Az ellátási lánc menedzsment (SCM) az egymással összekapcsolt vállalkozások hálózatának menedzselése, amely részt vesz a végfelhasználók által igényelt termék- és szolgáltatáscsomagok végső biztosításában. A Supply Chain Management kiterjed a nyersanyagok, a folyamatban lévő készletek és a késztermékek minden mozgatására és tárolására a származási helytől a fogyasztási pontig (ellátási lánc). Az ellátási lánc menedzsmentet úgy tekinthetjük, mint "az ellátási lánc tevékenységeinek tervezését, tervezését, végrehajtását, ellenőrzését és nyomon követését azzal a céllal, hogy nettó értéket teremtsenek, versenyképes infrastruktúrát építsenek ki, kihasználják a világméretű logisztikát, szinkronizálják a kínálatot a kereslettel és a teljesítményt globálisan mérjék." Az ellátási láncok egyre inkább összekapcsolódnak, összetettebbé és globálisabbá válnak, és számos entitás dolgozik együtt a termékek beszerzésén, átalakításán és az ügyfelekhez való eljuttatásán. Az ellátási láncoknak alkalmazkodniuk kell azokhoz a változásokhoz, amelyek felett nincs befolyásuk, mint például a természeti katasztrófák, a politikai és gazdasági instabilitás, a szabályozás stb. Mindezek mellett az olyan trendek, mint a gyorsan változó technológiai és digitális környezet, a minőség és a differenciálás iránti növekvő igény, az erőforrások szűkössége stb., óriási teljesítménykényszert jelentenek az ellátási láncokon.

​

A tevékenységeket jól kell koordinálni a legalacsonyabb logisztikai összköltség elérése érdekében. A kompromisszumok növelhetik a teljes költséget, ha csak az egyik tevékenységet optimalizálják. Például a teljes kamionrakomány (FTL) díjszabása gazdaságosabb a raklaponkénti költség alapján, mint a kevesebb, mint a teherautónyi (LTL) szállítmány. Ha azonban egy teljes teherautónyi terméket rendelnek a szállítási költségek csökkentése érdekében, akkor megnőnek a készlettartási költségek, ami növelheti a teljes logisztikai költséget. Ezért a logisztikai tevékenységek tervezése során elengedhetetlen a rendszerszemléletű megközelítés. Ezek a kompromisszumok kulcsfontosságúak a leghatékonyabb és legeredményesebb logisztikai és SCM-stratégia kialakításában. Néhány használt kulcsfogalom:

​

Információ: Folyamatok integrálása az ellátási láncon keresztül értékes információk megosztása érdekében, beleértve a keresleti jelzéseket, előrejelzéseket, készletet, szállítást, lehetséges együttműködést stb.

​

Készletgazdálkodás: A készletek mennyisége és elhelyezkedése, beleértve a nyersanyagokat, a befejezetlen termelést (WIP) és a késztermékeket.

​

Cash-Flow: A fizetési feltételek és módszerek megszervezése az ellátási láncon belüli entitások közötti pénzeszközök cseréjéhez.

 

Az ellátási lánc végrehajtása az anyagok, információk és pénzeszközök mozgásának irányítását és koordinálását jelenti az ellátási láncon keresztül. Az áramlás kétirányú.

 

Tapasztalt ellátási lánc menedzsereink készek áttekinteni az Ön igényeit és útmutatást adni, valamint első osztályú SCM rendszert létrehozni szervezete számára.

 

SZOLGÁLTATÁSAINK AZ ELLÁTÁSI LÁNC KEZELÉSÉBEN (SCM)

Célunk, hogy a vállalatokat képessé tegyük arra, hogy az ellátási láncukat stratégiai fegyverként használják. Szeretnénk segíteni a vállalatokat abban, hogy alkalmazkodjanak a dinamikus környezetekhez, és túllépjenek egy rövid távú ütemtervön, és olyan hosszú távú képességeket építsenek ki, amelyek megőrzik versenyelőnyüket. Az AGS-Engineering megközelítése az élvonalbeli digitális technológiát, a területen szerzett szakértelmet és az iparági kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) adatbázisát egyesíti. Íme néhány fő szolgáltatás, amelyet ügyfeleinknek nyújtunk a Supply Chain Management (SCM) területén:

• Ellátási lánc diagnosztika

• Ellátási lánc stratégia

• Supply Chain Dashboard

• Hálózat optimalizálás

• Készletoptimalizálás

• Az ellátási lánc kockázatkezelése

• Supply Chain Consulting & Outsourcing szolgáltatások

• Belföldi és offshore beszerzési támogató szolgáltatások

• Hazai és offshore ellátási piac intelligencia

• Ellátási lánc menedzsment és beszerzési szoftverek és szimulációs eszközök bevezetése

