La gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) est la gestion d'un réseau d'entreprises interconnectées impliquées dans la fourniture finale des packages de produits et de services requis par les clients finaux. La gestion de la chaîne d'approvisionnement couvre tous les mouvements et le stockage des matières premières, des stocks de travaux en cours et des produits finis du point d'origine au point de consommation (chaîne d'approvisionnement). On peut considérer la gestion de la chaîne d'approvisionnement comme "la conception, la planification, l'exécution, le contrôle et la surveillance des activités de la chaîne d'approvisionnement dans le but de créer de la valeur nette, de construire une infrastructure compétitive, de tirer parti de la logistique mondiale, de synchroniser l'offre avec la demande et de mesurer les performances à l'échelle mondiale". Les chaînes d'approvisionnement deviennent de plus en plus interconnectées, complexes et mondiales, de nombreuses entités travaillant à l'unisson pour s'approvisionner, convertir et livrer les produits aux clients. Les chaînes d'approvisionnement doivent s'adapter à des changements sur lesquels elles n'ont aucun contrôle, tels que les catastrophes naturelles, l'instabilité politique et économique, les réglementations, etc. En plus de tout cela, des tendances telles que l'évolution rapide du paysage technologique et numérique, la demande croissante de qualité et de différenciation, la rareté des ressources, etc. mettent les chaînes d'approvisionnement sous une pression énorme pour être performantes.

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Les activités doivent être bien coordonnées afin d'obtenir le coût logistique total le plus bas. Les compromis peuvent augmenter le coût total si une seule des activités est optimisée. Par exemple, les tarifs de chargement complet (FTL) sont plus économiques sur la base du coût par palette que les expéditions en chargement partiel (LTL). Si, toutefois, un camion complet d'un produit est commandé pour réduire les coûts de transport, il y aura une augmentation des coûts de détention des stocks, ce qui peut augmenter les coûts logistiques totaux. Il est donc impératif d'adopter une approche systémique lors de la planification des activités logistiques. Ces compromis sont essentiels pour développer la stratégie logistique et SCM la plus efficace et efficiente. Certains termes clés utilisés sont :

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Information : Intégration des processus à travers la chaîne d'approvisionnement pour partager des informations précieuses, y compris les signaux de demande, les prévisions, les stocks, le transport, la collaboration potentielle, etc.

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Gestion des stocks : quantité et emplacement des stocks, y compris les matières premières, les travaux en cours (WIP) et les produits finis.

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Cash-Flow : organiser les conditions de paiement et les méthodes d'échange de fonds entre les entités de la chaîne d'approvisionnement.

 

L'exécution de la chaîne d'approvisionnement signifie gérer et coordonner le mouvement des matériaux, des informations et des fonds tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Le flux est bidirectionnel.

 

Nos responsables de la chaîne d'approvisionnement expérimentés sont prêts à examiner vos besoins et à vous fournir des conseils ainsi qu'à établir un système SCM de première classe pour votre organisation.

 

NOS SERVICES EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Notre objectif est de donner aux entreprises les moyens d'utiliser leur chaîne d'approvisionnement comme une arme stratégique. Nous voulons aider les entreprises à s'adapter à des environnements dynamiques et à aller au-delà d'une feuille de route à court terme pour développer des capacités à long terme qui maintiendront leur avantage concurrentiel. L'approche d'AGS-Engineering combine une technologie numérique de pointe, une expertise dans le domaine et une base de données d'indicateurs clés de performance (KPI) de l'industrie. Voici quelques-uns des principaux services que nous fournissons à nos clients en gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) :

• Diagnostic de la chaîne d'approvisionnement

• Stratégie de la chaîne d'approvisionnement

• Tableau de bord de la chaîne d'approvisionnement

• Optimisation du réseau

• Optimisation des stocks

• Gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement

• Services de conseil et d'externalisation de la chaîne d'approvisionnement

• Services de soutien à l'approvisionnement national et à l'étranger

• Renseignements sur le marché de l'approvisionnement domestique et offshore

• Mise en œuvre de logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement et d'approvisionnement et d'outils de simulation

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DIAGNOSTIC DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT

Si nécessaire, nous travaillons avec nos clients sur des diagnostics approfondis et précis de la chaîne d'approvisionnement qui sont complets, objectifs, quantitatifs et exploitables - permettant une évaluation approfondie des performances de leur chaîne d'approvisionnement existante. De la prévision à l'approvisionnement, de la gestion des relations avec les fournisseurs à la production, de la maintenance à la logistique et à la gestion des entrepôts, de la distribution à la facturation et aux retours, nous mesurons le succès à l'aide d'une gamme complète de mesures quantitatives et qualitatives, qui, ensemble, fournissent des informations, ainsi qu'une action feuille de route de l'état actuel à l'état futur souhaité. Nos évaluations de la chaîne d'approvisionnement sont menées par des experts chevronnés de l'industrie, des processus et des experts en la matière, et sont soutenues par un réseau de leadership mondial de classe mondiale, une infrastructure, une riche base de connaissances sur les méthodologies de meilleures pratiques, ainsi que des capacités d'information sur les produits de base et le marché. Nous nous assurons de comprendre le plan stratégique à court, moyen et long terme d'un client, interrogeons les principales parties prenantes pour comprendre les exigences, les objectifs et les préoccupations, nous examinons la dynamique du marché et de l'industrie et leurs implications pour le réseau du client, nous appliquons des outils et des modèles éprouvés pour analyser rigoureusement divers aspects de la chaîne d'approvisionnement et identifier les domaines d'opportunité. Nos professionnels de la gestion de la chaîne d'approvisionnement utilisent une approche analytique structurée et une suite d'outils de diagnostic dans leurs analyses. Certains des avantages des diagnostics de la chaîne d'approvisionnement sont la réduction des coûts tout au long de la chaîne d'approvisionnement, l'amélioration du service client, l'utilisation maximisée des actifs, des prévisions plus précises et l'identification proactive des risques potentiels de la chaîne d'approvisionnement. Notre approche intègre les personnes, l'organisation, les processus, la technologie et la mesure des performances pour identifier les problèmes de la chaîne d'approvisionnement et favoriser la compréhension des compromis entre les coûts et la flexibilité en réponse aux attentes toujours croissantes de l'organisation. Nous évaluons soigneusement vos performances actuelles en utilisant le profil de produit, les volumes de ventes, les taux de croissance actuels et attendus, les coûts de la chaîne d'approvisionnement, les niveaux de service, les taux de remplissage, l'infrastructure informatique, les outils, les machines, la technologie… et plus encore. Notre analyse, basée sur les meilleures pratiques et références de l'industrie et mondiales, aidera à identifier les écarts de performance et les domaines potentiels d'amélioration qui seront abordés pour répondre au plan stratégique de votre organisation. Les principaux résultats sont triés par domaine de capacité et les opportunités d'amélioration sont mises en correspondance avec les priorités de votre organisation et les compétences de la chaîne d'approvisionnement.

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STRATÉGIE DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT

Dans l'économie de plus en plus mondialisée et numérique d'aujourd'hui, une stratégie de chaîne d'approvisionnement bien alignée soutient la stratégie commerciale et la pilote. Les services de stratégie de chaîne d'approvisionnement d'AGS-Engineering aident les entreprises à aligner leurs processus de chaîne d'approvisionnement et leurs modèles d'exploitation avec leur stratégie commerciale. Nous concevons, développons et mettons en œuvre des stratégies de chaîne d'approvisionnement qui créent des chaînes d'approvisionnement résilientes, offrant ainsi des résultats commerciaux positifs. En réduisant les dépenses, en améliorant l'agilité, la flexibilité et la réactivité, nous pouvons aider votre organisation à accroître sa rentabilité et sa compétitivité sur le marché mondial dynamique. En plaçant votre client au centre, les processus de la chaîne d'approvisionnement sont horizontaux et fonctionnent dans les organisations internes et verticales pour offrir de la valeur aux clients. Les personnes, les processus, la technologie et les actifs doivent fonctionner sans faille, répondre et dépasser les attentes des clients pour gagner sur le marché. générer un avantage concurrentiel et une valeur supérieurs. Nous alignons les opérations de votre chaîne d'approvisionnement sur le marché et les valeurs des clients, en ajoutant une nouvelle dimension à la chaîne d'approvisionnement globale, une dimension qui génère de meilleurs niveaux de service client et une rentabilité plus élevée. Les entreprises ne peuvent croître qu'à la vitesse de leurs chaînes d'approvisionnement. Nous aidons les entreprises à développer des stratégies de chaîne d'approvisionnement mondiales qui peuvent répondre à leurs besoins commerciaux d'aujourd'hui et de demain pour une croissance et une expansion mondiales. Les fournisseurs sont la clé du succès de chaque chaîne d'approvisionnement, nous vous aidons à travailler avec vos fournisseurs pour développer des capacités mutuelles afin d'améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement et le service client. Aujourd'hui, les chaînes d'approvisionnement doivent être suffisamment robustes pour résister aux risques sociaux, économiques et géopolitiques, en plus des menaces nouvelles et émergentes, telles que les cyberattaques. AGS-Engineering intègre la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement dans votre stratégie de chaîne d'approvisionnement pour vous aider à identifier et à atténuer rapidement les risques. De plus, nos experts vous aideront à reconcevoir les opérations et les processus de votre chaîne d'approvisionnement pour opérationnaliser et assurer une mise en œuvre efficace de vos stratégies. Notre analyse des données en temps réel et nos tableaux de bord intuitifs de la chaîne d'approvisionnement vous aident à évaluer les performances de votre chaîne d'approvisionnement par rapport à des indicateurs de performance clés (KPI) et des références prédéfinis et à prendre des mesures d'amélioration. Les stratégies de chaîne d'approvisionnement réussies sont durables. En collaboration avec votre équipe, nous concevrons et développerons une stratégie de chaîne d'approvisionnement qui non seulement atteint les objectifs actuels, mais aide à maintenir le succès même dans des conditions économiques, une stratégie d'entreprise et une technologie en évolution rapide, ainsi que des facteurs sociaux, politiques et environnementaux. Avec un réseau mondial établi, nous nous efforçons d'identifier les sites de fabrication et de stockage par produit, d'évaluer les options de transport, d'optimiser l'allocation des ressources, de comprendre et de gérer les performances et de mettre en œuvre des processus plus efficaces.

 

TABLEAU DE BORD DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT

L'environnement commercial mondial d'aujourd'hui exige que les chaînes d'approvisionnement soient plus agiles et résilientes. Par conséquent, les responsables de la chaîne d'approvisionnement ont besoin d'une plus grande visibilité de la chaîne d'approvisionnement pour une prise de décision rapide et efficace. Notre tableau de bord de la chaîne d'approvisionnement fournit des informations décisives pour vous aider à surveiller et à gérer efficacement les performances de votre chaîne d'approvisionnement.   

 

Notre tableau de bord de la chaîne d'approvisionnement, avec un ensemble hautement personnalisable et standardisé d'indicateurs de performance clés (KPI) et de mesures, permet un examen efficace des opérations de la chaîne d'approvisionnement tout au long de la chaîne, à travers les régions, les unités commerciales, les entrepôts, les usines de fabrication et les marques. Les tableaux de bord de la chaîne d'approvisionnement améliorent la visibilité des données en fournissant des visuels intuitifs qui mesurent les performances actuelles par rapport aux tendances et aux objectifs historiques, fournissant aux parties prenantes de la chaîne d'approvisionnement les informations nécessaires pour prendre des mesures ciblées. Des graphiques interactifs, associés à notre processus de collecte de données rationalisé, permettent à votre équipe de se concentrer sur l'analyse et l'action avancées, car elle travaillera avec des informations en temps réel. Avec un tableau de bord des performances de la chaîne d'approvisionnement efficace et réactif, les entreprises peuvent prendre de meilleures décisions en temps opportun pour générer de la valeur pour les clients, les actionnaires et les diverses parties prenantes tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Notre tableau de bord de la chaîne d'approvisionnement vous donne une meilleure vue de chaque aspect de la chaîne d'approvisionnement, vous permettant de découvrir les points chauds à venir et de prendre des mesures avant qu'ils ne se transforment en gros problèmes. Le tableau de bord fournit également un mécanisme permettant de suivre les progrès de diverses initiatives de chaîne d'approvisionnement par rapport à des mesures identifiées et peut être déployé rapidement et de manière transparente dans votre réseau de chaîne d'approvisionnement avec des interfaces conviviales. La personnalisation aux besoins de l'organisation est possible.

