गुणवत्ता व्यवस्थापनामध्ये तीन मुख्य घटक आहेत: गुणवत्ता नियंत्रण, गुणवत्ता हमी आणि गुणवत्ता सुधारणा. गुणवत्ता व्यवस्थापन केवळ उत्पादनाच्या गुणवत्तेवरच लक्ष केंद्रित करत नाही तर ते साध्य करण्याच्या साधनांवर देखील केंद्रित आहे. त्यामुळे गुणवत्ता व्यवस्थापन अधिक सुसंगत गुणवत्ता प्राप्त करण्यासाठी गुणवत्ता आश्वासन आणि प्रक्रिया तसेच उत्पादनांचे नियंत्रण वापरते.

 

​

गुणवत्ता व्यवस्थापन आणि सुधारणेसाठी वापरलेली लोकप्रिय मानके, पद्धती आणि तंत्रे

गुणवत्ता सुधारण्यासाठी अनेक पद्धती आहेत. ते उत्पादन सुधारणा, प्रक्रिया सुधारणा आणि लोक आधारित सुधारणा समाविष्ट करतात. खालील यादीमध्ये गुणवत्ता व्यवस्थापनाच्या पद्धती आणि तंत्रे समाविष्ट आहेत आणि गुणवत्ता सुधारणा चालवितात:

​

ISO 9004:2008 - कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे.

​

ISO 15504-4: 2005 — माहिती तंत्रज्ञान — प्रक्रिया मूल्यमापन — भाग 4: प्रक्रिया सुधारणे आणि प्रक्रिया क्षमता निश्चित करण्यासाठी वापरासाठी मार्गदर्शन.

​

QFD — गुणवत्ता कार्य उपयोजन, ज्याला गुणवत्ता दृष्टिकोनाचे घर म्हणून देखील ओळखले जाते.

​

Kaizen — चांगल्यासाठी बदलासाठी जपानी; सामान्य इंग्रजी संज्ञा म्हणजे सतत सुधारणा.

​

झिरो डिफेक्ट प्रोग्राम - जपानच्या NEC कॉर्पोरेशनने तयार केलेला, सांख्यिकीय प्रक्रिया नियंत्रणावर आधारित आणि सिक्स सिग्माच्या शोधकर्त्यांपैकी एक इनपुट.

​

सिक्स सिग्मा - सिक्स सिग्मा एकंदर फ्रेमवर्कमध्ये सांख्यिकीय प्रक्रिया नियंत्रण, प्रयोगांची रचना आणि एफएमईए यासारख्या स्थापित पद्धती एकत्र करते.

​

PDCA - गुणवत्ता नियंत्रण हेतूंसाठी योजना, करा, तपासा, कायदा करा. (सिक्स सिग्माची डीएमएआयसी पद्धत "परिभाषित, मोजमाप, विश्लेषण, सुधारणे, नियंत्रण" ही एक विशिष्ट अंमलबजावणी म्हणून पाहिली जाऊ शकते.)

​

गुणवत्ता मंडळ - एक गट (लोकाभिमुख) सुधारणेचा दृष्टीकोन.

​

टॅगुची पद्धती - गुणवत्तेची मजबुती, गुणवत्तेचे नुकसान फंक्शन आणि लक्ष्य वैशिष्ट्यांसह सांख्यिकीय केंद्रित पद्धती.

​

टोयोटा उत्पादन प्रणाली - दुबळे उत्पादन करण्यासाठी पश्चिमेकडे पुन्हा काम केले.

​

Kansei अभियांत्रिकी - एक दृष्टीकोन जो सुधारण्यासाठी उत्पादनांबद्दल ग्राहकांचा भावनिक अभिप्राय कॅप्चर करण्यावर लक्ष केंद्रित करतो.

​

TQM — एकूण गुणवत्ता व्यवस्थापन ही एक व्यवस्थापन धोरण आहे ज्याचा उद्देश सर्व संस्थात्मक प्रक्रियांमध्ये गुणवत्तेची जागरूकता एम्बेड करणे आहे. प्रथम जपानमध्ये डेमिंग पारितोषिकासह पदोन्नती मिळाली जी यूएसएमध्ये माल्कम बाल्ड्रिज नॅशनल क्वालिटी अवॉर्ड म्हणून स्वीकारली गेली आणि युरोपमध्ये युरोपियन फाऊंडेशन फॉर क्वालिटी मॅनेजमेंट अवॉर्ड (प्रत्येक स्वतःच्या भिन्नतेसह) म्हणून स्वीकारली गेली.

