A xestión da cadea de subministración (SCM) é a xestión dunha rede de empresas interconectadas implicadas na prestación final dos paquetes de produtos e servizos requiridos polos clientes finais. A xestión da cadea de subministración abarca todo o movemento e almacenamento de materias primas, o inventario de traballo en proceso e os produtos acabados desde o punto de orixe ata o punto de consumo (cadea de subministración). Pódese considerar a xestión da cadea de subministración como "deseño, planificación, execución, control e seguimento das actividades da cadea de subministración co obxectivo de crear valor neto, construír unha infraestrutura competitiva, aproveitar a loxística mundial, sincronizar a oferta coa demanda e medir o rendemento a nivel mundial". As cadeas de subministración están cada vez máis interconectadas, complexas e globais con moitas entidades que traballan ao unísono para obter, converter e entregar produtos aos clientes. As cadeas de subministración deben adaptarse a cambios sobre os que non teñen control, como desastres naturais, inestabilidade política e económica, normativas, etc. Ademais de todo isto, tendencias como o panorama tecnolóxico e dixital que cambian rapidamente, o aumento da demanda de calidade e diferenciación, a escaseza de recursos, etc., someten ás cadeas de subministración a unha enorme presión para que funcionen.

​

As actividades deben estar ben coordinadas para conseguir o menor custo loxístico total. As compensacións poden aumentar o custo total se só se optimiza unha das actividades. Por exemplo, as tarifas de carga completa (FTL) son máis económicas cun custo por palet que os envíos inferiores á carga de camión (LTL). No entanto, se se encarga un camión completo dun produto para reducir os custos de transporte, haberá un aumento dos custos de conservación de inventario que pode aumentar os custos totais de loxística. Polo tanto, é imperativo adoptar un enfoque sistémico á hora de planificar as actividades loxísticas. Estes compromisos son fundamentais para desenvolver a estratexia máis eficiente e eficaz de Loxística e SCM. Algúns termos clave empregados son:

​

Información: integración de procesos a través da cadea de subministración para compartir información valiosa, incluíndo sinais de demanda, previsións, inventario, transporte, colaboración potencial, etc.

​

Xestión de inventarios: cantidade e localización do inventario, incluíndo materias primas, traballo en curso (WIP) e produtos acabados.

​

Fluxo de caixa: organizar os termos e metodoloxías de pago para o intercambio de fondos entre as entidades da cadea de subministración.

 

A execución da cadea de subministración significa xestionar e coordinar o movemento de materiais, información e fondos ao longo da cadea de subministración. O fluxo é bidireccional.

 

Os nosos experimentados xestores da cadea de subministración están preparados para revisar as súas necesidades e proporcionarlle orientación, así como para establecer un sistema SCM de primeira clase para a súa organización.

 

OS NOSOS SERVIZOS EN XESTIÓN DA CADEA DE SUMINISTRO (SCM)

O noso obxectivo é capacitar ás empresas para que utilicen a súa cadea de subministración como arma estratéxica. Queremos axudar ás empresas a adaptarse a ambientes dinámicos e ir máis aló dunha folla de ruta a curto prazo para construír capacidades a longo prazo que manterán a súa vantaxe competitiva. O enfoque de AGS-Engineering combina tecnoloxía dixital de punta, experiencia no campo e unha base de datos de indicadores clave de rendemento (KPIs) da industria. Estes son algúns dos principais servizos que ofrecemos aos nosos clientes en Supply Chain Management (SCM):

• Diagnóstico da cadea de subministración

• Estratexia da cadea de subministración

• Panel de control da cadea de subministración

• Optimización de redes

• Optimización de inventarios

• Xestión de riscos na cadea de subministración

• Servizos de consultoría e outsourcing da cadea de subministración

• Servizos de apoio á contratación nacional e extraterritorial

• Intelixencia do mercado de aprovisionamento doméstico e offshore

• Implantación de software de xestión e adquisición da cadea de subministración e ferramentas de simulación

