de Logística e SCM mais eficiente e eficaz. Alguns termos-chave usados são:

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Informação: Integração de processos através da cadeia de suprimentos para compartilhar informações valiosas, incluindo sinais de demanda, previsões, estoque, transporte, colaboração potencial, etc.

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Gestão de Estoque: Quantidade e localização do estoque, incluindo matérias-primas, trabalho em andamento (WIP) e produtos acabados.

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Cash-Flow: Organizar as condições de pagamento e metodologias para a troca de fundos entre entidades dentro da cadeia de suprimentos.

 

A execução da cadeia de suprimentos significa gerenciar e coordenar a movimentação de materiais, informações e fundos em toda a cadeia de suprimentos. O fluxo é bidirecional.

 

Nossos experientes gerentes de cadeia de suprimentos estão prontos para analisar suas necessidades e fornecer orientação, bem como estabelecer um sistema SCM de primeira classe para sua organização.

 

NOSSOS SERVIÇOS EM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Nosso objetivo é capacitar as empresas a usar sua cadeia de suprimentos como uma arma estratégica. Queremos ajudar as empresas a se adaptarem a ambientes dinâmicos e ir além de um roteiro de curto prazo para construir recursos de longo prazo que sustentem sua vantagem competitiva. A abordagem da AGS-Engineering combina tecnologia digital de ponta, experiência no campo e um banco de dados de indicadores-chave de desempenho (KPIs) da indústria. Aqui estão alguns dos principais serviços que prestamos aos nossos clientes em Supply Chain Management (SCM):

• Diagnóstico da Cadeia de Suprimentos

• Estratégia da Cadeia de Suprimentos

• Painel da Cadeia de Suprimentos

• Otimização de rede

• Otimização de inventário

• Gestão de Riscos da Cadeia de Suprimentos

• Serviços de Consultoria e Terceirização da Cadeia de Suprimentos

• Serviços de Suporte de Compras Domésticas e Offshore

• Inteligência de Mercado de Suprimentos Domésticos e Offshore

• Implementação de Software de Gestão da Cadeia de Suprimentos e Compras e Ferramentas de Simulação

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DIAGNÓSTICO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

Se necessário, trabalhamos com nossos clientes em diagnósticos aprofundados e precisos da cadeia de suprimentos que são abrangentes, objetivos, quantitativos e acionáveis – permitindo uma avaliação completa do desempenho de sua cadeia de suprimentos existente. Da previsão à aquisição, do gerenciamento de relacionamento com fornecedores à produção, da manutenção à logística e gerenciamento de armazém, da distribuição ao faturamento e devoluções, medimos o sucesso usando uma gama completa de métricas quantitativas e qualitativas, que juntas fornecem insights, bem como um roteiro do estado atual para o estado futuro desejado. Nossas Avaliações da Cadeia de Suprimentos são conduzidas por especialistas experientes do setor, especialistas em processos e assuntos, e são apoiadas por uma rede de liderança global de classe mundial, infraestrutura, uma rica base de conhecimento de metodologias de melhores práticas, bem como recursos de inteligência de mercado e commodities. Certificamo-nos de compreender o plano estratégico de curto, médio e longo prazo de um cliente, entrevistamos as principais partes interessadas para entender os requisitos, objetivos e preocupações, analisamos a dinâmica do mercado e da indústria e suas implicações para a rede do cliente, aplicamos ferramentas e modelos comprovados para analisar rigorosamente vários aspectos da cadeia de suprimentos e identificar áreas de oportunidade. Nossos profissionais de gerenciamento da cadeia de suprimentos usam uma abordagem analítica estruturada e um conjunto de ferramentas de diagnóstico em suas análises. Alguns dos benefícios do diagnóstico da cadeia de suprimentos são a redução de custos em toda a cadeia de suprimentos, melhor atendimento ao cliente, utilização maximizada de ativos, previsão mais precisa e identificação proativa de riscos potenciais da cadeia de suprimentos. Nossa abordagem incorpora pessoas, organização, processo, tecnologia e medição de desempenho para identificar os problemas da cadeia de suprimentos e impulsionar a compreensão das compensações entre custo e flexibilidade em resposta às expectativas cada vez maiores da organização. Avaliamos cuidadosamente seu desempenho atual usando o perfil do produto, volumes de vendas, taxas de crescimento atuais e esperadas, custos da cadeia de suprimentos, níveis de serviço, taxas de preenchimento, infraestrutura de TI, ferramentas, maquinário, tecnologia... e muito mais. Nossa análise, baseada nas melhores práticas e benchmarks do setor e globais, ajudará a identificar lacunas no desempenho e áreas potenciais de melhoria que serão abordadas para atender ao plano estratégico de sua organização. As principais descobertas são classificadas por área de capacidade e as oportunidades de melhoria são mapeadas para as prioridades da sua organização e competências da cadeia de suprimentos.

