ഒരു മികച്ച വിതരണക്കാരനാകാൻ, നിങ്ങളുടെ വിതരണക്കാർ മികച്ചവരായി മാറേണ്ടതുണ്ട്. 

വിതരണക്കാരന്റെ വികസനം

വിതരണക്കാരുമായി സഹകരിച്ച് അവരുടെ പ്രക്രിയകളും ഉൽപ്പന്ന നിർമ്മാണ ശേഷിയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന പ്രക്രിയയാണ് വിതരണക്കാരന്റെ വികസനം. അവർ വിതരണം ചെയ്യുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരന്റെ അറിവും സാങ്കേതികവിദ്യയും OEM (യഥാർത്ഥ ഉപകരണ നിർമ്മാതാവ്) അല്ലെങ്കിൽ സേവന ദാതാവുമായുള്ള വിതരണക്കാരന്റെ വികസനത്തിലൂടെ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനും പ്രയോജനപ്പെടുത്താം. വിതരണക്കാരന്റെ വികസനം വിതരണക്കാരന്റെ ബന്ധ മാനേജ്‌മെന്റുമായി അടുത്ത ബന്ധമുള്ളതാണ്, കൂടാതെ വാങ്ങുന്ന ഓർഗനൈസേഷന്റെ നേട്ടത്തിനായി അവരുടെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി തിരഞ്ഞെടുത്ത ചില വിതരണക്കാരുമായി ഒറ്റത്തവണ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്.

വിതരണക്കാരന്റെ വൈദഗ്ധ്യവും ഒഇഎമ്മിന് പ്രയോജനകരമാകുന്ന സംരംഭങ്ങളും തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ് Q-1 ന്റെ ലക്ഷ്യം. ഒ‌ഇ‌എമ്മും അവരുടെ വിതരണക്കാരും തമ്മിലുള്ള ശക്തമായ സഹകരണം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസന ചക്രം കുറയ്ക്കുകയും വിപണിയിലേക്കുള്ള സമയം കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രാപ്തിയുള്ളതും വളരെ പ്രയോജനപ്രദവുമായ ഒരു വിതരണ ശൃംഖലയ്ക്ക് ആവശ്യമായ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം, ഘടന, പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ Q-1 നൽകുന്നു. വൈകി ഡെലിവറികൾ, മോശം ഗുണനിലവാരം, മന്ദഗതിയിലുള്ളതും കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ പ്രശ്‌നങ്ങളോടുള്ള ഫലപ്രദമല്ലാത്ത പ്രതികരണവും പോലുള്ള വിതരണക്കാരുമായി ഓർഗനൈസേഷനുകൾ പതിവായി പ്രശ്നങ്ങൾ നേരിടുന്നു. വിതരണക്കാരന്റെ വൈദഗ്ധ്യം പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിന് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ്, പരിശീലനം, സൗകര്യങ്ങൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് എജിഎസ്-എൻജിനീയറിംഗ് അത്തരം ആശങ്കകൾക്ക് വിതരണക്കാരന്റെ വികസന പരിഹാരങ്ങൾ നൽകുന്നു. പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ ബന്ധം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുമുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ Q-1 വിതരണക്കാരെ വിലയിരുത്തുന്നു.

ഓരോ ഉപഭോക്താവിനും ആവശ്യമായ പ്രധാന യോഗ്യതാ സർട്ടിഫിക്കേഷനുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഞങ്ങളുടെ Q-1 SDE-കളെ (വിതരണക്കാരൻ വികസന എഞ്ചിനീയർമാർ) തിരഞ്ഞെടുത്തിരിക്കുന്നത്. AGS-എഞ്ചിനീയറിംഗ് SDE-കൾ തന്ത്രപരമായ വിതരണക്കാരുമായി ഇടപഴകൽ അനുഭവമുള്ള പ്രൊഫഷണൽ എഞ്ചിനീയർമാരാണ്. ഉപഭോക്തൃ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി Q-1 ആസൂത്രണവും സ്റ്റാഫിംഗും ചെയ്യുന്നു. Q-1 തന്ത്രപരമായി വിതരണക്കാരന്റെ വികസനത്തെ അഞ്ച് ഫംഗ്ഷനുകളായി വിഭജിക്കുന്നു:

1. സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിംഗ് & റിസ്ക് ഡെഫനിഷൻ

2. ഇടപഴകലും സഹകരണവും പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റും

3. പരിശീലനവും സൗകര്യവും

4. ഗുണനിലവാര സംവിധാനങ്ങൾ, പ്രോസസ്സ് & നിയന്ത്രണങ്ങൾ

5. തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും നിരീക്ഷണവും

അവബോധജന്യമായ ചുവപ്പ്, മഞ്ഞ പച്ച ഗ്രാഫിക്കൽ ഇന്റർഫേസ് ഡയഗ്രമുകളുടെ പ്രസിദ്ധീകരണത്തിലൂടെ ക്യു-1 പർച്ചേസിംഗിലേക്കും എഞ്ചിനീയറിംഗിലേക്കും ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു. നിങ്ങളുടെ അന്തിമ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സുരക്ഷ, പ്രകടനം, പ്രശസ്തി എന്നിവയ്ക്ക് ഏറ്റവും വലിയ അപകടസാധ്യതയുള്ള വിതരണക്കാർ, ഭാഗങ്ങൾ, പ്രക്രിയകൾ എന്നിവയിൽ ഞങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

വിതരണക്കാരന്റെ വികസന മേഖലയിലെ ഞങ്ങളുടെ ചില സേവനങ്ങൾ ഇതാ. നിങ്ങളുടെ സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും തന്ത്രങ്ങൾക്കും അനുയോജ്യമായ ഏത് വിധത്തിലും ഞങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളെ സഹായിക്കാനാകും:

• വിതരണക്കാരന്റെ വികസനം

• കീ വിതരണക്കാരെ അളക്കുന്നു

• വിതരണക്കാരന്റെ വിലയിരുത്തൽ

• വിതരണക്കാരന്റെ പ്രകടനത്തിന്റെ നിരീക്ഷണം

• സപ്ലയർ റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്മെന്റ്

വിതരണക്കാരന്റെ വികസനം

വാങ്ങൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ നേട്ടത്തിനായി ചില വിതരണക്കാരുമായി അവരുടെ പ്രകടനം (കഴിവുകൾ) മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഒറ്റത്തവണ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് വിതരണക്കാരന്റെ വികസനം. വിതരണക്കാരന്റെ വികസനം ഒറ്റത്തവണ പ്രോജക്റ്റിന്റെ രൂപത്തിലോ വർഷങ്ങളായി തുടരുന്ന പ്രവർത്തനത്തിലോ എടുക്കാം. വിതരണക്കാരന്റെയും വാങ്ങുന്നയാളുടെയും സംയോജിത പ്രകടനവും കഴിവുകളും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള സംയുക്ത വാങ്ങുന്നയാൾ / വിതരണക്കാരൻ വികസന പ്രവർത്തനം പങ്കാളിത്തം എന്നാണ് പൊതുവെ അറിയപ്പെടുന്നത്. വിതരണക്കാരുടെ വികസനത്തിനുള്ള പ്രധാന പ്രേരകശക്തി വിപണിയിലെ മത്സര സമ്മർദ്ദങ്ങളായിരുന്നു, കൂടാതെ പല വ്യക്തിഗത വാങ്ങൽ വകുപ്പുകളുടെയും തീരുമാനങ്ങളിലൂടെയാണ് ഈ ശക്തി പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. വിപണന കേന്ദ്രങ്ങൾ പ്രാദേശികമായി ദേശീയതയിലേക്ക് ആഗോളതലത്തിലേക്ക് കൂടുതൽ കൂടുതൽ നീങ്ങിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, ഈ മത്സരശക്തിയുടെ ശക്തി നാടകീയമായി വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. വിതരണക്കാരെ നിരന്തരം മാറ്റുന്നതിനുപകരം, നിലവിലെ വിതരണക്കാരനെ എടുത്ത്, വാങ്ങൽ ഓർഗനൈസേഷന് മൂല്യമുള്ള പ്രകടനവും കഴിവുകളും വികസിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിലൂടെ ചെലവും അപകടസാധ്യതയും കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഒരു കേസ് നടത്തേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു സംയോജിത വിതരണ ശൃംഖലയുടെ അടിസ്ഥാനമായ ഒരു ദീർഘകാല ബിസിനസ്സ് തന്ത്രമായി വിതരണക്കാരന്റെ വികസനം വീക്ഷിക്കുന്നതാണ് ഏറ്റവും നല്ലതെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, ഉപഭോക്തൃ പരാതികൾക്കൊപ്പം, വാങ്ങുന്നയാളുടെ സ്ഥാപനം അനുഭവിച്ചറിഞ്ഞ വിതരണക്കാരന്റെ പ്രകടനത്തിന്റെ പതിവ് ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നതാണ് വിതരണക്കാരന്റെ വികസനം. വിതരണക്കാർക്ക് അവരുടെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഈ വിവരങ്ങൾക്ക് ശക്തമായ പ്രോത്സാഹനം നൽകാൻ കഴിയും, പ്രത്യേകിച്ച് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിശ്വാസ്യത, കൃത്യസമയത്ത് ഡെലിവറി, കുറഞ്ഞ ലീഡ് സമയം എന്നിവ പോലുള്ള മേഖലകളിൽ. വിതരണക്കാരന്റെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലും സേവനങ്ങളിലും മൊത്തത്തിലുള്ള അധിക മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും വാങ്ങൽ ഓർഗനൈസേഷനിലെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം ഉപയോഗിച്ച് ഈ സമീപനം കൂടുതൽ ശക്തിപ്പെടുത്താം. വാങ്ങൽ പ്രൊഫഷണലുകൾ വിതരണക്കാരന്റെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം സ്വീകരിക്കുന്നതിനും വാങ്ങുന്ന സ്ഥാപനത്തിന്റെ ബിസിനസ്സ് ആവശ്യങ്ങൾക്ക് യോജിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള സാധ്യതകൾ സ്വീകരിക്കുകയും വേണം. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഇത് രണ്ട് വഴിയുള്ള പ്രക്രിയയാണ്. ഈ വിതരണക്കാരന്റെ വികസന സമീപനത്തിന്റെ മറ്റൊരു നേട്ടം, മെച്ചപ്പെട്ട പ്രകടനത്തിനോ കഴിവിനോ വേണ്ടി തിരഞ്ഞെടുത്ത മേഖലകൾ വാങ്ങുന്ന സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രത്യേക ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായാണ്, ഈ വിന്യാസം സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്കും സേവനങ്ങളിലേക്കും നേരിട്ട് ഫീഡ് ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു. സ്വന്തം വിപണിയിൽ കൂടുതൽ മത്സരാധിഷ്ഠിതം. വ്യത്യസ്ത വിതരണ വിപണികൾക്ക് അനുയോജ്യമായ വിതരണക്കാരന്റെ വികസനത്തിന്റെ വിവിധ തരങ്ങളും സമീപനങ്ങളും ഉണ്ട്, വാങ്ങൽ പ്രൊഫഷണലുകൾ വിതരണക്കാരനുമായുള്ള ബന്ധത്തിന് അനുയോജ്യമായ ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ സമീപനം തിരഞ്ഞെടുക്കണം. കരാറിനുള്ളിൽ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടതും നന്നായി ചിന്തിച്ചതുമായ തർക്കപരിഹാര നടപടിക്രമം, പ്രശ്നത്തിന്റെ മൂലകാരണങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും, ഭാവിയിൽ പ്രശ്‌നത്തിന്റെ ആവർത്തനമില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ നടപടിക്രമങ്ങൾ പരിഷ്‌ക്കരിക്കുകയോ പുതിയ നടപടിക്രമങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുകയോ ചെയ്യണം. വിതരണക്കാരന്റെ വികസന തന്ത്രത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനപരമായ ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥ, വാങ്ങൽ പ്രൊഫഷണലുകൾ അവരുടെ സ്വന്തം സ്ഥാപനത്തിന്റെ കോർപ്പറേറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളും ബിസിനസ് ആവശ്യങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്യുകയും വിലയിരുത്തുകയും അഭിനന്ദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതാണ്. ഏറ്റെടുക്കുന്ന വിതരണക്കാരന്റെ വികസന പദ്ധതികൾ വാങ്ങൽ തന്ത്രത്തിന് പിന്തുണ നൽകുന്നതായിരിക്കണം, അത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രധാന തന്ത്രത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. വിതരണക്കാരന്റെ വികസനത്തിന് സാങ്കേതിക വൈദഗ്ധ്യം, കരാർ മാനേജ്മെന്റ്, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ, വ്യക്തിപര കഴിവുകൾ എന്നിവ ആവശ്യമാണ്. വികസന പദ്ധതിക്ക് പിന്നിലെ ആശയം സഹപ്രവർത്തകരുമായും വിതരണക്കാരനുമായും ആന്തരികമായി വിൽക്കാൻ വാങ്ങുന്ന ഓർഗനൈസേഷനും വിതരണക്കാരനും തമ്മിൽ ആശയവിനിമയം വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. വാങ്ങൽ ഓർഗനൈസേഷൻ വിതരണ അടിത്തറ പഠിക്കുകയും അതിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ എത്രത്തോളം നിറവേറ്റുന്നുവെന്ന് വിലയിരുത്തുകയും വേണം. പ്രധാന വിതരണങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിതരണക്കാരെ അവരുടെ നിലവിലെ പ്രകടനത്തിനും അനുയോജ്യമായ അല്ലെങ്കിൽ ആവശ്യമുള്ള പ്രകടനത്തിനും അനുസരിച്ചും മറ്റ് വിതരണക്കാരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോഴും റേറ്റുചെയ്യണം. ഈ മൂല്യനിർണ്ണയം രണ്ട് കക്ഷികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധവും, ഇഷ്ടപ്പെട്ട തരത്തിലുള്ള ബന്ധവുമായി ഇത് എങ്ങനെ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു എന്നതും ഉൾക്കൊള്ളണം. വിതരണക്കാരന്റെ വികസനം ഒരു റിസോഴ്‌സ്-ഇന്റൻസീവ് പ്രക്രിയയായതിനാൽ, യഥാർത്ഥ ബിസിനസ്സ് നേട്ടം നേടാൻ കഴിയുന്ന വിതരണക്കാരുമായി മാത്രമേ ഇത് ഏറ്റെടുക്കാവൂ. തുടക്കത്തിൽ തന്നെ വികസനത്തിന്റെ വ്യാപ്തി തിരിച്ചറിയുന്നതിനും, വികസന പ്രക്രിയ ആരംഭിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ നിരീക്ഷിക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനും, അംഗീകരിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കെതിരായ വിതരണക്കാരന്റെ പ്രകടനം അളക്കണം. സങ്കീർണ്ണമായ വിശദമായ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഒഴിവാക്കിയാൽ, ഒരു വികസന പരിപാടികളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ വിതരണക്കാരെ കൂടുതൽ പ്രചോദിപ്പിക്കും. വളരെ ദൃശ്യമായ പ്രധാന നാഴികക്കല്ലുകൾ മികച്ച നിരീക്ഷണ സംവിധാനമാണ്. നിർദ്ദിഷ്ട സംഭവവികാസങ്ങൾക്കുള്ള ടൈംടേബിളുകൾ ന്യായമായ ദൈർഘ്യമുള്ളതായിരിക്കണം. വിതരണക്കാർക്ക് പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ നൽകുന്നത് വിജയത്തിന്റെ താക്കോലാണ്. ഒരു വിതരണക്കാരനോടുള്ള വാങ്ങൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രതിബദ്ധത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് ഒരു വികസന പരിപാടിയിൽ സഹകരണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കും. ഇഷ്ടപ്പെട്ട വിതരണക്കാരുടെ പട്ടികയിലേക്ക് വിതരണക്കാരനെ ചേർക്കുന്നതിലൂടെ ഇത് നേടാനാകും. വിശേഷിച്ചും കഴിവിനോ ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിനോ കാര്യമായ വിതരണക്കാരന്റെ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണെങ്കിൽ, ദീർഘകാല കരാർ കാലയളവിനുള്ള ഓഫർ സഹായകമാകും. വിതരണക്കാരന്റെ വികസനം വിതരണക്കാരന്റെ മറ്റ് ഉപഭോക്താക്കൾക്കും ഗുണം ചെയ്യും. ഒരു വിതരണക്കാരന്റെ വികസന പദ്ധതിയിൽ പങ്കെടുക്കാൻ വിതരണക്കാരന് ഇത് തന്നെ ഒരു പ്രോത്സാഹനമായിരിക്കാം, കാരണം അവർക്ക് അവരുടെ എല്ലാ ഉപഭോക്താക്കളുമായും അനന്തരഫലമായി ബന്ധം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. വാങ്ങുന്ന പ്രൊഫഷണലുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു വിതരണക്കാരനെ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ ആരംഭ ലക്ഷ്യങ്ങൾ മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കണം. ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും അളക്കുകയും വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്‌തതിനാൽ ഒരു വിതരണക്കാരനെ വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയ എപ്പോൾ അവസാനിക്കുമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ ഈ വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കണം. വിതരണക്കാരന്റെ വികസനത്തിന് എന്ത് സമീപനമാണ് ഉപയോഗിച്ചിരിക്കുന്നത്, വാങ്ങൽ പ്രൊഫഷണലുകൾ ബിസിനസ്സ് നേട്ടങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്ന അളവെടുക്കാവുന്നതും അളക്കാവുന്നതുമായ ഫലങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കണം. മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രോഗ്രാമിനെ നയിക്കാനും മാനേജുചെയ്യാനും ഏറ്റവും മികച്ച യോഗ്യതയുള്ള പർച്ചേസിംഗ് പ്രൊഫഷണലുകൾക്കൊപ്പം നിരവധി കക്ഷികളിൽ നിന്നും ഒരു വിതരണക്കാരന്റെ വികസന പ്രോഗ്രാമിലേക്ക് ഇൻപുട്ട് ആവശ്യമാണ്.