​

ELLÁTÁSI LÁNC DIAGNOSZTIKA

Szükség esetén ügyfeleinkkel mélyreható és pontos ellátási lánc diagnosztikán dolgozunk, amely átfogó, objektív, mennyiségi és gyakorlatias – lehetővé téve a meglévő ellátási lánc teljesítményének alapos értékelését. Az előrejelzéstől a beszerzésig, a beszállítói kapcsolatkezeléstől a termelésig, a karbantartástól a logisztikáig és a raktárkezelésig, a disztribúciótól a számlázásig és a visszaküldésig a sikert a mennyiségi és minőségi mérőszámok teljes skálájával mérjük, amelyek együttesen betekintést nyújtanak, és használhatók is. ütemterv a jelenlegi állapottól a kívánt jövőbeli állapotig. Ellátási lánc-értékeléseinket tapasztalt iparági szakértők, folyamat- és témaszakértők végzik, és világszínvonalú globális vezetői hálózat, infrastruktúra, a legjobb gyakorlatok módszertanainak gazdag tudásbázisa, valamint áru- és piaci intelligencia-képességek támogatják. Gondoskodunk arról, hogy megértsük az ügyfél rövid, közép- és hosszú távú stratégiai tervét, interjúkat készítünk a legfontosabb érdekelt felekkel, hogy megértsük a követelményeket, célokat és aggodalmakat, áttekintjük a piaci és iparági dinamikát és ezek hatásait az ügyfél hálózatára, bevált eszközöket és sablonokat alkalmazunk a szigorú elemzéshez. az ellátási lánc különböző aspektusait, és azonosítsa a lehetőségeket. Ellátási lánc menedzsment szakembereink strukturált analitikai megközelítést és diagnosztikai eszközöket alkalmaznak elemzéseik során. Az ellátási lánc diagnosztikájának néhány előnye a költségek csökkentése az ellátási láncban, a jobb ügyfélszolgálat, az eszközök maximális kihasználása, a pontosabb előrejelzés és a lehetséges ellátási lánc kockázatainak proaktív azonosítása. Megközelítésünk magában foglalja az embereket, a szervezetet, a folyamatot, a technológiát és a teljesítménymérést, hogy azonosítsa az ellátási lánc problémáit, és elősegítse a költségek és a rugalmasság közötti kompromisszumok megértését, válaszul a szervezettel szemben támasztott egyre növekvő elvárásokra. Gondosan értékeljük jelenlegi teljesítményét a termékprofil, az értékesítési mennyiségek, a jelenlegi és várható növekedési ráták, az ellátási lánc költségei, a szolgáltatási szintek, a kihasználtság, az IT-infrastruktúra, az eszközök, a gépek, a technológia stb. és egyebek alapján. Az iparági és a globális legjobb gyakorlatokon és referenciaértékeken alapuló elemzésünk segít azonosítani a teljesítménybeli hiányosságokat és a lehetséges fejlesztési területeket, amelyekkel a szervezet stratégiai tervének teljesítése érdekében foglalkozni kell. A főbb megállapításokat képességterületek szerint rendezi, és a fejlesztési lehetőségeket a szervezet prioritásaihoz és az ellátási lánc kompetenciáihoz társítja.