 

OPTIMISATION RÉSEAU

Les adaptations d'optimisation du réseau sont souvent axées sur l'amélioration des niveaux de service et la réduction du fonds de roulement sur l'ensemble du réseau de distribution de bout en bout. Les entreprises doivent aligner leurs programmes d'optimisation du réseau sur des stratégies commerciales à long terme. Nous développons des capacités d'optimisation dynamique du réseau de la chaîne d'approvisionnement qui alignent le réseau sur la stratégie commerciale à long terme et permettent une évaluation continue des actifs à mesure que les conditions commerciales et environnementales changent. La conception de la chaîne d'approvisionnement est une fonction commerciale essentielle. Notre approche structurée de la conception de la chaîne d'approvisionnement et de l'optimisation du réseau permet des réductions substantielles des coûts de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout, y compris les achats, la production, l'entreposage, l'inventaire et le transport, et améliore les niveaux de service. Les services d'optimisation du réseau de la chaîne d'approvisionnement d'AGS-Engineering vous aident à réduire les coûts globaux de la chaîne d'approvisionnement, à réduire les stocks de matières premières, de WIP et de produits finis, à améliorer les marges bénéficiaires, à développer une capacité continue à évaluer les changements commerciaux et environnementaux qui affectent la chaîne d'approvisionnement, à améliorer la flexibilité . Notre modélisation du réseau de la chaîne d'approvisionnement peut vous aider à réduire la complexité du réseau mondial de la chaîne d'approvisionnement et à améliorer la réactivité aux besoins des clients en optimisant les emplacements des actifs tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Les experts en conception de chaîne d'approvisionnement d'AGS-Engineering identifient, hiérarchisent et cartographient les solutions optimales pour vos priorités et vos compétences en chaîne d'approvisionnement avec une variété de techniques, telles que des scénarios hypothétiques, des analyses de sensibilité et autres. Nous mesurons nos contributions à la chaîne d'approvisionnement et aux réseaux de distribution de nos clients et leur performance en examinant les économies réalisées, la valeur créée et livrée. Non seulement nous aidons les entreprises à reconnaître les opportunités de changement positif, mais nous les aidons également à réaliser ce changement de manière systématique, en rendant leurs opérations de réseau plus flexibles, plus efficaces et plus réactives aux changements des scénarios commerciaux, tels que l'introduction de nouveaux produits, les changements de demande et de consommation. modèles, changements de réglementation…etc. Nos stratégies d'optimisation du réseau sont conçues pour rendre les chaînes d'approvisionnement plus résilientes pour faire face aux changements actuels et aux incertitudes futures.

 

OPTIMISATION DES INVENTAIRES

De nombreuses questions sont d'une importance capitale : Quel est le bon niveau de stock ?  À quel stade de la chaîne d'approvisionnement ?  Comment savoir ce qui est optimal ?_cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Votre entreprise est-elle préparée aux changements saisonniers ? Les entreprises qui suivent le modèle conventionnel d'optimisation des stocks à une seule étape et à un seul article qui examine chaque SKU et emplacement de stock seront hors jeu dans les opérations commerciales mondiales et interconnectées d'aujourd'hui. Ils souffriront de ruptures de stock fréquentes, de stocks excédentaires, de clients mécontents et de fonds de roulement bloqués. Nous pouvons vous aider à améliorer vos capacités de gestion des stocks et à créer des chaînes d'approvisionnement plus réactives et plus efficaces. Nous pouvons évaluer votre situation de stock actuelle et concevoir un plan pour augmenter simultanément la disponibilité des produits et les niveaux de service tout en réduisant l'investissement dans le fonds de roulement. L'optimisation des stocks implique l'optimisation des stocks à plusieurs niveaux, la rationalisation des SKU, des stratégies de report rentables, l'optimisation de tous les composants des stocks, une meilleure intelligence des fournisseurs pour une planification précise des stocks, l'utilisation stratégique de l'inventaire géré par le fournisseur (VMI), la prévision et la planification de la demande, le développement de Just stratégies à temps (JIT). Nous pouvons concevoir un plan d'amélioration pour réduire le fonds de roulement et augmenter la vitesse des stocks. L'approche d'optimisation des stocks multi-échelons est conçue pour répondre aux demandes des chaînes d'approvisionnement mondiales les plus dynamiques et les plus complexes, offrant le juste équilibre entre les coûts de stock et les niveaux de service client souhaités. Les données d'inventaire des clients existants aident à établir des points de repère. Vous aurez des niveaux d'inventaire optimaux sur tous les sites, pour tous les produits, tout au long de la chaîne d'approvisionnement, un fonds de roulement réduit pour maintenir les niveaux de service souhaités, des politiques d'inventaire et de réapprovisionnement optimisées par SKU, des rotations d'inventaire accrues, des niveaux de service améliorés ou maintenus, taux de remplissage et autres métriques, réduction des dépenses de distribution et d'approvisionnement.