കീ വിതരണക്കാരെ അളക്കുന്നു

വിതരണക്കാർ തങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾ അവരുടെ പ്രകടനം അളക്കുന്നത് എന്താണെന്ന് കണ്ടെത്തുകയും അത് അളക്കാൻ തുടങ്ങുകയും വേണം. പങ്കിട്ട ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ വിതരണക്കാരെ അളക്കണം. വിതരണക്കാരുമായി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്ന തരത്തിലുള്ള ബന്ധങ്ങളുടെ വികാസത്തോടെ, സംഭരണ പ്രൊഫഷണലുകൾ എങ്ങനെ ബന്ധത്തിന്റെ പ്രകടനം അളക്കുന്നു, ഒരു ചെറിയ എണ്ണം വിതരണക്കാരെ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ ആശ്രിതത്വത്തിൽ ബാലൻസ് എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള പുതിയ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നു. ഒറ്റ സ്രോതസ്സുകളുമായുള്ള ഇടപാടിന്റെ അപകടസാധ്യതകളും പങ്കാളിത്തം മേശയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയുന്ന അവസരങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വ്യാപാരം വാങ്ങുന്നവർ നിയന്ത്രിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പുതിയ ബിസിനസ്സ് വിജയിക്കുന്നതിനുള്ള അംഗീകാരം വിതരണക്കാർക്ക് എങ്ങനെ ലഭിക്കും. നിലവിലുള്ള അറിയപ്പെടുന്ന വിതരണക്കാരന് പുതിയ വിതരണക്കാരെ അപേക്ഷിച്ച് ബിസിനസ്സ് വിജയിക്കാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്, കാരണം ഒരു പുതിയ ദാതാവിലേക്ക് മാറുന്നത് ചിലവ് മാത്രമല്ല, ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയും കൂടിയാണ്, അജ്ഞാതരിലേക്കുള്ള പാത. കുറച്ച് വിതരണക്കാരുമായി ശക്തമായ ബന്ധം വിന്യസിക്കുന്നതിലൂടെ ഒരു മത്സര വിരുദ്ധ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാൻ സാധ്യതയുള്ളതിൽ ആശങ്കയുണ്ടാകും. ചില വ്യവസായങ്ങളിൽ, ആഗോളതലത്തിൽ വളരെ കുറച്ച് വിതരണക്കാർ വലിയ വിപണിയിൽ ഗെയിം കളിക്കുന്നു. ചില ഓർഗനൈസേഷനുകൾ വിപണിയിൽ തങ്ങളെത്തന്നെ വ്യത്യസ്തമാക്കുന്നതിന് വിപുലമായ സേവന ഓഫറിംഗ് രീതി നോക്കുന്നു. വ്യക്തികൾ, അവരുടെ മനോഭാവം, ആശയവിനിമയ രീതികൾ, പെരുമാറ്റ രീതികൾ എന്നിവ ബന്ധങ്ങളിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു, ഒരു നയത്തിനും പ്രക്രിയയ്ക്കും ഓരോ വ്യക്തിയെയും ഒരേ പാതയിലേക്ക് നയിക്കാൻ കഴിയില്ല. അടിസ്ഥാനപരമായി 3 തരത്തിലുള്ള പങ്കാളിത്ത ബന്ധങ്ങളുണ്ട്, ഏറ്റവും അടിസ്ഥാന തലം പരിമിതമായ ഏകോപിത പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാത്രം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. രണ്ടാം നിര പങ്കാളികൾ (ടൈപ്പ് 2) CPFR (സഹകരണം, ആസൂത്രണം, പ്രവചനം, പുനർനിർമ്മാണം) പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, വിശകലനത്തിനായി POS (പോയിന്റ് ഓഫ് സെയിൽ) വിവരങ്ങൾ വിതരണക്കാർക്ക് കൈമാറുന്നു. കൂടുതൽ ഉൾച്ചേർത്ത പങ്കാളിത്തം, ടൈപ്പ് 3, വിതരണക്കാരുമായി ഇരുന്ന് പ്രവർത്തനപരവും തന്ത്രപരവുമായ തലത്തിൽ പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹാരങ്ങളും ചർച്ചചെയ്യുന്നു. വിശ്വാസം, പ്രതിബദ്ധത, തുടർച്ച എന്നിവയാണ് റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്മെന്റിന്റെയും അളവെടുപ്പിന്റെയും മൂന്ന് പ്രധാന വിജയ ഘടകങ്ങൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന നിർമ്മാണ ബ്ലോക്കുകൾക്കൊപ്പം:

1. വിശ്വാസവും പ്രതിബദ്ധതയും; ബന്ധം തുടർച്ച

2. ബന്ധത്തിലെ നിക്ഷേപം

3. ബന്ധത്തെ ആശ്രയിക്കൽ

4. വ്യക്തിബന്ധങ്ങൾ

5. പരസ്പരവും നീതിയും

6. ആശയവിനിമയം

7. പങ്കിട്ട ആനുകൂല്യങ്ങൾ

ലീൻ വേഴ്സസ് എജൈൽ, ഏതാണ് തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടത്? ചടുലത മെലിഞ്ഞതിനേക്കാൾ മികച്ച ഫലം നൽകുമെന്ന് പഠനങ്ങൾ തെളിയിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായത് എന്താണെന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്. ചില കോർപ്പറേഷനുകൾ അവരുടെ വിതരണ ശൃംഖല നയത്തിൽ മെലിഞ്ഞതും ചടുലവുമായ സാങ്കേതികതകളുടെ സംയോജനമാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്. അവരുടെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഏകീകൃതമാണ്, വർഷം മുഴുവനും ലഭ്യമാണ്, കൂടാതെ മെലിഞ്ഞ സമീപനം ഉപയോഗിക്കുന്നു എന്നിട്ടും അവർക്ക് അധിക സീസണോ അല്ലെങ്കിൽ അപൂർവ്വമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ ഉണ്ട്.