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ESTRATÉGIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Na economia cada vez mais globalizada e digital de hoje, uma estratégia de cadeia de suprimentos bem alinhada apoia a estratégia de negócios e a impulsiona. Os serviços de estratégia de cadeia de suprimentos da AGS-Engineering ajudam as empresas a alinhar seus processos de cadeia de suprimentos e modelos operacionais com sua estratégia de negócios. Projetamos, desenvolvemos e implementamos estratégias de cadeia de suprimentos que criam cadeias de suprimentos resilientes, proporcionando resultados comerciais positivos. Ao reduzir despesas, melhorar a agilidade, flexibilidade e capacidade de resposta, podemos ajudar sua organização a aumentar a lucratividade e a competitividade no mercado global dinâmico. Colocando o cliente no centro, os processos da Cadeia de Suprimentos são horizontais e funcionam em organizações internas e verticais para entregar valor aos clientes. Pessoas, processos, tecnologia e ativos devem funcionar sem falhas, atendendo e superando as expectativas do cliente para vencer no mercado.  Levando em consideração cuidadosamente seus objetivos de negócios, trabalhamos com você para desenvolver estratégias de cadeia de suprimentos que gerar vantagem competitiva e valor superiores. Alinhamos as operações da sua cadeia de suprimentos com os valores do mercado e do cliente, adicionando uma nova dimensão à cadeia de suprimentos geral – uma que impulsione maiores níveis de atendimento ao cliente e maior lucratividade. As empresas só podem crescer tão rápido quanto suas cadeias de suprimentos. Ajudamos as empresas a desenvolver estratégias globais de cadeia de suprimentos que possam atender às suas necessidades de negócios hoje e amanhã para crescimento e expansão globais. Os fornecedores são a chave para o sucesso de cada cadeia de suprimentos, nós o ajudamos a trabalhar com seus fornecedores para desenvolver recursos mútuos para melhorar a eficácia da cadeia de suprimentos e o atendimento ao cliente. As cadeias de suprimentos hoje devem ser robustas o suficiente para suportar riscos sociais, econômicos e geopolíticos, além de ameaças novas e emergentes, como ataques cibernéticos. A AGS-Engineering integra o gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos em sua estratégia de cadeia de suprimentos para ajudá-lo a identificar e mitigar os riscos rapidamente. Além disso, nossos especialistas o ajudarão a redesenhar suas operações e processos da cadeia de suprimentos para operacionalizar e garantir a implementação eficaz de suas estratégias. Nossa análise de dados em tempo real e painéis intuitivos da cadeia de suprimentos ajudam você a avaliar o desempenho de sua cadeia de suprimentos em relação a indicadores-chave de desempenho (KPIs) e benchmarks predefinidos e tomar medidas de melhoria. As estratégias bem-sucedidas da cadeia de suprimentos são sustentáveis. Juntamente com sua equipe, projetaremos e desenvolveremos uma estratégia de cadeia de suprimentos que não apenas atinja os objetivos atuais, mas ajude a sustentar o sucesso mesmo sob condições econômicas, estratégia corporativa e tecnologia em rápida mudança, bem como fatores sociais, políticos e ambientais. Com uma rede global estabelecida, estamos trabalhando para identificar locais de fabricação e armazenamento com base no produto, avaliar opções de transporte, otimizar a alocação de recursos, entender e gerenciar o desempenho e implementar processos mais eficientes e eficazes.

