ထူးချွန်သော ပေးသွင်းသူဖြစ်လာရန်၊ သင်၏ ပေးသွင်းသူများသည် ထူးချွန်သူများ ဖြစ်လာရန် လိုအပ်ပါသည်။ 

ပေးသွင်းသူ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး

Supplier Development သည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်များ မြှင့်တင်ရန်အတွက် ပေးသွင်းသူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန်နှင့် ပရောဂျက်အန္တရာယ်ကို လျှော့ချရန်အတွက် ပေးသွင်းသူဖွံ့ဖြိုးရေးအတွက် ပေးသွင်းသူသည် OEM (မူရင်းစက်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်သူ) သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုပေးသူဖြင့် ၎င်းတို့ထောက်ပံ့သော ထုတ်ကုန်များ၏ အသိပညာနှင့် နည်းပညာကို အသုံးချနိုင်သည်။ ပေးသွင်းသူဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် ပေးသွင်းသူဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် နီးကပ်စွာဆက်စပ်နေပြီး ၀ယ်လိုအားအဖွဲ့အစည်း၏အကျိုးအတွက် ၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုမြှင့်တင်ရန် အချို့သောရွေးချယ်ထားသောပေးသွင်းသူများနှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။

Q-1 ၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ OEM ကို အကျိုးပြုနိုင်သည့် ပေးသွင်းသူ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အစပြုမှုများကို ဖော်ထုတ်ရန်ဖြစ်သည်။ OEM နှင့် ၎င်းတို့၏ ပေးသွင်းသူများကြား ခိုင်မာသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် ထုတ်ကုန်များ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု လည်ပတ်မှုကို တိုစေကာ စျေးကွက်သို့ အချိန်ကို လျှော့ချပေးသည်။ Q-1 သည် စွမ်းရည်နှင့် အလွန်အကျိုးရှိသော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အတွက် လိုအပ်သော ဗျူဟာမြောက် အစီအမံ၊ ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် ပေးပို့မှုနောက်ကျခြင်း၊ အရည်အသွေးညံ့ဖျင်းခြင်းနှင့် ပြဿနာများကို နှေးကွေးခြင်းနှင့်/သို့မဟုတ် မထိရောက်သောတုံ့ပြန်မှုကဲ့သို့သော ပေးသွင်းသူများနှင့် ပြဿနာများ မကြာခဏကြုံတွေ့ရတတ်သည်။ AGS-Engineering သည် ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူ၏ကျွမ်းကျင်မှုကို မြှင့်တင်ရန် မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ လေ့ကျင့်သင်ကြားမှုနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုတို့ကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် အဆိုပါစိုးရိမ်မှုများအတွက် ပေးသွင်းသူဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းချက်များအား ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ Q-1 သည် အပြန်အလှန်အကျိုးရှိသောဆက်ဆံရေးကိုဖန်တီးရန်နှင့် ထူထောင်ရန်အတွက် စွန့်စားရမှုအဆင့်များကို ဆုံးဖြတ်ရန် ပေးသွင်းသူများကို အကဲဖြတ်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ Q-1 SDEs (Supplier Development Engineers) သည် သုံးစွဲသူတစ်ဦးစီအတွက် လိုအပ်သော ပင်မအရည်အချင်း လက်မှတ်များကို အခြေခံ၍ ရွေးချယ်ထားပါသည်။ AGS-Engineering SDEs များသည် ဗျူဟာမြောက် ပေးသွင်းသူ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု အတွေ့အကြုံရှိသော ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အင်ဂျင်နီယာများ ဖြစ်ပါသည်။ Q-1 သည် ဖောက်သည် အင်ဂျင်နီယာ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ရန် စီစဉ်ခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းခန့်အပ်ခြင်းတို့ကို လုပ်ဆောင်ပါသည်။ Q-1 သည် Supplier Development ကို ဗျူဟာငါးခုအဖြစ် ပိုင်းခြားထားပါသည်။

1. မဟာဗျူဟာ စီမံကိန်းနှင့် ဘေးအန္တရာယ် အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်

2. Engagement & Collaboration & Project Management

3. လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှု

4. အရည်အသွေးစနစ်များ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ထိန်းချုပ်မှုများ

5. စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုနှင့် စောင့်ကြည့်ခြင်း။

Q-1 သည် အလိုလိုသိနိုင်သော အနီရောင်၊ အဝါရောင် ဂရပ်ဖစ် အင်တာဖေ့စ်ပုံများ ထုတ်ဝေခြင်းဖြင့် ဝယ်ယူခြင်းနှင့် အင်ဂျင်နီယာထံသို့ ဆက်သွယ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ဆောင်ချက်များသည် သင့်ထုတ်ကုန်၏ဘေးကင်းမှု၊ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဂုဏ်သတင်းအတွက် အကြီးမားဆုံးအန္တရာယ်ဖြစ်စေသည့် ပေးသွင်းသူများ၊ အစိတ်အပိုင်းများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ် အာရုံစိုက်ထားပါသည်။

ဤသည်မှာ Supplier Development နယ်ပယ်ရှိ ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ဆောင်မှုအချို့ဖြစ်သည်။ သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် မဟာဗျူဟာများနှင့် ကိုက်ညီသည့် မည်သည့်နည်းဖြင့်မဆို သင့်အား ကျွန်ုပ်တို့ ကူညီနိုင်သည်-

