उत्कृष्ट पुरवठादार होण्यासाठी, तुमचे पुरवठादार उत्कृष्ट बनले पाहिजेत. 

पुरवठादार विकास

पुरवठादार विकास ही पुरवठादारांच्या प्रक्रिया आणि उत्पादन उत्पादन क्षमता सुधारण्यासाठी त्यांच्याशी सहयोग करण्याची प्रक्रिया आहे. पुरवठादार ज्या उत्पादनांचा पुरवठा करतात त्यांच्या ज्ञानाचा आणि तंत्रज्ञानाचा फायदा पुरवठादार विकासाद्वारे OEM (मूळ उपकरण निर्माता) किंवा सेवा प्रदात्यासह खर्च कमी करण्यासाठी आणि प्रकल्प जोखीम कमी करण्यासाठी केला जाऊ शकतो. पुरवठादार विकास हा पुरवठादार संबंध व्यवस्थापनाशी जवळचा संबंध आहे आणि खरेदी संस्थेच्या फायद्यासाठी त्यांची कामगिरी सुधारण्यासाठी विशिष्ट निवडलेल्या पुरवठादारांसोबत एक-टू-वन आधारावर काम करण्याची प्रक्रिया आहे.

Q-1 चे उद्दिष्ट पुरवठादाराचे कौशल्य आणि OEM ला लाभ देणारे उपक्रम ओळखणे आहे. OEM आणि त्यांचे पुरवठादार यांच्यातील मजबूत सहकार्यामुळे उत्पादनांचे विकास चक्र कमी होते आणि बाजारात येण्यासाठी लागणारा वेळ कमी होतो. Q-1 सक्षम आणि अत्यंत फायदेशीर पुरवठा साखळीसाठी आवश्यक धोरणात्मक नियोजन, रचना आणि क्रियाकलाप प्रदान करते. संस्थांना वारंवार पुरवठादारांसह समस्या येतात, जसे की उशीरा वितरण, खराब गुणवत्ता आणि समस्यांना मंद आणि/किंवा अप्रभावी प्रतिसाद. AGS-Engineering धोरणात्मक नियोजन, प्रकल्प व्यवस्थापन, प्रशिक्षण आणि पुरवठादारांच्या कौशल्याचा लाभ घेण्यासाठी सुविधा वापरून अशा प्रकारच्या समस्यांवर पुरवठादार विकास उपाय प्रदान करते. Q-1 परस्पर फायदेशीर संबंध निर्माण करण्यासाठी आणि प्रस्थापित करण्यासाठी जोखीम पातळी निर्धारित करण्यासाठी पुरवठादारांचे मूल्यांकन करते.

आमचे Q-1 SDEs (पुरवठादार विकास अभियंता) प्रत्येक ग्राहकासाठी आवश्यक असलेल्या मुख्य सक्षमता प्रमाणपत्रांवर आधारित निवडले जातात. AGS-Engineering SDEs हे धोरणात्मक पुरवठादार प्रतिबद्धता अनुभव असलेले व्यावसायिक अभियंते आहेत. Q-1 ग्राहकांच्या अभियांत्रिकी गरजा पूर्ण करण्यासाठी नियोजन आणि कर्मचारी वर्ग करते. Q-1 धोरणात्मकदृष्ट्या पुरवठादार विकासाला पाच कार्यांमध्ये विभागतो:

1. धोरणात्मक नियोजन आणि जोखीम व्याख्या

2. प्रतिबद्धता आणि सहयोग आणि प्रकल्प व्यवस्थापन

3. प्रशिक्षण आणि सुविधा

4. गुणवत्ता प्रणाली, प्रक्रिया आणि नियंत्रणे

5. सतत सुधारणा आणि पाळत ठेवणे

Q-1 अंतर्ज्ञानी लाल, पिवळा हिरवा ग्राफिकल इंटरफेस आकृतीच्या प्रकाशनाद्वारे खरेदी आणि अभियांत्रिकीशी संवाद साधतो. आमचे क्रियाकलाप पुरवठादार, भाग आणि प्रक्रियांवर केंद्रित आहेत ज्यात तुमच्या अंतिम उत्पादनाची सुरक्षितता, कार्यप्रदर्शन आणि प्रतिष्ठेला सर्वाधिक धोका आहे.

पुरवठादार विकास क्षेत्रात आमच्या काही सेवा येथे आहेत. तुमची संस्थात्मक उद्दिष्टे आणि रणनीती यांच्याशी जुळणारे कोणत्याही प्रकारे आम्ही तुम्हाला मदत करू शकतो:

