La gestión de la cadena de suministro (SCM) es la gestión de una red de empresas interconectadas involucradas en la provisión final de paquetes de productos y servicios requeridos por los clientes finales. La gestión de la cadena de suministro abarca todo el movimiento y almacenamiento de materias primas, inventario de trabajo en proceso y productos terminados desde el punto de origen hasta el punto de consumo (cadena de suministro). Se puede considerar la gestión de la cadena de suministro como "diseño, planificación, ejecución, control y seguimiento de las actividades de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, aprovechar la logística mundial, sincronizar la oferta con la demanda y medir el rendimiento a nivel mundial". Las cadenas de suministro se están volviendo cada vez más interconectadas, complejas y globales con muchas entidades que trabajan al unísono para obtener, convertir y entregar productos a los clientes. Las cadenas de suministro necesitan adaptarse a cambios sobre los que no tienen control, como desastres naturales, inestabilidad política y económica, regulaciones, etc. Además de todo esto, las tendencias, como el panorama tecnológico y digital que cambia rápidamente, la creciente demanda de calidad y diferenciación, la escasez de recursos, etc., ponen a las cadenas de suministro bajo una enorme presión para rendir.

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Las actividades deben estar bien coordinadas para lograr el menor costo total de logística. Las compensaciones pueden aumentar el costo total si solo se optimiza una de las actividades. Por ejemplo, las tarifas de carga de camión completo (FTL) son más económicas sobre la base del costo por tarima que los envíos de carga parcial (LTL). Sin embargo, si se ordena un camión completo de un producto para reducir los costos de transporte, habrá un aumento en los costos de mantenimiento de inventario que pueden aumentar los costos logísticos totales. Por lo tanto, es imperativo adoptar un enfoque de sistemas al planificar las actividades logísticas. Estas compensaciones son clave para desarrollar la estrategia de Logística y SCM más eficiente y efectiva. Algunos términos clave utilizados son:

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Información: Integración de procesos a lo largo de la cadena de suministro para compartir información valiosa, incluidas señales de demanda, pronósticos, inventario, transporte, colaboración potencial, etc.

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Gestión de inventario: cantidad y ubicación del inventario, incluidas las materias primas, el trabajo en curso (WIP) y los productos terminados.

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Flujo de caja: Organización de los términos de pago y metodologías para el intercambio de fondos entre entidades dentro de la cadena de suministro.

 

La ejecución de la cadena de suministro significa administrar y coordinar el movimiento de materiales, información y fondos a lo largo de la cadena de suministro. El flujo es bidireccional.

 

Nuestros gerentes experimentados de la cadena de suministro están listos para revisar sus necesidades y brindarle orientación, así como establecer un sistema SCM de primera clase para su organización.

 

NUESTROS SERVICIOS EN LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO (SCM)

Nuestro objetivo es empoderar a las empresas para que utilicen su cadena de suministro como un arma estratégica. Queremos ayudar a las empresas a adaptarse a entornos dinámicos e ir más allá de una hoja de ruta a corto plazo para desarrollar capacidades a largo plazo que mantendrán su ventaja competitiva. El enfoque de AGS-Engineering combina tecnología digital de vanguardia, experiencia en el campo y una base de datos de indicadores clave de rendimiento (KPI) de la industria. Estos son algunos de los principales servicios que brindamos a nuestros clientes en Supply Chain Management (SCM):

• Diagnóstico de la cadena de suministro

• Estrategia de la cadena de suministro

• Tablero de la cadena de suministro

• Optimización de red

• Optimización de inventario

• Gestión de riesgos de la cadena de suministro

• Servicios de externalización y consultoría de la cadena de suministro

• Servicios de apoyo a las adquisiciones nacionales y extraterritoriales

• Inteligencia de Mercado de Suministro Nacional y Extranjero

• Implementación de herramientas de simulación y software de gestión de la cadena de suministro y adquisiciones