​

TRIZ - याचा अर्थ "शोधात्मक समस्या सोडवण्याचा सिद्धांत"

​

बीपीआर - बिझनेस प्रोसेस रीइंजिनियरिंग, 'क्लीन स्लेट' सुधारणा (म्हणजे, विद्यमान पद्धतींकडे दुर्लक्ष करणे) हा एक व्यवस्थापन दृष्टीकोन आहे.

​

OQM — ऑब्जेक्ट ओरिएंटेड क्वालिटी मॅनेजमेंट, गुणवत्ता व्यवस्थापनासाठी एक मॉडेल.

 

प्रत्येक पध्दतीच्या समर्थकांनी त्यांना सुधारण्याचा आणि नफ्यासाठी लागू करण्याचा प्रयत्न केला आहे. एक सोपा म्हणजे प्रक्रिया दृष्टीकोन, जो ISO 9001:2008 गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली मानकाचा आधार बनतो, जो 'गुणवत्ता व्यवस्थापनाच्या आठ तत्त्वांवर' योग्यरित्या चालतो, प्रक्रिया दृष्टीकोन त्यापैकी एक आहे. दुसरीकडे, अधिक जटिल गुणवत्ता सुधारणा साधने मूळतः लक्ष्यित नसलेल्या एंटरप्राइझ प्रकारांसाठी तयार केली जातात. उदाहरणार्थ, सिक्स सिग्मा उत्पादनासाठी डिझाइन केले गेले होते परंतु ते सेवा उपक्रमांमध्ये पसरले आहे.

 

यश आणि अपयश यांच्यातील काही सामान्य फरकांमध्ये सुधारणांचे मार्गदर्शन करण्यासाठी वचनबद्धता, ज्ञान आणि कौशल्य, इच्छित बदल/सुधारणेची व्याप्ती (बिग बँग प्रकारातील बदल लहान बदलांच्या तुलनेत अधिक वेळा अयशस्वी होतात) आणि एंटरप्राइझ संस्कृतीशी जुळवून घेणे यांचा समावेश होतो. उदाहरणार्थ, दर्जेदार मंडळे प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये चांगले काम करत नाहीत (आणि काही व्यवस्थापकांद्वारे सुद्धा निराश केले जातात), आणि तुलनेने काही TQM-सहभागी उपक्रमांनी राष्ट्रीय गुणवत्ता पुरस्कार जिंकले आहेत. म्हणून, उद्योगांनी गुणवत्ता सुधारण्याच्या कोणत्या पद्धतींचा अवलंब करावा याचा काळजीपूर्वक विचार करणे आवश्यक आहे आणि येथे सूचीबद्ध केलेल्या सर्व अवलंब करू नयेत. गुणवत्ता सुधारण्याचा दृष्टिकोन निवडताना लोक घटक जसे की संस्कृती आणि सवयींना कमी लेखू नये हे महत्त्वाचे आहे. कोणतीही सुधारणा (बदल) अंमलात आणण्यासाठी, स्वीकृती मिळविण्यासाठी आणि स्वीकारलेल्या पद्धतीप्रमाणे स्थिर होण्यासाठी वेळ घेते. सुधारणांना नवीन बदल लागू करताना विराम देणे आवश्यक आहे जेणेकरुन पुढील सुधारणा करण्यापूर्वी बदल स्थिर केला जाईल आणि वास्तविक सुधारणा म्हणून त्याचे मूल्यांकन केले जाईल. संस्कृती बदलणाऱ्या सुधारणांना जास्त वेळ लागतो कारण त्यांना बदलाच्या मोठ्या प्रतिकारांवर मात करावी लागते. मोठे परिवर्तनात्मक बदल करण्यापेक्षा विद्यमान सांस्कृतिक सीमांमध्ये काम करणे आणि लहान सुधारणा (म्हणजे Kaizen) करणे सोपे आणि अधिक प्रभावी आहे. जपानमध्ये कैझेनचा वापर हे जपानी औद्योगिक आणि आर्थिक सामर्थ्य निर्माण करण्याचे प्रमुख कारण होते. दुसरीकडे, जेव्हा एखाद्या एंटरप्राइझला संकटाचा सामना करावा लागतो आणि जगण्यासाठी मोठे बदल करणे आवश्यक असते तेव्हा परिवर्तनात्मक बदल सर्वोत्तम कार्य करतात. जपानमध्ये, काइझेनच्या भूमीत, कार्लोस घोसन यांनी आर्थिक आणि ऑपरेशनल संकटात असलेल्या निसान मोटर कंपनीमध्ये परिवर्तनात्मक बदल घडवून आणले. दर्जा सुधारण्याच्या पद्धती निवडताना सुव्यवस्थित गुणवत्ता सुधार कार्यक्रम या सर्व बाबी विचारात घेतात.

