ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ສາ​ມາດ​ຖື​ວ່າ​ມີ​ສາມ​ອົງ​ປະ​ກອບ​ຕົ້ນ​ຕໍ​: ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​, ການ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ແລະ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​. ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນສຸມໃສ່ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ຍັງວິທີການເພື່ອບັນລຸມັນ. ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບດັ່ງນັ້ນການນໍາໃຊ້ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແລະການຄວບຄຸມຂະບວນການເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜະລິດຕະພັນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຄຸນນະພາບສອດຄ່ອງຫຼາຍ.

 

​

ມາດຕະຖານ, ວິທີການ ແລະເຕັກນິກທີ່ນິຍົມໃຊ້ເພື່ອການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ແລະການປັບປຸງ

ມີຫຼາຍວິທີການປັບປຸງຄຸນນະພາບ. ພວກເຂົາເຈົ້າກວມເອົາການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ, ການປັບປຸງຂະບວນການແລະການປັບປຸງໂດຍອີງໃສ່ປະຊາຊົນ. ໃນບັນຊີລາຍຊື່ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນວິທີການຂອງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແລະເຕັກນິກທີ່ລວມເອົາແລະຊຸກຍູ້ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ:

​

ISO 9004:2008 — ຂໍ້​ແນະ​ນໍາ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​.

​

ISO 15504-4: 2005 — ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ — ການ​ປະ​ເມີນ​ຂະ​ບວນ​ການ — ພາກ​ທີ 4​: ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ສໍາ​ລັບ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ຂະ​ບວນ​ການ​ແລະ​ການ​ກໍາ​ນົດ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຂະ​ບວນ​ການ​.

​

QFD — ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຫນ້າ​ທີ່​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​, ທີ່​ຮູ້​ຈັກ​ຍັງ​ເປັນ​ເຮືອນ​ຂອງ​ວິ​ທີ​ການ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​.

​

Kaizen — ພາ​ສາ​ຍີ່​ປຸ່ນ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ທີ່​ດີກ​ວ່າ​; ຄໍາສັບພາສາອັງກິດທົ່ວໄປແມ່ນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

​

Zero Defect Program — ສ້າງ​ໂດຍ NEC Corporation ຂອງ​ຍີ່​ປຸ່ນ​, ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຂະ​ບວນ​ການ​ສະ​ຖິ​ຕິ​ແລະ​ຫນຶ່ງ​ໃນ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ສໍາ​ລັບ​ການ inventors ຂອງ Six Sigma​.

​

Six Sigma — Six Sigma ລວມ​ເອົາ​ວິ​ທີ​ການ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ​ເຊັ່ນ​: ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຂະ​ບວນ​ການ​ສະ​ຖິ​ຕິ​, ການ​ອອກ​ແບບ​ຂອງ​ການ​ທົດ​ລອງ​ແລະ FMEA ໃນ​ໂຄງ​ການ​ລວມ​.

​

PDCA — ແຜນ, ເຮັດ, ກວດກາ, ຮອບວຽນການກະທຳເພື່ອຈຸດປະສົງການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ. (ວິທີການ DMAIC ຂອງ Six Sigma "ກໍານົດ, ວັດແທກ, ວິເຄາະ, ປັບປຸງ, ຄວບຄຸມ" ອາດຈະຖືກເບິ່ງວ່າເປັນການປະຕິບັດໂດຍສະເພາະ.)

​

ວົງການຄຸນນະພາບ — ເປັນກຸ່ມ (ປະຊາຊົນຮັດກຸມ) ວິທີການປັບປຸງ.

​

Taguchi Methods — ວິ​ທີ​ການ​ຮັດ​ກຸມ​ທາງ​ສະ​ຖິ​ຕິ​ລວມ​ທັງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​, ການ​ທໍາ​ງານ​ການ​ສູນ​ເສຍ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​, ແລະ​ສະ​ເພາະ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​.