​

ELLÁTÁSI LÁNC STRATÉGIA

Napjaink egyre inkább globalizálódó és digitális gazdaságában a jól összehangolt ellátási lánc stratégia támogatja és vezérli az üzleti stratégiát. Az AGS-Engineering ellátási láncstratégiai szolgáltatásai segítenek a vállalkozásoknak az ellátási lánc folyamatait és működési modelljeit üzleti stratégiájukhoz igazítani. Olyan ellátási lánc-stratégiákat tervezünk, fejlesztünk és valósítunk meg, amelyek rugalmas ellátási láncokat hoznak létre, ezáltal pozitív üzleti eredményeket érnek el. A költségek csökkentésével, az agilitás, rugalmasság és reagálóképesség javításával segíthetünk szervezetének növelni a jövedelmezőséget és a versenyképességet a dinamikus globális piacon. Az ügyfelet helyezve a középpontba, az ellátási lánc folyamatai horizontálissá válnak, és a belső, vertikális szervezetek között működnek, hogy értéket biztosítsanak az ügyfeleknek. Az embereknek, a folyamatoknak, a technológiának és az eszközöknek hibátlanul kell működniük, meg kell felelniük és meg kell haladniuk a vásárlók elvárásait, hogy nyerni tudjanak a piacon.  Az Ön üzleti céljainak gondos figyelembevételével együttműködünk Önnel olyan ellátási lánc stratégiák kidolgozásában, amelyek kiváló versenyelőnyt és értéket teremt. Az ellátási lánc működését a piaci és a vevői értékekhez igazítjuk, új dimenziót adva a teljes ellátási lánchoz, amely magasabb szintű ügyfélszolgálatot és magasabb jövedelmezőséget eredményez. A vállalatok csak olyan gyorsan tudnak növekedni, mint az ellátási láncaik. Segítünk a vállalkozásoknak olyan globális ellátási lánc stratégiák kidolgozásában, amelyek támogatják üzleti igényeiket ma és holnap a globális növekedés és terjeszkedés érdekében. A beszállítók minden ellátási lánc sikerének kulcsai, segítünk a beszállítóival együttműködve kölcsönös képességek fejlesztésében az ellátási lánc hatékonyságának és az ügyfélszolgálatnak a javítása érdekében. A mai ellátási láncoknak elég robusztusnak kell lenniük ahhoz, hogy ellenálljanak a társadalmi, gazdasági és geopolitikai kockázatoknak, az új és újonnan megjelenő fenyegetéseken, például a kibertámadásokon kívül. Az AGS-Engineering integrálja az ellátási lánc kockázatkezelését az ellátási lánc stratégiájába, hogy segítsen gyorsan azonosítani és csökkenteni a kockázatokat. Szakértőink emellett segítenek az ellátási lánc műveleteinek és folyamatainak újratervezésében, hogy működőképessé tegyék és biztosítsák stratégiái hatékony végrehajtását. Valós idejű adatelemzésünk és intuitív ellátási lánc irányítópultjaink segítenek az ellátási lánc teljesítményének előre meghatározott kulcsfontosságú teljesítménymutatói (KPI-k) és benchmarkok alapján történő értékelésében, valamint javító intézkedések megtételében. A sikeres ellátási lánc stratégiák fenntarthatóak. Csapatával közösen megtervezzük és kidolgozzuk azt az ellátási lánc stratégiát, amely nemcsak az aktuális célkitűzéseket valósítja meg, hanem segíti a siker fenntartását még gyorsan változó gazdasági feltételek, vállalati stratégia és technológia, valamint társadalmi, politikai és környezeti tényezők mellett is. Kiépített globális hálózatunkkal azon dolgozunk, hogy termékenként azonosítsuk a gyártási és raktározási helyeket, értékeljük a szállítási lehetőségeket, optimalizáljuk az erőforrások elosztását, megértsük és menedzseljük a teljesítményt, valamint hatékonyabb, hatékonyabb folyamatokat valósítunk meg.

 

ELLÁTÁSI LÁNC IRÁNYÍTÓPULT

Napjaink globális üzleti környezete megköveteli, hogy az ellátási láncok agilisabbak és rugalmasabbak legyenek. Ezért az ellátási lánc vezetőinek nagyobb láthatóságra van szükségük az ellátási láncban az időben történő és hatékony döntéshozatalhoz. Az ellátási lánc irányítópultja döntő betekintést nyújt az ellátási lánc teljesítményének hatékony nyomon követéséhez és kezeléséhez.   

 

Az ellátási lánc irányítópultja nagymértékben testreszabható és szabványosított kulcsfontosságú teljesítménymutatókkal (KPI-k) és mérőszámokkal lehetővé teszi az ellátási lánc műveleteinek hatékony áttekintését az egész láncban, régiók, üzleti egységek, raktárak, gyártó üzemek és márkák között. Az ellátási lánc irányítópultjai javítják az adatok láthatóságát azáltal, hogy intuitív vizualitást biztosítanak, amely a jelenlegi teljesítményt a múltbeli trendekhez és célokhoz viszonyítva méri, így az ellátási lánc érdekelt felei megkapják a célzott cselekvéshez szükséges betekintést. Az interaktív diagramok az egyszerűsített adatgyűjtési folyamatunkkal párosulva lehetővé teszik csapata számára, hogy a fejlett elemzésekre és tevékenységekre összpontosítson, mivel valós idejű információkkal dolgoznak. A hatékony és érzékeny ellátási lánc teljesítmény-műszerfallal a vállalatok jobb és időszerűbb döntéseket hozhatnak, hogy értéket teremtsenek az ügyfelek, a részvényesek és a különböző érdekelt felek számára az ellátási láncban. Az ellátási lánc irányítópultja jobb rálátást biztosít az ellátási lánc minden aspektusára, lehetővé téve, hogy feltárja a közelgő problémapontokat, és lépéseket kezdeményezzen, mielőtt ezek komoly problémákká válnának. Az irányítópult egy olyan mechanizmust is biztosít, amellyel nyomon követheti a különböző ellátási lánc kezdeményezések előrehaladását az azonosított mérőszámok alapján, és felhasználóbarát felületekkel gyorsan és zökkenőmentesen beépíthető az ellátási lánc hálózatába. Testreszabás a szervezeti igényekhez lehetséges.

