Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) to zarządzanie siecią powiązanych ze sobą przedsiębiorstw zaangażowanych w ostateczne dostarczanie pakietów produktów i usług wymaganych przez klientów końcowych. Zarządzanie łańcuchem dostaw obejmuje cały ruch i przechowywanie surowców, zapasów w toku i wyrobów gotowych od miejsca pochodzenia do miejsca zużycia (łańcuch dostaw). Zarządzanie łańcuchem dostaw można uznać za „projektowanie, planowanie, realizację, kontrolę i monitorowanie działań w łańcuchu dostaw w celu tworzenia wartości netto, budowania konkurencyjnej infrastruktury, wykorzystywania światowej logistyki, synchronizacji podaży z popytem i globalnego pomiaru wydajności”. Łańcuchy dostaw stają się coraz bardziej połączone, złożone i globalne, a wiele podmiotów współpracuje ze sobą, aby pozyskiwać, przekształcać i dostarczać produkty klientom. Łańcuchy dostaw muszą dostosować się do zmian, nad którymi nie mają kontroli, takich jak klęski żywiołowe, niestabilność polityczna i gospodarcza, regulacje itp. Oprócz tych wszystkich trendów, takich jak szybko zmieniający się krajobraz technologiczny i cyfrowy, rosnące zapotrzebowanie na jakość i zróżnicowanie, niedobór zasobów… itp., wywierają ogromną presję na łańcuchy dostaw, aby działały.

​

Działania muszą być dobrze skoordynowane, aby osiągnąć najniższy całkowity koszt logistyczny. Kompromisy mogą zwiększyć całkowity koszt, jeśli tylko jedna z czynności zostanie zoptymalizowana. Na przykład stawki całopojazdowe (FTL) są bardziej ekonomiczne na podstawie kosztu na paletę niż przesyłki drobnicowe (LTL). Jeśli jednak zamówiona zostanie pełna ciężarówka produktu w celu obniżenia kosztów transportu, nastąpi wzrost kosztów przechowywania zapasów, co może zwiększyć całkowite koszty logistyczne. Dlatego przy planowaniu działań logistycznych konieczne jest podejście systemowe. Te kompromisy są kluczem do opracowania najbardziej wydajnej i efektywnej strategii Logistyki i SCM. Niektóre kluczowe używane terminy to:

​

Informacje: Integracja procesów w łańcuchu dostaw w celu udostępniania cennych informacji, w tym sygnałów popytu, prognoz, zapasów, transportu, potencjalnej współpracy itp.

​

Zarządzanie zapasami: Ilość i lokalizacja zapasów, w tym surowców, produkcji w toku (WIP) i wyrobów gotowych.

​

Cash-Flow: Organizowanie warunków płatności i metod wymiany funduszy między podmiotami w łańcuchu dostaw.

 

Realizacja łańcucha dostaw oznacza zarządzanie i koordynację przepływu materiałów, informacji i funduszy w całym łańcuchu dostaw. Przepływ jest dwukierunkowy.

 

Nasi doświadczeni menedżerowie łańcucha dostaw są gotowi przeanalizować Twoje potrzeby i udzielić wskazówek, a także ustanowić najwyższej klasy system SCM dla Twojej organizacji.

 

NASZE USŁUGI W ZARZĄDZANIU ŁAŃCUCHEM DOSTAW (SCM)

Naszym celem jest umożliwienie firmom wykorzystywania ich łańcucha dostaw jako broni strategicznej. Chcemy pomóc firmom dostosować się do dynamicznych środowisk i wyjść poza krótkoterminową mapę drogową, aby zbudować długoterminowe możliwości, które utrzymają ich przewagę konkurencyjną. Podejście AGS-Engineering łączy najnowocześniejszą technologię cyfrową, doświadczenie w tej dziedzinie oraz bazę danych branżowych kluczowych wskaźników wydajności (KPI). Oto niektóre z głównych usług, które świadczymy naszym klientom w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw (SCM):

• Diagnostyka łańcucha dostaw

• Strategia łańcucha dostaw

• Pulpit nawigacyjny łańcucha dostaw

• Optymalizacja sieci

• Optymalizacja zapasów

• Zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw

• Usługi konsultingowe i outsourcingowe w zakresie łańcucha dostaw

• Usługi wsparcia zakupów krajowych i zagranicznych

• Analiza rynku dostaw krajowych i zagranicznych

• Wdrażanie oprogramowania do zarządzania łańcuchem dostaw i zaopatrzenia oraz narzędzi do symulacji

