د غوره عرضه کونکي کیدو لپاره، ستاسو عرضه کوونکي باید غوره شي. 

د عرضه کوونکي پراختیا

د عرضه کونکي پراختیا د عرضه کونکو سره د همکارۍ پروسه ده ترڅو د دوی پروسې او د محصول تولید ظرفیت ته وده ورکړي. د عرضه کونکي پوهه او د محصولاتو ټیکنالوژي چې دوی یې عرضه کوي د عرضه کونکي پراختیا له لارې د OEM (اصلي تجهیزاتو تولید کونکي) یا خدمت چمتو کونکي سره د لګښت کمولو او د پروژې خطر کمولو لپاره کارول کیدی شي. د عرضه کونکي پراختیا د عرضه کونکي اړیکو مدیریت سره نږدې تړاو لري او د ځانګړي ټاکل شوي عرضه کونکو سره په یو بل سره د کار کولو پروسه ده ترڅو د پیرودونکي سازمان ګټې لپاره د دوی فعالیت ښه کړي.

د Q-1 هدف د عرضه کونکي تخصص او نوښتونه پیژندل دي چې کولی شي OEM ته ګټه ورسوي. د OEM او د دوی عرضه کونکو ترمینځ قوي همکاري د محصولاتو پراختیا دوره لنډوي او بازار ته وخت کموي. Q-1 د وړ او خورا ګټور اکمالاتو سلسلې لپاره اړین ستراتیژیک پلان جوړونه، جوړښت او فعالیتونه وړاندې کوي. سازمانونه په مکرر ډول د عرضه کونکو سره ستونزې تجربه کوي ، لکه ناوخته تحویلي ، ضعیف کیفیت او ورو او / یا ستونزو ته غیر مؤثر ځواب. AGS-Engineering د ستراتیژیک پلان جوړونې، د پروژې مدیریت، روزنې او د عرضه کوونکي د تخصص څخه د ګټې اخیستنې لپاره د اسانتیاوو په کارولو سره د ورته اندیښنو لپاره د عرضه کونکي پراختیا حلونه وړاندې کوي. Q-1 عرضه کونکي ارزوي ترڅو د دوه اړخیزو ګټورو اړیکو رامینځته کولو او رامینځته کولو لپاره د خطر کچه وټاکي.

زموږ د Q-1 SDEs (د عرضه کونکي پراختیا انجینران) د هر پیرودونکي لپاره اړین د اصلي وړتیا تصدیقونو پراساس غوره شوي. AGS-انجینري SDEs مسلکي انجینران دي چې د ستراتیژیک عرضه کونکي ښکیلتیا تجربه لري. Q-1 د پیرودونکي انجینري اړتیاو پوره کولو لپاره پلان جوړونه او کارمندان کوي. Q-1 په ستراتیژیک ډول د عرضه کونکي پراختیا په پنځو دندو ویشي:

1. ستراتیژیک پلان جوړونه او د خطر تعریف

2. ښکیلتیا او همکاري او د پروژې مدیریت

3. روزنه او اسانتیاوې

4. د کیفیت سیسټمونه، پروسې او کنټرولونه

5. دوامداره ښه والی او څارنه

Q-1 پیرود او انجینرۍ ته ارتباط ورکوي، د شعوري سور، ژیړ شنه ګرافیکي انٹرفیس ډیاګرامونو خپرولو له لارې. زموږ فعالیتونه په عرضه کونکو، برخو او پروسو متمرکز دي چې ستاسو د پای محصول خوندیتوب، فعالیت او شهرت ته خورا لوی خطر لري.

دلته د عرضه کونکي پراختیا په برخه کې زموږ ځینې خدمتونه دي. موږ کولی شو تاسو سره په هره طریقه کې مرسته وکړو چې ستاسو سازماني اهدافو او ستراتیژۍ سره سمون ولري:

• د عرضه کوونکي پراختیا

• د کلیدي عرضه کونکو اندازه کول

• د عرضه کوونکي ارزونه

• د عرضه کوونکي د فعالیت څارنه

• د عرضه کوونکي د اړیکو مدیریت

د عرضه کوونکي پراختیا

د عرضه کونکي پراختیا د ځانګړي عرضه کونکو سره په یو یا بل اساس د کار کولو پروسه ده ترڅو د پیرودونکي سازمان ګټې لپاره د دوی فعالیت (او وړتیاوې) ښه کړي. د عرضه کونکي پراختیا کولی شي د یوې واحدې پروژې یا د ډیرو کلونو لپاره د روان فعالیت بڼه واخلي. د مشترک پیرودونکي / عرضه کونکي پراختیایی فعالیت چې د عرضه کونکي او پیرودونکي دواړو مدغم فعالیت او وړتیاو ته وده ورکړي په عامه توګه د شراکت په توګه ویل کیږي. د عرضه کونکو د پراختیا لپاره لوی محرک ځواک د بازار رقابتي فشارونه دي، او دا د ډیری انفرادي پیرود څانګو د پریکړو له لارې دي چې دا ځواک عمل کوي. لکه څنګه چې د بازار ځایونه له محلي څخه ملي او نړیوال ته ورځ په ورځ حرکت کوي، د دې رقابتي ځواک ځواک په ډراماتیک ډول مخ په زیاتیدو دی. د دې پر ځای چې په دوامداره توګه عرضه کوونکي بدل کړي، د اوسني عرضه کوونکي په اخیستلو سره د لګښت او خطر کمولو لپاره یوه قضیه باید جوړه شي او د فعالیت او وړتیاوو په پراختیا کې مرسته وکړي چې د پیرود سازمان لپاره ارزښت لري. موږ باور لرو چې دا غوره ده چې د عرضه کونکي پراختیا ته د اوږدې مودې سوداګرۍ ستراتیژۍ په توګه وګورو چې د اکمالاتو د مربوط سلسلې اساس دی. په ساده کلمو کې، د عرضه کوونکي پراختیا د عرضه کوونکي د فعالیت منظم فیډبیک ورکول دي لکه څنګه چې د پیرودونکي سازمان لخوا تجربه شوي، د پیرودونکو شکایتونو سره یوځای. دا معلومات کولی شي عرضه کونکو ته د دوی فعالیت ښه کولو لپاره قوي هڅونه چمتو کړي ، په ځانګړي توګه په برخو کې لکه د محصولاتو اعتبار ، پر وخت تحویلي او لنډ وخت. دا کړنلاره د پیرود تنظیم کې د تخصص په کارولو سره د عرضه کونکي وړتیاو ته وده ورکولو او په محصولاتو او خدماتو دواړو کې ټول اضافه شوي ارزښت ډیرولو سره نور هم قوي کیدی شي. د پیرودلو مسلکیان باید د عرضه کونکي تخصص ترلاسه کولو او د پیرود سازمان د سوداګرۍ اړتیاو سره د سمون کولو امکان ته هم د منلو وړ وي. په بل عبارت، دا یو دوه اړخیزه پروسه ده. د دې عرضه کونکي پراختیایی کړنالرې بله ګټه دا ده چې د غوره فعالیت یا وړتیا لپاره غوره شوي ساحې د پیرود سازمان ځانګړي اړتیاو سره مطابقت لري ، او دا سمون ډاډ ورکوي چې ګټې په مستقیم ډول د سازمان محصولاتو او خدماتو ته تغذیه کوي ، او دا د انډول کیدو لامل کیږي. په خپل بازار کې ډیر سیالي. د عرضه کوونکي د پراختیا ډیری بیلابیل ډولونه او طریقې شتون لري چې د عرضې مختلف بازارونو لپاره مناسب دي او د پیرودلو مسلکیان باید ترټولو مناسب طریقه غوره کړي ترڅو د عرضه کونکي سره د دوی اړیکو سره سمون ولري. په قرارداد کې د منازعې د حل یوه منل شوې او ښه فکري کړنلاره باید د ستونزې اصلي لاملونه او د پروسیجرونو د تعدیل اړتیا، یا نوي طرزالعملونه معرفي کړي، ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې په راتلونکي کې د ستونزې تکرار نه وي. د عرضه کوونکي د پراختیا ستراتیژۍ لپاره یو اساسي شرط دا دی چې د پیرودلو مسلکیان د خپل سازمان د کارپوریټ اهدافو او سوداګرۍ اړتیاو تحلیل، ارزونه او ستاینه وکړي. د عرضه کوونکي پراختیایي پروژې چې په لاره اچول کیږي باید د پیرود ستراتیژۍ مالتړ وکړي چې په پایله کې، د سازمان اصلي ستراتیژي مالتړ کوي. د عرضه کوونکي پراختیا تخنیکي مهارتونو، د قرارداد مدیریت او د پروژې مدیریت مهارتونو، خپلمنځي مهارتونو ته اړتیا لري. اړیکي باید د پیرودونکي سازمان او عرضه کونکي ترمینځ رامینځته شي ترڅو د پراختیایی پروژې شاته نظر د همکارانو او عرضه کونکي سره په داخلي توګه وپلوري. د پیرودلو سازمان اړتیا لري چې د اکمالاتو اساس مطالعه کړي او تر هغه حده ارزونه وکړي چې دا اړتیاوې پوره کوي. د کلیدي اکمالاتو او خدماتو عرضه کونکي باید د دوی د اوسني فعالیت او مثالي یا مطلوب فعالیت سره سم او د نورو عرضه کونکو په پرتله درجه بندي شي. دا ارزونه باید د دواړو خواوو ترمنځ اړیکې هم پوښښ کړي، او دا څنګه د غوره اړیکو ډول سره پرتله کوي. څرنګه چې د عرضه کوونکي پراختیا د منابعو څخه ډکه پروسه ده، دا باید یوازې د هغو عرضه کونکو سره ترسره شي چې له هغه څخه د سوداګرۍ حقیقي ګټه ترلاسه کیدی شي. د توافق شوي معیارونو سره سم د عرضه کونکي فعالیت باید په پیل کې د پراختیا لپاره د ساحې پیژندلو لپاره اندازه شي او کله چې د پراختیا پروسه پیل شي، د پرمختګ څارنه او اداره کول. عرضه کوونکي به ډیر هڅول شي چې په پرمختیایي پروګرامونو کې برخه واخلي که چیرې د پیچلي مفصل راپور ورکولو څخه ډډه وشي. په لوړه کچه څرګند کلیدي مرحلې د څارنې غوره سیسټم دی. د ځانګړو پرمختګونو لپاره مهال ویش باید په اوږدوالي کې مناسب وي. عرضه کونکو ته د هڅونې چمتو کول د بریا کلیدي کیدی شي. عرضه کوونکي ته د پېرودونکې موسسې د ژمنتیا زیاتول کولی شي په پرمختیایي پروګرام کې همکاري وهڅوي. دا د غوره عرضه کونکي لیست کې د عرضه کونکي په اضافه کولو سره ترلاسه کیدی شي. په ځانګړي توګه که چیرې د وړتیا یا محصول پراختیا لپاره د پام وړ عرضه کونکي پانګوونې ته اړتیا وي ، د اوږدې مودې قرارداد وړاندیز ګټور کیدی شي. د عرضه کوونکي پراختیا به د عرضه کوونکي نورو پیرودونکو ته هم ګټه ورسوي. دا پخپله د عرضه کونکي لپاره هڅونه وي چې د عرضه کونکي پراختیایی پروژه کې برخه واخلي ځکه چې دوی کولی شي د پایلې په توګه د خپلو ټولو پیرودونکو سره اړیکې ښه کړي. د پیرودلو مسلکیان باید تل د عرضه کونکي رامینځته کولو پیل اهداف په ذهن کې وساتي. دا معلومات باید د دې لپاره وکارول شي چې کله د عرضه کونکي رامینځته کولو پروسه پای ته ورسیږي ځکه چې اهداف او اهداف اندازه شوي او تحویل شوي. د عرضه کونکي پراختیا لپاره هر ډول چلند په کار ګمارل کیږي ، د پیرود مسلکي کسان باید د مقدار وړ او اندازه کولو وړ پایلې تضمین کړي چې د سوداګرۍ ګټو لامل کیږي. د عرضه کوونکي پراختیایي پروګرام ته داخلول د ډیری ګوندونو څخه اړین دي، د پیرود مسلکیان د عمومي پروګرام رهبري او اداره کولو لپاره غوره وړتیا لري.

