Supply Chain Management (SCM) ist die Verwaltung eines Netzwerks miteinander verbundener Unternehmen, die an der endgültigen Bereitstellung von Produkt- und Servicepaketen beteiligt sind, die von Endkunden benötigt werden. Das Supply Chain Management umfasst die gesamte Bewegung und Lagerung von Rohstoffen, Halbfertigprodukten und Fertigwaren vom Ursprungsort bis zum Verbrauchsort (Lieferkette). Man kann Supply Chain Management als „Design, Planung, Ausführung, Kontrolle und Überwachung von Supply-Chain-Aktivitäten mit dem Ziel betrachten, einen Nettowert zu schaffen, eine wettbewerbsfähige Infrastruktur aufzubauen, die weltweite Logistik zu nutzen, Angebot und Nachfrage zu synchronisieren und die Leistung weltweit zu messen“. Lieferketten werden zunehmend vernetzt, komplex und global, wobei viele Einheiten zusammenarbeiten, um Produkte zu beschaffen, umzuwandeln und an Kunden zu liefern. Lieferketten müssen sich an Veränderungen anpassen, auf die sie keinen Einfluss haben, wie Naturkatastrophen, politische und wirtschaftliche Instabilität, Vorschriften usw. Darüber hinaus setzen Trends wie die sich schnell verändernde technologische und digitale Landschaft, steigende Nachfrage nach Qualität und Differenzierung, Ressourcenknappheit usw. die Lieferketten unter enormen Leistungsdruck.

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Die Aktivitäten müssen gut koordiniert werden, um die niedrigsten Gesamtlogistikkosten zu erzielen. Kompromisse können die Gesamtkosten erhöhen, wenn nur eine der Aktivitäten optimiert wird. Zum Beispiel sind Tarife für volle LKW-Ladungen (FTL) bezogen auf die Kosten pro Palette wirtschaftlicher als Sendungen für kleinere LKW-Ladungen (LTL). Wenn jedoch eine volle LKW-Ladung eines Produkts bestellt wird, um die Transportkosten zu senken, werden die Lagerhaltungskosten steigen, was die gesamten Logistikkosten erhöhen kann. Daher ist es unerlässlich, bei der Planung logistischer Aktivitäten einen systemischen Ansatz zu verfolgen. Diese Kompromisse sind der Schlüssel zur Entwicklung der effizientesten und effektivsten Logistik- und SCM-Strategie. Einige verwendete Schlüsselbegriffe sind:

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Information: Integration von Prozessen in der gesamten Lieferkette, um wertvolle Informationen auszutauschen, einschließlich Nachfragesignale, Prognosen, Inventar, Transport, potenzielle Zusammenarbeit usw.

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Bestandsverwaltung: Menge und Standort des Bestands, einschließlich Rohstoffe, unfertige Erzeugnisse (WIP) und Fertigwaren.

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Cash-Flow: Vereinbarung der Zahlungsbedingungen und -methoden für den Austausch von Geldern zwischen Unternehmen innerhalb der Lieferkette.

 

Supply Chain Execution bedeutet, die Bewegung von Materialien, Informationen und Geldern in der gesamten Lieferkette zu verwalten und zu koordinieren. Der Fluss ist bidirektional.

 

Unsere erfahrenen Supply-Chain-Manager sind bereit, Ihre Bedürfnisse zu prüfen und Ihnen Anleitungen zu geben sowie ein erstklassiges SCM-System für Ihr Unternehmen einzurichten.

 

UNSERE LEISTUNGEN IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Unser Ziel ist es, Unternehmen zu befähigen, ihre Lieferkette als strategische Waffe einzusetzen. Wir möchten Unternehmen dabei helfen, sich an dynamische Umgebungen anzupassen und über eine kurzfristige Roadmap hinauszugehen, um langfristige Fähigkeiten aufzubauen, die ihren Wettbewerbsvorteil aufrechterhalten. Der Ansatz von AGS-Engineering kombiniert modernste digitale Technologie, Fachwissen auf diesem Gebiet und eine Datenbank mit Key Performance Indicators (KPIs) der Branche. Hier sind einige der wichtigsten Dienstleistungen, die wir unseren Kunden im Bereich Supply Chain Management (SCM) anbieten:

• Supply-Chain-Diagnose

• Supply-Chain-Strategie

• Lieferketten-Dashboard

• Netzwerkoptimierung

• Bestandsoptimierung

• Risikomanagement in der Lieferkette

• Lieferkettenberatung und Outsourcing-Dienstleistungen

• Inländische und Offshore-Beschaffungsunterstützungsdienste

• Inlands- und Offshore-Versorgungsmarktintelligenz

• Implementierung von Supply Chain Management und Beschaffungssoftware und Simulationstools

