La gestione della catena di fornitura (SCM) è la gestione di una rete di aziende interconnesse coinvolte nella fornitura finale di pacchetti di prodotti e servizi richiesti dai clienti finali. Supply Chain Management abbraccia tutti i movimenti e lo stoccaggio di materie prime, scorte in lavorazione e prodotti finiti dal punto di origine al punto di consumo (catena di approvvigionamento). Si può considerare la gestione della catena di approvvigionamento come "progettazione, pianificazione, esecuzione, controllo e monitoraggio delle attività della catena di approvvigionamento con l'obiettivo di creare valore netto, costruire un'infrastruttura competitiva, sfruttare la logistica mondiale, sincronizzare l'offerta con la domanda e misurare le prestazioni a livello globale". Le catene di approvvigionamento stanno diventando sempre più interconnesse, complesse e globali con molte entità che lavorano all'unisono per reperire, convertire e fornire prodotti ai clienti. Le catene di approvvigionamento devono adattarsi ai cambiamenti sui quali non hanno alcun controllo, come disastri naturali, instabilità politica ed economica, normative, ecc. Oltre a tutto ciò, tendenze come il rapido cambiamento del panorama tecnologico e digitale, l'aumento della domanda di qualità e differenziazione, la scarsità di risorse, ecc.

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Le attività devono essere ben coordinate al fine di ottenere il minor costo logistico totale. I compromessi possono aumentare il costo totale se solo una delle attività viene ottimizzata. Ad esempio, le tariffe a carico completo (FTL) sono più convenienti in base al costo per pallet rispetto alle spedizioni a carico di camion (LTL). Se, tuttavia, viene ordinato un carico completo di un prodotto per ridurre i costi di trasporto, si verificherà un aumento dei costi di mantenimento dell'inventario che potrebbe aumentare i costi logistici totali. È quindi imperativo adottare un approccio sistemico quando si pianificano le attività logistiche. Questi compromessi sono fondamentali per sviluppare la strategia logistica e SCM più efficiente ed efficace. Alcuni termini chiave utilizzati sono:

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Informazioni: integrazione dei processi attraverso la catena di approvvigionamento per condividere informazioni preziose, inclusi segnali di domanda, previsioni, inventario, trasporti, potenziale collaborazione, ecc.

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Gestione dell'inventario: quantità e ubicazione dell'inventario, comprese le materie prime, i lavori in corso (WIP) e i prodotti finiti.

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Flusso di cassa: organizzazione dei termini e delle metodologie di pagamento per lo scambio di fondi tra entità all'interno della catena di approvvigionamento.

 

L'esecuzione della catena di approvvigionamento significa gestire e coordinare il movimento di materiali, informazioni e fondi lungo la catena di approvvigionamento. Il flusso è bidirezionale.

 

I nostri esperti gestori della catena di approvvigionamento sono pronti a rivedere le tue esigenze e fornirti indicazioni, nonché a stabilire un sistema SCM di prima classe per la tua organizzazione.

 

I NOSTRI SERVIZI IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Il nostro obiettivo è consentire alle aziende di utilizzare la loro catena di approvvigionamento come arma strategica. Vogliamo aiutare le aziende ad adattarsi ad ambienti dinamici e ad andare oltre una tabella di marcia a breve termine per costruire capacità a lungo termine che sostengano il loro vantaggio competitivo. L'approccio di AGS-Engineering combina tecnologia digitale all'avanguardia, esperienza nel campo e un database di indicatori chiave di prestazione (KPI) del settore. Ecco alcuni dei principali servizi che forniamo ai nostri clienti in Supply Chain Management (SCM):

• Diagnostica della catena di approvvigionamento

• Strategia della catena di approvvigionamento

• Dashboard della catena di approvvigionamento

• Ottimizzazione della rete

• Ottimizzazione dell'inventario

• Gestione del rischio della catena di approvvigionamento

• Servizi di consulenza e outsourcing della catena di fornitura

• Servizi di supporto per gli appalti nazionali e offshore

• Informazioni sul mercato delle forniture nazionali e offshore

• Implementazione di software e strumenti di simulazione per la gestione della catena di approvvigionamento e gli appalti

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DIAGNOSTICA DELLA CATENA DI FORNITURA