• ပေးသွင်းသူ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး

• Key Suppliers များကို တိုင်းတာခြင်း။

• ပေးသွင်းသူ စိစစ်ရေး

• ပေးသွင်းသူ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်ခြင်း။

• ပေးသွင်းသူဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု

ပေးသွင်းသူ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး

Supplier Development သည် ဝယ်ယူသူအဖွဲ့အစည်း၏အကျိုးအတွက် ၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည် (နှင့် စွမ်းရည်များ) ကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အချို့သော ပေးသွင်းသူများနှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ Supplier Development သည် တစ်ခုတည်းသော ပရောဂျက်တစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ပေါင်းများစွာ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသည့် လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခု၏ ပုံစံကို ယူနိုင်သည်။ ပေးသွင်းသူနှင့် ဝယ်သူနှစ်ဦးစလုံး၏ ပေါင်းစပ်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များကို မြှင့်တင်ရန် ပူးတွဲဝယ်သူ/ရောင်းချသူ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လုပ်ဆောင်ချက်ကို မိတ်ဖက်အဖြစ် ရည်ညွှန်းလေ့ရှိသည်။ ပေးသွင်းသူများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် အဓိကမောင်းနှင်အားမှာ စျေးကွက်၏ပြိုင်ဆိုင်မှုဖိအားများဖြစ်ပြီး၊ ဤအင်အားစုသည် တစ်ဦးချင်းဝယ်ယူသည့်ဌာနများစွာ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များမှတစ်ဆင့်ဖြစ်သည်။ စျေးကွက်နေရာများသည် ပြည်တွင်းမှ နိုင်ငံတွင်းသို့ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာသို့ ရွေ့လျားလာသည်နှင့်အမျှ ဤပြိုင်ဆိုင်မှုစွမ်းအားသည် သိသိသာသာ တိုးမြင့်လာပါသည်။ ပေးသွင်းသူများအဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေမည့်အစား၊ လက်ရှိပေးသွင်းသူတစ်ဦးကိုယူပြီး ဝယ်ယူသည့်အဖွဲ့အစည်းအတွက် တန်ဖိုးရှိမည့် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များတိုးတက်စေရန် ကူညီပေးခြင်းဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် စွန့်စားမှုများကို လျှော့ချရန်အတွက် လုပ်ဆောင်ရမည့်ကိစ္စတစ်ခုရှိပါသည်။ ပေါင်းစပ်ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်အတွက် အခြေခံဖြစ်သည့် ပေးသွင်းသူဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို ရေရှည်လုပ်ငန်းဗျူဟာတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ခြင်းသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။ ရိုးရှင်းသောစကားအားဖြင့်၊ ပေးသွင်းသူဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးသည် ဖောက်သည်မကျေနပ်ချက်များနှင့် ဝယ်ယူသူ၏အဖွဲ့အစည်းမှတွေ့ကြုံခံစားခဲ့ရသည့် ပေးသွင်းသူ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပုံမှန်တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ ဤအချက်အလက်သည် အထူးသဖြင့် ထုတ်ကုန်များ၏ ယုံကြည်စိတ်ချရမှု၊ အချိန်မှန်ပေးပို့မှုနှင့် ပို့ဆောင်ချိန်တိုတောင်းသောအချိန်များကဲ့သို့သော နယ်ပယ်များတွင် ပေးသွင်းသူများအတွက် ၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် ခိုင်မာသောမက်လုံးပေးနိုင်ပါသည်။ ပေးသွင်းသူ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ထုတ်ကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုနှစ်ခုလုံးတွင် စုစုပေါင်းတန်ဖိုးကို တိုးမြှင့်ရန် ၀ယ်သူအဖွဲ့အစည်းရှိ ကျွမ်းကျင်မှုများကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ဤချဉ်းကပ်မှုကို ပိုမိုခိုင်မာစေနိုင်သည်။ ၀ယ်လိုအားကျွမ်းကျင်သူများသည် ပေးသွင်းသူကျွမ်းကျင်မှုကို လက်ခံပြီး ၀ယ်သူအဖွဲ့အစည်း၏ လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များနှင့် ချိန်ညှိနိုင်ခြေကိုလည်း လက်ခံသင့်သည်။ တစ်နည်းဆိုရသော် ဤသည်မှာ နှစ်လမ်းသွား လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ ဤပေးသွင်းသူဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးချဉ်းကပ်မှု၏နောက်ထပ်အားသာချက်တစ်ခုမှာ ပိုမိုကောင်းမွန်သောစွမ်းဆောင်ရည် သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် ရွေးချယ်ထားသော နယ်ပယ်များကို ဝယ်ယူသည့်အဖွဲ့အစည်း၏ သီးခြားလိုအပ်ချက်များနှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေပြီး အကျိုးအမြတ်များကို အဖွဲ့အစည်း၏ ထုတ်ကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများအတွင်းသို့ တိုက်ရိုက်ရောက်ရှိစေကာ ၎င်းကို ညီညာလာစေရန် သေချာစေပါသည်။ ကိုယ်ပိုင်ဈေးကွက်မှာ ပြိုင်ဆိုင်မှု ပိုများတယ်။ မတူညီသော ထောက်ပံ့ရေးဈေးကွက်များအတွက် သင့်လျော်သော ပေးသွင်းသူဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ အမျိုးအစားများနှင့် ချဉ်းကပ်မှုများစွာရှိပြီး ၀ယ်လိုအားကျွမ်းကျင်သူများသည် ပေးသွင်းသူနှင့် ၎င်းတို့ရှိနေသည့်ဆက်ဆံရေးအတွက် အသင့်လျော်ဆုံးနည်းလမ်းကို ရွေးချယ်ရမည်ဖြစ်သည်။ စာချုပ်အတွင်း သဘောတူညီပြီး ကောင်းမွန်စွာတွေးခေါ်နိုင်သော အငြင်းပွားမှုဖြေရှင်းရေးလုပ်ထုံးလုပ်နည်းတစ်ခုသည် ပြဿနာ၏အရင်းခံအကြောင်းတရားများနှင့် ပြဿနာ၏နောက်ထပ်ထပ်တလဲလဲမဖြစ်စေရန် သေချာစေရန်အတွက် ပြုပြင်ပြောင်းလဲရမည့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ သို့မဟုတ် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းအသစ်များ ချမှတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပေးသွင်းသူဖွံ့ဖြိုးရေးမဟာဗျူဟာအတွက် အခြေခံလိုအပ်ချက်မှာ ၀ယ်လိုအားပညာရှင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်း၏ ကော်ပိုရိတ်ရည်မှန်းချက်များနှင့် လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၊ အကဲဖြတ်ကာ တန်ဖိုးထားလေးမြတ်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ဆောင်ရွက်နေသော ပေးသွင်းသူ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ပရောဂျက်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ပင်မမဟာဗျူဟာကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ဝယ်ယူမှုဗျူဟာကို ပံ့ပိုးပေးရမည်ဖြစ်သည်။ ပေးသွင်းသူဖွံ့ဖြိုးရေးအတွက် နည်းပညာကျွမ်းကျင်မှု၊ စာချုပ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်မှု၊ လူအချင်းချင်း ကျွမ်းကျင်မှုများ လိုအပ်သည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးပရောဂျက်၏နောက်ကွယ်ရှိ စိတ်ကူးကို ပြည်တွင်း၌ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ပေးသွင်းသူထံ ရောင်းချရန် ၀ယ်သူအဖွဲ့အစည်းနှင့် ပေးသွင်းသူကြား ဆက်သွယ်ရေး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဝယ်ယူသည့်အဖွဲ့အစည်းသည် ထောက်ပံ့ရေးအခြေခံကို လေ့လာပြီး ၎င်း၏လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသည့်အတိုင်းအတာကို အကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်သည်။ အဓိက ထောက်ပံ့ရေးနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ပေးသွင်းသူများသည် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် စံပြ သို့မဟုတ် အလိုရှိသော စွမ်းဆောင်ရည်များအတိုင်း အဆင့်သတ်မှတ်သင့်ပြီး အခြားသော ပေးသွင်းသူများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ။ ဤအကဲဖြတ်မှုသည် ပါတီနှစ်ခုကြားရှိ ဆက်ဆံရေးကိုလည်း ခြုံငုံမိစေသင့်ပြီး ၎င်းသည် နှစ်သက်သောဆက်ဆံရေးအမျိုးအစားနှင့် မည်သို့နှိုင်းယှဉ်သင့်သည် ပေးသွင်းသူဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးသည် အရင်းအမြစ်များ ပေါများသော လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သောကြောင့်၊ အမှန်တကယ် လုပ်ငန်းအကျိုးအမြတ်ရရှိနိုင်မည့် ပေးသွင်းသူများနှင့်သာ ဆောင်ရွက်သင့်ပါသည်။ ပေးသွင်းသူ၏ စွမ်းဆောင်ရည်သည် အစပိုင်းတွင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်စေရန်နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ် စတင်သည်နှင့် တိုးတက်မှုကို စောင့်ကြည့်စီမံရန် ပေးသွင်းသူ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာသင့်သည်။ ရှုပ်ထွေးသောအသေးစိတ်အစီရင်ခံခြင်းကို ရှောင်ရှားပါက ပေးသွင်းသူများသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအစီအစဉ်များတွင် ပါဝင်ရန် ပိုမိုစိတ်အားထက်သန်လာမည်ဖြစ်သည်။ မြင့်မားစွာမြင်နိုင်သော အဓိကမှတ်တိုင်များသည် အကောင်းဆုံးစောင့်ကြည့်ရေးစနစ်ဖြစ်သည်။ တိကျသောတိုးတက်မှုများအတွက် အချိန်ဇယားများသည် ရှည်လျားသင့်မြတ်မှုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပေးသွင်းသူများအား မက်လုံးများပေးခြင်းသည် အောင်မြင်မှုအတွက် သော့ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ပေးသွင်းသူအပေါ် ၀ယ်သူအဖွဲ့အစည်း၏ ကတိကဝတ်ကို တိုးမြှင့်ခြင်းသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအစီအစဉ်တွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အားပေးနိုင်သည်။ ပေးသွင်းသူအား နှစ်သက်ရာ ပေးသွင်းသူစာရင်းသို့ ပေါင်းထည့်ခြင်းဖြင့် ၎င်းကို အောင်မြင်နိုင်သည်။ အထူးသဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည် သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် သိသာထင်ရှားသော ပေးသွင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခု လိုအပ်ပါက၊ ပိုရှည်သော စာချုပ်သက်တမ်းကမ်းလှမ်းမှုသည် အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်သည်။ ပေးသွင်းသူ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် ပေးသွင်းသူ၏ အခြားဖောက်သည်များအတွက်လည်း အကျိုးရှိမည်ဖြစ်သည်။ အကျိုးဆက်အနေဖြင့် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များအားလုံးနှင့် ဆက်ဆံရေးကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သောကြောင့် ပေးသွင်းသူဖွံ့ဖြိုးရေးပရောဂျက်တွင် ပါဝင်ရန် တွန်းအားတစ်ခုဖြစ်နိုင်သည်။ ၀ယ်လိုအားကျွမ်းကျင်သူများသည် ပေးသွင်းသူအား ပြုစုပျိုးထောင်ခြင်း၏အစပြုသည့်ရည်မှန်းချက်များကို အမြဲမပြတ်မှတ်ထားသင့်သည်။ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပစ်မှတ်များကို တိုင်းတာပြီး ပေးပို့ပြီးဖြစ်သောကြောင့် ပေးသွင်းသူအား တီထွင်ထုတ်လုပ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို မည်သည့်အချိန်တွင် အဆုံးသတ်နိုင်သည်ကို ဆုံးဖြတ်ရန်အတွက် ဤအချက်အလက်များကို အသုံးပြုသင့်သည်။ ပေးသွင်းသူဖွံ့ဖြိုးရေးအတွက် မည်သည့်ချဉ်းကပ်နည်းကို အသုံးပြုသည်ဖြစ်စေ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် လုပ်ငန်းအကျိုးအမြတ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် အရေအတွက်နှင့် တိုင်းတာနိုင်သော ရလဒ်များကို သေချာစေသင့်သည်။ ပရိုဂရမ်တစ်ခုလုံးကို ဦးဆောင်စီမံရန် အကောင်းဆုံးအရည်အချင်းပြည့်မီသော ၀ယ်လိုအားကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် ဝယ်ယူသူများ၏ အရည်အချင်းပြည့်မီသော ပေးသွင်းသူဖွံ့ဖြိုးရေးပရိုဂရမ်တစ်ခုတွင် ပါတီအများအပြားမှ ထည့်သွင်းရန် လိုအပ်ပါသည်။