​

DIAGNOSTYKA ŁAŃCUCHA DOSTAW

W razie potrzeby współpracujemy z naszymi klientami nad dogłębną i dokładną diagnostyką łańcucha dostaw, która jest kompleksowa, obiektywna, ilościowa i wykonalna – pozwalająca na dokładną ocenę wydajności ich istniejącego łańcucha dostaw. Od prognozowania po zaopatrzenie, od zarządzania relacjami z dostawcami po produkcję, od konserwacji po logistykę i zarządzanie magazynem, od dystrybucji po fakturowanie i zwroty, mierzymy sukces za pomocą pełnego zakresu wskaźników ilościowych i jakościowych, które razem zapewniają wgląd, a także wykonalne mapa drogowa od stanu obecnego do pożądanego stanu przyszłego. Nasze oceny łańcucha dostaw są przeprowadzane przez doświadczonych ekspertów branżowych, ekspertów w zakresie procesów i zagadnień merytorycznych i są wspierane przez światowej klasy globalną sieć przywództwa, infrastrukturę, bogatą bazę wiedzy o najlepszych metodach postępowania, a także możliwości analizy towarów i rynku. Dbamy o zrozumienie krótko-, średnio- i długoterminowego planu strategicznego klienta, przeprowadzamy wywiady z kluczowymi interesariuszami w celu zrozumienia wymagań, celów i obaw, analizujemy dynamikę rynku i branży oraz ich konsekwencje dla sieci klienta, stosujemy sprawdzone narzędzia i szablony do rygorystycznej analizy różne aspekty łańcucha dostaw i identyfikuj obszary możliwości. Nasi specjaliści ds. zarządzania łańcuchem dostaw stosują w swoich analizach ustrukturyzowane podejście analityczne i zestaw narzędzi diagnostycznych. Niektóre z korzyści płynących z diagnostyki łańcucha dostaw to redukcja kosztów w całym łańcuchu dostaw, lepsza obsługa klienta, maksymalne wykorzystanie zasobów, dokładniejsze prognozowanie i proaktywna identyfikacja potencjalnych zagrożeń łańcucha dostaw. Nasze podejście obejmuje pomiary ludzi, organizacji, procesów, technologii i wydajności w celu identyfikacji problemów związanych z łańcuchem dostaw i zrozumienia kompromisów między kosztami a elastycznością w odpowiedzi na coraz większe oczekiwania ze strony organizacji. Starannie oceniamy Twoją obecną wydajność na podstawie profilu produktu, wielkości sprzedaży, obecnych i oczekiwanych wskaźników wzrostu, kosztów łańcucha dostaw, poziomów usług, wskaźników wypełnienia, infrastruktury IT, narzędzi, maszyn, technologii… i nie tylko. Nasza analiza, oparta na branżowych i globalnych najlepszych praktykach i benchmarkach, pomoże zidentyfikować luki w wydajności i potencjalne obszary ulepszeń, które zostaną uwzględnione, aby zrealizować plan strategiczny Twojej organizacji. Główne ustalenia są sortowane według obszaru możliwości, a możliwości ulepszeń są mapowane do priorytetów organizacji i kompetencji łańcucha dostaw.

​

STRATEGIA ŁAŃCUCHA DOSTAW

W dzisiejszej, coraz bardziej zglobalizowanej i cyfrowej gospodarce, dobrze dopasowana strategia łańcucha dostaw wspiera i napędza strategię biznesową. Usługi strategii łańcucha dostaw AGS-Engineering pomagają przedsiębiorstwom dostosować procesy łańcucha dostaw i modele operacyjne do strategii biznesowej. Projektujemy, opracowujemy i wdrażamy strategie łańcucha dostaw, które tworzą odporne łańcuchy dostaw, zapewniając tym samym pozytywne wyniki biznesowe. Zmniejszając koszty, poprawiając zwinność i elastyczność oraz szybkość reakcji, możemy pomóc Twojej organizacji zwiększyć rentowność i konkurencyjność na dynamicznym rynku globalnym. Umieszczając klienta w centrum, procesy łańcucha dostaw są realizowane poziomo i działają w wewnętrznych, pionowych organizacjach, aby dostarczać klientom wartość. Ludzie, procesy, technologia i aktywa muszą działać bez wad, spełniając i przekraczając oczekiwania klientów, aby wygrywać na rynku.  Starannie biorąc pod uwagę Twoje cele biznesowe, współpracujemy z Tobą w celu opracowania strategii łańcucha dostaw, które zwiększyć przewagę konkurencyjną i wartość. Dopasowujemy operacje łańcucha dostaw do rynku i wartości klienta, dodając nowy wymiar do całego łańcucha dostaw – taki, który napędza wyższy poziom obsługi klienta i wyższą rentowność. Przedsiębiorstwa mogą rozwijać się tylko tak szybko, jak ich łańcuchy dostaw. Pomagamy przedsiębiorstwom rozwijać globalne strategie łańcucha dostaw, które mogą wspierać ich potrzeby biznesowe dziś i jutro w celu globalnego wzrostu i ekspansji. Dostawcy są kluczem do sukcesu każdego łańcucha dostaw, pomagamy we współpracy z dostawcami w celu rozwijania wzajemnych zdolności w celu poprawy efektywności łańcucha dostaw i obsługi klienta. Obecnie łańcuchy dostaw muszą być wystarczająco solidne, aby wytrzymać zagrożenia społeczne, gospodarcze i geopolityczne, a także nowe i pojawiające się zagrożenia, takie jak cyberataki. AGS-Engineering integruje zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw ze strategią łańcucha dostaw, aby pomóc w szybkiej identyfikacji i łagodzeniu ryzyka. Ponadto nasi eksperci pomogą Ci przeprojektować operacje i procesy w łańcuchu dostaw, aby zoperacjonalizować i zapewnić skuteczną realizację Twoich strategii. Nasza analiza danych w czasie rzeczywistym i intuicyjne pulpity nawigacyjne łańcucha dostaw pomagają ocenić wydajność łańcucha dostaw w oparciu o wstępnie zdefiniowane kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) i testy porównawcze oraz podjąć działania usprawniające. Skuteczne strategie łańcucha dostaw są trwałe. Wspólnie z Twoim zespołem zaprojektujemy i opracujemy strategię łańcucha dostaw, która nie tylko osiąga bieżące cele, ale pomaga utrzymać sukces nawet w szybko zmieniających się warunkach ekonomicznych, strategii korporacyjnej i technologii, a także czynnikach społecznych, politycznych i środowiskowych. Dzięki ugruntowanej globalnej sieci pracujemy nad identyfikacją lokalizacji produkcyjnych i magazynowych pod kątem produktów, ocenianiem opcji transportu, optymalizacją alokacji zasobów, zrozumieniem i zarządzaniem wydajnością oraz wdrażaniem bardziej wydajnych i bardziej efektywnych procesów.

