ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਪਲਾਇਰ ਬਣਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। 

ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ

ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਜੋ ਉਹ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ OEM (ਮੂਲ ਉਪਕਰਣ ਨਿਰਮਾਤਾ) ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਨਾਲ ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਲਾਭ ਉਠਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਸਪਲਾਇਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਖਰੀਦ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।

Q-1 ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪਲਾਇਰ ਮਹਾਰਤ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ OEM ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। OEM ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਹਿਯੋਗ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਸਮਾਂ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। Q-1 ਇੱਕ ਸਮਰੱਥ ਅਤੇ ਉੱਚ ਲਾਭਕਾਰੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੇਰ ਨਾਲ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਮਾੜੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਹੌਲੀ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਬੇਅਸਰ ਜਵਾਬ। AGS-ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। Q-1 ਆਪਸੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋਖਮ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸਾਡੇ Q-1 SDEs (ਸਪਲਾਇਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਇੰਜੀਨੀਅਰ) ਦੀ ਚੋਣ ਹਰੇਕ ਗਾਹਕ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। AGS-ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ SDEs ਰਣਨੀਤਕ ਸਪਲਾਇਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਨੁਭਵ ਵਾਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹਨ। Q-1 ਗਾਹਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸਟਾਫਿੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ। Q-1 ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪੰਜ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ:

1. ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ

2. ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

3. ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ

4. ਕੁਆਲਿਟੀ ਸਿਸਟਮ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ

5. ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ

Q-1 ਅਨੁਭਵੀ ਲਾਲ, ਪੀਲੇ ਹਰੇ ਗ੍ਰਾਫਿਕਲ ਇੰਟਰਫੇਸ ਚਿੱਤਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ, ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਪੁਰਜ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਤਮ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵੱਕਾਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਜੋਖਮ ਨਾਲ ਹਨ।

ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀਆਂ ਕੁਝ ਸੇਵਾਵਾਂ ਇਹ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ:

• ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ

• ਮੁੱਖ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ

• ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ

• ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ

• ਸਪਲਾਇਰ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ

ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ

ਸਪਲਾਇਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਕੁਝ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਖਰੀਦ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ (ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ) ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਸਪਲਾਇਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਰੂਪ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਯੁਕਤ ਖਰੀਦਦਾਰ/ਪੂਰਤੀਕਰਤਾ ਵਿਕਾਸ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਫੋਰਸ ਬਜ਼ਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦਬਾਅ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਫੋਰਸ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਾਨ ਸਥਾਨਕ ਤੋਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤੋਂ ਗਲੋਬਲ ਤੱਕ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕੇਸ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਖਰੀਦ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੋਵੇਗਾ। ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ। ਸਰਲ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਪਲਾਇਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ, ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਤੇ ਘੱਟ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ। ਸਪਲਾਇਰ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਜੋੜੀ ਗਈ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਖਰੀਦਦਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਜਾਂ ਸਮਰੱਥਾ ਲਈ ਚੁਣੇ ਗਏ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲਾਭ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ. ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਹਨ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਪਲਾਈ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵੀਂ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਿਆ ਵਿਵਾਦ ਨਿਪਟਾਰਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ, ਜਾਂ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਦੁਹਰਾਓ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸ਼ਰਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨ। ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੋ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਉਹ ਖਰੀਦ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ, ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ, ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੇਚਣ ਲਈ ਖਰੀਦ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਆਧਾਰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਸਪਲਾਈਆਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼, ਜਾਂ ਇੱਛਤ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਦੋ ਧਿਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਤਰਜੀਹੀ ਕਿਸਮ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਇੱਕ ਸਰੋਤ-ਗੰਭੀਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਅਸਲ ਵਪਾਰਕ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਮਾਪਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣਗੇ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਮੀਲਪੱਥਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹਨ। ਖਾਸ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਮਾਂ ਸਾਰਣੀ ਲੰਬਾਈ ਵਿੱਚ ਵਾਜਬ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਤੀ ਖਰੀਦ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹੀ ਸਪਲਾਇਰ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇਕਰ ਸਮਰੱਥਾ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਪਲਾਇਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਦੂਜੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਵੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਖਤਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜੋ ਵੀ ਪਹੁੰਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਗਿਣਨਯੋਗ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲਾਭਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਇਨਪੁਟ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਯੋਗਤਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।