​

ລະ​ບົບ​ການ​ຜະ​ລິດ​ໂຕ​ໂຢ​ຕາ — ເຮັດ​ວຽກ​ຄືນ​ໃຫມ່​ໃນ​ພາກ​ຕາ​ເວັນ​ຕົກ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ການ​ຜະ​ລິດ​ບໍ່​ໄດ້​.

​

ວິສະວະກໍາ Kansei - ວິທີການທີ່ສຸມໃສ່ການຈັບເອົາຄວາມຄິດເຫັນທາງດ້ານຈິດໃຈຂອງລູກຄ້າກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນເພື່ອຊຸກຍູ້ການປັບປຸງ.

​

TQM — ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ທັງ​ຫມົດ​ແມ່ນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ເພື່ອ​ແນ​ໃສ່​ຝັງ​ຈິດ​ສໍາ​ນຶກ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ທັງ​ຫມົດ​. ໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມຄັ້ງທໍາອິດໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນດ້ວຍລາງວັນ Deming ທີ່ຖືກຮັບຮອງເອົາແລະດັດແປງໃນສະຫະລັດອາເມລິກາເປັນລາງວັນຄຸນນະພາບແຫ່ງຊາດ Malcolm Baldrige ແລະໃນເອີຣົບເປັນລາງວັນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງເອີຣົບ (ແຕ່ລະຄົນມີຮູບແບບຂອງຕົນເອງ).

​

TRIZ — ຄວາມ​ຫມາຍ "ທິດ​ສະ​ດີ​ຂອງ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ປະ​ດິດ​ສ້າງ​"

​

BPR — ການ​ປັບ​ປຸງ​ຂະ​ບວນ​ການ​ທຸ​ລະ​ກິດ​, ວິ​ທີ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ໃນ​ການ​ປັບ​ປຸງ 'slate slate​' (ນັ້ນ​ແມ່ນ​, ການ​ລະ​ເລີຍ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ທີ່​ມີ​ຢູ່​ແລ້ວ​)​.

​

OQM — ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ຈຸດ​ປະ​ສົງ​, ຮູບ​ແບບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​.

 

ຜູ້​ສະ​ເໜີ​ຂອງ​ແຕ່​ລະ​ວິ​ທີ​ໄດ້​ສະ​ແຫວງ​ຫາ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ໃຫ້​ດີ​ພ້ອມ​ທັງ​ນຳ​ໃຊ້​ເພື່ອ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ. ອັນງ່າຍດາຍແມ່ນວິທີການຂະບວນການ, ເຊິ່ງປະກອບເປັນພື້ນຖານຂອງມາດຕະຖານລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ISO 9001: 2008, ຖືກຂັບເຄື່ອນຢ່າງຖືກຕ້ອງຈາກ 'ແປດຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ', ຂະບວນການເປັນຫນຶ່ງໃນນັ້ນ. ຄຽງ​ຄູ່​ກັນ​ນັ້ນ, ເຄື່ອງ​ມື​ປັບ​ປຸງ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ທີ່​ສະ​ລັບ​ສັບ​ຊ້ອນ​ກວ່າ​ແມ່ນ​ເໝາະ​ສົມ​ສຳ​ລັບ​ບັນ​ດາ​ປະ​ເພດ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ທີ່​ບໍ່​ແມ່ນ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ໃນ​ເບື້ອງ​ຕົ້ນ. ຕົວຢ່າງ, Six Sigma ຖືກອອກແບບມາສໍາລັບການຜະລິດແຕ່ໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປສູ່ວິສາຫະກິດບໍລິການ.

 