വിതരണക്കാരന്റെ വിലയിരുത്തൽ

ദൃഢവും യോജിച്ചതുമായ വിതരണ ശൃംഖല ഇല്ലെങ്കിൽ, സംഘടനാപരമായ മത്സരക്ഷമത ഗുരുതരമായി വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യപ്പെടുന്നു. വിതരണ ശൃംഖലയുടെ ഫലപ്രാപ്തിക്ക് വിതരണക്കാരുടെ അടിത്തറയുടെ ഗുണനിലവാരം നിർണായകമാണ്. വിതരണക്കാരന്റെ വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നത് ഒരു വാങ്ങൽ പ്രൊഫഷണലിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ചുമതലയാണ്. ഗുണനിലവാരം നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള സാധ്യതയുള്ള വിതരണക്കാരന്റെ കഴിവിന്റെ വിലയിരുത്തലാണ് വിതരണക്കാരന്റെ വിലയിരുത്തൽ അല്ലെങ്കിൽ വിതരണക്കാരന്റെ വിലയിരുത്തൽ. ഡെലിവറി സമയം, അളവ്, വില, മറ്റ് എല്ലാ ഘടകങ്ങളും ഒരു കരാറിൽ വ്യക്തമായി പ്രതിപാദിച്ചിരിക്കണം. വിതരണക്കാരൻ സോഴ്‌സിംഗിന്റെ പ്രീ-കോൺട്രാസ്റ്റ് ഘട്ടത്തിൽ മൂല്യനിർണ്ണയം നടത്തണം. പ്രീ-കോൺട്രാക്റ്റ്, തന്ത്രപ്രധാനമായ വിതരണക്കാർക്കുള്ള വിതരണക്കാരന്റെ വിലയിരുത്തൽ ഒരു നല്ല സംഭരണ പരിശീലനത്തിന്റെ ഭാഗമാണ്. വിതരണ ശൃംഖലയിൽ വിതരണക്കാരന്റെ പരാജയം മൂലമുണ്ടാകുന്ന വിനാശകരമായ പരാജയത്തെ ലഘൂകരിക്കാൻ അവ സഹായിക്കും.

​

വിതരണക്കാരന്റെ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന്റെ നേട്ടങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• വാങ്ങുന്നയാളുടെ അതേ സംസ്കാരവും അഭിലാഷങ്ങളും വിതരണക്കാരനും ഉണ്ടെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

• രണ്ട് ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെയും മാനേജ്മെന്റ് ടീമുകൾ ഒരേ പേജിലാണെന്ന്.

• വാങ്ങുന്നയാളുടെ ബിസിനസ് ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി പ്രവർത്തന വിപുലീകരണത്തിനുള്ള ശേഷി വിതരണക്കാരന് ഉണ്ടെന്ന്.

• വിതരണക്കാരന്റെ ഒരു വിലയിരുത്തൽ ഒരു തന്ത്രപരമായ വിശകലന പ്രക്രിയയെ സഹായിക്കും, കൂടാതെ നിലവിലെ പ്രകടനവും ഭാവിയിലെ പ്രകടനവും തമ്മിലുള്ള വിടവ് തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യും.

വിതരണക്കാരന്റെ മൂല്യനിർണ്ണയം ഒരു കരാറിന് മുമ്പുള്ള പ്രവർത്തനമാണെങ്കിലും, അവ കരാറിന് ശേഷമുള്ള വിതരണക്കാരന്റെ വികസന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഭാഗമാകാം. മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ വിതരണക്കാരന്റെ സ്കോർകാർഡുകളുടെ വിശകലനവും ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം. വിതരണക്കാരന്റെ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ, വിതരണക്കാരന്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമതയുടെ നിലവാരം പ്രകടമാക്കും. തിരിച്ചറിഞ്ഞ പ്രകടന വിടവുകൾ വാങ്ങുന്നതിനും വിതരണം ചെയ്യുന്ന ടീമുകൾക്കും കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും. തന്ത്രപരമായ തലത്തിൽ, വിതരണക്കാരന്റെ മൂല്യനിർണ്ണയം കൂടുതൽ വികസിപ്പിക്കാൻ സാധ്യതയുള്ള വിതരണക്കാരെ തിരിച്ചറിഞ്ഞേക്കാം; ഒരുപക്ഷേ കൂടുതൽ തന്ത്രപരമായ ബന്ധം വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യാം. വിതരണക്കാരന്റെ മൂല്യനിർണ്ണയം ഉപയോഗിക്കുന്നതിൽ വിജയം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കാരണങ്ങൾ:

• അളക്കുന്ന സമയവും വിഭവങ്ങളും ഏത് നേട്ടങ്ങൾക്കും ആനുപാതികമായിരിക്കും.

• കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ അളവെടുക്കൽ സംവിധാനങ്ങളേക്കാൾ ലളിതമായ അളവെടുപ്പ് സംവിധാനങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ പിന്തുണ നേടുന്നു.

• തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു ഉപകരണമായി പ്രകടന അളക്കൽ കാണണം.

• ഉപഭോക്താവിന്റെ മുൻഗണനകൾക്കനുസൃതമായി അളക്കൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ വെയ്റ്റ് ചെയ്യണം.

• വിതരണക്കാരനും വാങ്ങുന്നയാളും ഒരേ പേജിലാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ അളക്കൽ മാനദണ്ഡം ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് വിതരണക്കാരനുമായി ചർച്ച ചെയ്യണം.

• ടീം അംഗങ്ങൾക്കായി കൂടുതൽ വർക്ക് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുപകരം നിലവിലുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ രണ്ട് ഓർഗനൈസേഷനുകളെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കണം.

• വിതരണക്കാരുടെ പ്രകടനം ഗ്രാഫിക് രൂപത്തിൽ, ഓർഗനൈസേഷനിലെ പ്രമുഖരിൽ ചിത്രീകരിക്കുക. ഇത് ഉടമസ്ഥതയും അഭിമാനബോധവും വളർത്തുന്നു.

• രണ്ട് പാർട്ടികൾക്കും വിജയ-വിജയ സാഹചര്യം ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

മികച്ച വിതരണക്കാരന്റെ പുരോഗതി അംഗീകരിക്കുന്നതിന് വാങ്ങുന്നയാൾ തിരിച്ചറിയൽ, റിവാർഡ് സംവിധാനങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കണം.

ചുരുക്കത്തിൽ, വിതരണക്കാരന്റെ മൂല്യനിർണ്ണയം (വിതരണക്കാരന്റെ വിലയിരുത്തൽ) എന്നത് സംഭരണ പ്രൊഫഷണലിന്റെ ഒരു പ്രധാന ചുമതലയാണ്. വിതരണക്കാരന്റെ മൂല്യനിർണ്ണയം കരാറിന് മുമ്പും ശേഷവുമുള്ള പ്രവർത്തനമായി കണക്കാക്കാം, കൂടാതെ വിതരണക്കാരുടെ അടിത്തറയുടെ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമവും ഫലപ്രദവുമായ മാനേജ്മെന്റിലേക്ക് നയിക്കും. ഇത് ആഗോള വിപണിയിൽ ഓർഗനൈസേഷനുകളെ കൂടുതൽ മത്സരാധിഷ്ഠിതമാക്കും.