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DIAGNÓSTICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Si es necesario, trabajamos con nuestros clientes en diagnósticos profundos y precisos de la cadena de suministro que sean integrales, objetivos, cuantitativos y procesables, lo que permite una evaluación exhaustiva del desempeño de su cadena de suministro existente. Desde la previsión hasta el aprovisionamiento, desde la gestión de las relaciones con los proveedores hasta la producción, desde el mantenimiento hasta la logística y la gestión de almacenes, desde la distribución hasta la facturación y las devoluciones, medimos el éxito utilizando una gama completa de métricas cuantitativas y cualitativas, que juntas proporcionan información, así como un hoja de ruta desde el estado actual hasta el estado futuro deseado. Nuestras evaluaciones de la cadena de suministro son realizadas por expertos experimentados en la industria, expertos en procesos y en la materia, y cuentan con el respaldo de una red de liderazgo global de clase mundial, infraestructura, una rica base de conocimientos de metodologías de mejores prácticas, así como capacidades de inteligencia de mercado y productos básicos. Nos aseguramos de comprender el plan estratégico a corto, mediano y largo plazo de un cliente, entrevistamos a las partes interesadas clave para comprender los requisitos, objetivos e inquietudes, revisamos la dinámica del mercado y la industria y sus implicaciones para la red del cliente, aplicamos herramientas y plantillas comprobadas para analizar rigurosamente diversos aspectos de la cadena de suministro e identificar áreas de oportunidad. Nuestros profesionales de gestión de la cadena de suministro utilizan un enfoque analítico estructurado y un conjunto de herramientas de diagnóstico en sus análisis. Algunos de los beneficios del diagnóstico de la cadena de suministro son la reducción de costos en toda la cadena de suministro, un mejor servicio al cliente, una utilización maximizada de activos, pronósticos más precisos e identificación proactiva de los riesgos potenciales de la cadena de suministro. Nuestro enfoque incorpora personas, organización, procesos, tecnología y medición del desempeño para identificar problemas en la cadena de suministro e impulsar la comprensión de las compensaciones entre costo y flexibilidad en respuesta a las expectativas cada vez mayores de la organización. Evaluamos cuidadosamente su desempeño actual utilizando el perfil del producto, los volúmenes de ventas, las tasas de crecimiento actuales y esperadas, los costos de la cadena de suministro, los niveles de servicio, las tasas de llenado, la infraestructura de TI, las herramientas, la maquinaria, la tecnología... y más. Nuestro análisis, basado en las mejores prácticas y puntos de referencia globales y de la industria, ayudará a identificar brechas en el desempeño y áreas potenciales de mejora que se abordarán para cumplir con el plan estratégico de su organización. Los principales hallazgos se ordenan por área de capacidad y las oportunidades de mejora se asignan a las prioridades de su organización y las competencias de la cadena de suministro.

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ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

En la economía cada vez más globalizada y digital de hoy en día, una estrategia de cadena de suministro bien alineada respalda la estrategia comercial y la impulsa. Los servicios de estrategia de cadena de suministro de AGS-Engineering ayudan a las empresas a alinear sus procesos de cadena de suministro y modelos operativos con su estrategia comercial. Diseñamos, desarrollamos e implementamos estrategias de cadena de suministro que crean cadenas de suministro resistentes y, por lo tanto, brindan resultados comerciales positivos. Al reducir los gastos, mejorar la agilidad, la flexibilidad y la capacidad de respuesta, podemos ayudar a su organización a aumentar la rentabilidad y la competitividad en el dinámico mercado global. Al poner a su cliente en el centro, los procesos de la cadena de suministro se hacen horizontales y funcionan en organizaciones internas y verticales para brindar valor a los clientes. Las personas, los procesos, la tecnología y los activos deben funcionar sin fallas, cumpliendo y superando las expectativas de los clientes para ganar en el mercado.  Tomando cuidadosamente en cuenta sus objetivos comerciales, trabajamos con usted para desarrollar estrategias de cadena de suministro que impulsar una ventaja competitiva y un valor superiores. Alineamos las operaciones de su cadena de suministro con los valores del mercado y del cliente, agregando una nueva dimensión a la cadena de suministro general, una que impulsa mayores niveles de servicio al cliente y una mayor rentabilidad. Las empresas solo pueden crecer tan rápido como sus cadenas de suministro. Ayudamos a las empresas a desarrollar estrategias de cadena de suministro global que puedan respaldar sus necesidades comerciales hoy y mañana para el crecimiento y la expansión global. Los proveedores son la clave del éxito de cada cadena de suministro, lo ayudamos a trabajar con sus proveedores para desarrollar capacidades mutuas para mejorar la eficacia de la cadena de suministro y el servicio al cliente. Las cadenas de suministro de hoy deben ser lo suficientemente robustas para resistir los riesgos sociales, económicos y geopolíticos, además de las amenazas nuevas y emergentes, como los ataques cibernéticos. AGS-Engineering integra la gestión de riesgos de la cadena de suministro en su estrategia de cadena de suministro para ayudarlo a identificar y mitigar los riesgos rápidamente. Además, nuestros expertos lo ayudarán a rediseñar las operaciones y procesos de su cadena de suministro para operacionalizar y garantizar la implementación efectiva de sus estrategias. Nuestro análisis de datos en tiempo real y los tableros intuitivos de la cadena de suministro lo ayudan a evaluar el desempeño de su cadena de suministro en comparación con los indicadores clave de rendimiento (KPI) predefinidos y los puntos de referencia y tomar medidas de mejora. Las estrategias exitosas de la cadena de suministro son sostenibles. Junto con su equipo, diseñaremos y desarrollaremos una estrategia de cadena de suministro que no solo logre los objetivos actuales, sino que ayude a mantener el éxito incluso en condiciones económicas, estrategias corporativas y tecnología que cambian rápidamente, así como factores sociales, políticos y ambientales. Con una red global establecida, estamos trabajando para identificar ubicaciones de fabricación y almacenamiento de productos, evaluar opciones de transporte, optimizar la asignación de recursos, comprender y administrar el rendimiento e implementar procesos más eficientes y efectivos.

