Rêvebiriya kalîteyê dikare sê beşên sereke bêne hesibandin: Kontrolkirina kalîteyê, ewlehiya kalîteyê û başkirina kalîteyê. Rêvebiriya kalîteyê ne tenê li ser kalîteya hilberê, lê di heman demê de rêgezên gihîştina wê jî disekine. Ji ber vê yekê rêveberiya kalîteyê piştrastkirina kalîteyê û kontrolkirina pêvajoyan û her weha hilberan bikar tîne da ku bigihîje kalîteya domdar.

 

​

STANDARD, RÊBAZ Û TEKNÎKÊN POPULLAR KU JI BO BIREWERIYA QALITET Û PÊŞKIRINÊ TÊ KIRIN

Gelek rêbazên ji bo başkirina kalîteyê hene. Ew başkirina hilberê, başkirina pêvajoyê û başkirina mirovan vedigirin. Di navnîşa jêrîn de rêbazên rêveberiya kalîteyê û teknolojiyên ku başkirina kalîteyê vedigirin û rêve dibin hene:

​

ISO 9004:2008 - Rêbernameyên ji bo baştirkirina performansê.

​

ISO 15504-4: 2005 - Teknolojiya agahdariyê - Nirxandina pêvajoyê - Beş 4: Rêbernameya li ser karanîna ji bo baştirkirina pêvajoyê û destnîşankirina kapasîteya pêvajoyê.

​

QFD - Dabeşkirina Fonksiyona Kalîteyê, ku wekî nêzîkatiya xaniyê kalîteyê jî tê zanîn.

​

Kaizen - Japonî ji bo guhertina ji bo çêtir; peyva Îngilîzî ya hevpar pêşveçûna berdewam e.

​

Bernameya Kêmasiya Zero - Ji hêla NEC Pargîdaniya Japonî ve hatî afirandin, li ser bingeha kontrolkirina pêvajoya statîstîkî û yek ji ketina ji bo dahênerên Six Sigma.

​

Şeş Sigma - Şeş Sigma rêbazên sazkirî yên wekî kontrolkirina pêvajoya statîstîkî, sêwirana ceribandinan û FMEA di çarçoveyek giştî de berhev dike.

​

PDCA - Ji bo mebestên kontrolkirina kalîteyê çerxa plansazkirin, kirin, kontrolkirin, çalak kirin. (Rêbaza DMAIC ya şeş Sigma "pênase, pîvandin, analîzkirin, çêtirkirin, kontrol kirin" dikare wekî pêkanîna taybetî ya vê were dîtin.)

​

Derdora Qalîteyê - Nêzîkatiyek komê (xelkê meyzekirî) ji bo başbûnê.

​

Rêbazên Taguchi - Rêbazên rêgezên statîstîkî di nav de zexmbûna kalîteyê, fonksiyona windabûna kalîteyê, û taybetmendiyên armanc.

​

Pergala Hilberîna Toyota - Li rojava ji nû ve di hilberîna lewaz de hate xebitandin.

​

Endezyariya Kansei - Nêzîkatiyek ku balê dikişîne ser girtina nerînên hestyarî yên xerîdar di derheqê hilberan de da ku pêşveçûnê bimeşîne.

​

TQM - Rêvebiriya Qalîteya Tevkî stratejiyek rêveberiyê ye ku armanc dike ku di hemî pêvajoyên rêxistinî de hişmendiya kalîteyê bi cih bike. Pêşî li Japonya bi xelata Deming ku li Dewletên Yekbûyî wekî Xelata Kalîteya Neteweyî ya Malcolm Baldrige û li Ewropayê wekî xelata Weqfa Rêvebiriya Kalîteyê ya Ewropî hate pejirandin û adaptekirin (her yek bi cûrbecûrên xwe) hate pêşve xistin.

​

TRIZ - Wateya "Teoriya Çareserkirina Pirsgirêka Dahênerî"

​

BPR - Ji nû ve endezyariya Pêvajoya Karsaziyê, nêzîkatiyek rêveberiyê ya ku armanc dike başkirinên 'paqij' (ango, guhnedana pratîkên heyî).

​

OQM - Rêvebiriya Qalîteyê ya Oriented Object, modelek ji bo rêveberiya kalîteyê.

 

Alîgirên her nêzîkatiyê hewil dane ku wan baştir bikin û hem jî ji bo destkeftiyan bikar bînin. Ya hêsan Nêzîkatiya Pêvajoyê ye, ku bingeha standarda Pergala Rêvebiriya Kalîteyê ISO 9001:2008 pêk tîne, ku bi rêkûpêk ji "Heşt prensîbên Rêvebiriya Qalîteyê" hatî rêve kirin, nêzîkatiya pêvajoyê yek ji wan e. Ji hêla din ve, amûrên çêtirkirina kalîteyê yên tevlihevtir ji bo celebên pargîdaniyê yên ku di eslê xwe de ne hatine armanc kirin têne çêkirin. Mînakî, Six Sigma ji bo hilberînê hate sêwirandin lê li pargîdaniyên karûbarê belav bûye.