Se necessario, lavoriamo con i nostri clienti su una diagnostica approfondita e accurata della catena di approvvigionamento che sia completa, obiettiva, quantitativa e perseguibile, consentendo una valutazione approfondita delle prestazioni della catena di approvvigionamento esistente. Dalle previsioni all'approvvigionamento, dalla gestione dei rapporti con i fornitori alla produzione, dalla manutenzione alla logistica e alla gestione del magazzino, dalla distribuzione alla fatturazione e ai resi, misuriamo il successo utilizzando una gamma completa di metriche quantitative e qualitative, che insieme forniscono approfondimenti, nonché un tabella di marcia dallo stato attuale allo stato futuro desiderato. Le nostre valutazioni della catena di approvvigionamento sono condotte da esperti del settore, esperti di processi e argomenti e sono supportate da una rete di leadership globale di livello mondiale, un'infrastruttura, una ricca base di conoscenze sulle metodologie delle migliori pratiche, nonché capacità di intelligence su materie prime e mercato. Ci assicuriamo di comprendere il piano strategico a breve, medio e lungo termine di un cliente, intervistiamo gli stakeholder chiave per comprendere i requisiti, gli obiettivi e le preoccupazioni, esaminiamo le dinamiche di mercato e di settore e le loro implicazioni per la rete del cliente, applichiamo strumenti e modelli collaudati per analizzare rigorosamente vari aspetti della filiera e identificare le aree di opportunità. I nostri professionisti della gestione della supply chain utilizzano un approccio analitico strutturato e una suite di strumenti diagnostici nelle loro analisi. Alcuni dei vantaggi della diagnostica della catena di approvvigionamento sono la riduzione dei costi lungo tutta la catena di approvvigionamento, un migliore servizio clienti, l'utilizzo massimizzato delle risorse, previsioni più accurate e l'identificazione proattiva dei potenziali rischi della catena di approvvigionamento. Il nostro approccio incorpora persone, organizzazione, processi, tecnologia e misurazione delle prestazioni per identificare i problemi della catena di approvvigionamento e guidare la comprensione dei compromessi tra costi e flessibilità in risposta alle aspettative sempre crescenti dell'organizzazione. Valutiamo attentamente le tue prestazioni attuali utilizzando il profilo del prodotto, i volumi di vendita, i tassi di crescita attuali e previsti, i costi della catena di approvvigionamento, i livelli di servizio, i tassi di riempimento, l'infrastruttura IT, gli strumenti, i macchinari, la tecnologia... e altro ancora. La nostra analisi, basata sulle migliori pratiche e benchmark globali e del settore, aiuterà a identificare le lacune nelle prestazioni e le potenziali aree di miglioramento che verranno affrontate per soddisfare il piano strategico della vostra organizzazione. I risultati principali sono ordinati per area di capacità e le opportunità di miglioramento sono mappate in base alle priorità dell'organizzazione e alle competenze della catena di approvvigionamento.

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STRATEGIA DELLA CATENA DI FORNITURA