 

HÁLÓZATI OPTIMALIZÁLÁS

A hálózatoptimalizálási adaptációk gyakran a szolgáltatási színvonal javítására és a működőtőke csökkentésére irányulnak a végpontok közötti elosztóhálózaton. A vállalatoknak hosszú távú üzleti stratégiákhoz kell igazítaniuk hálózatoptimalizálási programjaikat. Dinamikus ellátási lánc hálózatoptimalizálási képességeket fejlesztünk, amelyek a hálózatot a hosszú távú üzleti stratégiához igazítják, és lehetővé teszik az eszközök folyamatos értékelését az üzleti és környezeti feltételek változása esetén. Az ellátási lánc tervezése kritikus üzleti funkció. Strukturált megközelítésünk az ellátási lánc tervezésére és a hálózat optimalizálására jelentősen csökkenti a teljes ellátási lánc költségeit, beleértve a beszerzést, a termelést, a raktározást, a készletezést és a szállítást, és javítja a szolgáltatási színvonalat. Az AGS-Engineering ellátási lánc hálózat-optimalizálási szolgáltatásai segítenek csökkenteni a teljes ellátási lánc költségeit, csökkenteni a nyersanyagkészleteket, a WIP-t és a késztermékeket, növelni a haszonkulcsokat, folyamatosan fejleszteni az ellátási láncot érintő üzleti és környezeti változások értékelésére szolgáló képességet, javítani a rugalmasságot. . Ellátási lánc-hálózati modellezésünk segítségével csökkentheti a globális ellátási lánc hálózatának összetettségét, és javíthatja az ügyfelek igényeire való reagálást azáltal, hogy optimalizálja az eszközök elhelyezkedését az ellátási láncban. Az AGS-Engineering ellátási lánc tervezői szakértői azonosítják, rangsorolják és feltérképezik az optimális megoldásokat az Ön prioritásaihoz és ellátási lánc-kompetenciáihoz különféle technikákkal, például forgatókönyvekkel, érzékenységi elemzéssel és másokkal. Ügyfeleink ellátási láncához és elosztási hálózataihoz való hozzájárulásunkat és teljesítményüket a realizált megtakarítások, a létrehozott és szállított érték alapján mérjük. Nemcsak abban segítünk a vállalatoknak, hogy felismerjék a pozitív változás lehetőségeit, hanem segítjük őket a változás szisztematikus elérésében is azáltal, hogy hálózati működésüket rugalmasabbá, hatékonyabbá és az üzleti forgatókönyvek változásaira jobban reagálóvá tesszük, mint például az új termékek bevezetése, a kereslet és a fogyasztás változásai. minták, szabályozások változásai stb. Hálózati optimalizálási stratégiáink célja, hogy az ellátási láncokat rugalmasabbá tegyék a jelenlegi változásokkal és a jövőbeli bizonytalanságokkal szemben.

 

KÉSZLETOPTIMIZÁLÁS

Sok kérdés kulcsfontosságú: Mi a megfelelő készletszint?  Az ellátási lánc melyik pontján?  Honnan tudom,8 mi az1 optimális? -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Felkészült a vállalkozása a szezonális műszakokra? Azok a vállalatok, amelyek a hagyományos egylépcsős, egy cikkből álló készletoptimalizálási modellt követik, amely minden SKU-t és raktárhelyet vizsgál, kiesnek a játékból a mai globális, összekapcsolt üzleti műveletek során. Szenvedni fognak a gyakori készletkiesésektől, a túlzsúfoltságtól, az elégedetlen vásárlóktól és a blokkolt működőtőkétől. Segítünk Önnek készletkezelési képességeinek fejlesztésében, valamint érzékenyebb, hatékonyabb ellátási láncok létrehozásában. Felmérhetjük aktuális készlethelyzetét, és kidolgozhatunk egy tervet a termékek elérhetőségének és szolgáltatási szintjének növelésére, miközben csökkentjük a működőtőke-befektetést. A készletoptimalizálás magában foglalja a többlépcsős készletoptimalizálást, az SKU-racionalizálást, a költséghatékony halasztási stratégiákat, az összes készletelem optimalizálását, a továbbfejlesztett beszállítói intelligenciát a precíz készlettervezés érdekében, a Vendor Managed Inventory (VMI) stratégiai használatát, a kereslet előrejelzését és tervezését, a Just fejlesztését. -In-Time (JIT) stratégiák. Kidolgozhatunk egy fejlesztési tervet a forgótőke csökkentésére és a készletezési sebesség növelésére. A Multi-Echelon készletoptimalizálási megközelítést úgy tervezték, hogy megfeleljen a legdinamikusabb és legösszetettebb globális ellátási láncok igényeinek, megfelelő egyensúlyt kínálva a készletköltségek és a kívánt ügyfélszolgálati szint között. A meglévő ügyfelektől származó készletadatok segítenek a viszonyítási alapok meghatározásában. Optimális készletszinttel rendelkezik minden helyen, minden termékhez, a teljes ellátási láncban, csökkentett forgótőkével rendelkezik a kívánt szolgáltatási szintek fenntartásához, optimalizált készlet- és utánpótlási irányelvekkel rendelkezik az SKU-n keresztül, megnövekedett készletfordulatok, javított vagy karbantartott szolgáltatási szintek, kihasználtság és egyéb. mérőszámok, csökkentett terjesztési és beszerzési költségek.