Key Suppliers များကို တိုင်းတာခြင်း။

ပေးသွင်းသူများသည် ၎င်းတို့၏ ဖောက်သည်များက ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာသည့်အရာကို ရှာဖွေပြီး ၎င်းကို စတင်တိုင်းတာရန် လိုအပ်သည်။ ပေးသွင်းသူများကို မျှဝေထားသော ပန်းတိုင်များပေါ်တွင် တိုင်းတာသင့်သည်။ ပေးသွင်းသူများနှင့် တည်ဆောက်ထားသည့် ဆက်ဆံရေးအမျိုးအစားတွင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာမှုနှင့်အတူ၊ ဝယ်ယူရေးဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် ဆက်ဆံရေး၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာပုံနှင့် သေးငယ်သော ပေးသွင်းသူအရေအတွက်ကို အသုံးပြုသည့်အခါ ဟန်ချက်ညီမှုကို စီမံခန့်ခွဲပုံနှင့်ပတ်သက်၍ စိန်ခေါ်မှုအသစ်များကို ရင်ဆိုင်ရသည်။ ဝယ်ယူသူများသည် တစ်ခုတည်းသောရင်းမြစ်များနှင့် ဆက်ဆံခြင်း၏ ဘေးအန္တရာယ်များနှင့် မိတ်ဖက်စားပွဲဆီသို့ ဆောင်ကြဉ်းပေးနိုင်သည့် အခွင့်အလမ်းများအကြား အပေးအယူကို စီမံခန့်ခွဲရမည်ဖြစ်သည်။ ပေးသွင်းသူများသည် လုပ်ငန်းအသစ်အောင်မြင်မှုအတွက် အသိအမှတ်ပြုမှုကို မည်သို့ရရှိနိုင်မည်နည်း။ လက်ရှိသိရှိထားသော ပေးသွင်းသူသည် ပေးသွင်းသူအသစ်များထက် လုပ်ငန်းအောင်မြင်ရန် အခွင့်အလမ်းပိုများပါသည်။ ဝန်ဆောင်မှုပေးသူအသစ်သို့ ပြောင်းခြင်းသည် ကုန်ကျစရိတ်သာမက စွန့်စားရနိုင်ချေလည်း မြင့်မားသောကြောင့် မသိရသေးသောလမ်းကြောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပေးသွင်းသူနည်းပါးသော ဆက်ဆံရေးနှင့် ခိုင်မာသောဆက်ဆံရေးကို ချိန်ညှိခြင်းဖြင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုဆန့်ကျင်သည့်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးနိုင်ခြေအပေါ် စိုးရိမ်မှုရှိလာနိုင်သည်။ အချို့သောစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင်၊ တစ်ကမ္ဘာလုံးအတိုင်းအတာဖြင့်ရောင်းချသူအနည်းငယ်သာသည် ကြီးမားသောစျေးကွက်တွင်ဂိမ်းကစားကြသည်။ အချို့သောအဖွဲ့အစည်းများသည် စျေးကွက်တွင် ၎င်းတို့ကိုယ်သူတို့ ကွဲပြားစေရန်အတွက် တိုးချဲ့ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့်နည်းလမ်းကို ကြည့်ရှုနေကြသည်။ လူတစ်ဦးချင်း၊ ၎င်းတို့၏ စိတ်နေသဘောထားများ၊ ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းများနှင့် အပြုအမူများသည် ဆက်ဆံရေးအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိပြီး မူဝါဒ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်သည် တစ်ဦးချင်းစီတိုင်းကို တူညီသောလမ်းကြောင်းအတိုင်း ထိန်းကျောင်းနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ အခြေခံအားဖြင့် မိတ်ဖက်ဆက်ဆံရေး အမျိုးအစား 3 မျိုးရှိပြီး အခြေခံအကျဆုံးအဆင့်မှာ အကန့်အသတ်ရှိသော ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုများကိုသာ ပေးဆောင်သည်။ ဒုတိယအဆင့် ပါတနာများ (အမျိုးအစား 2) သည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်အတွက် ပေးသွင်းသူများထံ ပြန်လည်ပေးပို့ခြင်းကဲ့သို့သော CPFR (ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ စီမံကိန်း၊ ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းနှင့် ဖြည့်ဆည်းခြင်း) လုပ်ဆောင်မှုများတွင် ပါဝင်ပါသည်။ အမျိုးအစား 3 တွင် ပိုမိုမြှုပ်နှံထားသည့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် ပေးသွင်းသူများနှင့် ထိုင်ပြီး လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ဗျူဟာမြောက်အဆင့်တွင် ပြဿနာများနှင့် ဖြေရှင်းချက်များကို ဆွေးနွေးခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ ယုံကြည်မှု၊ ကတိကဝတ်များနှင့် အဆက်မပြတ်မှုသည် အောက်ပါတည်ဆောက်မှုတုံးများတစ်လျှောက် ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် တိုင်းတာခြင်းအတွက် အဓိကအောင်မြင်သည့်အချက်သုံးချက်ဖြစ်သည်။

1. ယုံကြည်မှုနှင့် ကတိကဝတ်များ; ဆက်ဆံရေးအဆက်မပြတ်

2. ဆက်ဆံရေးတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု

3. ဆက်ဆံရေးအပေါ်မှီခို

4. ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆက်ဆံရေး

၅။ အပြန်အလှန်တရားမျှတမှု၊

6. ဆက်သွယ်ရေး

7. မျှဝေခံစားခွင့်

ပေါ့ပေါ့ပါးပါးနဲ့ သွက်သွက်လက်လက်၊ ဘယ်တစ်ခုကို ရွေးမလဲ။ လေ့လာမှုတွေအရ ပေါ့ပါးသွက်လက်မှုက ပိန်တာထက် ပိုကောင်းတယ်လို့ လေ့လာမှုတွေက ဖော်ပြပါတယ်။ သို့သော် သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက် အသင့်လျော်ဆုံးအရာဖြစ်သည်။ အချို့သော ကော်ပိုရေးရှင်းများသည် ၎င်းတို့၏ ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်မူဝါဒတွင် ပေါ့ပေါ့ပါးပါးနှင့် သွက်လက်သော နည်းပညာများကို ပေါင်းစပ်အသုံးပြုကြသည်။ ၎င်းတို့၏ စံထုတ်ကုန်များသည် တစ်ပြေးညီဖြစ်ပြီး တစ်နှစ်ပတ်လုံးရရှိနိုင်ပြီး ပေါ့ပါးသောချဉ်းကပ်မှုကို အသုံးပြုသော်လည်း ၎င်းတို့တွင် သွက်လက်မှုကို ကြီးကြီးမားမားမှီခိုရသော အပိုဆောင်းရာသီ သို့မဟုတ် မကြာခဏဆိုသလို ထုတ်ကုန်များရှိသည်။