Nell'odierna economia sempre più globalizzata e digitale, una strategia di supply chain ben allineata supporta la strategia aziendale e la guida. I servizi di strategia della supply chain di AGS-Engineering aiutano le aziende ad allineare i processi della supply chain e i modelli operativi con la loro strategia aziendale. Progettiamo, sviluppiamo e implementiamo strategie di supply chain che creano catene di approvvigionamento resilienti fornendo così risultati di business positivi. Riducendo le spese, migliorando l'agilità, la flessibilità e la reattività, possiamo aiutare la tua organizzazione ad aumentare la redditività e la competitività nel dinamico mercato globale. Mettendo il cliente al centro, i processi della supply chain sono resi orizzontali e funzionano attraverso organizzazioni interne e verticali per fornire valore ai clienti. Persone, processi, tecnologia e risorse devono funzionare senza difetti, soddisfacendo e superando le aspettative dei clienti per vincere sul mercato.  Tenendo attentamente conto dei tuoi obiettivi di business, lavoriamo con te per sviluppare strategie di supply chain che guidare un vantaggio competitivo e un valore superiori. Allineiamo le operazioni della tua catena di approvvigionamento con il mercato e i valori dei clienti, aggiungendo una nuova dimensione alla catena di approvvigionamento complessiva, una dimensione che guida livelli più elevati di servizio clienti e una maggiore redditività. Le aziende possono crescere solo alla stessa velocità delle loro catene di approvvigionamento. Aiutiamo le aziende a sviluppare strategie di supply chain globali in grado di supportare le loro esigenze di business oggi e domani per la crescita e l'espansione globale. I fornitori sono una chiave per il successo di ogni catena di fornitura, ti aiutiamo a collaborare con i tuoi fornitori per sviluppare capacità reciproche per migliorare l'efficacia della catena di fornitura e il servizio clienti. Le catene di approvvigionamento oggi devono essere sufficientemente robuste da resistere ai rischi sociali, economici e geopolitici, oltre alle minacce nuove ed emergenti, come gli attacchi informatici. AGS-Engineering integra la gestione del rischio della catena di approvvigionamento nella strategia della catena di approvvigionamento per aiutarti a identificare e mitigare rapidamente i rischi. Inoltre, i nostri esperti ti aiuteranno a riprogettare le operazioni e i processi della tua catena di approvvigionamento per rendere operative e garantire un'attuazione efficace delle tue strategie. La nostra analisi dei dati in tempo reale e i dashboard intuitivi della catena di approvvigionamento ti aiutano a valutare le prestazioni della tua catena di approvvigionamento rispetto a indicatori chiave di prestazione (KPI) e benchmark predefiniti e ad adottare misure di miglioramento. Le strategie di successo della catena di approvvigionamento sono sostenibili. Insieme al tuo team, progetteremo e svilupperemo una strategia della catena di approvvigionamento che non solo raggiunga gli obiettivi attuali, ma aiuti a sostenere il successo anche in condizioni economiche, strategia aziendale e tecnologia in rapida evoluzione, nonché fattori sociali, politici e ambientali. Con una rete globale consolidata, stiamo lavorando per identificare le sedi di produzione e stoccaggio per quanto riguarda i prodotti, valutare le opzioni di trasporto, ottimizzare l'allocazione delle risorse, comprendere e gestire le prestazioni e implementare processi più efficienti ed efficaci.

 

PLANCIA DELLA CATENA DI FORNITURA

L'ambiente aziendale globale di oggi richiede che le catene di approvvigionamento siano più agili e resilienti. Pertanto, i gestori della catena di approvvigionamento necessitano di una maggiore visibilità della catena di approvvigionamento per un processo decisionale tempestivo ed efficace. Il nostro dashboard della catena di approvvigionamento fornisce approfondimenti decisivi per aiutarti a monitorare e gestire in modo efficace le prestazioni della tua catena di approvvigionamento.   

 

Il nostro dashboard della catena di approvvigionamento, con un set altamente personalizzabile e standardizzato di indicatori chiave di prestazione (KPI) e metriche, consente una revisione efficiente delle operazioni della catena di approvvigionamento lungo tutta la catena, tra regioni, unità aziendali, magazzini, impianti di produzione e marchi. I dashboard della supply chain migliorano la visibilità dei dati fornendo elementi visivi intuitivi che misurano le prestazioni attuali rispetto a trend e obiettivi storici, fornendo agli stakeholder della supply chain le informazioni necessarie per intraprendere azioni mirate. I grafici interattivi, insieme al nostro processo semplificato di raccolta dei dati, consentono al tuo team di concentrarsi su analisi e azioni avanzate perché lavoreranno con informazioni in tempo reale. Con un dashboard delle prestazioni della supply chain efficace e reattivo, le aziende possono prendere decisioni migliori e tempestive per generare valore per clienti, azionisti e vari stakeholder lungo la supply chain. Il nostro dashboard della catena di approvvigionamento ti offre una visione migliore di ogni aspetto della catena di approvvigionamento, consentendoti di scoprire i problemi imminenti e avviare l'azione prima che si trasformino in grossi problemi. Il dashboard fornisce anche un meccanismo per monitorare lo stato di avanzamento di varie iniziative della catena di approvvigionamento rispetto a metriche identificate e può essere distribuito rapidamente e senza interruzioni nella rete della catena di approvvigionamento con interfacce intuitive. È possibile la personalizzazione in base alle esigenze organizzative.