• पुरवठादार विकास

• मुख्य पुरवठादार मोजणे

• पुरवठादार मूल्यांकन

• पुरवठादाराच्या कामगिरीचे निरीक्षण

• पुरवठादार संबंध व्यवस्थापन

पुरवठादार विकास

पुरवठादार विकास ही खरेदी संस्थेच्या फायद्यासाठी विशिष्ट पुरवठादारांसह त्यांची कामगिरी (आणि क्षमता) सुधारण्यासाठी एक-एक आधारावर काम करण्याची प्रक्रिया आहे. पुरवठादार विकास एक-ऑफ प्रकल्प किंवा अनेक वर्षांपासून चालू असलेल्या क्रियाकलापाचे रूप घेऊ शकतो. पुरवठादार आणि खरेदीदार या दोघांची एकत्रित कामगिरी आणि क्षमता सुधारण्यासाठी संयुक्त खरेदीदार/पुरवठादार विकास क्रियाकलाप अधिक सामान्यपणे भागीदारी म्हणून ओळखला जातो. पुरवठादारांच्या विकासासाठी प्रमुख प्रेरक शक्ती बाजारपेठेतील स्पर्धात्मक दबाव आहे आणि अनेक वैयक्तिक खरेदी विभागांच्या निर्णयांद्वारे ही शक्ती कार्य करते. बाजाराची ठिकाणे स्थानिक ते राष्ट्रीय ते जागतिक पातळीवर अधिकाधिक हलत असल्याने, या स्पर्धात्मक शक्तीची ताकद नाटकीयरित्या वाढत आहे. पुरवठादार सतत बदलण्याऐवजी, सध्याच्या पुरवठादाराला घेऊन आणि खरेदी करणार्‍या संस्थेसाठी मूल्यवान असणारी कामगिरी आणि क्षमता विकसित करण्यास मदत करून खर्च आणि जोखीम कमी करण्यासाठी एक केस तयार केला पाहिजे. आमचा विश्वास आहे की एकात्मिक पुरवठा साखळीचा आधार असलेल्या दीर्घकालीन व्यवसाय धोरण म्हणून पुरवठादार विकासाकडे पाहणे सर्वोत्तम आहे. सोप्या शब्दात, पुरवठादार विकास म्हणजे खरेदीदाराच्या संस्थेने अनुभवल्याप्रमाणे पुरवठादाराच्या कामगिरीचा नियमित अभिप्राय देणे, ग्राहकांच्या तक्रारींसह. ही माहिती पुरवठादारांना त्यांचे कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी मजबूत प्रोत्साहन देऊ शकते, विशेषत: उत्पादनांची विश्वासार्हता, वेळेवर वितरण आणि लहान लीड वेळा यासारख्या क्षेत्रांमध्ये. पुरवठादाराच्या क्षमता विकसित करण्यासाठी आणि उत्पादने आणि सेवा या दोन्हीमध्ये एकूण जोडलेले मूल्य वाढवण्यासाठी खरेदी संस्थेतील कौशल्य वापरून हा दृष्टिकोन आणखी मजबूत केला जाऊ शकतो. खरेदी करणार्‍या व्यावसायिकांनी पुरवठादाराचे कौशल्य आत्मसात करण्याच्या आणि खरेदी करणार्‍या संस्थेच्या व्यावसायिक गरजांनुसार ते संरेखित करण्याच्या शक्यतेला देखील स्वीकारले पाहिजे. दुसऱ्या शब्दांत, ही एक द्वि-मार्ग प्रक्रिया आहे. या पुरवठादार विकासाच्या दृष्टिकोनाचा आणखी एक फायदा असा आहे की सुधारित कार्यप्रदर्शन किंवा क्षमतेसाठी निवडलेली क्षेत्रे खरेदी करणाऱ्या संस्थेच्या विशिष्ट गरजांनुसार तयार केली जातात आणि हे संरेखन हे सुनिश्चित करते की फायदे थेट संस्थेच्या उत्पादने आणि सेवांमध्ये पोचतात, ज्यामुळे ते समान बनते. स्वतःच्या बाजारपेठेत अधिक स्पर्धात्मक. पुरवठादारांच्या विकासाचे अनेक प्रकार आणि दृष्टीकोन आहेत जे वेगवेगळ्या पुरवठा बाजारांसाठी योग्य आहेत आणि खरेदी करणार्‍या व्यावसायिकांनी पुरवठादाराशी असलेल्या त्यांच्या नातेसंबंधासाठी सर्वात योग्य दृष्टिकोन निवडणे आवश्यक आहे. करारातील एक सहमत आणि सुविचारित विवाद निराकरण प्रक्रियेने समस्येची मूळ कारणे स्थापित केली पाहिजेत आणि भविष्यात समस्येची पुनरावृत्ती होणार नाही याची खात्री करण्यासाठी प्रक्रियांमध्ये सुधारणा करणे किंवा नवीन कार्यपद्धती सादर करणे आवश्यक आहे. पुरवठादार विकास धोरणासाठी एक मूलभूत पूर्वस्थिती ही आहे की खरेदी करणारे व्यावसायिक त्यांच्या स्वतःच्या संस्थेच्या कॉर्पोरेट उद्दिष्टांचे आणि व्यावसायिक गरजांचे विश्लेषण करतात, त्यांचे मूल्यांकन करतात आणि त्यांची प्रशंसा करतात. जे पुरवठादार विकास प्रकल्प हाती घेतले जातात ते खरेदी धोरणाच्या समर्थनार्थ असले पाहिजेत जे या बदल्यात संस्थेच्या मुख्य धोरणास समर्थन देतात. पुरवठादार विकासासाठी तांत्रिक कौशल्ये, करार व्यवस्थापन आणि प्रकल्प व्यवस्थापन कौशल्ये, परस्पर कौशल्ये आवश्यक आहेत. विकास प्रकल्पामागील कल्पना सहकार्‍यांसह आणि पुरवठादारास अंतर्गतरित्या विकण्यासाठी खरेदी संस्था आणि पुरवठादार यांच्यात संवाद विकसित करणे आवश्यक आहे. खरेदी करणार्‍या संस्थेने पुरवठा आधाराचा अभ्यास करणे आणि ती त्याच्या गरजा किती प्रमाणात पूर्ण करते याचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. मुख्य पुरवठा आणि सेवांच्या पुरवठादारांना त्यांच्या वर्तमान कार्यप्रदर्शन आणि आदर्श, किंवा इच्छित कामगिरीनुसार आणि इतर पुरवठादारांच्या तुलनेत रेट केले जावे. या मूल्यमापनामध्ये दोन पक्षांमधील संबंध आणि हे पसंतीच्या प्रकारच्या नातेसंबंधाशी कसे तुलना करते हे देखील समाविष्ट केले पाहिजे. पुरवठादार विकास ही संसाधन-केंद्रित प्रक्रिया असल्याने, ती फक्त त्या पुरवठादारांसोबतच केली पाहिजे ज्यांच्याकडून वास्तविक व्यवसाय लाभ मिळू शकतो. मान्य केलेल्या निकषांविरुद्ध पुरवठादाराच्या कामगिरीचे मोजमाप सुरुवातीस विकासाची व्याप्ती ओळखण्यासाठी आणि एकदा विकास प्रक्रिया सुरू झाल्यानंतर, सुधारणेचे निरीक्षण आणि व्यवस्थापन करण्यासाठी मोजले जावे. जटिल तपशीलवार अहवाल टाळल्यास पुरवठादार विकास कार्यक्रमात भाग घेण्यासाठी अधिक प्रवृत्त होतील. अत्यंत दृश्यमान महत्त्वाचे टप्पे ही सर्वोत्तम देखरेख प्रणाली आहे. विशिष्ट घडामोडींचे वेळापत्रक वाजवी लांबीचे असावे. पुरवठादारांना प्रोत्साहन देणे ही यशाची गुरुकिल्ली असू शकते. पुरवठादाराशी खरेदी करणाऱ्या संस्थेची बांधिलकी वाढवल्याने विकास कार्यक्रमात सहकार्याला प्रोत्साहन मिळू शकते. हे पुरवठादाराला पसंतीच्या पुरवठादारांच्या यादीत जोडून साध्य करता येईल. विशेषत: क्षमता किंवा उत्पादन विकासासाठी महत्त्वपूर्ण पुरवठादार गुंतवणूक आवश्यक असल्यास, दीर्घ करार कालावधीची ऑफर उपयुक्त ठरू शकते. पुरवठादाराच्या विकासामुळे पुरवठादाराच्या इतर ग्राहकांनाही फायदा होईल. पुरवठादार विकास प्रकल्पात सहभागी होण्यासाठी हे स्वतःच एक प्रोत्साहन असू शकते कारण त्याचा परिणाम म्हणून ते त्यांच्या सर्व ग्राहकांशी संबंध सुधारू शकतात. खरेदी व्यावसायिकांनी नेहमी पुरवठादार विकसित करण्याचे प्रारंभिक उद्दिष्टे लक्षात ठेवावीत. उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे मोजली गेली आणि वितरित केली गेली म्हणून पुरवठादार विकसित करण्याची प्रक्रिया केव्हा समाप्त केली जाऊ शकते हे निर्धारित करण्यासाठी ही माहिती वापरली जावी. पुरवठादार विकासासाठी कोणताही दृष्टीकोन वापरला जात असला तरी, खरेदी व्यावसायिकांनी परिमाणवाचक आणि मोजता येण्याजोग्या परिणामांची खात्री केली पाहिजे ज्यामुळे व्यवसाय फायदे होतात. पुरवठादार विकास कार्यक्रमात अनेक पक्षांकडून इनपुट आवश्यक आहे, खरेदी करणारे व्यावसायिक संपूर्ण कार्यक्रमाचे नेतृत्व आणि व्यवस्थापित करण्यासाठी सर्वोत्तम पात्र आहेत.