ບາງຄວາມແຕກຕ່າງທົ່ວໄປລະຫວ່າງຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມລົ້ມເຫລວລວມມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນ, ຄວາມຮູ້ແລະຄວາມຊໍານານໃນທິດທາງການປັບປຸງ, ຂອບເຂດຂອງການປ່ຽນແປງ / ການປັບປຸງທີ່ຕ້ອງການ (ການປ່ຽນແປງປະເພດ Big Bang ມັກຈະລົ້ມເຫລວຫຼາຍເມື່ອທຽບໃສ່ກັບການປ່ຽນແປງຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ) ແລະການປັບຕົວເຂົ້າກັບວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດ. ຕົວຢ່າງ, ວົງການທີ່ມີຄຸນນະພາບບໍ່ໄດ້ຜົນດີໃນທຸກໆວິສາຫະກິດ (ແລະແມ້ກະທັ້ງຜູ້ບໍລິຫານບາງຄົນກໍ່ທໍ້ຖອຍໃຈ), ແລະວິສາຫະກິດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ TQM ຂ້ອນຂ້າງນ້ອຍໄດ້ຮັບລາງວັນຄຸນນະພາບແຫ່ງຊາດ. ສະ​ນັ້ນ, ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຕ້ອງ​ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ຢ່າງ​ຮອບ​ຄອບ​ວ່າ​ວິ​ທີ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ໃດ​ຈະ​ຮັບ​ຮອງ​ເອົາ, ແລະ ແນ່​ນອນ​ວ່າ​ບໍ່​ຄວນ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ບັນ​ດາ​ມາດ​ຕະ​ການ​ດັ່ງ​ກ່າວ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະບໍ່ປະເມີນປັດໃຈປະຊາຊົນ, ເຊັ່ນວັດທະນະ ທຳ ແລະນິໄສ, ໃນການເລືອກວິທີການປັບປຸງຄຸນນະພາບ. ການປັບປຸງໃດໆ (ການປ່ຽນແປງ) ໃຊ້ເວລາໃນການປະຕິບັດ, ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບແລະສະຖຽນລະພາບເປັນການປະຕິບັດທີ່ຍອມຮັບ. ການປັບປຸງຕ້ອງອະນຸຍາດໃຫ້ຢຸດຊົ່ວຄາວລະຫວ່າງການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງໃຫມ່ເພື່ອໃຫ້ການປ່ຽນແປງມີຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະຖືກປະເມີນວ່າເປັນການປັບປຸງທີ່ແທ້ຈິງ, ກ່ອນທີ່ຈະມີການປັບປຸງຕໍ່ໄປ. ການປັບປຸງການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງເອົາຊະນະການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງຫຼາຍຂຶ້ນ. ມັນງ່າຍກວ່າແລະມັກຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍໃນການເຮັດວຽກພາຍໃນຂອບເຂດວັດທະນະທໍາທີ່ມີຢູ່ແລະປັບປຸງຂະຫນາດນ້ອຍ (ນັ້ນແມ່ນ Kaizen) ກ່ວາການປ່ຽນແປງການຫັນປ່ຽນທີ່ສໍາຄັນ. ການນໍາໃຊ້ Kaizen ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນແມ່ນເຫດຜົນສໍາຄັນສໍາລັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານອຸດສາຫະກໍາແລະເສດຖະກິດຂອງຍີ່ປຸ່ນ. ຄຽງ​ຄູ່​ກັນ​ນັ້ນ, ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ໃໝ່​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ເມື່ອ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ປະ​ເຊີນ​ໜ້າ​ກັບ​ວິ​ກິດ​ການ ​ແລະ ຕ້ອງ​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຢ່າງ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ເພື່ອ​ຢູ່​ລອດ. ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ດິນແດນຂອງ Kaizen, Carlos Ghosn ໄດ້ນໍາພາການປ່ຽນແປງທີ່ມີການປ່ຽນແປງຂອງບໍລິສັດ Nissan Motor ເຊິ່ງຢູ່ໃນວິກິດການທາງດ້ານການເງິນແລະການດໍາເນີນງານ. ໂຄງການປັບປຸງຄຸນນະພາບທີ່ມີການຈັດຕັ້ງທີ່ດີໄດ້ພິຈາລະນາປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດໃນເວລາທີ່ເລືອກວິທີການປັບປຸງຄຸນນະພາບ.