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LIEFERKETTE DIAGNOSE

Bei Bedarf arbeiten wir mit unseren Kunden an einer gründlichen und genauen Lieferkettendiagnose, die umfassend, objektiv, quantitativ und umsetzbar ist und eine gründliche Bewertung der Leistung ihrer bestehenden Lieferkette ermöglicht. Von der Prognose bis zur Beschaffung, vom Lieferantenbeziehungsmanagement bis zur Produktion, von der Wartung bis zur Logistik und Lagerverwaltung, vom Vertrieb bis zur Rechnungsstellung und Retouren messen wir den Erfolg anhand einer ganzen Reihe quantitativer und qualitativer Kennzahlen, die zusammen Einblicke und umsetzbare Ergebnisse liefern Roadmap vom aktuellen Zustand zum angestrebten zukünftigen Zustand. Unsere Supply Chain Assessments werden von erfahrenen Branchenexperten, Prozess- und Fachexperten durchgeführt und von einem erstklassigen globalen Führungsnetzwerk, einer Infrastruktur, einer umfangreichen Wissensbasis mit Best-Practice-Methoden sowie Commodity- und Market-Intelligence-Fähigkeiten unterstützt. Wir stellen sicher, dass wir den kurz-, mittel- und langfristigen strategischen Plan eines Kunden verstehen, befragen die wichtigsten Stakeholder, um Anforderungen, Ziele und Bedenken zu verstehen, wir überprüfen die Markt- und Branchendynamik und ihre Auswirkungen auf das Netzwerk des Kunden, wir wenden bewährte Tools und Vorlagen für eine gründliche Analyse an verschiedene Aspekte der Lieferkette und identifizieren Möglichkeiten. Unsere Supply-Chain-Management-Experten verwenden in ihren Analysen einen strukturierten analytischen Ansatz und eine Reihe von Diagnosetools. Einige der Vorteile der Lieferkettendiagnose sind Kostensenkungen in der gesamten Lieferkette, verbesserter Kundenservice, maximierte Ressourcennutzung, genauere Prognosen und proaktive Identifizierung potenzieller Lieferkettenrisiken. Unser Ansatz umfasst Menschen, Organisation, Prozesse, Technologie und Leistungsmessung, um Probleme in der Lieferkette zu identifizieren und das Verständnis der Kompromisse zwischen Kosten und Flexibilität als Reaktion auf die ständig steigenden Erwartungen an die Organisation zu fördern. Wir bewerten Ihre aktuelle Leistung sorgfältig anhand des Produktprofils, des Verkaufsvolumens, der aktuellen und erwarteten Wachstumsraten, der Kosten der Lieferkette, der Servicelevel, der Erfüllungsraten, der IT-Infrastruktur, der Tools, der Maschinen, der Technologie … und mehr. Unsere Analyse, die auf branchenspezifischen und globalen Best Practices und Benchmarks basiert, hilft dabei, Leistungslücken und potenzielle Verbesserungsbereiche zu identifizieren, die angegangen werden, um den strategischen Plan Ihres Unternehmens zu erfüllen. Die wichtigsten Ergebnisse werden nach Fähigkeitsbereich sortiert und Verbesserungsmöglichkeiten werden den Prioritäten Ihrer Organisation und den Kompetenzen Ihrer Lieferkette zugeordnet.

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LIEFERKETTENSTRATEGIE

In der heutigen zunehmend globalisierten und digitalen Wirtschaft unterstützt eine gut abgestimmte Lieferkettenstrategie die Geschäftsstrategie und treibt sie voran. Die Supply-Chain-Strategie-Services von AGS-Engineering helfen Unternehmen dabei, ihre Supply-Chain-Prozesse und Betriebsmodelle an ihrer Geschäftsstrategie auszurichten. Wir konzipieren, entwickeln und implementieren Lieferkettenstrategien, die widerstandsfähige Lieferketten schaffen und dadurch positive Geschäftsergebnisse liefern. Durch Reduzierung der Kosten, Verbesserung der Agilität, Flexibilität und Reaktionsfähigkeit können wir Ihrem Unternehmen helfen, die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit auf dem dynamischen globalen Markt zu steigern. Supply-Chain-Prozesse stellen Ihren Kunden in den Mittelpunkt, werden horizontal ausgerichtet und arbeiten über interne, vertikale Organisationen hinweg, um Kunden einen Mehrwert zu bieten. Menschen, Prozesse, Technologie und Anlagen müssen fehlerfrei funktionieren und die Erwartungen der Kunden erfüllen und übertreffen, um auf dem Markt erfolgreich zu sein treiben überlegene Wettbewerbsvorteile und Werte voran. Wir richten Ihre Supply-Chain-Operationen an den Markt- und Kundenwerten aus und fügen der gesamten Supply Chain eine neue Dimension hinzu – eine Dimension, die zu einem besseren Kundenservice und einer höheren Rentabilität führt. Unternehmen können nur so schnell wachsen wie ihre Lieferketten. Wir helfen Unternehmen bei der Entwicklung globaler Lieferkettenstrategien, die ihre Geschäftsanforderungen heute und morgen für globales Wachstum und Expansion unterstützen können. Lieferanten sind ein Schlüssel zum Erfolg jeder Lieferkette. Wir helfen Ihnen, mit Ihren Lieferanten zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Fähigkeiten zu entwickeln, um die Effektivität der Lieferkette und den Kundenservice zu verbessern. Lieferketten müssen heute robust genug sein, um sozialen, wirtschaftlichen und geopolitischen Risiken sowie neuen und aufkommenden Bedrohungen wie Cyberangriffen standzuhalten. AGS-Engineering integriert Supply-Chain-Risikomanagement in Ihre Supply-Chain-Strategie, damit Sie Risiken schnell erkennen und mindern können. Darüber hinaus helfen Ihnen unsere Experten bei der Neugestaltung Ihrer Lieferkettenabläufe und -prozesse, um Ihre Strategien zu operationalisieren und eine effektive Umsetzung sicherzustellen. Unsere Echtzeit-Datenanalyse und intuitiven Supply-Chain-Dashboards helfen Ihnen, die Leistung Ihrer Lieferkette anhand vordefinierter Key Performance Indicators (KPIs) und Benchmarks zu bewerten und Verbesserungsmaßnahmen zu ergreifen. Erfolgreiche Supply-Chain-Strategien sind nachhaltig. Gemeinsam mit Ihrem Team konzipieren und entwickeln wir eine Supply-Chain-Strategie, die nicht nur aktuelle Ziele erreicht, sondern auch unter sich schnell verändernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, Unternehmensstrategie und Technologie sowie gesellschaftlichen, politischen und ökologischen Faktoren zum nachhaltigen Erfolg beiträgt. Mit einem etablierten globalen Netzwerk arbeiten wir daran, produktbezogene Produktions- und Lagerstandorte zu identifizieren, Transportmöglichkeiten zu bewerten, die Ressourcenzuweisung zu optimieren, die Leistung zu verstehen und zu verwalten und effizientere und effektivere Prozesse zu implementieren.