मुख्य पुरवठादार मोजणे

पुरवठादारांनी त्यांचे ग्राहक त्यांचे कार्यप्रदर्शन कशावर मोजत आहेत हे शोधून काढणे आवश्यक आहे. पुरवठादारांचे मोजमाप सामायिक उद्दिष्टांवर केले पाहिजे. पुरवठादारांसोबत बांधलेल्या संबंधांच्या प्रकारातील विकासासह, खरेदी व्यावसायिकांना नवीन आव्हानांना सामोरे जावे लागते की ते नातेसंबंधांचे कार्यप्रदर्शन कसे मोजतात आणि पुरवठादारांची कमी संख्या वापरताना ते अवलंबित्वात संतुलन कसे व्यवस्थापित करतात. खरेदीदारांना एकल स्त्रोतांशी व्यवहार करण्याच्या जोखमी आणि भागीदारी टेबलवर आणू शकणार्‍या संधींमधला व्यवहार व्यवस्थापित करावा लागतो. पुरवठादार नवीन व्यवसाय जिंकण्यासाठी मान्यता कशी मिळवू शकतात. सध्याच्या ज्ञात पुरवठादाराला नवीन पुरवठादारांपेक्षा व्यवसाय जिंकण्याची अधिक संधी आहे, कारण नवीन पुरवठादाराकडे जाणे केवळ खर्चाचे परिणामच नाही तर उच्च जोखीम देखील आहे, अज्ञाताकडे जाण्याचा मार्ग. कमी पुरवठादारांशी मजबूत संबंध संरेखित करून संभाव्यत: स्पर्धा-विरोधी वातावरण तयार करण्याबद्दल चिंता निर्माण होऊ शकते. काही उद्योगांमध्ये, जागतिक स्तरावर फार कमी पुरवठादार मोठ्या बाजारपेठेत खेळ खेळतात. काही संस्था बाजारपेठेत स्वतःला वेगळे करण्यासाठी विस्तारित सेवा ऑफर करण्याच्या पद्धतीकडे पहात आहेत. व्यक्ती, त्यांची वृत्ती, संवादाच्या पद्धती आणि वर्तन यांचा संबंधांवर परिणाम होतो आणि कोणतेही धोरण किंवा प्रक्रिया प्रत्येक व्यक्तीला समान मार्गावर नेऊ शकत नाही. मुळात भागीदारी संबंधांचे 3 प्रकार आहेत, सर्वात मूलभूत स्तर केवळ मर्यादित समन्वयित क्रियाकलाप ऑफर करतात. द्वितीय श्रेणीतील भागीदार (प्रकार 2) CPFR (सहयोगी, नियोजन, अंदाज आणि पुनर्भरण) क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेले आहेत जसे की POS (विक्रीची जागा) माहिती पुरवठादारांना विश्लेषणासाठी परत देणे. अधिक अंतःस्थापित भागीदारी, प्रकार 3, पुरवठादारांसोबत बसून ऑपरेशनल आणि धोरणात्मक स्तरावर समस्या आणि उपायांवर चर्चा करणे समाविष्ट आहे. विश्वास, वचनबद्धता आणि सातत्य हे खालील बिल्डिंग ब्लॉक्ससह नातेसंबंध व्यवस्थापन आणि मापनासाठी तीन प्रमुख यशाचे घटक आहेत:

1. विश्वास आणि वचनबद्धता; संबंध सातत्य

2. नातेसंबंधातील गुंतवणूक

3. नातेसंबंधावर अवलंबित्व

4. वैयक्तिक संबंध

5. पारस्परिकता आणि निष्पक्षता

6. संप्रेषण

7. सामायिक लाभ

लीन विरुद्ध चपळ, कोणता निवडायचा? अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की चपळ हे दुबळ्यापेक्षा चांगले पैसे देते. तथापि, हे आपल्या संस्थेसाठी सर्वात योग्य काय आहे याबद्दल आहे. काही कॉर्पोरेशन त्यांच्या पुरवठा साखळी धोरणामध्ये दुबळे आणि चपळ अशा दोन्ही तंत्रांचा वापर करतात. त्यांची मानक उत्पादने एकसमान असतात, वर्षभर उपलब्ध असतात आणि एक दुबळा दृष्टीकोन वापरतात तरीही त्यांच्याकडे अतिरिक्त हंगाम किंवा क्वचित उत्पादने असतात जी चपळतेवर खूप अवलंबून असतात.