 

ELLÁTÁSI LÁNC KOCKÁZATKEZELÉS

Az ellátási láncok gyors globalizációja sebezhetővé tette őket az ellátási lánc különböző zavaraival szemben. Különféle tényezők, mint például a gazdasági zavargások, a kereslet változásai vagy a természeti vagy véletlenszerű katasztrófák, hosszú és rövid távú hatással lehetnek az üzletre. Ezért van szükségük a vállalkozásoknak megbízható és rugalmas ellátási láncokra, hogy minimálisra csökkentsék a zavarok bevételekre, költségekre és ügyfelekre gyakorolt negatív hatását. Az ellátási lánc kockázatának megértése és kezelése kritikus fontosságú a rugalmas ellátási láncok felépítéséhez és fenntartásához. Ellátási lánc kockázatkezelési szolgáltatásaink lehetővé teszik ügyfeleink számára, hogy proaktívan értékeljék, rangsorolják és kezeljék a kockázatokat a jobb üzleti eredmények érdekében. Segítünk feltérképezni ellátási hálózatait, azonosítani a kockázatokat, felmérni a lehetséges hatásokat, és jó előre elkészíteni az ellátási lánc készenléti terveit az üzletmenet folytonosságát érintő kockázatok csökkentése érdekében. Miközben biztosítjuk az ellátási lánc optimalizálását, beépítjük az ellátási lánc kockázatértékelését és kezelését az ellátási lánc stratégiájába.  Az ellátási lánc kockázatát rövid távú, középtávú és hosszú távú kockázatokra szegmentáljuk, hogy jobb legyen. prioritást adjon a cselekvési terveknek.  Egy szabadalmaztatott ellátási lánc kockázatkezelési modellt használunk a kockázatok összesítésére az ellátási láncban, és katalógusba soroljuk a mérséklési stratégiákat az azonosított kockázatok hatékony kezelése érdekében. A vizuális funkciók lehetővé teszik a kockázati térkép megtekintését, és megkönnyítik a többfunkciós párbeszédet a kockázat csökkentése érdekében. A kockázatok időben történő és pontos azonosítása kritikus fontosságú az ellátási lánc biztonsága szempontjából. Számos ügyféladatforrásból származó bemeneteket használunk, mint például interjúk, költségadatok, készletszintek, beszállítói pontozókártyák, szerződéses adatok, beszállítói audit adatok és beszállítói felmérések, beszállítói pénzügyi teljesítmény, közösségi média hírfolyamok, hírcikkek és trend-előrejelzések annak biztosítására, hogy Ön mindig egy lépéssel előrébb járnak. Mesterséges intelligencia adatelemzést és intelligens algoritmusokat használunk a több ezer forrásból származó valós idejű adatok konszolidálására és osztályozására, hogy azonosítsuk az ellátási lánc mintáit és trendjeit. Az adatokat a területen tapasztalt elemzők tekintik át és elemzik. A motor prediktív modellezéssel ajánlásokat ad a jelenlegi és jövőbeli kockázatokra vonatkozóan. A valós idejű adatbevitelek és a kiterjedt elemzőmotorok széles skálájával az ellátási lánc kockázatkezelési szolgáltatásai gyakorlati betekintést nyújtanak a vezetői és operatív érdekelt felekre szabott ellátási lánc-kezelési műszerfalakon keresztül, amelyek többféle riasztási lehetőséggel rendelkeznek, azonosítják és kezelik a sürgős problémákat, mielőtt azok átalakulnának. főbb problémákat. Az ellátási lánc kockázati figyelmeztetései csak akkor lehetnek értékesek, ha jól megértik a következményeket, és időben és megfelelő kockázatcsökkentési választ tesznek lehetővé. Minden kockázattípust az „esemény valószínűsége” és az „üzleti hatás” alapján rangsorolunk.  A rövid távú kockázatokat „sürgős”, míg a hosszú távú kockázatokat „stratégiai” címkével látjuk el._cc781905- 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ A zajt a rendszer kiszűri, hogy a kulcsfontosságú kérdésekre összpontosítson, és ne terelje el a figyelmét. Az ellátási lánc kockázatkezelésének átfogó megközelítése biztosítja, hogy a vállalatok a megfelelő szintű struktúrát, szigort és következetességet alkalmazzák az ellátási lánc kockázatainak több üzleti egységben, funkcióban és régióban történő kezelése során. A robusztus folyamatok, a kiterjedt adatfolyamok, a mesterséges intelligencia-képesség, a prediktív elemzési és jelentési keretrendszer egyedülálló kombinációja segíti a vállalkozásokat az ellátási lánc kockázatainak proaktív azonosításában és mérséklésében.

