उत्कृष्ट आपूर्तिकर्ता बन्नको लागि, तपाईका आपूर्तिकर्ताहरू उत्कृष्ट बन्न आवश्यक छ। 

आपूर्तिकर्ता विकास

आपूर्तिकर्ता विकास भनेको आपूर्तिकर्ताहरूसँग उनीहरूको प्रक्रिया र उत्पादन उत्पादन क्षमताहरू सुधार गर्न सहयोग गर्ने प्रक्रिया हो। तिनीहरूले आपूर्ति गर्ने उत्पादनहरूको आपूर्तिकर्ता ज्ञान र प्रविधि OEM (मूल उपकरण निर्माता) वा सेवा प्रदायकसँग लागत र कम परियोजना जोखिम कम गर्न आपूर्तिकर्ता विकास मार्फत लाभान्वित गर्न सकिन्छ। आपूर्तिकर्ता विकास सप्लायर सम्बन्ध व्यवस्थापनसँग नजिकको सम्बन्ध छ र खरीद संगठनको फाइदाको लागि तिनीहरूको कार्यसम्पादन सुधार गर्न एक-देखि-एक आधारमा निश्चित चुनिएका आपूर्तिकर्ताहरूसँग काम गर्ने प्रक्रिया हो।

Q-1 को उद्देश्य आपूर्तिकर्ताको विशेषज्ञता र पहलहरू पहिचान गर्नु हो जसले OEM लाई फाइदा लिन सक्छ। OEM र तिनीहरूका आपूर्तिकर्ताहरू बीचको बलियो सहकार्यले उत्पादनहरूको विकास चक्रलाई छोटो बनाउँछ र बजारको लागि समय घटाउँछ। Q-1 ले सक्षम र अत्यधिक लाभदायक आपूर्ति श्रृंखलाको लागि आवश्यक रणनीतिक योजना, संरचना र गतिविधिहरू प्रदान गर्दछ। संस्थाहरूले प्रायः आपूर्तिकर्ताहरूसँग समस्याहरू अनुभव गर्छन्, जस्तै ढिलो डेलिभरी, खराब गुणस्तर र ढिलो र/वा समस्याहरूको लागि अप्रभावी प्रतिक्रिया। AGS-Engineering ले आपूर्तिकर्ताको विशेषज्ञताको लाभ उठाउन रणनीतिक योजना, परियोजना व्यवस्थापन, तालिम र सहजीकरणको प्रयोग गरेर त्यस्ता सरोकारहरूको आपूर्तिकर्ता विकास समाधानहरू प्रदान गर्दछ। Q-1 ले पारस्परिक रूपमा लाभदायक सम्बन्ध सिर्जना गर्न र स्थापना गर्न जोखिम स्तरहरू निर्धारण गर्न आपूर्तिकर्ताहरूको मूल्याङ्कन गर्दछ।

हाम्रा Q-1 SDEs (आपूर्तिकर्ता विकास ईन्जिनियरहरू) प्रत्येक ग्राहकको लागि आवश्यक मुख्य योग्यता प्रमाणपत्रहरूको आधारमा चयन गरिन्छ। AGS-इन्जिनियरिङ SDEs रणनीतिक आपूर्तिकर्ता संलग्नता अनुभव भएका पेशेवर इन्जिनियरहरू हुन्। Q-1 ले ग्राहक ईन्जिनियरिङ् आवश्यकताहरू पूरा गर्न योजना र कर्मचारीहरू बनाउँछ। Q-1 रणनीतिक रूपमा आपूर्तिकर्ता विकासलाई पाँच प्रकार्यहरूमा विभाजन गर्दछ:

1. रणनीतिक योजना र जोखिम परिभाषा

2. संलग्नता र सहयोग र परियोजना व्यवस्थापन

3. तालिम र सहजीकरण

4. गुणस्तर प्रणाली, प्रक्रिया र नियन्त्रण

5. निरन्तर सुधार र निगरानी

Q-1 ले सहज रातो, पहेंलो हरियो ग्राफिकल इन्टरफेस रेखाचित्रको प्रकाशन मार्फत खरिद र इन्जिनियरिङमा सञ्चार गर्छ। हाम्रा गतिविधिहरू आपूर्तिकर्ताहरू, भागहरू र प्रक्रियाहरूमा केन्द्रित छन् तपाईंको अन्तिम उत्पादनको सुरक्षा, प्रदर्शन र प्रतिष्ठाको लागि सबैभन्दा ठूलो जोखिम।

यहाँ आपूर्तिकर्ता विकासको क्षेत्रमा हाम्रा केही सेवाहरू छन्। हामी तपाईंलाई कुनै पनि तरिकामा मद्दत गर्न सक्छौं जुन तपाईंको संगठनात्मक लक्ष्य र रणनीतिसँग मिल्छ:

• आपूर्तिकर्ता विकास

• प्रमुख आपूर्तिकर्ताहरू मापन

• आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कन

• आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन को निगरानी

• आपूर्तिकर्ता सम्बन्ध व्यवस्थापन

आपूर्तिकर्ता विकास

आपूर्तिकर्ता विकास भनेको खरीद संगठनको फाइदाको लागि निश्चित आपूर्तिकर्ताहरूसँग उनीहरूको कार्यसम्पादन (र क्षमताहरू) सुधार गर्न एक-देखि-एक आधारमा काम गर्ने प्रक्रिया हो। आपूर्तिकर्ता विकासले एक-अफ परियोजना वा धेरै वर्षदेखि चलिरहेको गतिविधिको रूपमा लिन सक्छ। आपूर्तिकर्ता र क्रेता दुबैको एकीकृत कार्यसम्पादन र क्षमताहरू सुधार गर्न संयुक्त क्रेता/आपूर्तिकर्ता विकास गतिविधिलाई सामान्य रूपमा साझेदारी भनिन्छ। आपूर्तिकर्ताहरूको विकासको लागि प्रमुख चालक शक्ति बजारको प्रतिस्पर्धात्मक दबाब रहेको छ, र यो बलले कार्य गर्ने धेरै व्यक्तिगत खरीद विभागहरूको निर्णयहरू मार्फत हो। बजार स्थानहरू स्थानीयबाट राष्ट्रियबाट विश्वव्यापी रूपमा बढ्दै गएकाले यस प्रतिस्पर्धी शक्तिको शक्ति नाटकीय रूपमा बढ्दै गएको छ। सप्लायरहरू निरन्तर परिवर्तन गर्नुको सट्टा, हालको आपूर्तिकर्तालाई लिएर लागत र जोखिम कम गर्न र खरिद संगठनको लागि मूल्यवान हुने कार्यसम्पादन र क्षमताहरू विकास गर्न मद्दत गर्ने मामला हो। हामी विश्वास गर्छौं कि आपूर्तिकर्ता विकासलाई दीर्घकालीन व्यापार रणनीतिको रूपमा हेर्नु उत्तम हुन्छ जुन एकीकृत आपूर्ति श्रृंखलाको आधार हो। सरल शब्दमा भन्नुपर्दा, आपूर्तिकर्ता विकास भनेको ग्राहकको कुनै पनि गुनासोसँगै क्रेताको संगठनले अनुभव गरे अनुसार आपूर्तिकर्ताको कार्यसम्पादनको नियमित प्रतिक्रिया दिनु हो। यस जानकारीले आपूर्तिकर्ताहरूलाई उनीहरूको प्रदर्शन सुधार गर्न बलियो प्रोत्साहन प्रदान गर्न सक्छ, विशेष गरी उत्पादनहरूको विश्वसनीयता, समयमै डेलिभरी र छोटो नेतृत्व समय जस्ता क्षेत्रमा। आपूर्तिकर्ताको क्षमता विकास गर्न र उत्पादन र सेवा दुवैमा कुल थपिएको मूल्य वृद्धि गर्न खरिद संगठनको विशेषज्ञता प्रयोग गरेर यो दृष्टिकोणलाई अझ बलियो बनाउन सकिन्छ। खरिद व्यवसायीहरू पनि आपूर्तिकर्ताको विशेषज्ञतालाई अँगाल्ने र यसलाई खरिद गर्ने संस्थाको व्यावसायिक आवश्यकताहरूमा पङ्क्तिबद्ध गर्ने सम्भावनाप्रति ग्रहणशील हुनुपर्छ। अर्को शब्दमा भन्नुपर्दा यो दुईतर्फी प्रक्रिया हो। यस आपूर्तिकर्ता विकास दृष्टिकोणको अर्को फाइदा यो हो कि सुधारिएको कार्यसम्पादन वा क्षमताको लागि छनौट गरिएका क्षेत्रहरू खरीद संगठनको विशेष आवश्यकताहरू अनुरूप हुन्छन्, र यो पङ्क्तिबद्धताले सुनिश्चित गर्दछ कि लाभहरू सीधै संस्थाका उत्पादनहरू र सेवाहरूमा फिड हुन्छन्, यसलाई समान बनाउन। आफ्नै बजारमा अधिक प्रतिस्पर्धी। त्यहाँ विभिन्न आपूर्ति बजारहरूको लागि उपयुक्त आपूर्तिकर्ता विकासका धेरै प्रकार र दृष्टिकोणहरू छन् र खरिद गर्ने पेशेवरहरूले आपूर्तिकर्तासँगको सम्बन्ध अनुरूप सबैभन्दा उपयुक्त दृष्टिकोण चयन गर्नुपर्छ। सम्झौता भित्र एक सहमत र राम्ररी विचार गरीएको विवाद समाधान प्रक्रियाले समस्याको मूल कारणहरू र समस्याको भविष्यमा पुनरावृत्ति नहोस् भनेर सुनिश्चित गर्न प्रक्रियाहरू परिमार्जन गर्न वा नयाँ प्रक्रियाहरू लागू गर्नको लागि आवश्यकताहरू स्थापित गर्नुपर्छ। आपूर्तिकर्ता विकास रणनीतिको लागि आधारभूत शर्त भनेको खरिद गर्ने पेशेवरहरूले आफ्नै संगठनको कर्पोरेट उद्देश्यहरू र व्यावसायिक आवश्यकताहरूको विश्लेषण, मूल्याङ्कन र प्रशंसा गर्नु हो। सञ्चालन गरिएका आपूर्तिकर्ता विकास परियोजनाहरू खरिद रणनीतिको समर्थनमा हुनुपर्दछ जसले बारीमा, संगठनको मुख्य रणनीतिलाई समर्थन गर्दछ। आपूर्तिकर्ता विकासको लागि प्राविधिक सीपहरू, अनुबंध व्यवस्थापन र परियोजना व्यवस्थापन कौशल, अन्तरव्यक्तिगत सीपहरू आवश्यक पर्दछ। विकास परियोजनाको पछाडिको विचारलाई सहकर्मीहरू र आपूर्तिकर्तालाई दुवै आन्तरिक रूपमा बेच्न खरिद संस्था र आपूर्तिकर्ता बीच सञ्चार विकास गर्न आवश्यक छ। खरिद गर्ने संस्थाले आपूर्ति आधारको अध्ययन गर्न र यसको आवश्यकताहरू पूरा गर्ने हदसम्म मूल्याङ्कन गर्न आवश्यक छ। मुख्य आपूर्ति र सेवाहरूको आपूर्तिकर्ताहरूलाई तिनीहरूको हालको कार्यसम्पादन र एक आदर्श, वा वांछित, कार्यसम्पादनको आधारमा र अन्य आपूर्तिकर्ताहरूको तुलनामा मूल्याङ्कन गरिनुपर्छ। यो मूल्याङ्कनले दुई पक्षहरू बीचको सम्बन्धलाई पनि समेट्नुपर्दछ, र यो कसरी रुचाइएको प्रकारको सम्बन्धसँग तुलना हुन्छ। आपूर्तिकर्ता विकास एक स्रोत-गहन प्रक्रिया भएको हुनाले, यो केवल ती आपूर्तिकर्ताहरु संग शुरू गर्नुपर्छ जसबाट वास्तविक व्यापार लाभ प्राप्त गर्न सकिन्छ। सहमत मापदण्ड विरुद्ध आपूर्तिकर्ताको कार्यसम्पादन सुरुमा विकासको दायरा पहिचान गर्न र विकास प्रक्रिया सुरु भएपछि सुधारको अनुगमन र व्यवस्थापन गर्न मापन गरिनु पर्छ। जटिल विस्तृत रिपोर्टिङलाई वेवास्ता गरेमा आपूर्तिकर्ताहरू विकास कार्यक्रमहरूमा भाग लिन थप उत्प्रेरित हुनेछन्। अत्यधिक देखिने कुञ्जी माइलस्टोनहरू उत्तम निगरानी प्रणाली हुन्। विशिष्ट विकासका लागि समय तालिका लम्बाइमा उचित हुनुपर्छ। आपूर्तिकर्ताहरूलाई प्रोत्साहन प्रदान गर्नु सफलताको कुञ्जी हुन सक्छ। आपूर्तिकर्तालाई खरिद गर्ने संस्थाको प्रतिबद्धता बढाउनुले विकास कार्यक्रममा सहयोगलाई प्रोत्साहन गर्न सक्छ। यो एक रुचाइएको आपूर्तिकर्ता सूचीमा आपूर्तिकर्ता थपेर प्राप्त गर्न सकिन्छ। विशेष गरी यदि क्षमता वा उत्पादन विकासको लागि महत्त्वपूर्ण आपूर्तिकर्ता लगानी आवश्यक छ भने, लामो सम्झौता अवधिको प्रस्ताव सहयोगी हुन सक्छ। आपूर्तिकर्ताको विकास आपूर्तिकर्ताका अन्य ग्राहकहरूको लागि पनि लाभदायक हुनेछ। यो आफैंमा आपूर्तिकर्ताको लागि आपूर्तिकर्ता विकास परियोजनामा भाग लिनको लागि प्रोत्साहन हुन सक्छ किनभने तिनीहरूले परिणामको रूपमा आफ्ना सबै ग्राहकहरूसँग सम्बन्ध सुधार गर्न सक्छन्। खरिद व्यवसायीहरूले सप्लायर विकास गर्ने प्रारम्भिक उद्देश्यहरूलाई सधैं दिमागमा राख्नुपर्छ। यो जानकारी उद्देश्य र लक्ष्यहरू मापन र डेलिभर गरिएको रूपमा आपूर्तिकर्ता विकास गर्ने प्रक्रिया कहिले समाप्त गर्न सकिन्छ भनेर निर्धारण गर्न प्रयोग गर्नुपर्छ। आपूर्तिकर्ताको विकासको लागि जुनसुकै दृष्टिकोण प्रयोग गरिएको छ, खरिद व्यवसायीहरूले व्यापारिक लाभहरूको लागि परिमाणात्मक र मापनयोग्य परिणामहरू सुनिश्चित गर्नुपर्छ। एक आपूर्तिकर्ता विकास कार्यक्रम मा इनपुट धेरै पक्षहरु बाट आवश्यक छ, खरीद पेशेवरहरु लाई समग्र कार्यक्रम को नेतृत्व र व्यवस्थापन गर्न को लागी उत्तम योग्यता संग।