 

​

गुणवत्ता मानके आज वापरात आहेत

इंटरनॅशनल ऑर्गनायझेशन फॉर स्टँडर्डायझेशन (ISO) ने 1987 मध्ये गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली (QMS) मानके तयार केली. ते ISO 9000:1987 मानकांची ISO 9001:1987, ISO 9002:1987 आणि ISO 9003:1987 असलेली मानके होती; जे क्रियाकलाप किंवा प्रक्रियेच्या प्रकारावर आधारित विविध प्रकारच्या उद्योगांमध्ये लागू होते: डिझाइनिंग, उत्पादन किंवा सेवा वितरण.

 

इंटरनॅशनल ऑर्गनायझेशन फॉर स्टँडर्डायझेशनद्वारे दर काही वर्षांनी मानकांचे पुनरावलोकन केले जाते. 1994 मधील आवृत्तीला ISO 9000:1994 मालिका म्हणतात; ISO 9001:1994, 9002:1994 आणि 9003:1994 आवृत्त्यांचा समावेश आहे.

 

त्यानंतर 2008 मध्ये एक मोठी पुनरावृत्ती झाली आणि मालिकेला ISO 9000:2000 मालिका म्हटले गेले. ISO 9002 आणि 9003 मानके एका प्रमाणित मानकामध्ये एकत्रित केली गेली: ISO 9001:2008. डिसेंबर 2003 नंतर, ISO 9002 किंवा 9003 मानके असलेल्या संस्थांना नवीन मानकांमध्ये संक्रमण पूर्ण करावे लागले.

 

ISO 9004:2000 दस्तऐवज मूलभूत मानक (ISO 9001:2000) वर आणि त्याहून अधिक कामगिरी सुधारण्यासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे देतो. हे मानक सुधारित गुणवत्ता व्यवस्थापनासाठी मापन फ्रेमवर्क प्रदान करते, प्रक्रिया मूल्यांकनासाठी मापन फ्रेमवर्क प्रमाणेच आणि त्यावर आधारित.

 

ISO द्वारे तयार केलेली गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली मानके उत्पादन किंवा सेवा स्वतःच नव्हे तर संस्थेच्या प्रक्रिया आणि प्रणाली प्रमाणित करण्यासाठी आहेत. ISO 9000 मानके उत्पादन किंवा सेवेची गुणवत्ता प्रमाणित करत नाहीत. तुम्हाला एक साधे उदाहरण द्यायचे झाले तर, तुम्ही लीड मेटलपासून बनवलेल्या लाइफ वेस्टचे उत्पादन करत असाल आणि तरीही तुम्ही ISO 9000 प्रमाणित असाल, जोपर्यंत तुम्ही लाइफ वेस्ट सातत्याने तयार करता, रेकॉर्ड ठेवा आणि प्रक्रियेचे चांगले दस्तऐवजीकरण करा आणि मानकांच्या सर्व आवश्यकतांचे पालन करा. पुन्हा, पुनरावृत्ती करण्यासाठी, गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली मानक प्रमाणन म्हणजे प्रक्रिया आणि संस्थेची प्रणाली प्रमाणित करणे.

 

ISO ने इतर उद्योगांसाठीही मानके जारी केली आहेत. उदाहरणार्थ तांत्रिक मानक TS 16949 विशेषत: ऑटोमोटिव्ह उद्योगासाठी ISO 9001:2008 व्यतिरिक्त आवश्यकता परिभाषित करते.

 

ISO मध्ये गुणवत्ता व्यवस्थापनास समर्थन देणारी अनेक मानके आहेत. एक गट प्रक्रियांचे वर्णन करतो (ISO 12207 आणि ISO 15288 सह) आणि दुसरा प्रक्रिया मूल्यांकन आणि सुधारणा (ISO 15504) वर्णन करतो.

 

दुसरीकडे, सॉफ्टवेअर अभियांत्रिकी संस्थेची स्वतःची प्रक्रिया मूल्यांकन आणि सुधारणा पद्धती आहेत, ज्यांना अनुक्रमे CMMi (क्षमता परिपक्वता मॉडेल — एकीकृत) आणि IDEAL म्हणतात.