 

​

ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບທີ່ໃຊ້ໃນມື້ນີ້

ອົງການມາດຕະຖານສາກົນ (ISO) ໄດ້ສ້າງມາດຕະຖານລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ (QMS) ໃນປີ 1987. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ມາດຕະຖານຊຸດ ISO 9000:1987 ທີ່ປະກອບດ້ວຍ ISO 9001:1987, ISO 9002:1987 ແລະ ISO 9003:1987; ເຊິ່ງສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ໃນປະເພດຕ່າງໆຂອງອຸດສາຫະກຳ, ໂດຍອີງໃສ່ປະເພດຂອງກິດຈະກຳ ຫຼື ຂະບວນການ: ການອອກແບບ, ການຜະລິດ ຫຼື ການໃຫ້ບໍລິການ.

 

ມາດຕະຖານໄດ້ຖືກທົບທວນທຸກໆສອງສາມປີໂດຍອົງການສາກົນເພື່ອມາດຕະຖານ. ຮຸ່ນໃນປີ 1994 ໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າຊຸດ ISO 9000: 1994; ປະກອບດ້ວຍ ISO 9001:1994, 9002:1994 ແລະ 9003:1994 ສະບັບ.

 

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການແກ້ໄຂທີ່ສໍາຄັນແມ່ນໃນປີ 2008 ແລະຊຸດດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າ ISO 9000: 2000 ຊຸດ. ມາດຕະຖານ ISO 9002 ແລະ 9003 ຖືກລວມເຂົ້າເປັນມາດຕະຖານດຽວທີ່ສາມາດຢັ້ງຢືນໄດ້ຄື: ISO 9001:2008. ຫຼັງຈາກເດືອນທັນວາ 2003, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຖືມາດຕະຖານ ISO 9002 ຫຼື 9003 ຕ້ອງໄດ້ສໍາເລັດການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ມາດຕະຖານໃຫມ່.

 

ເອກະສານ ISO 9004:2000 ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າແລະສູງກວ່າມາດຕະຖານພື້ນຖານ (ISO 9001: 2000). ມາດຕະຖານນີ້ສະຫນອງກອບການວັດແທກສໍາລັບການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ຄ້າຍຄືກັນແລະອີງໃສ່ກອບການວັດແທກສໍາລັບການປະເມີນຜົນຂະບວນການ.

 

ມາດຕະຖານລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທີ່ສ້າງໂດຍ ISO ແມ່ນຫມາຍເຖິງການຢັ້ງຢືນຂະບວນການແລະລະບົບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງຕົນເອງ. ມາດຕະຖານ ISO 9000 ບໍ່ໄດ້ຢັ້ງຢືນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ ຫຼືການບໍລິການ. ເພື່ອເປັນຕົວຢ່າງງ່າຍໆ, ເຈົ້າສາມາດຜະລິດເສື້ອຊູຊີບທີ່ເຮັດດ້ວຍເຫຼັກກ້າ ແລະ ຍັງໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ ISO 9000, ຕາບໃດທີ່ເຈົ້າຜະລິດເສື້ອຊູຊີບຢ່າງສະໝໍ່າສະເໝີ, ເກັບຮັກສາບັນທຶກ ແລະ ບັນທຶກຂະບວນການຕ່າງໆໃຫ້ດີ ແລະ ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານທັງໝົດ. ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ການຢັ້ງຢືນມາດຕະຖານລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນ ໝາຍ ເຖິງການຢັ້ງຢືນຂະບວນການແລະລະບົບຂອງອົງກອນ.

 

ISO ໄດ້ອອກມາດຕະຖານສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆເຊັ່ນດຽວກັນ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ມາດຕະຖານເຕັກນິກ TS 16949 ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມໃນ ISO 9001: 2008 ໂດຍສະເພາະສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາລົດຍົນ.

 

ISO ມີມາດຕະຖານຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ. ກຸ່ມຫນຶ່ງອະທິບາຍຂະບວນການ (ລວມທັງ ISO 12207 & ISO 15288) ແລະອີກກຸ່ມຫນຶ່ງອະທິບາຍຂະບວນການປະເມີນແລະການປັບປຸງ (ISO 15504).