 

OTTIMIZZAZIONE DELLA RETE

Gli adattamenti per l'ottimizzazione della rete sono spesso incentrati sul miglioramento dei livelli di servizio e sulla riduzione del capitale circolante nella rete di distribuzione end-to-end. Le aziende dovrebbero allineare i loro programmi di ottimizzazione della rete con strategie di business a lungo termine. Sviluppiamo capacità dinamiche di ottimizzazione della rete della catena di approvvigionamento che allineano la rete alla strategia aziendale a lungo termine e consentono la valutazione continua delle risorse al variare delle condizioni aziendali e ambientali. La progettazione della catena di approvvigionamento è una funzione aziendale critica. Il nostro approccio strutturato alla progettazione della supply chain e all'ottimizzazione della rete offre sostanziali riduzioni dei costi end-to-end della supply chain, inclusi acquisti, produzione, immagazzinamento, inventario e trasporto, e migliora i livelli di servizio. I servizi di ottimizzazione della rete della catena di approvvigionamento di AGS-Engineering consentono di ridurre i costi complessivi della catena di approvvigionamento, ridurre l'inventario di materie prime, WIP e prodotti finiti, aumentare i margini di profitto, sviluppare una capacità continua di valutare i cambiamenti aziendali e ambientali che influiscono sulla catena di approvvigionamento, migliorare la flessibilità . La nostra modellazione della rete della catena di fornitura può aiutarti a ridurre le complessità della rete della catena di fornitura globale e migliorare la risposta alle esigenze dei clienti ottimizzando l'ubicazione delle risorse lungo la catena di fornitura. Gli esperti di progettazione della supply chain di AGS-Engineering identificano, assegnano priorità e mappano le soluzioni ottimali alle vostre priorità e competenze della supply chain con una varietà di tecniche, come scenari ipotetici, analisi di sensibilità e altro. Misuriamo i nostri contributi alla catena di fornitura e alle reti di distribuzione dei nostri clienti e le loro prestazioni osservando i risparmi realizzati, il valore creato e fornito. Non solo aiutiamo le aziende a riconoscere le opportunità di cambiamento positivo, ma le aiutiamo anche a realizzarlo sistematicamente, rendendo le operazioni di rete più flessibili, più efficienti e più reattive ai cambiamenti negli scenari aziendali, come l'introduzione di nuovi prodotti, i cambiamenti nella domanda e nei consumi modelli, cambiamenti nei regolamenti... ecc. Le nostre strategie di ottimizzazione della rete sono progettate per rendere le catene di approvvigionamento più resilienti per affrontare i cambiamenti attuali e le incertezze future.

 

OTTIMIZZAZIONE DELL'INVENTARIO

Molte domande sono di fondamentale importanza: qual è il giusto livello di inventario?  A che punto della catena di approvvigionamento?  Come faccio a sapere cosa è ottimale?_cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ La tua azienda è preparata per i turni stagionali? Le aziende che seguono il modello convenzionale di ottimizzazione dell'inventario a singolo elemento e a fase singola che esamina ogni SKU e ubicazione di magazzino saranno fuori gioco nelle odierne operazioni aziendali globali e interconnesse. Soffriranno di frequenti stock out, overstock, clienti insoddisfatti e capitale circolante bloccato. Possiamo aiutarti a migliorare le tue capacità di gestione dell'inventario e creare catene di approvvigionamento più reattive ed efficienti. Siamo in grado di valutare la vostra attuale situazione di inventario ed elaborare un piano per aumentare contemporaneamente la disponibilità dei prodotti ei livelli di servizio riducendo al contempo l'investimento nel capitale circolante. L'ottimizzazione dell'inventario comporta l'ottimizzazione dell'inventario multi-livello, la razionalizzazione degli SKU, strategie di rinvio convenienti, l'ottimizzazione di tutti i componenti dell'inventario, una migliore intelligence dei fornitori per una pianificazione precisa dell'inventario, l'uso strategico di Vendor Managed Inventory (VMI), previsione e pianificazione della domanda, sviluppo di Just strategie -in-time (JIT). Possiamo elaborare un piano di miglioramento per ridurre il capitale circolante e aumentare la velocità delle scorte. L'approccio Multi-Echelon Inventory Optimization è progettato per soddisfare le richieste delle catene di approvvigionamento globali più dinamiche e complesse, offrendo il giusto equilibrio tra i costi di inventario e i livelli di servizio clienti desiderati. I dati di inventario dei clienti esistenti aiutano a stabilire benchmark. Avrai livelli di inventario ottimali in tutte le sedi, per tutti i prodotti, lungo tutta la catena di approvvigionamento, capitale circolante ridotto per mantenere i livelli di servizio desiderati, inventario ottimizzato e politiche di rifornimento per SKU, turni di inventario aumentati, livelli di servizio migliorati o mantenuti, tasso di riempimento e altro metriche, riduzione delle spese di distribuzione e approvvigionamento.