पुरवठादार मूल्यांकन

ठोस, एकसंध पुरवठा साखळीशिवाय, संघटनात्मक स्पर्धात्मकतेशी गंभीरपणे तडजोड केली जाते. पुरवठा साखळीच्या परिणामकारकतेसाठी पुरवठादार बेसची गुणवत्ता महत्त्वाची असते. खरेदी करणार्‍या व्यावसायिकांसाठी पुरवठादार मूल्यांकन आयोजित करणे हे एक महत्त्वाचे कार्य आहे. पुरवठादार मूल्यांकन किंवा पुरवठादार मूल्यमापन देखील म्हटले जाते हे संभाव्य पुरवठादाराच्या गुणवत्तेवर नियंत्रण ठेवण्याच्या क्षमतेचे मूल्यांकन आहे. डिलिव्हरी वेळा, प्रमाण, किंमत आणि इतर सर्व घटक करारामध्ये स्पष्टपणे नमूद केले पाहिजेत. पुरवठादार सोर्सिंगच्या पूर्व-कॉन्ट्रास्ट टप्प्यावर मूल्यांकन केले जावे. पूर्व-करार, धोरणात्मक पुरवठादारांसाठी पुरवठादार मूल्यांकन हे चांगल्या खरेदी पद्धतीचा भाग आहेत. पुरवठा साखळीत पुरवठादाराच्या अपयशामुळे होणारे आपत्तीजनक अपयश कमी करण्यासाठी ते मदत करतील.

​

पुरवठादार मूल्यांकनाच्या फायद्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• पुरवठादाराची खरेदीदारासारखीच संस्कृती आणि महत्त्वाकांक्षा आहे हे निर्धारित करणे.

• दोन्ही संस्थांमधील व्यवस्थापन संघ एकाच पृष्ठावर आहेत.

• पुरवठादाराकडे खरेदीदाराच्या व्यवसायाच्या आवश्यकतांनुसार ऑपरेशनल विस्ताराची क्षमता आहे.

• पुरवठादाराचे मूल्यमापन एक धोरणात्मक विश्लेषण प्रक्रिया देखील करेल, आणि वर्तमान कार्यप्रदर्शन आणि भविष्यातील कार्यक्षमतेमधील अंतर ओळखेल जे आवश्यक आहे.

जरी पुरवठादार मूल्यमापन ही करारपूर्व क्रियाकलाप असली तरी, ते करारानंतरच्या पुरवठादार विकास क्रियाकलापांचा भाग देखील असू शकतात. मूल्यांकनांमध्ये पुरवठादार स्कोअरकार्डचे विश्लेषण देखील समाविष्ट असू शकते. पुरवठादाराच्या मूल्यांकनातून मिळालेली माहिती पुरवठादाराच्या परिचालन कार्यक्षमतेची पातळी दर्शवेल. ओळखले गेलेले कार्यप्रदर्शन अंतर खरेदी आणि पुरवठा करणार्‍या संघांद्वारे व्यवस्थापित केले जाऊ शकते. धोरणात्मक स्तरावर, पुरवठादार मूल्यांकने ओळखू शकतात की कोणते संभाव्य पुरवठादार पुढे विकसित करायचे आहेत; आणि कदाचित सह अधिक धोरणात्मक संबंध विकसित करा. पुरवठादार मूल्यांकन वापरण्यात यश मिळविण्याची कारणे:

• मोजमापासाठी दिलेला वेळ आणि संसाधने प्राप्त झालेल्या कोणत्याही फायद्यांशी सुसंगत असतील.

• सोप्या मोजमाप प्रणालींना अधिक जटिल मापन प्रणालींपेक्षा संस्थेमधून अधिक समर्थन मिळते.

• कार्यप्रदर्शन मोजमाप हे निर्णय घेण्यास मदत करणारे साधन म्हणून पाहिले पाहिजे.

• ग्राहकाच्या प्राधान्यक्रमानुसार मोजमाप निकषांचे वजन केले पाहिजे.

• पुरवठादार आणि खरेदीदार एकाच पृष्ठावर आहेत याची खात्री करण्यासाठी मापन निकष वापरण्यापूर्वी पुरवठादाराशी चर्चा केली पाहिजे

• कार्यसंघ सदस्यांसाठी अधिक कार्य तयार करण्याऐवजी दोन्ही संस्थांना विद्यमान माहिती वापरण्यास प्रोत्साहित केले पाहिजे.

• पुरवठादारांचे कार्यप्रदर्शन ग्राफिक स्वरूपात, संस्थेसह प्रमुख स्वरूपात चित्रित करा. हे मालकी आणि अभिमानाची भावना वाढवते.

• दोन्ही पक्षांसाठी विजय-विजय परिस्थिती लक्ष्य करा.

खरेदीदाराने पुरवठादाराच्या उत्कृष्ट प्रगतीची कबुली देण्यासाठी ओळख आणि बक्षीस प्रणाली सेट करावी.

थोडक्यात, पुरवठादार मूल्यांकन (उर्फ पुरवठादार मूल्यांकन) हे प्रोक्योरमेंट व्यावसायिकांचे प्रमुख कार्य आहे. पुरवठादाराचे मूल्यमापन हे करारपूर्व आणि करारानंतरच्या दोन्ही क्रिया म्हणून पाहिले जाऊ शकते आणि त्यामुळे पुरवठादार बेसचे अधिक कार्यक्षम आणि प्रभावी व्यवस्थापन होऊ शकते. यामुळे संस्था जागतिक बाजारपेठेत अधिक स्पर्धात्मक बनू शकतात.

पुरवठादाराच्या कामगिरीचे निरीक्षण

परफॉर्मन्स मॉनिटरिंग म्हणजे पुरवठादाराची त्यांच्या कराराच्या जबाबदाऱ्यांचे पालन करण्याची आणि प्राधान्याने ओलांडण्याची क्षमता मोजणे, विश्लेषण करणे आणि व्यवस्थापित करणे. विशेषत: पुनरावृत्ती व्यवसाय आणि/किंवा अधिक क्लिष्ट सेवा आवश्यकतांसह कालांतराने कराराच्या आवश्यकतांविरुद्ध कार्यप्रदर्शनाचे निरीक्षण करणे अर्थपूर्ण ठरते.