​

 

आमच्या दर्जेदार अभियांत्रिकी आणि व्यवस्थापन सेवा

चालू असलेल्या नियामक आणि मानकांचे पालन आणि गुळगुळीत तपासणी आणि ऑडिटसाठी एक मजबूत गुणवत्ता प्रणाली आवश्यक आहे. AGS-Engineering आमच्या क्लायंटसाठी सानुकूलित गुणवत्ता प्रणाली तयार करून आणि अंमलात आणण्यासाठी आउटसोर्स गुणवत्ता विभाग म्हणून काम करण्यासाठी पूर्णपणे सुसज्ज आहे. खाली काही सेवांची यादी आहे ज्यामध्ये आम्ही सक्षम आहोत:

​

• गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली विकास आणि अंमलबजावणी

• गुणवत्ता कोर साधने

• एकूण गुणवत्ता व्यवस्थापन (TQM)

• क्वालिटी फंक्शन डिप्लॉयमेंट (QFD)

• 5S (कार्यस्थळ संस्था)

• डिझाइन नियंत्रण

• नियंत्रण योजना

• उत्पादन भाग मंजुरी प्रक्रिया (PPAP) पुनरावलोकन

• सुधारात्मक कृती शिफारशी\ 8D

• प्रतिबंधात्मक कृती

• एरर प्रूफिंग शिफारसी

• आभासी दस्तऐवज नियंत्रण आणि रेकॉर्ड व्यवस्थापन

• गुणवत्ता आणि उत्पादनासाठी पेपरलेस पर्यावरण स्थलांतर

• डिझाइन सत्यापन आणि प्रमाणीकरण

• प्रकल्प व्यवस्थापन

• जोखीम व्यवस्थापन

• पोस्ट उत्पादन सेवा

• वैद्यकीय उपकरण उद्योग, रसायने, फार्मास्युटिकल उद्योग यासारख्या अत्यंत नियमन केलेल्या उद्योगांसाठी वैयक्तिकृत सल्ला सेवा

• युनिक डिव्हाइस आयडेंटिफिकेशन (UDI)

• नियामक व्यवहार सेवा

• गुणवत्ता प्रणाली प्रशिक्षण

• ऑडिट सेवा (अंतर्गत आणि पुरवठादार ऑडिट, ASQ प्रमाणित गुणवत्ता ऑडिटर्स किंवा उदाहरण ग्लोबल लीड ऑडिटर्स)

• पुरवठादार विकास

• पुरवठादार गुणवत्ता

• पुरवठा साखळी व्यवस्थापन

• सांख्यिकी प्रक्रिया नियंत्रण (SPC) अंमलबजावणी आणि प्रशिक्षण

• डिझाईन ऑफ एक्सपेरिमेंट्स (DOE) आणि टॅगुची पद्धतींची अंमलबजावणी

• क्षमता अभ्यास पुनरावलोकन आणि प्रमाणीकरण

• मूळ कारण विश्लेषण (RCA)

• प्रक्रिया अयशस्वी मोड प्रभाव विश्लेषण (PFMEA)

• डिझाइन फेल्युअर मोड इफेक्ट अॅनालिसिस (DFMEA)

• फेल्युअर मोड्सवर आधारित डिझाइन रिव्ह्यू (DRBFM)

• डिझाईन पडताळणी योजना आणि अहवाल (DVP&R)

• अयशस्वी मोड आणि प्रभाव गंभीरता विश्लेषण (FMECA)

• अयशस्वी मोड टाळणे (FMA)

• फॉल्ट ट्री अॅनालिसिस (FTA)

• कंटेनमेंट सिस्टम लाँच करणे

• भाग वर्गीकरण आणि सामग्री

• गुणवत्ता संबंधित सॉफ्टवेअर आणि सिम्युलेशन प्रोग्राम, कस्टमायझेशन आणि कस्टम सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट, बार कोडिंग आणि ट्रॅकिंग सिस्टम सारखी इतर साधने यांचा सल्ला आणि अंमलबजावणी

• सहा सिग्मा

• प्रगत उत्पादन गुणवत्ता नियोजन (APQP)

• उत्पादन आणि असेंब्लीसाठी डिझाइन (DFM/A)

• सिक्स सिग्मा (DFSS) साठी डिझाइन

• कार्यात्मक सुरक्षा (ISO 26262)

• गेज पुनरावृत्ती आणि पुनरुत्पादनक्षमता (GR&R)

• भौमितिक परिमाण आणि सहनशीलता (GD&T)

• कायझेन

• लीन एंटरप्राइझ

• मापन प्रणाली विश्लेषण (MSA)

• नवीन उत्पादन परिचय (NPI)

• विश्वसनीयता आणि देखभालक्षमता (R&M)

• विश्वसनीयता गणना

• विश्वसनीयता अभियांत्रिकी

• सिस्टीम अभियांत्रिकी

• मूल्य प्रवाह मॅपिंग

• गुणवत्तेची किंमत (COQ)