 

GESTIONE DEL RISCHIO DELLA CATENA DI FORNITURA

La rapida globalizzazione delle catene di approvvigionamento le ha rese vulnerabili a varie interruzioni della catena di approvvigionamento. Vari fattori come disordini economici, cambiamenti nella domanda o disastri naturali o accidentali possono avere impatti a lungo ea breve termine sull'azienda. Ecco perché le aziende hanno bisogno di catene di approvvigionamento affidabili e resilienti per ridurre al minimo gli impatti negativi delle interruzioni su ricavi, costi e clienti. Comprendere e gestire il rischio della catena di approvvigionamento è fondamentale per costruire e mantenere catene di approvvigionamento resilienti. I nostri servizi di gestione del rischio della catena di approvvigionamento consentono ai clienti di valutare, assegnare priorità e gestire i rischi in modo proattivo per migliorare i risultati aziendali. Ti aiuteremo a mappare le tue reti di approvvigionamento, identificare i rischi, valutare i potenziali impatti e preparare piani di emergenza della catena di approvvigionamento con largo anticipo per mitigare i rischi per la continuità aziendale. Mentre garantiamo l'ottimizzazione della catena di approvvigionamento, incorporiamo la valutazione e la gestione del rischio della catena di approvvigionamento nella tua strategia di catena di approvvigionamento.  Segmentiamo il rischio della catena di approvvigionamento in rischi a breve, medio e lungo termine per migliorare dare priorità ai piani d'azione.  Utilizziamo un modello proprietario di gestione dei rischi della catena di fornitura per aggregare i rischi lungo la catena di fornitura e catalogare le strategie di mitigazione per affrontare efficacemente i rischi identificati. Le funzionalità visive consentono di visualizzare la mappa del rischio e facilitare il dialogo interfunzionale per mitigare il rischio. L'identificazione tempestiva e accurata del rischio è fondamentale per garantire la sicurezza della catena di approvvigionamento. Utilizziamo input provenienti da più fonti di dati sui clienti come interviste, dati sulle spese, livelli di inventario, score-card dei fornitori, dati sui contratti, dati di audit dei fornitori e sondaggi sui fornitori, prestazioni finanziarie dei fornitori, feed dei social media, articoli di notizie e previsioni di tendenza per garantire che tu sono sempre un passo avanti. Utilizziamo l'analisi dei dati di intelligenza artificiale e algoritmi intelligenti per consolidare e classificare i dati in tempo reale da migliaia di fonti per identificare modelli e tendenze nella tua catena di approvvigionamento. I dati vengono esaminati e analizzati da analisti esperti nel campo. Il motore fornisce raccomandazioni sui rischi attuali e futuri attraverso la modellazione predittiva. Con un'ampia gamma di input di dati in tempo reale e motori di analisi estesi, i nostri servizi di gestione del rischio della catena di approvvigionamento offrono informazioni fruibili attraverso dashboard di gestione della catena di approvvigionamento su misura per le parti interessate esecutive e operative, con molteplici opzioni di avviso, che identificano e affrontano problemi urgenti prima che si trasformino in grossi problemi. Gli avvisi di rischio della catena di approvvigionamento possono essere utili solo se le conseguenze sono ben comprese e consentono una risposta tempestiva e appropriata per la mitigazione del rischio. A ciascun tipo di rischio viene assegnata la priorità in base alla "probabilità dell'evento" e all'"impatto sul business".  I rischi a breve termine sono contrassegnati come "urgenti" mentre i rischi a lungo termine sono contrassegnati come "strategici"._cc781905- 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Il rumore viene filtrato per consentirti di concentrarti su questioni chiave e non distrarti. Il nostro approccio globale alla gestione dei rischi della catena di approvvigionamento garantisce che le aziende implementino il giusto livello di struttura, rigore e coerenza nella gestione dei rischi della catena di approvvigionamento in più unità aziendali, funzioni e regioni. La combinazione unica di solidi processi, ampi feed di dati, capacità di intelligenza artificiale, analisi predittiva e framework di reporting aiutano le aziende a identificare e mitigare in modo proattivo i rischi della catena di approvvigionamento.