 

TABLICA ŁAŃCUCHÓW DOSTAW

Dzisiejsze globalne środowisko biznesowe wymaga większej elastyczności i odporności łańcuchów dostaw. Dlatego menedżerowie łańcucha dostaw potrzebują większej widoczności łańcucha dostaw w celu szybkiego i skutecznego podejmowania decyzji. Nasz pulpit nawigacyjny łańcucha dostaw zapewnia decydujące informacje, które pomogą Ci skutecznie monitorować i zarządzać wydajnością łańcucha dostaw.   

 

Nasz pulpit nawigacyjny łańcucha dostaw, z wysoce konfigurowalnym i ustandaryzowanym zestawem kluczowych wskaźników wydajności (KPI) i metryk, umożliwia wydajny przegląd operacji łańcucha dostaw w całym łańcuchu, w różnych regionach, jednostkach biznesowych, magazynach, zakładach produkcyjnych i markach. Pulpity nawigacyjne łańcucha dostaw zwiększają widoczność danych, dostarczając intuicyjne wizualizacje, które mierzą bieżącą wydajność w stosunku do historycznych trendów i celów, zapewniając interesariuszom łańcucha dostaw wgląd potrzebny do podjęcia ukierunkowanych działań. Interaktywne wykresy w połączeniu z naszym usprawnionym procesem gromadzenia danych umożliwiają Twojemu zespołowi skupienie się na zaawansowanej analizie i działaniu, ponieważ będą pracować z informacjami w czasie rzeczywistym. Dzięki skutecznemu i responsywnemu pulpitowi nawigacyjnemu wydajności łańcucha dostaw przedsiębiorstwa mogą podejmować lepsze i terminowe decyzje, aby zapewnić wartość klientom, udziałowcom i różnym interesariuszom w całym łańcuchu dostaw. Nasz pulpit nawigacyjny łańcucha dostaw zapewnia lepszy wgląd w każdy aspekt łańcucha dostaw, umożliwiając wykrywanie nadchodzących problemów i inicjowanie działań, zanim przerodzą się one w poważne problemy. Pulpit nawigacyjny zapewnia również mechanizm śledzenia postępów różnych inicjatyw łańcucha dostaw w odniesieniu do zidentyfikowanych wskaźników i może być szybko i bezproblemowo wdrażany w sieci łańcucha dostaw za pomocą przyjaznych dla użytkownika interfejsów. Możliwe jest dostosowanie do potrzeb organizacyjnych.

 