د کلیدي عرضه کونکو اندازه کول

عرضه کوونکي اړتیا لري چې معلومه کړي چې د دوی پیرودونکي د دوی فعالیت اندازه کوي او اندازه یې پیل کړي. عرضه کوونکي باید په ګډو اهدافو اندازه شي. د اړیکو ډول کې پرمختګ سره چې د عرضه کونکو سره رامینځته کیږي ، د تدارکاتو متخصصین د نوي ننګونو سره مخ دي چې څنګه دوی د اړیکو فعالیت اندازه کوي او څنګه دوی په انحصار کې توازن اداره کوي کله چې لږ شمیر عرضه کونکي کاروي. پیرودونکي باید د واحد سرچینو سره د معاملې کولو خطرونو او هغه فرصتونو ترمینځ تجارت اداره کړي چې ملګرتیا یې میز ته راوړي. څنګه کولی شي عرضه کونکي د نوي سوداګرۍ ګټلو لپاره پیژندنه ترلاسه کړي. موجوده پیژندل شوی عرضه کونکی د نوي عرضه کونکو په پرتله د سوداګرۍ ګټلو ډیر چانس لري ، ځکه چې نوي چمتو کونکي ته بدلول نه یوازې د لګښت اغیزې لري ، بلکه لوړ خطر هم دی ، نامعلوم ته لاره. د لږو عرضه کونکو سره د قوي اړیکو په ترتیب کولو سره د احتمالي سیالي ضد چاپیریال رامینځته کولو په اړه اندیښنه کیدی شي. په ځینو صنعتونو کې، په نړیواله کچه خورا لږ عرضه کوونکي په لوی بازار کې لوبه کوي. ځینې سازمانونه په بازار کې د ځان توپیر کولو لپاره د پراخه خدماتو وړاندیز کولو میتود ته ګوري. افراد، د هغوی چلند، د اړیکو میتودونه او چلند په اړیکو اغیزه لري او هیڅ پالیسي یا پروسه نشي کولی هر فرد په ورته لاره وګرځوي. په اصل کې د ملګرتیا اړیکې درې ډوله دي، چې تر ټولو بنسټیزه کچه یوازې محدود همغږي شوي فعالیتونه وړاندې کوي. د دویمې درجې شریکان (ډول 2) د CPFR (همکارۍ، پالن جوړونې، وړاندوینې او بیا ځای پر ځای کولو) فعالیتونو کې ښکیل دي لکه د POS (د پلور ځای) معلومات بیرته عرضه کونکو ته د تحلیل لپاره لیږدول. ډیر سرایت شوی ملګرتیا، 3 ډول، د عرضه کونکو سره ناسته او په عملیاتي او ستراتیژیک کچه د مسلو او حلونو په اړه بحث کول شامل دي. باور، ژمنتیا او دوام د اړیکو مدیریت او اندازه کولو لپاره د بریالیتوب درې لوی عوامل دي، د لاندې ودانیو بلاکونو سره:

1. باور او ژمنه؛ د اړیکو دوام

2. په اړیکو کې پانګه اچونه

3. په اړیکو تکیه

4. شخصي اړیکې

5. متقابل عمل او انصاف

6. مخابرات

7. ګډې ګټې

لین په مقابل کې ځیرک، کوم یو غوره کړئ؟ څیړنو ښودلې چې ځیرکتیا د کمزوري په پرتله ښه معاش ورکوي. په هرصورت دا د هغه څه په اړه دی چې ستاسو د سازمان لپاره خورا مناسب دی. ځینې شرکتونه د دوی د اکمالاتو سلسله پالیسي کې د لیون او چټک تخنیکونو ترکیب کاروي. د دوی معیاري محصولات یونیفورم دي، په ټول کال کې شتون لري او د لیرې طریقې څخه کار اخلي مګر بیا هم دوی اضافي موسم یا غیر معمولي محصولات لري چې په ډیره چټکتیا تکیه کوي.