ਮੁੱਖ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ

ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਿਸ 'ਤੇ ਮਾਪ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਮਾਪਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਬਣੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਖਰੀਦ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਨਿਰਭਰਤਾ ਵਿੱਚ ਸੰਤੁਲਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਨਾਲ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਪਾਰ-ਬੰਦ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮੌਜੂਦਾ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਅਣਜਾਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਰਗ ਵੀ ਹੈ। ਘੱਟ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਰੋਧੀ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਚਿੰਤਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਪਲਾਇਰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਖੇਡ ਖੇਡਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸੇਵਾ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਵਿਅਕਤੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਵੱਈਏ, ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਢੰਗ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਨੀਤੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਰਾਹ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੀ। ਇੱਥੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ 3 ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਸਬੰਧ ਹਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪੱਧਰ ਸਿਰਫ ਸੀਮਤ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸੈਕਿੰਡ ਟੀਅਰ ਪਾਰਟਨਰ (ਟਾਈਪ 2) CPFR (ਸਹਿਯੋਗੀ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ) ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ POS (ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਬਿੰਦੂ) ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਭੇਜਣਾ। ਵਧੇਰੇ ਏਮਬੈਡਡ ਭਾਈਵਾਲੀ, ਟਾਈਪ 3, ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਬਲਾਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਰਿਸ਼ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਮਾਪ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹਨ:

1. ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ; ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ

2. ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼

3. ਰਿਸ਼ਤੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ

4. ਨਿੱਜੀ ਰਿਸ਼ਤੇ

5. ਪਰਸਪਰਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ

6. ਸੰਚਾਰ

7. ਸਾਂਝੇ ਲਾਭ

ਲੀਨ ਬਨਾਮ ਚੁਸਤ, ਕਿਹੜਾ ਚੁਣਨਾ ਹੈ? ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਚੁਸਤੀ ਪਤਲੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵਾਂ ਕੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਅਤੇ ਚੁਸਤ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਿਆਰੀ ਉਤਪਾਦ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਾਰਾ ਸਾਲ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਵਾਧੂ ਸੀਜ਼ਨ ਜਾਂ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਉਤਪਾਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਚੁਸਤੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ

ਇੱਕ ਠੋਸ, ਇਕਸਾਰ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨਾਲ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਅਧਾਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਵਾਉਣਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਜਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੈ। ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਮਾਤਰਾ, ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਪਲਾਇਰ ਸੋਰਸਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰੀ-ਕੰਟਰਾਸਟ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਰਣਨੀਤਕ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਖਰੀਦ ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। ਉਹ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਘਾਤਕ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ।

​

ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਉਹੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਇੱਛਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀਆਂ ਹਨ।

• ਕਿ ਦੋਵੇਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਹਨ।

• ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਸਤਾਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ।

• ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਵੀ ਸੇਵਾ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ।

ਭਾਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇੱਕ ਪੂਰਵ-ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ, ਉਹ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਕਾਸ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਸਕੋਰਕਾਰਡਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੇਗੀ। ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਅੰਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ; ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਨਾਲ ਇੱਕ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤਕ ਸਬੰਧ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ। ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ:

• ਮਾਪ ਵਿੱਚ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਾਭ ਦੇ ਅਨੁਰੂਪ ਹੋਣਗੇ।

• ਸਰਲ ਮਾਪਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮਾਪਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

• ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮਾਪ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

• ਮਾਪ ਮਾਪਦੰਡ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਜ਼ਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

• ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਹਨ, ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਪ ਮਾਪਦੰਡ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ

• ਦੋਵਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ.

• ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਓ। ਇਹ ਮਾਲਕੀ ਅਤੇ ਮਾਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

• ਦੋਵਾਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਲਈ ਜਿੱਤ-ਜਿੱਤ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਓ।

ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਬਕਾਇਆ ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ (ਉਰਫ਼ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ) ਖਰੀਦ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਅਧਾਰ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ

ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿਸੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਧਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੇਵਾ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਸਮਝਦਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

​

ਸ਼ਾਮਲ ਧਿਰਾਂ ਲਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਡਿਗਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਦੋਵੇਂ ਧਿਰਾਂ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋਖਮ ਘੱਟਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਬਣਨਾ ਅਤੇ ਫਿਸਲਣ ਵਾਲੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਾ ਜਾਣ ਦੇਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮਾਪ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਖਰੀਦ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਘੱਟ ਸਰੋਤ ਜਾਂ ਅਣਗਹਿਲੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਦੇਸ਼ ਦੋ ਗੁਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:

1. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ

2. ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਕਮਰੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ

ਨਿਯਮਤ ਸਮੀਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਦੋਵੇਂ ਧਿਰਾਂ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਦੋਵੇਂ ਧਿਰਾਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਨਾਲ; ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਖਰੀਦਦਾਰ ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਰਹੇ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸਬੰਧ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਖਰੀਦ ਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ, ਜਿੱਥੇ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇ, ਵਪਾਰਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵੀ ਸਪਲਾਇਰ ਸਬੰਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਤਿੰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂ ਹਨ:

​

1. ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਦੇਸ਼, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੀਡ-ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਜਾਂ ਖੁੰਝ ਜਾਣਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਕੀਮਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜੋ ਵੀ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਆਈਟੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

​

2. ਸੇਵਾ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਜਵਾਬ….ਆਦਿ। ਇਹ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੁਆਰਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਜਾਂ ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਤਾ ਪਿਛੋਕੜ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰ ਸਕੇ। ਖਰੀਦ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟਿੱਪਣੀ ਦੀ ਵੈਧਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਕਈ ਵਾਰ ਫੀਲਡ ਵਿੱਚ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਵਰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਤੱਥਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਕਿ ਕਾਫ਼ੀ ਛੋਟਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

​

3. ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਵੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਜਿਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਣ ਜਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਹੋਣ।

​

ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਅਭਿਆਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਾਪਦੰਡ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ:

​

• ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ

• ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਡਿਲੀਵਰੀ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ

• ਇਨਕਮਿੰਗ ਅਸਵੀਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ (ਡਿਲੀਵਰੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ)

• MTBF (ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦਾ ਸਮਾਂ)

• ਵਾਰੰਟੀ ਦੇ ਦਾਅਵੇ

• ਕਾਲ-ਆਊਟ ਸਮਾਂ

• ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸਮਾਂ

• ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਬੰਧ, ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ

• ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਜਾਂ ਘਟਾਉਣਾ

ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੰਕੇਤਕ (KPIs) ਵੱਖਰੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਮਝੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਤੇਜ਼ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਖਰੀਦ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਕੇਪੀਆਈ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਮਹੱਤਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸੰਖਿਆਤਮਕ ਭਾਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਕੋਰਿੰਗ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

​

ਖਰੀਦ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਅਖੌਤੀ 'ਨਰਮ' ਮੁੱਦਿਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨੈਤਿਕ ਮੁੱਦੇ, ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਮੁੱਦੇ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਫਿੱਟ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਵਰਗੇ ਵਿਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

​

ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦਰਸਾਉਣ ਜਾਂ ਉਸੇ ਕੀਮਤ ਲਈ ਹੋਰ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਕਈ ਰੂਪ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਤੇ ਢੰਗ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।

​

ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਗਏ ਉਪਾਵਾਂ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਸਮੇਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਸਨ। ਇਸ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਚਾਨਕ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸਪਲਾਇਰ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਫਰੇਮਵਰਕ ਸਹਿਮਤੀ ਨਾ ਹੋਵੇ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। .

