القيمة المضافة هي مصطلح اقتصادي للتعبير عن الفرق بين قيمة البضائع وتكلفة المواد والتوريدات والعمالة المستخدمة في إنتاجها. في التصنيع عالي القيمة المضافة ، يهدف المرء إلى تعزيز قيمة السلع المنتجة بمضاعفات كل دولار إضافي يتم إنفاقه على المواد والتوريدات والعمالة. ومع ذلك ، فإن التصنيع ذي القيمة المضافة هو استراتيجية جيدة فقط في بعض الحالات التي يكون فيها المستهلك أو العميل على استعداد لتقدير القيمة المضافة للمنتج. النشاط هو القيمة المضافة إذا وفقط في حالة استيفاء ثلاثة شروط:

​

1. يجب أن يكون العميل قادرًا ومستعدًا للدفع مقابل النشاط

2. يجب أن يغير النشاط المنتج ، مما يجعله أقرب إلى المنتج النهائي الذي يرغب العميل في شرائه ودفع ثمنه

3. يجب أن يكون النشاط قبة صحيحة في المرة الأولى

 

الأنشطة ذات القيمة المضافة سواء

1. إضافة قيمة مباشرة إلى المنتج النهائي أو

2. إرضاء العميل مباشرة

 

لا تؤدي الأنشطة غير ذات القيمة المضافة إلى تغيير شكل الجزء أو ملاءمته أو وظيفته وهي أنشطة لا يرغب العميل في دفع ثمنها. من ناحية أخرى ، تقوم الأنشطة ذات القيمة المضافة بتغيير شكل الجزء أو ملاءمته أو وظيفته ويكون العميل على استعداد لدفع ثمنها. كل ما نقوم به إما يضيف قيمة أو لا يضيف قيمة للمنتج أو الخدمة التي نبيعها. من الذي يقرر ما إذا كانت القيمة تُضاف أم لا؟ العميل يفعل. أي شيء أو أي شخص لا يضيف قيمة هو إهدار.

تقسم مبادئ التصنيع الخالي من الهدر النفايات إلى سبع فئات.

1. الانتظار (الخمول) مرات

2. الحركة الزائدة (النقل)

3. المناولة (تحريك الأشياء)

4. جرد فائض أو عديم الفائدة

5. الإفراط في المعالجة

6. الإفراط في الإنتاج

7. عيوب

 

بالإضافة إلى ذلك ، عند النظر في القيمة المضافة مقابل الأنشطة غير ذات القيمة المضافة ، نحتاج إلى تضمين فئة الأنشطة المطلوبة على الجانب غير ذي القيمة المضافة. لنلقِ نظرة على كلٍّ منها ، بدءًا من الأنشطة المطلوبة. الأنشطة المطلوبة هي تلك التي يجب القيام بها ، ولكنها لا تضيف بالضرورة قيمة للعملاء الداخليين أو الخارجيين. الأنشطة المطلوبة الأكثر شيوعًا هي تلك التي تتطلبها اللوائح الحكومية والقوانين. في حين أن بعض الأنشطة المطلوبة تضيف قيمة ، إلا أنها في كثير من الحالات أنشطة يجب القيام بها دون إضافة قيمة. ومع ذلك ، هذا لا يعني أنه لا يمكن تحسينها ، والقضاء على الهدر ، وتقليل تكاليف الأنشطة المطلوبة "غير المرغوب فيها".

 

وقت الانتظار

هذه واحدة من أكثر النفايات شيوعًا. على سبيل المثال ، إذا كان مشغل الآلة يقضي الوقت في انتظار وصول الدفعة التالية من المكونات ، فهناك هدر يمكن التخلص منه من خلال جدولة أفضل. ومع ذلك ، ليس كل وقت الانتظار هو وقت ضائع. لإعطائك مثالاً ، افترض أن وظيفة العامل هي تفريغ كتل كبيرة من منصة نقالة ووضعها على آلة تشطيب. سيقوم بتفريغها في أسرع وقت ممكن حتى تتمكن الرافعة الشوكية مع البليت من أداء مهام أخرى ، ثم سينتظر بضع دقائق حتى تصل البليت التالي. إن وقت الانتظار هذا ليس بالضرورة وقتًا ضائعًا ، لأن "وقت الانتظار" هذا يمكن أن يكون وقت راحة ثمينًا يحتاجه العامل لمواصلة أداء المهمة بشكل جيد. ومع ذلك ، في هذا المثال ، هناك العديد من الفرص لتحسين التخلص من النفايات. على سبيل المثال ، لماذا يحتاج الشخص إلى تحريك أوزان كبيرة جسديًا؟ قد تكون هناك طريقة أفضل للقيام بذلك باستخدام الآلات. هذا يحتاج إلى النظر فيه. وقت الانتظار هو في الأساس وقت خمول لا يقوم فيه الشخص الذي يقوم بشيء ما بفعل شيء. يؤدي التخلص من وقت الخمول أو تقليله إلى التخلص من الهدر وتحسين أنشطة القيمة المضافة.