د عرضه کوونکي ارزونه

د یو قوي، همغږي اکمالاتو سلسله پرته، سازماني سیالي په جدي توګه جوړیږي. د عرضه کونکي اساس کیفیت د اکمالاتو سلسلې اغیزمنتوب لپاره مهم دی. د عرضه کونکي ارزونې ترسره کول د پیرود مسلکي لپاره کلیدي دنده ده. د عرضه کونکي ارزونه یا د عرضه کونکي ارزونه هم ویل کیږي د کیفیت کنټرول لپاره د احتمالي عرضه کونکي وړتیا ارزونه ده. د سپارلو وختونه، مقدار، قیمت، او نور ټول فکتورونه باید په قرارداد کې په واضح ډول بیان شي. ارزونه باید د عرضه کوونکي د منبع کولو دمخه د برعکس مرحله کې ترسره شي. د قرارداد دمخه، د ستراتیژیکو عرضه کونکو لپاره د عرضه کونکو ارزونه د تدارکاتو د ښه تمرین یوه برخه ده. دوی به د اکمالاتو سلسله کې د عرضه کونکي د ناکامۍ له امله د ناورین ناکامۍ په وړاندې کمولو کې مرسته وکړي.

​

د عرضه کوونکي ارزونې ګټې په لاندې ډول دي:

• دا معلومول چې عرضه کوونکي د پیرودونکي په څیر ورته کلتور او هیلې لري.

• دا چې په دواړو ادارو کې د مدیریت ټیمونه په ورته پاڼه کې دي.

• دا چې عرضه کوونکي د پیرودونکي د سوداګرۍ اړتیاو سره سم د عملیاتي پراختیا ظرفیت لري.

• د عرضه کوونکي ارزونه به د ستراتیژیک تحلیل پروسې ته هم خدمت وکړي، او د اوسني فعالیت او راتلونکي فعالیت تر مینځ واټن په ګوته کړي چې اړتیا ورته وي.

که څه هم د عرضه کوونکي ارزونه د قرارداد څخه مخکې فعالیت دی، دوی کولی شي د قرارداد څخه وروسته د عرضه کوونکي پراختیایي فعالیت برخه وي. په ارزونه کې کیدای شي د عرضه کوونکي سکورکارډونو تحلیل هم شامل وي. د عرضه کوونکي د ارزونې څخه ترلاسه شوي معلومات به د عرضه کوونکي د عملیاتي موثریت کچه وښيي. د فعالیت تشې پیژندل شوي د پیرودلو او عرضه کونکو ټیمونو لخوا اداره کیدی شي. په ستراتیژیکه کچه، د عرضه کوونکي ارزونه کیدای شي معلومه کړي چې کوم احتمالي عرضه کوونکي به نور هم وده وکړي؛ او شاید سره لا ستراتیژیکې اړیکې رامینځته کړي. د عرضه کوونکي ارزونې په کارولو کې د بریالیتوب د ودې لاملونه:

• د اندازه کولو وخت او سرچینې به د هرې ګټې احساس سره مطابقت ولري.

• د اندازه کولو ساده سیسټمونه د اندازه کولو پیچلي سیسټمونو په پرتله د سازمان دننه ډیر ملاتړ ترلاسه کوي.

• د فعالیت اندازه کول باید د پریکړې کولو کې د مرستې لپاره د یوې وسیلې په توګه وګڼل شي.

• د اندازه کولو معیارونه باید د پیرودونکي لومړیتوبونو سره سم وزن ولري.

• د اندازه کولو معیارونه باید د دې کارولو دمخه د عرضه کونکي سره خبرې وشي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې عرضه کونکی او پیرودونکي په ورته پاڼه کې دي

• دواړه سازمانونه باید د موجوده معلوماتو کارولو ته وهڅول شي، د دې پر ځای چې د ټیم غړو لپاره ډیر کار رامینځته کړي.

• د عرضه کونکو فعالیت په ګرافیک شکل کې د سازمان سره په څرګند ډول انځور کړئ. دا د ملکیت او د وياړ احساس هڅوي.

• د دواړو خواوو لپاره د ګټلو حالت په نښه کړئ.

پیرودونکی باید د پیژندنې او انعام سیسټمونه رامینځته کړي ترڅو د غوره عرضه کونکي پرمختګ ومني.

د لنډیز لپاره، د عرضه کوونکي ارزونه (د عرضه کوونکي ارزونه) د تدارکاتو مسلکي کلیدي دنده ده. د عرضه کوونکي ارزونه کیدای شي د قرارداد څخه مخکې او وروسته د فعالیت په توګه وګڼل شي، او د عرضه کوونکي بنسټ ډیر اغیزمن او اغیزمن مدیریت المل کیږي. دا کولی شي سازمانونه په نړیوال بازار کې ډیر سیالي وکړي.

د عرضه کوونکي د فعالیت څارنه

د فعالیت څارنه پدې معنی ده چې د عرضه کونکي وړتیا اندازه کول، تحلیل او اداره کول ترڅو د دوی د قراردادي مکلفیتونو سره مطابقت ولري، او په غوره توګه د هغې څخه تجاوز وکړي. په ځانګړي توګه د تکرار سوداګرۍ او/یا ډیر پیچلي خدماتو اړتیاو سره دا د وخت په تیریدو سره د تړون اړتیاو پروړاندې د فعالیت نظارت کول معنی لري.