 

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ສະຖາບັນວິສະວະກໍາຊໍແວມີວິທີການປະເມີນຂະບວນການຂອງຕົນເອງແລະການປັບປຸງ, ເອີ້ນວ່າ CMMi (ແບບຈໍາລອງຄວາມສາມາດແກ່ຕົວ - ປະສົມປະສານ) ແລະ IDEAL ຕາມລໍາດັບ.

​

 

ການບໍລິການດ້ານວິສະວະກຳ ແລະການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງພວກເຮົາ

ລະບົບຄຸນະພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນຕໍ່ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບແລະມາດຕະຖານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການກວດກາແລະການກວດສອບທີ່ລຽບງ່າຍ. AGS-Engineering ມີຄວາມພ້ອມຢ່າງເຕັມທີ່ເພື່ອຮັບໃຊ້ເປັນພະແນກຄຸນນະພາບພາຍນອກ, ສ້າງແລະປະຕິບັດລະບົບຄຸນນະພາບທີ່ກໍາຫນົດເອງສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງບາງການບໍລິການທີ່ພວກເຮົາມີຄວາມສາມາດໃນ:

​

• ການພັດທະນາລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ & ການປະຕິບັດ

• ເຄື່ອງມືຫຼັກທີ່ມີຄຸນນະພາບ

• ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງໝົດ (TQM)

• ການນຳໃຊ້ຟັງຊັນຄຸນນະພາບ (QFD)

• 5S (ອົງການບ່ອນເຮັດວຽກ)

• ການຄວບຄຸມການອອກແບບ

• ແຜນການຄວບຄຸມ

• ຂະບວນການອະນຸມັດພາກສ່ວນການຜະລິດ (PPAP) ການທົບທວນຄືນ

• ຄຳແນະນຳການແກ້ໄຂ\ 8D

• ການປະຕິບັດການປ້ອງກັນ

• ຂໍ້ແນະນຳການພິສູດຄວາມຜິດພາດ

• ການຄວບຄຸມເອກະສານ Virtual ແລະການຄຸ້ມຄອງການບັນທຶກ

• ການເຄື່ອນຍ້າຍສະພາບແວດລ້ອມທີ່ບໍ່ມີເຈ້ຍເພື່ອຄຸນນະພາບ ແລະການຜະລິດ

• ການອອກແບບການກວດສອບແລະການກວດສອບ

• ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ

• ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄວາມ​ສ່ຽງ

• ການບໍລິການຫລັງການຜະລິດ

• ບໍລິການໃຫ້ຄໍາປຶກສາສ່ວນບຸກຄົນໃຫ້ແກ່ອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີການຄວບຄຸມສູງເຊັ່ນ: ອຸດສາຫະກໍາອຸປະກອນການແພດ, ສານເຄມີ, ອຸດສາຫະກໍາຢາ.

• ການລະບຸອຸປະກອນທີ່ເປັນເອກະລັກ (UDI)

• ການບໍລິການດ້ານລະບຽບການ

• ການຝຶກອົບຮົມລະບົບຄຸນນະພາບ

• ການບໍລິການກວດສອບ (ການກວດສອບພາຍໃນ ແລະຜູ້ສະໜອງ, ຜູ້ກວດສອບຄຸນນະພາບທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ ASQ ຫຼືຕົວຢ່າງຜູ້ກວດສອບຜູ້ນໍາທົ່ວໂລກ)

• ການພັດທະນາຜູ້ສະຫນອງ

• ຄຸນນະພາບຜູ້ສະຫນອງ

• ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ

• ການຄວບຄຸມຂະບວນການທາງສະຖິຕິ (SPC) ການປະຕິບັດແລະການຝຶກອົບຮົມ

• ການປະຕິບັດການອອກແບບຂອງການທົດລອງ (DOE) ແລະວິທີການ Taguchi

• ການ​ສຶກສາ​ຄວາມ​ສາມາດ ​ແລະ ການ​ກວດ​ສອບ​ຄວາມ​ສາມາດ

• ການວິເຄາະສາເຫດ (RCA)

• ການວິເຄາະຜົນກະທົບຂອງຮູບແບບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຂະບວນການ (PFMEA)