​

सहभागी पक्षांसाठी कराराच्या सुरूवातीस अपरिहार्यपणे काही प्रमाणात धोका आणि अनिश्चितता असते. करार पुढे जात असताना, दोन्ही पक्ष अनुभवातून शिकतात आणि कराराच्या अटी तपासल्या जात असताना जोखीम कमी होऊ लागते. तथापि, आत्मसंतुष्ट बनणे आणि घसरण मानकांकडे दुर्लक्ष करणे सोपे आहे. म्हणून, कामगिरीचे निरीक्षण आणि मोजमाप आवश्यक आहे. पुरवठादारांच्या कामगिरीचे निरीक्षण करणे हा खरेदीचा एक महत्त्वाचा पैलू आहे, तथापि ते सहजपणे कमी संसाधन किंवा दुर्लक्षित केले जाऊ शकते. जेव्हा करारानंतरच्या कामगिरीचे निरीक्षण केले जाते, तेव्हा उद्देश दुहेरी असतो:

1. पुरवठादार करारामध्ये नमूद केलेल्या कामगिरीच्या निकषांची पूर्तता करत आहे याची खात्री करण्यासाठी

2. सुधारणेसाठी जागा ओळखणे

नियमित पुनरावलोकन बैठकांचा सल्ला दिला जातो जेथे दोन्ही पक्ष हे समजून घेण्याचा प्रयत्न करतात की ते करार कसे चांगले करू शकतात. खरेदीदार आणि पुरवठादार यांच्यातील बैठका दुतर्फा असाव्यात, दोन्ही पक्षांनी एकमेकांकडून शिकावे; पुरवठादाराच्या अभिप्रायामुळे खरेदीदाराला स्वतःचे कार्यप्रदर्शन सुधारण्याची संधी मिळू शकते. हे अत्यावश्यक आहे की खरेदीदाराने पुरवठादाराचे व्यवस्थापन करत राहणे आणि जेव्हा समस्या उद्भवतात तेव्हा त्यांना सामोरे जा. पुरवठादारांसोबत अनेक करारात्मक संबंध आहेत जेथे खरेदीदाराने पुरवठादाराच्या कार्यक्षमतेवर लक्ष ठेवण्याऐवजी संयुक्त उद्दिष्टांवर सहमत होणे आणि या उद्दिष्टांविरुद्ध संयुक्तपणे कामगिरी मोजणे अधिक महत्त्वाचे आहे. या प्रकारचा संबंध पुरवठादाराला त्याच्या स्वतःच्या कार्यक्षमतेचे परीक्षण करण्यास अनुमती देतो. खरेदी कर्मचार्‍यांनी हे देखील लक्षात घेतले पाहिजे की या प्रक्रियेसाठी पारदर्शकता आवश्यक आहे आणि जेथे योग्य असेल तेथे व्यावसायिक उद्दिष्टे सामायिक करणे आवश्यक आहे. कार्यप्रदर्शन निरीक्षण हा देखील पुरवठादार संबंध व्यवस्थापनाचा एक भाग आहे. खरेदीदाराच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी पुरवठादाराची कामगिरी सुधारणे हा पुरवठादाराशी नातेसंबंधात गुंतवणूक करण्याचा उद्देश आहे.

पुरवठादाराच्या कामगिरीचे निरीक्षण करण्यासाठी तीन भिन्न पैलू आहेत:

​

1. वस्तुस्थिती, आणि म्हणून वस्तुनिष्ठ, त्यांच्या कामगिरीबद्दल माहिती गोळा करणे जसे की लीड-टाइम्सची पूर्तता करणे किंवा चुकणे, गुणवत्ता मानकांची पूर्तता करणे, किंमतींचे पालन करणे आणि करारामध्ये जे काही नमूद केले आहे. या प्रकारची माहिती सहसा संस्थेतील आयटी प्रणालींमधून मिळू शकते.

​

2. सेवा, प्रतिसाद इत्यादी संदर्भात ग्राहकांचे अनुभव घेणे. हे शक्य तितके वस्तुनिष्ठ असले पाहिजे, जरी काही प्रकरणांमध्ये ते अपरिहार्यपणे व्यक्तिनिष्ठ असू शकते. कार्यप्रदर्शनाची माहिती गोळा करण्याचा एक मार्ग म्हणजे प्रश्नांच्या परिभाषित संचाविरुद्ध वैयक्तिक मुलाखत घेणे. हे समोरासमोर किंवा फोनवर असू शकते परंतु परस्परसंवादी असणे आवश्यक आहे जेणेकरून मुलाखतकार आवश्यकतेनुसार पार्श्वभूमी एक्सप्लोर करू शकेल. खरेदी कार्याला कोणत्याही व्यक्तिनिष्ठ टिप्पण्यांच्या वैधतेचे मूल्यांकन करावे लागेल. वस्तुनिष्ठ तथ्यात्मक डेटा वापरता यावा यासाठी पुरवठादारासोबत काम करतानाच्या त्यांच्या अनुभवांच्या नोंदी ठेवण्यासाठी काहीवेळा क्षेत्रातील अभियंत्यांसारख्या लोकांकडून वचनबद्धता आवश्यक असते. दुसरा मार्ग म्हणजे ग्राहकांच्या समाधानाचे सर्वेक्षण करणे जे अगदी लहान आणि ईमेलद्वारे वितरित केले जाऊ शकते.

​

3. खरेदीदारासोबत काम करण्याचा पुरवठादाराचा अनुभव देखील मूल्यमापनात विचारात घेतला जाणे आवश्यक आहे, कारण त्यांना अनावश्यक अडथळ्यांना सामोरे जावे लागत आहे किंवा कठीण लोकांशी व्यवहार करणे आवश्यक आहे.

​

पुरवठादाराच्या कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि विशिष्ट परिस्थितींमध्ये चांगला सराव साध्य केला जात आहे की नाही हे निर्धारित करण्यासाठी मापदंड म्हणून वापरले जाऊ शकते. या प्रमुख कामगिरी निर्देशकांची काही उदाहरणे आहेत:

​

• उत्पादनाची गुणवत्ता

• मान्य वितरण लीड वेळेच्या तुलनेत वेळेवर वितरण कार्यप्रदर्शन

• इनकमिंग रिजेक्ट्सची टक्केवारी (वितरण अचूकता)

• MTBF (अयशस्वी दरम्यानचा वेळ)

• हमी हक्क

• कॉल-आउट वेळ

• सेवा गुणवत्ता, ग्राहक सेवा प्रतिसाद वेळ

• खाते व्यवस्थापनाचे संबंध, प्रवेशयोग्यता आणि प्रतिसाद

• देखभाल करणे किंवा खर्च कमी करणे

मुख्य कार्यप्रदर्शन निर्देशक (KPIs) स्वतंत्र, सहजपणे समजले जाणारे आणि सद्य परिस्थितीचे द्रुत विश्लेषण सुलभ करण्यासाठी पुरेसा डेटा प्रदान करणे आवश्यक आहे. खरेदी संघाने प्रत्येक KPI च्या सापेक्ष महत्त्वाचे मूल्यांकन केले पाहिजे, संख्यात्मक वजन नियुक्त केले पाहिजे आणि स्कोअरिंग मार्गदर्शनावर सहमत व्हावे.