 

TABLERO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

El entorno empresarial global actual requiere que las cadenas de suministro sean más ágiles y resistentes. Por lo tanto, los gerentes de la cadena de suministro necesitan una mayor visibilidad de la cadena de suministro para una toma de decisiones oportuna y efectiva. Nuestro panel de la cadena de suministro proporciona información decisiva para ayudarlo a monitorear y administrar el desempeño de su cadena de suministro de manera efectiva.   

 

Nuestro panel de control de la cadena de suministro, con un conjunto altamente personalizable y estandarizado de indicadores clave de rendimiento (KPI) y métricas, permite una revisión eficiente de las operaciones de la cadena de suministro en toda la cadena, en todas las regiones, unidades comerciales, almacenes, plantas de fabricación y marcas. Los tableros de la cadena de suministro mejoran la visibilidad de los datos al ofrecer imágenes intuitivas que miden el desempeño actual en comparación con las tendencias y los objetivos históricos, lo que proporciona a las partes interesadas de la cadena de suministro la información necesaria para tomar medidas específicas. Los gráficos interactivos, junto con nuestro proceso simplificado de recopilación de datos, permiten que su equipo se concentre en el análisis y la acción avanzados porque trabajarán con información en tiempo real. Con un panel de control de rendimiento de la cadena de suministro eficaz y receptivo, las empresas pueden tomar decisiones mejores y oportunas para generar valor para los clientes, accionistas y diversas partes interesadas en toda la cadena de suministro. Nuestro panel de control de la cadena de suministro le brinda una mejor vista de cada aspecto de la cadena de suministro, lo que le permite descubrir los próximos puntos problemáticos e iniciar acciones antes de que se conviertan en grandes problemas. El panel también proporciona un mecanismo para realizar un seguimiento del progreso de varias iniciativas de la cadena de suministro con respecto a las métricas identificadas y se puede implementar de manera rápida y sin inconvenientes en su red de cadena de suministro con interfaces fáciles de usar. La personalización según las necesidades de la organización es posible.