​

DIAGNÓSTICO DA CADEA DE SUMINISTRO

Se é necesario, traballamos cos nosos clientes en diagnósticos exhaustivos e precisos da cadea de subministración que sexan completos, obxectivos, cuantitativos e accionables, que permiten unha avaliación exhaustiva do rendemento da súa cadea de subministración existente. Desde a previsión ata a adquisición, desde a xestión das relacións con provedores ata a produción, dende o mantemento ata a loxística e a xestión do almacén, desde a distribución ata a facturación e as devolucións, medimos o éxito utilizando unha gama completa de métricas cuantitativas e cualitativas, que en conxunto proporcionan información, así como un método accionable. folla de ruta do estado actual ao estado futuro desexado. As nosas avaliacións da cadea de subministración son realizadas por expertos experimentados do sector, expertos en procesos e temáticas, e están apoiadas por unha rede de liderado global de clase mundial, unha infraestrutura, unha rica base de coñecemento de metodoloxías de mellores prácticas, así como capacidades de intelixencia de mercado e mercadorías. Asegurámonos de comprender o plan estratéxico a curto, medio e longo prazo dun cliente, entrevistamos aos principais interesados para comprender os requisitos, obxectivos e preocupacións, revisamos a dinámica do mercado e da industria e as súas implicacións para a rede do cliente, aplicamos ferramentas e modelos comprobados para analizar con rigor. diversos aspectos da cadea de subministración e identificar áreas de oportunidade. Os nosos profesionais de xestión da cadea de subministración utilizan un enfoque analítico estruturado e un conxunto de ferramentas de diagnóstico nas súas análises. Algúns dos beneficios do diagnóstico da cadea de subministración son a redución de custos en toda a cadea de subministración, a mellora do servizo ao cliente, a utilización maximizada dos activos, a previsión máis precisa e a identificación proactiva dos posibles riscos da cadea de subministración. O noso enfoque incorpora persoas, organizacións, procesos, tecnoloxía e medición do rendemento para identificar os problemas da cadea de subministración e impulsar a comprensión das compensacións entre custo e flexibilidade en resposta ás expectativas cada vez maiores da organización. Avaliamos coidadosamente o seu rendemento actual utilizando o perfil do produto, os volumes de vendas, as taxas de crecemento actuais e esperadas, os custos da cadea de subministración, os niveis de servizo, as taxas de recheo, a infraestrutura informática, as ferramentas, a maquinaria, a tecnoloxía... e moito máis. A nosa análise, baseada nas mellores prácticas e puntos de referencia do sector e a nivel mundial, axudará a identificar as lagoas no rendemento e as áreas potenciais de mellora que se abordarán para cumprir o plan estratéxico da súa organización. Os principais achados ordénanse por áreas de capacidade e as oportunidades de mellora están asignadas ás prioridades da súa organización e ás competencias da cadea de subministración.