 

GESTION DES RISQUES DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT

La mondialisation rapide des chaînes d'approvisionnement les a rendues vulnérables à diverses perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Divers facteurs tels que les troubles économiques, l'évolution de la demande ou les catastrophes naturelles ou accidentelles peuvent avoir des impacts à long et à court terme sur l'entreprise. C'est pourquoi les entreprises ont besoin de chaînes d'approvisionnement fiables et résilientes pour minimiser les impacts négatifs des perturbations sur les revenus, les coûts et les clients. Comprendre et gérer les risques de la chaîne d'approvisionnement est essentiel pour construire et maintenir des chaînes d'approvisionnement résilientes. Nos services de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement permettent aux clients d'évaluer, de hiérarchiser et de gérer les risques de manière proactive pour améliorer les résultats commerciaux. Nous vous aiderons à cartographier vos réseaux d'approvisionnement, à identifier les risques, à évaluer les impacts potentiels et à préparer des plans d'urgence pour la chaîne d'approvisionnement bien à l'avance afin d'atténuer les risques pour la continuité des activités. Alors que nous assurons l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement, nous intégrons l'évaluation et la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement dans votre stratégie de chaîne d'approvisionnement. hiérarchiser les plans d'action.  Nous utilisons un modèle exclusif de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement pour regrouper les risques tout au long de la chaîne d'approvisionnement et cataloguer les stratégies d'atténuation pour traiter efficacement les risques identifiés. Les fonctionnalités visuelles vous permettent de voir votre carte des risques et de faciliter le dialogue interfonctionnel pour atténuer le risque. Une identification rapide et précise des risques est essentielle pour assurer la sécurité de la chaîne d'approvisionnement. Nous utilisons des entrées provenant de plusieurs sources de données client telles que des entretiens, des données sur les dépenses, des niveaux d'inventaire, des fiches d'évaluation des fournisseurs, des données contractuelles, des données d'audit des fournisseurs et des enquêtes auprès des fournisseurs, des performances financières des fournisseurs, des flux de médias sociaux, des articles de presse et des prévisions de tendances pour garantir que vous ont toujours une longueur d'avance. Nous utilisons l'analyse de données par intelligence artificielle et des algorithmes intelligents pour consolider et classer les données en temps réel provenant de milliers de sources afin d'identifier les modèles et les tendances de votre chaîne d'approvisionnement. Les données sont examinées et analysées par des analystes expérimentés dans le domaine. Le moteur fournit des recommandations sur les risques actuels et futurs grâce à une modélisation prédictive. Avec un large éventail d'entrées de données en temps réel et de moteurs d'analyse étendus, nos services de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement offrent des informations exploitables via des tableaux de bord de gestion de la chaîne d'approvisionnement adaptés aux dirigeants et aux parties prenantes opérationnelles, avec de multiples options d'alerte, identifiant et traitant les problèmes urgents avant qu'ils ne se transforment en problèmes majeurs. Les alertes aux risques de la chaîne d'approvisionnement ne peuvent être utiles que si les conséquences sont bien comprises et si elles permettent une réponse rapide et appropriée à l'atténuation des risques. Chaque type de risque est classé par ordre de priorité en fonction de la "probabilité de l'événement" et de "l'impact sur l'entreprise". 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Le bruit est filtré pour vous permettre de vous concentrer sur les problèmes clés et de ne pas être distrait. Notre approche globale de la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement garantit que les entreprises mettent en œuvre le bon niveau de structure, de rigueur et de cohérence dans la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement dans plusieurs unités commerciales, fonctions et régions. La combinaison unique de processus robustes, de flux de données étendus, d'une capacité d'intelligence artificielle, d'analyses prédictives et de cadres de reporting aide les entreprises à identifier et à atténuer de manière proactive les risques de la chaîne d'approvisionnement.