 

OPTIMIZACIÓN DE RED

Las adaptaciones de optimización de red a menudo se enfocan en mejorar los niveles de servicio y reducir el capital de trabajo en toda la red de distribución de extremo a extremo. Las empresas deben alinear sus programas de optimización de redes con estrategias comerciales a largo plazo. Desarrollamos capacidades dinámicas de optimización de la red de la cadena de suministro que alinean la red con la estrategia comercial a largo plazo y permiten la evaluación continua de los activos a medida que cambian las condiciones comerciales y ambientales. El diseño de la cadena de suministro es una función comercial crítica. Nuestro enfoque estructurado para el diseño de la cadena de suministro y la optimización de la red ofrece reducciones sustanciales en los costos de la cadena de suministro de extremo a extremo, incluidas las compras, la producción, el almacenamiento, el inventario y el transporte, y mejora los niveles de servicio. Los servicios de optimización de la red de la cadena de suministro de AGS-Engineering lo ayudan a reducir los costos generales de la cadena de suministro, reducir el inventario de materias primas, WIP y productos terminados, mejorar los márgenes de ganancias, desarrollar una capacidad continua para evaluar los cambios comerciales y ambientales que afectan la cadena de suministro, mejorar la flexibilidad . Nuestro modelado de la red de la cadena de suministro puede ayudarlo a reducir las complejidades de la red de la cadena de suministro global y mejorar la capacidad de respuesta a las necesidades del cliente al optimizar las ubicaciones de los activos en toda la cadena de suministro. Los expertos en diseño de la cadena de suministro de AGS-Engineering identifican, priorizan y mapean las soluciones óptimas para sus prioridades y competencias de la cadena de suministro con una variedad de técnicas, como escenarios hipotéticos, análisis de sensibilidad y otros. Medimos nuestras contribuciones a la cadena de suministro y las redes de distribución de nuestros clientes y su desempeño observando los ahorros realizados, el valor creado y entregado. No solo ayudamos a las empresas a reconocer oportunidades de cambio positivo, sino que también las ayudamos a lograr ese cambio de manera sistemática, al hacer que sus operaciones de red sean más flexibles, más eficientes y más receptivas a los cambios en los escenarios comerciales, como la introducción de nuevos productos, cambios en la demanda y el consumo. patrones, cambios en la normativa…etc. Nuestras estrategias de optimización de red están diseñadas para hacer que las cadenas de suministro sean más resistentes para abordar los cambios actuales y las incertidumbres futuras.

 

OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIO

Muchas preguntas son de importancia clave: ¿Cuál es el nivel correcto de inventario?  ¿En qué punto de la cadena de suministro?  ¿Cómo sé cuál es el óptimo?_cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ ¿Está preparada su empresa para los turnos estacionales? Las empresas que sigan el modelo convencional de optimización de inventario de una sola etapa y un solo artículo que analiza cada SKU y ubicación de existencias quedarán fuera del juego en las operaciones comerciales globales e interconectadas de hoy. Sufrirán frecuentes faltas de existencias, exceso de existencias, clientes insatisfechos y capital de trabajo bloqueado. Podemos ayudarlo a mejorar sus capacidades de administración de inventario y crear cadenas de suministro más receptivas y eficientes. Podemos evaluar la situación actual de su inventario y diseñar un plan para aumentar simultáneamente la disponibilidad del producto y los niveles de servicio mientras se reduce la inversión en capital de trabajo. La optimización de inventario implica la optimización de inventario de varios niveles, la racionalización de SKU, estrategias de aplazamiento rentables, optimización de todos los componentes de inventario, inteligencia de proveedores mejorada para una planificación de inventario precisa, uso estratégico de Inventario gestionado por el proveedor (VMI), previsión y planificación de la demanda, desarrollo de Just -in-Time (JIT) estrategias. Podemos idear un plan de mejora para reducir el capital de trabajo y aumentar la velocidad del inventario. El enfoque de optimización de inventario de varios niveles está diseñado para satisfacer las demandas de las cadenas de suministro globales más dinámicas y complejas, ofreciendo el equilibrio adecuado entre los costos de inventario y los niveles deseados de servicio al cliente. Los datos de inventario de los clientes existentes ayudan a establecer puntos de referencia. Tendrá niveles de inventario óptimos en todas las ubicaciones, para todos los productos, a lo largo de la cadena de suministro, capital de trabajo reducido para mantener los niveles de servicio deseados, inventario optimizado y políticas de reposición por SKU, mayor rotación de inventario, niveles de servicio mejorados o mantenidos, tasa de llenado y otros métricas, reducción de gastos de distribución y aprovisionamiento.