​

ESTRATEXIA DA CADEA DE SUMINISTRO

Na economía dixital e globalizada actual, unha estratexia de cadea de subministración ben aliñada apoia a estratexia empresarial e a impulsa. Os servizos de estratexia da cadea de subministración de AGS-Engineering axudan ás empresas a aliñar os seus procesos e modelos operativos da cadea de subministración coa súa estratexia comercial. Deseñamos, desenvolvemos e implementamos estratexias de cadea de subministración que crean cadeas de subministración resilientes, proporcionando así resultados comerciais positivos. Ao reducir os gastos, mellorar a axilidade, a flexibilidade e a capacidade de resposta, podemos axudar á túa organización a aumentar a rendibilidade e a competitividade no dinámico mercado global. Pondo ao teu cliente no centro, os procesos da cadea de subministración fanse horizontais e funcionan en organizacións internas e verticais para ofrecer valor aos clientes. As persoas, os procesos, a tecnoloxía e os activos deben funcionar sen fallas, cumprindo e superando as expectativas dos clientes para gañar no mercado.  Tendo en conta coidadosamente os seus obxectivos comerciais, traballamos con vostede para desenvolver estratexias de cadea de subministración que impulsar unha vantaxe competitiva e un valor superior. Aliñamos as súas operacións da cadea de subministración cos valores do mercado e dos clientes, engadindo unha nova dimensión á cadea de subministración global: unha que impulsa maiores niveis de servizo ao cliente e unha maior rendibilidade. As empresas só poden crecer tan rápido como as súas cadeas de subministración. Axudamos ás empresas a desenvolver estratexias de cadea de subministración global que poidan satisfacer as súas necesidades comerciais de hoxe e de mañá para o crecemento e a expansión global. Os provedores son a clave para o éxito de cada cadea de subministración, axudámosche a traballar cos teus provedores para desenvolver capacidades mutuas para mellorar a eficacia da cadea de subministración e o servizo ao cliente. As cadeas de subministración hoxe deben ser o suficientemente robustas como para soportar riscos sociais, económicos e xeopolíticos, ademais de ameazas novas e emerxentes, como os ciberataques. AGS-Engineering integra a xestión do risco da cadea de subministración na súa estratexia de cadea de subministración para axudarche a identificar e mitigar os riscos rapidamente. Ademais, os nosos expertos axudaranche a redeseñar as operacións e os procesos da túa cadea de subministración para operacionalizar e garantir a implementación efectiva das túas estratexias. A nosa análise de datos en tempo real e os paneis intuitivos da cadea de subministración axúdanche a avaliar o rendemento da túa cadea de subministración fronte aos indicadores clave de rendemento (KPI) e puntos de referencia predefinidos e a adoptar medidas de mellora. As estratexias exitosas da cadea de subministración son sostibles. Conxuntamente co teu equipo, deseñaremos e desenvolveremos unha estratexia de cadea de subministración que non só alcance os obxectivos actuais, senón que axude a manter o éxito mesmo en condicións económicas, estratexias corporativas e tecnolóxicas que cambian rapidamente, así como factores sociais, políticos e ambientais. Cunha rede global establecida, estamos a traballar para identificar os lugares de fabricación e almacenamento dos produtos, avaliar as opcións de transporte, optimizar a asignación de recursos, comprender e xestionar o rendemento e implementar procesos máis eficientes e eficaces.

 

TABLERO DA CADEA DE SUMINISTRO

O entorno empresarial global actual require que as cadeas de subministración sexan máis áxiles e resistentes. Polo tanto, os xestores da cadea de subministración necesitan unha maior visibilidade da cadea de subministración para a toma de decisións oportuna e eficaz. O noso panel de control da cadea de subministración ofrece información decisiva para axudarche a supervisar e xestionar o rendemento da túa cadea de subministración de forma eficaz.   

 

O noso panel da cadea de subministración, cun conxunto altamente personalizable e estandarizado de indicadores clave de rendemento (KPI) e métricas, permite unha revisión eficiente das operacións da cadea de subministración en toda a cadea, entre rexións, unidades de negocio, almacéns, plantas de fabricación e marcas. Os paneis da cadea de subministración melloran a visibilidade dos datos proporcionando imaxes intuitivas que miden o rendemento actual fronte ás tendencias e obxectivos históricos, proporcionando aos interesados da cadea de subministración a información necesaria para tomar medidas específicas. Os gráficos interactivos, xunto co noso proceso de recollida de datos simplificado, permiten que o teu equipo se concentre na análise e acción avanzadas porque traballarán con información en tempo real. Cun panel de control de rendemento da cadea de subministración eficaz e sensible, as empresas poden tomar decisións mellores e oportunas para xerar valor para clientes, accionistas e varias partes interesadas na cadea de subministración. O noso panel de control da cadea de subministración ofrécelle unha mellor visión de todos os aspectos da cadea de subministración, o que lle permite descubrir os próximos problemas e iniciar medidas antes de que estes se convertan en grandes problemas. O panel tamén ofrece un mecanismo para seguir o progreso de varias iniciativas da cadea de subministración en función das métricas identificadas e pódese implementar de forma rápida e sen problemas na rede da cadea de subministración con interfaces fáciles de usar. É posible a personalización ás necesidades da organización.