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SERVICES DE CONSEIL ET D'EXTERNALISATION DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT

Des chaînes d'approvisionnement résilientes aident non seulement les entreprises à réagir rapidement et efficacement aux perturbations économiques, technologiques et du marché, mais leur donnent également un avantage concurrentiel. L'objectif d'une chaîne d'approvisionnement résiliente est de minimiser les impacts négatifs de ces perturbations sur les revenus, les coûts et les clients. Nos services de conseil en chaîne d'approvisionnement aident les entreprises à créer et à gérer des chaînes d'approvisionnement performantes et résilientes qui génèrent une croissance soutenue et rentable, même dans des circonstances en évolution rapide. Les missions de conseil en chaîne d'approvisionnement chez AGS-Engineering sont dirigées par des experts chevronnés de l'industrie, des processus et des sujets, avec une infrastructure de classe mondiale sous-jacente, une riche base de connaissances sur les méthodologies des meilleures pratiques de la chaîne d'approvisionnement, un vaste réseau de leadership mondial et des capacités de renseignement inégalées.  

Qu'il s'agisse d'améliorer la livraison des stocks grâce à une meilleure planification de l'approvisionnement ou de réduire les coûts d'expédition grâce à une gestion logistique efficace, nous sommes prêts à vous aider. En utilisant les meilleurs processus de leur catégorie, des outils de pointe et une compréhension approfondie des organisations de la chaîne d'approvisionnement leaders du marché, nous aidons les entreprises à aller au-delà des économies de coûts et à faire de la chaîne d'approvisionnement leur avantage concurrentiel. Notre expertise est mondiale. Les services de la chaîne d'approvisionnement comprennent :

• Gestion de la logistique

• Gestion de l'inventaire

• Planification et prévision

• Gestion des données de la chaîne d'approvisionnement

Nous fournissons des solutions personnalisées en comprenant d'abord les besoins de votre entreprise, puis en travaillant avec vous pour développer des solutions qui répondent à vos exigences. 

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SERVICES D'APPUI À L'APPROVISIONNEMENT NATIONAL ET OFFSHORE

En utilisant nos capacités de recherche, d'analyse et d'exécution de classe mondiale pour soutenir vos gestionnaires de catégorie, vous pouvez vous concentrer sur la négociation de meilleures offres, la collaboration avec les parties prenantes de l'entreprise et la gestion des relations avec les principaux fournisseurs. Chaque engagement de support est configuré selon les exigences spécifiques de chaque entreprise particulière avec laquelle nous travaillons. Les missions d'assistance comprennent l'analyse des dépenses, l'assistance à l'exécution de l'approvisionnement, les informations sur le marché à la demande, les services RFx et d'enchères, l'assistance à la passation de marchés, la gestion des performances des fournisseurs, le suivi continu des économies et la création de rapports. En travaillant avec nos équipes d'assistance, les équipes d'approvisionnement des entreprises ont également accès à notre expertise inégalée par catégorie, acquise au cours de milliers de projets, en plus d'une base de connaissances sur les meilleures pratiques d'approvisionnement, les informations de référence, le réseau de fournisseurs, les outils d'analyse et les modèles. Tout cela est en outre pris en charge par notre plateforme d'approvisionnement intégrée basée sur le cloud. La transformation des achats apporte des retours sur investissement impressionnants, des augmentations de l'efficience et de l'efficacité organisationnelles, des sauts de productivité, des relations plus solides et plus stratégiques avec les fournisseurs et des économies substantielles. Notre équipe a aidé de nombreuses entreprises mondiales à atteindre des objectifs ambitieux, aidant à restructurer et à revitaliser les équipes d'entreprise avec une organisation, des processus et une technologie améliorés. Les services d'approvisionnement intégrés d'AGS-Engineering reposent sur une infrastructure solide composée d'une technologie puissante, de talents qualifiés, d'opérations mondiales et d'une expertise sectorielle et catégorielle. La plateforme eProcurement basée sur le cloud rationalise et automatise l'ensemble du flux de travail source-to-pay, y compris l'analyse des dépenses, l'approvisionnement, la gestion des contrats, la gestion des performances des fournisseurs et l'approvisionnement au paiement. Avec des bureaux et des centres d'opérations à travers les Amériques, l'Asie du Sud-Est et l'Europe, nous apportons une connaissance du marché local, une expertise mondiale et une économie mondiale pour atteindre vos objectifs d'approvisionnement. Les meilleures organisations d'approvisionnement de leur catégorie achètent au moins 20 % de leurs dépenses d'entreprise dans des pays à faibles coûts. Que votre équipe d'approvisionnement ait ou non de l'expérience dans l'approvisionnement dans des pays à faible coût, nous pouvons vous aider à obtenir plus de valeur plus rapidement. En moyenne, des économies supplémentaires de 25 % à 70 % sont généralement possibles lors de l'approvisionnement auprès de sources de pays à faible coût, au lieu de fournisseurs nationaux. Nos experts en approvisionnement par pays à faible coût apportent à la table un solide savoir-faire technique spécifique à la catégorie, une compréhension des tendances politiques locales, des règles fiscales et des réglementations liées au commerce. Cette connaissance locale est complétée par nos capacités d'analyse de pointe, nos informations sur le marché et notre expertise des catégories pour aider nos clients à minimiser les risques, maximiser la valeur et adopter sans faille l'approvisionnement dans les pays à faible coût. Nos services d'approvisionnement par pays à faible coût comprennent :