​

ELLÁTÁSI LÁNC TANÁCSADÁSI ÉS OUTSOURCING SZOLGÁLTATÁSOK

A rugalmas ellátási láncok nemcsak abban segítik a vállalkozásokat, hogy gyorsan és hatékonyan reagáljanak a gazdasági, technológiai és piaci zavarokra, hanem versenyelőnyre is szert tesznek. A rugalmas ellátási lánc célja, hogy minimálisra csökkentse ezeknek a zavaroknak a bevételre, a költségekre és az ügyfelekre gyakorolt negatív hatását. Ellátási lánc tanácsadó szolgáltatásaink segítenek a vállalkozásoknak olyan nagy teljesítményű, rugalmas ellátási láncok létrehozásában és kezelésében, amelyek tartós, nyereséges növekedést eredményeznek, még gyorsan változó körülmények között is. Az AGS-Engineeringnél az ellátási lánc tanácsadói tevékenységeit tapasztalt iparági, folyamat- és témaszakértők vezetik, világszínvonalú infrastruktúrával, az ellátási lánc bevált gyakorlati módszertanainak gazdag tudásbázisával, kiterjedt globális vezetői hálózattal és páratlan intelligencia-képességekkel.  

Legyen szó a raktárkészlet-kiszállítás javításáról az ellátás jobb tervezésével vagy a szállítási költségek csökkentéséről a hatékony logisztikai menedzsment révén, készen állunk a segítségére. Kategóriájában legjobb folyamatok, élvonalbeli eszközök és a piacvezető ellátási lánc szervezeteinek mélyreható ismerete segítségével segítjük a vállalkozásokat a költségmegtakarításon túllépni, és versenyelőnyükké tenni az ellátási láncot. Szakértelmünk globális. Az ellátási lánc szolgáltatásai közé tartozik:

• Logisztikai menedzsment

• Készletgazdálkodás

• Tervezés és előrejelzés

• Supply Chain Data Management

Személyre szabott megoldásokat kínálunk úgy, hogy először megértjük üzleti igényeit, majd Önnel együtt dolgozunk az Ön igényeinek megfelelő megoldások kifejlesztésén. 

​

HAZAI ÉS OFFSHORE BESZERZÉSI TÁMOGATÁSI SZOLGÁLTATÁSOK

Világszínvonalú kutatási, elemzési és végrehajtási képességeink segítségével a kategóriamenedzserek támogatására összpontosíthat a jobb ajánlatok megtárgyalására, az üzleti érdekelt felekkel való együttműködésre és a kulcsfontosságú beszállítói kapcsolatok kezelésére. Minden támogatási megbízás az egyes vállalatok, amelyekkel együttműködünk, egyedi követelményei szerint van beállítva. A támogatási kötelezettségek közé tartozik a költéselemzés, a beszerzési végrehajtás támogatása, az igény szerinti piaci intelligencia, az RFx és aukciós szolgáltatások, a szerződéskötési támogatás, a beszállítói teljesítménymenedzsment, a megtakarítások folyamatos nyomon követése és jelentéskészítés. A támogatási csapatainkkal együttműködve a vállalati beszerzési csapatok hozzáférést kapnak a több ezer projekt során megszerzett páratlan kategória-szakértelmünkhöz, valamint a legjobb beszerzési gyakorlatok tudásbázisához, benchmarking információkhoz, beszállítói hálózathoz, elemző eszközökhöz és sablonokhoz. Mindezt tovább támogatja felhő alapú integrált beszerzési platformunk. A beszerzések átalakítása lenyűgöző megtérülést, a szervezeti hatékonyság és eredményesség növekedését, a termelékenység ugrásszerű növekedését, a beszállítókkal való erősebb és stratégiaibb kapcsolatokat, valamint jelentős megtakarításokat eredményez. Csapatunk sok globális vállalatnak segített ambiciózus célkitűzések elérésében, javított szervezettel, folyamatokkal és technológiával segített átstrukturálni és újjáéleszteni a vállalati csapatokat. Az AGS-Engineering integrált beszerzési szolgáltatásai egy szilárd infrastruktúrán alapulnak, amely erőteljes technológiából, képzett tehetségekből, globális működésből, valamint iparági és kategória-szakértelemből áll. A felhő alapú e-beszerzési platform egyszerűsíti és automatizálja a teljes forrásból fizetésre irányuló munkafolyamatot, beleértve a költéselemzést, a beszerzést, a szerződéskezelést, a beszállítói teljesítménykezelést és a beszerzést fizetésre. Az amerikai kontinensen, Délkelet-Ázsiában és Európában található irodákkal és üzemeltetési központokkal a helyi piaci ismereteket, a globális szakértelmet és a világgazdasági ismereteket a beszerzési célkitűzéseihez hozzuk. A kategóriájában legjobb beszerző szervezetek vállalati kiadásaik legalább 20%-át alacsony költségű országokból szerzik be. Függetlenül attól, hogy beszerzési csapatának van tapasztalata az alacsony költségű országos beszerzésben, mi segítünk Önnek gyorsabban több értéket elérni. Átlagosan 25-70%-os megtakarítás érhető el, ha a hazai beszállítók helyett alacsony költségű országos forrásokból vásárol. Olcsó országos beszerzési szakértőink erős kategória-specifikus műszaki know-how-t, a helyi politikai trendek, az adószabályok és a kereskedelemmel kapcsolatos szabályozások megértését teszik az asztalra. Ezt a helyi tudást iparágvezető elemző képességeinkkel, piaci intelligenciánkkal és kategória-szakértelmünkkel egészítjük ki, hogy segítsünk ügyfeleinknek minimalizálni a kockázatot, maximalizálni az értéket, és hibátlanul alkalmazni az alacsony költségű országos beszerzést. Olcsó országos beszerzési szolgáltatásaink a következők:

• Kategória értékelés

• Piac- és országértékelés

• Szállító azonosítása és értékelése

• Beszerzés és tárgyalások

• Végrehajtás és végrehajtás

 

HAZAI ÉS OFFSHORE ELLÁTÁSI PIAC INTELLIGENCIA

Az időszerű, pontos információkhoz való hozzáférés nagy stratégiai előny. Az AGS-Engineering nagymértékben testreszabott piaci intelligencia segítségével segíti a beszerzési szakembereket, hogy megalapozott döntéseket hozzanak magabiztosan. Egyedi konfigurált elköteleződési modelleket kínálunk. Ellátási piackutatási képességeink a következők:

• Kategória Intelligencia

• Szállítói intelligencia

• Intelligencia beszerzése

• Egyedi kutatás

Kategóriaspecialistáink és kiterjedt külső szakértői hálózatunk folyamatosan nyomon követi az áru- és anyagpiacokat. Ide tartoznak a kínálat, a kereslet és a nyersanyagárak trendjei, a piaci dinamika, a fúziók és felvásárlások, az új technológiák és innováció, a szabályozási változások és mások. Szakértőink mélyreható szakismeretének felhasználásával, valamint számos harmadik féltől származó erőforráson keresztül végzett formális kutatással adatvezérelt betekintést tudunk nyújtani a legösszetettebb döntéshozatali követelmények támogatására a beszerzés és a beszerzés terén. AGS-Engineering az AGS-TECH Inc.-n keresztül ( http://www.agstech.net ) tartja fenn az egyik legkiterjedtebb beszállítói hálózatot és adatbázist szerte a világon. Ezen túlmenően erős kapcsolataink vannak külső forrásokkal. Saját adatbázisunk és hálózatunk előnyeit kihasználva teljes dimenziós értékeléseket tudunk nyújtani a beszállítói képességekről, a pénzügyi állapottól a teljesítményig, a sokszínűségig és a fenntarthatósági értékelésekig. Ezen túlmenően piacfelderítő csapatunk folyamatosan az ügyfelek igényeihez szabott eredeti kutatásokat végez. Akár globálisan keres új beszállítókat, akár csak egy adott földrajzi területen, vagy meglévő beszállítóiról szeretne mélyreható, több szempontú értékelést, készen állunk a segítségére. Segítünk ügyfeleinknek a megfelelő beszerzési stratégia azonosításában, valamint kutatási támogatást nyújtunk a teljes beszerzési folyamat során. A kategória- és beszállítói elemzések mellett költési és megtakarítási referenciaértékeket, költségtényezők elemzését, tiszta költségszámítást, döntéshozatal kontra vásárlást, beszerzési és szerződéskötési bevált gyakorlatokat kínálunk. A szervezeti és kategóriaszintű mérőszámok és áruindexek nyomon követésével segítjük a beszerzési szakembereket a gyorsabb végrehajtásban, valamint a tényeken alapuló és hatékonyabb tárgyalások lefolytatásában. Egyedi kutatási szolgáltatásokat is kínálunk rendkívül rugalmas szállítási modellben, hogy csökkentsük a kockázatokat, és lehetővé tegyük ügyfeleink számára, hogy a döntéshozatalra összpontosítsanak. Példák a szolgáltatásokra:

• Megtalálni a legjobb országot, ahonnan konkrét árukat beszerezni, elmagyarázni az alacsony költségű offshore központokból történő kiszervezés előnyeit és hátrányait. Ügyfelek segítése az offshore szállítók kiválasztásában és importálásában.