​

खरेदी व्यावसायिकांना वारंवार समोर येणाऱ्या तथाकथित 'सॉफ्ट' समस्यांबद्दल देखील जागरूक असले पाहिजे. यामध्ये नैतिक समस्या, टिकावू समस्या, व्यावसायिक संबंध, सांस्कृतिक फिट आणि नवोपक्रम यासारख्या विचारांचा समावेश आहे.

​

पुरवठादारांना त्यांच्या कराराची कामगिरी सतत सुधारण्यास सांगितले पाहिजे. तथापि, पुरवठादारास किमतीत सुधारणा दर्शविण्याकरिता किंवा त्याच किमतीसाठी अधिक देण्याकरिता प्रोत्साहन आवश्यक आहे. प्रोत्साहन अनेक रूपे घेऊ शकतात.

कार्यप्रदर्शन निरीक्षण हे वेळखाऊ काम असू शकते आणि म्हणून प्रयत्न आणि पद्धती कराराचे मूल्य आणि महत्त्व यांच्या प्रमाणात असणे आवश्यक आहे.

​

पुरवठादाराच्या कार्यक्षमतेचे परीक्षण करण्यासाठी वापरलेले उपाय, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे करारावर स्वाक्षरी केल्याच्या वेळी सहमती दर्शविल्या पाहिजेत. म्हणून अगदी सुरुवातीस सतत सुधारणा करण्याची वचनबद्धता निर्दिष्ट करणे महत्वाचे आहे. करार सुरू झाल्यानंतर पुरवठादाराने अचानक अनेक उपाय योजणे हे सामान्यतः अन्यायकारक आहे जोपर्यंत सहमत करार भिन्नता फ्रेमवर्क नसेल जे सतत सुधारणा करण्याच्या दृष्टीने करारातील पक्षांच्या आकांक्षा पूर्ण करण्यासाठी अशा उपाययोजना लागू करण्यास अनुमती देते. .

​

उच्च मूल्याच्या आणि उच्च जोखमीच्या वस्तू आणि सेवांच्या प्रमुख पुरवठादारांना जवळची कामगिरी आणि नातेसंबंध निरीक्षण आवश्यक आहे. त्यांच्यासाठी जास्तीत जास्त संसाधने वापरली पाहिजेत. यामध्ये मासिक बैठकांचा समावेश असू शकतो जेथे कार्यप्रदर्शनावर चर्चा केली जाते, समस्यांचे निराकरण केले जाते आणि योग्य म्हणून नवीन लक्ष्य सेट केले जातात. मुख्य पुरवठादाराचे अपयश व्यवसायासाठी घातक ठरू शकते, आणि म्हणून करारामध्ये योग्य रीतीने एक्झिट क्लॉज आणि आकस्मिक योजना आहेत याची खात्री करणे महत्त्वाचे आहे.

​

आम्ही खरेदी व्यावसायिकांना पुरवठादारांच्या आवारात पुरवठादारांसोबत अभिप्राय बैठका घेण्यास प्रोत्साहित करतो, जेथे योग्य असेल, कारण यामुळे त्यांना पुरवठादारांच्या 'होम ग्राउंड' वर कार्यक्षमतेच्या पातळीचे मूल्यांकन करता येते. तथापि, काही सेवा किंवा उत्पादन पुरवठादारांसाठी परिस्थिती थोडी वेगळी असू शकते.

​

कार्यप्रदर्शन निरीक्षण सर्व पुरवठादारांसाठी योग्य असू शकत नाही; तथापि, सर्व करारांमध्ये पुरवठादार मोजमाप आणि देखरेख समाविष्ट करणे चांगले आहे जेणेकरून कराराची कामगिरी आणि अनुपालन सुनिश्चित करण्यासाठी गुणवत्ता, किंमत, वितरण आणि सेवा स्तरांचे परीक्षण केले जाऊ शकते.

​

जर एखादा पुरवठादार सातत्याने कराराच्या आवश्यकता पूर्ण करण्यात अयशस्वी ठरला (आणि/किंवा अभिप्राय किंवा सूचनांना वेळेवर प्रतिसाद देत नाही) तर करारामध्ये नमूद केलेल्या उपायांचा विचार करणे आवश्यक आहे.

​

कार्यप्रदर्शन निरीक्षणामुळे सतत सुधारणा होण्याची अपेक्षा असल्याने, बहुतेक पुरवठादार ग्राहकासोबत दीर्घकालीन व्यावसायिक संबंधांची अपेक्षा करतात. यामध्ये पुरवठादाराने समाधानकारक कामगिरी केल्यास पुढील कालावधीसाठी वाढवण्याच्या पर्यायांसह अनेक वर्षांच्या कालावधीचे करार समाविष्ट असू शकतात.

​

AGS-Engineering प्रक्युअरमेंट प्रोफेशनल्सना मुख्य पुरवठादारांच्या कामगिरीवर त्यांची वाढ, बाजारातील हिस्सा आणि आर्थिक स्थितीचे निरीक्षण करण्यासाठी प्रोत्साहित करते जेणेकरून खरेदीदार त्यांच्या बाजार क्षेत्रातील महत्त्वाच्या पुरवठादारांच्या प्रोफाइलबद्दल जागरूक राहतील. विशेषत: प्रमुख पुरवठादारांसह संबंधांना समर्थन देण्यासाठी आणि भविष्यातील बाजारपेठेच्या संधींचा शोध घेण्यासाठी ऑपरेशनल आणि धोरणात्मक अशा दोन्ही स्तरांवर नियमित बैठका घेण्याचा सल्ला दिला जातो.