 

LIEFERKETTE DASHBOARD

Das heutige globale Geschäftsumfeld erfordert flexiblere und widerstandsfähigere Lieferketten. Daher benötigen Supply-Chain-Manager eine größere Transparenz der Lieferkette, um zeitnahe und effektive Entscheidungen treffen zu können. Unser Lieferketten-Dashboard bietet entscheidende Einblicke, mit denen Sie Ihre Lieferkettenleistung effektiv überwachen und verwalten können.   

 

Unser Supply-Chain-Dashboard mit hochgradig anpassbaren und standardisierten Key Performance Indicators (KPIs) und Metriken ermöglicht eine effiziente Überprüfung der Supply-Chain-Operationen in der gesamten Kette, über Regionen, Geschäftsbereiche, Lager, Produktionsstätten und Marken hinweg. Die Supply-Chain-Dashboards verbessern die Datentransparenz, indem sie intuitive visuelle Darstellungen bereitstellen, die die aktuelle Leistung im Vergleich zu historischen Trends und Zielen messen und den Stakeholdern der Lieferkette die erforderlichen Einblicke geben, um gezielte Maßnahmen zu ergreifen. Interaktive Diagramme in Verbindung mit unserem optimierten Datenerfassungsprozess ermöglichen es Ihrem Team, sich auf erweiterte Analysen und Maßnahmen zu konzentrieren, da es mit Echtzeitinformationen arbeitet. Mit einem effektiven und reaktionsschnellen Supply Chain Performance Dashboard können Unternehmen bessere und zeitnahe Entscheidungen treffen, um den Wert für Kunden, Aktionäre und verschiedene Interessengruppen in der gesamten Lieferkette zu steigern. Unser Lieferketten-Dashboard gibt Ihnen einen besseren Überblick über jeden Aspekt der Lieferkette, sodass Sie bevorstehende Krisenherde aufdecken und Maßnahmen einleiten können, bevor diese zu großen Problemen werden. Das Dashboard bietet auch einen Mechanismus zur Verfolgung des Fortschritts verschiedener Supply-Chain-Initiativen anhand identifizierter Metriken und kann mit benutzerfreundlichen Schnittstellen schnell und nahtlos in Ihrem Supply-Chain-Netzwerk bereitgestellt werden. Eine Anpassung an organisatorische Anforderungen ist möglich.

 