 

PAINEL DA CADEIA DE SUPRIMENTO

O ambiente de negócios global de hoje exige que as cadeias de suprimentos sejam mais ágeis e resilientes. Portanto, os gerentes da cadeia de suprimentos precisam de maior visibilidade da cadeia de suprimentos para a tomada de decisões oportuna e eficaz. Nosso painel da cadeia de suprimentos fornece insights decisivos para ajudá-lo a monitorar e gerenciar o desempenho da sua cadeia de suprimentos com eficiência.   

 

Nosso painel da cadeia de suprimentos, com um conjunto padronizado e altamente personalizável de indicadores-chave de desempenho (KPIs) e métricas, permite uma revisão eficiente das operações da cadeia de suprimentos em toda a cadeia, entre regiões, unidades de negócios, armazéns, fábricas e marcas. Os painéis da cadeia de suprimentos aprimoram a visibilidade dos dados, fornecendo visuais intuitivos que medem o desempenho atual em relação às tendências e metas históricas, fornecendo às partes interessadas da cadeia de suprimentos a percepção necessária para realizar ações direcionadas. Gráficos interativos, aliados ao nosso processo de coleta de dados simplificado, permitem que sua equipe se concentre em análises e ações avançadas, pois trabalhará com informações em tempo real. Com um painel de desempenho da cadeia de suprimentos eficaz e responsivo, as empresas podem tomar decisões melhores e oportunas para gerar valor para clientes, acionistas e várias partes interessadas em toda a cadeia de suprimentos. Nosso painel da cadeia de suprimentos oferece uma visão melhor de todos os aspectos da cadeia de suprimentos, permitindo que você descubra os próximos pontos problemáticos e inicie a ação antes que eles se transformem em grandes problemas. O painel também fornece um mecanismo para rastrear o progresso de várias iniciativas da cadeia de suprimentos em relação às métricas identificadas e pode ser implantado de forma rápida e transparente em sua rede de cadeia de suprimentos com interfaces amigáveis. É possível a personalização de acordo com as necessidades organizacionais.

 

OTIMIZAÇÃO DE REDE

As adaptações de otimização de rede geralmente se concentram em melhorar os níveis de serviço e reduzir o capital de giro em toda a rede de distribuição de ponta a ponta. As empresas devem alinhar seus programas de otimização de rede com estratégias de negócios de longo prazo. Desenvolvemos recursos dinâmicos de otimização da rede da cadeia de suprimentos que alinham a rede à estratégia de negócios de longo prazo e permitem a avaliação contínua dos ativos à medida que as condições de negócios e ambientais mudam. O design da cadeia de suprimentos é uma função de negócios crítica. Nossa abordagem estruturada para o design da cadeia de suprimentos e a otimização da rede oferece reduções substanciais nos custos da cadeia de suprimentos de ponta a ponta, incluindo compras, produção, armazenamento, estoque e transporte, e melhora os níveis de serviço. Os serviços de otimização de rede da cadeia de suprimentos da AGS-Engineering ajudam você a reduzir os custos gerais da cadeia de suprimentos, reduzir o estoque de matérias-primas, WIP e produtos acabados, aumentar as margens de lucro, desenvolver uma capacidade contínua de avaliar as mudanças de negócios e ambientais que afetam a cadeia de suprimentos, melhorar a flexibilidade . Nossa modelagem de rede da cadeia de suprimentos pode ajudá-lo a reduzir as complexidades da rede global da cadeia de suprimentos e melhorar a capacidade de resposta às necessidades do cliente, otimizando os locais de ativos em toda a cadeia de suprimentos. Os especialistas em design da cadeia de suprimentos da AGS-Engineering identificam, priorizam e mapeiam as soluções ideais para suas prioridades e competências da cadeia de suprimentos com uma variedade de técnicas, como cenários hipotéticos, análise de sensibilidade e outros. Medimos nossas contribuições para a cadeia de suprimentos e redes de distribuição de nossos clientes e seu desempenho analisando as economias realizadas, o valor criado e entregue. Não apenas ajudamos as empresas a reconhecer oportunidades de mudanças positivas, mas também as ajudamos a alcançar essas mudanças sistematicamente, tornando suas operações de rede mais flexíveis, mais eficientes e mais responsivas a mudanças nos cenários de negócios, como lançamentos de novos produtos, mudanças na demanda e no consumo padrões, mudanças nos regulamentos... etc. Nossas estratégias de otimização de rede são projetadas para tornar as cadeias de suprimentos mais resilientes para lidar com as mudanças atuais e incertezas futuras.