​

د ښکیلو اړخونو لپاره د تړون په پیل کې حتمي خطر او ناڅرګندتیا شتون لري. لکه څنګه چې قرارداد پرمخ ځي، دواړه خواوې د تجربې څخه زده کوي او خطر کمیدل پیل کوي ځکه چې د قرارداد شرایط معاینه کیږي. په هرصورت، دا اسانه ده چې مطمین شئ او پریږدئ چې معیارونه له پامه ونه غورځول شي. له همدې امله، د فعالیت څارنه او اندازه کولو ته اړتیا ده. د عرضه کونکو د فعالیت څارنه د تدارکاتو یو مهم اړخ دی، په هرصورت دا په اسانۍ سره د سرچینو کمښت یا غفلت کیدی شي. کله چې د قرارداد وروسته د فعالیت څارنه ترسره کیږي، موخه یې دوه چنده ده:

1. د دې لپاره چې ډاډ ترلاسه شي چې عرضه کوونکي په قرارداد کې د فعالیت معیارونه پوره کوي

2. د ښه کولو لپاره د کوټې پیژندلو لپاره

منظم بیاکتنې غونډې ته مشوره ورکول کیږي چیرې چې دواړه خواوې هڅه کوي پوه شي چې څنګه دوی کولی شي قرارداد ښه ترسره کړي. د پیرودونکو او عرضه کونکو ترمنځ ناسته باید دوه اړخیزه وي، دواړه خواوې له یو بل څخه زده کوي؛ پیرودونکی کولی شي د عرضه کونکي فیډبیک په پایله کې د خپل فعالیت ښه کولو فرصت ترلاسه کړي. دا حیاتي ده چې پیرودونکي د عرضه کونکي اداره کولو ته دوام ورکوي او د ستونزو سره معامله کوي کله چې دوی رامینځته کیږي. د عرضه کونکو سره ډیری قراردادي اړیکې شتون لري چیرې چې دا خورا مهم دي چې په ګډو اهدافو موافقه وکړئ او په ګډه د دې اهدافو پروړاندې فعالیت اندازه کړئ د دې پرځای چې پیرودونکي یوازې د عرضه کونکي فعالیت وڅاري. دا ډول اړیکه عرضه کوونکي ته اجازه ورکوي چې خپل فعالیت وڅاري. د تدارکاتو پرسونل باید یادونه وکړي چې دا پروسه روڼتیا ته اړتیا لري او که مناسب وي، د سوداګرۍ اهدافو شریکول. د فعالیت څارنه هم د عرضه کوونکي اړیکو مدیریت برخه ده. د عرضه کونکي سره په اړیکه کې د پانګوونې هدف د پیرودونکي اړتیاو پوره کولو کې د عرضه کونکي فعالیت ته وده ورکول دي.

د عرضه کونکي فعالیت نظارت لپاره درې مختلف اړخونه شتون لري:

​

1. د حقایقو راټولول، او له همدې امله هدف، د دوی د فعالیت په اړه معلومات لکه د لیډ وختونه پوره شوي یا ورک شوي، د کیفیت معیارونه پوره کیږي، د نرخونو اطاعت او نور هغه څه چې په قرارداد کې ټاکل شوي. دا ډول معلومات معمولا په سازمان کې د معلوماتي ټیکنالوژۍ سیسټمونو څخه ترلاسه کیدی شي.

​

2. د خدماتو په اړه د پیرودونکو تجربو ترلاسه کول، غبرګون…. دا باید د امکان تر حده هدف وي، که څه هم په ځینو حاالتو کې دا ممکن ناببره، موضوعي وي. د فعالیت په اړه د معلوماتو راټولولو یوه لاره د پوښتنو د تعریف شوي سیټ په وړاندې د انفرادي مرکه کول دي. دا کیدای شي مخامخ یا په تلیفون کې وي مګر باید متقابل وي ترڅو مرکه کوونکی د اړتیا په وخت کې شالید وپلټي. د تدارکاتو فعالیت باید د هر ډول موضوعي څرګندونو اعتبار ارزونه وکړي. ځینې وختونه ژمنې ته اړتیا لیدل کیږي لکه د انجنیرانو په څیر په ساحه کې، ترڅو د عرضه کونکي سره د کار کولو تجربې ثبت کړي ترڅو د حقیقي حقیقي معلوماتو کارول کیدی شي. بله لاره د پیرودونکو د رضایت سروې ترسره کول دي چې خورا لنډ وي او د بریښنالیک له لارې توزیع کیدی شي.

​

3. د پیرودونکي سره د کار کولو تجربه هم باید په ارزونه کې په پام کې ونیول شي، ځکه چې دا ممکن وي چې دوی د غیر ضروري خنډونو سره مخ وي یا د ستونزمن خلکو سره معامله وکړي.

​

یو شمیر کلیدي فاکتورونه د عرضه کونکي فعالیت ارزولو لپاره کارول کیدی شي او د دې معلومولو لپاره چې په ځانګړو شرایطو کې ښه عمل ترسره کیږي د یو انډول په توګه کارول کیدی شي. د دې کلیدي فعالیت شاخصونو ځینې مثالونه په لاندې ډول دي:

​

• د محصول کیفیت

• د توافق شوي تحویلي لیډ وختونو په مقابل کې په وخت تحویلي فعالیت

• د راتلونکو ردونو سلنه (د سپارلو دقیقیت)

• MTBF (د ناکامۍ ترمنځ منځنی وخت)

• د تضمین ادعاګانې

• د زنګ وهلو وخت

• د خدماتو کیفیت، د پیرودونکي خدمت ځواب وخت

• د حساب مدیریت اړیکې، لاسرسي او ځواب ویونکي

• د لګښتونو ساتل یا کمول

د فعالیت کلیدي شاخصونه (KPIs) باید جلا وي، په اسانۍ سره پوه شي، او د اوسني وضعیت ګړندي تحلیل اسانه کولو لپاره کافي معلومات چمتو کړي. د تدارکاتو ټیم باید د هر KPI نسبي اهمیت وارزوي، شمیري وزنونه وټاکي او د نمرې لارښود باندې موافقه وکړي.