NETZWERKOPTIMIERUNG

Anpassungen zur Netzwerkoptimierung konzentrieren sich häufig auf die Verbesserung der Service-Levels und die Reduzierung des Betriebskapitals im gesamten Vertriebsnetzwerk. Unternehmen sollten ihre Netzwerkoptimierungsprogramme an langfristigen Geschäftsstrategien ausrichten. Wir entwickeln dynamische Möglichkeiten zur Optimierung von Lieferkettennetzwerken, die das Netzwerk an der langfristigen Geschäftsstrategie ausrichten und eine fortlaufende Bewertung von Vermögenswerten ermöglichen, wenn sich Geschäfts- und Umweltbedingungen ändern. Das Supply-Chain-Design ist eine kritische Geschäftsfunktion. Unser strukturierter Ansatz für das Lieferkettendesign und die Netzwerkoptimierung führt zu erheblichen Senkungen der End-to-End-Lieferkettenkosten, einschließlich Einkauf, Produktion, Lagerhaltung, Bestand und Transport, und verbessert die Servicequalität. Die Dienstleistungen zur Optimierung des Lieferkettennetzwerks von AGS-Engineering helfen Ihnen, die Gesamtkosten der Lieferkette zu senken, den Bestand an Rohmaterialien, WIP und Fertigwaren zu reduzieren, die Gewinnspannen zu verbessern, eine kontinuierliche Fähigkeit zur Bewertung von Geschäfts- und Umweltveränderungen zu entwickeln, die sich auf die Lieferkette auswirken, und die Flexibilität zu verbessern . Unsere Supply-Chain-Netzwerkmodellierung kann Ihnen helfen, die Komplexität des globalen Supply-Chain-Netzwerks zu reduzieren und die Reaktionsfähigkeit auf Kundenbedürfnisse zu verbessern, indem Sie die Standorte der Assets in der gesamten Lieferkette optimieren. Die Supply-Chain-Design-Experten von AGS-Engineering identifizieren, priorisieren und ordnen die optimalen Lösungen Ihren Prioritäten und Supply-Chain-Kompetenzen mit einer Vielzahl von Techniken zu, wie z. B. Was-wäre-wenn-Szenarien, Sensitivitätsanalysen und anderen. Wir messen unseren Beitrag zur Lieferkette und den Vertriebsnetzwerken unserer Kunden und deren Leistung, indem wir die realisierten Einsparungen, den geschaffenen und gelieferten Wert betrachten. Wir helfen Unternehmen nicht nur, Chancen für positive Veränderungen zu erkennen, sondern helfen ihnen auch, diese Veränderungen systematisch zu erreichen, indem wir ihren Netzwerkbetrieb flexibler, effizienter und reaktionsschneller auf Änderungen in Geschäftsszenarien machen, wie z. B. neue Produkteinführungen, Nachfrage- und Verbrauchsverschiebungen Muster, Änderungen der Vorschriften usw. Unsere Strategien zur Netzwerkoptimierung sind darauf ausgelegt, Lieferketten widerstandsfähiger gegen aktuelle Veränderungen und zukünftige Unsicherheiten zu machen.

 

LAGEROPTIMIERUNG

Viele Fragen sind von zentraler Bedeutung: Was ist der richtige Lagerbestand?  An welcher Stelle in der Lieferkette?  Woher weiß ich, was optimal ist?_cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Ist Ihr Unternehmen auf saisonale Schichten vorbereitet? Unternehmen, die dem herkömmlichen einstufigen Bestandsoptimierungsmodell für einzelne Artikel folgen, das jede SKU und jeden Lagerort berücksichtigt, werden in den heutigen globalen, miteinander verbundenen Geschäftsabläufen aus dem Spiel sein. Sie werden unter häufigen Fehlbeständen, Überbeständen, unzufriedenen Kunden und blockiertem Betriebskapital leiden. Wir können Ihnen helfen, Ihre Bestandsverwaltungsfunktionen zu verbessern und reaktionsschnellere, effizientere Lieferketten zu schaffen. Wir können Ihre aktuelle Bestandssituation bewerten und einen Plan entwickeln, um gleichzeitig die Produktverfügbarkeit und das Serviceniveau zu erhöhen und gleichzeitig die Investitionen in das Betriebskapital zu reduzieren. Bestandsoptimierung umfasst mehrstufige Bestandsoptimierung, SKU-Rationalisierung, kosteneffektive Aufschubstrategien, Optimierung aller Bestandskomponenten, verbesserte Lieferantenintelligenz für eine präzise Bestandsplanung, strategische Nutzung von Vendor Managed Inventory (VMI), Bedarfsprognose und -planung, Entwicklung von Just -in-Time (JIT)-Strategien. Wir können einen Verbesserungsplan entwickeln, um das Betriebskapital zu reduzieren und die Bestandsgeschwindigkeit zu erhöhen. Der Multi-Echelon-Bestandsoptimierungsansatz wurde entwickelt, um den Anforderungen der dynamischsten und komplexesten globalen Lieferketten gerecht zu werden und bietet das richtige Gleichgewicht zwischen Bestandskosten und gewünschten Kundendienstniveaus. Bestandsdaten bestehender Kunden helfen bei der Erstellung von Benchmarks. Sie haben optimale Lagerbestände an allen Standorten, für alle Produkte, in der gesamten Lieferkette, reduziertes Betriebskapital, um die gewünschten Servicelevel aufrechtzuerhalten, optimierte Lagerbestands- und Nachschubrichtlinien nach SKU, erhöhte Lagerumschläge, verbesserte oder beibehaltene Servicelevel, Füllrate und andere Metriken, reduzierte Vertriebs- und Beschaffungskosten.