 

OPTIMIZACIÓN DA REDE

As adaptacións de optimización da rede adoitan centrarse na mellora dos niveis de servizo e na redución do capital de traballo na rede de distribución de extremo a extremo. As empresas deben aliñar os seus programas de optimización de redes coas estratexias comerciais a longo prazo. Desenvolvemos capacidades de optimización de redes dinámicas da cadea de subministración que aliñan a rede á estratexia comercial a longo prazo e permiten unha avaliación continua dos activos a medida que cambian as condicións ambientais e empresariais. O deseño da cadea de subministración é unha función empresarial crítica. O noso enfoque estruturado para o deseño da cadea de subministración e a optimización da rede ofrece reducións substanciais nos custos da cadea de subministración de extremo a extremo, incluíndo compra, produción, almacenamento, inventario e transporte, e mellora os niveis de servizo. Os servizos de optimización da rede da cadea de subministración de AGS-Engineering axúdanlle a reducir os custos xerais da cadea de subministración, reducir o inventario de materias primas, WIP e produtos acabados, mellorar as marxes de beneficio, desenvolver unha capacidade continua para avaliar os cambios comerciais e ambientais que afectan á cadea de subministración, mellorar a flexibilidade. . O noso modelado de rede da cadea de subministración pode axudarche a reducir as complexidades da rede global da cadea de subministración e mellorar a resposta ás necesidades dos clientes optimizando a localización dos activos na cadea de subministración. Os expertos en deseño da cadea de subministración de AGS-Engineering identifican, priorizan e mapean as solucións óptimas para as súas prioridades e competencias da cadea de subministración cunha variedade de técnicas, como escenarios de simulación, análise de sensibilidade e outras. Medimos as nosas contribucións á cadea de subministración e ás redes de distribución dos nosos clientes e o seu rendemento observando o aforro realizado, o valor creado e entregado. Non só axudamos ás empresas a recoñecer oportunidades para un cambio positivo, senón que tamén as axudamos a lograr ese cambio de forma sistemática, facendo que as súas operacións de rede sexan máis flexibles, máis eficientes e máis sensibles aos cambios nos escenarios comerciais, como as introducións de novos produtos, os cambios na demanda e no consumo. patróns, cambios na normativa... etc. As nosas estratexias de optimización de redes están deseñadas para facer que as cadeas de subministración sexan máis resistentes para afrontar os cambios actuais e as incertezas futuras.

 

OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS

Moitas preguntas son de importancia fundamental: cal é o nivel correcto de inventario?  En que punto da cadea de subministración?  Como sei o que é óptimo?_cc789? -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ ¿Está preparada a súa empresa para quendas estacionais? As empresas que sigan o modelo convencional de optimización de inventario dun único elemento que analiza cada SKU e cada localización de stock estarán fóra do xogo nas operacións comerciais interconectadas e globais actuais. Padecerán frecuentes desabastecementos, exceso de existencias, clientes descontentos e capital circulante bloqueado. Podemos axudarche a mellorar as túas capacidades de xestión de inventarios e crear cadeas de subministración máis sensibles e eficientes. Podemos avaliar a súa situación actual de inventario e elaborar un plan para aumentar simultáneamente a dispoñibilidade dos produtos e os niveis de servizo e reducir o investimento en capital de traballo. A optimización do inventario implica a optimización do inventario en varios niveis, a racionalización de SKU, estratexias de aprazamento rendibles, a optimización de todos os compoñentes do inventario, a intelixencia mellorada dos provedores para unha planificación precisa do inventario, o uso estratéxico do inventario xestionado por provedores (VMI), a previsión e planificación da demanda, o desenvolvemento de Just Estratexias -in-Time (JIT). Podemos elaborar un plan de mellora para reducir o capital circulante e aumentar a velocidade de inventario. O enfoque de Optimización de Inventario Multi-Echelon está deseñado para satisfacer as demandas das cadeas de subministración globais máis dinámicas e complexas, ofrecendo o equilibrio adecuado entre os custos de inventario e os niveis de servizo ao cliente desexados. Os datos de inventario dos clientes existentes axudan a establecer puntos de referencia. Terá niveis de inventario óptimos en todas as localizacións, para todos os produtos, ao longo da cadea de subministración, redución de capital de traballo para manter os niveis de servizo desexados, políticas de inventario e reposición optimizadas por SKU, aumento das quendas de inventario, niveis de servizo mellorados ou mantidos, taxa de recheo e outros. métricas, redución de gastos de distribución y adquisición.