​

د تدارکاتو متخصصین باید د "نرم" مسلو څخه هم خبر وي چې ډیری وختونه ورسره مخ کیږي. پدې کې د اخالقي مسلو، پایښت مسلو، مسلکي اړیکو، کلتوري فټ او نوښت په څیر نظرونه شامل دي.

​

عرضه کوونکي باید تل وغوښتل شي چې په دوامداره توګه د دوی د قرارداد فعالیت ښه کړي. په هرصورت، د عرضه کوونکي لپاره هڅونې اړین دي چې په لګښتونو کې ښه والی منعکس کړي یا د ورته قیمت لپاره نور ورکړي. هڅونې کولی شي ډیری بڼې ولري.

د فعالیت څارنه کیدای شي د وخت ضایع کولو کار وي او له همدې امله هڅې او میتودونه باید د قرارداد ارزښت او اهمیت سره متناسب وي.

​

هغه اقدامات، موخې او اهداف چې د عرضه کوونکي د فعالیت په څارنې کې کارول کیږي باید هغه منعکس کړي چې د تړون د لاسلیک کولو په وخت کې پرې موافقه شوې وه. له همدې امله دا مهمه ده چې په پیل کې د دوامداره پرمختګ لپاره ژمنتیا مشخص کړئ. دا عموما د عرضه کونکي لپاره غیر عادلانه ده چې د تړون له پیل څخه وروسته ناڅاپه یو لړ اقدامات معرفي کړي پرته لدې چې د تړون د بدلون چوکاټ شتون ولري چې د داسې اقداماتو معرفي کولو ته اجازه ورکوي ترڅو د دوامداره پرمختګ په شرایطو کې تړون ته د اړخونو هیلې پوره کړي. .

​

د لوړ ارزښت او لوړ خطر لرونکي توکو او خدماتو کلیدي عرضه کونکي نږدې فعالیت او د اړیکو څارنې ته اړتیا لري. ډیری سرچینې باید د دوی لپاره کار واخیستل شي. پدې کې کیدای شي میاشتنۍ غونډې شاملې وي چیرې چې د فعالیت په اړه بحث کیږي، مسلې حل شوي او نوي هدفونه چې مناسب وي ټاکل شوي. د کلیدي عرضه کونکي ناکامي د سوداګرۍ لپاره ویجاړونکی کیدی شي، او له همدې امله دا مهمه ده چې ډاډ ترلاسه شي چې قرارداد په مناسب ډول قوي وتلو بندونه او بیړني پلانونه لري.

​

موږ د تدارکاتو مسلکي کسان وهڅوو چې د عرضه کونکو په ځای کې د عرضه کونکو سره د فیډبیک غونډې ترسره کړي، چیرې چې مناسب وي، ځکه چې دا دوی ته دا توان ورکوي چې د عرضه کونکو 'کورنۍ ځمکې' کې د موثریت کچه ارزوي. په هرصورت، وضعیت ممکن د ځینو خدماتو یا محصول عرضه کونکو لپاره یو څه توپیر ولري.

​

د فعالیت څارنه ممکن د ټولو عرضه کونکو لپاره مناسبه نه وي؛ په هرصورت، دا ښه عمل دی چې په ټولو قراردادونو کې د عرضه کونکي اندازه کول او څارنه شامله وي ترڅو کیفیت، قیمت، تحویلي او د خدماتو کچه وڅیړل شي ترڅو د قرارداد فعالیت او اطاعت ډاډمن شي.

​

په هغه صورت کې چې یو عرضه کونکی په دوامداره توګه د قرارداد اړتیاو پوره کولو کې پاتې راځي (او/یا فیډبیک یا وړاندیزونو ته په وخت ځواب نه ورکوي) نو بیا په قرارداد کې ټاکل شوي درملنې باید په پام کې ونیول شي.

​

څرنګه چې د فعالیت څارنه تمه کیږي چې د دوامداره پرمختګ لامل شي، ډیری عرضه کوونکي به د پیرودونکي سره د اوږدې مودې سوداګریزې اړیکې تمه وکړي. پدې کې کیدای شي د څو کلونو مودې قراردادونه شامل وي، د نورو مودې لپاره د تمدید کولو اختیارونو سره، که عرضه کوونکي د قناعت وړ کار وکړي.

​

AGS-Engineering د تدارکاتو متخصصین په کلکه هڅوي چې د کلیدي عرضه کونکو فعالیت د دوی د ودې، بازار ونډې او مالي موقف له مخې وڅاري ترڅو پیرودونکي د بازار په سکتورونو کې د مهمو عرضه کونکو پروفایل څخه خبر وي. په ځانګړي توګه د کلیدي عرضه کونکو سره دا مشوره ورکول کیږي چې په عملیاتي او ستراتیژیکو کچو کې منظمې ناستې ترسره کړي ترڅو د اړیکو ملاتړ وکړي او د راتلونکي بازار فرصتونه وپلټي.