 

RISIKOMANAGEMENT IN DER LIEFERKETTE

Die rasche Globalisierung von Lieferketten hat sie anfällig für verschiedene Unterbrechungen der Lieferkette gemacht. Verschiedene Faktoren wie wirtschaftliche Unruhen, Nachfrageänderungen oder Natur- oder Unfallkatastrophen können lang- und kurzfristige Auswirkungen auf das Geschäft haben. Aus diesem Grund benötigen Unternehmen zuverlässige und widerstandsfähige Lieferketten, um die negativen Auswirkungen von Unterbrechungen auf Umsätze, Kosten und Kunden zu minimieren. Das Verständnis und Management von Lieferkettenrisiken ist entscheidend für den Aufbau und die Aufrechterhaltung widerstandsfähiger Lieferketten. Unsere Supply-Chain-Risikomanagement-Services ermöglichen es Kunden, Risiken proaktiv zu bewerten, zu priorisieren und zu verwalten, um die Geschäftsergebnisse zu verbessern. Wir helfen Ihnen, Ihre Liefernetzwerke abzubilden, Risiken zu identifizieren, potenzielle Auswirkungen zu bewerten und Notfallpläne für die Lieferkette frühzeitig zu erstellen, um Risiken für die Geschäftskontinuität zu mindern. Während wir die Optimierung der Lieferkette sicherstellen, integrieren wir die Risikobewertung und das Management der Lieferkette in Ihre Lieferkettenstrategie.  Wir unterteilen das Lieferkettenrisiko in kurz-, mittel- und langfristige Risiken, um es besser zu machen Priorisieren Sie Aktionspläne.  Wir verwenden ein proprietäres Lieferketten-Risikomanagementmodell, um Risiken in der gesamten Lieferkette zu aggregieren und Minderungsstrategien zu katalogisieren, um die identifizierten Risiken effektiv anzugehen. Visuelle Funktionen ermöglichen es Ihnen, Ihre Risikokarte zu sehen und den funktionsübergreifenden Dialog zu erleichtern, um das Risiko zu mindern. Die rechtzeitige und genaue Identifizierung von Risiken ist entscheidend, um die Sicherheit der Lieferkette zu gewährleisten. Wir verwenden Eingaben aus mehreren Kundendatenquellen wie Interviews, Kostendaten, Lagerbestände, Lieferanten-Scorecards, Vertragsdaten, Lieferantenauditdaten und Lieferantenumfragen, finanzielle Leistung von Lieferanten, Social-Media-Feeds, Nachrichtenartikel und Trendprognosen, um sicherzustellen, dass Sie sind immer einen Schritt voraus. Wir verwenden Datenanalyse mit künstlicher Intelligenz und intelligente Algorithmen, um Echtzeitdaten aus Tausenden von Quellen zu konsolidieren und zu klassifizieren, um Muster und Trends in Ihrer Lieferkette zu identifizieren. Die Daten werden von erfahrenen Analysten auf diesem Gebiet überprüft und analysiert. Die Engine gibt Empfehlungen zu aktuellen und zukünftigen Risiken durch prädiktive Modellierung. Mit einer breiten Palette von Echtzeit-Dateneingaben und umfangreichen Analyse-Engines bieten unsere Supply-Chain-Risikomanagement-Services umsetzbare Einblicke durch Supply-Chain-Management-Dashboards, die auf Führungskräfte und operative Stakeholder zugeschnitten sind, mit mehreren Warnoptionen, die dringende Probleme erkennen und angehen, bevor sie zu Problemen werden große Probleme. Warnmeldungen zu Lieferkettenrisiken können nur dann wertvoll sein, wenn die Folgen gut verstanden werden und sie eine rechtzeitige und angemessene Reaktion zur Risikominderung ermöglichen. Jeder Risikotyp wird basierend auf „Ereigniswahrscheinlichkeit“ und „Geschäftsauswirkungen“ priorisiert. 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Das Rauschen wird herausgefiltert, damit Sie sich auf wichtige Themen konzentrieren können und nicht abgelenkt werden. Unser umfassender Ansatz für das Supply-Chain-Risikomanagement stellt sicher, dass Unternehmen das richtige Maß an Struktur, Strenge und Konsistenz beim Management von Supply-Chain-Risiken über mehrere Geschäftsbereiche, Funktionen und Regionen hinweg implementieren. Die einzigartige Kombination aus robusten Prozessen, umfangreichen Daten-Feeds, künstlicher Intelligenz, vorausschauenden Analysen und Reporting-Frameworks hilft Unternehmen, Risiken in der Lieferkette proaktiv zu identifizieren und zu mindern.