 

XESTIÓN DE RISCOS DA CADEA DE SUMINISTRO

A rápida globalización das cadeas de subministración fíxoas vulnerables a varias interrupcións da cadea de subministración. Varios factores como os disturbios económicos, os cambios na demanda ou os desastres naturais ou accidentais poden ter impactos a longo e curto prazo na empresa. É por iso que as empresas necesitan cadeas de subministración fiables e resistentes para minimizar os impactos negativos das interrupcións nos ingresos, os custos e os clientes. Comprender e xestionar o risco da cadea de subministración é fundamental para construír e manter cadeas de subministración resistentes. Os nosos servizos de xestión de riscos na cadea de subministración permiten aos clientes avaliar, priorizar e xestionar os riscos de forma proactiva para mellorar os resultados comerciais. Axudarémosche a mapear as túas redes de subministración, identificar riscos, avaliar os posibles impactos e preparar plans de continxencia da cadea de subministración con suficiente antelación para mitigar os riscos para a continuidade do negocio. Aínda que aseguramos a optimización da cadea de subministración, incorporamos a avaliación e xestión de riscos na súa estratexia.  Segmentamos o risco da cadea de subministración en riscos a curto, medio e longo prazo para mellorar prioriza os plans de acción.  Utilizamos un modelo propietario de xestión de riscos da cadea de subministración para agregar os riscos na cadea de subministración e catalogar estratexias de mitigación para abordar eficazmente os riscos identificados. As funcións visuais permítenche ver o teu mapa de riscos e facilitan o diálogo interfuncional para mitigar o risco. A identificación oportuna e precisa do risco é fundamental para garantir a seguridade da cadea de subministración. Utilizamos entradas de varias fontes de datos de clientes, como entrevistas, datos de gastos, niveis de inventario, tarxetas de puntuación de provedores, datos de contratos, datos de auditoría de provedores e enquisas de provedores, rendemento financeiro de provedores, fontes de redes sociais, artigos de noticias e previsións de tendencias para garantir que sempre están un paso por diante. Usamos a análise de datos de intelixencia artificial e algoritmos intelixentes para consolidar e clasificar datos en tempo real de miles de fontes para identificar patróns e tendencias na súa cadea de subministración. Os datos son revisados e analizados por analistas experimentados no campo. O motor ofrece recomendacións sobre os riscos actuais e futuros mediante modelos preditivos. Cunha gran variedade de entradas de datos en tempo real e amplos motores de análise, os nosos servizos de xestión de riscos na cadea de subministración ofrecen información útil a través de paneis de xestión da cadea de subministración adaptados aos axentes executivos e operativos, con múltiples opcións de alerta, identificando e abordando problemas urxentes antes de que se convertan en grandes problemas. As alertas de risco da cadea de subministración só poden ser valiosas se se comprenden ben as consecuencias e permiten unha resposta oportuna e adecuada de mitigación do risco. Cada tipo de risco é priorizado en función da "probabilidade do evento" e do "impacto empresarial". 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ O ruído elimínase para que te concentres en cuestións clave e non te distraes. O noso enfoque integral para a xestión do risco da cadea de subministración garante que as empresas implementen o nivel adecuado de estrutura, rigor e coherencia na xestión dos riscos da cadea de subministración en varias unidades de negocio, funcións e rexións. A combinación única de procesos robustos, fontes de datos extensas, capacidade de intelixencia artificial, análise preditiva e marcos de informes axudan ás empresas a identificar e mitigar de forma proactiva os riscos da cadea de subministración.

​

SERVIZOS DE CONSULTORÍA E EXTERNALIZACIÓN DA CADEA DE SUMINISTRO

As cadeas de subministración resistentes non só axudan ás empresas a responder con rapidez e eficacia ante as perturbacións económicas, tecnolóxicas e do mercado, senón que tamén lles fan gañar unha vantaxe competitiva. O obxectivo dunha cadea de subministración resistente é minimizar os impactos negativos destas interrupcións nos ingresos, os custos e os clientes. Os nosos servizos de consultoría en cadea de subministración axudan ás empresas a crear e xestionar cadeas de subministración resistentes e de alto rendemento que impulsan un crecemento sostido e rendible, mesmo en circunstancias que cambian rapidamente. Os compromisos de consultoría da cadea de subministración en AGS-Engineering están dirixidos por expertos experimentados na industria, procesos e temáticas, cunha infraestrutura de clase mundial debaixo, unha rica base de coñecemento de metodoloxías de mellores prácticas da cadea de subministración, unha ampla rede de liderado global e capacidades de intelixencia sen igual.  