• Évaluation de la catégorie

• Évaluation du marché et du pays

• Identification et évaluation des fournisseurs

• Sourcing et Négociations

• Exécution et mise en œuvre

 

INTELLIGENCE DU MARCHÉ DE L'APPROVISIONNEMENT DOMESTIQUE ET OFFSHORE

L'accès à des informations précises et en temps opportun est un avantage stratégique important. AGS-Engineering fournit des informations de marché hautement personnalisées pour aider les professionnels de l'approvisionnement à prendre des décisions éclairées en toute confiance. Nous proposons des modèles d'engagement personnalisés. Nos capacités de renseignement sur le marché de l'approvisionnement comprennent :

• Catégorie Intelligence

• Renseignements sur les fournisseurs

• Recherche de renseignements

• Recherche personnalisée

Nos spécialistes de catégorie et notre vaste réseau externe d'experts en la matière suivent en permanence les marchés des matières premières et des matériaux. Ceux-ci incluent les tendances de l'offre, de la demande et des prix des matières premières, la dynamique du marché, les fusions et acquisitions, les nouvelles technologies et l'innovation, les changements réglementaires et autres. En utilisant la connaissance approfondie du domaine de nos experts sur le terrain, ainsi que des recherches formelles via de nombreuses ressources tierces, nous sommes en mesure de fournir des informations basées sur les données pour prendre en charge les exigences de prise de décision les plus complexes en matière d'approvisionnement et d'approvisionnement. AGS-Engineering via AGS-TECH Inc. ( http://www.agstech.net ) gère l'un des réseaux de fournisseurs et la base de données les plus étendus au monde. De plus, nous entretenons de solides relations avec des sources tierces. Tirant parti de notre base de données et de notre réseau exclusifs, nous sommes en mesure de fournir des évaluations entièrement dimensionnelles des capacités des fournisseurs, allant de la santé financière aux évaluations de la performance, de la diversité et de la durabilité. De plus, notre équipe d'intelligence de marché effectue constamment des recherches originales adaptées aux besoins des clients. Que vous recherchiez de nouveaux fournisseurs à l'échelle mondiale ou uniquement dans une zone géographique spécifique, ou que vous recherchiez des évaluations approfondies et multicritères de vos fournisseurs existants, nous sommes prêts à vous aider. Nous aidons nos clients à identifier la bonne stratégie d'approvisionnement et fournissons un soutien à la recherche tout au long du processus d'approvisionnement. En plus des analyses de catégories et de fournisseurs, nous apportons des repères de dépenses et d'économies, une analyse des inducteurs de coûts, des coûts clairs, des décisions d'achat par rapport à des décisions d'achat, des meilleures pratiques d'approvisionnement et de passation de marchés. En suivant les métriques au niveau de l'organisation et de la catégorie et les indices de matières premières, nous aidons les professionnels de l'approvisionnement à exécuter plus rapidement et à mener des négociations factuelles et plus efficaces. Nous proposons également des services de recherche personnalisés dans un modèle de prestation très flexible pour réduire les risques et permettre à nos clients de se concentrer sur la prise de décision. Voici des exemples de services :

• Trouver le meilleur pays à partir duquel s'approvisionner en biens spécifiques, expliquer les avantages et les inconvénients de l'externalisation à partir de centres offshore à faible coût. Aider les clients tout au long du processus de sélection et d'importation de fournisseurs offshore.