प्रमुख आपूर्तिकर्ताहरू मापन

आपूर्तिकर्ताहरूले आफ्ना ग्राहकहरूले आफ्नो कार्यसम्पादन के मापन गरिरहेका छन् भनी पत्ता लगाउनु पर्छ र यसलाई नाप्न थाल्नुपर्छ। आपूर्तिकर्ताहरू साझा लक्ष्यहरूमा मापन गर्नुपर्छ। आपूर्तिकर्ताहरु संग निर्मित सम्बन्ध को प्रकार मा विकास संग, खरीद पेशेवरहरु लाई उनीहरु सम्बन्ध को कार्यसम्पादन मापन कसरी मापन गर्न को लागी नयाँ चुनौतिहरु को सामना गर्दछ र कसरी निर्भरता मा सन्तुलन को प्रबन्धन को लागी सानो संख्या को आपूर्तिकर्ताहरु को उपयोग गर्दा। खरीददारहरूले एकल स्रोतहरूसँग व्यवहार गर्ने जोखिमहरू र साझेदारीले टेबुलमा ल्याउन सक्ने अवसरहरू बीचको ट्रेड-अफ व्यवस्थापन गर्नुपर्दछ। कसरी आपूर्तिकर्ताहरूले नयाँ व्यवसाय जित्नको लागि मान्यता प्राप्त गर्न सक्छन्। विद्यमान ज्ञात आपूर्तिकर्तासँग नयाँ आपूर्तिकर्ताहरू भन्दा व्यवसाय जित्ने सम्भावना बढी हुन्छ, किनकि नयाँ प्रदायकमा स्विच गर्दा लागत प्रभाव मात्र पर्दैन, तर उच्च जोखिम पनि हुन्छ, अज्ञाततर्फ जाने बाटो। कम आपूर्तिकर्ताहरूसँग बलियो सम्बन्धहरू पङ्क्तिबद्ध गरेर त्यहाँ सम्भावित रूपमा विरोधी-प्रतिस्पर्धी वातावरण सिर्जना गर्न चिन्ता हुन सक्छ। केही उद्योगहरूमा, धेरै थोरै आपूर्तिकर्ताहरूले विश्वव्यापी रूपमा ठूलो बजारमा खेल खेल्छन्। केही संस्थाहरूले बजारमा आफूलाई फरक पार्न विस्तारित सेवा प्रस्ताव विधि हेरिरहेका छन्। व्यक्तिहरू, तिनीहरूको मनोवृत्ति, सञ्चारको तरिका र व्यवहारले सम्बन्धहरूमा प्रभाव पार्छ र कुनै पनि नीति वा प्रक्रियाले प्रत्येक व्यक्तिलाई एउटै बाटोमा लैजान सक्दैन। त्यहाँ मूलतः 3 प्रकारका साझेदार सम्बन्धहरू छन्, सबैभन्दा आधारभूत स्तरले मात्र सीमित समन्वयात्मक गतिविधिहरू प्रदान गर्दछ। दोस्रो स्तरीय साझेदारहरू (टाइप 2) CPFR (सहयोगी, योजना, पूर्वानुमान र पुनःपूर्ति) गतिविधिहरूमा संलग्न छन् जस्तै विश्लेषणको लागि आपूर्तिकर्ताहरूलाई POS (बिक्रीको बिन्दु) जानकारी फिर्ता पठाउने। थप एम्बेडेड साझेदारी, प्रकार 3, आपूर्तिकर्ताहरूसँग बसेर परिचालन र रणनीतिक स्तरमा मुद्दाहरू र समाधानहरू छलफल गर्ने समावेश गर्दछ। विश्वास, प्रतिबद्धता र निरन्तरता सम्बन्ध व्यवस्थापन र मापनको लागि निम्न निर्माण ब्लकहरू सहित तीन प्रमुख सफलता कारकहरू हुन्:

१. विश्वास र प्रतिबद्धता; सम्बन्धको निरन्तरता

2. सम्बन्धमा लगानी

3. सम्बन्धमा निर्भरता

4. व्यक्तिगत सम्बन्ध

5. पारस्परिकता र निष्पक्षता

६. सञ्चार

7. साझा लाभहरू

दुबला बनाम चुस्त, कुन रोज्ने? अध्ययनहरूले देखाए कि फुर्तिलोले दुबला भन्दा राम्रो भुक्तानी गर्दछ। यद्यपि यो तपाईंको संगठनको लागि सबैभन्दा उपयुक्त कुरा हो। केही निगमहरूले तिनीहरूको आपूर्ति श्रृंखला नीतिमा दुबला र चुस्त प्रविधिहरूको संयोजन प्रयोग गर्छन्। तिनीहरूका मानक उत्पादनहरू एकसमान हुन्छन्, वर्षभर उपलब्ध हुन्छन् र दुबला दृष्टिकोण प्रयोग गर्छन् तर तिनीहरूसँग अतिरिक्त मौसम वा दुर्लभ उत्पादनहरू छन् जुन चपलतामा धेरै निर्भर हुन्छन्।

आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कन

ठोस, एकजुट आपूर्ति श्रृंखला बिना, संगठनात्मक प्रतिस्पर्धा गम्भीर रूपमा सम्झौता गरिएको छ। आपूर्ति श्रृंखलाको प्रभावकारिताको लागि आपूर्तिकर्ता आधारको गुणस्तर महत्त्वपूर्ण छ। आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कनहरू सञ्चालन गर्नु एक खरिद पेशेवरको लागि एक प्रमुख कार्य हो। आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कन वा आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कन पनि भनिन्छ गुणस्तर नियन्त्रण गर्ने सम्भावित आपूर्तिकर्ताको क्षमताको मूल्याङ्कन हो। डेलिभरी समय, मात्रा, मूल्य, र अन्य सबै कारकहरू स्पष्ट रूपमा सम्झौतामा उल्लिखित हुनुपर्छ। मूल्याङ्कनहरू आपूर्तिकर्ता सोर्सिङको पूर्व-कन्ट्रास्ट चरणमा गरिनुपर्छ। पूर्व-सम्झौता, रणनीतिक आपूर्तिकर्ताहरूको लागि आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कन राम्रो खरीद अभ्यासको भाग हो। तिनीहरूले आपूर्ति श्रृंखला भित्र आपूर्तिकर्ताको विफलताको कारण विनाशकारी विफलता विरुद्ध कम गर्न मद्दत गर्नेछ।

​

आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कनका फाइदाहरू समावेश छन्:

• आपूर्तिकर्तासँग क्रेताको जस्तै संस्कृति र महत्वाकांक्षा छ भनेर निर्धारण गर्दै।

• कि दुबै संस्थाका व्यवस्थापन टोलीहरू एउटै पृष्ठमा छन्।

• कि आपूर्तिकर्तासँग खरिदकर्ताको व्यापार आवश्यकताहरू अनुरूप परिचालन विस्तारको लागि क्षमता छ।

• आपूर्तिकर्ताको मूल्याङ्कनले एक रणनीतिक विश्लेषण प्रक्रियालाई पनि सेवा दिनेछ, र वर्तमान कार्यसम्पादन र भविष्यको कार्यसम्पादन बीचको अन्तरलाई पहिचान गर्न आवश्यक छ।

यद्यपि आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कन एक पूर्व-अनुबंध गतिविधि हो, तिनीहरू पनि सम्झौता-पश्चात् आपूर्तिकर्ता विकास गतिविधिको भाग हुन सक्छन्। मूल्याङ्कनमा आपूर्तिकर्ता स्कोरकार्डहरूको विश्लेषण पनि समावेश हुन सक्छ। आपूर्तिकर्ताको मूल्याङ्कनबाट प्राप्त जानकारीले आपूर्तिकर्ताको परिचालन दक्षताको स्तर प्रदर्शन गर्नेछ। पहिचान गरिएका कार्यसम्पादन अन्तरहरू खरिद र आपूर्ति टोलीहरूद्वारा व्यवस्थित गर्न सकिन्छ। रणनीतिक स्तरमा, आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कनले कुन सम्भावित आपूर्तिकर्ताहरूलाई थप विकास गर्ने भनेर पहिचान गर्न सक्छ; र सायद संग एक अधिक रणनीतिक सम्बन्ध विकास। आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कन प्रयोगमा सफलता प्रवर्द्धन गर्ने कारणहरू:

• समय र स्रोतहरू मापनमा राखिएको कुनै पनि लाभहरू अनुरूप हुनेछ।

• सरल मापन प्रणालीहरूले संगठन भित्रबाट अधिक जटिल मापन प्रणालीहरू भन्दा बढी समर्थन प्राप्त गर्दछ।

• कार्यसम्पादन मापनलाई निर्णय लिन सहयोग गर्ने उपकरणको रूपमा हेरिनुपर्छ।

• मापन मापदण्ड ग्राहकको प्राथमिकता अनुसार भारित हुनुपर्छ।

• आपूर्तिकर्ता र खरिदकर्ता एउटै पृष्ठमा छन् भनेर सुनिश्चित गर्न मापन मापदण्डहरू यसको प्रयोग गर्नु अघि आपूर्तिकर्तासँग छलफल गर्नुपर्छ।

• दुबै संस्थाहरूलाई टोलीका सदस्यहरूका लागि थप काम सिर्जना गर्नुको सट्टा अवस्थित जानकारी प्रयोग गर्न प्रोत्साहित गरिनु पर्छ।

• संगठनसँग प्रख्यात रूपमा ग्राफिक रूपमा आपूर्तिकर्ताहरूको प्रदर्शन चित्रण गर्नुहोस्। यसले स्वामित्व र गर्वको भावनालाई बढावा दिन्छ।

• दुवै पक्षका लागि विन-विन स्थिति लक्षित गर्नुहोस्।

क्रेताले उत्कृष्ट आपूर्तिकर्ता प्रगति स्वीकार गर्न पहिचान र इनाम प्रणालीहरू सेट अप गर्नुपर्छ।

संक्षेपमा भन्नुपर्दा, आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कन (उर्फ आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कन) खरिद व्यवसायीको प्रमुख कार्य हो। आपूर्तिकर्ताको मूल्याङ्कनलाई पूर्व र सम्झौतापछिको गतिविधिको रूपमा हेर्न सकिन्छ, र यसले आपूर्तिकर्ता आधारको अझ प्रभावकारी र प्रभावकारी व्यवस्थापन गर्न नेतृत्व गर्छ। यसले संस्थाहरूलाई विश्वव्यापी बजारमा थप प्रतिस्पर्धी बनाउन सक्छ।

आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन को निगरानी

कार्यसम्पादन अनुगमन भनेको आपूर्तिकर्ताको अनुबन्धात्मक दायित्वहरूको पालना गर्ने, र अधिमानतः पार गर्ने क्षमताको मापन, विश्लेषण र व्यवस्थापन गर्नु हो। विशेष गरी दोहोर्याइएको व्यापार र/वा थप जटिल सेवा आवश्यकताहरूको साथ यसले समयको साथमा सम्झौता आवश्यकताहरू विरुद्ध कार्यसम्पादन निगरानी गर्न अर्थ दिन्छ।

​

संलग्न पक्षहरूको लागि सम्झौताको सुरुवातमा अनिवार्य रूपमा जोखिम र अनिश्चितताको डिग्री हुन्छ। जब सम्झौता अगाडि बढ्छ, दुबै पक्षहरूले अनुभवबाट सिक्छन् र जोखिम कम हुन थाल्छ किनकि सम्झौता सर्तहरू परीक्षण गर्न आउँछन्। यद्यपि, सन्तुष्ट हुन सजिलो छ र फिसल्ने मापदण्डहरूलाई ध्यान नदिने अनुमति दिनुहोस्। तसर्थ, कार्यसम्पादनको अनुगमन र मापन आवश्यक छ। आपूर्तिकर्ताहरूको कार्यसम्पादन अनुगमन गर्नु खरिदको मुख्य पक्ष हो, तर यसलाई सजिलैसँग कम स्रोत वा बेवास्ता गर्न सकिन्छ। जब सम्झौता पछिको कार्यसम्पादन अनुगमन गरिन्छ, उद्देश्य दुई गुणा हुन्छ:

1. आपूर्तिकर्ताले सम्झौतामा राखिएको कार्यसम्पादन मापदण्ड पूरा गरिरहेको छ भनी सुनिश्चित गर्न

2. सुधारको लागि कोठा पहिचान गर्न

नियमित समीक्षा बैठकहरू सल्लाह दिइन्छ जहाँ दुवै पक्षहरूले कसरी सम्झौतालाई अझ राम्रो प्रदर्शन गर्न सक्छन् भनेर बुझ्न खोज्छन्। खरिदकर्ता र आपूर्तिकर्ताहरू बीचको बैठकहरू दुई-तर्फी हुनुपर्छ, दुवै पक्षहरू एकअर्काबाट सिक्ने; क्रेताले आपूर्तिकर्ता प्रतिक्रियाको परिणाम स्वरूप आफ्नै प्रदर्शन सुधार गर्ने अवसर प्राप्त गर्न सक्छ। यो अत्यावश्यक छ कि क्रेताले आपूर्तिकर्ताको प्रबन्ध गरिरहन्छ र समस्याहरू उत्पन्न हुँदा तिनीहरूसँग व्यवहार गर्दछ। त्यहाँ आपूर्तिकर्ताहरूसँग धेरै सम्झौता सम्बन्धहरू छन् जहाँ संयुक्त लक्ष्यहरूमा सहमत हुनु र यी लक्ष्यहरू विरुद्ध संयुक्त रूपमा कार्यसम्पादन मापन गर्नुको सट्टा क्रेताले मात्र आपूर्तिकर्ताको कार्यसम्पादन निगरानी गर्नु महत्त्वपूर्ण हुन्छ। यस प्रकारको सम्बन्धले आपूर्तिकर्तालाई आफ्नै कार्यसम्पादन निगरानी गर्न अनुमति दिन्छ। खरिद कर्मचारीहरूले यो पनि ध्यान दिनुपर्दछ कि यस प्रक्रियालाई पारदर्शिता चाहिन्छ र, जहाँ उपयुक्त हुन्छ, व्यापार लक्ष्यहरूको साझेदारी। प्रदर्शन अनुगमन पनि आपूर्तिकर्ता सम्बन्ध व्यवस्थापन को एक भाग हो। आपूर्तिकर्तासँगको सम्बन्धमा लगानी गर्ने उद्देश्य भनेको क्रेताको आवश्यकताहरू पूरा गर्न आपूर्तिकर्ताको कार्यसम्पादनमा सुधार गर्नु हो।

आपूर्तिकर्ताको कार्यसम्पादनको अनुगमनका लागि तीन फरक पक्षहरू छन्:

​

1. तथ्यपरक, र त्यसकारण वस्तुगत, तिनीहरूको कार्यसम्पादन बारे जानकारी जम्मा गर्ने, जस्तै लीड-टाइमहरू पूरा भएको वा छुटेको, गुणस्तर मापदण्डहरू पूरा भइरहेको, मूल्य निर्धारण अनुपालन र अरू जे पनि सम्झौतामा राखिएको छ। यस प्रकारको जानकारी सामान्यतया संगठनमा IT प्रणालीहरूबाट प्राप्त गर्न सकिन्छ।

​

२. सेवा, प्रतिक्रिया... आदि सम्बन्धमा ग्राहकहरूको अनुभव प्राप्त गर्ने। यो सम्भव भएसम्म उद्देश्यपूर्ण हुनुपर्छ, यद्यपि केही अवस्थामा यो अनिवार्य रूपमा व्यक्तिपरक हुन सक्छ। कार्यसम्पादनमा जानकारी सङ्कलन गर्ने एउटा तरिका प्रश्नहरूको परिभाषित सेट विरुद्ध व्यक्तिगत अन्तर्वार्ता हो। यो आमनेसामने वा फोनमा हुन सक्छ तर अन्तर्क्रियात्मक हुन आवश्यक छ ताकि अन्तर्वार्ताकर्ताले आवश्यक पर्दा पृष्ठभूमि पत्ता लगाउन सकून्। खरिद कार्यले कुनै पनि व्यक्तिपरक टिप्पणीहरूको वैधता मूल्याङ्कन गर्नुपर्नेछ। कहिलेकाहीं क्षेत्रका इन्जिनियरहरू जस्तै व्यक्तिहरूबाट प्रतिबद्धता आवश्यक हुन्छ, वस्तुगत तथ्यात्मक डेटा प्रयोग गर्न सकोस् भनेर आपूर्तिकर्तासँग काम गर्दाको अनुभवहरूको रेकर्ड राख्न। अर्को तरिका भनेको ग्राहक सन्तुष्टि सर्वेक्षणहरू पूरा गर्नु हो जुन एकदम छोटो र ईमेल द्वारा वितरित हुन सक्छ।

​

3. खरिदकर्तासँग काम गर्ने आपूर्तिकर्ताको अनुभवलाई पनि मूल्याङ्कनमा विचार गर्नुपर्दछ, किनकि उनीहरूले अनावश्यक अवरोधहरू सामना गरिरहेका छन् वा कठिन व्यक्तिहरूसँग व्यवहार गरिरहेका छन्।

​

आपूर्तिकर्ताको कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन गर्न र विशेष परिस्थितिहरूमा राम्रो अभ्यास हासिल भइरहेको छ कि छैन भनी निर्धारण गर्न मापदण्डको रूपमा प्रयोग गर्न सकिन्छ। यी प्रमुख कार्यसम्पादन सूचकहरूको केही उदाहरणहरू हुन्:

​

• उत्पादनको गुणस्तर

• सहमत वितरण नेतृत्व समय विरुद्ध समयमा वितरण प्रदर्शन

• आगमन अस्वीकारहरूको प्रतिशत (डिलिवरी शुद्धता)

• MTBF (असफलता बीचको औसत समय)

• वारेन्टी दावीहरू

• कल-आउट समय

• सेवा गुणस्तर, ग्राहक सेवा प्रतिक्रिया समय

• खाता व्यवस्थापनको सम्बन्ध, पहुँच र उत्तरदायित्व

• लागत घटाउने वा कायम राख्ने

प्रमुख कार्यसम्पादन सूचकहरू (KPIs) अलग हुनुपर्छ, सजिलै बुझ्न सकिन्छ, र हालको अवस्थाको द्रुत विश्लेषणलाई सहज बनाउन पर्याप्त डाटा उपलब्ध गराउनुपर्छ। खरिद टोलीले प्रत्येक केपीआईको सापेक्षिक महत्त्वको मूल्याङ्कन गर्नुपर्छ, संख्यात्मक भार तोक्नुपर्छ र स्कोरिङ मार्गदर्शनमा सहमत हुनुपर्छ।