 

OTIMIZAÇÃO DE INVENTÁRIO

Muitas perguntas são de importância fundamental: Qual é o nível certo de estoque?  Em que ponto da cadeia de suprimentos?  Como posso saber o que é ideal?_cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Sua empresa está preparada para mudanças sazonais? As empresas que seguem o modelo convencional de otimização de estoque de estágio único e item único que analisa cada SKU e local de estoque estarão fora do jogo nas operações comerciais globais e interconectadas de hoje. Eles sofrerão com frequentes faltas de estoque, excesso de estoque, clientes insatisfeitos e capital de giro bloqueado. Podemos ajudá-lo a melhorar seus recursos de gerenciamento de estoque e criar cadeias de suprimentos mais responsivas e eficientes. Podemos avaliar sua situação de estoque atual e elaborar um plano para aumentar simultaneamente a disponibilidade do produto e os níveis de serviço, reduzindo o investimento em capital de giro. A otimização de estoque envolve otimização de estoque em vários níveis, racionalização de SKU, estratégias de adiamento de custo-benefício, otimização de todos os componentes de estoque, inteligência aprimorada de fornecedores para planejamento de estoque preciso, uso estratégico de estoque gerenciado pelo fornecedor (VMI), previsão e planejamento de demanda, desenvolvimento de Just -in-Time (JIT) estratégias. Podemos elaborar um plano de melhoria para reduzir o capital de giro e aumentar a velocidade do estoque. A abordagem Multi-Echelon Inventory Optimization foi projetada para atender às demandas das cadeias de suprimentos globais mais dinâmicas e complexas, oferecendo o equilíbrio certo entre os custos de estoque e os níveis desejados de atendimento ao cliente. Os dados de inventário de clientes existentes ajudam a estabelecer benchmarks. Você terá níveis de estoque ideais em todos os locais, para todos os produtos, em toda a cadeia de suprimentos, capital de giro reduzido para manter os níveis de serviço desejados, estoque otimizado e políticas de reabastecimento por SKU, giros de estoque aumentados, níveis de serviço melhorados ou mantidos, taxa de preenchimento e outros métricas, redução das despesas de distribuição e aquisição.

 