ပေးသွင်းသူ စိစစ်ရေး

ခိုင်မာပြီး စည်းလုံးညီညွှတ်သော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မရှိလျှင် အဖွဲ့အစည်း၏ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ပြင်းထန်စွာ အလျှော့ပေးပါသည်။ ပေးသွင်းသူအခြေခံ၏ အရည်အသွေးသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်ခု၏ ထိရောက်မှုအတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ပေးသွင်းသူ၏ အကဲဖြတ်မှုများကို လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ၀ယ်လိုအားပညာရှင်အတွက် အဓိကအလုပ်ဖြစ်သည်။ ပေးသွင်းသူအကဲဖြတ်ခြင်း သို့မဟုတ် ပေးသွင်းသူအကဲဖြတ်ခြင်းဟုလည်း ခေါ်ဝေါ်ခြင်းမှာ အရည်အသွေးကို ထိန်းချုပ်နိုင်သည့် အလားအလာရှိသော ပေးသွင်းသူ၏စွမ်းရည်ကို အကဲဖြတ်ခြင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပို့ဆောင်ချိန်၊ အရေအတွက်၊ စျေးနှုန်းနှင့် အခြားအချက်များအားလုံးသည် စာချုပ်တွင် ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြထားရပါမည်။ ပေးသွင်းသူရင်းမြစ်၏ အကြိုဆန့်ကျင်ဘက်အဆင့်တွင် အကဲဖြတ်ခြင်းကို လုပ်ဆောင်သင့်သည်။ စာချုပ်အကြို၊ မဟာဗျူဟာမြောက် ပေးသွင်းသူများအတွက် ပေးသွင်းသူအကဲဖြတ်ချက်များသည် ကောင်းမွန်သော ဝယ်ယူရေးအလေ့အကျင့်တစ်ခု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အတွင်း ပေးသွင်းသူ၏ ချို့ယွင်းမှုကြောင့် ကပ်ဘေးတစ်ခုအား လျော့ပါးသက်သာစေရန် ကူညီပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။

​

ပေးသွင်းသူအကဲဖြတ်ခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများမှာ-

• ပေးသွင်းသူသည် ဝယ်သူကဲ့သို့ တူညီသော ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ရည်မှန်းချက်များရှိကြောင်း ဆုံးဖြတ်ခြင်း။

• အဖွဲ့အစည်းနှစ်ခုလုံးရှိ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့များသည် တူညီသောစာမျက်နှာပေါ်တွင် ရှိနေကြသည် ။

• ပေးသွင်းသူသည် ဝယ်သူ၏လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်နှင့်အညီ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ချဲ့ထွင်ရန် စွမ်းရည်ရှိခြင်း

• ပေးသွင်းသူအား အကဲဖြတ်ခြင်းသည် မဟာဗျူဟာမြောက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို ဆောင်ရွက်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး လိုအပ်သော လက်ရှိစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အနာဂတ်စွမ်းဆောင်ရည်ကြား ကွာဟချက်ကို ဖော်ထုတ်မည်ဖြစ်သည်။

ပေးသွင်းသူအကဲဖြတ်ခြင်းများသည် စာချုပ်အကြိုလုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း၊ ၎င်းတို့သည် စာချုပ်အပြီးတွင် ပေးသွင်းသူဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလုပ်ဆောင်မှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းလည်းဖြစ်သည်။ အကဲဖြတ်ခြင်းများတွင် ပေးသွင်းသူ အမှတ်စာရင်းများ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းလည်း ပါဝင်နိုင်ပါသည်။ ပေးသွင်းသူအကဲဖြတ်မှုများမှရရှိသောအချက်အလက်များသည် ပေးသွင်းသူ၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုထိရောက်မှုကိုပြသမည်ဖြစ်သည်။ စွမ်းဆောင်ရည် ကွာဟချက်များအား ဝယ်ယူခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးပေးသည့် အဖွဲ့များမှ စီမံခန့်ခွဲနိုင်သည်။ ဗျူဟာမြောက်အဆင့်တွင်၊ ပေးသွင်းသူအကဲဖြတ်မှုများသည် အလားအလာရှိသော ပေးသွင်းသူများ ဆက်လက်ဖွံ့ဖြိုးလာရန် ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်သည်၊ နှင့် ပိုမိုဗျူဟာမြောက်သော ဆက်ဆံရေးကို ဖော်ဆောင်နိုင်သည် ။ ပေးသွင်းသူအကဲဖြတ်ခြင်းကို အသုံးပြုရာတွင် အောင်မြင်မှုမြှင့်တင်ရန် အကြောင်းရင်းများ-

• အချိန်နှင့် အရင်းအမြစ်များကို တိုင်းတာခြင်းတွင် မည်သည့်အကျိုးအမြတ်များနှင့် ကိုက်ညီမည်ကို သိရှိနားလည်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

• ရိုးရှင်းသော တိုင်းတာခြင်းစနစ်များသည် ပိုမိုရှုပ်ထွေးသော တိုင်းတာခြင်းစနစ်များထက် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းမှ ပံ့ပိုးမှုပိုမိုရရှိစေသည်။

• စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်းကို ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် ကိရိယာတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ရမည်ဖြစ်သည်။

• တိုင်းတာမှုစံနှုန်းများသည် ဖောက်သည်များ၏ ဦးစားပေးများအလိုက် ချိန်ဆသင့်သည်။

• ပေးသွင်းသူနှင့် ဝယ်သူသည် တစ်မျက်နှာတည်းတွင်ရှိကြောင်း သေချာစေရန် ၎င်း၏အသုံးမပြုမီ တိုင်းတာမှုစံနှုန်းများကို ပေးသွင်းသူနှင့် ဆွေးနွေးသင့်သည်

• အဖွဲ့၀င်များအတွက် အလုပ်ပိုဖန်တီးမည့်အစား ရှိပြီးသားအချက်အလက်ကို အသုံးပြုရန် အဖွဲ့အစည်းနှစ်ခုလုံးကို အားပေးသင့်သည်။

• အဖွဲ့အစည်းနှင့် ထင်ရှားသော ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဂရပ်ဖစ်ပုံစံဖြင့် သရုပ်ဖော်ပါ။ ယင်းသည် ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် မာနကို တိုးပွားစေသည်။

• နှစ်ဖက်စလုံးအတွက် နိုင်-နိုင် အနေအထားကို ပစ်မှတ်ထားပါ။

ထူးထူးခြားခြား ပေးသွင်းသူတိုးတက်မှုကို အသိအမှတ်ပြုရန် ဝယ်ယူသူသည် အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် ဆုပေးစနစ်များကို တပ်ဆင်သင့်သည်။

အနှစ်ချုပ်ရရန်၊ ပေးသွင်းသူအကဲဖြတ်ခြင်း (တနည်းအားဖြင့် ပေးသွင်းသူအကဲဖြတ်ခြင်း) သည် ဝယ်ယူရေးပညာရှင်၏ အဓိကအလုပ်ဖြစ်သည်။ ပေးသွင်းသူအကဲဖြတ်ခြင်းကို အကြိုနှင့် စာချုပ်အပြီးလုပ်ဆောင်မှုနှစ်ခုလုံးအဖြစ် ရှုမြင်နိုင်ပြီး ပေးသွင်းသူအခြေခံ၏ ပိုမိုထိရောက်ပြီး ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုကို ဦးတည်စေပါသည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းများကို ကမ္ဘာ့စျေးကွက်တွင် ပိုမိုယှဉ်ပြိုင်နိုင်စေသည်။

ပေးသွင်းသူ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်ခြင်း။

စွမ်းဆောင်ရည်စောင့်ကြည့်ခြင်းဆိုသည်မှာ ပေးသွင်းသူတစ်ဦး၏ စာချုပ်ပါဝတ္တရားများကို လိုက်နာရန်၊ ကျော်လွန်နိုင်ချေကို တိုင်းတာခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်းတို့ကို ဆိုလိုသည်။ အထူးသဖြင့် လုပ်ငန်းပြန်လုပ်ခြင်းနှင့်/သို့မဟုတ် ပိုမိုရှုပ်ထွေးသော ဝန်ဆောင်မှုလိုအပ်ချက်များဖြင့် အချိန်နှင့်အမျှ စာချုပ်လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသော စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်ရန် အဓိပ္ပာယ်ရှိပါသည်။