• Identifier les innovations technologiques prometteuses à fort impact

• Analyser les risques de la chaîne d'approvisionnement

• Identifier et s'approvisionner en substituts verts et respectueux de l'environnement

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MISE EN ŒUVRE DE LOGICIELS DE GESTION ET D'APPROVISIONNEMENT DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT ET D'OUTILS DE SIMULATION

Des logiciels et des outils de simulation pertinents sont utilisés dans notre travail. Au besoin, nous offrons une formation sur ces outils à nos clients et les faisons utiliser de manière proactive ces outils s'ils le souhaitent. À l'aide d'outils basés sur l'intelligence artificielle, construits sur des algorithmes propriétaires et testés sur le terrain dans des centaines d'engagements complexes, nous pouvons analyser rapidement de gros volumes de données pour l'approvisionnement et les détails spécifiques à l'industrie et mettre en œuvre ces outils dans votre entreprise et vous former afin que vous puissiez utilisez-le vous-même. Nous avons également un logiciel d'approvisionnement basé sur le cloud, source-to-pay, qui offre des fonctionnalités complètes de dépenses, d'approvisionnement et d'approvisionnement dans une plate-forme unique et unifiée native pour les technologies cloud, mobiles et tactiles. Notre conception mobile native vous permet de vous procurer, d'acheter, de payer et de gérer tous les processus connexes en déplacement. Contrairement à d'autres solutions logicielles d'approvisionnement standard, en utilisant notre solution logicielle, vous pouvez accéder à l'ensemble de votre établi n'importe où, n'importe quand, sur n'importe quel appareil - tablette, téléphone portable, ordinateur portable ou PC. Vous pouvez travailler sur un écran tactile ou un clavier. Notre logiciel d'approvisionnement est facile à configurer, à déployer, à apprendre et à utiliser, sans formation approfondie nécessaire. Le logiciel est conçu autour du fonctionnement réel des professionnels de l'approvisionnement et de l'approvisionnement et vous permet de basculer facilement et rapidement entre toutes les tâches connexes telles que la création de demandes d'achat, l'organisation d'événements d'approvisionnement, la rédaction de nouveaux contrats, la vérification de la conformité des fournisseurs, la gestion des factures et des paiements. Il rationalise tous vos processus source-to-pay et rassemble toutes les informations pertinentes en un seul endroit pour vous aider à prendre des décisions éclairées. Ses puissantes fonctionnalités sont natives dans la plate-forme unifiée - analyse des dépenses, suivi des économies, approvisionnement, gestion des contrats, gestion des fournisseurs, approvisionnement au paiement - qui permet un flux d'informations, un processus et un flux de travail rapides. Accélérez vos opérations d'approvisionnement en automatisant vos processus de workflow source-to-pay, de la création des demandes d'achat à l'approvisionnement, en passant par la gestion des bons de commande, le traitement des factures et le paiement de vos fournisseurs. De l'identification des opportunités au paiement des fournisseurs, un système unique est utilisé, avec une vue personnalisée des informations critiques pour chaque type d'utilisateur.

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- PUISSANT DE QUALITYLINE INTELLI ARTIFICIELOUTIL LOGICIEL BASÉ SUR GENCE -

Nous sommes devenus un revendeur à valeur ajoutée de QualityLine production Technologies, Ltd., une société de haute technologie qui a développé une solution logicielle basée sur l'intelligence artificielle qui s'intègre automatiquement à vos données de fabrication mondiales et crée pour vous une analyse de diagnostic avancée. Cet outil est vraiment différent de tous les autres sur le marché, car il peut être mis en œuvre très rapidement et facilement, et fonctionnera avec tout type d'équipement et de données, des données dans n'importe quel format provenant de vos capteurs, des sources de données de fabrication enregistrées, des stations de test, saisie manuelle ..... etc. Nul besoin de modifier l'un de vos équipements existants pour mettre en œuvre cet outil logiciel. Outre la surveillance en temps réel des paramètres de performance clés, ce logiciel d'IA vous fournit des analyses des causes profondes, fournit des avertissements et des alertes précoces. Il n'y a pas de solution comme celle-ci sur le marché. Cet outil a permis aux fabricants d'économiser beaucoup d'argent en réduisant les rejets, les retours, les retouches, les temps d'arrêt et en gagnant la bonne volonté des clients. Facile et rapide !  Pour planifier un appel découverte avec nous et en savoir plus sur ce puissant outil d'analyse de fabrication basé sur l'intelligence artificielle :

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- Voici également une courte vidéo qui va droit au but : VIDÉO de l'OUTIL D'ANALYSE DE FABRICATION QUALITYLINE