​

د عرضه کوونکي د اړیکو مدیریت

د تدارکاتو متخصصین د یوې ادارې لپاره ارزښت رامینځته کوي د اړتیا په پایله کې د بهرنیو سرچینو څخه د توکو او خدماتو ترلاسه کولو اړتیا. یو له ستراتیژیکو لارو څخه چې دا هدف ترلاسه کیږي د اړیکو مدیریت دی. اړیکې دوه اړخونه لري:

​

1. د ښکیلو اړخونو ترمنځ روښانه ژمنې

2. د تفاهم، موافقت، او هرکله چې ممکنه وي د دواړو خواوو ترمنځ د تعاملاتو کوډ کولو هدف

د عرضه کوونکي د اړیکو مدیریت د دوو ادارو ترمنځ د تعامل په برخه کې د دغو دوو اړخونو اداره کولو پروسه ده، د بیلګې په توګه د توکو یا خدماتو عرضه کوونکي او پیرودونکي / پای کارونکي.

د عرضه کونکي اړیکو مدیریت د دورې قراردادونو سره تړلې پیچلې اړیکو پراختیا ته اشاره کوي، نه د انفرادي امرونو د مستقیم فعالیت مدیریت په پرتله. SRM دوه اړخیزه ګټوره پروسه ده چې پدې کې باید د پیرودلو او عرضه کونکو سازمانونو فعالیت ته وده ورکړي. پدې کې په فعاله توګه د ځانګړي عرضه کونکو سره د اړیکو پراختیا شامله ده.

د مدیریت درې عام کچې شتون لري چې د پیرودونکو لخوا پلي کیږي کله چې د عرضه کونکو سره معامله کوي. دوی ممکن یو څه حد ته پورته شي مګر دلته دوی دي:

​

• د قرارداد مدیریت، چې د قرارداد د پراختیا پروسې اداره کول او د قرارداد څخه وروسته اداره کول شامل دي، لکه د قرارداد فعالیت ډاډمن کول.

​

• د عرضه کوونکي مدیریت، چې د قرارداد مدیریت پکې شامل دی مګر د پیرودونکي اړتیاو پوره کولو کې د عرضه کوونکي د فعالیت په ښه کولو تمرکز کوي.

​

• د اړیکو مدیریت، چې د قرارداد مدیریت او عرضه کوونکي مدیریت پکې شامل دي، مګر سربیره پردې دواړه خواوې په فعاله توګه هڅه کوي چې یو بل سره کافي پیژني چې دوی کولی شي وړاندوینه وکړي چې یو بل به په غیر متوقع شرایطو کې څنګه غبرګون وښيي.

​

د عرضه کونکي سره په اړیکه کې د پانګوونې هدف د پیرودونکي اړتیاو پوره کولو کې د دوی فعالیت ښه کول دي. پیرودونکي ممکن د عرضه کونکي فعالیت ښه کولو لپاره بدلونونه پلي کړي. د فعالیت مدیریت، او د دې فعالیت ښه کولو لپاره د بدلونونو اداره کول، او د فعالیت څارنه د عرضه کوونکي اړیکو مدیریت اصلي برخه ده.

​

د عرضه کونکو سره اړیکې په سوداګرۍ کې توپیر لري. اړیکه په قصدي توګه د وسلو اوږدوالی کیدی شي مګر بیا هم دوستانه وي کله چې د هغې په پراختیا کې کومه سوداګریزه ګټه شتون نلري لکه څنګه چې یو عرضه کوونکي د لږ تر لږه خطر سره په غیر منظم ډول اړین نسبتا ټیټ ارزښت توکي چمتو کوي. له بلې خوا، اړیکې کیدای شي نږدې، اوږدمهاله وي او د ملګرتیا په اساس نافذ شي لکه څنګه چې د لوړ ارزښت، لوړ خطر پروژو لکه ګډو پانګونو کې مناسب وي.

​

د اړیکو مدیریت د اغیزمنو تدارکاتو د هنر په توګه لیدل کیدی شي کوم چې د ځانګړو شرایطو او عرضه کونکو سره سم د مناسبو ستراتیژیو، وسایلو او میتودونو کارولو ساینس مالتړ کوي. د عرضه کوونکي د اړیکو مدیریت کیدای شي د منابعو څخه ډکه پروسه وي چې باید یوازې هغه وخت ترسره شي چې د اندازه کولو وړ ارزښت د ښکیلو لګښتونو څخه ډیر د اړیکو څخه استخراج شي.

​

که چیرې یو عرضه کوونکي د SRM سره مساوي کار کوي، چې د پیرودونکي اړیکو مدیریت یا CRM په نوم یادیږي، د لومړي ګام په توګه دا به ګټور وي چې معلومه کړي چې عرضه کوونکي ستاسو سازمان څنګه د پیرودونکي په توګه ګوري ځکه چې دا کیدی شي د تعقیب کولو یا نه کولو پریکړه کې یو مهم فاکتور وي. د 'اړیکو' چلند.

​

یو فعالیت چې باید په پیل کې د ستراتیژیک سرچینې برخې په توګه ترسره شي د اکمالاتو موقعیت پروسه ده. دا پیرودونکي ته اجازه ورکوي چې په پیرودونکي باندې د عرضه کونکي اغیز او د دې اغیز ارزښت وټاکي. د دې پروسې په تعقیب، د مناسبو اړیکو د جوړولو لپاره یوه ستراتیژي رامینځته کیدی شي. د مثال په توګه، که چیرې د پیرودونکي اړتیا 'ستراتیژیک مهم' وي او عرضه کوونکي پیرودونکي د 'اصلي' په توګه پیژني نو د نږدې اړیکو احتمال شتون لري چیرې چې دواړه خواوې د مساوي سرچینو پانګوونې لپاره چمتو دي. له بلې خوا، که عرضه کوونکي د پیرودونکي 'ستراتیژیک پلوه' اړتیا د 'استثمار وړ' په توګه درک کړي، نو د تدارکاتو مسلکي باید ډیر احتیاط وکړي او په غوره توګه د نوي عرضه کوونکي په لټه کې شي، یا د دوی د تولید په هیله پراخه 'سپلور کنډیشن' ترسره کړي. سوداګرۍ ډیر په زړه پوري ښکاري او د استحصال خطر کموي. د عرضه کولو موقعیت تخنیک د دې کچې ټاکلو لپاره مناسب میتود دی چې د مختلف عرضه کونکو سره اړیکې اداره کولو ته اړتیا لري او هغه سرچینې چې باید په اړیکو کې پانګونه وشي.