​

စာချုပ်တစ်ခု၏အစတွင် ပါ၀င်သည့်ပါတီများအတွက် အန္တရာယ်နှင့် မသေချာမရေရာမှု အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ရှိနေပါသည်။ စာချုပ်သက်တမ်း တိုးလာသည်နှင့်အမျှ နှစ်ဖက်စလုံးသည် အတွေ့အကြုံများမှ သင်ယူကြပြီး စာချုပ်ပါ စည်းကမ်းချက်များကို စမ်းသပ်ရန် စတင်လာသည်နှင့်အမျှ အန္တရာယ်များ လျော့နည်းလာသည်။ သို့သော်လည်း ကျေနပ်အားရလွယ်ပြီး ချော်လဲနေသော စံနှုန်းများကို သတိမပြုမိပါစေနှင့်။ ထို့ကြောင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်တိုင်းတာရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပေးသွင်းသူများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်ခြင်းသည် ဝယ်ယူရေး၏ အဓိကကျသော ကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း အရင်းအမြစ်နည်းပါးခြင်း သို့မဟုတ် အလွယ်တကူ လျစ်လျူရှုခံရနိုင်သည်။ စာချုပ်ပြီးနောက် စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်စစ်ဆေးသည့်အခါ ရည်ရွယ်ချက်မှာ နှစ်ပိုင်းဖြစ်သည်-

1. ပေးသွင်းသူသည် စာချုပ်တွင်ဖော်ပြထားသော စွမ်းဆောင်ရည်စံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေရန်

2. တိုးတက်မှုအတွက် အခန်းဖော်ထုတ်ရန်

စာချုပ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို နှစ်ဖက်စလုံးက နားလည်သဘောပေါက်ရန် ရှာဖွေသည့်နေရာတွင် ပုံမှန်ပြန်လည်သုံးသပ်အစည်းအဝေးများကို အကြံပြုထားသည်။ ၀ယ်သူနှင့် ပေးသွင်းသူများကြား တွေ့ဆုံမှုများသည် နှစ်လမ်းသွားဖြစ်သင့်သည်၊ ပေးသွင်းသူ၏တုံ့ပြန်ချက်ကြောင့် ဝယ်ယူသူသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် အခွင့်အရေးရနိုင်သည်။ ဝယ်သူသည် ပေးသွင်းသူကို ဆက်လက် စီမံခန့်ခွဲပြီး ၎င်းတို့ ပေါ်ပေါက်လာသည့်အခါနှင့် ပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အရေးကြီးပါသည်။ ပေးသွင်းသူများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ရိုးရှင်းစွာ စောင့်ကြည့်မည့်အစား ဝယ်ယူသူသည် ပေးသွင်းသူ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်နေမည့်အစား ဤပန်းတိုင်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပူးတွဲတိုင်းတာရန် ပိုအရေးကြီးပါသည်။ ဤဆက်ဆံရေးအမျိုးအစားသည် ပေးသွင်းသူအား ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်ရန် ခွင့်ပြုသည်။ ဝယ်ယူရေးဝန်ထမ်းများသည် ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိရန် လိုအပ်ပြီး လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များကို မျှဝေခြင်းအား သင့်လျော်သည့်အခါတွင်လည်း သတိပြုသင့်သည်။ စွမ်းဆောင်ရည်စောင့်ကြည့်ခြင်းသည် ပေးသွင်းသူဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းလည်းဖြစ်သည်။ ပေးသွင်းသူနှင့် ဆက်ဆံရေးတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဝယ်သူ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရာတွင် ပေးသွင်းသူ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်။

ပေးသွင်းသူ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်ခြင်းတွင် မတူညီသော ကဏ္ဍသုံးရပ် ရှိပါသည်။

​

1. အဖြစ်မှန်ကို စုဆောင်းခြင်း ၊ ထို့ကြောင့် ဦးတည်ချက် ဖြစ်သည့် ခဲ-ပြည့်မီခြင်း သို့မဟုတ် လွတ်သွားသည့် အချိန်များ၊ အရည်အသွေး စံနှုန်းများနှင့် ပြည့်မီခြင်း၊ စျေးနှုန်း လိုက်နာမှု နှင့် စာချုပ်တွင် ဖော်ပြထား သည့် အခြားအရာ များ ကဲ့သို့သော ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည် ဆိုင်ရာ အချက်အလက် များကို စုဆောင်းခြင်း။ ဤအချက်အလက်အမျိုးအစားကို အများအားဖြင့် အဖွဲ့အစည်းရှိ IT စနစ်များမှ ရယူနိုင်သည်။

​

2. ဝန်ဆောင်မှု၊ တုံ့ပြန်မှုနှင့်စပ်လျဉ်း၍ ဖောက်သည်များ၏ အတွေ့အကြုံများကို ရယူခြင်း။ အချို့သောကိစ္စများတွင် မလွှဲမရှောင်သာ ပုဂ္ဂိုလ်စွဲဖြစ်နိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် ဖြစ်နိုင်သမျှ ရည်မှန်းချက်ဖြစ်သင့်သည်။ စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များ စုဆောင်းရန် နည်းလမ်းတစ်ခုမှာ သတ်မှတ်ထားသော မေးခွန်းအစုံနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက် တစ်ဦးချင်း တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်း ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် မျက်နှာချင်းဆိုင် သို့မဟုတ် ဖုန်းတွင် ဖြစ်နိုင်သော်လည်း လိုအပ်သည့်အခါတွင် တွေ့ဆုံမေးမြန်းသူသည် နောက်ခံကို ရှာဖွေနိုင်စေရန် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဝယ်ယူရေး လုပ်ငန်းသည် မည်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ မှတ်ချက်များ၏ တရားဝင်မှုကို အကဲဖြတ်ရမည်နည်း။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် နယ်ပယ်တွင်းရှိ အင်ဂျင်နီယာများကဲ့သို့ လူများထံမှ ကတိကဝတ်ပြုကာ၊ ပေးသွင်းသူတစ်ဦးနှင့် လုပ်ဆောင်ခဲ့သော ၎င်းတို့၏ အတွေ့အကြုံများကို မှတ်တမ်းများထားရှိရန်၊ ရည်မှန်းချက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို အသုံးပြုနိုင်စေရန်အတွက် လိုအပ်ပါသည်။ အခြားနည်းလမ်းမှာ အီးမေးလ်ဖြင့် တိုတောင်းပြီး ဖြန့်ဝေနိုင်သည့် ဖောက်သည်စိတ်ကျေနပ်မှု စစ်တမ်းများကို လုပ်ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။

​

3. ဝယ်သူနှင့် လက်တွဲလုပ်ကိုင်ရာတွင် ပေးသွင်းသူ၏ အတွေ့အကြုံကို အကဲဖြတ်ရာတွင်လည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် မလိုလားအပ်သော အတားအဆီးများနှင့် ကြုံတွေ့နေရခြင်း သို့မဟုတ် ခက်ခဲသောသူများနှင့် ဆက်ဆံနေရခြင်းဖြစ်နိုင်သည်။

​

ပေးသွင်းသူ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန် အဓိကအချက်များစွာကို အသုံးပြုနိုင်ပြီး တိကျသောအခြေအနေများတွင် အလေ့အကျင့်ကောင်းများ အောင်မြင်ခြင်းရှိမရှိကို ဆုံးဖြတ်ရန်အတွက် ကိုက်ခဲတစ်ခုအဖြစ် အသုံးပြုနိုင်သည်။ ဤအဓိက စွမ်းဆောင်ရည်အညွှန်းကိန်းအချို့ ဥပမာများမှာ-

​

• ထုတ်ကုန်အရည်အသွေး

• သဘောတူထားသော ပို့ဆောင်ချိန်ထက် အချိန်မှန် ပေးပို့ခြင်း စွမ်းဆောင်ရည်

• ဝင်လာသော ငြင်းပယ်မှုများ၏ ရာခိုင်နှုန်း (ပေးပို့မှု တိကျမှု)

• MTBF (ကျရှုံးမှုကြားရှိ ပျမ်းမျှအချိန်)

• အာမခံတောင်းဆိုမှုများ

• ဖုန်းခေါ်ချိန်

• ဝန်ဆောင်မှု အရည်အသွေး၊ ဖောက်သည် ဝန်ဆောင်မှု တုံ့ပြန်ချိန်

• အကောင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ ဆက်စပ်မှု၊ ဝင်ရောက်နိုင်မှုနှင့် တုံ့ပြန်နိုင်မှု

• ထိန်းသိမ်းခြင်း သို့မဟုတ် ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချခြင်း။