GESTÃO DE RISCO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

A rápida globalização das cadeias de suprimentos as tornou vulneráveis a várias interrupções na cadeia de suprimentos. Vários fatores, como distúrbios econômicos, mudanças na demanda ou desastres naturais ou acidentais, podem ter impactos de longo e curto prazo nos negócios. É por isso que as empresas precisam de cadeias de suprimentos confiáveis e resilientes para minimizar os impactos negativos das interrupções nas receitas, custos e clientes. Compreender e gerenciar o risco da cadeia de suprimentos é fundamental para construir e manter cadeias de suprimentos resilientes. Nossos serviços de gerenciamento de risco da cadeia de suprimentos permitem que os clientes avaliem, priorizem e gerenciem proativamente os riscos para obter melhores resultados de negócios. Ajudaremos você a mapear suas redes de suprimentos, identificar riscos, avaliar possíveis impactos e preparar planos de contingência da cadeia de suprimentos com antecedência para mitigar os riscos para a continuidade dos negócios. Enquanto garantimos a otimização da cadeia de suprimentos, incorporamos a avaliação e o gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos em sua estratégia de cadeia de suprimentos.   Segmentamos o risco da cadeia de suprimentos em riscos de curto, médio e longo prazo para melhor priorizar os planos de ação.  Usamos um modelo de gerenciamento de risco da cadeia de suprimentos proprietário para agregar riscos em toda a cadeia de suprimentos e catalogar estratégias de mitigação para abordar efetivamente os riscos identificados. Os recursos visuais permitem que você veja seu mapa de risco e facilite o diálogo multifuncional para mitigar o risco. A identificação oportuna e precisa do risco é fundamental para garantir a segurança da cadeia de suprimentos. Usamos entradas de várias fontes de dados de clientes, como entrevistas, dados de despesas, níveis de estoque, scorecards de fornecedores, dados de contratos, dados de auditoria de fornecedores e pesquisas de fornecedores, desempenho financeiro de fornecedores, feeds de mídia social, artigos de notícias e previsões de tendências para garantir que você estão sempre um passo à frente. Usamos Análise de Dados de Inteligência Artificial e algoritmos inteligentes para consolidar e classificar dados em tempo real de milhares de fontes para identificar padrões e tendências em sua cadeia de suprimentos. Os dados são revisados e analisados por analistas experientes na área. O mecanismo fornece recomendações sobre riscos atuais e futuros por meio de modelagem preditiva. Com uma ampla gama de entradas de dados em tempo real e mecanismos de análise abrangentes, nossos serviços de gerenciamento de risco da cadeia de suprimentos oferecem insights acionáveis por meio de painéis de gerenciamento da cadeia de suprimentos adaptados para as partes interessadas executivas e operacionais, com várias opções de alerta, identificando e abordando problemas urgentes antes que se tornem grandes problemas. Os alertas de risco da cadeia de suprimentos só podem ser valiosos se as consequências forem bem compreendidas e permitirem uma resposta de mitigação de risco oportuna e apropriada. Cada tipo de risco é priorizado com base na "probabilidade do evento" e no "impacto nos negócios."  Os riscos de curto prazo são marcados como "urgentes", enquanto os riscos de longo prazo são marcados como "estratégicos"._cc781905- 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ O ruído é filtrado para permitir que você se concentre em questões-chave e não se distraia. Nossa abordagem abrangente em relação ao gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos garante que as empresas implementem o nível certo de estrutura, rigor e consistência no gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos em várias unidades de negócios, funções e regiões. A combinação exclusiva de processos robustos, extensos feeds de dados, capacidade de inteligência artificial, análise preditiva e estruturas de relatórios ajudam as empresas a identificar e mitigar proativamente os riscos da cadeia de suprimentos.

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SERVIÇOS DE CONSULTORIA E TERCEIRIZAÇÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS

Cadeias de suprimentos resilientes não apenas ajudam as empresas a responder de forma rápida e eficaz às disrupções econômicas, tecnológicas e de mercado, mas também fazem com que ganhem uma vantagem competitiva. O objetivo de uma cadeia de suprimentos resiliente é minimizar os impactos negativos dessas interrupções na receita, nos custos e nos clientes. Nossos serviços de consultoria de cadeia de suprimentos ajudam as empresas a criar e gerenciar cadeias de suprimentos resilientes e de alto desempenho que impulsionam o crescimento sustentado e lucrativo, mesmo sob circunstâncias que mudam rapidamente. Os compromissos de consultoria da cadeia de suprimentos na AGS-Engineering são liderados por especialistas experientes no setor, processos e assuntos, com uma infraestrutura de classe mundial por baixo, uma rica base de conhecimento de metodologias de melhores práticas da cadeia de suprimentos, uma ampla rede de liderança global e recursos de inteligência inigualáveis.  