​

पुरवठादार संबंध व्यवस्थापन

खरेदी व्यावसायिक एखाद्या संस्थेला बाह्य स्त्रोतांकडून वस्तू आणि सेवा मिळविण्याच्या आवश्यकतेमुळे मूल्य निर्माण करतात. हे उद्दिष्ट साध्य करण्याच्या धोरणात्मक मार्गांपैकी एक म्हणजे संबंध व्यवस्थापन. नात्याचे दोन पैलू आहेत:

​

1. सहभागी दोन पक्षांमधील स्पष्ट बांधिलकी

2. दोन पक्षांमधील परस्परसंवाद समजून घेणे, सहमत होणे आणि शक्य असेल तेव्हा संहिताबद्ध करणे हे उद्दिष्ट आहे

पुरवठादार संबंध व्यवस्थापन ही दोन घटकांमधील परस्परसंवादामध्ये या दोन पैलूंचे व्यवस्थापन करण्याची प्रक्रिया आहे, म्हणजे वस्तू किंवा सेवांचा पुरवठादार आणि ग्राहक/अंतिम वापरकर्ता.

पुरवठादार संबंध व्यवस्थापन वैयक्तिक ऑर्डरच्या अधिक सरळ कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापनाऐवजी, कालावधी करारांशी संबंधित अधिक जटिल संबंध विकासाचा संदर्भ देते. SRM ही परस्पर फायदेशीर अशी द्वि-मार्ग प्रक्रिया आहे ज्याने खरेदी आणि पुरवठा करणार्‍या दोन्ही संस्थांची कामगिरी सुधारली पाहिजे. यामध्ये विशिष्ट पुरवठादारांसह सक्रियपणे संबंध विकसित करणे समाविष्ट आहे.

व्यवस्थापनाचे तीन सामान्य स्तर आहेत जे पुरवठादारांशी व्यवहार करताना खरेदीदारांद्वारे लागू केले जातात. ते काही प्रमाणात ओव्हरलॅप होऊ शकतात परंतु ते येथे आहेत:

​

• कॉन्ट्रॅक्ट मॅनेजमेंट, ज्यामध्ये करार विकसित करण्याची प्रक्रिया आणि करारानंतरचे प्रशासन व्यवस्थापित करणे समाविष्ट आहे, जसे की कराराची कामगिरी सुनिश्चित करणे.

​

• सप्लायर मॅनेजमेंट, ज्यामध्ये कॉन्ट्रॅक्ट मॅनेजमेंटचा समावेश असतो परंतु त्याव्यतिरिक्त खरेदीदाराच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी पुरवठादाराची कामगिरी सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित केले जाते.

​

• रिलेशनशिप मॅनेजमेंट, ज्यामध्ये कॉन्ट्रॅक्ट मॅनेजमेंट आणि सप्लायर मॅनेजमेंटचा समावेश आहे, परंतु त्याव्यतिरिक्त दोन्ही पक्ष सक्रियपणे एकमेकांशी पुरेशी परिचित होण्याचा प्रयत्न करतात जेणेकरून ते एकमेकांना अनपेक्षित परिस्थितीत कशी प्रतिक्रिया देतील याचा अंदाज लावू शकतात.

​

पुरवठादाराशी नातेसंबंधात गुंतवणूक करण्याचा उद्देश खरेदीदाराच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी त्यांची कामगिरी सुधारणे हा आहे. पुरवठादाराची कामगिरी सुधारण्यासाठी खरेदीदाराला बदल लागू करावे लागतील. कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन, आणि ते कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी बदल व्यवस्थापित करणे आणि कार्यप्रदर्शनाचे निरीक्षण करणे हे पुरवठादार संबंध व्यवस्थापनाच्या केंद्रस्थानी आहेत.

​

व्यवसायात पुरवठादारांशी संबंध वेगवेगळे असतात. एखादे नाते जाणूनबुजून आर्म-लांबीचे असू शकते परंतु असे असले तरी सौहार्दपूर्ण असू शकते जेव्हा त्यास पुढे विकसित करण्यात कोणताही व्यावसायिक फायदा नसतो जसे की जेव्हा एखादा पुरवठादार कमीतकमी जोखमीसह अनियमित आधारावर आवश्यक असलेल्या तुलनेने कमी-मूल्याच्या वस्तू पुरवतो. दुसरीकडे, नातेसंबंध जवळचे, दीर्घकालीन असू शकतात आणि भागीदारी तत्त्वावर लागू केले जाऊ शकतात जे संयुक्त उपक्रमांसारख्या उच्च-मूल्य, उच्च-जोखीम प्रकल्पांमध्ये योग्य असू शकतात.

​

रिलेशनशिप मॅनेजमेंटला प्रभावी खरेदीची कला म्हणून पाहिले जाऊ शकते जे विशिष्ट परिस्थिती आणि पुरवठादारांना अनुरूप योग्य धोरणे, साधने आणि पद्धती वापरण्याच्या विज्ञानास समर्थन देते. पुरवठादार रिलेशनशिप मॅनेजमेंट ही एक संसाधन-केंद्रित प्रक्रिया असू शकते जी केवळ तेव्हाच केली जावी जेव्हा मापन करण्यायोग्य मूल्य संबंधित खर्चापेक्षा जास्त संबंधांमधून काढले जाऊ शकते.

​

जर एखादा पुरवठादार ग्राहक संबंध व्यवस्थापन किंवा CRM नावाचा SRM च्या समतुल्य कार्य करत असेल, तर पहिली पायरी म्हणून पुरवठादार आपल्या संस्थेला ग्राहक म्हणून कसे पाहतो हे तपासणे उपयुक्त ठरेल कारण हा पाठपुरावा करायचा की नाही हे ठरवण्यासाठी हा एक महत्त्वाचा घटक असू शकतो. 'संबंध' दृष्टिकोन.

​

स्ट्रॅटेजिक सोर्सिंगचा एक भाग म्हणून सुरुवातीलाच हाती घेतलेली क्रिया म्हणजे पुरवठा पोझिशनिंग प्रक्रिया. हे खरेदीदारास पुरवठादाराचा खरेदीदारावर होणारा परिणाम आणि त्या परिणामाचे मूल्य ठरवू देते. या प्रक्रियेनंतर, योग्य संबंध तयार करण्यासाठी एक धोरण विकसित केले जाऊ शकते. एक उदाहरण म्हणून, जर खरेदीदाराची आवश्यकता 'नियोजनदृष्ट्या गंभीर' असेल आणि पुरवठादाराने खरेदीदाराला 'कोअर' समजले तर एक घनिष्ट संबंध निर्माण होण्याची शक्यता असते जिथे दोन्ही पक्ष समान संसाधने गुंतवण्यास तयार असतात. दुसरीकडे, जर पुरवठादाराला खरेदीदाराची 'नियोजनदृष्ट्या गंभीर' आवश्यकता 'शोषण करण्यायोग्य' म्हणून समजली, तर खरेदी व्यावसायिकाने खूप काळजी घेतली पाहिजे आणि प्राधान्याने नवीन पुरवठादाराचा शोध घ्यावा, किंवा त्यांचे उत्पादन बनवण्याच्या आशेने व्यापक 'पुरवठादार कंडिशनिंग' हाती घ्या. व्यवसाय अधिक आकर्षक दिसतो आणि शोषणाचा धोका कमी होतो. पुरवठा पोझिशनिंग तंत्र ही वेगवेगळ्या पुरवठादारांसोबतचे नातेसंबंध किती प्रमाणात व्यवस्थापित केले जावेत आणि नातेसंबंधात कोणती संसाधने गुंतवली जावीत हे ठरवण्याची एक योग्य पद्धत आहे.