 

الحركة الزائدة

يشير مصطلح "الحركة الزائدة" إلى الحركة غير الضرورية والمفرطة للمواد والإمدادات والمعدات. على سبيل المثال ، لماذا تقوم الرافعة الشوكية بنقل كتل الخشب من مكان إلى آخر؟ لنفترض أن الخشب قد تم تقطيعه إلى كتل في عملية النشر ، ثم نقله إلى مستودع للتخزين ، ثم نقله على منصات نقالة إلى الموقع حيث يقوم العامل بتحميل الكتل الخشبية في آلة التشطيب. من خلال وجود آلة التشطيب بالقرب من عملية النشر ، يمكن التخلص من الحركة الزائدة. يمكن بعد ذلك قطع الخشب إلى الحجم المناسب ونقله على الفور إلى آلة التشطيب. سيؤدي ذلك إلى التخلص من الحاجة إلى نقله داخل وخارج المستودع. يمكن التخلص من الحركة الزائدة (نفايات النقل) للخشب.

 

المناولة الزائدة

تشير المعالجة الزائدة إلى الأنشطة غير الضرورية والمفرطة للعمال والتعامل غير الضروري مع المنتجات والآلات والمعدات. في مثالنا أعلاه ، لماذا يجب على العامل نقل كتل الخشب من منصة نقالة إلى قادوس آلة التشطيب؟ ألن يكون من الأفضل إذا خرجت كتل الخشب من آلة النشر وذهبت مباشرة إلى آلة التشطيب؟ لم تعد هناك حاجة إلى التعامل مع كتل الخشب من قبل الموظف ، مما يؤدي إلى التخلص من هذه النفايات.

 

الجرد الزائد

يكلف الجرد أموالًا لمساحة التخزين بالإضافة إلى ضرائب على المخزون. المنتجات لها عمر افتراضي. الجرد يجلب مخاطر مثل المنتجات الفاسدة على الرفوف والمنتجات القديمة والتي عفا عليها الزمن. يزيد المخزون الزائد أيضًا من تكاليف المناولة حيث يلزم نقل العناصر داخل وخارج المخزون ، ويجب استخدام ساعات العمل لحساب المخزون على أساس منتظم ، خاصة للأغراض الضريبية. يجب فقط الحفاظ على الحد الأدنى من المخزون الضروري للغاية. في الأساس ، فائض المخزون هو نفايات. بالعودة إلى مثال كتل الخشب لدينا ، في غضون أسبوع ، يمكن أن تنتج عملية النشر ما يكفي من كتل الخشب للحفاظ على تزويد آلة التشطيب لمدة شهر. نظرًا لأن عملية النشر تقوم بقطع عدد من المنتجات الأخرى ، فإنها تصنع كتلًا خشبية لمدة أسبوع ، مع تخزين الكتل في المستودع حتى يتم الاحتياج إليها في وقت لاحق من الشهر. يفعل الشيء نفسه بالنسبة لثلاثة منتجات أخرى. نتيجة لذلك ، تحتاج الشركة المصنعة إلى أربعة مستودعات ، كل منها قادر على الاحتفاظ بتزويد شهر من المواد اللازمة لصنع منتج. إذا استغرقت عملية القطع يومًا واحدًا فقط على كل منتج ، فإنها تنتج كل يوم مخزونًا كافيًا لمدة أربعة أيام من تشغيل عملية التشطيب لكل منتج. نتيجة لذلك ، يحتاج كل مستودع فقط لتخزين أربعة أيام من المواد بدلاً من أربعة أسابيع. تم تخفيض تكاليف تخزين المخزون إلى جانب المخاطر المرتبطة به بنسبة 75٪ نتيجة للتخلص من فائض المخزون. بالطبع يمكن أن يكون الوضع أكثر تعقيدًا إذا كان لابد من شحن الأجزاء والمنتجات من مواقع بعيدة. ثم يحتاج المرء إلى النظر أيضًا في تكاليف الشحن والخدمات اللوجستية لحساب التكلفة الإجمالية ومعرفة مقدار المخزون المناسب.