 

GESTIÓN DE RIESGOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La rápida globalización de las cadenas de suministro las ha hecho vulnerables a diversas interrupciones de la cadena de suministro. Varios factores, como los disturbios económicos, los cambios en la demanda o los desastres naturales o accidentales, pueden tener impactos a corto y largo plazo en el negocio. Es por eso que las empresas necesitan cadenas de suministro confiables y resistentes para minimizar los impactos negativos de las interrupciones en los ingresos, los costos y los clientes. Comprender y gestionar el riesgo de la cadena de suministro es fundamental para construir y mantener cadenas de suministro resilientes. Nuestros servicios de gestión de riesgos de la cadena de suministro permiten a los clientes evaluar, priorizar y gestionar de forma proactiva los riesgos para mejorar los resultados empresariales. Lo ayudaremos a mapear sus redes de suministro, identificar riesgos, evaluar impactos potenciales y preparar planes de contingencia de la cadena de suministro con suficiente anticipación para mitigar los riesgos para la continuidad del negocio. Si bien garantizamos la optimización de la cadena de suministro, incorporamos la evaluación y gestión de riesgos de la cadena de suministro en su estrategia de cadena de suministro.  Segmentamos el riesgo de la cadena de suministro en riesgos a corto, mediano y largo plazo para mejorar priorizar los planes de acción.  Utilizamos un modelo de gestión de riesgos de la cadena de suministro patentado para agregar riesgos en toda la cadena de suministro y catalogar estrategias de mitigación para abordar de manera efectiva los riesgos identificados. Las características visuales le permiten ver su mapa de riesgos y facilitan el diálogo entre funciones para mitigar el riesgo. La identificación oportuna y precisa del riesgo es fundamental para garantizar la seguridad de la cadena de suministro. Utilizamos entradas de múltiples fuentes de datos de clientes, como entrevistas, datos de gastos, niveles de inventario, tarjetas de puntaje de proveedores, datos de contratos, datos de auditoría de proveedores y encuestas de proveedores, desempeño financiero de proveedores, fuentes de redes sociales, artículos de noticias y pronósticos de tendencias para garantizar que usted están siempre un paso por delante. Utilizamos análisis de datos de inteligencia artificial y algoritmos inteligentes para consolidar y clasificar datos en tiempo real de miles de fuentes para identificar patrones y tendencias en su cadena de suministro. Los datos son revisados y analizados por analistas experimentados en el campo. El motor proporciona recomendaciones sobre riesgos actuales y futuros a través de modelos predictivos. Con una amplia gama de entradas de datos en tiempo real y extensos motores de análisis, nuestros servicios de gestión de riesgos de la cadena de suministro ofrecen información procesable a través de paneles de gestión de la cadena de suministro diseñados para las partes interesadas ejecutivas y operativas, con múltiples opciones de alerta, identificando y abordando problemas urgentes antes de que se conviertan en problemas. graves problemas. Las alertas de riesgo de la cadena de suministro pueden ser valiosas solo si se comprenden bien las consecuencias y permiten una respuesta de mitigación de riesgos oportuna y adecuada. Cada tipo de riesgo se prioriza en función de la "probabilidad del evento" y el "impacto comercial".  Los riesgos a corto plazo se etiquetan como "urgentes", mientras que los riesgos a largo plazo se etiquetan como "estratégicos"._cc781905- 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ El ruido se filtra para permitirle concentrarse en cuestiones clave y no distraerse. Nuestro enfoque integral hacia la gestión de riesgos de la cadena de suministro garantiza que las empresas implementen el nivel correcto de estructura, rigor y consistencia en la gestión de riesgos de la cadena de suministro en múltiples unidades comerciales, funciones y regiones. La combinación única de procesos robustos, fuentes de datos extensas, capacidad de inteligencia artificial, análisis predictivo y marcos de informes ayudan a las empresas a identificar y mitigar de manera proactiva los riesgos de la cadena de suministro.