Xa se trate de mellorar a entrega de stock mediante unha mellor planificación do abastecemento ou de reducir os custos de envío mediante unha xestión loxística eficaz, estamos preparados para axudarche. Usando os mellores procesos da súa clase, ferramentas de vangarda e un profundo coñecemento das organizacións da cadea de subministración líderes no mercado, axudamos ás empresas a ir máis aló do aforro de custos e a facer da cadea de subministración a súa vantaxe competitiva. A nosa experiencia é global. Os servizos da cadea de subministración inclúen:

• Xestión Loxística

• Xestión de Inventarios

• Planificación e previsión

• Xestión de datos da cadea de subministración

Ofrecemos solucións personalizadas, primeiro entendendo as necesidades da túa empresa e despois traballando contigo para desenvolver solucións que cumpran os teus requisitos. 

​

SERVIZOS DE APOIO A CONTRATACIÓN DOMÉSTICA E OFFSHORE

Ao utilizar as nosas capacidades de investigación, análise e execución de clase mundial para apoiar os seus xestores de categoría, pode concentrarse en negociar mellores ofertas, colaborar coas partes interesadas na empresa e xestionar as principais relacións con provedores. Cada compromiso de soporte está configurado para os requisitos específicos de cada empresa concreta coa que traballamos. Os compromisos de soporte inclúen análise de gastos, apoio á execución de fontes, intelixencia de mercado baixo demanda, servizos de RFx e poxas, apoio á contratación, xestión do rendemento dos provedores, seguimento e informes de aforro en curso. Ao traballar cos nosos equipos de soporte, os equipos de adquisicións empresariais tamén teñen acceso á nosa experiencia de categoría inigualable, obtida en miles de proxectos, ademais dunha base de coñecemento de mellores prácticas de abastecemento, información de benchmarking, rede de provedores, ferramentas analíticas e modelos. Todo isto está apoiado ademais pola nosa plataforma de adquisición integrada baseada na nube. A transformación das compras trae un retorno impresionante do investimento, aumentos na eficiencia e eficacia da organización, saltos na produtividade, relacións máis fortes e estratéxicas cos provedores e un aforro substancial. O noso equipo axudou a moitas empresas globais a acadar obxectivos ambiciosos, axudando a reestruturar e revitalizar os equipos empresariais cunha organización, procesos e tecnoloxía mellorados. Os servizos de adquisición integrados de AGS-Engineering residen nunha infraestrutura sólida que consiste en tecnoloxía poderosa, talento cualificado, operacións globais e experiencia na industria e categoría. A plataforma de eProcurement baseada na nube racionaliza e automatiza todo o fluxo de traballo de orixe a pago, incluíndo análise de gasto, abastecemento, xestión de contratos, xestión do rendemento dos provedores e procura para pagar. Con oficinas e centros de operacións en América, sueste asiático e Europa, aportamos o coñecemento do mercado local, a experiencia global e a economía global para conseguir os seus obxectivos de adquisición. As mellores organizacións de compras obteñen polo menos o 20 % do gasto da súa empresa en países de baixo custo. Tanto se o teu equipo de compras ten ou non experiencia en abastecemento de países a baixo custo, podemos axudarche a conseguir máis valor máis rapidamente. De media, é posible conseguir un aforro incremental do 25% ao 70% cando se abastece de fontes de países de baixo custo, en lugar de provedores nacionais. Os nosos expertos en abastecemento de países de baixo custo achegan un sólido coñecemento técnico específico de categoría, a comprensión das tendencias das políticas locais, as normas fiscais e as regulacións relacionadas co comercio. Este coñecemento local amplíase coas nosas capacidades analíticas líderes no sector, a intelixencia de mercado e a experiencia en categorías para axudar aos nosos clientes a minimizar o risco, maximizar o valor e adoptar sen problemas o abastecemento de países de baixo custo. Os nosos servizos de abastecemento de países de baixo custo inclúen:

• Avaliación da categoría

• Avaliación do mercado e do país

• Identificación e avaliación de provedores

• Abastecemento e negociación

• Execución e Implantación

 

INTELIXENCIA DE MERCADO DE SUBMINISTRACIÓN DOMÉSTICA E OFFSHORE

O acceso a información oportuna e precisa é unha gran vantaxe estratéxica. AGS-Engineering ofrece intelixencia de mercado altamente personalizada para axudar aos profesionais de compras a tomar decisións informadas con confianza. Ofrecemos modelos de compromiso personalizados. As nosas capacidades de intelixencia do mercado de subministración inclúen:

• Categoría Intelixencia

• Intelixencia de provedores

• Intelixencia de fontes

• Investigación personalizada

Os nosos especialistas de categoría e unha gran rede externa de expertos na materia seguen continuamente os mercados de mercadorías e materiais. Estes inclúen a oferta, a demanda e as tendencias dos prezos das materias primas, a dinámica do mercado, as fusións e adquisicións, as novas tecnoloxías e innovación, os cambios normativos e outros. Usando o profundo coñecemento do dominio dos nosos expertos na área, xunto coa investigación formal a través de numerosos recursos de terceiros, somos capaces de ofrecer información baseada en datos para apoiar os requisitos de toma de decisións máis complexos en materia de abastecemento e adquisición. AGS-Enxeñería a través de AGS-TECH Inc. ( http://www.agstech.net ) mantén unha das redes de provedores e unha base de datos máis extensa de todo o mundo. Ademais, temos fortes relacións con fontes de terceiros. Aproveitando a nosa rede e base de datos propietarias, podemos ofrecer avaliacións totalmente dimensionais das capacidades dos provedores, que van desde a saúde financeira ata as valoracións de rendemento, diversidade e sustentabilidade. Ademais, o noso equipo de intelixencia de mercado realiza constantemente investigacións orixinais adaptadas ás necesidades do cliente. Tanto se buscas novos provedores a nivel mundial como só nunha xeografía específica, ou se buscas avaliacións profundas e multicriterio dos teus provedores existentes, estamos preparados para axudarche. Axudamos aos nosos clientes a identificar a estratexia de abastecemento correcta e ofrecemos apoio coa investigación durante todo o proceso de abastecemento. Ademais das análises de categorías e provedores, traemos puntos de referencia de gasto e aforro, análise de factores de custos, cálculo de custos limpos, decisións de toma e compra, mellores prácticas de abastecemento e contratación. Facendo un seguimento das métricas de organización e categorías e índices de mercadorías, axudamos aos profesionais de abastecemento a executar máis rápido e a realizar negociacións máis efectivas e baseadas en feitos. Tamén ofrecemos servizos de investigación personalizados nun modelo de entrega altamente flexible para reducir o risco e permitir que os nosos clientes se centren na toma de decisións. Exemplos de servizos inclúen:

• Atopa o mellor país para obter bens específicos, explicando as vantaxes e os inconvenientes da subcontratación desde centros offshore de baixo custo. Axudar aos clientes durante todo o proceso de selección e importación de provedores offshore.