OPTYMALIZACJA SIECI

Adaptacje optymalizacji sieci często koncentrują się na poprawie poziomu usług i zmniejszeniu kapitału obrotowego w całej sieci dystrybucyjnej typu end-to-end. Firmy powinny dostosować swoje programy optymalizacji sieci do długoterminowych strategii biznesowych. Rozwijamy dynamiczne możliwości optymalizacji sieci łańcucha dostaw, które dostosowują sieć do długoterminowej strategii biznesowej i umożliwiają bieżącą ocenę aktywów w miarę zmiany warunków biznesowych i środowiskowych. Projektowanie łańcucha dostaw to kluczowa funkcja biznesowa. Nasze ustrukturyzowane podejście do projektowania łańcucha dostaw i optymalizacji sieci zapewnia znaczną redukcję kosztów łańcucha dostaw od końca do końca, w tym zakupów, produkcji, magazynowania, zapasów i transportu, a także poprawia poziom usług. Usługi optymalizacji łańcucha dostaw AGS-Engineering pomagają zmniejszyć ogólne koszty łańcucha dostaw, zmniejszyć zapasy surowców, WIP i wyrobów gotowych, zwiększyć marże zysku, rozwinąć stałą zdolność do oceny zmian biznesowych i środowiskowych, które wpływają na łańcuch dostaw, poprawić elastyczność . Nasze modelowanie sieci łańcucha dostaw może pomóc zmniejszyć złożoność globalnej sieci łańcucha dostaw i poprawić reakcję na potrzeby klientów poprzez optymalizację lokalizacji zasobów w całym łańcuchu dostaw. Eksperci ds. projektowania łańcucha dostaw AGS-Engineering identyfikują, ustalają priorytety i mapują optymalne rozwiązania zgodnie z Twoimi priorytetami i kompetencjami łańcucha dostaw za pomocą różnych technik, takich jak scenariusze „co-jeśli”, analiza wrażliwości i inne. Mierzymy nasz wkład w łańcuch dostaw i sieci dystrybucji naszych klientów oraz ich wydajność, patrząc na zrealizowane oszczędności, wytworzoną i dostarczoną wartość. Pomagamy firmom nie tylko rozpoznawać szanse na pozytywne zmiany, ale także pomagamy im w ich systematycznym osiąganiu, czyniąc ich operacje sieciowe bardziej elastycznymi, wydajniejszymi i bardziej wrażliwymi na zmiany scenariuszy biznesowych, takie jak wprowadzanie nowych produktów, zmiany w popycie i konsumpcji wzorce, zmiany w przepisach…itp. Nasze strategie optymalizacji sieci mają na celu zwiększenie odporności łańcuchów dostaw na bieżące zmiany i przyszłe niepewności.

 

OPTYMALIZACJA ZAPASÓW

Wiele pytań ma kluczowe znaczenie: Jaki jest właściwy poziom zapasów?  W którym momencie łańcucha dostaw?  Jak mogę się dowiedzieć, co jest optymalne?_cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Czy Twoja firma jest przygotowana na zmiany sezonowe? Przedsiębiorstwa stosujące konwencjonalny, jednoetapowy, jednoelementowy model optymalizacji zapasów, który bierze pod uwagę każdą jednostkę SKU i lokalizację magazynu, będą wykluczone w dzisiejszych globalnych, połączonych operacjach biznesowych. Będą cierpieć z powodu częstych wyprzedaży, nadmiaru zapasów, niezadowolonych klientów i zablokowanego kapitału obrotowego. Pomożemy Ci ulepszyć Twoje możliwości zarządzania zapasami i stworzyć bardziej responsywne, wydajniejsze łańcuchy dostaw. Możemy ocenić aktualną sytuację w zakresie zapasów i opracować plan jednoczesnego zwiększenia dostępności produktów i poziomu usług przy jednoczesnym zmniejszeniu inwestycji w kapitał obrotowy. Optymalizacja zapasów obejmuje wielopoziomową optymalizację zapasów, racjonalizację SKU, efektywne kosztowo strategie odraczania, optymalizację wszystkich składników zapasów, ulepszoną inteligencję dostawców dla precyzyjnego planowania zapasów, strategiczne wykorzystanie Vendor Managed Inventory (VMI), prognozowanie i planowanie popytu, rozwój Just strategie na czas (JIT). Możemy opracować plan usprawnień, aby zmniejszyć kapitał obrotowy i zwiększyć szybkość zapasów. Podejście Multi-Echelon Inventory Optimization ma na celu spełnienie wymagań najbardziej dynamicznych i złożonych globalnych łańcuchów dostaw, oferując odpowiednią równowagę między kosztami zapasów a pożądanym poziomem obsługi klienta. Dane inwentaryzacyjne od istniejących klientów pomagają w ustaleniu testów porównawczych. Będziesz mieć optymalny poziom zapasów we wszystkich lokalizacjach, dla wszystkich produktów, w całym łańcuchu dostaw, zmniejszony kapitał obrotowy w celu utrzymania pożądanego poziomu usług, zoptymalizowane zasady dotyczące zapasów i uzupełniania według SKU, zwiększone obroty zapasów, poprawiony lub utrzymany poziom usług, wskaźnik wypełnienia i inne metryki, zmniejszone wydatki na dystrybucję i zaopatrzenie.