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SERVICIOS DE CONSULTORÍA Y EXTERNALIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Las cadenas de suministro resilientes no solo ayudan a las empresas a responder con rapidez y eficacia a las disrupciones económicas, tecnológicas y del mercado, sino que también les permiten obtener una ventaja competitiva. El objetivo de una cadena de suministro resiliente es minimizar los impactos negativos de estas interrupciones en los ingresos, los costos y los clientes. Nuestros servicios de consultoría de la cadena de suministro ayudan a las empresas a crear y administrar cadenas de suministro resistentes y de alto rendimiento que impulsan un crecimiento sostenido y rentable, incluso en circunstancias que cambian rápidamente. Los compromisos de consultoría de la cadena de suministro en AGS-Engineering están dirigidos por expertos experimentados en la industria, el proceso y la materia, con una infraestructura de clase mundial subyacente, una rica base de conocimientos de metodologías de mejores prácticas de la cadena de suministro, una red de liderazgo global expansiva y capacidades de inteligencia incomparables.  

Ya sea mejorando la entrega de existencias a través de una mejor planificación del suministro o reduciendo los costos de envío a través de una gestión logística eficaz, estamos listos para ayudarlo. Usando los mejores procesos de su clase, herramientas de vanguardia y una comprensión profunda de las organizaciones de la cadena de suministro líderes en el mercado, ayudamos a las empresas a ir más allá del ahorro de costos y hacer de la cadena de suministro su ventaja competitiva. Nuestra experiencia es global. Los servicios de la cadena de suministro incluyen:

• Gestion de logistica

• La gestión del inventario

• Planificación y previsión

• Gestión de datos de la cadena de suministro

Brindamos soluciones personalizadas al comprender primero las necesidades de su negocio y luego trabajar con usted para desarrollar soluciones que cumplan con sus requisitos. 

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SERVICIOS DE APOYO A LAS ADQUISICIONES NACIONALES Y EXTERIORES

Al utilizar nuestras capacidades de investigación, análisis y ejecución de clase mundial para respaldar a sus gerentes de categoría, puede concentrarse en negociar mejores acuerdos, colaborar con las partes interesadas del negocio y administrar las relaciones con los proveedores clave. Cada compromiso de soporte está configurado según los requisitos específicos de cada empresa en particular con la que trabajamos. Los compromisos de soporte incluyen análisis de gastos, soporte de ejecución de abastecimiento, inteligencia de mercado a pedido, servicios de RFx y subastas, soporte de contratación, gestión de rendimiento de proveedores, seguimiento continuo de ahorros e informes. Al trabajar con nuestros equipos de soporte, los equipos de adquisiciones empresariales también obtienen acceso a nuestra experiencia sin igual en la categoría, obtenida en miles de proyectos, además de una base de conocimientos de mejores prácticas de abastecimiento, información de evaluación comparativa, red de proveedores, herramientas analíticas y plantillas. Todo esto está respaldado por nuestra plataforma de compras integrada basada en la nube. La transformación de las compras brinda impresionantes retornos de la inversión, aumentos en la eficiencia y eficacia organizacionales, saltos en la productividad, relaciones más sólidas y estratégicas con los proveedores y ahorros sustanciales. Nuestro equipo ha ayudado a muchas empresas globales a lograr objetivos ambiciosos, ayudando a reestructurar y revitalizar equipos empresariales con organización, procesos y tecnología mejorados. Los servicios integrados de adquisición de AGS-Engineering residen en una infraestructura sólida que consta de tecnología poderosa, talento calificado, operaciones globales y experiencia en la industria y la categoría. La plataforma de compras electrónicas basada en la nube agiliza y automatiza todo el flujo de trabajo desde la fuente hasta el pago, incluido el análisis de gastos, el abastecimiento, la gestión de contratos, la gestión del rendimiento del proveedor y desde la compra hasta el pago. Con oficinas y centros de operaciones en las Américas, el Sudeste Asiático y Europa, aportamos conocimiento del mercado local, experiencia global y economía global para influir en sus objetivos de adquisición. Las mejores organizaciones de adquisiciones de su clase obtienen al menos el 20% de su gasto empresarial de países de bajo costo. Ya sea que su equipo de adquisiciones tenga o no experiencia en el abastecimiento de países de bajo costo, podemos ayudarlo a obtener más valor más rápidamente. En promedio, los ahorros incrementales de 25% a 70% generalmente son posibles cuando se obtienen fuentes de países de bajo costo, en lugar de proveedores nacionales. Nuestros expertos en abastecimiento de países de bajo costo aportan sólidos conocimientos técnicos específicos de la categoría, comprensión de las tendencias de políticas locales, normas fiscales y regulaciones relacionadas con el comercio. Este conocimiento local se complementa con nuestras capacidades analíticas líderes en la industria, inteligencia de mercado y experiencia en categorías para ayudar a nuestros clientes a minimizar el riesgo, maximizar el valor y adoptar el abastecimiento nacional de bajo costo sin problemas. Nuestros servicios de abastecimiento de países de bajo costo incluyen:

• Evaluación de la categoría

• Evaluación de mercado y país

• Identificación y evaluación de proveedores

• Abastecimiento y Negociaciones

• Ejecución e Implementación

 

INTELIGENCIA DEL MERCADO DE SUMINISTRO NACIONAL Y EXTERIOR

El acceso a información oportuna y precisa es una gran ventaja estratégica. AGS-Engineering proporciona inteligencia de mercado altamente personalizada para ayudar a los profesionales de compras a tomar decisiones informadas con confianza. Ofrecemos modelos de participación configurados a medida. Nuestras capacidades de inteligencia de mercado de suministro incluyen:

• Categoría Inteligencia

• Inteligencia de proveedores

• Inteligencia de abastecimiento

• Investigación personalizada

Nuestros especialistas en categorías y nuestra amplia red externa de expertos en la materia realizan un seguimiento continuo de los mercados de materias primas y materiales. Estos incluyen tendencias de oferta, demanda y precios de materias primas, dinámicas de mercado, fusiones y adquisiciones, nuevas tecnologías e innovación, cambios regulatorios y otros. Utilizando el conocimiento profundo del dominio de nuestros expertos en el campo, junto con la investigación formal a través de numerosos recursos de terceros, podemos brindar información basada en datos para respaldar los requisitos de toma de decisiones más complejos en el abastecimiento y la adquisición. AGS-Ingeniería a través de AGS-TECH Inc. ( http://www.agstech.net ) mantiene una de las redes y bases de datos de proveedores más amplias del mundo. Además, tenemos fuertes relaciones con fuentes de terceros. Aprovechando nuestra base de datos y nuestra red patentadas, podemos proporcionar evaluaciones totalmente dimensionales de las capacidades de los proveedores, que van desde la salud financiera hasta las calificaciones de rendimiento, diversidad y sostenibilidad. Además, nuestro equipo de inteligencia de mercado realiza constantemente investigaciones originales personalizadas según los requisitos del cliente. Ya sea que esté buscando nuevos proveedores a nivel mundial o solo en una geografía específica, o esté buscando evaluaciones detalladas y de múltiples criterios de sus proveedores existentes, estamos listos para ayudarlo. Ayudamos a nuestros clientes a identificar la estrategia de abastecimiento correcta y brindamos apoyo con la investigación durante todo el proceso de abastecimiento. Además de los análisis de categorías y proveedores, ofrecemos puntos de referencia de gastos y ahorros, análisis de generadores de costos, cálculo de costos de hojas limpias, decisiones de fabricación frente a compra, mejores prácticas de abastecimiento y contratación. Al realizar un seguimiento de las métricas a nivel de organización y de categoría y los índices de materias primas, ayudamos a los profesionales de abastecimiento a ejecutar negociaciones más rápidas y basadas en hechos y más efectivas. También ofrecemos servicios de investigación personalizados en un modelo de entrega altamente flexible para reducir el riesgo y permitir que nuestros clientes se concentren en la toma de decisiones. Ejemplos de servicios incluyen:

• Encontrar el mejor país desde el que obtener productos específicos, explicando las ventajas y desventajas de la subcontratación de centros extraterritoriales de bajo costo. Ayudar a los clientes a lo largo del proceso de selección e importación de proveedores en el extranjero.

• Identificación de innovaciones tecnológicas prometedoras de alto impacto

• Análisis del riesgo de la cadena de suministro

• Identificar y obtener sustitutos ecológicos y respetuosos con el medio ambiente.