Seja melhorando a entrega de estoque por meio de um melhor planejamento de fornecimento ou reduzindo os custos de envio por meio de um gerenciamento logístico eficaz, estamos prontos para ajudá-lo. Usando os melhores processos da categoria, ferramentas de ponta e um profundo conhecimento das organizações de cadeia de suprimentos líderes de mercado, ajudamos as empresas a ir além da economia de custos e tornar a cadeia de suprimentos sua vantagem competitiva. Nossa experiência é global. Os Serviços da Cadeia de Suprimentos incluem:

• Gestao de logistica

• Gestão de inventário

• Planejamento e previsão

• Gerenciamento de dados da cadeia de suprimentos

Fornecemos soluções personalizadas primeiro entendendo suas necessidades de negócios e depois trabalhando com você para desenvolver soluções que atendam às suas necessidades. 

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SERVIÇOS DE APOIO A COMPRAS DOMÉSTICAS E OFFSHORE

Ao usar nossos recursos de pesquisa, análise e execução de classe mundial para apoiar seus gerentes de categoria, você pode se concentrar em negociar melhores negócios, colaborar com as partes interessadas do negócio e gerenciar os principais relacionamentos com fornecedores. Cada compromisso de suporte é configurado para os requisitos específicos de cada empresa em particular com a qual trabalhamos. Os compromissos de suporte incluem análise de gastos, suporte à execução de fornecimento, inteligência de mercado sob demanda, serviços de RFx e leilões, suporte de contratação, gerenciamento de desempenho de fornecedores, rastreamento e relatórios contínuos de economia. Ao trabalhar com nossas equipes de suporte, as equipes de compras corporativas também obtêm acesso à nossa experiência incomparável na categoria, adquirida em milhares de projetos, além de uma base de conhecimento de práticas recomendadas de fornecimento, informações de benchmarking, rede de fornecedores, ferramentas analíticas e modelos. Tudo isso é ainda suportado por nossa plataforma de compras integrada baseada em nuvem. A transformação de compras traz retornos impressionantes sobre o investimento, aumentos na eficiência e eficácia organizacional, saltos na produtividade, relacionamentos mais fortes e estratégicos com fornecedores e economias substanciais. Nossa equipe ajudou muitas empresas globais a atingir objetivos ambiciosos, ajudando a reestruturar e revitalizar equipes corporativas com organização, processos e tecnologia aprimorados. Os serviços de compras integrados da AGS-Engineering residem em uma infraestrutura sólida que consiste em tecnologia poderosa, talentos qualificados, operações globais e experiência na indústria e na categoria. A plataforma de eProcurement baseada em nuvem simplifica e automatiza todo o fluxo de trabalho da fonte ao pagamento, incluindo análise de gastos, sourcing, gerenciamento de contratos, gerenciamento de desempenho do fornecedor e aquisição ao pagamento. Com escritórios e centros de operações nas Américas, Sudeste Asiático e Europa, trazemos conhecimento do mercado local, experiência global e economia global para atender aos seus objetivos de compras. As melhores organizações de compras do setor obtêm pelo menos 20% de seus gastos corporativos em países de baixo custo. Independentemente de sua equipe de compras ter ou não experiência em sourcing de baixo custo no país, podemos ajudá-lo a obter mais valor mais rapidamente. Em média, economias incrementais de 25% a 70% geralmente são possíveis quando se compra de fontes nacionais de baixo custo, em vez de fornecedores domésticos. Nossos especialistas em terceirização de países de baixo custo trazem para a mesa um forte conhecimento técnico específico da categoria, compreensão das tendências políticas locais, regras fiscais e regulamentações relacionadas ao comércio. Esse conhecimento local é ampliado com nossos recursos analíticos líderes do setor, inteligência de mercado e experiência em categorias para ajudar nossos clientes a minimizar riscos, maximizar valor e adotar o fornecimento de baixo custo no país de forma impecável. Nossos serviços de terceirização de país de baixo custo incluem:

• Avaliação de Categoria

• Avaliação de mercado e país

• Identificação e avaliação de fornecedores

• Suprimentos e negociações

• Execução e Implementação

 

INTELIGÊNCIA DO MERCADO DE SUPRIMENTO DOMÉSTICO E OFFSHORE

O acesso a informações oportunas e precisas é uma grande vantagem estratégica. A AGS-Engineering fornece inteligência de mercado altamente personalizada para ajudar os profissionais de compras a tomar decisões informadas com confiança. Oferecemos modelos de engajamento personalizados. Nossos recursos de inteligência de mercado de suprimentos incluem:

• Inteligência de categoria

• Inteligência de fornecedores

• Inteligência de fornecimento

• Pesquisa personalizada

Nossos especialistas em categorias e uma grande rede externa de especialistas no assunto monitoram continuamente os mercados de commodities e materiais. Estes incluem tendências de oferta, demanda e preços de commodities, dinâmica de mercado, fusões e aquisições, novas tecnologias e inovação, mudanças regulatórias e outros. Usando o conhecimento de domínio aprofundado de nossos especialistas na área, juntamente com pesquisas formais por meio de vários recursos de terceiros, somos capazes de fornecer insights orientados por dados para dar suporte aos requisitos de tomada de decisão mais complexos em sourcing e compras. AGS-Engineering através da AGS-TECH Inc. ( http://www.agstech.net ) mantém uma das mais extensas redes e banco de dados de fornecedores em todo o mundo. Além disso, temos fortes relacionamentos com fontes de terceiros. Aproveitando nosso banco de dados e rede proprietários, podemos fornecer avaliações totalmente dimensionais das capacidades dos fornecedores, desde a saúde financeira até as classificações de desempenho, diversidade e sustentabilidade. Além disso, nossa equipe de inteligência de mercado realiza constantemente pesquisas originais personalizadas às necessidades do cliente. Esteja você procurando novos fornecedores globalmente ou apenas em uma geografia específica, ou buscando avaliações detalhadas e com vários critérios de seus fornecedores existentes, estamos prontos para ajudá-lo. Ajudamos nossos clientes a identificar a estratégia de sourcing correta, além de fornecer suporte com pesquisa durante todo o processo de sourcing. Além das análises de categorias e fornecedores, trazemos benchmarks de gastos e economias, análise de direcionadores de custos, custeio de folha limpa, decisões de fazer versus comprar, melhores práticas de fornecimento e contratação. Acompanhando a organização e as métricas de nível de categoria e índices de commodities, ajudamos os profissionais de sourcing a executar mais rapidamente e conduzir negociações baseadas em fatos e mais eficazes. Também oferecemos serviços de pesquisa personalizados em um modelo de entrega altamente flexível para reduzir riscos e permitir que nossos clientes se concentrem na tomada de decisões. Exemplos de serviços incluem:

• Encontrar o melhor país de origem de bens específicos, explicando as vantagens e desvantagens da terceirização de centros offshore de baixo custo. Auxiliar os clientes em todo o processo de seleção e importação de fornecedores offshore.