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SUPPLY-CHAIN-BERATUNG & OUTSOURCING-DIENSTLEISTUNGEN

Belastbare Lieferketten helfen Unternehmen nicht nur, schnell und effektiv auf wirtschaftliche, technologische und Marktstörungen zu reagieren, sondern verschaffen ihnen auch einen Wettbewerbsvorteil. Das Ziel einer widerstandsfähigen Lieferkette besteht darin, die negativen Auswirkungen dieser Unterbrechungen auf Umsatz, Kosten und Kunden zu minimieren. Unsere Supply-Chain-Beratungsdienste helfen Unternehmen dabei, leistungsstarke, widerstandsfähige Lieferketten zu schaffen und zu verwalten, die selbst unter sich schnell ändernden Umständen ein nachhaltiges, profitables Wachstum fördern. Supply-Chain-Beratungsaufträge bei AGS-Engineering werden von erfahrenen Branchen-, Prozess- und Fachexperten geleitet, mit einer erstklassigen Infrastruktur darunter, einer reichen Wissensbasis von Best-Practice-Methoden für Lieferketten, einem ausgedehnten globalen Führungsnetzwerk und unvergleichlichen Intelligenzfähigkeiten.  

Ob es darum geht, die Lagerlieferung durch eine bessere Versorgungsplanung zu verbessern oder die Versandkosten durch ein effektives Logistikmanagement zu senken, wir sind bereit, Ihnen zu helfen. Mit erstklassigen Prozessen, modernsten Tools und einem tiefen Verständnis marktführender Lieferkettenorganisationen helfen wir Unternehmen, über Kosteneinsparungen hinauszugehen und die Lieferkette zu ihrem Wettbewerbsvorteil zu machen. Unsere Expertise ist global. Zu den Supply-Chain-Services gehören:

• Logistikverwaltung

• Bestandsverwaltung

• Planung & Prognose

• Supply-Chain-Datenmanagement

Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, indem wir zuerst Ihre Geschäftsanforderungen verstehen und dann mit Ihnen zusammenarbeiten, um Lösungen zu entwickeln, die Ihren Anforderungen entsprechen. 

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INLANDS- UND OFFSHORE-BESCHAFFUNGSUNTERSTÜTZUNGSDIENSTE

Indem Sie unsere erstklassigen Recherche-, Analyse- und Ausführungsfunktionen zur Unterstützung Ihrer Warengruppenmanager nutzen, können Sie sich auf die Aushandlung besserer Geschäfte, die Zusammenarbeit mit Geschäftsinteressenten und die Verwaltung wichtiger Lieferantenbeziehungen konzentrieren. Jedes Support-Engagement wird gemäß den spezifischen Anforderungen jedes einzelnen Unternehmens, mit dem wir zusammenarbeiten, konfiguriert. Zu den Support-Engagements gehören Ausgabenanalyse, Unterstützung bei der Beschaffungsausführung, On-Demand-Marktinformationen, RFx- und Auktionsdienste, Vertragsunterstützung, Lieferantenleistungsmanagement, laufende Einsparungsverfolgung und Berichterstattung. Durch die Zusammenarbeit mit unseren Support-Teams erhalten Beschaffungsteams von Unternehmen auch Zugang zu unserem konkurrenzlosen Kategorie-Know-how, das wir in Tausenden von Projekten gesammelt haben, zusätzlich zu einer Wissensdatenbank mit Best Practices für die Beschaffung, Benchmarking-Informationen, Lieferantennetzwerk, Analysetools und Vorlagen. All dies wird durch unsere Cloud-basierte integrierte Beschaffungsplattform weiter unterstützt. Die Transformation der Beschaffung bringt beeindruckende Kapitalrenditen, Steigerungen der organisatorischen Effizienz und Effektivität, Produktivitätssprünge, stärkere und strategischere Beziehungen zu Lieferanten und erhebliche Einsparungen. Unser Team hat vielen globalen Unternehmen geholfen, ehrgeizige Ziele zu erreichen, indem es Unternehmensteams mit verbesserter Organisation, Prozessen und Technologie umstrukturierte und revitalisierte. Die integrierten Beschaffungsdienste von AGS-Engineering basieren auf einer soliden Infrastruktur, die aus leistungsstarker Technologie, qualifizierten Talenten, globalen Betrieben sowie Branchen- und Kategorieexpertise besteht. Die cloudbasierte eProcurement-Plattform rationalisiert und automatisiert den gesamten Source-to-Pay-Workflow, einschließlich Ausgabenanalyse, Sourcing, Vertragsmanagement, Lieferantenleistungsmanagement und Procure-to-Pay. Mit Niederlassungen und Betriebszentren in Nord- und Südamerika, Südostasien und Europa bringen wir lokale Marktkenntnisse, globales Fachwissen und globale Wirtschaftskenntnisse ein, um Ihre Beschaffungsziele zu erreichen. Best-in-Class-Beschaffungsorganisationen beziehen mindestens 20 % ihrer Unternehmensausgaben aus Niedriglohnländern. Unabhängig davon, ob Ihr Beschaffungsteam Erfahrung mit Low-Cost-Country-Sourcing hat oder nicht, können wir Ihnen dabei helfen, schneller einen Mehrwert zu erzielen. Im Durchschnitt sind inkrementelle Einsparungen von 25 % bis 70 % im Allgemeinen möglich, wenn aus kostengünstigen Länderquellen anstelle von inländischen Lieferanten bezogen wird. Unsere Low-Cost-Country-Sourcing-Experten bringen starkes kategoriespezifisches technisches Know-how, Verständnis für lokale politische Trends, Steuervorschriften und handelsbezogene Vorschriften mit. Dieses lokale Wissen wird durch unsere branchenführenden analytischen Fähigkeiten, Marktinformationen und Kategorieexpertise ergänzt, um unseren Kunden dabei zu helfen, Risiken zu minimieren, den Wert zu maximieren und kostengünstige Länderbeschaffungen fehlerlos einzuführen. Unsere kostengünstigen Country-Sourcing-Services umfassen:

• Kategorie Bewertung

• Markt- und Länderbewertung

• Lieferantenidentifikation und -bewertung

• Beschaffung und Verhandlungen

• Ausführung und Implementierung

 

INLANDS- UND OFFSHORE-VERSORGUNGSMARKTINTELLIGENZ

Der Zugriff auf zeitnahe, genaue Informationen ist ein großer strategischer Vorteil. AGS-Engineering bietet hochgradig kundenspezifische Marktinformationen, um Beschaffungsfachleuten dabei zu helfen, fundierte Entscheidungen mit Zuversicht zu treffen. Wir bieten individuell konfigurierte Engagement-Modelle an. Unsere Supply-Market-Intelligence-Fähigkeiten umfassen:

• Kategorie Intelligenz

• Lieferantenintelligenz

• Beschaffung von Intelligenz

• Benutzerdefinierte Forschung

Unsere Kategoriespezialisten und unser großes externes Netzwerk von Fachexperten verfolgen kontinuierlich die Rohstoff- und Materialmärkte. Dazu gehören Angebots-, Nachfrage- und Rohstoffpreistrends, Marktdynamik, Fusionen und Übernahmen, neue Technologien und Innovationen, regulatorische Änderungen und andere. Durch die Nutzung des fundierten Fachwissens unserer Experten auf diesem Gebiet, zusammen mit formaler Recherche durch zahlreiche Ressourcen von Drittanbietern, sind wir in der Lage, datengesteuerte Erkenntnisse zu liefern, um die komplexesten Entscheidungsanforderungen in der Beschaffung und Beschaffung zu unterstützen. AGS-Engineering durch AGS-TECH Inc. ( http://www.agstech.net ) unterhält eines der umfangreichsten Lieferantennetzwerke und -datenbanken weltweit. Darüber hinaus haben wir enge Beziehungen zu Drittquellen. Durch die Nutzung unserer proprietären Datenbank und unseres Netzwerks sind wir in der Lage, volldimensionale Bewertungen der Lieferantenfähigkeiten bereitzustellen, die von der finanziellen Gesundheit bis hin zu Leistungs-, Diversitäts- und Nachhaltigkeitsbewertungen reichen. Darüber hinaus führt unser Marktforschungsteam ständig Originalrecherchen durch, die auf die Kundenanforderungen zugeschnitten sind. Ganz gleich, ob Sie weltweit nach neuen Lieferanten oder nur in einer bestimmten Region suchen oder eine gründliche Bewertung Ihrer bestehenden Lieferanten nach mehreren Kriterien wünschen, wir sind bereit, Ihnen zu helfen. Wir helfen unseren Kunden, die richtige Sourcing-Strategie zu identifizieren, und unterstützen mit Recherchen während des gesamten Sourcing-Prozesses. Zusätzlich zu Kategorie- und Lieferantenanalysen bringen wir Ausgaben- und Einsparungs-Benchmarks, Kostentreiberanalysen, Clean-Sheet-Costing, Make-vs.-Buy-Entscheidungen, Sourcing- und Contracting-Best-Practices. Durch die Verfolgung von Metriken auf Organisations- und Kategorieebene sowie Warenindizes helfen wir Sourcing-Profis, schneller zu arbeiten und faktenbasierte und effektivere Verhandlungen zu führen. Wir bieten auch kundenspezifische Forschungsdienstleistungen in einem hochflexiblen Liefermodell an, um Risiken zu reduzieren und es unseren Kunden zu ermöglichen, sich auf die Entscheidungsfindung zu konzentrieren. Beispiele für Dienstleistungen sind:

• Finden Sie das beste Land, aus dem Sie bestimmte Waren beziehen können, und erklären Sie die Vor- und Nachteile des Outsourcings von kostengünstigen Offshore-Zentren. Unterstützung von Kunden während des gesamten Auswahl- und Importprozesses von Offshore-Anbietern.