• ການວິເຄາະຜົນກະທົບຂອງຮູບແບບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການອອກແບບ (DFMEA)

• ການທົບທວນຄືນການອອກແບບໂດຍອີງໃສ່ Failure Modes (DRBFM)

• ອອກແບບແຜນການຢັ້ງຢືນ ແລະລາຍງານ (DVP&R)

• ໂໝດຄວາມລົ້ມເຫຼວ ແລະການວິເຄາະຄວາມສຳຄັນຂອງຜົນກະທົບ (FMECA)

• ການຫຼີກລ່ຽງໂໝດລົ້ມເຫຼວ (FMA)

• ການວິເຄາະຕົ້ນໄມ້ຜິດ (FTA)

• ການເປີດຕົວລະບົບການກັກກັນ

• ການຈັດລຽງຊິ້ນສ່ວນແລະການບັນຈຸ

• ໃຫ້ຄໍາປຶກສາແລະການປະຕິບັດຄຸນນະພາບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຊອບແວແລະໂຄງການຈໍາລອງ, ການປັບແຕ່ງແລະການພັດທະນາຊອບແວທີ່ກໍາຫນົດເອງ, ເຄື່ອງມືອື່ນໆເຊັ່ນ Bar Coding & Tracking System

• ຫົກ Sigma

• ການວາງແຜນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຂັ້ນສູງ (APQP)

• ການອອກແບບການຜະລິດ ແລະສະພານ (DFM/A)

• ການອອກແບບສໍາລັບ Six Sigma (DFSS)

• ຄວາມປອດໄພໃນການເຮັດວຽກ (ISO 26262)

• ວັດແທກຄວາມສາມາດໃນການເຮັດເລື້ມຄືນ & ການແຜ່ພັນ (GR&R)

• ຂະໜາດທາງເລຂາຄະນິດ & ຄວາມທົນທານ (GD&T)

• Kaizen

• ວິສາຫະກິດ Lean

• ການວິເຄາະລະບົບການວັດແທກ (MSA)

• ການແນະນຳຜະລິດຕະພັນໃໝ່ (NPI)

• ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື & ການຮັກສາໄວ້ (R&M)

• ການຄິດໄລ່ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື

• ວິສະວະກໍາທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້

• ວິສະວະກໍາລະບົບ

• ການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າ

• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄຸນນະພາບ (COQ)

• ຄວາມຮັບຜິດຊອບຜະລິດຕະພັນ / ບໍລິການ

• ການບໍລິການພະຍານແລະການດໍາເນີນຄະດີຜູ້ຊ່ຽວຊານ

• ຕົວແທນລູກຄ້າ ແລະຜູ້ສະໜອງ

• ການປະຕິບັດການດູແລລູກຄ້າແລະຄໍາຕິຊົມການສໍາຫຼວດແລະການວິເຄາະຜົນໄດ້ຮັບ

• ສຽງຂອງລູກຄ້າ (VoC)

• ການວິເຄາະ Weibull

 

​

ການບໍລິການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງພວກເຮົາ

• ການປະເມີນຂະບວນການ QA ແລະໃຫ້ຄໍາປຶກສາ

• ການສ້າງຕັ້ງຟັງຊັນ QA ຖາວອນ ແລະຈັດການ       _cc781905-91905-4c781905-5

• ການທົດສອບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ

• QA for Mergers and Acquisitions             

• ບໍລິການກວດສອບການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ

 

ວິສະວະກຳ ແລະການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ກັບທຸກບໍລິສັດ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ສະຖາບັນການສຶກສາ, ທະນາຄານ, … ແລະອື່ນໆອີກ. ຖ້າທ່ານບໍ່ແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາສາມາດດັດແປງການບໍລິການຂອງພວກເຮົາແນວໃດກັບກໍລະນີຂອງທ່ານ, ກະລຸນາຕິດຕໍ່ພວກເຮົາແລະໃຫ້ພວກເຮົາຊອກຫາສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ຮ່ວມກັນ.