 

الإفراط في المعالجة

تعني المعالجة الزائدة أنه يتم وضع المزيد من العمل في منتج أو خدمة أكثر مما يحتاجه العميل النهائي. في مثال كتلة الخشب لدينا ، إذا تضمنت عملية التشطيب تطبيق عشر طبقات من طلاء الإيبوكسي مع الصنفرة والتلميع بين كل خطوة ، لكن العميل يطلب فقط أن تكون الكتل النهائية مطلية باللون الأسود ، فقد بذلت الشركة المصنعة الكثير من العمل في عملية التشطيب ._cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ بمعنى آخر ، يتم إهدار العمل الإضافي والطلاء الإيبوكسي.

 

الإفراط في الإنتاج

يعني الإفراط في الإنتاج إنتاج منتجات أكثر مما هو مطلوب على الفور. إذا تم إنتاج كتل خشبية أكثر مما يتم بيعها ، فسوف تستمر في التراكم في المستودع. قد يكون هذا منطقيًا إذا تم بيع معظم الكتل الخشبية خلال الأسابيع الأربعة السابقة لعيد الميلاد ويلزم بناء الإمدادات قبل موسم العطلات. ومع ذلك ، في معظم الأحيان ، ينتج عن الإفراط في الإنتاج مستويات عالية من المخزون والنفايات.

 

عيوب

يجب إعادة تصنيع المنتجات المعيبة أو التخلص منها. يجب أن يتم الانتهاء من الخدمات المعيبة. يعد القيام بالأشياء بشكل صحيح في المرة الأولى أمرًا ضروريًا للتخلص من الهدر. بينما قد يكون التخلص من جميع العيوب أمرًا مستحيلًا بالنسبة لمعظم الشركات المصنعة ، إلا أن هناك طرقًا بسيطة فعالة في التخلص من العيوب. هذه الأساليب تقضي أيضًا بشكل غير مباشر على الحاجة إلى الفحص بحثًا عن العيوب ، مما يؤدي إلى تحقيق وفورات أكبر.

 

AGS-Engineering لديها كل الخبرات والموارد الهندسية لمساعدتك على تحقيق منشأة "تصنيع ذات قيمة مضافة" حقيقية. اتصل بنا لاكتشاف كيف يمكننا التعاون لإضافة قيمة إلى مؤسستك.

​

​

- قوي كواليتي لاين ARTIFICIAL INTELLIأداة البرامج المستندة إلى GENCE -

لقد أصبحنا موزعًا ذا قيمة مضافة لشركة QualityLine Production Technologies، Ltd. ، وهي شركة ذات تقنية عالية طورت حلاً برمجيًا قائمًا على الذكاء الاصطناعي يتكامل تلقائيًا مع بيانات التصنيع الخاصة بك في جميع أنحاء العالم ويخلق تحليلات تشخيصية متقدمة لك. هذه الأداة مختلفة حقًا عن أي أداة أخرى في السوق ، لأنه يمكن تنفيذها بسرعة وسهولة كبيرة ، وستعمل مع أي نوع من المعدات والبيانات ، والبيانات بأي تنسيق تأتي من أجهزة الاستشعار الخاصة بك ، ومصادر بيانات التصنيع المحفوظة ، ومحطات الاختبار ، الإدخال اليدوي ..... إلخ. لا حاجة لتغيير أي من المعدات الموجودة لديك لتنفيذ هذه الأداة البرمجية. إلى جانب المراقبة في الوقت الفعلي لمعلمات الأداء الرئيسية ، يوفر لك برنامج AI هذا تحليلات السبب الجذري ، ويوفر تحذيرات وتنبيهات مبكرة. لا يوجد حل مثل هذا في السوق. لقد وفرت هذه الأداة للمصنعين الكثير من النقود لتقليل حالات الرفض والمرتجعات وإعادة العمل ووقت التوقف عن العمل واكتساب حسن نية العملاء. سهل وسريع!   لجدولة مكالمة اكتشاف معنا ومعرفة المزيد حول أداة تحليلات التصنيع القوية القائمة على الذكاء الاصطناعي:

- يرجى ملء ملفاستبيان QLمن الرابط البرتقالي الموجود على اليسار والعودة إلينا بالبريد الإلكتروني إلى    _cc781905-5cde-3194-bb3b-136bad5cf58_d5-5de1994project@ags-engineering.com.

- ألق نظرة على روابط البروشور القابلة للتنزيل باللون البرتقالي للحصول على فكرة عن هذه الأداة القوية.QualityLine صفحة واحدة ملخصوكتيب ملخص QualityLine

- هنا أيضًا مقطع فيديو قصير يصل إلى النقطة:  فيديو لأداة تحليل تصنيع خطوط الجودة