വിതരണക്കാരന്റെ പ്രകടനത്തിന്റെ നിരീക്ഷണം

പെർഫോമൻസ് മോണിറ്ററിംഗ് എന്നതുകൊണ്ട് അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഒരു വിതരണക്കാരന്റെ കഴിവ് അളക്കുക, വിശകലനം ചെയ്യുക, നിയന്ത്രിക്കുക, അവരുടെ കരാർ ബാധ്യതകൾ അനുസരിക്കുക. പ്രത്യേകിച്ചും ആവർത്തിച്ചുള്ള ബിസിനസ്സ് കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ സേവന ആവശ്യകതകൾക്കൊപ്പം, കാലാകാലങ്ങളിൽ കരാർ ആവശ്യകതകൾക്കെതിരായ പ്രകടനം നിരീക്ഷിക്കുന്നത് അർത്ഥവത്താണ്.

​

ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന കക്ഷികൾക്ക് ഒരു കരാറിന്റെ തുടക്കത്തിൽ അനിവാര്യമായും ഒരു പരിധിവരെ അപകടസാധ്യതയും അനിശ്ചിതത്വവും ഉണ്ട്. കരാർ തുടരുമ്പോൾ, രണ്ട് കക്ഷികളും അനുഭവത്തിൽ നിന്ന് പഠിക്കുകയും കരാർ നിബന്ധനകൾ പരീക്ഷിക്കപ്പെടുമ്പോൾ അപകടസാധ്യത കുറയാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, സംതൃപ്തരാകുന്നത് എളുപ്പമാണ്, കൂടാതെ നിലവാരം വഴുതുന്നത് ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടാതെ പോകട്ടെ. അതിനാൽ, പ്രകടനം നിരീക്ഷിക്കുകയും അളക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. വിതരണക്കാരുടെ പ്രകടനം നിരീക്ഷിക്കുന്നത് സംഭരണത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന വശമാണ്, എന്നിരുന്നാലും ഇത് എളുപ്പത്തിൽ വിഭവശേഷിയില്ലാത്തതോ അവഗണിക്കപ്പെടുകയോ ചെയ്യാം. കരാറിനു ശേഷമുള്ള പ്രകടന നിരീക്ഷണം നടത്തുമ്പോൾ, ഉദ്ദേശ്യം ഇരട്ടിയാണ്:

1. കരാറിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രകടന മാനദണ്ഡങ്ങൾ വിതരണക്കാരൻ പാലിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ

2. മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള ഇടം തിരിച്ചറിയാൻ

കരാർ എങ്ങനെ മികച്ചതാക്കാമെന്ന് മനസിലാക്കാൻ രണ്ട് കക്ഷികളും ശ്രമിക്കുന്നിടത്ത് പതിവ് അവലോകന യോഗങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെടുന്നു. വാങ്ങുന്നവരും വിതരണക്കാരും തമ്മിലുള്ള മീറ്റിംഗുകൾ രണ്ട് വഴികളായിരിക്കണം, രണ്ട് കക്ഷികളും പരസ്പരം പഠിക്കുന്നു; വിതരണക്കാരുടെ ഫീഡ്‌ബാക്കിന്റെ ഫലമായി വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് സ്വന്തം പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള അവസരം ലഭിക്കും. വാങ്ങുന്നയാൾ വിതരണക്കാരനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതും പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ അവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതും പ്രധാനമാണ്. വിതരണക്കാരുമായി നിരവധി കരാർ ബന്ധങ്ങളുണ്ട്, അവിടെ വാങ്ങുന്നയാൾ വിതരണക്കാരന്റെ പ്രകടനം നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുപകരം സംയുക്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുന്നതും ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കെതിരായ പ്രകടനം സംയുക്തമായി അളക്കുന്നതും പ്രധാനമാണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള ബന്ധം വിതരണക്കാരനെ സ്വന്തം പ്രകടനം നിരീക്ഷിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയ്ക്ക് സുതാര്യതയും ഉചിതമായിടത്ത് ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ പങ്കിടലും ആവശ്യമാണെന്ന് സംഭരണ ഉദ്യോഗസ്ഥർ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. പ്രകടന നിരീക്ഷണം സപ്ലയർ റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഭാഗമാണ്. ഒരു വിതരണക്കാരനുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം, വാങ്ങുന്നയാളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ വിതരണക്കാരന്റെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ്.

വിതരണക്കാരന്റെ പ്രകടനം നിരീക്ഷിക്കുന്നതിന് മൂന്ന് വ്യത്യസ്ത വശങ്ങളുണ്ട്:

​

1. ലീഡ്-ടൈം പാലിക്കുകയോ നഷ്‌ടപ്പെടുകയോ ചെയ്യുക, ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുക, വിലനിർണ്ണയം പാലിക്കൽ, കരാറിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന മറ്റെന്തെങ്കിലും എന്നിവ പോലുള്ള അവരുടെ പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വസ്തുതാപരവും അതിനാൽ വസ്തുനിഷ്ഠവുമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നു. ഇത്തരത്തിലുള്ള വിവരങ്ങൾ സാധാരണയായി സ്ഥാപനത്തിലെ ഐടി സംവിധാനങ്ങളിൽ നിന്ന് ലഭിക്കും.

​

2. സേവനം, പ്രതികരണം തുടങ്ങിയവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഉപഭോക്താക്കളുടെ അനുഭവങ്ങൾ നേടുക. ഇത് കഴിയുന്നത്ര വസ്തുനിഷ്ഠമായിരിക്കണം, ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ ഇത് അനിവാര്യമായും ആത്മനിഷ്ഠമായിരിക്കാം. പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗ്ഗം, നിർവചിക്കപ്പെട്ട ഒരു കൂട്ടം ചോദ്യങ്ങൾക്കെതിരായ വ്യക്തിഗത അഭിമുഖമാണ്. ഇത് മുഖാമുഖമോ ഫോണിലോ ആകാം, എന്നാൽ ഇന്റർവ്യൂ ചെയ്യുന്നയാൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ പശ്ചാത്തലം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഏതെങ്കിലും ആത്മനിഷ്ഠമായ പരാമർശങ്ങളുടെ സാധുത സംഭരണ പ്രവർത്തനം വിലയിരുത്തേണ്ടതുണ്ട്. വസ്തുനിഷ്ഠമായ വസ്തുതാപരമായ ഡാറ്റ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്, ഒരു വിതരണക്കാരനുമായി പ്രവർത്തിച്ചതിന്റെ അനുഭവങ്ങളുടെ രേഖകൾ സൂക്ഷിക്കാൻ, ഈ മേഖലയിലെ എഞ്ചിനീയർമാരെപ്പോലുള്ള ആളുകളിൽ നിന്ന് ചിലപ്പോൾ പ്രതിബദ്ധത ആവശ്യമാണ്. ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി സർവേകൾ നടത്തുന്നത് വളരെ ചെറുതും ഇമെയിൽ വഴി വിതരണം ചെയ്യുന്നതുമാണ് മറ്റൊരു മാർഗം.

​

3. വാങ്ങുന്നയാളുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിച്ചതിന്റെ വിതരണക്കാരന്റെ അനുഭവവും മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ പരിഗണിക്കേണ്ടതാണ്, കാരണം അവർ അനാവശ്യമായ തടസ്സങ്ങൾ നേരിടുന്നു അല്ലെങ്കിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ആളുകളുമായി ഇടപഴകുന്നു.