​

​

- QUALITYLINE ມີພະລັງ ARTIFICIAL INTELLIເຄື່ອງມືຊອບແວທີ່ອີງໃສ່ GENCE -

ພວກເຮົາໄດ້ກາຍເປັນຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍມູນຄ່າເພີ່ມຂອງ QualityLine production Technologies, Ltd., ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີສູງທີ່ໄດ້ພັດທະນາການແກ້ໄຂຊອບແວໂດຍອີງໃສ່ປັນຍາປະດິດທີ່ປະສົມປະສານອັດຕະໂນມັດກັບຂໍ້ມູນການຜະລິດທົ່ວໂລກຂອງທ່ານແລະສ້າງການວິເຄາະວິນິດໄສຂັ້ນສູງສໍາລັບທ່ານ. ເຄື່ອງມືນີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກ່ວາອື່ນໆໃນຕະຫຼາດ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນສາມາດປະຕິບັດໄດ້ໄວແລະງ່າຍດາຍ, ແລະຈະເຮັດວຽກກັບອຸປະກອນແລະຂໍ້ມູນປະເພດໃດ, ຂໍ້ມູນໃນຮູບແບບໃດທີ່ມາຈາກເຊັນເຊີຂອງທ່ານ, ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນການຜະລິດທີ່ບັນທຶກໄວ້, ສະຖານີການທົດສອບ, ຄູ່ມືການເຂົ້າ ..... ແລະອື່ນໆ. ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງໃດໆຂອງອຸປະກອນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງທ່ານເພື່ອປະຕິບັດເຄື່ອງມືຊອບແວນີ້. ນອກ​ເໜືອ​ໄປ​ຈາກ​ການ​ຕິດ​ຕາມ​ກວດ​ກາ​ຕົວ​ກໍາ​ນົດ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ທີ່​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​, ຊອບ​ແວ AI ນີ້​ສະ​ຫນອງ​ການ​ວິ​ເຄາະ​ຕົ້ນ​ຕໍ​ຂອງ​ທ່ານ​, ສະ​ຫນອງ​ການ​ເຕືອນ​ໄພ​ແລະ​ການ​ແຈ້ງ​ເຕືອນ​. ບໍ່ມີການແກ້ໄຂແບບນີ້ໃນຕະຫຼາດ. ເຄື່ອງ​ມື​ນີ້​ໄດ້​ຊ່ວຍ​ປະ​ຢັດ​ຜູ້​ຜະ​ລິດ​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​ຂອງ​ເງິນ​ສົດ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ​ປະ​ຕິ​ເສດ​, ຜົນ​ຕອບ​ແທນ​, reworks​, downtime ແລະ​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ດີ​ຂອງ​ລູກ​ຄ້າ​. ງ່າຍ ແລະໄວ !  ເພື່ອກຳນົດເວລາການໂທ Discovery ກັບພວກເຮົາ ແລະເພື່ອຊອກຫາເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືການວິເຄາະການຜະລິດທີ່ອີງໃສ່ປັນຍາປະດິດທີ່ມີປະສິດທິພາບນີ້:

- ກະລຸນາຕື່ມຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດດາວໂຫຼດໄດ້ແບບສອບຖາມ QLຈາກ​ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ສີ​ສົ້ມ​ຢູ່​ເບື້ອງ​ຊ້າຍ​ແລະ​ກັບ​ຄືນ​ມາ​ຫາ​ພວກ​ເຮົາ​ໂດຍ​ອີ​ເມລ​໌​ເພື່ອ​project@ags-engineering.com.

- ລອງເບິ່ງລິ້ງແຜ່ນພັບທີ່ດາວໂຫລດໄດ້ສີສົ້ມເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຄວາມຄິດກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບນີ້.QualityLine One Page Summaryແລະແຜ່ນພັບ QualityLine ສະຫຼຸບ

- ນອກຈາກນີ້ນີ້ແມ່ນວິດີໂອສັ້ນທີ່ເຂົ້າຫາຈຸດ: ວິດີໂອຂອງເຄື່ອງມືການວິເຄາະການຜະລິດ QUALITYLINE