အဓိက စွမ်းဆောင်ရည် ညွှန်းကိန်းများ (KPIs) သည် သီးခြား၊ အလွယ်တကူ နားလည်နိုင်ပြီး လက်ရှိအခြေအနေ၏ လျင်မြန်သော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန်အတွက် လုံလောက်သော ဒေတာကို ပံ့ပိုးပေးသင့်သည်။ ဝယ်ယူရေးအဖွဲ့သည် KPI တစ်ခုစီ၏ နှိုင်းရအရေးပါမှုကို အကဲဖြတ်ပြီး ဂဏန်းအလေးချိန်သတ်မှတ်ကာ အမှတ်ပေးလမ်းညွှန်မှုအပေါ် သဘောတူသင့်သည်။

​

ဝယ်ယူရေး ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် မကြာခဏ ကြုံတွေ့နေရသော 'ပျော့ပျောင်းသော ပြဿနာများ' ကိုလည်း သတိထားသင့်သည်။ ၎င်းတို့တွင် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာပြဿနာများ၊ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုပြဿနာများ၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆက်ဆံရေးများ၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ကိုက်ညီမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစသည့် ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများ ပါဝင်သည်။

​

ပေးသွင်းသူများသည် ၎င်းတို့၏ စာချုပ် စွမ်းဆောင်ရည်ကို အစဉ်အမြဲ မြှင့်တင်ရန် တောင်းဆိုသင့်သည်။ သို့သော်လည်း ကုန်ကျစရိတ်များ ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် သို့မဟုတ် တူညီသောစျေးနှုန်းအတွက် ပိုမိုပေးဆောင်ရန် ပေးသွင်းသူအတွက် မက်လုံးများ လိုအပ်ပါသည်။ မက်လုံးတွေက ပုံစံအမျိုးမျိုးနဲ့ ရနိုင်ပါတယ်။

စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်ခြင်းသည် အချိန်ကုန်စေသော အလုပ်တစ်ခုဖြစ်သောကြောင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် နည်းလမ်းများသည် စာချုပ်၏တန်ဖိုးနှင့် အရေးပါမှုတို့နှင့် အချိုးကျသင့်ပါသည်။

​

ပေးသွင်းသူ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်ရာတွင် အသုံးပြုသည့် အစီအမံများ၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပစ်မှတ်များသည် စာချုပ်ချုပ်ဆိုချိန်တွင် သဘောတူညီထားသည့်အရာများကို ထင်ဟပ်စေရမည်။ ထို့ကြောင့် အစပိုင်းတွင် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုအတွက် ကတိကဝတ်ကို သတ်မှတ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ စာချုပ်စတင်ပြီးနောက် အတိုင်းအတာများစွာကို သဘောတူညီထားသည့် စာချုပ်ပုံစံကွဲလွဲမှုမူဘောင်မရှိပါက ပေးသွင်းသူအနေနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်နေသော စာချုပ်ပါအချက်များအတိုင်း ဆောင်ရွက်နိုင်ရန် ယင်းအစီအမံများကို နိဒါန်းပျိုးခွင့်ပြုခြင်းမပြုပါက ပေးသွင်းသူသည် ယေဘုယျအားဖြင့် တရားမျှတမှုမရှိပါ။ .

​

တန်ဖိုးကြီးပြီး အန္တရာယ်များသော ကုန်စည်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို အဓိက ပေးသွင်းသူများသည် အနီးကပ် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဆက်ဆံရေးကို စောင့်ကြည့်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ သူတို့အတွက် အရင်းအမြစ်အများစုကို အသုံးချသင့်တယ်။ ၎င်းတွင် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဆွေးနွေးခြင်း၊ ပြဿနာများ ဖြေရှင်းပြီး သင့်လျော်သည့်အတိုင်း ရည်မှန်းချက်အသစ်များ သတ်မှတ်သည့် လစဉ်အစည်းအဝေးများ ပါဝင်နိုင်သည်။ အဓိက ပေးသွင်းသူ ချို့ယွင်းချက်သည် လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် ဘေးဥပဒ်ဖြစ်စေနိုင်ပြီး ထို့ကြောင့် စာချုပ်တွင် သင့်လျော်သော ခိုင်မာသော ထွက်ပေါက်အပိုဒ်များနှင့် အရေးပေါ်အစီအစဉ်များ ပါဝင်ကြောင်း သေချာစေရန် အရေးကြီးပါသည်။

​

ပေးသွင်းသူများ၏ 'အိမ်တွင်းမြေပြင်' တွင် ထိရောက်မှုအဆင့်များကို အကဲဖြတ်နိုင်စေသောကြောင့် သင့်လျော်သောနေရာတွင် ပေးသွင်းသူများနှင့် ပေးသွင်းသူများ၏ ပရဝုဏ်တွင် တုံ့ပြန်ချက်အစည်းအဝေးများ ကျင်းပရန် ၀ယ်လိုအားကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များကို ကျွန်ုပ်တို့ တိုက်တွန်းပါသည်။ သို့သော်လည်း အချို့သော ဝန်ဆောင်မှု သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်ပေးသွင်းသူများအတွက် အခြေအနေမှာ အနည်းငယ်ကွဲပြားနိုင်သည်။

​

စွမ်းဆောင်ရည်စောင့်ကြည့်ခြင်းသည် ပေးသွင်းသူအားလုံးအတွက် မသင့်လျော်ပါ။ သို့ရာတွင်၊ စာချုပ်အားလုံးတွင် ပေးသွင်းသူတိုင်းတာခြင်းနှင့် စောင့်ကြည့်ခြင်းတို့ကို ထည့်သွင်းခြင်းသည် အရည်အသွေး၊ စျေးနှုန်း၊ ပေးပို့မှုနှင့် ဝန်ဆောင်မှုအဆင့်များကို စာချုပ်စာတမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် လိုက်လျောညီထွေမှုရှိစေရန် စောင့်ကြည့်စစ်ဆေးနိုင်စေရန်အတွက် အလေ့အကျင့်ကောင်းဖြစ်သည်။

​

ပေးသွင်းသူသည် စာချုပ်ပါ လိုအပ်ချက်များကို တသမတ်တည်း ပြည့်မီရန် ပျက်ကွက်ခြင်း (နှင့်/သို့မဟုတ် အကြံပြုချက် သို့မဟုတ် အကြံပြုချက်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ မတုံ့ပြန်ခြင်း) ဖြစ်ပါက စာချုပ်တွင်ဖော်ပြထားသော ကုစားမှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရပါမည်။

​

စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းသည် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေမည်ဟု မျှော်လင့်ထားသောကြောင့် ပေးသွင်းသူအများစုသည် ဖောက်သည်နှင့် ရေရှည်လုပ်ငန်းဆက်ဆံရေးကို မျှော်လင့်ကြမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ပေးသွင်းသူ ကျေနပ်စွာလုပ်ဆောင်ပါက နောက်ထပ်ကာလများအထိ သက်တမ်းတိုးရန် ရွေးချယ်စရာများနှင့်အတူ နှစ်ပေါင်းများစွာကြာသည့် စာချုပ်များပါ၀င်နိုင်သည်။

​

AGS-Engineering သည် အဓိကရောင်းချသူများ၏ တိုးတက်မှု၊ စျေးကွက်ဝေစုနှင့် ဘဏ္ဍာရေးရပ်တည်မှုဆိုင်ရာ ကဏ္ဍများတွင် အဓိက ပေးသွင်းသူများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်ရန် ၀ယ်သူမှ ၎င်းတို့၏ စျေးကွက်ကဏ္ဍများတွင် အရေးကြီးသော ပေးသွင်းသူများ၏ ပရိုဖိုင်ကို ဆက်လက်သတိပြုမိစေရန် AGS-Engineering မှ ပြင်းပြင်းထန်ထန် အားပေးပါသည်။ အထူးသဖြင့် အဓိကရောင်းချသူများနှင့် ဆက်ဆံရေးကိုပံ့ပိုးရန်နှင့် အနာဂတ်စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းများကိုရှာဖွေရန် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် မဟာဗျူဟာအဆင့်နှစ်ခုစလုံးတွင် ပုံမှန်အစည်းအဝေးများကျင်းပရန် အကြံပြုလိုပါသည်။

​

ပေးသွင်းသူဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု

ပြင်ပအရင်းအမြစ်များမှ ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ရယူလိုခြင်းကြောင့် ၀ယ်လိုအားကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် တန်ဖိုးများဖန်တီးပေးပါသည်။ ဤရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန် မဟာဗျူဟာမြောက်နည်းလမ်းများထဲမှတစ်ခုမှာ ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအားဖြင့်ဖြစ်သည်။ ဆက်ဆံရေးတွင် ရှုထောင့်နှစ်မျိုးရှိသည်။