​

ਉੱਚ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਉੱਚ ਜੋਖਮ ਵਾਲੀਆਂ ਵਸਤਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਾਸਿਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਮੁੱਖ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿੱਚ ਢੁਕਵੇਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਧਾਰਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

​

ਅਸੀਂ ਖਰੀਦ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਅਹਾਤੇ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ 'ਹੋਮ ਗਰਾਊਂਡ' 'ਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪੱਧਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਕੁਝ ਵੱਖਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

​

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸਾਰੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਰੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਮਾਪ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚੰਗਾ ਅਭਿਆਸ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਕੀਮਤ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ।

​

ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਸਪਲਾਇਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ (ਅਤੇ/ਜਾਂ ਫੀਡਬੈਕ ਜਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ) ਤਾਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਉਪਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

​

ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਪਲਾਇਰ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨਗੇ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਇਰ ਤਸੱਲੀਬਖਸ਼ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਗਲੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਨਾਲ।

​

AGS-ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਖਰੀਦ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਖਰੀਦਦਾਰ ਆਪਣੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਰਹੇ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

​

ਸਪਲਾਇਰ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ

ਖਰੀਦ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਾਹਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਰਿਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ। ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਦੋ ਪਹਿਲੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:

​

1. ਸ਼ਾਮਲ ਦੋ ਧਿਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਚਨਬੱਧਤਾ

2. ਦੋ ਧਿਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਸਹਿਮਤੀ ਦੇਣ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਸੰਹਿਤਾਬੱਧ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼

ਸਪਲਾਇਰ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੋ ਇਕਾਈਆਂ, ਅਰਥਾਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਗਾਹਕ/ਅੰਤ-ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।

ਸਪਲਾਇਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਧੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮਿਆਦ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। SRM ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਲਾਭਕਾਰੀ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਆਮ ਪੱਧਰ ਹਨ ਜੋ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਓਵਰਲੈਪ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਪਰ ਉਹ ਇੱਥੇ ਹਨ:

​

• ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ।

​

• ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

​

• ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਦੋਵੇਂ ਧਿਰਾਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਣ ਕਿ ਅਚਾਨਕ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਹੋਵੇਗੀ।

​

ਕਿਸੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨੀਆਂ ਪੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਉਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸਪਲਾਇਰ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਮੂਲ ਵਿੱਚ ਹਨ।

​

ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਰਿਸ਼ਤਾ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਹਥਿਆਰਾਂ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਵਾਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਸੁਹਿਰਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਸਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਪਾਰਕ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਪਲਾਇਰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨਿਯਮਿਤ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਰਿਸ਼ਤੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਉੱਦਮਾਂ ਵਰਗੇ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ, ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਉਚਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

​

ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀ ਕਲਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਢੁਕਵੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇੱਕ ਸਰੋਤ-ਸੰਬੰਧੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ ਉਦੋਂ ਹੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮਾਪਣਯੋਗ ਮੁੱਲ ਸ਼ਾਮਲ ਲਾਗਤਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਿਸ਼ਤੇ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

​

ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਸਪਲਾਇਰ SRM ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਗਾਹਕ ਸਬੰਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ CRM ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਹਿਲੇ ਕਦਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। 'ਰਿਸ਼ਤਾ' ਪਹੁੰਚ

​

ਇੱਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਰਸਿੰਗ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਸਪਲਾਈ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਖਰੀਦਦਾਰ 'ਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਉਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੇਕਰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਲੋੜ 'ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ' ਹੈ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ 'ਕੋਰ' ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇੱਕ ਗੂੜ੍ਹਾ ਸਬੰਧ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਦੋਵੇਂ ਧਿਰਾਂ ਬਰਾਬਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਇਰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ 'ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ' ਲੋੜ ਨੂੰ 'ਸ਼ੋਸ਼ਣਯੋਗ' ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਖਰੀਦ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ 'ਸਪਲਾਇਰ ਕੰਡੀਸ਼ਨਿੰਗ' ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧੇਰੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਈ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਤਕਨੀਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਢੁਕਵਾਂ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