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IMPLEMENTACIÓN DE SOFTWARE DE ADQUISICIÓN Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y HERRAMIENTAS DE SIMULACIÓN

En nuestro trabajo utilizamos software y herramientas de simulación relevantes. Según sea necesario, brindamos capacitación sobre estas herramientas a nuestros clientes y hacemos que las usen de manera proactiva si así lo desean. Usando herramientas basadas en inteligencia artificial, basadas en algoritmos patentados y probadas en el campo en cientos de compromisos complejos, podemos analizar grandes volúmenes de datos rápidamente para obtener detalles específicos de la industria e implementar estas herramientas en su empresa y capacitarlo para que pueda úsalo por tu cuenta. También contamos con un software de compras de la fuente al pago basado en la nube que ofrece una funcionalidad integral de gastos, abastecimiento y compras en una única plataforma unificada nativa de las tecnologías táctiles, móviles y de la nube. Nuestro diseño nativo móvil le permite buscar, adquirir, pagar y administrar todos los procesos relacionados sobre la marcha. A diferencia de otras soluciones de software de compras estándar, con nuestra solución de software puede acceder a todo su banco de trabajo en cualquier lugar, en cualquier momento y en cualquier dispositivo: tableta, teléfono móvil, computadora portátil o PC. Puede trabajar en una pantalla táctil o en un teclado. Nuestro software de adquisiciones es fácil de configurar, implementar, aprender y usar, sin necesidad de una amplia capacitación. El software está diseñado en torno a cómo trabajan realmente los profesionales de abastecimiento y adquisiciones, y le permite cambiar fácil y rápidamente entre todas las tareas relacionadas, como crear solicitudes, organizar eventos de abastecimiento, redactar nuevos contratos, verificar el cumplimiento de los proveedores, administrar facturas y pagos. Agiliza todos sus procesos desde la fuente hasta el pago y recopila toda la información relevante en un solo lugar para ayudarlo a tomar decisiones informadas. Su potente funcionalidad es nativa en la plataforma unificada: análisis de gastos, seguimiento de ahorros, abastecimiento, gestión de contratos, gestión de proveedores, pago desde la compra, lo que permite un flujo rápido de información, proceso y trabajo. Acelere sus operaciones de adquisición al automatizar sus procesos de flujo de trabajo desde la fuente hasta el pago, desde la creación de solicitudes hasta el abastecimiento, la gestión de órdenes de compra, el procesamiento de facturas y el pago a sus proveedores. Desde la identificación de oportunidades hasta el pago a proveedores se utiliza un único sistema, con una visión personalizada de la información crítica para cada tipo de usuario.

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- QUALITYLINE ES PODEROSO INTELLI ARTIFICIALHERRAMIENTA DE SOFTWARE BASADA EN GENCE -

Nos hemos convertido en un revendedor de valor agregado de QualityLine Production Technologies, Ltd., una empresa de alta tecnología que ha desarrollado una solución de software basada en inteligencia artificial que se integra automáticamente con sus datos de fabricación en todo el mundo y crea un análisis de diagnóstico avanzado para usted. Esta herramienta es realmente diferente a cualquier otra en el mercado, porque se puede implementar de manera muy rápida y sencilla, y funcionará con cualquier tipo de equipo y datos, datos en cualquier formato provenientes de sus sensores, fuentes de datos de fabricación guardadas, estaciones de prueba, entrada manual .....etc. No es necesario cambiar ninguno de sus equipos existentes para implementar esta herramienta de software. Además del monitoreo en tiempo real de los parámetros clave de rendimiento, este software de IA le brinda análisis de la causa raíz, proporciona alertas y advertencias tempranas. No existe una solución como esta en el mercado. Esta herramienta ha ahorrado a los fabricantes una gran cantidad de dinero en efectivo al reducir los rechazos, las devoluciones, los reelaboraciones, el tiempo de inactividad y ganar la buena voluntad de los clientes. Fácil y rápido

- Por favor complete el descargableCuestionario CVdesde el enlace naranja de la izquierda y devuélvanoslo por correo electrónico aproyectos@ags-engineering.com.

- Eche un vistazo a los enlaces del folleto descargable de color naranja para hacerse una idea de esta poderosa herramienta.Resumen de una página de QualityLineyFolleto de resumen de QualityLine

- También aquí hay un video corto que va al grano: VIDEO de la HERRAMIENTA DE ANÁLISIS DE FABRICACIÓN QUALITYLINE