• Identificación de innovacións tecnolóxicas prometedoras de alto impacto

• Análise do risco da cadea de subministración

• Identificar e procurar substitutos ecolóxicos e respectuosos co medio ambiente

​

IMPLANTACIÓN DE FERRAMENTAS DE SIMULACIÓN E DE SOFTWARE DE XESTIÓN DA CADEA DE SUMINISTRO E APROVISIONAMENTO

No noso traballo utilízanse software e ferramentas de simulación relevantes. Segundo sexa necesario, ofrecemos formación sobre estas ferramentas aos nosos clientes e facémoslles que utilicen de forma proactiva se o desexan. Usando ferramentas baseadas en intelixencia artificial, construídas en algoritmos propietarios e probadas no campo en centos de compromisos complexos, podemos analizar grandes volumes de datos rapidamente para obter información específica do sector e implementar estas ferramentas na túa empresa e adestrarte para que poidas úsao pola túa conta. Tamén dispoñemos de software de adquisición baseado na nube, fonte para pagar, que ofrece unha funcionalidade completa de gasto, abastecemento e adquisición nunha única plataforma unificada nativa das tecnoloxías cloud, móbiles e táctiles. O noso deseño nativo para móbiles permítelle obter, adquirir, pagar e xestionar todos os procesos relacionados en calquera lugar. A diferenza doutras solucións de software de adquisición estándar, coa nosa solución de software podes acceder a todo o teu banco de traballo en calquera lugar, en calquera momento e en calquera dispositivo: tableta, teléfono móbil, portátil ou PC. Podes traballar nunha pantalla táctil ou nun teclado. O noso software de adquisición é fácil de configurar, implementar, aprender e usar, sen necesidade de formación ampla. O software está deseñado en torno a como traballan realmente os profesionais de abastecemento e adquisición e permítelle cambiar de forma sinxela e rápida entre todas as tarefas relacionadas, como a creación de solicitudes, aloxamento de eventos de abastecemento, a creación de novos contratos, a comprobación do cumprimento dos provedores, a xestión de facturas e pagos. Axiliza todos os seus procesos de orixe para pagar e recolle toda a información relevante nun só lugar para axudarche a tomar decisións fundamentadas. A súa poderosa funcionalidade é nativa da plataforma unificada: análise do gasto, seguimento do aforro, abastecemento, xestión de contratos, xestión de provedores, procura para pagar, o que permite un fluxo de información, procesos e traballo rápidos. Acelere as súas operacións de adquisición automatizando os seus procesos de fluxo de traballo de orixe a pagamento, desde a creación de solicitudes ata a obtención de subministracións, a xestión de pedidos de compra, o procesamento de facturas e o pago dos seus provedores. Desde a identificación de oportunidades ata o pago de provedores utilízase un único sistema, cunha visión personalizada da información crítica para cada tipo de usuario.

​

​

- QUALITYLINE É POTENTE INTELLI ARTIFICIALFERRAMENTA DE SOFTWARE BASADA EN GENCE -

Convertémonos nun revendedor de valor engadido de QualityLine production Technologies, Ltd., unha empresa de alta tecnoloxía que desenvolveu unha solución de software baseada en Intelixencia Artificial que se integra automaticamente cos seus datos de fabricación en todo o mundo e crea unha análise de diagnóstico avanzado para vostede. Esta ferramenta é realmente diferente a calquera outra do mercado, porque se pode implementar de forma moi rápida e sinxela, e funcionará con calquera tipo de equipo e datos, datos en calquera formato procedentes dos teus sensores, fontes de datos de fabricación gardadas, estacións de proba, etc. entrada manual.....etc. Non é necesario cambiar ningún dos seus equipos existentes para implementar esta ferramenta de software. Ademais do seguimento en tempo real dos parámetros clave de rendemento, este software de intelixencia artificial ofrécelle análise da causa raíz, ofrece avisos e alertas anticipadas. Non hai unha solución coma esta no mercado. Esta ferramenta aforrou aos fabricantes moito diñeiro, reducindo os rexeitamentos, devolucións, reelaborados, tempo de inactividade e gañando a boa vontade dos clientes. Doado e rápido !  Para programar unha chamada de descubrimento connosco e obter máis información sobre esta poderosa ferramenta de análise de fabricación baseada en intelixencia artificial:

- Encha o ficheiro descargableCuestionario QLdende a ligazón laranxa da esquerda e devolvernos por correo electrónico aprojects@ags-engineering.com.

- Bótalle un ollo ás ligazóns de folletos descargables de cor laranxa para facerse unha idea sobre esta poderosa ferramenta.Resumo dunha páxina de QualityLineeFolleto resumo de QualityLine

- Tamén aquí tes un pequeno vídeo que chega ao grano:  VIDEO da FERRAMENTA ANALÍTICA DE FABRICACIÓN DE QUALITYLINE