​

ਟੀਚਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਕੁਝ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਫਲ ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ। ਉਹ:

• ਨਿਯਮਤ ਸੰਚਾਰ

• ਖੁੱਲ੍ਹਾਪਣ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ

• ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਨਤਾ

ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਣਜਾਣ ਸੰਭਾਵੀ ਲਾਭਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਖੁੱਲੇਪਣ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੇ ਲਾਭ।

ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਣ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠਾਂ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੁਝ ਸੇਵਾ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ:

• ਹੁਨਰ ਅੰਤਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

• ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਕਾਸ

• ਸਪਲਾਇਰ ਕਾਬਲੀਅਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ

• ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਬੋਲੀ ਅਤੇ ਟੈਂਡਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ

• ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ

• ਸਪਲਾਈ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ

• ਜੋਖਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ / ਘਟਾਉਣ / ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

• ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਜਾਂਚ

• ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ

• ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ

• ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ

• ਸਪਲਾਇਰ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ

• ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ

• ਟੂਲਸ, ਟੈਂਪਲੇਟਸ, ਚੈਕਲਿਸਟਸ, ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਆਦਿ ਦੀ ਤਿਆਰੀ।

• ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਆਡਿਟਿੰਗ

• ਅਨੁਕੂਲ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ

​

​

- ਕੁਆਲਿਟੀਲਾਈਨ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ARTIFICIAL INTELLIGENCE ਅਧਾਰਿਤ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਟੂਲ -

ਅਸੀਂ ਕੁਆਲਿਟੀਲਾਈਨ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਜ਼, ਲਿਮਟਿਡ, ਇੱਕ ਉੱਚ-ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀ, ਜਿਸਨੇ ਇੱਕ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਅਧਾਰਤ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਦੇ ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਜੋੜਿਆ ਰੀਸੈਲਰ ਬਣ ਗਏ ਹਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਨਿਰਮਾਣ ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਨਤ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਟੂਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਨਾਲੋਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਡੇਟਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਸੈਂਸਰਾਂ ਤੋਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੀਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਡੇਟਾ ਸਰੋਤਾਂ, ਟੈਸਟ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ, ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ। ਮੈਨੁਅਲ ਐਂਟਰੀ .....ਆਦਿ ਇਸ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਟੂਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦਾ ਉਪਕਰਣ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ AI ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਅਤੇ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਸਾਧਨ ਨੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ, ਵਾਪਸੀ ਕਰਨ, ਮੁੜ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸਦਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਕਦ ਬਚਾਇਆ ਹੈ। ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ !  ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਡਿਸਕਵਰੀ ਕਾਲ ਨਿਯਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਇਸ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਨਕਲੀ ਖੁਫੀਆ ਅਧਾਰਤ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਟੂਲ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨ ਲਈ:

- ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰਨ ਯੋਗ ਨੂੰ ਭਰੋQL ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀਖੱਬੇ ਪਾਸੇ ਸੰਤਰੀ ਲਿੰਕ ਤੋਂ ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਾਪਸ ਆਓprojects@ags-engineering.com.

- ਇਸ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਤਰੀ ਰੰਗ ਦੇ ਡਾਉਨਲੋਡ ਕਰਨ ਯੋਗ ਬਰੋਸ਼ਰ ਲਿੰਕਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ।ਕੁਆਲਿਟੀਲਾਈਨ ਇੱਕ ਪੰਨਾ ਸੰਖੇਪਅਤੇਕੁਆਲਿਟੀਲਾਈਨ ਸੰਖੇਪ ਬਰੋਸ਼ਰ

- ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਵੀਡੀਓ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ: ਕੁਆਲਿਟੀਲਾਈਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਐਨਾਲਿਟਿਕਸ ਟੂਲ ਦਾ ਵੀਡੀਓ