• Identifizierung vielversprechender technologischer Innovationen mit hoher Wirkung

• Analyse des Lieferkettenrisikos

• Identifizierung und Beschaffung grüner und umweltfreundlicher Ersatzstoffe

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IMPLEMENTIERUNG VON SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT- UND BESCHAFFUNGSSOFTWARE UND SIMULATIONS-TOOLS

Bei unserer Arbeit kommen entsprechende Software- und Simulationstools zum Einsatz. Bei Bedarf bieten wir unseren Kunden Schulungen zu diesen Tools an und lassen sie diese Tools auf Wunsch proaktiv verwenden. Mithilfe von auf künstlicher Intelligenz basierenden Tools, die auf proprietären Algorithmen aufbauen und in Hunderten von komplexen Engagements praxiserprobt sind, können wir große Datenmengen schnell auf Sourcing- und branchenspezifische Details analysieren und diese Tools in Ihrem Unternehmen implementieren und Sie so schulen, dass Sie dies können benutze es alleine. Wir haben auch eine Cloud-basierte Source-to-Pay-Beschaffungssoftware, die umfassende Ausgaben-, Beschaffungs- und Beschaffungsfunktionen in einer einzigen, einheitlichen Plattform bietet, die für Cloud-, Mobil- und Touch-Technologien nativ ist. Unser mobil-natives Design ermöglicht es Ihnen, alle damit verbundenen Prozesse unterwegs zu beschaffen, zu beschaffen, zu bezahlen und zu verwalten. Im Gegensatz zu anderen Standard-Beschaffungssoftwarelösungen können Sie mit unserer Softwarelösung überall, jederzeit und auf jedem Gerät – Tablet, Mobiltelefon, Laptop oder PC – auf Ihre gesamte Workbench zugreifen. Sie können auf einem Touchscreen oder einer Tastatur arbeiten. Unsere Beschaffungssoftware ist einfach einzurichten, bereitzustellen, zu erlernen und zu verwenden, ohne dass umfangreiche Schulungen erforderlich sind. Die Software ist darauf ausgelegt, wie Sourcing- und Beschaffungsfachleute wirklich arbeiten, und ermöglicht es Ihnen, einfach und schnell zwischen allen damit verbundenen Aufgaben zu wechseln, wie z. Es rationalisiert alle Ihre Source-to-Pay-Prozesse und sammelt alle relevanten Informationen an einem Ort, damit Sie fundierte Entscheidungen treffen können. Seine leistungsstarke Funktionalität ist in der einheitlichen Plattform nativ – Ausgabenanalyse, Nachverfolgung von Einsparungen, Beschaffung, Vertragsmanagement, Lieferantenmanagement, Procure-to-Pay – was einen schnellen Informationsfluss, Prozess- und Arbeitsablauf ermöglicht. Beschleunigen Sie Ihre Beschaffungsvorgänge, indem Sie Ihre Source-to-Pay-Workflow-Prozesse automatisieren, von der Erstellung von Anforderungen bis hin zur Beschaffung, Verwaltung von Bestellungen, Verarbeitung von Rechnungen und Bezahlung Ihrer Lieferanten. Von der Opportunity-Identifizierung bis zur Lieferantenzahlung wird ein einziges System verwendet, mit einer personalisierten Ansicht kritischer Informationen für jeden einzelnen Benutzertyp.

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- QUALITYLINE IST STARK ARTIFICIAL INTELLIGENCE-BASIERTES SOFTWARE-TOOL -

Wir sind ein Value Added Reseller von QualityLine Production Technologies, Ltd. geworden, einem Hightech-Unternehmen, das eine auf künstlicher Intelligenz basierende Softwarelösung entwickelt hat, die sich automatisch in Ihre weltweiten Fertigungsdaten integriert und eine fortschrittliche Diagnoseanalyse für Sie erstellt. Dieses Tool unterscheidet sich wirklich von allen anderen auf dem Markt, da es sehr schnell und einfach implementiert werden kann und mit jeder Art von Ausrüstung und Daten funktioniert, Daten in jedem Format, die von Ihren Sensoren stammen, gespeicherten Fertigungsdatenquellen, Prüfstationen, manuelle Eingabe .....etc. Sie müssen keine Ihrer vorhandenen Geräte ändern, um dieses Softwaretool zu implementieren. Neben der Echtzeitüberwachung wichtiger Leistungsparameter bietet Ihnen diese KI-Software Ursachenanalysen sowie Frühwarnungen und Warnungen. Eine solche Lösung gibt es auf dem Markt nicht. Dieses Tool hat den Herstellern viel Geld gespart, indem es Ausschuss, Rücksendungen, Nacharbeiten, Ausfallzeiten reduziert und das Wohlwollen der Kunden gewonnen hat. Einfach und schnell !  Um einen Discovery Call mit uns zu vereinbaren und mehr über dieses leistungsstarke, auf künstlicher Intelligenz basierende Fertigungsanalysetool zu erfahren:

- Bitte füllen Sie das herunterladbare Formular ausQL-Fragebogenüber den orangefarbenen Link auf der linken Seite und senden Sie uns per E-Mail an zurückprojects@ags-engineering.com.

- Werfen Sie einen Blick auf die orangefarbenen Broschüren-Links zum Herunterladen, um sich ein Bild von diesem leistungsstarken Tool zu machen.Zusammenfassung auf einer Seite von QualityLineundQualityLine-Zusammenfassungsbroschüre

- Auch hier ein kurzes Video, das es auf den Punkt bringt: VIDEO des QUALITYLINE MANUFACTURING ANALYTICS TOOLS