 

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W ŁAŃCUCHU DOSTAW

Szybka globalizacja łańcuchów dostaw uczyniła je podatnymi na różne zakłócenia łańcucha dostaw. Różne czynniki, takie jak niepokoje gospodarcze, zmiany popytu lub klęski żywiołowe lub przypadkowe, mogą mieć długo- i krótkoterminowy wpływ na biznes. Dlatego przedsiębiorstwa potrzebują niezawodnych i odpornych łańcuchów dostaw, aby zminimalizować negatywny wpływ zakłóceń na przychody, koszty i klientów. Zrozumienie ryzyka związanego z łańcuchem dostaw i zarządzanie nim ma kluczowe znaczenie dla budowania i utrzymywania odpornych łańcuchów dostaw. Nasze usługi zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw umożliwiają klientom proaktywną ocenę, ustalanie priorytetów i zarządzanie ryzykiem w celu poprawy wyników biznesowych. Pomożemy Ci zmapować sieci dostaw, zidentyfikować ryzyko, ocenić potencjalny wpływ i przygotować plany awaryjne łańcucha dostaw z dużym wyprzedzeniem, aby złagodzić ryzyko dla ciągłości biznesowej. Zapewniając optymalizację łańcucha dostaw, włączamy ocenę i zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw do strategii łańcucha dostaw.  Dzielimy ryzyko łańcucha dostaw na krótko-, średnio- i długoterminowe ustalanie priorytetów w planach działań.  Korzystamy z zastrzeżonego modelu zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw, aby agregować ryzyka w całym łańcuchu dostaw i katalogować strategie łagodzenia w celu skutecznego przeciwdziałania zidentyfikowanym zagrożeniom. Funkcje wizualne pozwalają zobaczyć mapę ryzyka i ułatwiają dialog międzyfunkcyjny w celu zmniejszenia ryzyka. Terminowa i dokładna identyfikacja ryzyka ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia bezpieczeństwa łańcucha dostaw. Wykorzystujemy dane wejściowe z wielu źródeł danych klientów, takich jak wywiady, dane o wydatkach, poziomy zapasów, karty wyników dostawców, dane dotyczące umów, dane audytu dostawców i ankiety dostawców, wyniki finansowe dostawców, kanały mediów społecznościowych, artykuły informacyjne i prognozy trendów, aby zapewnić, że są zawsze o krok do przodu. Używamy analizy danych sztucznej inteligencji i inteligentnych algorytmów, aby konsolidować i klasyfikować dane w czasie rzeczywistym z tysięcy źródeł w celu identyfikacji wzorców i trendów w łańcuchu dostaw. Dane są przeglądane i analizowane przez doświadczonych analityków w terenie. Silnik dostarcza rekomendacje dotyczące obecnych i przyszłych zagrożeń poprzez modelowanie predykcyjne. Dzięki szerokiej gamie danych wejściowych w czasie rzeczywistym i rozbudowanym silnikom analizy, nasze usługi zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw oferują praktyczne wglądy za pośrednictwem pulpitów nawigacyjnych zarządzania łańcuchem dostaw dostosowanych do interesariuszy wykonawczych i operacyjnych, z wieloma opcjami alertów, identyfikując i rozwiązując pilne problemy, zanim się zmienią. poważne problemy. Ostrzeżenia o ryzyku w łańcuchu dostaw mogą być cenne tylko wtedy, gdy konsekwencje są dobrze zrozumiane i umożliwiają szybką i odpowiednią reakcję łagodzącą ryzyko. Każdy rodzaj ryzyka ma priorytet na podstawie „prawdopodobieństwa zdarzenia” i „wpływu na działalność”.  Ryzyka krótkoterminowe są oznaczone jako „pilne”, podczas gdy ryzyka długoterminowe są oznaczone jako „strategiczne”._cc781905- 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Szum jest odfiltrowywany, aby umożliwić Ci skupienie się na kluczowych kwestiach i nie rozpraszanie się. Nasze kompleksowe podejście do zarządzania ryzykiem łańcucha dostaw zapewnia, że firmy wdrażają odpowiedni poziom struktury, rygor i spójność w zarządzaniu ryzykiem łańcucha dostaw w wielu jednostkach biznesowych, funkcjach i regionach. Unikalne połączenie solidnych procesów, obszernych strumieni danych, możliwości sztucznej inteligencji, analiz predykcyjnych i ram raportowania pomaga przedsiębiorstwom proaktywnie identyfikować i ograniczać ryzyko łańcucha dostaw.

​

USŁUGI DORADZTWA I OUTSOURCINGU ŁAŃCUCHA DOSTAW

Odporne łańcuchy dostaw nie tylko pomagają przedsiębiorstwom szybko i skutecznie reagować na zakłócenia gospodarcze, technologiczne i rynkowe, ale także zapewniają im przewagę konkurencyjną. Celem odpornego łańcucha dostaw jest zminimalizowanie negatywnego wpływu tych zakłóceń na przychody, koszty i klientów. Nasze usługi konsultingowe w zakresie łańcucha dostaw pomagają przedsiębiorstwom w tworzeniu wydajnych, odpornych łańcuchów dostaw i zarządzaniu nimi, które zapewniają trwały, rentowny wzrost, nawet w szybko zmieniających się okolicznościach. Zadania konsultingowe w zakresie łańcucha dostaw w AGS-Engineering są prowadzone przez doświadczonych ekspertów branżowych, procesowych i merytorycznych, dysponujących światowej klasy infrastrukturą pod spodem, bogatą bazą wiedzy na temat metodologii najlepszych praktyk łańcucha dostaw, rozległą globalną siecią przywództwa i niezrównanymi możliwościami analizy.  