​

വിതരണക്കാരന്റെ പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നതിന് നിരവധി പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാനും നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യങ്ങളിൽ നല്ല പരിശീലനം നേടുന്നുണ്ടോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു അളവുകോലായി ഉപയോഗിക്കാനും കഴിയും. ഈ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ ചില ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

​

• ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം

• സമ്മതിച്ച ഡെലിവറി ലീഡ് സമയത്തിനെതിരായ കൃത്യസമയത്ത് ഡെലിവറി പ്രകടനം

• ഇൻകമിംഗ് നിരസിക്കുന്നവരുടെ ശതമാനം (ഡെലിവറി കൃത്യത)

• MTBF (പരാജയത്തിന് ഇടയിലുള്ള ശരാശരി സമയം)

• വാറന്റി ക്ലെയിമുകൾ

• കോൾ ഔട്ട് സമയം

• സേവന നിലവാരം, ഉപഭോക്തൃ സേവന പ്രതികരണ സമയം

• അക്കൗണ്ട് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ബന്ധം, പ്രവേശനക്ഷമത, പ്രതികരണശേഷി

• ചെലവ് നിലനിർത്തുകയോ കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുക

പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ (കെപിഐകൾ) വ്യതിരിക്തവും എളുപ്പത്തിൽ മനസ്സിലാക്കാവുന്നതും നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിന്റെ വേഗത്തിലുള്ള വിശകലനം സുഗമമാക്കുന്നതിന് മതിയായ ഡാറ്റ നൽകുന്നതുമായിരിക്കണം. സംഭരണ സംഘം ഓരോ കെപിഐയുടെയും ആപേക്ഷിക പ്രാധാന്യം വിലയിരുത്തുകയും സംഖ്യാപരമായ വെയിറ്റിംഗ് നൽകുകയും സ്കോറിംഗ് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം അംഗീകരിക്കുകയും വേണം.

​

പതിവായി അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന 'സോഫ്റ്റ്' പ്രശ്നങ്ങൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംഭരണ പ്രൊഫഷണലുകൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം. ധാർമ്മിക പ്രശ്നങ്ങൾ, സുസ്ഥിരത പ്രശ്നങ്ങൾ, പ്രൊഫഷണൽ ബന്ധങ്ങൾ, സാംസ്കാരിക അനുയോജ്യത, നവീകരണം തുടങ്ങിയ പരിഗണനകൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

​

കരാർ പ്രകടനം തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ വിതരണക്കാരോട് എപ്പോഴും ആവശ്യപ്പെടണം. എന്നിരുന്നാലും, വിതരണക്കാരന് ചെലവിലെ പുരോഗതി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിനോ അതേ വിലയ്ക്ക് കൂടുതൽ നൽകുന്നതിനോ പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ പല തരത്തിലാകാം.

പ്രകടന നിരീക്ഷണം സമയമെടുക്കുന്ന ഒരു ജോലിയാണ്, അതിനാൽ പരിശ്രമവും രീതികളും കരാറിന്റെ മൂല്യത്തിനും പ്രാധാന്യത്തിനും ആനുപാതികമായിരിക്കണം.

​

വിതരണക്കാരന്റെ പ്രകടനം നിരീക്ഷിക്കുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കുന്ന നടപടികളും ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും കരാർ ഒപ്പിട്ട സമയത്ത് അംഗീകരിച്ചവയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം. അതിനാൽ, തുടക്കത്തിൽ തന്നെ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനുള്ള പ്രതിബദ്ധത വ്യക്തമാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. കരാറിലെ കക്ഷികളുടെ ആഗ്രഹങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി കരാറിലെ കക്ഷികളുടെ ആഗ്രഹങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി കരാർ വ്യതിയാന ചട്ടക്കൂട് അനുവദിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ കരാർ ആരംഭിച്ചതിന് ശേഷം പെട്ടെന്ന് ഒരു പരിധിവരെ നടപടികൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നത് വിതരണക്കാരനോട് പൊതുവെ അന്യായമാണ്. .

​

ഉയർന്ന മൂല്യവും ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയുള്ളതുമായ ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും പ്രധാന വിതരണക്കാർക്ക് അടുത്ത പ്രകടനവും ബന്ധ നിരീക്ഷണവും ആവശ്യമാണ്. മിക്ക വിഭവങ്ങളും അവർക്കായി ഉപയോഗിക്കണം. പ്രതിമാസ മീറ്റിംഗുകൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം, അവിടെ പ്രകടനം ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുകയും പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയും ഉചിതമായ രീതിയിൽ പുതിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുകയും ചെയ്യും. പ്രധാന വിതരണക്കാരന്റെ പരാജയം ഒരു ബിസിനസ്സിന് വിനാശകരമാകാം, അതിനാൽ കരാറിൽ ഉചിതമായ ശക്തമായ എക്സിറ്റ് ക്ലോസുകളും ആകസ്മിക പദ്ധതികളും അടങ്ങിയിട്ടുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

​

ഉചിതമായ ഇടങ്ങളിൽ വിതരണക്കാരുടെ പരിസരത്ത് വിതരണക്കാരുമായി ഫീഡ്‌ബാക്ക് മീറ്റിംഗുകൾ നടത്താൻ ഞങ്ങൾ സംഭരണ പ്രൊഫഷണലുകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് വിതരണക്കാരുടെ 'ഹോം ഗ്രൗണ്ടിലെ' കാര്യക്ഷമത നിലവാരം വിലയിരുത്താൻ അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ചില സേവനങ്ങൾക്കോ ഉൽപ്പന്ന വിതരണക്കാർക്കോ സ്ഥിതി കുറച്ച് വ്യത്യസ്തമായിരിക്കാം.

​

പ്രകടന നിരീക്ഷണം എല്ലാ വിതരണക്കാർക്കും അനുയോജ്യമാകണമെന്നില്ല; എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ കരാറുകളിലും വിതരണക്കാരന്റെ അളവെടുപ്പും നിരീക്ഷണവും ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് നല്ല സമ്പ്രദായമാണ്, അതുവഴി കരാർ പ്രകടനവും പാലിക്കലും ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ഗുണനിലവാരം, വില, ഡെലിവറി, സേവന നിലകൾ എന്നിവ നിരീക്ഷിക്കാനാകും.

​

കരാറിന്റെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ ഒരു വിതരണക്കാരൻ തുടർച്ചയായി പരാജയപ്പെടുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ (കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ ഫീഡ്‌ബാക്കുകളോ നിർദ്ദേശങ്ങളോടോ സമയബന്ധിതമായി പ്രതികരിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ) കരാറിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പരിഹാരങ്ങൾ പരിഗണിക്കേണ്ടതാണ്.

​

പ്രകടന നിരീക്ഷണം തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയിലേക്ക് നയിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതിനാൽ, മിക്ക വിതരണക്കാരും ഉപഭോക്താവുമായി ദീർഘകാല ബിസിനസ്സ് ബന്ധം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. വിതരണക്കാരൻ തൃപ്തികരമായി പ്രവർത്തിച്ചാൽ, കൂടുതൽ കാലയളവിലേക്ക് നീട്ടാനുള്ള ഓപ്ഷനുകളുള്ള നിരവധി വർഷത്തെ കരാറുകൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.

​

പ്രധാന വിതരണക്കാരുടെ വളർച്ച, വിപണി വിഹിതം, സാമ്പത്തിക നില എന്നിവയിൽ അവരുടെ പ്രകടനം നിരീക്ഷിക്കാൻ AGS-എഞ്ചിനീയറിംഗ് പ്രൊക്യുർമെന്റ് പ്രൊഫഷണലുകളെ ശക്തമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, അതുവഴി വാങ്ങുന്നയാൾ അവരുടെ വിപണി മേഖലകളിലെ പ്രധാനപ്പെട്ട വിതരണക്കാരുടെ പ്രൊഫൈലിനെ കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരായിരിക്കും. പ്രത്യേകിച്ചും പ്രധാന വിതരണക്കാരുമായി ബന്ധങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനും ഭാവിയിലെ വിപണി അവസരങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതിനും പ്രവർത്തനപരവും തന്ത്രപരവുമായ തലങ്ങളിൽ പതിവായി മീറ്റിംഗുകൾ നടത്തുന്നത് നല്ലതാണ്.