 

Hin cûdahiyên hevpar ên di navbera serketin û têkçûnê de pabendbûn, zanîn û pisporiyê hene ku rêberiya çêtirbûnê, qada guherîn / başkirina tê xwestin (guheztinên celebê Big Bang-ê li gorî guhertinên piçûktir pir caran têk diçin) û adaptasyona bi çandên pargîdaniyê re. Mînakî, derdorên kalîteyê di her pargîdaniyê de baş naxebitin (û tewra ji hêla hin rêvebiran ve jî bêhêvî ne), û bi nisbeten hindik pargîdaniyên beşdar TQM xelatên kalîteya neteweyî bidest xistine. Ji ber vê yekê, pargîdanî pêdivî ye ku bi baldarî bifikirin ka kîjan rêbazên çêtirkirina kalîteyê bikar bînin, û bê guman divê hemî yên ku li vir hatine destnîşan kirin qebûl nekin. Girîng e ku meriv faktorên mirovan, wek çand û adet, di hilbijartina nêzîkatiyek çêtirkirina kalîteyê de kêm nebîne. Her başbûnek (guhertin) ji bo bicihanîn, wergirtina pejirandinê û aramkirina wekî pratîka pejirandî dem digire. Pêşveçûn divê di navbera pêkanîna guhertinên nû de rawestan bidin da ku guhertin were îstîqrarkirin û wekî başbûnek rastîn were nirxandin, berî ku baştirkirina din were çêkirin. Pêşveçûnên ku çandê diguherînin demek dirêj dirêj dikin ji ber ku ew neçar in ku berxwedanek mezin a guhartinê bi ser bixin. Ew hêsantir û pir caran bi bandortir e ku meriv di nav sînorên çandî yên heyî de bixebite û çêtirkirinên piçûk çêbike (ew Kaizen e) ji kirina guhertinên mezin ên veguherîner. Bikaranîna Kaizen li Japonê sedemek sereke bû ji bo afirandina hêza pîşesazî û aborî ya Japonî. Ji hêla din ve, dema ku pargîdaniyek bi krîzê re rû bi rû bimîne û pêdivî ye ku guhartinên mezin çêbike da ku bijî. Li Japonya, axa Kaizen, Carlos Ghosn di Pargîdaniya Motora Nissan de ku di nav qeyranek darayî û xebitandinê de bû, guhertinek veguherîner kir. Bernameyên başkirina kalîteyê yên bi rêkûpêk dema ku awayên başkirina kalîteyê hilbijêrin van faktoran hildibijêrin.

 

​

STANDARDÊN QALITETÊ DI BIKARANÎNÊN ÎRO DE

Rêxistina Navneteweyî ya Standardîzasyonê (ISO) di 1987 de standardên Sîstema Rêvebiriya Kalîteyê (QMS) afirand. Ew rêzikên standardên ISO 9000:1987 bûn ku ISO 9001:1987, ISO 9002:1987 û ISO 9003:1987 pêk dihat; ku di cûrbecûr pîşesaziyên cûda de, li gorî celebê çalakiyê an pêvajoyê têne sepandin: sêwirandin, hilberandin an radestkirina karûbarê.

 

Standard her çend salan carekê ji hêla Rêxistina Navneteweyî ya Standardîzasyonê ve têne vekolîn kirin. Guhertoya di sala 1994-an de bi navê rêza ISO 9000:1994; ji guhertoyên ISO 9001:1994, 9002:1994 û 9003:1994 pêk tê.

 

Dûv revîzyonek mezin di sala 2008-an de bû û rêzê jê re rêzikên ISO 9000:2000 hate gotin. Standardên ISO 9002 û 9003 di yek standardek pejirandî de hatine yek kirin: ISO 9001:2008. Piştî Kanûna 2003-an, rêxistinên ku standardên ISO 9002 an 9003 digirin neçar bûn ku veguheztina standarda nû temam bikin.

 

Belgeya ISO 9004:2000 ji bo baştirkirina performansê li ser standarda bingehîn (ISO 9001:2000) rêbernameyê dide. Ev standard çarçoveyek pîvandinê ji bo rêveberiya kalîteyê ya çêtir peyda dike, mîna û li ser bingeha çarçoweya pîvandinê ya ji bo nirxandina pêvajoyê.