​

د هدف د ترلاسه کولو طریقه د اړیکو مدیریت په ځینو فکتورونو پورې اړه لري چې د بریالي خپلمنځي اړیکو د ترلاسه کولو مسولیت لري. هغوی دي:

• منظمې اړیکې

• خلاصون او د معلوماتو شریکول

• ژمنتیا او مساوات

د اړیکو مدیریت کې، پیرودونکی د عرضه کونکي سازمان باندې تمرکز کوي او د نامعلوم احتمالي ګټو په اړه د زده کړې لپاره د پرانیستې او معلوماتو شریکولو څخه کار اخلي چې عرضه کوونکي یې چمتو کولی شي او په پایله کې عرضه کوونکي د پیرود سازمان د عملیاتو څخه یو څه زده کوي او ممکن د ودې لپاره فرصتونه ومومي. د دوی د وړاندیز ګټې.

د پای ته رسولو لپاره، دا په روښانه توګه په ګوته کول موږ کولی شو زموږ د خدماتو ځینې برخې په لاندې ډول لیست کړو:

• د مهارتونو تشې تحلیل

• د وړتیا پراختیا

• د عرضه کوونکي د وړتیا په ارزونه کې مرسته

• د عرضه کوونکي او داوطلبۍ او داوطلبۍ ارزونه کې د پیرودونکو سره مرسته کول

• د قراردادونو په پراختیا او اداره کولو کې د پیرودونکو سره مرسته کول

• د اکمالاتو تضمین او اطاعت

• د خطر تحلیل / کمول / د خطر مدیریت

• د فعالیت چک

• د عرضه کونکي ارزونه کې د پیرودونکو سره مرسته کول

• د عرضه کوونکي د فعالیت نظارت کې د پیرودونکو سره مرسته کول

• د عرضه کونکو دوامداره ښه والی

• د عرضه کونکي اړیکو مدیریت کې د پیرودونکو سره مرسته کول

• د ای کامرس سیسټمونو کې د پیرودونکو سره مرسته کول

• د وسایلو چمتو کول، ټیمپلیټونه، چک لیستونه، سروې ... او داسې نور.

• د عرضه کوونکو پلټنه

• د مناسبو مهارتونو روزنه

​

​

- د کیفیت لاین ځواکمن ARTIFICIAL INTELIد جینس پر بنسټ د سافټویر وسیله -

موږ د کیفیت لاین تولید ټیکنالوژیو ، لمیټډ ، د لوړ ټیک شرکت ارزښت اضافه پلورونکي شو چې د مصنوعي استخباراتو پراساس سافټویر حل یې رامینځته کړی چې په اتوماتيک ډول ستاسو د نړۍ تولید ډیټا سره مدغم کیږي او ستاسو لپاره پرمختللي تشخیصي تحلیلونه رامینځته کوي. دا وسیله واقعیا په بازار کې د نورو څخه توپیر لري ، ځکه چې دا خورا ګړندي او په اسانۍ سره پلي کیدی شي ، او د هر ډول تجهیزاتو او ډیټا سره به کار وکړي ، په هر شکل کې ډاټا ستاسو د سینسر څخه راځي ، د تولید ډیټا سرچینې خوندي شوي ، د ازموینې سټیشنونه ، لاسي داخلیدل ..... او داسې نور د دې سافټویر وسیلې پلي کولو لپاره ستاسو کوم موجوده تجهیزاتو بدلولو ته اړتیا نشته. د کلیدي فعالیت پیرامیټونو د ریښتیني وخت څارنې سربیره ، دا AI سافټویر تاسو ته د اصلي لامل تحلیل چمتو کوي ، لومړني اخطارونه او خبرتیاوې چمتو کوي. په بازار کې داسې حل نشته. دې وسیلې تولید کونکو ته د رد کولو ، بیرته راستنیدو ، بیا کار کولو ، وخت کمولو او د پیرودونکو ښه نیت ترلاسه کولو لپاره ډیری نغدي پیسې خوندي کړي. اسانه او ګړندی!  زموږ سره د کشف کال مهالویش کولو لپاره او د دې قوي مصنوعي استخباراتو پراساس د تولید تحلیلي وسیلې په اړه نور معلومات ترلاسه کولو لپاره:

- مهرباني وکړئ د ډاونلوډ وړ ډک کړئد QL پوښتنلیکپه کیڼ اړخ کې د نارنجي لینک څخه او موږ ته د بریښنالیک له لارې بیرته راشئprojects@ags-engineering.com.

- د دې ځواکمن وسیلې په اړه نظر ترلاسه کولو لپاره د نارنجي رنګ ډاونلوډ وړ بروشر لینکونو ته یو نظر وګورئ.د کیفیت لاین یو مخ لنډیزاود کیفیت لاین لنډیز بروشر

- دلته یو لنډ ویډیو هم ده چې دې ټکي ته رسیږي:  د کیفیت لاین تولید تحلیلي وسیلې ویډیو