• Ígéretes, nagy hatású technológiai innovációk azonosítása

• Az ellátási lánc kockázatának elemzése

• Zöld és környezetbarát helyettesítők azonosítása és beszerzése

​

ELLÁTÁSI LÁNC IRÁNYÍTÁSI ÉS BESZERZÉSI SZOFTVEREK ÉS SZIMULÁCIÓS ESZKÖZÖK MEGVALÓSÍTÁSA

Munkánk során a releváns szoftvereket és szimulációs eszközöket használjuk. Igény szerint ezekről az eszközökről képzést biztosítunk ügyfeleinknek, és szükség esetén proaktívan is alkalmazzák ezeket az eszközöket. A mesterséges intelligencia alapú, szabadalmaztatott algoritmusokra épülő és több száz összetett tevékenység során tesztelt eszközök segítségével gyorsan elemezhetünk nagy mennyiségű adatot a beszerzés és az iparág-specifikus részletek érdekében, és megvalósíthatjuk ezeket az eszközöket az Ön vállalatánál, és kiképezhetjük Önt, hogy használja egyedül. Felhőalapú, forrásról-fizetésre fizetendő beszerzési szoftverünk is van, amely átfogó kiadási, beszerzési és beszerzési funkciókat kínál egyetlen, a felhő-, mobil- és érintéstechnológiákban honos, egységes platformon. Mobil-natív kialakításunk lehetővé teszi, hogy útközben szerezzen be, szerezzen be, fizessen és kezeljen minden kapcsolódó folyamatot. Más szabványos beszerzési szoftvermegoldásoktól eltérően szoftvermegoldásunk segítségével bárhol, bármikor, bármilyen eszközről – táblagépről, mobiltelefonról, laptopról vagy PC-ről – elérheti a teljes munkapadot. Dolgozhat érintőképernyőn vagy billentyűzeten. Beszerzési szoftverünk könnyen beállítható, üzembe helyezhető, megtanulható és használható, nincs szükség kiterjedt képzésre. A szoftver a beszerzési és beszerzési szakemberek tényleges munkavégzésének körülményei között van kialakítva, és lehetővé teszi az összes kapcsolódó feladat egyszerű és gyors váltását, mint például igények létrehozása, beszerzési események fogadása, új szerződések létrehozása, beszállítói megfelelőség ellenőrzése, számlák és kifizetések kezelése. Leegyszerűsíti az összes forrásból fizetési folyamatot, és egy helyen összegyűjti az összes releváns információt, hogy segítsen megalapozott döntéseket hozni. Erőteljes funkcionalitása az egységes platformon natív – költéselemzés, megtakarítások nyomon követése, beszerzés, szerződéskezelés, beszállítókezelés, beszerzés fizetésre –, amely gyors információáramlást, folyamat- és munkafolyamatot tesz lehetővé. Gyorsítsa fel beszerzési műveleteit a forrástól a fizetésig terjedő munkafolyamatok automatizálásával, az igények létrehozásától a beszerzésig, a beszerzési rendelések kezeléséig, a számlák feldolgozásáig és a beszállítói kifizetéséig. A lehetőség azonosításától a beszállítói fizetésig egyetlen rendszert használunk, amely minden felhasználótípus számára személyre szabott képet nyújt a kritikus információkról.

​

​

- A QUALITYLINE ERŐS ARTIFICIAL INTELLIGENCE ALAPÚ SZOFTVER ESZKÖZ -

A QualityLine production Technologies Ltd. értéknövelt viszonteladóivá váltunk, egy csúcstechnológiai vállalat, amely mesterséges intelligencia alapú szoftvermegoldást fejlesztett ki, amely automatikusan integrálódik az Ön világméretű gyártási adataival, és fejlett diagnosztikai elemzést készít Önnek. Ez az eszköz valóban különbözik a piacon lévő többitől, mert nagyon gyorsan és egyszerűen implementálható, és bármilyen típusú berendezéssel és adattal, bármilyen formátumú adattal, amely az Ön érzékelőitől származik, mentett gyártási adatforrásokkal, tesztállomásokkal, kézi bevitel ..... stb. Ennek a szoftvereszköznek a megvalósításához nem kell módosítania a meglévő berendezéseit. A kulcsfontosságú teljesítményparaméterek valós idejű nyomon követése mellett ez az AI-szoftver alapvető okok elemzését, korai figyelmeztetéseket és riasztásokat biztosít. Ilyen megoldás nincs a piacon. Ezzel az eszközzel rengeteg készpénzt takarítottak meg a gyártók, csökkentve a visszautasításokat, a visszaküldéseket, az utómunkálatokat, az állásidőt és az ügyfelek jóindulatát. Egyszerű és gyors !  Ha szeretne időpontot egyeztetni velünk egy Discovery Call-hoz, és többet megtudni erről a hatékony, mesterséges intelligencián alapuló gyártáselemző eszközről:

- Kérjük, töltse ki a letölthető résztQL kérdőíva bal oldali narancssárga linkről, és térjen vissza hozzánk e-mailben a címreproject@ags-engineering.com.

- Tekintse meg a narancssárga színű letölthető brosúra linkjeit, hogy képet kapjon erről a hatékony eszközről.QualityLine egyoldalas összefoglalóésQualityLine összefoglaló brosúra

- Itt van egy rövid videó is, ami a lényegre tér: VIDEÓ a QUALITYLINE GYÁRTÁSI ELEMZŐ ESZKÖZBŐL