​

खरीद व्यवसायीहरूले बारम्बार सामना गर्ने तथाकथित 'नरम' मुद्दाहरूको बारेमा पनि सचेत हुनुपर्छ। यसमा नैतिक मुद्दाहरू, स्थिरताका मुद्दाहरू, व्यावसायिक सम्बन्धहरू, सांस्कृतिक फिट र नवीनता जस्ता विचारहरू समावेश छन्।

​

आपूर्तिकर्ताहरूलाई सधैं तिनीहरूको अनुबंध कार्यसम्पादन सुधार गर्न सोध्नु पर्छ। यद्यपि, लागतमा सुधार प्रतिबिम्बित गर्न वा समान मूल्यको लागि थप दिनको लागि आपूर्तिकर्ताको लागि प्रोत्साहन आवश्यक छ। प्रोत्साहन धेरै रूप लिन सक्छ।

कार्यसम्पादन अनुगमन समय-उपभोग गर्ने कार्य हुन सक्छ र त्यसैले प्रयास र विधिहरू सम्झौताको मूल्य र महत्त्वसँग समानुपातिक हुनुपर्छ।

​

आपूर्तिकर्ताको कार्यसम्पादनको अनुगमनमा प्रयोग गरिएका उपायहरू, उद्देश्यहरू र लक्ष्यहरूले सम्झौतामा हस्ताक्षर भएको समयमा सहमत भएकाहरूलाई प्रतिबिम्बित गर्नुपर्छ। त्यसैले सुरुमै निरन्तर सुधार गर्ने प्रतिबद्धता निर्दिष्ट गर्न महत्त्वपूर्ण छ। सम्झौता सुरु भइसकेपछि अचानक उपायहरूको दायरा पेश गर्नु आपूर्तिकर्ताको लागि सामान्यतया अनुचित हुन्छ जबसम्म त्यहाँ सहमति भएको सम्झौता भिन्नता ढाँचा छैन जसले निरन्तर सुधारको सन्दर्भमा सम्झौताका पक्षहरूको आकांक्षा पूरा गर्न त्यस्ता उपायहरू लागू गर्न अनुमति दिन्छ। ।

​

उच्च मूल्य र उच्च जोखिमका सामान र सेवाहरूको प्रमुख आपूर्तिकर्ताहरूलाई नजिकको कार्यसम्पादन र सम्बन्ध अनुगमन आवश्यक पर्दछ। धेरै भन्दा धेरै स्रोतहरू तिनीहरूको लागि प्रयोग गर्नुपर्छ। यसले मासिक बैठकहरू समावेश गर्न सक्छ जहाँ कार्यसम्पादन छलफल गरिन्छ, समस्याहरू समाधान गरिन्छ र उपयुक्त रूपमा नयाँ लक्ष्यहरू सेट गरिन्छ। प्रमुख आपूर्तिकर्ता विफलता व्यवसायको लागि विनाशकारी हुन सक्छ, र त्यसैले यो सुनिश्चित गर्न महत्त्वपूर्ण छ कि सम्झौताले उपयुक्त रूपमा बलियो निकास खण्डहरू र आकस्मिक योजनाहरू समावेश गर्दछ।

​

हामी खरिद व्यवसायीहरूलाई आपूर्तिकर्ताको परिसरमा उपयुक्त भएमा आपूर्तिकर्ताहरूसँग प्रतिक्रिया बैठकहरू आयोजना गर्न प्रोत्साहन गर्छौं, किनभने यसले उनीहरूलाई आपूर्तिकर्ताको 'घरको मैदान' मा दक्षता स्तरहरू मूल्याङ्कन गर्न सक्षम बनाउँछ। तथापि, केही सेवा वा उत्पादन आपूर्तिकर्ताहरूको लागि स्थिति केही फरक हुन सक्छ।

​

कार्यसम्पादन अनुगमन सबै आपूर्तिकर्ताहरूको लागि उपयुक्त नहुन सक्छ; यद्यपि, सबै अनुबंधहरूमा आपूर्तिकर्ताको मापन र अनुगमन समावेश गर्नु राम्रो अभ्यास हो ताकि सम्झौताको कार्यसम्पादन र अनुपालन सुनिश्चित गर्न गुणस्तर, मूल्य, डेलिभरी र सेवा स्तरहरू अनुगमन गर्न सकिन्छ।

​

यदि एक आपूर्तिकर्ताले सम्झौताका आवश्यकताहरू पूरा गर्न लगातार असफल भएमा (र/वा प्रतिक्रिया वा सुझावहरूलाई समयमै प्रतिक्रिया दिँदैन) तब सम्झौतामा सेट गरिएका उपायहरू विचार गर्नुपर्छ।

​

कार्यसम्पादन अनुगमनले निरन्तर सुधार ल्याउने अपेक्षा गरिएको हुनाले, धेरैजसो आपूर्तिकर्ताहरूले ग्राहकसँग दीर्घकालीन व्यापार सम्बन्धको अपेक्षा गर्नेछन्। यदि आपूर्तिकर्ताले सन्तोषजनक कार्य गर्दछ भने यसमा थप अवधिका लागि विस्तार गर्ने विकल्पहरू सहित धेरै वर्ष अवधिको सम्झौताहरू समावेश हुन सक्छ।

​

AGS-ईन्जिनियरिङ्ले खरिद व्यवसायीहरूलाई तिनीहरूको वृद्धि, बजार साझेदारी र वित्तीय स्थितिको सन्दर्भमा प्रमुख आपूर्तिकर्ताहरूको कार्यसम्पादनको अनुगमन गर्न दृढतापूर्वक प्रोत्साहित गर्दछ ताकि क्रेता आफ्नो बजार क्षेत्रहरू भित्रका महत्त्वपूर्ण आपूर्तिकर्ताहरूको प्रोफाइलको बारेमा सचेत रहन सकोस्। विशेष गरी प्रमुख आपूर्तिकर्ताहरूसँग सम्बन्धलाई समर्थन गर्न र भविष्यको बजार अवसरहरू अन्वेषण गर्न दुवै परिचालन र रणनीतिक स्तरहरूमा नियमित बैठकहरू राख्नु उचित हुन्छ।

​

आपूर्तिकर्ता सम्बन्ध व्यवस्थापन

खरीद व्यवसायीहरूले बाह्य स्रोतहरूबाट वस्तुहरू र सेवाहरू प्राप्त गर्न आवश्यक पर्ने परिणामको रूपमा संगठनको लागि मूल्य सिर्जना गर्छन्। यो उद्देश्य हासिल गर्ने रणनीतिक तरिकाहरू मध्ये एक सम्बन्ध व्यवस्थापन हो। सम्बन्धका दुई पक्ष हुन्छन्:

​

1. संलग्न दुई पक्षहरू बीच स्पष्ट प्रतिबद्धता

2. समझदारी, सहमति, र सम्भव भएसम्म दुई पक्षहरू बीचको अन्तरक्रियालाई संहिताबद्ध गर्ने उद्देश्य

आपूर्तिकर्ता सम्बन्ध व्यवस्थापन यी दुई पक्षहरू बीचको अन्तरक्रियामा व्यवस्थापन गर्ने प्रक्रिया हो, अर्थात् वस्तु वा सेवाहरूको आपूर्तिकर्ता र ग्राहक/अन्त-प्रयोगकर्ता।

आपूर्तिकर्ता सम्बन्ध व्यवस्थापनले व्यक्तिगत अर्डरहरूको अधिक सीधा कार्यसम्पादन व्यवस्थापनको सट्टा अवधि अनुबंधहरूसँग सम्बन्धित थप जटिल सम्बन्ध विकासलाई जनाउँछ। SRM एक पारस्परिक रूपमा लाभदायक द्वि-तरिका प्रक्रिया हो जसमा यसले खरिद र आपूर्ति गर्ने संस्थाहरूको कार्यसम्पादनमा सुधार गर्नुपर्छ। यसले विशेष आपूर्तिकर्ताहरूसँग सक्रिय रूपमा सम्बन्ध विकास गर्न समावेश गर्दछ।

त्यहाँ व्यवस्थापनका तीन सामान्य स्तरहरू छन् जुन आपूर्तिकर्ताहरूसँग व्यवहार गर्दा खरिदकर्ताहरूद्वारा लागू गरिन्छ। तिनीहरू केही हदसम्म ओभरल्याप हुन सक्छन् तर तिनीहरू यहाँ छन्:

​

• अनुबंध व्यवस्थापन, जसमा सम्झौताको कार्यसम्पादन सुनिश्चित गर्ने जस्ता सम्झौता र अनुबन्धपछिको प्रशासनको विकास गर्ने प्रक्रियाको व्यवस्थापन समावेश हुन्छ।

​

• आपूर्तिकर्ता व्यवस्थापन, जसमा अनुबंध व्यवस्थापन समावेश छ तर थप रूपमा खरिदकर्ताको आवश्यकताहरू पूरा गर्नमा आपूर्तिकर्ताको कार्यसम्पादन सुधार गर्नमा ध्यान केन्द्रित हुन्छ।

​

• सम्बन्ध व्यवस्थापन, जसमा अनुबंध व्यवस्थापन र आपूर्तिकर्ता व्यवस्थापन समावेश छ, तर साथै दुबै पक्षहरू सक्रिय रूपमा एकअर्कासँग पर्याप्त रूपमा परिचित हुन खोज्छन् कि उनीहरूले एकअर्कालाई अप्रत्याशित परिस्थितिहरूमा कसरी प्रतिक्रिया दिनेछन् भनेर भविष्यवाणी गर्न सक्छन्।

​

एक आपूर्तिकर्ता संग सम्बन्ध मा लगानी को उद्देश्य क्रेता को आवश्यकताहरु को पूरा मा आफ्नो प्रदर्शन को सुधार को लागी हो। आपूर्तिकर्ताको कार्यसम्पादन सुधार गर्नको लागि खरिदकर्ताले परिवर्तनहरू लागू गर्नुपर्ने हुन सक्छ। कार्यसम्पादन व्यवस्थापन, र त्यो कार्यसम्पादन सुधार गर्नका लागि परिवर्तनहरू प्रबन्ध गर्ने, र कार्यसम्पादनको अनुगमन गर्नु आपूर्तिकर्ता सम्बन्ध व्यवस्थापनको मूल भाग हो।

​

व्यवसायमा आपूर्तिकर्ताहरूसँगको सम्बन्ध फरक-फरक हुन्छ। एक सम्बन्ध जानाजानी हतियार-लम्बाइ हुन सक्छ तर यद्यपि सौहार्दपूर्ण जब त्यहाँ यसलाई विकास गर्न कुनै व्यापारिक लाभ छैन जस्तै कि आपूर्तिकर्ताले न्यूनतम जोखिमको साथ अनियमित आधारमा अपेक्षाकृत कम-मूल्य वस्तुहरू प्रदान गर्दछ। अर्कोतर्फ, सम्बन्धहरू घनिष्ठ, दीर्घकालीन र साझेदारीको आधारमा लागू गर्न सकिन्छ जुन उच्च-मूल्य, उच्च-जोखिम परियोजनाहरू जस्तै संयुक्त उद्यमहरूमा उपयुक्त हुन सक्छ।

​

सम्बन्ध व्यवस्थापनलाई प्रभावकारी खरीदको कलाको रूपमा हेर्न सकिन्छ जसले विशेष परिस्थिति र आपूर्तिकर्ताहरू अनुरूप उपयुक्त रणनीतिहरू, उपकरणहरू र विधिहरू प्रयोग गर्ने विज्ञानलाई समर्थन गर्दछ। आपूर्तिकर्ता सम्बन्ध प्रबन्धन एक संसाधन-गहन प्रक्रिया हुन सक्छ जुन मापनयोग्य मूल्य समावेश लागत भन्दा ठूलो सम्बन्धबाट निकाल्न सकिन्छ जब मात्र गरिन्छ।

​

यदि एक आपूर्तिकर्ताले ग्राहक सम्बन्ध व्यवस्थापन वा CRM भनिने SRM को बराबरको सञ्चालन गर्छ भने, पहिलो चरणको रूपमा, आपूर्तिकर्ताले तपाइँको संस्थालाई ग्राहकको रूपमा कसरी हेर्छ भनेर पत्ता लगाउन उपयोगी हुनेछ किनभने यो एक पछ्याउने वा नगर्ने निर्णय गर्न महत्त्वपूर्ण कारक हुन सक्छ। 'सम्बन्ध' दृष्टिकोण।