 

Standardên Pergala Rêvebiriya Kalîteyê ku ji hêla ISO-yê ve hatî afirandin ji bo pejirandina pêvajoyên û pergala rêxistinê ne, ne hilber an karûbar bixwe ye. Standardên ISO 9000 kalîteya hilber an karûbarê piştrast nakin. Ji bo ku hûn mînakek hêsan bidin we, hûn dikarin êlekên jiyanê yên ku ji metalê serpê hatine çêkirin çêkin û hîn jî pejirandî ISO 9000 bin, heya ku hûn êlekên jiyanê bi domdarî çêdikin, qeydan biparêzin û pêvajoyan baş belge bikin û hemî hewcedariyên standardê bicîh bînin. Dîsa, ji bo dubarekirinê, sertîfîkayek standard a Pergala Rêvebiriya Kalîteyê tê vê wateyê ku pêvajo û pergala rêxistinek pejirandî ye.

 

ISO ji bo pîşesaziyên din jî standard derxistiye. Mînak Standarda Teknîkî TS 16949 ji bilî yên di ISO 9001:2008 de bi taybetî ji bo pîşesaziya otomotîvê pêdiviyan diyar dike.

 

ISO çend standard hene ku rêveberiya kalîteyê piştgirî dikin. Komek pêvajoyên (ISO 12207 & ISO 15288 di nav de) û ya din nirxandin û çêtirkirina pêvajoyê (ISO 15504) vedibêje.

 

Ji hêla din ve, Enstîtuya Endezyariya Nermalavê xwedan rêbazên nirxandin û başkirina pêvajoyê ye, ku bi rêzdarî jê re dibêjin CMMi (Modela Pîbûna Kapasîteyê - yekbûyî) û IDEAL.

​

 

XIZMETÊN KALÎTEYA ME ENDEZYARIYA Û MANAGEMENT

Pergalek kalîteyê ya bihêz ji bo pêkanîna rêziknameyê û standardên domdar û vekolîn û kontrolên bêkêmasî pêdivî ye. AGS-Engineering bi tevahî tê saz kirin ku wekî dezgehek kalîteyê ya derveyî xizmet bike, ji bo xerîdarên me pergalek kalîteya xwerû diafirîne û bicîh tîne. Li jêr navnîşek hin karûbarên ku em tê de jêhatî ne hene:

​

• Pêşveçûn & Pêkanîna Pergala Rêvebiriya Kalîteyê

• Amûrên Quality Core

• Rêvebiriya Kalîteya Tevkî (TQM)

• Daxistina Fonksiyona Kalîteyê (QFD)

• 5S (Rêxistina Cihê Kar)

• Design Control

• Plana Kontrolê

• Pêvajoya Pejirandina Beşa Hilberînê (PPAP) Vekolîn

• Pêşniyarên çalakiya rastker\ 8D

• Çalakiya Pêşîlêgirtinê

• Pêşniyarên rastkirina xeletiyê

• Kontrolkirina Belgeya Virtual û Rêvebiriya Record

• Koçberiya Jîngeha Bê Kaxez ji bo Kalîte & Hilberîn

• Verastkirin û Verastkirin Sêwiran

• Rêveberiya Projeyê

• Management Risk

• Post Production Services

• Karûbarên şêwirmendiya kesane ji bo pîşesaziyên pir birêkûpêk ên wekî pîşesaziya amûrên bijîjkî, kîmyewî, pîşesaziyên derman

• Nasnameya Amûra Yekta (UDI)

• Xizmetên Karûbarên Rêkûpêk

• Perwerdehiya Pergala Kalîteyê

• Karûbarên Kontrolkirinê (Kontrolkirinên Navxweyî û Pêşkêşker, Kontrolkerên Qalîteyê yên Sertîfkirî yên ASQ an Çavdêrên Serkêş ên Gerdûnî yên Nimûne)

• Pêşkeftina Pêşkêşker

• Supplier Quality

• Rêvebiriya Zincîra Pêşkêşkirinê

• Kontrola Pêvajoya Îstatîstîkî (SPC) Pêkanîn û Perwerde

• Pêkanîna Sêwirana Ezmûnan (DOE) û Rêbazên Taguchi

• Vekolîn û pejirandina lêkolîna kapasîteyê

• Analîza sedema bingehîn (RCA)

• Analîzkirina Bandorên Moda Têkçûna Pêvajoyê (PFMEA)

• Analîzkirina Bandorên Moda Têkçûna Dîzaynê (DFMEA)

• Vekolîna sêwiranê li ser bingeha modên têkçûnê (DRBFM)

• Plan û Rapora Verastkirina Sêwiranê (DVP&R)

• Analîziya Krîtîkbûnê ya Mode û Bandora têkçûnê (FMECA)

• Nehiştina Moda Têkçûn (FMA)

• Analîziya Dara Xeletiyê (FTA)