​

സപ്ലയർ റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്മെന്റ്

ബാഹ്യ സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്ന് ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും നേടേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയുടെ ഫലമായി സംഭരണ പ്രൊഫഷണലുകൾ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഈ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രപരമായ മാർഗങ്ങളിലൊന്ന് റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്‌മെന്റാണ്. ബന്ധങ്ങൾക്ക് രണ്ട് വശങ്ങളുണ്ട്:

​

1. ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന രണ്ട് കക്ഷികളും തമ്മിലുള്ള വ്യക്തമായ പ്രതിബദ്ധത

2. ഇരു കക്ഷികളും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം മനസ്സിലാക്കുക, അംഗീകരിക്കുക, സാധ്യമാകുമ്പോഴെല്ലാം ക്രോഡീകരിക്കുക എന്നിവയാണ് ലക്ഷ്യം

ചരക്കുകളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ വിതരണക്കാരൻ, ഉപഭോക്താവ്/അവസാനം-ഉപയോക്താവ് എന്നീ രണ്ട് സ്ഥാപനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിൽ ഈ രണ്ട് വശങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രക്രിയയാണ് സപ്ലയർ റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്മെന്റ്.

സപ്ലയർ റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്‌മെന്റ് എന്നത് വ്യക്തിഗത ഓർഡറുകളുടെ കൂടുതൽ നേരായ പ്രകടന മാനേജ്‌മെന്റിന് പകരം കാലയളവിലെ കരാറുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ ബന്ധ വികസനത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. SRM ഒരു പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ രണ്ട്-വഴി പ്രക്രിയയാണ്, അത് വാങ്ങൽ, വിതരണം ചെയ്യുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തണം. പ്രത്യേക വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധം മുൻ‌കൂട്ടി വികസിപ്പിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

വിതരണക്കാരുമായി ഇടപഴകുമ്പോൾ വാങ്ങുന്നവർ പ്രയോഗിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റിന്റെ മൂന്ന് പൊതു തലങ്ങളുണ്ട്. അവ ഒരു പരിധിവരെ ഓവർലാപ്പ് ചെയ്‌തേക്കാം, പക്ഷേ അവ ഇതാ:

​

• കരാർ മാനേജ്മെന്റ്, ഒരു കരാർ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രക്രിയയും കരാറിന്റെ പ്രകടനം ഉറപ്പാക്കുന്നത് പോലെയുള്ള കരാറിന് ശേഷമുള്ള അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു.

​

• സപ്ലയർ മാനേജ്‌മെന്റ്, കരാർ മാനേജ്‌മെന്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ വാങ്ങുന്നയാളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ വിതരണക്കാരന്റെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

​

• കോൺട്രാക്ട് മാനേജ്‌മെന്റും സപ്ലയർ മാനേജ്‌മെന്റും ഉൾപ്പെടുന്ന റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്‌മെന്റ്, എന്നാൽ കൂടാതെ, അപ്രതീക്ഷിത സാഹചര്യങ്ങളിൽ പരസ്പരം എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കുമെന്ന് പ്രവചിക്കാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ രണ്ട് കക്ഷികളും പരസ്പരം വേണ്ടത്ര പരിചിതരാകാൻ സജീവമായി ശ്രമിക്കുന്നു.

​

ഒരു വിതരണക്കാരനുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം, വാങ്ങുന്നയാളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ അവരുടെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ്. വിതരണക്കാരന്റെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് വാങ്ങുന്നയാൾ മാറ്റങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കേണ്ടി വന്നേക്കാം. പെർഫോമൻസ് മാനേജ്‌മെന്റ്, ആ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മാറ്റങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കൽ, പ്രകടനം നിരീക്ഷിക്കൽ എന്നിവ സപ്ലയർ റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ കാതലാണ്.

​

വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധം ബിസിനസിൽ വ്യത്യസ്തമാണ്. ഒരു ബന്ധം മനഃപൂർവ്വം ആയുധങ്ങളോളം നീളമുള്ളതാകാം, എന്നിരുന്നാലും, അത് കൂടുതൽ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ ബിസിനസ്സ് പ്രയോജനം ഇല്ലെങ്കിൽ, ഒരു വിതരണക്കാരൻ കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുള്ള ക്രമരഹിതമായ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആവശ്യമായ താരതമ്യേന കുറഞ്ഞ മൂല്യമുള്ള ഇനങ്ങൾ നൽകുന്നതുപോലുള്ള സാഹചര്യം. മറുവശത്ത്, സംയുക്ത സംരംഭങ്ങൾ പോലുള്ള ഉയർന്ന മൂല്യമുള്ളതും ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയുള്ളതുമായ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ഉചിതമായേക്കാവുന്നതുപോലെ ബന്ധങ്ങൾ അടുത്തതും ദീർഘകാലവും പങ്കാളിത്ത അടിസ്ഥാനത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നതുമാണ്.

​

പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങൾക്കും വിതരണക്കാർക്കും അനുയോജ്യമായ ഉചിതമായ തന്ത്രങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും രീതിശാസ്ത്രവും ഉപയോഗിക്കുന്ന ശാസ്ത്രത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഫലപ്രദമായ സംഭരണത്തിന്റെ കലയായി ബന്ധ മാനേജ്മെന്റിനെ കാണാൻ കഴിയും. സപ്ലയർ റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്‌മെന്റ് ഒരു റിസോഴ്‌സ്-ഇന്റൻസീവ് പ്രക്രിയയാണ്, അത് ഉൾപ്പെട്ട ചെലവുകളേക്കാൾ വലിയ ബന്ധത്തിൽ നിന്ന് അളക്കാവുന്ന മൂല്യം വേർതിരിച്ചെടുക്കാൻ കഴിയുമ്പോൾ മാത്രമേ അത് ഏറ്റെടുക്കാവൂ.

​

കസ്റ്റമർ റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്‌മെന്റ് അല്ലെങ്കിൽ CRM എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന SRM-ന് തുല്യമായ ഒരു വിതരണക്കാരൻ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഒരു ഉപഭോക്താവായി വിതരണക്കാരൻ നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനെ എങ്ങനെ കാണുന്നുവെന്ന് കണ്ടെത്തുന്നത് ഉപയോഗപ്രദമാകും, കാരണം ഇത് പിന്തുടരണോ വേണ്ടയോ എന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു നിർണായക ഘടകമാണ്. 'ബന്ധം' സമീപനം.

​

സ്ട്രാറ്റജിക് സോഴ്‌സിംഗിന്റെ ഭാഗമായി തുടക്കത്തിൽ തന്നെ ഏറ്റെടുക്കേണ്ട ഒരു പ്രവർത്തനം സപ്ലൈ പൊസിഷനിംഗ് പ്രക്രിയയാണ്. വാങ്ങുന്നയാളിൽ വിതരണക്കാരന്റെ സ്വാധീനവും ആ ഫലത്തിന്റെ മൂല്യവും നിർണ്ണയിക്കാൻ ഇത് വാങ്ങുന്നയാളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയ്ക്ക് ശേഷം, ഉചിതമായ ബന്ധം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ഉദാഹരണമായി, വാങ്ങുന്നയാളുടെ ആവശ്യകത 'തന്ത്രപരമായി നിർണായകവും' വിതരണക്കാരൻ വാങ്ങുന്നയാളെ 'കോർ' ആയി കാണുന്നുവെങ്കിൽ, രണ്ട് കക്ഷികളും തുല്യ വിഭവങ്ങൾ നിക്ഷേപിക്കാൻ തയ്യാറുള്ള ഒരു അടുപ്പമുള്ള ബന്ധത്തിന് സാധ്യതയുണ്ട്. മറുവശത്ത്, വിതരണക്കാരൻ വാങ്ങുന്നയാളുടെ 'തന്ത്രപരമായി നിർണായകമായ' ആവശ്യകതയെ 'ചൂഷണം ചെയ്യാവുന്നത്' ആയി കാണുന്നുവെങ്കിൽ, സംഭരണ പ്രൊഫഷണൽ വളരെ ശ്രദ്ധാലുവായിരിക്കണം, കൂടാതെ ഒരു പുതിയ വിതരണക്കാരനെ തിരയുക, അല്ലെങ്കിൽ വിപുലമായ 'വിതരണക്കാരൻ കണ്ടീഷനിംഗ്' ഏറ്റെടുക്കുക. ബിസിനസ്സ് കൂടുതൽ ആകർഷകമായി തോന്നുകയും ചൂഷണത്തിന്റെ സാധ്യത കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വ്യത്യസ്ത വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധങ്ങൾ എത്രത്തോളം കൈകാര്യം ചെയ്യണമെന്നും ബന്ധത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കേണ്ട വിഭവങ്ങൾ എന്താണെന്നും നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഉചിതമായ രീതിയാണ് സപ്ലൈ പൊസിഷനിംഗ് ടെക്നിക്.