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CONSULENZA CATENA DI FORNITURA E SERVIZI DI OUTSOURCING

Le catene di approvvigionamento resilienti non solo aiutano le imprese a rispondere in modo rapido ed efficace alle perturbazioni economiche, tecnologiche e di mercato, ma consentono loro anche di ottenere un vantaggio competitivo. L'obiettivo di una supply chain resiliente è ridurre al minimo gli impatti negativi di queste interruzioni su ricavi, costi e clienti. I nostri servizi di consulenza sulla catena di fornitura aiutano le aziende a creare e gestire catene di fornitura resilienti e ad alte prestazioni che guidano una crescita sostenuta e redditizia, anche in circostanze in rapida evoluzione. Gli impegni di consulenza sulla catena di approvvigionamento presso AGS-Engineering sono guidati da esperti del settore, di processo e in materia, con un'infrastruttura di livello mondiale sottostante, una ricca base di conoscenze sulle metodologie di best practice della catena di approvvigionamento, un'ampia rete di leadership globale e capacità di intelligence senza pari.  

Che si tratti di migliorare la consegna delle scorte attraverso una migliore pianificazione della fornitura o di ridurre i costi di spedizione attraverso un'efficace gestione della logistica, siamo pronti ad aiutarti. Utilizzando i migliori processi, strumenti all'avanguardia e una profonda conoscenza delle organizzazioni della supply chain leader di mercato, aiutiamo le aziende ad andare oltre il risparmio sui costi e fare della supply chain il loro vantaggio competitivo. La nostra esperienza è globale. I servizi della catena di fornitura includono:

• Gestione della logistica

• Gestione delle scorte

• Pianificazione e previsione

• Gestione dei dati della catena di approvvigionamento

Forniamo soluzioni personalizzate comprendendo prima le tue esigenze aziendali e poi collaborando con te per sviluppare soluzioni che soddisfino le tue esigenze. 

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SERVIZI DI SUPPORTO PER GLI APPALTI DOMESTICI E OFFSHORE

Utilizzando le nostre capacità di ricerca, analisi ed esecuzione di livello mondiale per supportare i gestori di categoria, puoi concentrarti sulla negoziazione di accordi migliori, sulla collaborazione con gli stakeholder aziendali e sulla gestione delle relazioni chiave con i fornitori. Ogni impegno di supporto è configurato in base ai requisiti specifici di ogni particolare impresa con cui lavoriamo. Gli impegni di supporto includono analisi della spesa, supporto per l'esecuzione dell'approvvigionamento, informazioni di mercato su richiesta, servizi di RFx e aste, supporto per gli appalti, gestione delle prestazioni dei fornitori, monitoraggio e reporting continui dei risparmi. Lavorando con i nostri team di supporto, i team di approvvigionamento aziendale hanno anche accesso alla nostra impareggiabile esperienza di categoria, acquisita in migliaia di progetti, oltre a una base di conoscenza di best practice di approvvigionamento, informazioni di benchmarking, rete di fornitori, strumenti analitici e modelli. Tutto ciò è ulteriormente supportato dalla nostra piattaforma di approvvigionamento integrata basata su cloud. La trasformazione dell'approvvigionamento porta notevoli ritorni sull'investimento, aumento dell'efficienza e dell'efficacia organizzativa, aumenti della produttività, relazioni più solide e strategiche con i fornitori e risparmi sostanziali. Il nostro team ha aiutato molte aziende globali a raggiungere obiettivi ambiziosi, aiutando a ristrutturare e rivitalizzare i team aziendali con organizzazione, processi e tecnologia migliorati. I servizi di approvvigionamento integrato di AGS-Engineering risiedono su una solida infrastruttura composta da potente tecnologia, talento qualificato, operazioni globali ed esperienza nel settore e nella categoria. La piattaforma di eProcurement basata su cloud semplifica e automatizza l'intero flusso di lavoro da fonte a pagamento, inclusa l'analisi della spesa, l'approvvigionamento, la gestione dei contratti, la gestione delle prestazioni dei fornitori e la procedura di acquisto a pagamento. Con uffici e centri operativi nelle Americhe, nel sud-est asiatico e in Europa, portiamo la conoscenza del mercato locale, l'esperienza globale e l'economia globale per sostenere i tuoi obiettivi di approvvigionamento. Le migliori organizzazioni di approvvigionamento acquistano almeno il 20% della spesa aziendale da paesi a basso costo. Indipendentemente dal fatto che il tuo team di approvvigionamento abbia o meno esperienza nell'approvvigionamento nazionale a basso costo, possiamo aiutarti a ottenere più valore più rapidamente. In media, sono generalmente possibili risparmi incrementali dal 25% al 70% quando si acquista da fonti nazionali a basso costo, anziché da fornitori nazionali. I nostri esperti di approvvigionamento per paese a basso costo portano sul tavolo un forte know-how tecnico specifico per categoria, la comprensione delle tendenze politiche locali, le norme fiscali e le normative relative al commercio. Questa conoscenza locale è aumentata con le nostre capacità analitiche leader del settore, informazioni di mercato e competenze di categoria per aiutare i nostri clienti a ridurre al minimo i rischi, massimizzare il valore e adottare in modo impeccabile l'approvvigionamento nazionale a basso costo. I nostri servizi di approvvigionamento paese a basso costo includono:

• Valutazione di categoria

• Valutazione del mercato e del paese

• Identificazione e valutazione del fornitore

• Approvvigionamento e trattative

• Esecuzione e attuazione

 

INTELLIGENZA DEL MERCATO DI FORNITURA NAZIONALE E OFFSHORE

L'accesso a informazioni tempestive e accurate è un grande vantaggio strategico. AGS-Engineering fornisce informazioni di mercato altamente personalizzate per aiutare i professionisti del procurement a prendere decisioni informate con fiducia. Offriamo modelli di coinvolgimento configurati su misura. Le nostre capacità di analisi del mercato delle forniture includono:

• Categoria Intelligence

• Informazioni sui fornitori

• Intelligenza di approvvigionamento

• Ricerca personalizzata

I nostri specialisti di categoria e la vasta rete esterna di esperti in materia monitorano continuamente i mercati delle materie prime e dei materiali. Questi includono l'andamento dell'offerta, della domanda e dei prezzi delle materie prime, dinamiche di mercato, fusioni e acquisizioni, nuove tecnologie e innovazione, modifiche normative e altro. Utilizzando la conoscenza approfondita del settore dei nostri esperti del settore, insieme alla ricerca formale attraverso numerose risorse di terze parti, siamo in grado di fornire approfondimenti basati sui dati per supportare i requisiti decisionali più complessi in materia di approvvigionamento e approvvigionamento. AGS-Engineering tramite AGS-TECH Inc. ( http://www.agstech.net ) gestisce una delle reti di fornitori e database più vasti in tutto il mondo. Inoltre abbiamo forti relazioni con fonti di terze parti. Sfruttando il nostro database e la nostra rete proprietari, siamo in grado di fornire valutazioni completamente dimensionali delle capacità dei fornitori, che vanno dalla salute finanziaria alle valutazioni delle prestazioni, della diversità e della sostenibilità. Inoltre, il nostro team di market intelligence conduce costantemente ricerche originali personalizzate in base alle esigenze del cliente. Sia che tu stia cercando nuovi fornitori a livello globale o solo in un'area geografica specifica, sia che tu stia cercando valutazioni approfondite e multi-criterio dei tuoi fornitori esistenti, siamo pronti ad aiutarti. Aiutiamo i nostri clienti a identificare la giusta strategia di approvvigionamento e forniamo supporto con la ricerca durante l'intero processo di approvvigionamento. Oltre alle analisi delle categorie e dei fornitori, portiamo benchmark di spesa e risparmio, analisi dei fattori di costo, determinazione dei costi del foglio pulito, decisioni di acquisto e acquisto, migliori pratiche di approvvigionamento e appalto. Monitorando l'organizzazione, le metriche a livello di categoria e gli indici delle materie prime, aiutiamo i professionisti dell'approvvigionamento a eseguire più rapidamente e condurre trattative basate sui fatti e più efficaci. Offriamo anche servizi di ricerca personalizzati in un modello di consegna altamente flessibile per ridurre i rischi e consentire ai nostri clienti di concentrarsi sul processo decisionale. Esempi di servizi includono:

• Trovare il miglior paese da cui reperire beni specifici, spiegando i vantaggi e gli svantaggi dell'esternalizzazione da centri offshore a basso costo. Aiutare i clienti durante la selezione dei fornitori offshore e il processo di importazione.