​

1. ပါတီနှစ်ရပ်အကြား ကတိကဝတ်များ ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ ပါဝင်ဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။

2. ရည်ရွယ်ချက်မှာ နားလည်မှု၊ သဘောတူညီမှုနှင့် ဖြစ်နိုင်သည့်အခါတိုင်း ပါတီနှစ်ရပ်ကြား အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရေးကို ကုဒ်အမှတ်ပေးခြင်းဖြစ်သည်။

Supplier Relationship Management သည် ကုန်ပစ္စည်း သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုပေးသူနှင့် သုံးစွဲသူ/အသုံးပြုသူ နှစ်ဦးကြား အပြန်အလှန် ဆက်သွယ်မှုတွင် ဤကဏ္ဍနှစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲရန် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။

ပေးသွင်းသူဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု ဆိုသည်မှာ တစ်ဦးချင်းမှာယူမှုများ၏ ရိုးရှင်းသောစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုထက် ကာလစာချုပ်များနှင့် ဆက်စပ်နေသော ပိုမိုရှုပ်ထွေးသော ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်မှုကို ရည်ညွှန်းသည်။ SRM သည် ၀ယ်သူနှင့် ပံ့ပိုးပေးသည့် အဖွဲ့အစည်းနှစ်ခုလုံး၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးရန်အတွက် နှစ်ဦးနှစ်ဖက် အကျိုးရှိသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် သီးခြားပေးသွင်းသူများနှင့် ဆက်ဆံရေးကို တက်ကြွစွာ ပြုစုပျိုးထောင်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

ပေးသွင်းသူများနှင့်ဆက်ဆံရာတွင် ဝယ်သူများအသုံးပြုသည့် ဘုံစီမံခန့်ခွဲမှု အဆင့်သုံးဆင့်ရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ထပ်နေနိုင်သော်လည်း ဤနေရာတွင် ၎င်းတို့မှာ-

​

• စာချုပ်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စာချုပ်၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုသေချာစေခြင်းကဲ့သို့သော စာချုပ်တစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့် စာချုပ်နောက်ပိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းတို့ပါဝင်သည်။

​

• ပေးသွင်းသူစီမံခန့်ခွဲမှု၊ စာချုပ်စီမံခန့်ခွဲမှုများပါ၀င်သော်လည်း ထို့အပြင် ဝယ်သူ၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရာတွင် ပေးသွင်းသူ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် အာရုံစိုက်မှုပါဝင်သည်။

​

• စာချုပ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပေးသွင်းသူစီမံခန့်ခွဲမှုတို့ပါ၀င်သည့် ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၊ သို့သော် နှစ်ဖက်စလုံးသည် မမျှော်လင့်ထားသောအခြေအနေများတွင် အချင်းချင်း မည်သို့တုံ့ပြန်မည်ကို ခန့်မှန်းနိုင်စေရန် အချင်းချင်းလုံလောက်စွာရင်းနှီးလာစေရန် တက်ကြွစွာရှာဖွေကြသည်။

​

ပေးသွင်းသူနှင့် ဆက်ဆံရေးတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဝယ်သူ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရာတွင် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်။ ဝယ်သူသည် ပေးသွင်းသူ၏ စွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်စေရန်အတွက် အပြောင်းအလဲများကို အကောင်အထည်ဖော်ရပေမည်။ စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခန့်ခွဲမှု၊ အပြောင်းအလဲများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည် စောင့်ကြည့်ခြင်းတို့သည် ပေးသွင်းသူ ဆက်ဆံရေး စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိကကျသော အချက်ဖြစ်သည်။

​

ပေးသွင်းသူများနှင့် ဆက်ဆံရေးသည် လုပ်ငန်းတွင် ကွဲပြားသည်။ ဆက်ဆံရေးတစ်ခုသည် တမင်လက်တံရှည်နိုင်သော်လည်း၊ ပေးသွင်းသူသည် အန္တရာယ်အနည်းဆုံးနှင့် ပုံမှန်မဟုတ်သော ပုံမှန်မဟုတ်သောအခြေခံဖြင့် လိုအပ်သော တန်ဖိုးနည်းသောပစ္စည်းများကို ပံ့ပိုးပေးသည့်အခါမျိုးတွင် စီးပွားရေးအကျိုးအမြတ်မရှိသောအခါတွင်မူ ရင်းနှီးသောဆက်ဆံရေးဖြစ်သည်။ တစ်ဖက်တွင်၊ ဆက်ဆံရေးသည် ရင်းနှီးမှု၊ ရေရှည်နိုင်ပြီး ဖက်စပ်အခြေခံဖြင့် ပြဋ္ဌာန်းနိုင်ပြီး တန်ဖိုးမြင့်၊ စွန့်စားရနိုင်ခြေမြင့်မားသော စီမံကိန်းများဖြစ်သည့် ဖက်စပ်လုပ်ငန်းကဲ့သို့သော တန်ဖိုးမြင့်စီမံကိန်းများတွင် သင့်လျော်နိုင်သည်။

​

ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှုကို သက်ဆိုင်ရာအခြေအနေများနှင့် ပေးသွင်းသူများနှင့် ကိုက်ညီအောင် သင့်လျော်သော ဗျူဟာများ၊ ကိရိယာများနှင့် နည်းစနစ်များကို အသုံးပြုခြင်း၏ သိပ္ပံပညာကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ထိရောက်သော ဝယ်ယူရေးအနုပညာအဖြစ် ရှုမြင်နိုင်ပါသည်။ Supplier Relationship Management သည် ကုန်ကျစရိတ်များထက် ကြီးသော ဆက်ဆံရေးမှ တိုင်းတာနိုင်သော တန်ဖိုးကို ထုတ်ယူနိုင်မှသာ ဆောင်ရွက်သင့်သော အရင်းအမြစ်-အလေးပေးသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

​

အကယ်၍ ပေးသွင်းသူတစ်ဦးသည် ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု သို့မဟုတ် CRM ဟုခေါ်သော SRM နှင့်ညီမျှသောလုပ်ငန်းဆောင်တာတစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ပါက ပထမအဆင့်အနေဖြင့် ပေးသွင်းသူသည် သင့်အဖွဲ့အစည်းအား ဖောက်သည်တစ်ဦးအဖြစ် မည်သို့မြင်ကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် ၎င်းသည် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် ဆုံးဖြတ်ခြင်းအတွက် အရေးကြီးသောအချက်ဖြစ်နိုင်သည် 'ဆက်ဆံရေး' လို့ ရေးပါတယ်။

​

မဟာဗျူဟာ အရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် အစပိုင်းတွင် ဆောင်ရွက်သင့်သည့် လုပ်ဆောင်ချက်မှာ ထောက်ပံ့ရေးဆိုင်ရာ နေရာချထားရေး လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ ဒါက ဝယ်သူကို ဝယ်သူအပေါ် ပေးသွင်းသူရဲ့ အကျိုးသက်ရောက်မှုနဲ့ အဲဒီအကျိုးသက်ရောက်မှုရဲ့ တန်ဖိုးကို ဆုံးဖြတ်နိုင်စေတယ်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်ပြီးနောက်၊ သင့်လျော်သောဆက်ဆံရေးတစ်ခုတည်ဆောက်ရန် ဗျူဟာတစ်ခုကို တီထွင်နိုင်သည်။ ဥပမာအနေဖြင့်၊ ဝယ်သူ၏လိုအပ်ချက်သည် 'ဗျူဟာမြောက်အရေးကြီးသည်' ဖြစ်ပြီး ပေးသွင်းသူက ဝယ်သူကို 'အဓိက' အဖြစ် မှတ်ယူပါက၊ နှစ်ဖက်စလုံးမှ အရင်းအမြစ်များကို တန်းတူရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် ပြင်ဆင်ထားသည့် ရင်းနှီးသောဆက်ဆံရေးအတွက် အလားအလာရှိပါသည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ပေးသွင်းသူသည် ဝယ်သူ၏ 'မဟာဗျူဟာအရ အရေးပါသော' လိုအပ်ချက်ကို 'အမြတ်ထုတ်နိုင်သော' အဖြစ် ခံယူပါက၊ ဝယ်ယူရေးပညာရှင်သည် အလွန်ဂရုစိုက်ပြီး ပေးသွင်းသူအသစ်ကို ရှာဖွေသင့်သည်၊ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ကို ဖန်တီးရန်မျှော်လင့်ချက်ဖြင့် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် 'ရောင်းချသူ အေးစက်ခြင်း' ကို လုပ်ဆောင်သင့်သည်။ လုပ်ငန်းသည် ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိပုံပေါ်ပြီး ခေါင်းပုံဖြတ်ခံရမှုအန္တရာယ်ကို လျော့နည်းစေသည်။ ထောက်ပံ့မှုနေရာချထားရေးနည်းပညာသည် မတူညီသောပေးသွင်းသူများနှင့် ဆက်ဆံရေးကို စီမံခန့်ခွဲရန် လိုအပ်သည့်အတိုင်းအတာနှင့် ဆက်ဆံရေးတွင် ရင်းနှီးမြှပ်နှံသင့်သည့် အရင်းအမြစ်များကို ဆုံးဖြတ်ရန် သင့်လျော်သောနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