• उत्पादन / सेवा दायित्व

• तज्ञ साक्षीदार आणि खटला सेवा

• ग्राहक आणि पुरवठादार प्रतिनिधित्व

• ग्राहक सेवा आणि फीडबॅक सर्वेक्षणांची अंमलबजावणी आणि परिणामांचे विश्लेषण

• ग्राहकाचा आवाज (VoC)

• Weibull विश्लेषण

 

​

आमच्या गुणवत्ता हमी सेवा

• QA प्रक्रिया मूल्यांकन आणि सल्ला

• कायमस्वरूपी आणि व्यवस्थापित QA कार्याची स्थापना     _cc781905-5cf58d_ _cc781905-5bd-31935-bb3535

• चाचणी कार्यक्रम व्यवस्थापन

• QA for Mergers and Acquisitions             

• गुणवत्ता आश्वासन ऑडिट सेवा

 

दर्जेदार अभियांत्रिकी आणि व्यवस्थापन सर्व कंपन्या, संस्था, शैक्षणिक संस्था, बँका, …आणि बरेच काही यांना लागू होऊ शकतात. आम्ही आमच्या सेवा तुमच्या बाबतीत कसे जुळवून घेऊ शकतो याची तुम्हाला खात्री नसल्यास, कृपया आमच्याशी संपर्क साधा आणि आम्ही एकत्र काय करू शकतो ते आम्हाला शोधू द्या.

​

​

- क्वालिटीलाइन पॉवरफुल ARTIFICIAL INTELIजेन्स बेस्ड सॉफ्टवेअर टूल -

आम्ही QualityLine Production Technologies, Ltd. चे मूल्यवर्धित पुनर्विक्रेता झालो आहोत, ही एक उच्च-तंत्रज्ञान कंपनी आहे जिने आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस आधारित सॉफ्टवेअर सोल्यूशन विकसित केले आहे जे तुमच्या जगभरातील उत्पादन डेटाशी आपोआप समाकलित होते आणि तुमच्यासाठी प्रगत निदान विश्लेषणे तयार करते. हे साधन बाजारपेठेतील इतर कोणत्याही उपकरणांपेक्षा खरोखर वेगळे आहे, कारण ते अतिशय जलद आणि सहजपणे लागू केले जाऊ शकते, आणि कोणत्याही प्रकारच्या उपकरणे आणि डेटा, तुमच्या सेन्सर्समधून येणारा डेटा, सेव्ह केलेले उत्पादन डेटा स्रोत, चाचणी स्टेशन, यासह कार्य करेल. मॅन्युअल एंट्री इ. हे सॉफ्टवेअर टूल अंमलात आणण्यासाठी तुमचे कोणतेही विद्यमान उपकरण बदलण्याची गरज नाही. प्रमुख कार्यप्रदर्शन पॅरामीटर्सचे रिअल टाइम मॉनिटरिंग व्यतिरिक्त, हे AI सॉफ्टवेअर तुम्हाला मूळ कारणांचे विश्लेषण प्रदान करते, लवकर चेतावणी आणि अलर्ट प्रदान करते. बाजारात असे उपाय नाही. या साधनाने निर्मात्यांना नकार, परतावा, रीवर्क, डाउनटाइम आणि ग्राहकांच्या सद्भावना कमी करून भरपूर रोख वाचवले आहे. सोपे आणि जलद !  आमच्यासोबत डिस्कव्हरी कॉल शेड्यूल करण्यासाठी आणि या शक्तिशाली कृत्रिम बुद्धिमत्तेवर आधारित मॅन्युफॅक्चरिंग अॅनालिटिक्स टूलबद्दल अधिक जाणून घेण्यासाठी:

- कृपया डाउनलोड करण्यायोग्य भराQL प्रश्नावलीडावीकडील केशरी दुव्यावरून आणि आमच्याकडे ईमेलद्वारे परत याprojects@ags-engineering.com.

- या शक्तिशाली साधनाबद्दल कल्पना मिळविण्यासाठी केशरी रंगाच्या डाउनलोड करण्यायोग्य माहितीपत्रकाच्या लिंक्स पहा.क्वालिटीलाइन एक पृष्ठ सारांशआणिक्वालिटीलाइन सारांश ब्रोशर

- तसेच येथे एक लहान व्हिडिओ आहे जो बिंदूपर्यंत पोहोचतो: क्वालिटीलाइन मॅन्युफॅक्चरिंग अॅनालिटिक्स टूलचा व्हिडिओ