• Identificazione di innovazioni tecnologiche promettenti ad alto impatto

• Analisi del rischio della filiera

• Identificazione e approvvigionamento di sostituti ecologici e rispettosi dell'ambiente

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IMPLEMENTAZIONE DI SOFTWARE E STRUMENTI DI SIMULAZIONE PER LA GESTIONE DELLA CATENA DI FORNITURA E GLI APPALTI

Nel nostro lavoro vengono utilizzati software e strumenti di simulazione pertinenti. Se necessario, forniamo formazione su questi strumenti ai nostri clienti e li invitiamo a utilizzare tali strumenti in modo proattivo, se lo desiderano. Utilizzando strumenti basati sull'intelligenza artificiale, basati su algoritmi proprietari e testati sul campo in centinaia di impegni complessi, possiamo analizzare rapidamente elevati volumi di dati per l'approvvigionamento e dettagli specifici del settore e implementare questi strumenti nella tua azienda e formarti in modo che tu possa usalo da solo. Disponiamo inoltre di software di approvvigionamento source-to-pay basato su cloud che offre funzionalità complete di spesa, approvvigionamento e approvvigionamento in un'unica piattaforma unificata nativa per le tecnologie cloud, mobile e touch. Il nostro design nativo per dispositivi mobili ti consente di reperire, acquistare, pagare e gestire tutti i processi correlati in movimento. A differenza di altre soluzioni software di approvvigionamento standard, utilizzando la nostra soluzione software puoi accedere all'intero banco di lavoro ovunque, in qualsiasi momento e su qualsiasi dispositivo: tablet, telefono cellulare, laptop o PC. Puoi lavorare su un touchscreen o una tastiera. Il nostro software di approvvigionamento è facile da configurare, distribuire, apprendere e utilizzare, senza necessità di formazione approfondita. Il software è progettato attorno al modo in cui lavorano realmente i professionisti dell'approvvigionamento e dell'approvvigionamento e consente di passare facilmente e rapidamente tra tutte le attività correlate come la creazione di richieste, l'hosting di eventi di approvvigionamento, la creazione di nuovi contratti, il controllo della conformità dei fornitori, la gestione di fatture e pagamenti. Semplifica tutti i processi da fonte a pagamento e raccoglie tutte le informazioni rilevanti in un unico posto per aiutarti a prendere decisioni informate. La sua potente funzionalità è nativa nella piattaforma unificata – analisi della spesa, monitoraggio dei risparmi, approvvigionamento, gestione dei contratti, gestione dei fornitori, procure-to-pay – che consente un flusso di informazioni, processi e flussi di lavoro rapidi. Accelera le operazioni di approvvigionamento automatizzando i processi del flusso di lavoro da fonte a pagamento, dalla creazione delle richieste all'approvvigionamento, dalla gestione degli ordini di acquisto, all'elaborazione delle fatture e al pagamento dei fornitori. Dall'identificazione dell'opportunità al pagamento del fornitore viene utilizzato un unico sistema, con una visualizzazione personalizzata delle informazioni critiche per ogni tipologia di utente.

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- QUALITYLINE È POTENTE INTELLI ARTIFICIALISTRUMENTO SOFTWARE BASATO SU GENCE -

Siamo diventati un rivenditore a valore aggiunto di QualityLine Production Technologies, Ltd., un'azienda high-tech che ha sviluppato una soluzione software basata sull'intelligenza artificiale che si integra automaticamente con i dati di produzione in tutto il mondo e crea per voi un'analisi diagnostica avanzata. Questo strumento è davvero diverso da qualsiasi altro sul mercato, perché può essere implementato molto rapidamente e facilmente e funzionerà con qualsiasi tipo di apparecchiatura e dati, dati in qualsiasi formato provenienti dai sensori, origini dati di produzione salvate, stazioni di prova, inserimento manuale.....ecc. Non è necessario modificare le apparecchiature esistenti per implementare questo strumento software. Oltre al monitoraggio in tempo reale dei parametri chiave delle prestazioni, questo software di intelligenza artificiale fornisce analisi delle cause principali, avvisi e avvisi precoci. Non esiste una soluzione del genere sul mercato. Questo strumento ha consentito ai produttori di risparmiare un sacco di soldi riducendo scarti, resi, rilavorazioni, tempi di fermo e guadagnando la buona volontà dei clienti. Facile e veloce !  Per programmare una Discovery Call con noi e per saperne di più su questo potente strumento di analisi della produzione basato sull'intelligenza artificiale:

- Si prega di compilare il file scaricabileQuestionario QLdal link arancione a sinistra e tornare a noi tramite e-mail aproject@ags-engineering.com.

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- Inoltre ecco un breve video che va al dunque: VIDEO di QUALITYLINE MANUFACTURING ANALYTICS TOOL