​

रणनीतिक सोर्सिङ को एक भाग को रूप मा शुरू मा शुरू गर्न को लागी एक गतिविधि आपूर्ति स्थिति प्रक्रिया हो। यसले क्रेतालाई क्रेतामा आपूर्तिकर्ताको प्रभाव र त्यस प्रभावको मूल्य निर्धारण गर्न अनुमति दिन्छ। यो प्रक्रिया पछ्याउँदै, उपयुक्त सम्बन्ध निर्माण गर्न रणनीति विकास गर्न सकिन्छ। उदाहरणको रूपमा, यदि क्रेताको आवश्यकता 'रणनीतिक रूपमा महत्वपूर्ण' छ र आपूर्तिकर्ताले क्रेतालाई 'मूल' मान्छ भने त्यहाँ घनिष्ठ सम्बन्धको सम्भावना हुन्छ जहाँ दुबै पक्षहरू समान स्रोतहरू लगानी गर्न तयार हुन्छन्। अर्कोतर्फ, यदि आपूर्तिकर्ताले क्रेताको 'रणनीतिक रूपमा महत्वपूर्ण' आवश्यकतालाई 'शोषणयोग्य' भनी बुझ्छ भने, त्यसोभए खरिद व्यवसायीले धेरै सावधानी अपनाउनुपर्छ र नयाँ आपूर्तिकर्ताको खोजी गर्नुपर्छ, वा तिनीहरूको उत्पादन गर्ने आशामा व्यापक 'आपूर्तिकर्ता कन्डिसनिङ' गर्नु पर्छ। व्यापार बढी आकर्षक देखिन्छ र शोषणको जोखिम कम हुन्छ। आपूर्ति स्थिति प्रविधि विभिन्न आपूर्तिकर्ताहरूसँगको सम्बन्धलाई व्यवस्थापन गर्न आवश्यक पर्ने हदसम्म र सम्बन्धमा लगानी गर्नुपर्ने स्रोतहरू निर्धारण गर्ने उपयुक्त विधि हो।

​

लक्ष्य सम्बन्ध व्यवस्थापन प्राप्त गर्ने विधि सफल पारस्परिक सम्बन्धहरू प्राप्त गर्न जिम्मेवार हुने केही कारकहरूमा अत्यधिक निर्भर हुन्छ। उनीहरु:

• नियमित संचार

• खुलापन र जानकारी आदान प्रदान

• प्रतिबद्धता र समानता

सम्बन्ध व्यवस्थापनमा, क्रेताले आपूर्तिकर्ताको संगठनमा ध्यान केन्द्रित गर्दछ र आपूर्तिकर्ताले प्रदान गर्न सक्षम हुन सक्ने अज्ञात सम्भावित फाइदाहरू बारे जान्न खुलापन र जानकारी साझेदारीको प्रयोग गर्दछ र फलस्वरूप आपूर्तिकर्ताले खरिद संस्थाको कार्यहरू बारे केही सिक्न सक्छ र सम्भावित रूपमा वृद्धि गर्ने अवसरहरू पत्ता लगाउन सक्छ। तिनीहरूको प्रस्ताव को लाभ।

निष्कर्षमा, यसलाई थप स्पष्ट रूपमा राख्दै हामी हाम्रा केही सेवा क्षेत्रहरूलाई निम्न रूपमा सूचीबद्ध गर्न सक्छौं:

• कौशल ग्याप विश्लेषण

• क्षमता विकास

• आपूर्तिकर्ता योग्यता मूल्याङ्कनमा सहयोग गर्दै

• आपूर्तिकर्ता र बोली र टेन्डर मूल्याङ्कनमा ग्राहकहरूलाई सहयोग गर्दै

• विकास र सम्झौता प्रबन्धनमा ग्राहकहरूलाई सहयोग गर्दै

• आपूर्ति आश्वासन र अनुपालन

• जोखिम विश्लेषण / न्यूनीकरण / जोखिम व्यवस्थापन

• प्रदर्शन जाँच

• आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कनमा ग्राहकहरूलाई सहयोग गर्दै

• आपूर्तिकर्ताको प्रदर्शन अनुगमनमा ग्राहकहरूलाई सहयोग गर्दै

• आपूर्तिकर्ताहरूको निरन्तर सुधार

• आपूर्तिकर्ता सम्बन्ध व्यवस्थापनमा ग्राहकहरूलाई सहयोग गर्दै

• ईकमर्स प्रणालीहरूमा ग्राहकहरूलाई सहयोग गर्दै

• उपकरणहरू, टेम्प्लेटहरू, चेकलिस्टहरू, सर्वेक्षणहरू ... आदि को तयारी।

• आपूर्तिकर्ताहरूको लेखा परीक्षण

• अनुकूल कौशल प्रशिक्षण

​

​

- क्वालिटीलाइनको शक्तिशाली ARTIFICIAL INTELLIGENCE आधारित सफ्टवेयर उपकरण -

हामी QualityLine Production Technologies, Ltd. को एक मूल्यवर्धित पुनर्विक्रेता बनेका छौं, एक उच्च-प्रविधि कम्पनी जसले कृत्रिम बुद्धिमा आधारित सफ्टवेयर समाधानको विकास गरेको छ जुन स्वचालित रूपमा तपाईंको विश्वव्यापी उत्पादन डेटासँग एकीकृत हुन्छ र तपाईंको लागि उन्नत निदान विश्लेषणहरू सिर्जना गर्दछ। यो उपकरण साँच्चै बजारमा अन्य कुनै पनि भन्दा फरक छ, किनभने यो धेरै छिटो र सजिलै लागू गर्न सकिन्छ, र कुनै पनि प्रकारको उपकरण र डाटा, तपाईंको सेन्सरहरूबाट आउने कुनै पनि ढाँचामा डाटा, बचत गरिएको उत्पादन डेटा स्रोतहरू, परीक्षण स्टेशनहरू, म्यानुअल प्रविष्टि ..... आदि यो सफ्टवेयर उपकरण लागू गर्न को लागी तपाइँको कुनै पनि अवस्थित उपकरण परिवर्तन गर्न आवश्यक छैन। मुख्य कार्यसम्पादन प्यारामिटरहरूको वास्तविक समय निगरानीको अलावा, यो एआई सफ्टवेयरले तपाईंलाई मूल कारण विश्लेषणहरू प्रदान गर्दछ, प्रारम्भिक चेतावनीहरू र अलर्टहरू प्रदान गर्दछ। बजारमा यस्तो समाधान छैन । यस उपकरणले निर्माताहरूलाई नगद घटाउने, रिटर्नहरू, पुन: कार्यहरू, डाउनटाइम र ग्राहकहरूको सद्भावना कम गर्ने धेरै बचत गरेको छ। सजिलो र छिटो !  हामीसँग डिस्कभरी कल अनुसूचित गर्न र यस शक्तिशाली कृत्रिम बुद्धिमा आधारित उत्पादन विश्लेषण उपकरणको बारेमा थप जान्नको लागि:

- कृपया डाउनलोड योग्य भर्नुहोस्QL प्रश्नावलीबाँयामा सुन्तला लिङ्कबाट र इमेल मार्फत हामीलाई फर्कनुहोस्projects@ags-engineering.com।

- यस शक्तिशाली उपकरणको बारेमा एक विचार प्राप्त गर्न सुन्तला रंगको डाउनलोड गर्न मिल्ने ब्रोशर लिङ्कहरू हेर्नुहोस्।गुणस्तर रेखा एक पृष्ठ सारांशरक्वालिटीलाइन सारांश ब्रोशर

- यहाँ एउटा छोटो भिडियो पनि छ जुन बिन्दुमा पुग्छ: क्वालिटीलाइन निर्माण एनालिटिक्स उपकरणको भिडियो