​

ध्येय साध्य करण्याची पद्धत संबंध व्यवस्थापन यशस्वी परस्पर संबंध साध्य करण्यासाठी जबाबदार असलेल्या काही घटकांवर अवलंबून असते. ते आहेत:

• नियमित संप्रेषण

• मोकळेपणा आणि माहितीची देवाणघेवाण

• बांधिलकी आणि समानता

रिलेशनशिप मॅनेजमेंटमध्ये, खरेदीदार पुरवठादाराच्या संस्थेवर लक्ष केंद्रित करतो आणि पुरवठादार प्रदान करण्यास सक्षम असलेल्या अज्ञात संभाव्य फायद्यांबद्दल जाणून घेण्यासाठी मोकळेपणा आणि माहिती सामायिकरणाचा वापर करतो आणि त्या बदल्यात पुरवठादार खरेदी संस्थेच्या ऑपरेशन्सबद्दल काहीतरी शिकतो आणि ते वाढवण्याच्या संधी शोधू शकतो. त्यांच्या ऑफरचे फायदे.

निष्कर्ष काढण्यासाठी, ते अधिक स्पष्टपणे खाली ठेवून आम्ही आमच्या काही सेवा क्षेत्रांची यादी करू शकतो:

• कौशल्य अंतर विश्लेषण

• क्षमता विकास

• पुरवठादार सक्षमतेच्या मूल्यांकनात मदत करणे

• पुरवठादार आणि बोली आणि निविदा मूल्यांकनामध्ये ग्राहकांना सहाय्य करणे

• करार विकसित आणि व्यवस्थापित करण्यात ग्राहकांना सहाय्य करणे

• पुरवठा आश्वासन आणि अनुपालन

• जोखीम विश्लेषण / शमन / जोखीम व्यवस्थापन

• कामगिरी तपासा

• पुरवठादार मूल्यांकनामध्ये ग्राहकांना सहाय्य करणे

• पुरवठादार कार्यप्रदर्शन निरीक्षणामध्ये ग्राहकांना सहाय्य करणे

• पुरवठादारांची सतत सुधारणा

• पुरवठादार संबंध व्यवस्थापनामध्ये ग्राहकांना सहाय्य करणे

• ईकॉमर्स सिस्टममध्ये ग्राहकांना सहाय्य करणे

• टूल्स, टेम्प्लेट्स, चेकलिस्ट्स, सर्व्हे... इत्यादीची तयारी.

• पुरवठादारांचे ऑडिटिंग

• अनुरूप कौशल्य प्रशिक्षण

​

​

- क्वालिटीलाइन पॉवरफुल ARTIFICIAL INTELIजेन्स बेस्ड सॉफ्टवेअर टूल -

आम्ही QualityLine Production Technologies, Ltd. चे मूल्यवर्धित पुनर्विक्रेता झालो आहोत, ही एक उच्च-तंत्रज्ञान कंपनी आहे जिने आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस आधारित सॉफ्टवेअर सोल्यूशन विकसित केले आहे जे आपोआप तुमच्या जगभरातील उत्पादन डेटाशी समाकलित होते आणि तुमच्यासाठी प्रगत निदान विश्लेषणे तयार करते. हे साधन बाजारपेठेतील इतर कोणत्याही उपकरणांपेक्षा खरोखर वेगळे आहे, कारण ते अतिशय जलद आणि सहजपणे लागू केले जाऊ शकते, आणि कोणत्याही प्रकारच्या उपकरणे आणि डेटा, तुमच्या सेन्सर्समधून येणारा डेटा, सेव्ह केलेले उत्पादन डेटा स्रोत, चाचणी स्टेशन, यासह कार्य करेल. मॅन्युअल एंट्री इ. हे सॉफ्टवेअर टूल अंमलात आणण्यासाठी तुमचे कोणतेही विद्यमान उपकरण बदलण्याची गरज नाही. प्रमुख कार्यप्रदर्शन पॅरामीटर्सचे रिअल टाइम मॉनिटरिंग व्यतिरिक्त, हे AI सॉफ्टवेअर तुम्हाला मूळ कारणांचे विश्लेषण प्रदान करते, लवकर चेतावणी आणि अलर्ट प्रदान करते. बाजारात असे उपाय नाही. या साधनाने निर्मात्यांना नकार, परतावा, रीवर्क, डाउनटाइम आणि ग्राहकांच्या सद्भावना कमी करून भरपूर रोख वाचवले आहे. सोपे आणि जलद !  आमच्यासोबत डिस्कव्हरी कॉल शेड्यूल करण्यासाठी आणि या शक्तिशाली कृत्रिम बुद्धिमत्तेवर आधारित मॅन्युफॅक्चरिंग अॅनालिटिक्स टूलबद्दल अधिक जाणून घेण्यासाठी:

- कृपया डाउनलोड करण्यायोग्य भराQL प्रश्नावलीडावीकडील केशरी दुव्यावरून आणि आमच्याकडे ईमेलद्वारे परत याprojects@ags-engineering.com.

- या शक्तिशाली साधनाबद्दल कल्पना मिळविण्यासाठी केशरी रंगाच्या डाउनलोड करण्यायोग्य माहितीपत्रकाच्या लिंक्स पहा.क्वालिटीलाइन एक पृष्ठ सारांशआणिक्वालिटीलाइन सारांश ब्रोशर

- तसेच येथे एक लहान व्हिडिओ आहे जो बिंदूपर्यंत पोहोचतो: क्वालिटीलाइन मॅन्युफॅक्चरिंग अॅनालिटिक्स टूलचा व्हिडिओ