Niezależnie od tego, czy chodzi o poprawę dostaw zapasów poprzez lepsze planowanie dostaw, czy redukcję kosztów wysyłki dzięki efektywnemu zarządzaniu logistyką, jesteśmy gotowi Ci pomóc. Korzystając z najlepszych w swojej klasie procesów, najnowocześniejszych narzędzi i głębokiego zrozumienia wiodących na rynku organizacji łańcucha dostaw, pomagamy przedsiębiorstwom wyjść poza oszczędności i uczynić łańcuch dostaw ich przewagą konkurencyjną. Nasza wiedza ma zasięg globalny. Usługi łańcucha dostaw obejmują:

• Zarządzanie logistyką

• Zarządzanie zapasami

• Planowanie i prognozowanie

• Zarządzanie danymi łańcucha dostaw

Dostarczamy niestandardowe rozwiązania, najpierw rozumiejąc Twoje potrzeby biznesowe, a następnie współpracując z Tobą w celu opracowania rozwiązań spełniających Twoje wymagania. 

​

USŁUGI WSPARCIA ZAMÓWIEŃ KRAJOWYCH I OFFSHORE

Korzystając z naszych światowej klasy możliwości badawczych, analitycznych i wykonawczych w celu wsparcia menedżerów kategorii, możesz skupić się na negocjowaniu lepszych ofert, współpracy z interesariuszami biznesowymi i zarządzaniu relacjami z kluczowymi dostawcami. Każde wsparcie jest konfigurowane do specyficznych wymagań każdego konkretnego przedsiębiorstwa, z którym współpracujemy. Zlecenia wsparcia obejmują analizę wydatków, wsparcie realizacji pozyskiwania, analizę rynku na żądanie, usługi RFx i aukcyjne, wsparcie kontraktowe, zarządzanie wydajnością dostawców, bieżące śledzenie oszczędności i raportowanie. Współpracując z naszymi zespołami wsparcia, zespoły ds. zakupów dla przedsiębiorstw uzyskują również dostęp do naszej niezrównanej wiedzy na temat kategorii, zdobytej podczas tysięcy projektów, a także do bazy wiedzy dotyczącej najlepszych praktyk w zakresie pozyskiwania, informacji porównawczych, sieci dostawców, narzędzi analitycznych i szablonów. Wszystko to jest dodatkowo wspierane przez naszą zintegrowaną platformę zakupową opartą na chmurze. Transformacja zakupów przynosi imponujące zwroty z inwestycji, wzrost wydajności i efektywności organizacji, skoki produktywności, silniejsze i bardziej strategiczne relacje z dostawcami oraz znaczne oszczędności. Nasz zespół pomógł wielu globalnym przedsiębiorstwom osiągnąć ambitne cele, pomagając w restrukturyzacji i rewitalizacji zespołów przedsiębiorstw dzięki ulepszonej organizacji, procesom i technologii. Zintegrowane usługi zakupowe AGS-Engineering opierają się na solidnej infrastrukturze składającej się z potężnej technologii, wykwalifikowanych talentów, operacji globalnych oraz wiedzy branżowej i branżowej. Oparta na chmurze platforma eProcurement usprawnia i automatyzuje cały przepływ pracy od źródła do zapłaty, w tym analizę wydatków, zaopatrzenie, zarządzanie umowami, zarządzanie wydajnością dostawców i od zakupu do zapłaty. Dysponując biurami i centrami operacyjnymi w obu Amerykach, Azji Południowo-Wschodniej i Europie, wnosimy wiedzę o lokalnych rynkach, globalną wiedzę fachową i globalną ekonomię do realizacji celów związanych z zamówieniami. Najlepsze w swojej klasie organizacje zajmujące się zaopatrzeniem pozyskują co najmniej 20% wydatków swoich przedsiębiorstw z krajów o niskich kosztach. Niezależnie od tego, czy Twój zespół ds. zakupów ma doświadczenie w tanim zaopatrzeniu w kraju, możemy pomóc Ci szybciej osiągnąć większą wartość. Średnio przyrostowe oszczędności od 25% do 70% są na ogół możliwe, gdy zaopatruje się w tanie źródła krajowe, a nie od dostawców krajowych. Nasi eksperci ds. zaopatrzenia w krajach o niskich kosztach wnoszą do stołu solidną wiedzę techniczną specyficzną dla danej kategorii, zrozumienie lokalnych trendów w polityce, przepisów podatkowych i przepisów związanych z handlem. Ta lokalna wiedza jest uzupełniona naszymi wiodącymi w branży możliwościami analitycznymi, wiedzą rynkową i specjalistyczną wiedzą na temat kategorii, aby pomóc naszym klientom zminimalizować ryzyko, zmaksymalizować wartość i bezbłędnie przyjąć tanie źródła krajowe. Nasze tanie usługi zaopatrzenia w kraju obejmują:

• Ocena kategorii

• Ocena rynku i kraju

• Identyfikacja i ocena dostawcy

• Pozyskiwanie i negocjacje

• Wykonanie i wdrożenie

 

INTELIGENCJA RYNKU DOSTAW KRAJOWYCH I MORSKICH

Dostęp do aktualnych, dokładnych informacji to duża przewaga strategiczna. AGS-Engineering zapewnia wysoce spersonalizowaną analizę rynku, aby pomóc specjalistom ds. zaopatrzenia w podejmowaniu świadomych decyzji z pewnością. Oferujemy indywidualnie skonfigurowane modele zaangażowania. Nasze możliwości analizy rynku dostaw obejmują:

• Inteligencja kategorii

• Inteligencja dostawcy

• Pozyskiwanie inteligencji

• Badania niestandardowe

Nasi specjaliści ds. kategorii i duża zewnętrzna sieć ekspertów w danej dziedzinie stale śledzą rynki towarowe i materiałowe. Obejmują one podaż, popyt i trendy cen towarów, dynamikę rynku, fuzje i przejęcia, nowe technologie i innowacje, zmiany regulacyjne i inne. Korzystając z dogłębnej wiedzy domenowej naszych ekspertów w tej dziedzinie, wraz z formalnymi badaniami za pośrednictwem licznych zasobów stron trzecich, jesteśmy w stanie dostarczyć oparte na danych spostrzeżenia w celu wsparcia najbardziej złożonych wymagań związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie zaopatrzenia i zaopatrzenia. Inżynieria AGS za pośrednictwem AGS-TECH Inc. ( http://www.agstech.net ) utrzymuje jedną z najbardziej rozbudowanych sieci dostawców i bazy danych na całym świecie. Ponadto mamy silne relacje ze źródłami zewnętrznymi. Korzystając z naszej zastrzeżonej bazy danych i sieci, jesteśmy w stanie zapewnić w pełni wielowymiarowe oceny możliwości dostawców, od kondycji finansowej po oceny wydajności, różnorodności i zrównoważonego rozwoju. Ponadto nasz zespół ds. wywiadu rynkowego stale prowadzi autorskie badania dostosowane do wymagań klienta. Niezależnie od tego, czy szukasz nowych dostawców na całym świecie, czy tylko w określonej lokalizacji, czy też poszukujesz dogłębnej, wielokryterialnej oceny istniejących dostawców, jesteśmy gotowi Ci pomóc. Pomagamy naszym klientom zidentyfikować odpowiednią strategię sourcingową, a także zapewniamy wsparcie w badaniach podczas całego procesu sourcingu. Oprócz analiz kategorii i dostawców, dostarczamy benchmarki wydatków i oszczędności, analizy czynników kosztotwórczych, czystą kalkulację kosztów, decyzje typu „kontraktuj vs kup”, najlepsze praktyki w zakresie pozyskiwania i zawierania umów. Śledzenie organizacji i wskaźników na poziomie kategorii oraz indeksów towarowych pomagamy specjalistom ds. pozyskiwania szybciej wykonywać i prowadzić oparte na faktach i bardziej efektywne negocjacje. Oferujemy również niestandardowe usługi badawcze w wysoce elastycznym modelu dostawy, aby zmniejszyć ryzyko i umożliwić naszym klientom skupienie się na podejmowaniu decyzji. Przykłady usług obejmują:

• Znalezienie najlepszego kraju, z którego można pozyskać określone towary, wyjaśnienie zalet i wad outsourcingu z tanich centrów offshore. Pomagamy klientom w procesie wyboru i importowania dostawców offshore.

• Identyfikacja obiecujących innowacji technologicznych o dużym wpływie

• Analiza ryzyka łańcucha dostaw

• Identyfikowanie i pozyskiwanie zielonych i przyjaznych dla środowiska substytutów