• Identificando inovações tecnológicas promissoras de alto impacto

• Analisando o risco da cadeia de suprimentos

• Identificando e fornecendo substitutos verdes e ecologicamente corretos

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IMPLEMENTANDO SOFTWARE DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E FERRAMENTAS DE SIMULAÇÃO

Softwares e ferramentas de simulação relevantes são usados em nosso trabalho. Conforme necessário, fornecemos treinamento sobre essas ferramentas para nossos clientes e fazemos com que eles usem essas ferramentas de forma proativa, se desejado. Usando ferramentas baseadas em inteligência artificial, construídas em algoritmos proprietários e testadas em campo em centenas de compromissos complexos, podemos analisar rapidamente grandes volumes de dados para obter detalhes específicos do setor e implementar essas ferramentas em sua empresa e treiná-lo para que você possa use-o por conta própria. Também temos um software de compras baseado em nuvem, desde a origem até o pagamento, que oferece funcionalidade abrangente de gastos, fornecimento e aquisição em uma plataforma única e unificada nativa para tecnologias de nuvem, móveis e de toque. Nosso design nativo para dispositivos móveis permite que você obtenha, adquira, pague e gerencie todos os processos relacionados em qualquer lugar. Ao contrário de outras soluções de software de compras padrão, usando nossa solução de software, você pode acessar toda a sua bancada de trabalho em qualquer lugar, a qualquer hora, em qualquer dispositivo – tablet, celular, laptop ou PC. Você pode trabalhar em uma tela sensível ao toque ou um teclado. Nosso software de compras é fácil de configurar, implantar, aprender e usar, sem a necessidade de treinamento extensivo. O software foi desenvolvido com base em como os profissionais de sourcing e compras realmente funcionam e permite alternar com facilidade e rapidez entre todas as tarefas relacionadas, como criação de requisições, hospedagem de eventos de sourcing, criação de novos contratos, verificação de conformidade de fornecedores, gerenciamento de faturas e pagamentos. Ele agiliza todos os seus processos da fonte ao pagamento e reúne todas as informações relevantes em um só lugar para ajudá-lo a tomar decisões informadas. Sua poderosa funcionalidade é nativa na plataforma unificada – análise de gastos, rastreamento de economia, sourcing, gerenciamento de contratos, gerenciamento de fornecedores, aquisição para pagamento – o que permite um fluxo de informações, processos e fluxo de trabalho rápidos. Acelere suas operações de compras automatizando seus processos de fluxo de trabalho da origem ao pagamento, desde a criação de requisições até o fornecimento, gerenciamento de pedidos de compra, processamento de faturas e pagamento de fornecedores. Desde a identificação da oportunidade até o pagamento do fornecedor é utilizado um sistema único, com visualização personalizada de informações críticas para cada tipo de usuário.

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- QUALITYLINE É PODEROSO ARTIFICIAL INTELLIFERRAMENTA DE SOFTWARE BASEADA EM GENCE -

Tornamo-nos um revendedor de valor agregado da QualityLine production Technologies, Ltd., uma empresa de alta tecnologia que desenvolveu uma solução de software baseada em Inteligência Artificial que se integra automaticamente aos seus dados de fabricação em todo o mundo e cria uma análise de diagnóstico avançada para você. Esta ferramenta é realmente diferente de qualquer outra no mercado, pois pode ser implementada de forma muito rápida e fácil, e funcionará com qualquer tipo de equipamento e dados, dados em qualquer formato provenientes de seus sensores, fontes de dados de fabricação salvas, estações de teste, entrada manual ..... etc. Não há necessidade de alterar nenhum equipamento existente para implementar esta ferramenta de software. Além do monitoramento em tempo real dos principais parâmetros de desempenho, este software de IA fornece análises de causa raiz, alertas e alertas antecipados. Não há solução como esta no mercado. Essa ferramenta economizou muito dinheiro aos fabricantes, reduzindo rejeições, devoluções, retrabalhos, tempo de inatividade e conquistando a boa vontade dos clientes. Fácil e rápido !  Para agendar uma Discovery Call conosco e saber mais sobre esta poderosa ferramenta de análise de manufatura baseada em inteligência artificial:

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- Também aqui está um pequeno vídeo que vai direto ao ponto:  VÍDEO da FERRAMENTA DE ANÁLISE DE FABRICAÇÃO QUALITYLINE