​

ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်သောဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းသည် အောင်မြင်သောလူတစ်ဦးချင်းဆက်ဆံရေးကိုရရှိရန် တာဝန်ရှိသည့်အချက်အချို့အပေါ်တွင် အလွန်မူတည်ပါသည်။ သူတို့က:

• ပုံမှန်ဆက်သွယ်ရေး

• ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် သတင်းအချက်အလက်မျှဝေခြင်း။

• ကတိကဝတ်နဲ့ တန်းတူညီမျှမှု

ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင်၊ ဝယ်သူသည် ပေးသွင်းသူ၏အဖွဲ့အစည်းကို အာရုံစိုက်ပြီး ပေးသွင်းသူပေးစွမ်းနိုင်သည့် အလားအလာရှိသော အကျိုးကျေးဇူးများအကြောင်း လေ့လာရန် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် သတင်းအချက်အလက်မျှဝေမှုကို အသုံးပြုကာ ပေးသွင်းသူသည် ၀ယ်သူအဖွဲ့အစည်း၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုတစ်ခုခုကို သိရှိပြီး မြှင့်တင်ရန် အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေနိုင်သည်။ သူတို့၏ပူဇော်သက္ကာ၏အကျိုးကျေးဇူးများ။

နိဂုံးချုပ်ရန်၊ ၎င်းကို ပိုမိုရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ ချပြခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ဆောင်မှုနယ်ပယ်အချို့ကို စာရင်းပြုစုနိုင်သည်-

• ကျွမ်းကျင်မှုကွာဟမှုကို ဆန်းစစ်ခြင်း။

• စွမ်းဆောင်ရည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး

• Supplier Competency Assessment တွင် ကူညီဆောင်ရွက်ပေးခြင်း။

• Supplier & Bid & Tender Evaluation တွင် ဖောက်သည်များအား ကူညီပေးခြင်း

• စာချုပ်များ ရေးဆွဲခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်းတွင် ဖောက်သည်များအား ကူညီပေးခြင်း

• ထောက်ပံ့ရေးအာမခံနှင့် လိုက်နာမှု

• Risk Analysis/ Mitigation/ Risk Management

• စွမ်းဆောင်ရည်စစ်ဆေးပါ။

• Supplier Appraisal တွင် ဖောက်သည်များအား ကူညီပေးခြင်း

• Supplier Performance Monitoring တွင် ဖောက်သည်များအား ကူညီပေးခြင်း။

• ပေးသွင်းသူများ၏ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု

• Supplier Relationship Management တွင် ဖောက်သည်များအား ကူညီပေးခြင်း

• eCommerce စနစ်များတွင် ဖောက်သည်များအား ကူညီပေးခြင်း

• ကိရိယာများ၊ ပုံစံများ၊ စစ်ဆေးချက်များ၊ စစ်တမ်းများ ပြင်ဆင်ခြင်း… စသည်ဖြင့်။

• ပေးသွင်းသူများ၏ စာရင်းစစ်

• အံဝင်ခွင်ကျ ကျွမ်းကျင်မှုသင်တန်း

​

​

- အရည်အသွေးလိုင်း၏ အစွမ်းထက်သည်။ ARTIFICIAL INTELLIGENCE အခြေပြုဆော့ဖ်ဝဲတူးလ် -

ကျွန်ုပ်တို့သည် သင်၏ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းကုန်ထုတ်လုပ်မှုဒေတာနှင့် အလိုအလျောက်ပေါင်းစပ်ကာ သင့်အတွက်အဆင့်မြင့်ရောဂါရှာဖွေမှုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို ဖန်တီးပေးသည့် Artificial Intelligence အခြေခံဆော့ဖ်ဝဲဖြေရှင်းချက်တစ်ခုကို တီထွင်ထားသည့် အရည်အသွေးမြင့်ထုတ်လုပ်ရေးနည်းပညာကုမ္ပဏီ၊ QualityLine production Technologies, Ltd. ၏ တန်ဖိုးထပ်တိုးပြန်လည်ရောင်းချသူဖြစ်လာပါသည်။ ဤကိရိယာသည် စျေးကွက်ရှိ အခြားသူများနှင့် အမှန်တကယ် ကွာခြားပါသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် အလွန်လျင်မြန်လွယ်ကူစွာ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပြီး မည်သည့်စက်ပစ္စည်းအမျိုးအစားနှင့်မဆို ဒေတာ၊ သင့်အာရုံခံကိရိယာများမှလာသော ဒေတာပုံစံ၊ သိမ်းဆည်းထားသော ကုန်ထုတ်လုပ်မှုဒေတာအရင်းအမြစ်များ၊ စမ်းသပ်စခန်းများ၊ manual entry ..... etc. ဤဆော့ဖ်ဝဲလ်တူးလ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် သင့်ရှိပြီးသား စက်ကိရိယာများကို ပြောင်းလဲရန် မလိုအပ်ပါ။ အဓိက စွမ်းဆောင်ရည်ဘောင်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ စောင့်ကြည့်စစ်ဆေးခြင်းအပြင်၊ ဤ AI ဆော့ဖ်ဝဲသည် သင့်အား အမြစ်အကြောင်းတရားဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို ပံ့ပိုးပေးသည်၊ စောစီးစွာ သတိပေးချက်များနှင့် သတိပေးချက်များကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ စျေးကွက်ထဲမှာ ဒီလိုဖြေရှင်းချက်မျိုး မရှိပါဘူး။ ဤကိရိယာသည် ထုတ်လုပ်သူအား ငြင်းဆိုမှုများ လျှော့ချခြင်း၊ ပြန်ပေးခြင်း၊ ပြန်လည်လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ အချိန်ကုန်ခြင်းနှင့် ဖောက်သည်များ စိတ်ဆန္ဒရရှိခြင်းတို့ကို သက်သာစေပါသည်။ လွယ်ကူမြန်ဆန် !  ကျွန်ုပ်တို့နှင့် Discovery ခေါ်ဆိုမှုကို အချိန်ဇယားဆွဲရန်နှင့် ဤအစွမ်းထက်သော အနုပညာဉာဏ်ရည်ကို အခြေခံသည့် ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကိရိယာအကြောင်း ပိုမိုရှာဖွေရန်-

- ဒေါင်းလုဒ်လုပ်၍ ဖြည့်ပါ။QL မေးခွန်းလွှာဘယ်ဘက်ရှိ လိမ္မော်ရောင်လင့်ခ်မှ ကျွန်ုပ်တို့ထံသို့ အီးမေးလ်ဖြင့် ပြန်လာပါ။project@ags-engineering.com.

- ဤအစွမ်းထက်သောကိရိယာအကြောင်း အကြံဉာဏ်တစ်ခုရရှိရန် လိမ္မော်ရောင်ရှိသော ဒေါင်းလုဒ်လုပ်နိုင်သော ဘရိုရှာလင့်ခ်များကို ကြည့်ရှုလိုက်ပါ။QualityLine One Page အကျဉ်းချုပ်နှင့်QualityLine အကျဉ်းချုပ် ဘရိုရှာ

- ဤနေရာတွင်လည်း အမှတ်အသားပြုသည့် ဗီဒီယိုအတိုတစ်ခုဖြစ်ပါသည်- QUALITYLINE ထုတ်လုပ်ရေး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ကိရိယာ၏ ဗီဒီယို