​

WDROŻENIE OPROGRAMOWANIA I NARZĘDZI SYMULACYJNE DO ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW I ZAKUPÓW

W naszej pracy wykorzystujemy odpowiednie oprogramowanie i narzędzia symulacyjne. W razie potrzeby zapewniamy naszym klientom szkolenia w zakresie tych narzędzi i w razie potrzeby proaktywnie ich używamy. Korzystając z narzędzi opartych na sztucznej inteligencji, zbudowanych na zastrzeżonych algorytmach i przetestowanych w terenie w setkach złożonych zadań, możemy szybko analizować duże ilości danych pod kątem pozyskiwania i szczegółów branżowych oraz wdrażać te narzędzia w Twoim przedsiębiorstwie i szkolić Cię, abyś mógł użyj go na własną rękę. Posiadamy również oparte na chmurze oprogramowanie do zaopatrzenia typu „od źródła do zapłaty”, które zapewnia kompleksowe funkcje związane z wydatkami, sourcingiem i zaopatrzeniem w ramach jednej, ujednoliconej platformy opartej na technologiach chmurowych, mobilnych i dotykowych. Nasz projekt natywny dla urządzeń mobilnych umożliwia pozyskiwanie, zamawianie, płacenie i zarządzanie wszystkimi powiązanymi procesami w dowolnym miejscu. W przeciwieństwie do innych standardowych rozwiązań w zakresie oprogramowania zaopatrzeniowego, korzystając z naszego oprogramowania, możesz uzyskać dostęp do całego swojego warsztatu w dowolnym miejscu i czasie, na dowolnym urządzeniu – tablecie, telefonie komórkowym, laptopie lub komputerze. Możesz pracować na ekranie dotykowym lub klawiaturze. Nasze oprogramowanie do zaopatrzenia jest łatwe w konfiguracji, wdrażaniu, nauce i obsłudze, bez konieczności przeprowadzania intensywnych szkoleń. Oprogramowanie zostało zaprojektowane z myślą o tym, jak naprawdę działają specjaliści ds. zaopatrzenia i zaopatrzenia, i umożliwia łatwe i szybkie przełączanie się między wszystkimi powiązanymi zadaniami, takimi jak tworzenie zapotrzebowań, hostowanie wydarzeń związanych z zaopatrzeniem, tworzenie nowych umów, sprawdzanie zgodności dostawców, zarządzanie fakturami i płatnościami. Usprawnia wszystkie procesy od źródła do zapłaty i zestawia wszystkie istotne informacje w jednym miejscu, aby pomóc Ci podejmować świadome decyzje. Jego potężna funkcjonalność jest natywna dla zunifikowanej platformy – analiza wydatków, śledzenie oszczędności, sourcing, zarządzanie umowami, zarządzanie dostawcami, od zaopatrzenia do zapłaty – co umożliwia szybki przepływ informacji, procesów i pracy. Przyspiesz swoje operacje zaopatrzenia, automatyzując procesy przepływu pracy od źródła do zapłaty, od tworzenia zapotrzebowań po zaopatrzenie, zarządzanie zamówieniami zakupu, przetwarzanie faktur i płacenie dostawcom. Od identyfikacji okazji do płatności dla dostawców wykorzystywany jest jeden system ze spersonalizowanym widokiem krytycznych informacji dla każdego typu użytkownika.

​

​

- MOCNA LINIA JAKOŚCI SZTUCZNY INTELLIOPROGRAMOWANIE OPARTE NA GENCE -

Staliśmy się sprzedawcą z wartością dodaną firmy QualityLine Production Technologies, Ltd., firmy high-tech, która opracowała oprogramowanie oparte na sztucznej inteligencji, które automatycznie integruje się z danymi produkcyjnymi na całym świecie i tworzy dla Ciebie zaawansowaną analizę diagnostyczną. To narzędzie naprawdę różni się od wszystkich innych na rynku, ponieważ można je wdrożyć bardzo szybko i łatwo i będzie działać z dowolnym rodzajem sprzętu i danych, danymi w dowolnym formacie pochodzącymi z Twoich czujników, zapisanymi źródłami danych produkcyjnych, stacjami testowymi, ręczne wprowadzanie .....itd. Nie ma potrzeby zmiany istniejącego sprzętu, aby wdrożyć to narzędzie programowe. Oprócz monitorowania kluczowych parametrów wydajności w czasie rzeczywistym, to oprogramowanie AI zapewnia analizę przyczyn źródłowych, zapewnia wczesne ostrzeżenia i alerty. Na rynku nie ma takiego rozwiązania. To narzędzie zaoszczędziło producentom dużej ilości gotówki, redukując odrzuty, zwroty, przeróbki, przestoje i pozyskując dobrą wolę klientów. Łatwe i szybkie !  Aby umówić się z nami na rozmowę informacyjną i dowiedzieć się więcej o tym potężnym narzędziu do analizy produkcji opartym na sztucznej inteligencji:

-Wypełnij plik do pobraniaKwestionariusz QLz pomarańczowego linku po lewej stronie i wróć do nas e-mailem na adresprojekty@ags-engineering.com.

- Zapoznaj się z linkami do broszur do pobrania w kolorze pomarańczowym, aby dowiedzieć się więcej o tym potężnym narzędziu.Jednostronicowe podsumowanie QualityLineorazBroszura podsumowująca QualityLine

- Również tutaj jest krótki film, który trafia do sedna: WIDEO z NARZĘDZIA ANALITYCZNEGO PRODUKCJI QUALITYLINE