• Destpêkirina Pergalên Girtîkirinê

• Dabeşkirina Parçeyan û Ragirtin

• Şêwirmendî û bicihanîna Bernameyên Nermalava Bikalîte û Simulasyonê, Xweserîkirin û Pêşkeftina Nermalava Xweser, amûrên din ên wekî Pergala Kodkirina Bar û Şopandinê

• Şeş Sigma

• Plansaziya Kalîteya Hilbera Pêşkeftî (APQP)

• Sêwirana ji bo Çêkirin û Civînê (DFM/A)

• Sêwirana ji bo Şeş Sigma (DFSS)

• Ewlehiya Karkerî (ISO 26262)

• Dubarebûn û Veberhênaniya Gauge (GR&R)

• Mezinbûn & Toleranskirina Geometrîk (GD&T)

• Kaizen

• Lean Enterprise

• Analîza Pergalên Pîvan (MSA)

• Danasîna Hilbera Nû (NPI)

• Pêbawerî & Maintainability (R&M)

• Hesabên pêbaweriyê

• Endezyariya pêbaweriyê

• Endezyariya Sîsteman

• Nirx Stream Mapping

• Mesrefa Qalîteyê (COQ)

• Berpirsiyariya Hilber / Karûbar

• Xizmetên Şahidê Pispor û Dozgeriyê

• Nûnertiya Mişterî & Pêşkêşkar

• Pêkanîna Lênêrîna Xerîdar û Rapirsîn û Analîzkirina Encaman

• Dengê Xerîdar (VoC)

• Analîza Weibull

 

​

XIZMETÊN KALÎTEYA ME

• Nirxandin û Şêwirmendiya Pêvajoya QA

• Damezrandina Fonksiyona QA-ya Daîmî û Birêvebir     _cc781905-134cde-

• Rêveberiya Bernameya Testê

• QA for Mergers and Acquisitions             

• Karûbarên Kontrolkirina Paqijiya Kalîteyê

 

Endezyariya kalîteyê û rêveberiyê dikare li hemî pargîdanî, rêxistin, saziyên perwerdehiyê, bank, ... û hêj bêtir bicîh bike. Heke hûn ne bawer in ka em çawa dikarin karûbarên xwe li gorî doza we biguncînin, ji kerema xwe bi me re têkilî daynin û werin em fêr bibin ka em dikarin bi hev re çi bikin.

​

​

- QALITETÊ HÊZ DIKIN ARTIFICIAL INTELLIAMÛRÊN NERMEMBERÎ BINGEHÊ GENCE -

Em bûne firoşkarek nirxa lêzêdekirî ya QualityLine Production Technologies, Ltd., pargîdaniyek teknolojîya bilind a ku çareseriyek nermalava bingehîn a Zêbaratiya Hunerî pêşxistiye ku bixweber bi daneyên hilberîna weya cîhanî re yek dibe û ji we re analîtek pêşkeftî ya tespîtkirinê diafirîne. Ev amûr bi rastî ji yên din ên li sûkê cûda ye, ji ber ku ew pir zû û bi hêsanî dikare were sepandin, û dê bi her cûre alav û daneyan re bixebite, daneyên di her formatê de ji senzorên we têne, çavkaniyên daneya hilberînê yên hilanîn, stasyonên ceribandinê, ketina destan .....hwd. Ne hewce ye ku yek ji alavên xweya heyî biguhezîne da ku vê amûra nermalavê bicîh bîne. Ji xeynî şopandina dema rast a parametreyên performansa sereke, ev nermalava AI-ê analîtîkên sedema bingehîn ji we re peyda dike, hişyariyên zû û hişyariyê peyda dike. Di sûkê de çareseriyek bi vî rengî tune. Vê amûrê ji hilberîneran re gelek drav xilas kiriye ku redkirin, vegerandin, ji nû ve xebitandin, demdirêjî û bidestxistina dilxwaziya xerîdar kêm dike. Hêsan û zû!  Ji bo ku bi me re Têlefonek Keşfê saz bikin û li ser vê amûra analîtîka hilberînê ya li ser bingeha îstîxbarata hunerî ya hêzdar bêtir fêr bibin:

- Ji kerema xwe ya dakêşbar dagirinPirsnameya QLji girêdana porteqalî ya li milê çepê û bi e-nameyê ji me re vegereprojects@ags-engineering.com.

- Li lînkên broşûra dakêşandî yên bi rengê porteqalî binêre da ku di derbarê vê amûra hêzdar de ramanek bistînin.QualityLine Yek Rûpel KurteûBroşûra Kurteya QualityLine

- Her weha li vir vîdyoyek kurt heye ku digihîje xalê: VÎDEO ya AMÛRÊ ANALYTIKÊ YA ÇÊKIRINA QALITÎ