​

ലക്ഷ്യം ബന്ധം മാനേജ്മെന്റ് നേടുന്നതിനുള്ള രീതി വിജയകരമായ പരസ്പര ബന്ധങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദികളായ ചില ഘടകങ്ങളെ വളരെയധികം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അവർ:

• പതിവ് ആശയവിനിമയങ്ങൾ

• തുറന്ന മനസ്സും വിവരങ്ങളും പങ്കിടൽ

• പ്രതിബദ്ധതയും സമത്വവും

റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്‌മെന്റിൽ, വാങ്ങുന്നയാൾ വിതരണക്കാരന്റെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും വിതരണക്കാരന് നൽകാൻ കഴിയുന്ന അജ്ഞാത സാധ്യതയുള്ള നേട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ച് അറിയാൻ തുറന്നതും വിവര പങ്കിടലും ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അവരുടെ ഓഫറിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ.

ഉപസംഹാരമായി, കൂടുതൽ വ്യക്തമായി പറഞ്ഞാൽ, ഞങ്ങളുടെ സേവന മേഖലകളിൽ ചിലത് ഇതുപോലെ ലിസ്റ്റ് ചെയ്യാം:

• നൈപുണ്യ വിടവ് വിശകലനം

• കഴിവ് വികസനം

• വിതരണക്കാരന്റെ കഴിവ് വിലയിരുത്തുന്നതിൽ സഹായം

• വിതരണക്കാരനും ബിഡ് & ടെൻഡർ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ ഉപഭോക്താക്കളെ സഹായിക്കുന്നു

• കരാറുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലും ഉപഭോക്താക്കളെ സഹായിക്കുന്നു

• വിതരണ ഉറപ്പും പാലിക്കലും

• റിസ്ക് അനാലിസിസ് / ലഘൂകരണം / റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്

• പ്രകടന പരിശോധന

• വിതരണക്കാരന്റെ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ ക്ലയന്റുകളെ സഹായിക്കുന്നു

• വിതരണക്കാരന്റെ പ്രകടന നിരീക്ഷണത്തിൽ ക്ലയന്റുകളെ സഹായിക്കുന്നു

• വിതരണക്കാരുടെ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ

• സപ്ലയർ റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്‌മെന്റിൽ ക്ലയന്റുകളെ സഹായിക്കുന്നു

• ഇ-കൊമേഴ്‌സ് സിസ്റ്റങ്ങളിലെ ക്ലയന്റുകളെ സഹായിക്കുന്നു

• ടൂളുകൾ, ടെംപ്ലേറ്റുകൾ, ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റുകൾ, സർവേകൾ... തുടങ്ങിയവ തയ്യാറാക്കൽ.

• വിതരണക്കാരുടെ ഓഡിറ്റിംഗ്

• അനുയോജ്യമായ നൈപുണ്യ പരിശീലനം

​

​

- ക്വാളിറ്റിലൈനിന്റെ പവർഫുൾ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജെൻസ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ടൂൾ -

നിങ്ങളുടെ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള മാനുഫാക്ചറിംഗ് ഡാറ്റയുമായി സ്വയമേവ സംയോജിപ്പിച്ച് നിങ്ങൾക്കായി ഒരു നൂതന ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് അനലിറ്റിക്‌സ് സൃഷ്‌ടിക്കുന്ന ഒരു ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് അധിഷ്‌ഠിത സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ സൊല്യൂഷൻ വികസിപ്പിച്ച ഒരു ഹൈടെക് കമ്പനിയായ ക്വാളിറ്റിലൈൻ പ്രൊഡക്ഷൻ ടെക്‌നോളജീസ് ലിമിറ്റഡിന്റെ മൂല്യവർദ്ധിത റീസെല്ലറായി ഞങ്ങൾ മാറിയിരിക്കുന്നു. ഈ ടൂൾ മാർക്കറ്റിലെ മറ്റെല്ലാവരേക്കാളും വ്യത്യസ്തമാണ്, കാരണം ഇത് വളരെ വേഗത്തിലും എളുപ്പത്തിലും നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും, കൂടാതെ ഏത് തരത്തിലുള്ള ഉപകരണങ്ങളും ഡാറ്റയും, നിങ്ങളുടെ സെൻസറുകളിൽ നിന്നുള്ള ഏത് ഫോർമാറ്റിലുള്ള ഡാറ്റയും, സംരക്ഷിച്ച മാനുഫാക്ചറിംഗ് ഡാറ്റ ഉറവിടങ്ങൾ, ടെസ്റ്റ് സ്റ്റേഷനുകൾ, മാനുവൽ എൻട്രി ..... തുടങ്ങിയവ. ഈ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ടൂൾ നടപ്പിലാക്കാൻ നിങ്ങളുടെ നിലവിലുള്ള ഉപകരണങ്ങളൊന്നും മാറ്റേണ്ടതില്ല. പ്രധാന പ്രകടന പാരാമീറ്ററുകളുടെ തത്സമയ നിരീക്ഷണത്തിന് പുറമെ, ഈ AI സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ നിങ്ങൾക്ക് റൂട്ട് കോസ് അനലിറ്റിക്‌സ് നൽകുന്നു, നേരത്തെയുള്ള മുന്നറിയിപ്പുകളും അലേർട്ടുകളും നൽകുന്നു. വിപണിയിൽ ഇതുപോലൊരു പരിഹാരമില്ല. ഈ ഉപകരണം നിർമ്മാതാക്കൾക്ക് ധാരാളം പണം ലാഭിച്ചു, നിരസിക്കുക, റിട്ടേണുകൾ, പുനർനിർമ്മാണം, പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം, ഉപഭോക്താക്കളുടെ സൽസ്വഭാവം എന്നിവ കുറയ്ക്കുന്നു. എളുപ്പത്തിലും വേഗത്തിലും !  ഞങ്ങളുമായി ഒരു ഡിസ്‌കവറി കോൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുന്നതിനും ഈ ശക്തമായ കൃത്രിമ ബുദ്ധി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനുഫാക്ചറിംഗ് അനലിറ്റിക്‌സ് ടൂളിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതലറിയുന്നതിനും:

- ദയവായി ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യാവുന്നവ പൂരിപ്പിക്കുകQL ചോദ്യാവലിഇടതുവശത്തുള്ള ഓറഞ്ച് ലിങ്കിൽ നിന്ന് ഇമെയിൽ വഴി ഞങ്ങളിലേക്ക് മടങ്ങുകprojects@ags-engineering.com.

- ഈ ശക്തമായ ഉപകരണത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു ആശയം ലഭിക്കുന്നതിന് ഓറഞ്ച് നിറത്തിലുള്ള ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യാവുന്ന ബ്രോഷർ ലിങ്കുകൾ നോക്കൂ.ക്വാളിറ്റി ലൈൻ ഒരു പേജ് സംഗ്രഹംഒപ്പംക്വാളിറ്റി ലൈൻ സംഗ്രഹ ബ്രോഷർ

- പോയിന്റിലേക്ക് എത്തുന്ന ഒരു ചെറിയ വീഡിയോയും ഇതാ: ക്വാളിറ്റിലൈൻ മാനുഫാക്ചറിംഗ് അനലിറ്റിക്സ് ടൂളിന്റെ വീഡിയോ